設備管理基礎知識培訓

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設備管理根底知識培訓人力資源部二零一三年十一月設備管理為什么要進行設備管理的相關培訓定義設備管理意義1、設備管理是企業(yè)內部管理的重點。2、設備管理是企業(yè)生產的保證。3、設備管理是企業(yè)提高效益的根底。設備管理目的保證操作維修設備的相關人員及機械設備的二個平安，即“人身平安、設備平安〞；通過科學的預防維修和定期保養(yǎng)制度，提高設備完好率，提高設備勞動產出率，延長設備使用壽命，降低設備故障率，提高設備利用率和使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大財富。設備管理方法設備管理方法5、建立健全全員參與的設備管理機制。6、加強、開展操作工針對設備的“三懂四會〞知識培訓，減少人身和設備事故、故障的發(fā)生。7、加強、開展維修工的機械、液壓、電氣方面的常識及具體設備特點學習和培訓，掌握維修平安制度、規(guī)程及常識，提高維修質量和效率，降低設備故障和事故的發(fā)生。8、建立、實行設備日保制度及機制〔包括工程機械〕。9、建立、實行所有設備一保制度及機制〔包括工程機械〕。注：三懂：懂生產原理、懂工藝流程、懂設備結構。

四會：會操作，會維護保養(yǎng)、會排除故障、會處理事故。

設備管理方法10、建立經(jīng)濟的設備易損件備件庫。11、工作方法：PDCA〔方案、執(zhí)行、檢查、行動〕；實現(xiàn)途經(jīng)：高層重視、全員參與；開展設備維護保養(yǎng)操作勞動競賽；消除各類浪費，開展全員參與的精細化管理和精益生產活動。緊緊圍繞公司生產經(jīng)營管理目標，以上述內容為工作重點，展開具體工作。設備名詞解釋設備名詞解釋設備名詞解釋設備名詞解釋什么是設備操作規(guī)程：是指對操作工人正確操作設備的有關規(guī)定和程序〔各類設備的結構不同，操作設備的要求也會有所不同，編制設備操作規(guī)程時，應該以制造廠提供的設備說明書的內容要求為主要依據(jù)〕。什么是設備使用規(guī)程：設備使用規(guī)程是對操作工人使用設備的有關要求和規(guī)定。例如：操作工人必需經(jīng)過設備操作根本功的培訓，并經(jīng)過考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作〔是人力資源必須做的〕；不準超負荷使用設備；遵守設備交接班制度等。設備名詞解釋什么是設備維護規(guī)程：設備維護規(guī)程是指工人為保證設備正常運轉而必須采取的措施和本卷須知。例如：操作工人上班時要對設備進行檢查和加油，下班時堅持設備清掃，按潤滑圖表要求進行潤滑等，維護工人要執(zhí)行設備巡回檢查，定期維護和調整等。什么是方案預修制度：按修理方案對設備進行預防性的日常維護保養(yǎng)，檢查和大、中、小修理的制度〔它首創(chuàng)于蘇聯(lián)，是以修理周期結構和修理復雜系數(shù)為主要支柱，是一種事前預防性修理方案〕。設備名詞解釋設備名詞解釋設備名詞解釋設備名詞解釋什么是設備完好：設備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設備，設備完好狀態(tài)的具體標準，根據(jù)行業(yè)設備特點和總的要求制定。什么是重點設備：企業(yè)根據(jù)自己的生產性質和要求，確定在生產中占重要地位，起重要作用的設備，為保證生產正常進行而把這些設備作為維修與管理的重點。重點設備確定后不是長期不變的，它隨企業(yè)生產結構，生產方案和產品工藝要求的改變而定期進行調整。什么是設備的突發(fā)性故障：通過事先的測試或監(jiān)控不能預測到的，及事先并無明顯征兆，亦無開展過程的隨機故障，發(fā)生故障的概率和使用時間無關。設備名詞解釋什么是設備的漸發(fā)性故障：

通過事先的測試或監(jiān)控可以預測的故障，發(fā)生故障的概率與時間有關，使用時間超長，發(fā)生故障的概率越高，如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。什么是四不放過：對發(fā)生有重大的設備事故應做到：1、事故原因分析不清不放過；2、事故責任者與群眾未受到教育不放過；3、事故的責任者沒有受到處理不放過；

