人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算編制年度計(jì)劃模板

人力資源管理

戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制訂

目錄

人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板..........................1

一、戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告.........................2

（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表..................................2

（二）人力資源年度規(guī)劃表..................................3

（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)..................................4

二、預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告.........................8

（一）人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表.........................8

（二）人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表........................10

（三）人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例....................11

三、年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告........................15

（一）員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷...................................15

（二）人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表...................................17

（三）年度工作計(jì)劃報(bào)告...................................18

戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告

（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表

序號(hào)第一年第二年第三年???備注

1行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

公司年業(yè)務(wù)收入

2

3公司利潤(rùn)率預(yù)測(cè)

4員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃

各職位人數(shù)計(jì)劃

口高層領(lǐng)導(dǎo)

5口部門(mén)經(jīng)理

□員工

各部門(mén)人數(shù)計(jì)劃

口人力資源部

口經(jīng)營(yíng)管理部

口市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

□工程技術(shù)部

6

□il劃財(cái)務(wù)部

口項(xiàng)目部

其他

（二）人力資源年度規(guī)劃表

單位：人

時(shí)間、學(xué)歷時(shí)間學(xué)歷

級(jí)別現(xiàn)有年年年碩士本科大專(zhuān)其他

財(cái)經(jīng)

營(yíng)銷(xiāo)

生產(chǎn)

...

管財(cái)經(jīng)

理營(yíng)銷(xiāo)

中層

人生產(chǎn)

員...

財(cái)經(jīng)

基層營(yíng)銷(xiāo)

生產(chǎn)

小計(jì)

高工

技工程師

術(shù)助工

人技術(shù)員

員其他

小計(jì)

機(jī)工

基

電工

層

維修

員

環(huán)保

工

小計(jì)

填表人:審核人:

（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)

文本名稱(chēng)XX公司?年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃受控狀態(tài)

書(shū)編號(hào)

一、目錄（略）

二、呈送文（略）

三、報(bào)告正文

（-）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略）

（二）企業(yè)未來(lái)6年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo)

指標(biāo)第一階段目標(biāo)第二階段目標(biāo)

（?年）（?年）

指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)單位

薪酬福利總額萬(wàn)元

人力資源成培訓(xùn)招聘支出總額萬(wàn)元

本指標(biāo)人力資源成本總額萬(wàn)元

人力資源成本/銷(xiāo)售收入%

人均銷(xiāo)售收入萬(wàn)元

人力資源效

人均產(chǎn)值萬(wàn)元

率指標(biāo)

人均利潤(rùn)萬(wàn)元

職務(wù)系列員工比例%

行政系列員工比例%

技工系列員工比例%

人力資源構(gòu)通勤系列員工比例%

成指標(biāo)行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比%

例

技工系列大專(zhuān)以上學(xué)歷比例%

%

人力資源可中高層管理人員繼任計(jì)劃覆蓋率%

持續(xù)發(fā)展指中高層管理人員主動(dòng)離職率%

標(biāo)核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃覆蓋率%

核心崗位人才主動(dòng)離職率%

人才儲(chǔ)備培訓(xùn)人次人次

（三）公司未來(lái)人力資源配置規(guī)劃

1.第一階段人力資源配置原則與配置方案

（1）人力資源配置原則

外部招聘原則（略）。

內(nèi)部調(diào)配原則（略）。

減少冗員的原則（略

培訓(xùn)原則（略〔

（2）公司整體人力資源配置方案

公司整體人力資源配置方案如下表所示。

公司整體人力資源配置狀況

增員（人）減員（人）培訓(xùn)（人次）

人員類(lèi)別外部招聘內(nèi)部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗下崗分流考核淘提升培訓(xùn)儲(chǔ)備培訓(xùn)

汰

職務(wù)系列

行政系列

技術(shù)系列

技工系列

通勤系列

注：增員內(nèi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)入，減員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)出；一般“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”人數(shù)與“轉(zhuǎn)崗”人數(shù)相等。

