人力資源上半年的工作總結(jié)（10篇）

人力資源上半年的工作總結(jié)（10篇）

人力資源上半年的工作總結(jié)（通用10篇）

人力資源上半年的工作總結(jié)篇1

20_年上半年，經(jīng)過全街道各級、各部門的共同努力，創(chuàng)新

實干，我街道的人社工作取得了一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)

揚成績，認(rèn)真做好人社工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

（一）居民醫(yī)療保險工作

上半年我街道圓滿完成20_年新型醫(yī)療保險征繳及系統(tǒng)錄入

工作，同時，醫(yī)療保險異地就醫(yī)報銷—人次，報銷金額萬余元；

居民慢性病本辦理—人，其中建檔立卡貧困戶—人；醫(yī)療救助—

人次。切實幫助解決民眾看病難、看病貴的問題，民眾得了實惠，

城鄉(xiāng)居民醫(yī)療制度進一步得到了肯定。

（二）居民養(yǎng)老保險

20_年我街道按照“應(yīng)保盡保、應(yīng)收盡收”的要求，擴大參

保覆蓋面，不斷提高參保率、續(xù)保率。20_年全街道，累計參保人

員—人。繳費人員—人，領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇人員—人，辦理退保—

人，辦理待遇終止—人。

（三）待遇資格認(rèn)證

截止20_年—月—日—街道居民養(yǎng)老保險資格認(rèn)證工作全面

結(jié)束，我街道需驗證—人，已驗證—人，余—人未驗證，其中系

統(tǒng)終保—人，死亡—人，企保—人，特殊情況—人（可能已在東

北領(lǐng)取養(yǎng)老金），剩余—人未驗證。

（四）創(chuàng)業(yè)就業(yè)

創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作始終是人社所常抓不懈的一項工作，為此，按

照年初的工作計劃，多渠道，全方位的做好創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。針對

就業(yè)：通過培訓(xùn)促進就業(yè)；建立人力資源服務(wù)平臺臺賬，實行信

息化管理；有序推進充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建活動；政策宣傳引導(dǎo)就業(yè)。

針對創(chuàng)業(yè)：為提高廣大群眾的創(chuàng)業(yè)積極性，我們幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工

積極幫助廣大創(chuàng)業(yè)者申請創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款，協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)場地等，為群

眾創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

下一步，我們圍繞“真誠服務(wù)，真情相助”，進一步健全內(nèi)

部管理機制，強化制度落實，密切聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新工作方法，

以扎實的服務(wù)作風(fēng)改進和提升部門形象，助推人社所服務(wù)效能提

升。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇2

時間飛逝，不知不覺20_已經(jīng)過半，上半年人力資源管理工

作在進一步做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作的前提下，對人員定崗定編、人

力資源綜合系統(tǒng)信息及相關(guān)制度進行了修訂、更新和完善，同時，

做好員工勞動關(guān)系管理、加大人員招聘的宣傳力度，及時掌握新

員工的思想動態(tài)，了解離職人員的離職原因，最大限度保證員工

隊伍的穩(wěn)定，為公司正常生產(chǎn)提供充足的人力資源保障，下面就

將上半年的工作總結(jié)如下：

一、公司編制及人力資源配置狀況

年初，對公司的定員定崗定編情況進行梳理，并對人員配置

不合理的崗位重新規(guī)劃，同時人事部配合各部門制訂出公司—年

的定員定崗定編方案并上報領(lǐng)導(dǎo)進行審核批準(zhǔn)。

1、定崗定編：截止至—年6月核定的編制人數(shù)為59人。

2、人員流失情況：截止6月底，公司共流失人員：9人，其

中：流失正式員工：7人，試用期間流失2人；人員流失比例占總

人數(shù)的15.2%,流失在正常范圍之內(nèi)。

二、人力資源管理工作

1、招聘工作

年初根據(jù)公司崗位定編和實際在崗人員狀況，在對缺編人員

進行招聘補充的同時加大招聘儲備的力度，印發(fā)了大量的招聘宣

傳資料對儲備人員進行招聘，上半年參加了市勞動局、市人才招

聘會及職業(yè)技術(shù)學(xué)校的招聘共10余場，印發(fā)招聘宣傳資料300多

份，通過努力上半年共招聘各類人員H人。

2、新員工管理工作

對符合應(yīng)聘條件的應(yīng)聘人員將資料整理填狠領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報