4、沒有防范措施不放過。

目的是防止重復發(fā)生類似事故。設備名詞解釋設備名詞解釋什么是使用設備的“五項紀律〞：1、憑操作證使用設備，遵守平安操作規(guī)程。2、經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油。3、遵守設備交接班制度。4、管理好工具、附件，不得遺失。5、發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。設備名詞解釋設備名詞解釋什么是維護設備的“四項要求〞：1、整齊，即工具、工件、附件、平安防護裝置、線路及管道，整齊、齊全、平安完整。2、清潔，即設備內外清潔無油垢，設備四周切屑垃圾清掃干凈。3、潤滑，即按時加油換油，油質符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔，油路暢通。4、平安，即嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程和使用規(guī)程，合理使用，精心維護，平安無事故。目錄設備管理制度設備部崗位職責設備部工作流程設備保養(yǎng)規(guī)程設備使用維護規(guī)程設備檢修設備平安管理制度設備管理制度設備管理組織機構公司設備管理工作實行公司、車間、班組三級管理體制，確保主機設備完好率到達95%以上。設備管理職責---總經(jīng)理

1、負責公司設備管理總體決策。2、負責制定公司設備管理體制方針目標。3、負責公司設備管理資源配制。4、對公司設備管理工作總體監(jiān)督。設備管理職責---生產總監(jiān)