2.第二階段人力資源配置原則與配置方案

（1）人力資源配置原則（同上）。

（2）公司整體人力資源配置方案（表同上）。

（四）人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作規(guī)劃

1.人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃

2.人力資源管理規(guī)劃

（以上兩項(xiàng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各部門(mén)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而確定人

員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，具體內(nèi)容略）。

（五）人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃

I.人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃

（1）人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析

主要分析公司人力資源開(kāi)發(fā)工作現(xiàn)狀。將人力資源開(kāi)發(fā)劃分為以下幾個(gè)模塊：招聘、員工職業(yè)發(fā)展、

內(nèi)部人員調(diào)配、培訓(xùn)、核心崗位人才儲(chǔ)備、中高層管理人員接班人。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分

析：各模塊的工作開(kāi)展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否

存在優(yōu)化空間。（具體內(nèi)容略）

（2）人力資源開(kāi)發(fā).重點(diǎn)工作規(guī)劃

根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作，并

列出時(shí)間表。（表略）

2.人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃

（1）人力資源管理現(xiàn)狀分析

主要分析公司人力資源管理工作現(xiàn)狀。將人力資源管理劃分為以下幾個(gè)模塊：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、

薪酬等。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開(kāi)展的程度、是否有明確的方案制度或操

作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。（具體內(nèi)容略）

（2）人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃

根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源管理重點(diǎn)工作，并列

出時(shí)間表。（表略）

（六）人力資源目標(biāo)體系說(shuō)明

主要對(duì)衡量人力資源狀況的指標(biāo)體系進(jìn)行說(shuō)明，包括指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)解釋等。在下文中列出部分指

標(biāo)供參考。

I.人力資源成本類(lèi)指標(biāo)：該類(lèi)指標(biāo)從成本費(fèi)用的角度衡量公司的人力資源狀況。

（1）薪酬福利總額：指公司所有員工的薪酬與福利總和。

（2）培訓(xùn)招聘支出總額：指公司用于培訓(xùn)和招聘的各類(lèi)支出，該指標(biāo)用于衡量企業(yè)直接用于人力資

源開(kāi)發(fā)的支出水平。

（3）其他成本支出

2.人力資源效率類(lèi)指標(biāo)：該類(lèi)指標(biāo)從效率的角度衡量公司人力資源為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的效率。

（1）人均產(chǎn)值：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的產(chǎn)值。

（2）人均銷(xiāo)售收入：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售收入

（3）人均利潤(rùn)，指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的利澗.

3.人力資源構(gòu)成類(lèi)指標(biāo)：該類(lèi)指標(biāo)從人員結(jié)構(gòu)的角度分析公司人力資源的現(xiàn)狀。

（1）各職系員工數(shù)量比例：指各職位系列：職務(wù)、行政、技術(shù)、技工、通勤的員工總數(shù)的相對(duì)比例。

（2）學(xué)歷比例：指公司某職系（或全公司）的員工某學(xué)歷占該職系（或全公司）員工總數(shù)的比例。

該指標(biāo)能從一定程度上反映員工的知識(shí)水平。

（3）年齡比例：指公司某職系（或全公司）的員工某年齡段占該職系（或全公司）員工總數(shù)的比例.

（七）各種執(zhí)行表單

1.各階段各部門(mén)人力資源配置原則一覽表

2.員工構(gòu)成（總數(shù)）需求調(diào)查表

3.員工年齡結(jié)構(gòu)需求調(diào)查表

相關(guān)說(shuō)明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

二、預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告

（一）人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表

編號(hào)：?jiǎn)挝唬涸?/p>

序上年度本年度變動(dòng)量變動(dòng)備

費(fèi)用項(xiàng)目

號(hào)實(shí)際預(yù)測(cè)率％注

基礎(chǔ)成本

計(jì)時(shí)成本

工

計(jì)件工資

資

職務(wù)工資

成

本獎(jiǎng)金

津貼

補(bǔ)貼

加班工資

員工福利養(yǎng)