總經(jīng)理申請試用，批準(zhǔn)試用的員工經(jīng)過入司培訓(xùn)后，根據(jù)所學(xué)專

業(yè)及本人的實際情況分配到各部門進行試用，同時要求各部門確

定并制定部門培訓(xùn)計劃以便對員工試用情況進行考核，試用人員

入司之日起符合公司錄用條件確認(rèn)函公司將與其簽訂勞動合同，

繳納社會保險。

針對新員工的管理，通過到各部門、電話以及和其周圍員工

的溝通進行了解他們的思想動態(tài)，及時協(xié)助解決試用人員提出的

工作、生活上的問題，使每位新員工都能感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對他

們的關(guān)心和關(guān)注，增加他們對公司的凝聚力、歸屬感。

3、人事異動的管理工作

對于公司內(nèi)部人員的異動，及時開具調(diào)動通知單，安排人員

按規(guī)定的時間到崗，截止6月底，共對3人根據(jù)崗位的需要進行

了調(diào)配并辦理相關(guān)手續(xù)。

三、員工勞動關(guān)系管理

1、為了保證給公司的正常生產(chǎn)提供一個和諧、順暢的人力資

源環(huán)境，公司在員工招聘和錄用過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法律

法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，并與新招聘的員工及時簽訂勞動用

工合同，加強對新員工上崗前相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到事先告

知，避免出現(xiàn)問題處理時員工不知情的矛盾；按時為新員工繳納

相關(guān)的社會保險，避免因勞動糾紛給勞資雙方造成不必要的損失;

對于辭職人員，要求寫出書面的辭職報告，并按規(guī)定的時間及時

與他們辦理解除勞動關(guān)系相關(guān)手續(xù)；

2、員工合同的簽訂、續(xù)訂工作

每年年初對員工勞動合同的簽訂情況進行全面的梳理，合同

到期人員按勞動法規(guī)定及時進行合同的續(xù)簽，對新招聘的人員按

規(guī)定在1個月內(nèi)簽訂用工合同，合同簽訂完畢后，對所有的合同

進行登記備案。

四、各項報表的報送

完成了20__保險基數(shù)核定的報送工作；月度保險報表及用工

退工續(xù)訂報表的報送。

五、其他工作

整理、收集新招人員的合同、戶口本、身份證、畢業(yè)證等資

料，按勞動局要求統(tǒng)一辦理就失業(yè)登記證；為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理三

方協(xié)議、轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。

與此同時，在工作中也存在著很多的不足之處，需要學(xué)習(xí)的

地方還有很多。在以后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)別人的長處，彌補

自己的短處，圍繞公司發(fā)展的思路和框架，轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，

在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上實現(xiàn)

新跨越，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇3

20—年上半年，根據(jù)集團總體工作部署，人力資源部在集團

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，認(rèn)真履行部門職責(zé)，夯實基礎(chǔ)工

作，努力做好人力資源各項工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、上半年開展的主要工作

（一）拓展招聘渠道，大力實施人才招聘

積極維護現(xiàn)有招聘渠道，拓展集團公眾號、網(wǎng)站、微信等多

渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。4月份篩選了近500多

份簡歷，參加應(yīng)聘的人員有500余人，經(jīng)過筆試、面試，錄用20

人，滿足集團公司工作需要。

（二）公司人力資源管理體系完善

1、公司組織架構(gòu)的調(diào)整，并對各部門人員進行初步定編，依

據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適

當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大

可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、編制宜良縣國有資本投資運營有限公司人力資源部管理辦

法（草案），現(xiàn)正處于意見收集階段，各主管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管無異

議后，經(jīng)過評審即可發(fā)布實施。

（三）員工薪酬核算、社保及公積金辦理

人力資源部上半年已經(jīng)具備獨立核算集團公司員工薪酬核算

的能力。同時，處理了集團公司總部20余人的勞動關(guān)系、社保公

積金的新參、轉(zhuǎn)移申報工作。

（四）日常工作

辦理員工入職時，對員工信息進行核對核實，減少了員工證

照號碼的錯誤率。對公司所有人員的檔案和勞動合同進行梳理和

規(guī)范，全部統(tǒng)計出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實施計劃進

行完善。加強了人員管理流程，對離職員工的動態(tài)信息進行及時

更新，保證了花名冊的準(zhǔn)確性。同時加強了人力資源數(shù)據(jù)報表分

析，為人力資源決策提供了依據(jù)。

二、下半年重點工作計劃

著重建立集團公司整體組織架構(gòu)，組織進行各崗位說明書的

編制工作，切實做好“三定”工作，夯實人力資源基礎(chǔ)管理工作；

具體計劃如下：

1、建立健全人力資源各項規(guī)章制度，完善工作流程。針對人

力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

進行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項管理制度形成成文制度，組織

下發(fā)并實施。同時在有條件和時機成熟的基礎(chǔ)上，配合黨政綜合

部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度，形成公司制度匯編,

終結(jié)流程制度混亂的局面，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中

運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖,

對各部門崗位名稱進行確定，對各崗位的人員編制進行核定，進

行定編定崗梳理，對各部門崗位進行工作描述和工作要求進行分

析，最終編制工作崗位說明書草案為人才招募與評定薪資、績效

考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計公司組織職務(wù)體系，確

定職位分類和職位級別，設(shè)計職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道；設(shè)計公

司職位體系，對職位級別進行設(shè)定，對職位進行編制，確定職位

的任職資格。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系，員工職業(yè)

發(fā)展通道，規(guī)范公司的組織管理。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁喟神和獻身精神，