設備管理職責---設備管理部設備管理職責---設備管理部設備管理職責---設備管理部10、參加生產調度會議，落實、檢查調度會決議形成的設備方面的執(zhí)行情況，負責分析處理設備故障。11、負責設備事故、平安事故的調查、分析、取證、考核。12、負責對生產車間的設備運行及維護保養(yǎng)完好情況檢查考核。13、負責備品配件測繪、制圖、加工、修復協(xié)調。14、負責備品配件、燃料及輔助材料采購方案的編制。設備管理職責---生產車間設備管理職責---生產車間6、組織本車間設備定檢、點檢和巡檢工作，制定巡回檢查崗位責任制，積極采取預防為主的方案預修制，確保設備運轉率到達公司設備管理目標要求。7、對本車間發(fā)生的各種崗位設備責任事故進行實事求是的調查、分析，在事故發(fā)生后3日內書面報公司設備管理部。設備管理職責---班組1、負責對本班組所屬崗位設備的操作、使用、維護、巡檢、維修工作。2、嚴格執(zhí)行公司?設備管理制度?等規(guī)章制度，嚴格按設備操作使用說明書中規(guī)定的參數(shù)和設備潤滑要求定質、定量、定周期加油，做到按照設備操作、檢修、維護規(guī)程正確操作使用和維修設備。3、嚴格執(zhí)行公司和車間在設備管理體制中的工作安排，發(fā)生設備事故時，按規(guī)程停機，及時報告車間以免事故擴大。4、對本崗位設備提出小改小革建議，經(jīng)車間和公司論證確定后協(xié)助實施并給予適當獎勵。設備的前期管理設備的操作規(guī)程設備的操作規(guī)程6、開機前的準備〔1〕查看上一班設備運行記錄，做到心中有數(shù)?！?〕穿戴必要的勞保防護用品上崗?！?〕檢查設備是否有松動、泄漏等缺陷。〔4〕檢查電動機轉向是否正確，電器設備是否正常?！?〕檢查潤滑系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)。設備的操作規(guī)程7、設備運行操作〔1〕運行中有無振動、異聲，溫升是否在規(guī)定范圍內?！?〕嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，做到維護保養(yǎng)工作“四無〞、“六不漏〞：①“四無〞指無積灰、無雜物、無松動、無油污。②“六不漏〞指不漏油、不漏水、不漏灰、不漏電、不漏氣、不漏風?！?〕進行設備故障的檢查、處理，并做好相關記錄?！?〕嚴格按交接班制度交接班，做到責任清楚、記錄準確、工器具齊全。設備的操作規(guī)程設備的操作規(guī)程〔3〕在設備正常運行時，潤滑工作必須做到“五定〞即定人、定時、定點、定質、定量，防止漏油造成設備潤滑失效?！?〕在設備正常運行時按制度巡檢設備，并按時擦試、清潔設備及四周環(huán)境衛(wèi)生。設備巡回檢查管理1、設備管理部對全公司主機每周進行一次的巡回檢查，并做好記錄。2、車間管理人員對本車間設備每周二次進行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)運行中有異常情況的設備進行監(jiān)測和會診，提出解決問題的措施，檢查崗位操作工對設備維護保養(yǎng)成的執(zhí)行情況，車間巡回檢查要做好記錄，設備管理部不定期抽查。3、班組級點檢由崗位操作工在本班工作時間內定時對本崗位的設備巡回檢查，并做好日常記錄。設備巡回檢查管理4、巡回點檢的內容〔1〕設備運行中的異音、振動、異味；〔2〕電流、電壓、潤滑、風量、風壓等是否正常；〔3〕檢查設備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動；〔4〕軸承溫度是否正常，密封裝置是否完好；〔5〕有無不正常的泄漏現(xiàn)象發(fā)生。