1

福福

住房公積金

利利

員工教育經(jīng)費(fèi)

與

員工住房基金

保

險(xiǎn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

保

基本醫(yī)療保險(xiǎn)

險(xiǎn)

失業(yè)保險(xiǎn)

工傷保險(xiǎn)

生育保險(xiǎn)

招招聘廣告費(fèi)

聘招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)

費(fèi)

用高校獎(jiǎng)學(xué)金

教材費(fèi)

培

講師勞務(wù)費(fèi)

培illl

培訓(xùn)費(fèi)

4訓(xùn)

差旅費(fèi)

費(fèi)

公務(wù)出國(guó)護(hù)照費(fèi)

簽證費(fèi)

辦公用品與設(shè)備費(fèi)

行政管

5

理費(fèi)法律咨詢(xún)費(fèi)

調(diào)研費(fèi)

測(cè)評(píng)費(fèi)

其專(zhuān)題研究會(huì)議費(fèi)

他

6協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)

支

認(rèn)證費(fèi)

出

辭退員工補(bǔ)償費(fèi)

殘疾人就業(yè)保證金

合計(jì)

說(shuō)明

本表由人力資源部根據(jù)申報(bào)預(yù)算的具體涉及內(nèi)容匯總、鏈接填寫(xiě)

(二)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表

填報(bào)單位:填報(bào)人:填報(bào)時(shí)間:

費(fèi)用月度本季度累計(jì)本年累計(jì)

分?jǐn)傤~預(yù)實(shí)差差異率預(yù)實(shí)差差異率預(yù)實(shí)差差異率

算際異(%)算際異(%)算際異(%)

外派

學(xué)習(xí)

培入職

訓(xùn)培訓(xùn)

費(fèi)業(yè)務(wù)

用培訓(xùn)

...

小計(jì)

員工

工資

薪保險(xiǎn)

金總額

費(fèi)福利

用費(fèi)用

其他

小計(jì)

辦辦公

公用品

費(fèi)出差

用

小計(jì)

...

總計(jì)

（三）人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例

方案受控狀態(tài)

人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案

名稱(chēng)編號(hào)

一、總則

1.目的

為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用，人力資源成本得到合理控制，特制定本方案。

2.原則

在充分考察以往年度費(fèi)用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本

著客觀、可行、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制。

3.職責(zé)范圍

（1）人力資源部負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算的編制。

（2）各相關(guān)職能部門(mén)給予相應(yīng)配合。

（3）本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。

二、年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析

人力資源部通過(guò)收集公司3年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù)，并分析整理，結(jié)論如下表所示。

人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)

單位：萬(wàn)元

費(fèi)用項(xiàng)目年年年

預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際

招聘0.850.81.21.251.61.6

培訓(xùn)費(fèi)用32.83.53.44.24

員工工資150144180183235240

各項(xiàng)福利費(fèi)用2018.922242827.9

社會(huì)保險(xiǎn)總額60587273.28483.5

其他相關(guān)費(fèi)用44.565.888.

總計(jì)237.85229284.7290.65360.8364.5

由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論。

1.隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，每年公司需要招聘各類(lèi)崗位員工，招聘費(fèi)用基

本以平均40%的速度遞增。

2.隨著公司員工總數(shù)的逐年增加，員工工資費(fèi)用支出平均以30%的速度遞增.