增強企業(yè)凝聚力。建立員工、干部選撥、晉升、淘汰、評價機制，

建立能上能下、能進能出、有活力、有競爭的管理制度，同時加

強后備干部儲備培養(yǎng)工作。建立公司核心人才或干部激勵管理、

干部任用與評價管理、干部培養(yǎng)方案、干部任用標(biāo)準(zhǔn)、公司競聘

機制、儲備干部方案等一系列干部管理機制，保障公司目標(biāo)達成。

5、建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業(yè)的

績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與

薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才

開發(fā)力度。

7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇4

這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的

我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學(xué)的知識終于可以

派上用場了。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學(xué)，尚

未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有容入企業(yè)，

一、資料共享平臺

學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題、解決問題

的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國

家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論

和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部

環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學(xué)到的知識具體化。因為知識老化速度

以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理

論與實際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多

案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中

的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做，最

后都實行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格

的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來

說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終一積極的工

作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加

強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，

爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。

要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己，在工作中

不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進

一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能

力，不斷在工作中學(xué)進我。

二、對于自己的專業(yè)和工作的感悟

其實我也是很幸運的能夠在自己所學(xué)的‘范圍里找到工作，能

夠?qū)W以致用，我的專業(yè)是人力資源管理，我的工作是勞資，也是

屬于人資管理的范圍。在熟悉工作后，我的主要工作就是每個月

根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息，計算好每個人的應(yīng)得的工資，個稅，保

險，把做好的數(shù)據(jù)交給財務(wù)核算，最后由財務(wù)發(fā)給每人工資，由

于工作有特殊性，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資讓公司來

進行審批，在外面點工作的人員的工資也是由勞資來做好，這就

要跟每一個項目點的項目隊長進行溝通，也讓他們了解自己的工

作量，避免一些不合理的地方，避免出錯，畢竟是關(guān)乎于一個月

工資的事情，無論如何都要認(rèn)真仔細(xì)。

在經(jīng)過這么長時間的工作后，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本

上的是有一定的差距，真的同大家說的學(xué)校學(xué)到的不一定在以后

工作中用到，所以，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來，不能

直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫，找不到方向，心情也會

因此感到沮喪，甚至懷疑自己上學(xué)倒是有沒有用，在后來的工作

中也認(rèn)識到，以前學(xué)的是堅實的基礎(chǔ)，沒有這種鋪墊，現(xiàn)在也無

法達到這個的高度。

在認(rèn)識到這種差距后，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面，轉(zhuǎn)

換自己的角色，從學(xué)生到社會工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面

對，虛心向他人學(xué)習(xí)。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心

態(tài)，這樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊，因為熱

愛才會有所堅持，才會有所專研，有所領(lǐng)悟。

三、人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)

真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，

事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求

合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事

結(jié)合的最佳點。四要有探索、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健

康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個職位

是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心

的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下

方面的素質(zhì)：

（1）具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有

公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在

選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅

定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工

作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

（2）具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科

學(xué)知識或方法。另一方面，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同

專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與提

高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也

有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的

人力資源庫營造條件。

（3）具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這

些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計

的能力職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人

力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；

人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能

力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的

興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學(xué)

管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，真

正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度

要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制,

規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要

求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶

貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源

管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管

理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)

性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)

到如何先去做個正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明

了方向。

四、我對人力資源管理提出的幾點建議

1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)

展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地

自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源

的利用效率。

2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資

源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)

化的激勵機制，重視精神激勵。

1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足

職工個人發(fā)展的需求。

2）物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者

的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

不知不覺一個月結(jié)束了，在這段時間真的很高興，身上學(xué)了

還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回

憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐，所學(xué)到的和接觸到的給

人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進

行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，

對適應(yīng)社會是很有裨益的。

俗話說“在家千日好，出門辦難"，“難”意思就是說：在

家的時候有自己的父母照顧，關(guān)心呵護！一旦到外面后，所有的

一切都要由自己來解決，與人之間的關(guān)系，金戰(zhàn)的支配，工作順

利與否，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策，困難

是肯定有的，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱苦，

有時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事，所以這些對一個人

的成長鍛煉的作用是很大的

20—年一月—日我進入—集團人力資源部開始實習(xí)，這一個月

的時間里，通過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座，并且在嚴(yán)總

監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關(guān)心、幫助下，我不斷學(xué)習(xí)、努力

工作，在理論知識、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括：

（1）組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)

整手續(xù)、離職手續(xù)工作

（2）管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排

需求，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報表的提交工作；

（3）員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦理；

除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的

日常工作。下面對本人實習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報：

1、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責(zé)任心對待工作。進入門

就是人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的企

業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實、品質(zhì)、共贏”，盡管m前在做的工作是

比較簡單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入

職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等

時，按照公司的相關(guān)制度進行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的

建立。

在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全

的，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人

力資源報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的

基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡芻己最大的努力干

好每一件事，始終堅持責(zé)任、親和、誠信、耐心，以積極、認(rèn)真地

心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中，但是

可能是由于經(jīng)驗不足，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在

處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、

積極向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷

總結(jié)、積累經(jīng)驗，不斷地提高自己，增強自己的業(yè)務(wù)能力，爭取

在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)