設備巡回檢查---工作流程設備巡回檢查---工作流程設備的檢修管理設備的檢修管理4、在設備大、中檢修期間，由生產總監(jiān)決定進行檢修現(xiàn)場的高度指揮及施工力量的平衡協(xié)調，搞好檢修工程之間的進度交叉銜接，確保整個檢修工作能夠按質、按量、按期完成。5、大修資金一定要用于設備的大修工程上，不得挪作他用。6、大修工程結束后，要做好驗收工作，進行單機調試及聯(lián)動試車，并帶負荷72小時正常后交生產車間使用。新添、報廢設備管理新添、報廢設備管理設備潤滑管理1、嚴格執(zhí)行設備潤滑“五定〞，各部門對不合格油質可拒絕使用。2、各車間都應建立潤滑點、油質、加油量、換油〔脂〕日期及人員等設備潤滑記錄。3、物資管理部油庫要有專職的潤滑油脂管理人員，存放有標識；4、主機設備的潤滑必須按期更換或過濾后使用，嚴格執(zhí)行制度〔見主機設備潤滑表〕。5、崗位人員要做好設備潤滑狀態(tài)的檢查，內容包括：〔1〕潤滑裝置是否齊全；〔2〕油量〔位〕是否適當；〔3〕油溫、油壓是否正常。設備事故管理1、設備故障與設備責任事故的劃分〔1〕生產設備在正常運行過程中，由于人為責任，使設備損壞，造成停機并造成經(jīng)濟損失的稱為設備責任事故。〔2〕人為責任主要指設備管理人員和崗位操作人員未按職責和規(guī)程來巡檢、點檢、維護、潤滑、維修設備，造成生產設備無方案停機，并造成經(jīng)濟損失的行為責任?！?〕設備的零部件已經(jīng)失效，操作者提前主動發(fā)現(xiàn)并按規(guī)定操作停機處理，未造成設備缺陷擴大的為設備故障?！?〕雖然造成停機，但對設備本身未造成損壞，像設備控制保護性跳閘、繼電器燒損、排除故障時間在24小時以內，也視為設備故障。設備事故管理2、設備事故按停機時間和經(jīng)濟損失進行劃分，同時要考慮事故性質，一般劃分為一般設備責任事故，重大設備責任事故和特大設備責任事故三類：〔1〕一般設備責任事故：設備因人為責任發(fā)生事故，造成主機或生產線停產至24小時；動力設備責任事故，造成車間主機設備停產30分鐘以上，2小時以下；造成直接經(jīng)濟損失在0.5萬元以下?！?〕重大設備責任事故：設備發(fā)生責任事故，造成主機設備停產24小時-72小時者；動力設備責任事故造成主機設備停產2小時-24小時者；造成直接經(jīng)濟損失0.5-10萬元?！?〕特大設備責任事故：設備發(fā)生責任事故，造成主機設備或生產線停產72小時以上；動力設備發(fā)生責任事故，造成主機設備停機24小時以上；造成人員傷亡的；造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的。設備事故管理3、設備事故的處理設備事故處理要在公司生產總監(jiān)領導下，依據(jù)公司，對造成設備責任事故的單位或個人進行經(jīng)濟賠償、待崗、行政處分。經(jīng)濟賠償、待崗、行政處分標準以事故性質為依據(jù)，以造成經(jīng)濟損失為核算基數(shù)，處理標準具體見?設備管理制度?。設備事故管理4、設備事故處理程序〔1〕事故上報：事故崗位人員→部門負責人→設備管理負責人→生產總監(jiān)→常務副總經(jīng)理。每個環(huán)節(jié)上報時間不能超過一小時，并由上報人做好詳細紀錄，并通知生產部調度室，一般事故上報至設備管理部止?！?〕事故分析：事故發(fā)生后，在生產總監(jiān)的組織下，設備管理部與車間配合盡快回復生產，并在3日內由事故車間向設備管理部書面上報事故分析報告，報告的主要內容為事故過程、設備損壞情況、事故崗位人員情況、事故發(fā)生原因等，由設備管理部計算事故直接經(jīng)濟損失，審核事故分析報告。設備事故管理〔3〕事故處理：由設備管理部依據(jù)?設備管理制度?和事故分析報告，直接經(jīng)濟損失，擬事故處理通知，報生產總監(jiān)審核后印發(fā)公司各相關部門。設備部崗位職責設備部崗位職責---部長〔副部長〕設備部崗位職責---部長〔副部長〕