3.隨著公司經(jīng)營(yíng)效益的提高及員工總數(shù)的增加，各項(xiàng)福利費(fèi)用亦隨之遞增。

4.根據(jù)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的不斷提高，本地區(qū)人均工資水平不斷提高，員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相

應(yīng)提高，加之公司員工總數(shù)的提高，公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)基本平均以每年20%的速度遞增。

5.其他各類(lèi)人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以35%的速度遞增。

6.公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以28%的速度遞增。

三、公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

1.公司XXXX年的發(fā)展目標(biāo)為：繼續(xù)以40%的增長(zhǎng)速度發(fā)展。

2.預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目2項(xiàng)，人員編制15人，其中項(xiàng)目經(jīng)理2名。

3.預(yù)計(jì)公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上加大運(yùn)首力度，銷(xiāo)售和研發(fā)人員會(huì)有所增加。

4.公司相關(guān)人力資源管理制度、政策的調(diào)整對(duì)人力資源管理費(fèi)用的影響。

四、XXXX年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整

根據(jù)公司于XXXX年X月X日公布的《XXXX年人力資源管理制度》的規(guī)定，對(duì)相關(guān)人力資源管

理政策的調(diào)整特總結(jié)如下。

人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容

人力資源政策調(diào)整內(nèi)容

1.XXXX年起，大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部推薦制，經(jīng)公司考核合格后錄用為正式

員工的，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工500元

招聘政策調(diào)整

2.XXXX年將進(jìn)一步完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，加強(qiáng)非智力因素的考查：研發(fā)

人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考查辦法

1.經(jīng)總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，XXXX年1月起增加員工工齡津貼，為企業(yè)連喚

服務(wù)每滿一年的每月增加20元工齡津貼

薪資福利政策調(diào)整2.XXXX年起能完成半年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)的部門(mén)，企業(yè)將撥款，由部門(mén)

組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人200?400元，視完成利澗情況決定具本

數(shù)額

1.XXXX年起實(shí)行全面的目標(biāo)管理，公司根據(jù)各部門(mén)、各崗位人員目標(biāo)的完成情

考核政策調(diào)整

況進(jìn)行績(jī)效考核

2.XXXX年起建立部門(mén)經(jīng)理對(duì)卜屬員工做書(shū)面評(píng)價(jià)的制度，每季度一次，讓員r

及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)

3.XXXX年起建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通

4.XXXX年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考核結(jié)果的可靠性和行

效性

1.XXXX年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)，除了制度培訓(xùn)之外，增加崗位操作技能培訓(xùn)

和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試?？荚嚭细穹娇缮蠉?/p>

2.XXXX年起管理培訓(xùn)由人力資源與專(zhuān)職管理人員合作開(kāi)展，培訓(xùn)分管理層和

員工培訓(xùn)政策調(diào)整

般員工培訓(xùn)兩部分

3.XXXX年起為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)，凡

愿意與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷(xiāo)部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

五、XXXX年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制

1.招聘費(fèi)用預(yù)算，如下表所示。

招聘費(fèi)用預(yù)算表

單位：元

校園招聘講座費(fèi)用計(jì)劃對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行3次講座，共6次。每次費(fèi)用500元，共計(jì)3000兀

參加人才交流會(huì)參加交流會(huì)3次，每次平均2400元，共計(jì)7200元

宣傳材料費(fèi)交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì)2500元

網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)在XXX招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息一年，費(fèi)用合計(jì)9600元

合計(jì)22300元

2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

XXXX年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用4萬(wàn)元，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出，增加新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)費(fèi)用，

預(yù)計(jì)XXXX年培訓(xùn)費(fèi)用約為4.6萬(wàn)元.

3.員工工資預(yù)算

按企業(yè)增資每年5%計(jì)算和增加員工15人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為302萬(wàn)元。

4.員工福利預(yù)算

增加春、秋游費(fèi)用4萬(wàn)元（由行政部預(yù)算并組織），員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為31.2萬(wàn)元。

5.社會(huì)保險(xiǎn)金

XXXX年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納83.5萬(wàn)元，按20%遞增，本年度社會(huì)保險(xiǎn)金總額為100.02萬(wàn)元。

6.人力資源部考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi)2萬(wàn)元，以備發(fā)生預(yù)算外支出。