于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我

都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考。

這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的

時間，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點工作有一

個大致的了解。人力資源部是集團“選人、用人、育人、留人”

最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解，

這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為

每天我都可以學(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。

并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。

2、給予我最大的福利--培訓(xùn)。在剛進入就參加了新員工

入職培訓(xùn)，對有了一定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作

有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn)I,讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對

整個集團有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去

配合、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座，翟洪桑教授從國學(xué)的角度詮釋

管理、詮釋做人的道理，王強教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ鳎€有

國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這

些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上

最寶貴的財富。

3、優(yōu)秀的團隊成就美好的未來。從第一次踏入—人力資源部

面試時，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時間

里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。宣

言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān)?！霸谌肆Y

源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互

相幫助、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗和成功，我想只

有這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進

而實現(xiàn)個人的成功。

崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升能力、不

斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為—人的驕傲。今天我作為

一個剛踏入社會的新人，以“進入成為—人為榮”，感謝給我們

這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機會，機會是給

我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它；相信通過在這個大家

庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會有一天讓以“有我這樣的員工

為榮”。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇5

時光飛逝，我們已邁進大學(xué)生活的第三個年頭，為了更好的

了解所學(xué)專業(yè)的情況，所以我在20_年_月_號結(jié)合自身專業(yè)在—

人力資源部進行兩周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，現(xiàn)在實習(xí)已經(jīng)結(jié)束,

回頭總結(jié)我的實習(xí)經(jīng)歷，感到十分的欣慰。它使我在實踐中了解

了社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打

開了視野、增長了見識，為我即將走向社會打下堅實的基礎(chǔ)基本

上達到了學(xué)校要求的實習(xí)目的。

一、人力資源部門了解概況

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的

建設(shè)與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能

鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面

的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做

好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事

重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理

化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事

結(jié)合的點。四要具有探索、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康

等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，企業(yè)對人力資源管理部

門員工的能力和素質(zhì)要求是很高的，人力資源主任這個職位更是

對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的

投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方

面的素質(zhì)

具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源主任來

說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、

確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還

要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開

展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、

忠信的原則。

具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)

知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個

人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,

廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同

層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)

系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知

識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能

力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力。

人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然，作為

人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達能力、自信力

（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。當(dāng)

前寧夏東方鋁業(yè)集團公司正在進行深化改革，以強化科學(xué)管理，

提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以企業(yè)實

施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清

晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依

據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，

真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制

度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機構(gòu)、定員、

定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)置。

設(shè)置了局長工作部、生技部，財務(wù)部、營銷部、人力資源部、

安全監(jiān)察部等機構(gòu)，其中人力資源部在進行有效的人員配置和崗

位設(shè)置，對內(nèi)部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，

以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟效益：加快發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多

的餓就業(yè)崗位；清退臨時工，安置富余人員；控制新增人員，把

好人員“入口關(guān)”；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達到法定

退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件，各類

人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗

位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定

本崗位高級工以上證書；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具

備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必須具

有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打

破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強雙勞動合同的管理,

嚴(yán)格考核。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體

系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助

工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)

上級有關(guān)文件規(guī)定，實行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資

標(biāo)準(zhǔn)扣除后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。

崗位工資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重，技能要求高低，勞

動強度大小和勞動條件好差，通過科學(xué)評價而確定的工資，由于

東方鋁業(yè)把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，

分別按照“崗位勞動評價結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗

位工資。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的

各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資各項補貼組成。崗位技

能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技

能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人

員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)管理。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的

建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長工作部主任、生技部主任，財務(wù)部主

任、營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)

都作出了明確的規(guī)定，例如對財務(wù)部主任的上崗條件要求大專以

上學(xué)歷，具有會計

師以上職稱，必須是財會、經(jīng)濟類專業(yè)，崗級17級，職數(shù)為

1,并要求從事有色金屬相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以

上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全

面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟

發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方

位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適

應(yīng)社會是很有裨益的。

二、實習(xí)內(nèi)容

由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司人力資源部進

行人力資源實習(xí)。在這期間配合人力資源工作人員工作，了解了

公司的運營管理的基本概況和整體發(fā)展?fàn)顩r，特別對人力資源管

理體制有了深入地了解和進行相關(guān)機構(gòu)設(shè)置和人員配備的調(diào)查。

熟悉了業(yè)務(wù)流程，提高了工作意識，增強了責(zé)任感。

三、實習(xí)成果

通過兩個星期的實習(xí)，我基本上掌握了公司的工作流程，對

人力資源管理的體制有了一定的了解，并且能夠獨立的完成一定

的工作。樹立了團隊意識，和工作人員之間也增強了協(xié)作能力，

改變了時間觀念，養(yǎng)成了按時上下班的守時習(xí)慣并且提高了解決

問題的能力，可以對問題進行全面考慮，和他人溝通能力也有大

幅度的提高。

四、問題的提出及建議

1、公司內(nèi)部分工不明確。現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟時

代，作為一個成功的企業(yè)的人力資源部門，管理不是很專業(yè)獨立，

是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事

等狀況的出現(xiàn)。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的

發(fā)放等問題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。如果只為了減少

部分支出而不積極改革人力資源部門，顯然是得不償失。所以公

司急需人力資源部門的改革。

2、明確人力資源管理的地目標(biāo)