設備部崗位職責---機械工程師設備部崗位職責---維修工程師1、保證設備正常運行,完成上級下達的設備完好率指標。2、建立設備巡視制度。細致、全面地巡回檢查,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,無能力處理的問題要及時向主管匯報。3、熟悉、掌握全廠機械設備性能、特點和目前工作狀況,協(xié)助主管制訂保養(yǎng)、檢修方案。4、對設備進行維護保養(yǎng)工作。5、做好全廠機械設備的各種修理任務,配合設備大修、設備搶修等重大的修理工程。6、全面完成生產總監(jiān)交辦的各項工作任務。設備部崗位職責---電氣工程師設備部崗位職責---管理員設備部崗位職責---管理員設備部崗位職責---機修工設備部崗位職責---機修工設備部崗位職責---機修工14、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來做事；判斷能力要強，能做到手到病除，不能出現(xiàn)故障反彈的現(xiàn)象，維修后及時清潔維修現(xiàn)場。15、嚴格服從公司領導的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；必須保證工作區(qū)域的整潔，垃圾入簍，及時處理不用的物品，待用物料必須擺放整齊，必須節(jié)約用電，人走燈滅、設備停。16、完成領導臨時交辦的其他工作。設備部崗位職責---維修工設備部崗位職責---維修工設備部崗位職責---電工設備部崗位職責---電工5、認真填寫電氣設備大、中修記錄〔檢修工程、內容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材料消耗等項〕，積累好原始資料。6、掌握所使用的各類工具的使用方法并精心保管，節(jié)約使用原材料、油料等。搞好平安生產，做好交接班記錄。設備部工作流程設備部工作流程---設備驗收設備部工作流程---資料管理設備部工作流程---資料管理設備部工作流程---日常管理設備部工作流程---事故處理設備保養(yǎng)規(guī)程設備的保養(yǎng)制度1、目的：對設備的有方案地定期保養(yǎng)、維護，使設備處于良好的狀態(tài)，有效的延長使用壽命，保障生產正常進行。2、適用范圍：金潤玉石業(yè)公司所有生產設備。3、保養(yǎng)內容：設備的保養(yǎng)分為三類〔1〕日保：由操作工獨立完成，按設備潤滑圖和所要求油脂定期注油，檢查液壓局部是否漏油，緊固松動的螺栓，平安裝置是否可靠，設備的清潔，清掃工作場地；設備的保養(yǎng)制度設備的保養(yǎng)制度---日保工作流程設備的保養(yǎng)制度---一保工作流程設備的保養(yǎng)制度---二保工作流程設備使用維護規(guī)程正確使用設備1、設備在使用過程中，操作工必須做到“三好〞:〔1〕管理好。〔2〕用好。〔3〕維護保養(yǎng)好。正確使用設備2、操作工必須做到“五不要〞：〔1〕不要開著機器離開工作崗位，必須離開時，應停止并切斷電源；〔2〕不要違反操作規(guī)程，嚴格按使用要求和標準操作使用設備，不準腳踏設備和用腳踢電器開關、操作手柄；〔3〕不要超負荷、超加工范圍使用設備，必要時應事先報告并經(jīng)有關方面同意后可使用；〔4〕不要帶“病〞運轉，發(fā)現(xiàn)故障隱患，應及時停止檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續(xù)使用；〔5〕不要在機器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴禁敲打設備〕，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、平安。正確使用設備設備使用操作規(guī)程1、貫徹執(zhí)行公司質量方針和質目標，掌握本崗位的生產要求和工藝操作規(guī)程，平安文明操作設備。2、做好操作前的準備工作，啟動機臺前應做到以下三點：〔1〕檢查周圍是否有其它影響機臺運轉的雜物?！?〕檢查機臺油位線是否到達標準位置。〔3〕工作前先通電、通氣、通水，啟動輸送帶空轉半圈，以使輸送帶潤滑。3、啟動機臺運轉時做到八不準：不準離崗；不準代班；不準看書報、玩；不準穿拖鞋；不準喝酒；吊車下面不準行人；非工作人員不準開機；未經(jīng)允許不準隨意停機。設備使用操作規(guī)程4、工作中發(fā)現(xiàn)緊急情況，應按“緊急位置〞，在重新啟動時如果發(fā)生故障應及時報告相關負責人，檢查分析故障原因，排除故障前方可啟動機臺。5、各車間班組長，必須按公司規(guī)定或機電維修工的要求進行設備保養(yǎng)，對各氣路輪流進行排水，加潤滑油，保證機臺運轉中無雜音。6、發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，不得置之不理或擅自處理，應及時報告相關領導，及時消除隱患。7、工作中嚴禁脫崗，以防意外事故發(fā)生，影響生產。8、設備在運轉過程中，任何人不準代替他人崗位，如發(fā)生事故，由代替人承擔一切現(xiàn)任，并按照公司制度進行處分。設備使用操作規(guī)程9、吊車下面不準行人，以免發(fā)生事故。啟動吊車時，應先按鈴聲，然后啟動電源進行運轉，在運轉過程中設備如果發(fā)生故障，應立即停機，報告相關負責人，排除故障，方可開機。10、做好生產準備工作，操作設備使用合格工具，認真維護保養(yǎng)設備。11、下班前做好停機準備，電源開關應關閉，以防事故發(fā)生。設備的維護保養(yǎng)1、在開機前檢查電源及電氣控制開關、旋扭等是否平安、可靠；各操縱機構、傳動部位、擋塊、限位開關位置是否正常、靈活；各運轉滑動部位潤滑是否良好，在確認一切正常后，才能開機試運轉。在啟動和試運轉時，要檢查各部位工作情況，有無異?，F(xiàn)象和聲響。檢查結束后，要作好記錄。2、在使用過程中，嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不要違章操作；設備上不要放置工、量、夾、刃具和工件、原材料等；應隨時注意觀察各部件運轉情況和儀器儀表指示是否準確、靈敏、聲響是否正常，如有異常，應立即停機檢查，直到查明原因、排除為止；設備運轉時，操作工應集中精力，不要邊操作邊交談，更不能開著機器離開崗位；兩班或三班連續(xù)運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運設備的維護保養(yǎng)行狀況進行交接，交接內容包括設備運轉的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。3、當班工作結束后，無論加工完成與否，都應進行認真擦試，全面保養(yǎng)，要求到達；設備內外清潔，無銹跡，工作場地清潔、整齊，地面無污水、垃圾；加工件存放整齊；各傳動系統(tǒng)工作正常；所有操作手柄靈活、可靠；潤滑裝置齊全，保管妥善、清潔；平安防護裝置完整、可靠，內外清潔；設備附件齊全，保管妥善、清潔；工具存放整齊、合理、清潔，并嚴格按要求保管；設備上的全部儀器、儀表和平安裝置完整無損，靈敏、可靠，指示準確；保養(yǎng)后，各操縱手柄等應置于非工作狀態(tài)位置，切斷電源；認真填設備的維護保養(yǎng)寫維護保養(yǎng)記錄和交接班記錄；保養(yǎng)工作未完成時，不得離開工作崗位；保養(yǎng)不合要求，負責人提出異議時，應虛心接受并及時改進。4、為了保證設備操作工進行日常維護保養(yǎng)，規(guī)定每班工作結束前和節(jié)、假日放假前的一定時間內，要求操作工進行設備保養(yǎng)。對連續(xù)作業(yè)不能停機保養(yǎng)的設備，操作工要利用一切可以利用的時間，擦拭、檢查、保養(yǎng)，完成保養(yǎng)細那么中規(guī)定工作內容并到達要求。設備檢修維

修設備檢修---目的為使設備經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)，