7.XXXX年公司人力資源管理預(yù)算簡(jiǎn)表

單位：萬(wàn)元

費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算額

招聘費(fèi)2.3

培訓(xùn)費(fèi)4.6

員工工資302

各項(xiàng)福利費(fèi)用31.2

社會(huì)保險(xiǎn)100.2

其他費(fèi)用支出10

備用金2

合計(jì)452.3

相關(guān)說(shuō)明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批批日期

三、年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告

(-)員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)日期：年月日

為完善公司各方面管理制度，提高員工工作熱情，改善人力資源工作，特進(jìn)行不記名調(diào)查，希里各位同仁從公

司及自身利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫(xiě)該表，同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！

第一部分公司整體狀況

1.你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪些方面A.很合理B.較合理C.一般D.較不合

還須改進(jìn)理E.很不合理，需改進(jìn)的方面：

A.任務(wù)完成情況B.工作過(guò)程

2.你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)著重以下哪幾個(gè)方面(多選)

C.工作態(tài)度D.其他

3.在績(jī)效考評(píng)中，你認(rèn)為第2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要考核內(nèi)

容

A、績(jī)效考評(píng)結(jié)果B.學(xué)歷

4.你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬

C.在公司服務(wù)年限D(zhuǎn).其他：

5.在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為第4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要依據(jù)

A.1年B.2年C.3年

6.你認(rèn)為與公司簽訂哪種勞動(dòng)合同更為合適D.沒(méi)有具體年限限制，若員工認(rèn)為公司不合適

或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除合同

7.你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)

8.如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是A.100元內(nèi)B.500元內(nèi)C.1000元內(nèi)D.若

多少該培訓(xùn)對(duì)自己很重要，還可承擔(dān)更多

A.提高自己能力的機(jī)會(huì)B.好的工作環(huán)境

9.除薪酬外，你最看市

C.和諧的人際關(guān)系D.工作成就感

A.沒(méi)有.提高自己能力的機(jī)會(huì)B.工作環(huán)境較差

10.你認(rèn)為目前最大的問(wèn)題是

C.人際關(guān)系不太和諧D.沒(méi)有成就感

A.希望在目前這個(gè)方向一直干下去

11.你的職業(yè)傾向B.希望換一個(gè)方向C.沒(méi)有想過(guò)

D.根據(jù)環(huán)境的變化可以變化

12.你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問(wèn)題在什么地方A.招聘B.培訓(xùn)C.薪酬D.考評(píng)

笫二部分個(gè)人期望與發(fā)展

A.很好B.較好C.一般D.較差E.很差

1.你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境

如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：

A.很合理B.較合理C.一段D.較不合理E.很不合

2.現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理

理，如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：

A.很緊迫B.較緊迫C.一般D.較輕松E.很輕松，

3.你對(duì)工作緊迫性的感受如何

如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：

A.很有挑戰(zhàn)性B.較有挑戰(zhàn)性C.一般D.較無(wú)挑戰(zhàn)性

4.你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何

E.無(wú)挑戰(zhàn)性，如果選D或E,，爾希望哪方面有所改進(jìn)：

A.已盡我所能B,未能完全發(fā)揮C.沒(méi)感覺(jué)D.對(duì)我的

5.你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮能力有些埋沒(méi)E.沒(méi)有能讓我施展的機(jī)會(huì)如果選D或E,

你希望哪方面有所改進(jìn)：

A.非常認(rèn)可B.較認(rèn)可C.一般D.較不認(rèn)可E.非常

6.你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可

不認(rèn)可，如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：

A.很滿意B.較滿意C.一般D.較不滿意E.不滿意，

7.你對(duì)目前的待遇是否滿意

如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：

A.很融洽B.較融洽C.一般D.較不融洽E.很不融

8.你與同事的工作關(guān)系是否融洽

洽，如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：

A.很融洽B.較融洽C.一股D.較不融洽E.很不融

9.你與其他部門(mén)的合作是否融洽

洽，如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：

A.經(jīng)常是B.偶爾C.從來(lái)沒(méi)有

10.是否受多重領(lǐng)導(dǎo)