①充分調(diào)動員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，

員工只能發(fā)揮20%?30%的能力，如果充分調(diào)動員工的積極性，其

潛力可發(fā)揮到80%?90%。所以，為了充分、全面、有效地開發(fā)人

力資源，應(yīng)該積極調(diào)動員工的積極性。而員工的積極性常受到員

工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)

系等因素的影響，企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進行調(diào)整，使之有利于

充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

②擴展企業(yè)的人力資本：擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本

的存量，成為人力資源管理的一大目標(biāo)。

③實現(xiàn)企業(yè)利潤化：在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資源

的使用效率化才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的化?？杀硎鰹椋喝说氖褂脙r值=

限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能工人的勞動技能—適用率—

發(fā)揮率—有效率。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、

發(fā)揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其能，限度地發(fā)揮人的潛

能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤化的目標(biāo)。

3、轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念。要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方

式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事

務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)

性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代

人力資源管理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對其進

行控制和使用，更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源，個別員工

所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分，企業(yè)應(yīng)把主要

工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓(xùn)上來，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場

競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性。

4、構(gòu)建多元化薪酬分配機制，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)節(jié)作用。企

業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強調(diào)了其保障能，導(dǎo)致其激勵性、

調(diào)節(jié)性減弱，致使對企業(yè)作出重大貢獻的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)

人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失。薪酬分配上要向

對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人

才傾斜，將管理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納

入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。

5、建立科學(xué)有效的人力資源配置機制，實現(xiàn)人力資源資本價

值的化。企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、

地域界限，實現(xiàn)人力資源市場化配置。特別是對企業(yè)發(fā)展急需的

高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才，應(yīng)不拘一珞，大膽引進，同

時采取競聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化配置。

6、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃。隨著經(jīng)濟全球

化的到來，“哪個組織學(xué)習(xí)的快，哪個組織就能生存，哪個組織

就能贏得競爭優(yōu)勢?！泵绹鴮W(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)

習(xí)型組織，因為未來持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能

力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的

管理理念；提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，

實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

五、實習(xí)心得

在以前我總是盼望早點到社會參加工作，因為我總覺得工作

是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開校園，真的進入社會實習(xí)后，

才真正體驗到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。

每天早上都要按時起床，坐車去上班，到下午六點才能回家。在

工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有機會讓自己犯錯誤，所以每天

都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你。一開始上班的時候，

我的心情激動、興奮、期盼、喜悅。我相信，只有我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好

好把握，做好每一件事，實習(xí)肯定會有成績。但后來很多東西看

看簡單，其實要做好它很不容易。記得我工作的第一天，什么事

情都不會，工作不知道怎么展開。后來還是通過自己的觀察和模

仿，才慢慢上手的。經(jīng)過兩個星期的實習(xí)，我有以下體會：

首先，在沒進入公司之前，就要認(rèn)真了解公司的制度和總體

情況，這樣才可以在工作起來得心應(yīng)手!

其次，要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有

良好的人際關(guān)系。在快樂的氣氛下才能順利的完成工作，工作起

來才能得心應(yīng)手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)

心、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發(fā)生口角。新進的員工一

定要多做事，如日常的辦公室清潔問題。

再次，要學(xué)會怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。以前在學(xué)校，下課后就

知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因

為，這里是公司，是工作的地方，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情

的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出錯，工作出錯就會給公

司帶來損失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)

會像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作。

最后，要學(xué)會虛心，因為只有虛心請教才能真正學(xué)到東西，

也只有虛心請教才可使自己進步快。要向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)

習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路。總

得來說在實習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我

卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。我明白，今后的工作

還會遇到許多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體

會。因此，我堅信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會能

更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活

積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。

主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是辦公室文秘。在這一過程中，我采用

了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司文秘工作中的具體業(yè)務(wù)知

識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。為以后正常工作的展開奠定了堅實

的基礎(chǔ)，從個人發(fā)展方面說，對我影響最大的應(yīng)該是作為一個社

會人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因

為這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面，所以我將在報告中

首先講述我在實習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識和經(jīng)驗。

畢業(yè)實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實

踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,

受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向

社會打下堅實的基礎(chǔ)。由于我所在的公司是北京駐烏的一個辦事

處，是一家私企，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。

只是每天都要守在電話和傳真機旁。很耗時間，第一天就因為坐

了一天腰酸背痛的。

但是過了幾天就稍有點習(xí)慣了，每天向我同一個辦公室的女

孩學(xué)習(xí)一些辦公知識。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不

懂的?，F(xiàn)在在辦公室，有閑的時候就會看一些會計方面的書，雖

然自己所學(xué)的專業(yè)在此時沒有派上什么用場，但我覺得應(yīng)該多學(xué)

點，有幾個技能在以后找工作也可以給自己我?guī)讉€選擇。我現(xiàn)在

上班近兩個月了，在這短短一個多朋中，曾有幾次想過干完一個

月不干了。也許我是剛開始工作，有時受不了經(jīng)理給的“氣”，

自己心里很不舒服，就想辭職再重新?lián)Q個工作得了。但靜下心來

仔細(xì)想想，再換個工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么？

剛開始就應(yīng)該踏踏實實的干好自己的工作，畢竟又沒有工作

經(jīng)驗，現(xiàn)在有機會了就要從各方面鍛煉自己。不然，想念以后干

什么都會干不好的。我現(xiàn)在的工作，相比其他人來說待遇挺不錯

的了，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進入工作，

關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對人怎么說話、態(tài)度及其處事。由于經(jīng)驗少，我現(xiàn)在

這方面還有欠缺?，F(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好??！

早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要面對這些避免不了的事。

所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機會，多學(xué)一點總比沒有學(xué)的好，花

同樣的時間，還不如多學(xué)，對以后擇業(yè)會有很大的幫助。

再說回來，在工作中，互相諒解使我很感激他們。有時同事

有事要晚來一點，就要我一個人在辦公室辦公，偶爾我也會的，

大家相處的很好，沒有什么隔合。有幾次要回學(xué)校辦點事，去向

經(jīng)理請幾小時的假，經(jīng)理也都很體諒，直接就給批假了。這個時

候心里很開心；

遇到一個如此好說話的經(jīng)理。所以，感覺現(xiàn)在的工作還是挺

不錯的，最重要的事就是周圍的同事都很不錯的。心里上沒有什

么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學(xué)習(xí)。先就業(yè)，后擇

業(yè)。

我現(xiàn)在要好好鍛煉自己。再好好學(xué)習(xí)，之后相信自己通過努

力一定會找個好工作來回報父母及其所有的老師的。別的沒有什

么奢求的，現(xiàn)在當(dāng)然是把磨練自己放在第一位，更何況現(xiàn)在的待

遇還不錯。在這一個多月中，我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西，

即使都明白的事，可是剛開始有時還做不好?，F(xiàn)在做事，不僅要

持有需心求教的態(tài)度，還要懂得取長補短，最重要的一點就是“忍”

了也就是堅持不懈?，F(xiàn)在，我工作的時間雖然不久，可是我發(fā)現(xiàn)

自己真的變了點，會比以前為人處事了。

人生難免會遇到挫折，沒有經(jīng)歷過失敗的人生不是完整的人

生。在秘書這個職位上，技術(shù)性的勞動并不多，大多是些瑣碎重

復(fù)的工作，因而秘書在工作中所會遇到的挫折主要可能發(fā)生在：

[1]與上司溝通不好；

[2]上司給的某份工作感覺吃力，難以勝任；

[3]對瑣碎重復(fù)的工作感到怨煩；

[4]與上司發(fā)生爭執(zhí)；

[5]情感方面。

針對文員這個職位的特點，具體到挫折時，不妨從調(diào)整心態(tài)

來舒解壓力，面對挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心

志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不

能?！庇龅酱煺蹠r應(yīng)進行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、

條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹立一個

辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，要認(rèn)識到正是挫折

和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成

功。學(xué)會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖

強。善于化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，

重新爭取成功，從而讓目光面向未來。復(fù)印、傳真、公文處理等

文秘工作我都基本熟練。文秘管理要制發(fā)文件，處理文件和管理

文件。

在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性，而且各級秘

書人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會議，所

以，秘書人員在公共場合活動時要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對

什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù)。準(zhǔn)確，是對工作質(zhì)量的要

求。文秘管理的準(zhǔn)確性是指正確體現(xiàn)政策，正確表達領(lǐng)導(dǎo)意圖，

正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達意。它在一定程度上保

證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)備性。

文秘管理的準(zhǔn)確性，涉及的方面很多，簡要地說，就是：辦

文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)

度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說辦理

公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實，抄寫要

認(rèn)真，校對要仔細(xì)，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯。否則就會貽

誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。

我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許

是實習(xí)日子短和我并非文秘專業(yè)的關(guān)系，對文秘有些工作的認(rèn)識

僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感

受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實習(xí)，

加深了我對文秘基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使

我對日常文秘管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做

好日常企業(yè)文秘管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重

要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

通過在職的一個多月里，我深感自己的不足，我會在以后的

工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長補短，需心求教。相信自己會在以后

的工作中更加得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色！不管是在什么地方任職，

都會努力！

通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和虛心的請教，經(jīng)過一年多月的工作，初步

了解了公司勞資這一職務(wù)具體工作內(nèi)容，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。