如果選A,你希望哪方面有所改進(jìn)：

A.是B.不是

11.工作職責(zé)是否明確

如果選B,你希望哪方面有所改進(jìn)：

A.技術(shù)B.市場(chǎng)C.管理

12.你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題是什么

請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：

13.你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)

（請(qǐng)概述）

14.你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）

（-）人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表

性別男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）

構(gòu)成

現(xiàn)學(xué)歷碩士以上本科大專(zhuān)其他

有構(gòu)成

員戶(hù)口—戶(hù)口—戶(hù)口

工構(gòu)成

構(gòu)年齡51歲以上36?50歲26?35歲25歲以下

成構(gòu)成

狀服務(wù)時(shí)間3年以上1?3年3個(gè)月?1年3個(gè)月以下

況構(gòu)成

統(tǒng)崗位層級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理級(jí)部門(mén)正副經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)

計(jì)構(gòu)成

崗位類(lèi)別管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)后勤服務(wù)類(lèi)

構(gòu)成

（三）年度工作計(jì)劃報(bào)告

文本受控狀態(tài)

XX公司人力資源年度工作計(jì)劃報(bào)告

名稱(chēng)編號(hào)

一、目錄（略）

二、呈送文

公司總經(jīng)理：

為配合公司全面實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司XX年度的

整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門(mén)XX年工作悻況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門(mén)XX年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)

理批閱，請(qǐng)予以審定。

人力資源部

XX年XX月XX日

三、XXXX年人力資源部工作總結(jié)（略）

四、XXXX年人力資源部年度總沐目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下6個(gè)

方面開(kāi)展XX年度的工作：

1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，

三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2.完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。

3.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員

主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)

行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

6.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

五、各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案

I.完善公司組織架構(gòu)

（1）實(shí)施步驟

①XX年1月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)

查。

②XX年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改。

③XX年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合

公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

①組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。

②組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)

公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行。

③組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。

（3）主要責(zé)任人

第?責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理：辦同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

2.人力資源招聘與配置

（1）具體實(shí)施方案

①計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：XX地區(qū)人

才市場(chǎng)、XX人才市場(chǎng)。另外還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)

屆生見(jiàn)面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以XX人才網(wǎng)、XX人才網(wǎng)等（具體視情況另定）：報(bào)刊招聘以專(zhuān)業(yè)媒體為

主等。

②具體招聘時(shí)間安排

1?3月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：

6?7月份，根據(jù)公司需求參加1至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供需見(jiàn)面會(huì)）。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)

生部門(mén)的聯(lián)系，以備所需；

長(zhǎng)期保持XX人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以?xún)?chǔ)備可能需要的人才：

報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。

③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定譏請(qǐng)

公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。

④計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬(wàn)5千元。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

①招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)

熟悉：公司宣傳品；一些必需的文具：招聘工作所用表單等。

②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)：面試官的

形象：面試結(jié)果的反饋.

（3）目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理：辦同責(zé)任人：人事專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員。

3.薪酬管理

（1）具體實(shí)施方案

①XX年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分

析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為五等20級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)

效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方

案。

②XX年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀

況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《XX公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公

司董事會(huì)審核通過(guò)：

③XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

①改革后的薪洲體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)

取酬的公平原則。

②建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操佐過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特

例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。

（3）責(zé)任人

第一貢任人：人力資源部經(jīng)理；業(yè)向貢任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專(zhuān)員）、薪酬專(zhuān)員。

4.員工福利與激勵(lì)

（1）具體實(shí)施方案

①計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、全勤獎(jiǎng)、社會(huì)醫(yī)療保

險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生口慶生會(huì)、每季度管

理職員聚餐會(huì)、年終（春節(jié)）禮金等。

②計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪

調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。

③20XX年第一季度內(nèi)（3月31H前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審

批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宜貫。

④自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo).政策.制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作.