為往后正常工作的展開奠定了堅實的基礎(chǔ)，從個人發(fā)展方面說，

對我影響最大的應(yīng)該是工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工

作的重要作用，因為這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面。

由于缺乏實踐經(jīng)驗，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作

了解不多，認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，

我特別注重加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”

的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和

閱歷短淺的受限。

“三人行，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老

師，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。

為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶

貴經(jīng)驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為

榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系

統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)

務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作

流程。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇6

20_年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的王確領(lǐng)導(dǎo)和同事的

大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的

方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的

各項工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因

素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我

們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項工作在此，

就20年上半年工作做一簡要總結(jié)和回顧，對下半年的工作計劃

進行展望。

一、公司人力資源現(xiàn)狀

現(xiàn)有截止20_年—月底，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：

點561人，點126人，點133人，點268人，點124人；生產(chǎn)人員

802人、銷售人員56人、技術(shù)人員163人、財務(wù)人員29人、行政

人員162人；臨時用工人員103人。

在冊人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人，大

專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。

在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人，31-40

歲的478人，30歲以下的142人。

二、常規(guī)性工作完成情況

（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作

嚴(yán)格考勤，員工出勤率達到了99%以上，確保了工作時時有人

管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放

員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。

（二）定時（每星期六下午）進行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)

和學(xué)習(xí)

前期主要觀看中國著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人—老師的演講，

其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次。還有就是不定期針對生產(chǎn)管

理人員進行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及針對在崗人員進行了《應(yīng)知

應(yīng)會》考試，其中后勤、質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人、特種

作業(yè)人員33人，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點崗位129

人,乳化一車間53人，乳化二車間29人、多孔車間33人，粉乳

車間53人，膨化車間62人，動力車間49人，成績?nèi)亢细?，?/p>

保證公司安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）按規(guī)定申報和繳納社會保險

20_年1-6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)第一次申報為572人，實際

繳納基本養(yǎng)老保險費正在統(tǒng)計匯總中，醫(yī)療保險參保人數(shù)第一次

申報為572人，實際繳納醫(yī)療保險費正在統(tǒng)計中；失業(yè)保險參保人

數(shù)為689人，實際繳納失業(yè)保險費正在統(tǒng)計中；工傷保險參保人數(shù)

為572人，實際繳納工傷保險費正在統(tǒng)計中。

（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險卡的申領(lǐng)和補辦工作

積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有丟失醫(yī)?？▎栴}時，

及時為員工補辦，避免耽誤員工的治病問題。

20__年6-7月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故

一起，鑒定結(jié)果未出。

（五）完成了正常退休人員的審批工作

20_年計劃退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動關(guān)系

（提前）退休1人，截至到6月—日，正在為符合退休條件的人員辦

理退休審批、核定等手續(xù)。

三、重點工作完成情況

（一）員工的招聘工作

20__年—月為了配合公司發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮

專業(yè)人員特長，公司從20_年初開始在社會范圍內(nèi)公開招聘，經(jīng)

過報名、初試、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)

生13人。

（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作

我部門于20__年_月_日至5月—日期間，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃

的要求，結(jié)合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進行了為

其一星期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和工作素

質(zhì)。3月—日至5月—日對此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白

炭黑生產(chǎn)車間進行了生產(chǎn)實踐培訓(xùn)和鍛煉，為以后的工作打下了

堅實的基礎(chǔ)。

（三）進一步加強人事檔案管理

為進一步加強公司人力資源檔案管理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布

輅，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關(guān)資料輸入微機，對

人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時監(jiān)控，科學(xué)管理，以利

于人力資源的合理配貉。

目前，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成，

所有資料及時準(zhǔn)確。

（四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作

20__年一月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定，對公司所有崗位進

行編寫了崗位說明和崗位職責(zé)?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自

己在公司管理工作中所處的位絡(luò)、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系，

使公司的方針、目標(biāo)分解落實到各職能部門，使他們構(gòu)成公司的

一個有機的整體，形成一個科學(xué)的管理機構(gòu)，并制定一個有效的

考核方案，促成公司方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、上半年工作存在的問題

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的

進步，同時也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐

步的改正和完善。

1、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上

都希望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做

到盡善盡美。

2、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,

因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

五、下半年重點工作計劃

在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改

進方法;加強管理，改進服務(wù);大膽探索人力資源部工作新思路、

新方法，重點抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再

上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充

分調(diào)動

工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考

核提供科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生

涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

以上是我部門對20_年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作

的工作展望，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服

力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作

有多忙，都堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時

向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，

理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項工作做的更細(xì)致化，針

對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇7

一、端正態(tài)度，忠實履行工作職責(zé)

綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合

理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工

作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備，自動

化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項工作得到信息技

術(shù)部的大力支持，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下，專

門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝，

對人員進行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督力、,

有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降

低了管理成本。

二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按

照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了《單證管理制

度》，對單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個流程進行規(guī)范，加大

重點環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識。在單證費用結(jié)算方面，我們推

陳出新，堅持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司

單證需求變化及時進行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時，有效

杜絕了單證征訂的隨意性和浪費現(xiàn)象。

三是人力資源管理實現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)《勞動合同法》及相

關(guān)法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進行規(guī)范的基礎(chǔ)

上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)

調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情

況，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新

的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有

效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅持原則，盡可能消除各種人為因

素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為

推動機關(guān)部門運轉(zhuǎn)的重要力量。

四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺

作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信

息刊載量由—年的15條、—年年的22條，提高至20_年的108

條，列全省系統(tǒng)第一位，20_年省公司信息考核機制調(diào)整后，雞

西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達到36篇，在總公司信息網(wǎng)

上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進水平。此外，我們

還注重加強與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的

合作關(guān)系，隨時隨地對公司重大活動及服務(wù)新策進行宣傳報道。

三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四

部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播

發(fā)新聞8次，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇，《生活進行時》欄目

專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。

二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系

我把務(wù)實合作當(dāng)作推動綜合部工作目標(biāo)落實的手段，堅持樹

立大局觀念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機安裝調(diào)

試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計、5月份政策性保險專項檢查和全市

系統(tǒng)營銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核

中心專項稽查、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建設(shè)，以

及全年5次大型宣傳活動中，我們與機關(guān)各部門之間密切協(xié)作、

通力配合，較好地完成了各項工作任務(wù)。在外部溝通方面，我們

積極協(xié)調(diào)一部門檢查、促成與—局歷史欠賬抵沫、減少和—部門

費用征繳以及提升公司評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,

力爭使問題得到圓滿解決。

三、擺正位置，真心實意提供服務(wù)

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機關(guān)為基層服務(wù)的要求落實

到行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。日常中凡是基

層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答、有

求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)

相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外

宣傳圖版設(shè)計、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫、與職能部門

檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的

效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意。

自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，

審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多

來去匆忙，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)

定的同時，充分體諒他們的辛苦，積極主動幫助他們溝通，盡量

在第一時間把問題消化解決，最終達到既消除用印風(fēng)險，又能免

去他們的奔波之累。

四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系

長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都

能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，維

護團結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不亦臺、化解矛盾不

制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認(rèn)真緊張、工作之余

和諧愉快；對于機關(guān)同事和基層人員做到熱情周到；對于外來人員

和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司

的規(guī)范化和責(zé)任心。

轉(zhuǎn)眼間，從—年6月18日來公司報到，至今已經(jīng)過去了3年

零6個月加12天。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一

種強大的、負(fù)責(zé)任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進。在這

一進程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，

也逐漸成長成熟和進步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。

與此同時，作為一個普通的社會人，我的身上也存在很多不

足。在我的價值得不到認(rèn)可時，我也曾一度消沉;在我的利益得不

到主張時，我也曾悲觀失望；在我的工作得不到理解時，我也曾怨

天尤人;在我的難題得不到時，我也曾試圖放棄。但是，每當(dāng)我面

臨壓力和困難，我總能及時感受到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包

容，感受到來自機關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵，感受到來自身邊

同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我不斷向前，成為我

克服困難、頑強前進的動力。

今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù)”意識,

圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在

辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面

謀求新突破，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效

和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇8

一、完成了一年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作；并

且認(rèn)真分析、總結(jié)，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)

計工作總結(jié)。

二、完成了一年度工資計劃的制定工作，制訂了—年度各分、

子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年

政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《—部人事勞動教育網(wǎng)》、《網(wǎng)》、《—

人事勞動教育網(wǎng)》、《政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積

極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

四、按時完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編

制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報;建立勞動工

資統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各

項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料。

五、制定了《黃河明珠（集團）有限公司年休假實施辦法》、《黃

河明珠（集團）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六、開始制定《黃河明珠（集團）有限公司員工手冊》，目前進

展順利。

七、完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資

調(diào)整的審批工作；

八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；

九、審核批準(zhǔn)了明珠國際貿(mào)易有限公司和明珠投資有限公司

的工資改革實施辦法；

十、按時完成了機關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補

貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。

十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)

算工作；

十二、按時完成了賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門

報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。

十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退

休人員的工傷醫(yī)療費報銷。

十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團公司的勞

動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護用品

的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。

十六、及時為集團公司機關(guān)職工配發(fā)了勞動防護用品。

十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》

報表。

十八、做了大量的準(zhǔn)備工作，配合法律事務(wù)部，積極做好案

件的法律訴訟工作。

十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多

份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。

二十、按照水利部和黃委會要求完成了《水利樞紐管理局——

年度工資分配工作自查報告》、《水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情

況的報告》的編寫與上報工作。

二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作

人力資源上半年的工作總結(jié)篇9

20_年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資

源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力

資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視

野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理

念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源基本情況

截至20_年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人

數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，

實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20_年12月31日公司擁有大專及

以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專

202人。

二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人