并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查

結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚

力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利

益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。

（3）責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理：辦同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專(zhuān)員）、薪酬專(zhuān)員。

5.績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

（1）具體實(shí)施方案

①20XX年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦

公會(huì)（或部門(mén)經(jīng)理會(huì)議）審議通過(guò)。

②自20XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核。

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核

具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況

跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目

標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考

核的參考項(xiàng)目之一：人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，本年將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。

④推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、

合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

①績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接

的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

②績(jī)效考核工作是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保

績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

（3）貢任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理：辦同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理.、績(jī)效專(zhuān)員。

6.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

（1）具休實(shí)施方案

①根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)XX年培訓(xùn)需求編制XX年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

②采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行

內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)：購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有潛能

的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)：?jiǎn)T工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。

③計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)

管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和

制度培訓(xùn)等。

④培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況適時(shí)安排。外

派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不

得低于一次。

⑤所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

⑥針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在XXXX年2月28日前完成《公司僧訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)

總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。XXXX年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

⑦培訓(xùn)費(fèi)用：約需X萬(wàn)元。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

①人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資

料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

②培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)

容傳達(dá)，并將有關(guān)資料交人力資源部。

③人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工人人培訓(xùn)檔案，作為員工

績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。

④人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重

點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

（3）責(zé)任人

笫一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理：協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、培訓(xùn)專(zhuān)員.

相關(guān)說(shuō)明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

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20xx年公司招聘計(jì)劃書(shū)

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)

員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為

宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘

計(jì)劃。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通

過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因,應(yīng)聘比例較高的情況下，錄用

比例卻不容樂(lè)觀。同時(shí)33%的人員流動(dòng)量，也是招聘過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題。但

是20xx年度基本保障了公司的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、人才儲(chǔ)備、

新部門(mén)人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門(mén)人員需求及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信

息如下：

（一）、長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備

1、技術(shù)崗位：技術(shù)翻譯、專(zhuān)職司法公證翻譯（區(qū)別于技術(shù)翻譯）、翻譯助理；

2、職能崗位：業(yè)務(wù)員（含深圳辦事處業(yè)務(wù)員）。

（二）、人員空缺：

1、技術(shù)崗位：法語(yǔ)、西語(yǔ)、意大利語(yǔ)、韓語(yǔ)專(zhuān)職小語(yǔ)種翻譯，其中法語(yǔ)翻譯

比較重要，其他語(yǔ)種擇優(yōu)錄用；部分稀有語(yǔ)種兼職翻譯；

2、職能部門(mén)：業(yè)務(wù)員、宣傳策劃專(zhuān)員、前臺(tái)文員；

3、由于人員流動(dòng)造成空缺崗位（含總部和分公司、辦事處）；

4、公司體制改革過(guò)程中需要的新設(shè)崗位。

三、20xx年度招聘需求明細(xì)

崗位崗位描述待遇

法語(yǔ)翻譯1-從事稿件的翻譯。法語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，本科及以上底薪++補(bǔ)貼+計(jì)件工

2名學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)八級(jí)，語(yǔ)言扎實(shí)，從事過(guò)筆譯資

工作者優(yōu)先。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等途徑，搜集資料、整合分析

業(yè)務(wù)經(jīng)理10底薪+補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)績(jī)

后，跟客戶(hù)進(jìn)行溝通。開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)

名效

務(wù)。大專(zhuān)以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限。

英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，本科及以上學(xué)歷，一年相關(guān)工

司法公證翻作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)屆畢業(yè)生要求碩士學(xué)歷。中外

計(jì)件工資+補(bǔ)貼

譯5名文功底扎實(shí)，WORD操作熟練，熱愛(ài)翻譯

工作，責(zé)任心強(qiáng)，有上進(jìn)心

大學(xué)本科及以上學(xué)歷，海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷優(yōu)

先；應(yīng)屆畢業(yè)生或有工作經(jīng)驗(yàn)者均可。出

色的中文表達(dá)和英語(yǔ)寫(xiě)作能力，英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)

技術(shù)翻譯2