住宅外墻裙石材工程質量保證措施

住宅外墻裙石材工程質量保證措施1、建立和健全質量和安全保證體系建立和健全兩個保證體系加強質量和安全兩個體系的建設，使之能有效地正常運轉。企業(yè)項目經理負責全面管理工作，項目部設技術負責人和質量監(jiān)督檢查員，負責項目的日常質量管理工作，施工隊組設兼職質檢員，負責全隊質量檢查工作，從上到下形成一個質量管理體系。對質量管理人員我公司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質量管理工作的第一責任人，對施工隊組質量負有全部責任，必須經常會同隊組質檢員、帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程和全數(shù)地、反復地檢查及進行技術指導，做到從嚴要求。凡自檢質量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標準。對分部分項工程要進行全數(shù)地細致地復檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質量標準。2、嚴格工序管理對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接撿”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質量通病，項目經理必須對交接人進行追查，項目經理不追查責任的，公司立即追查項目經理的責任。3、落實質量管理措施將質量落實到實處為了提高項目管理的整個水平，不斷提高施工人員素質，使質量落實到實處，我們擬采取如下措施：（1）、每星期召開“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件，根據現(xiàn)場實際，學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質量情況及布置今后的工作等。（2）、項目開工前，由現(xiàn)場管理人員進行班前技術交底及各種資料收集的交底。（3）項目經理要安排時間讓工長、項目技術負責人組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準等。分部分項工程開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術、質量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。（4)技術、質量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質量有著同等重要的影響，必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。4．采取有效技術措施(1)本工程以創(chuàng)優(yōu)等級工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學指導施工。(2)積極開展樣板引路，開展樣板引路是提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質量水平，創(chuàng)出建設單位滿意的優(yōu)質工程和重要和策略?，F(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，再根據設計單位、建設單位、監(jiān)理單位認可的“樣板”做為大面積施工和日后驗收的標難的依據，減少施工的盲目性。(3)電線管道安裝要與土建積極配合，所有的預留洞、預埋件及安裝管線設備等須預先安好，避免疏漏引起返工現(xiàn)象。(4)做好產品的防護保護工作，避免因產品保護不周而引起返工現(xiàn)象。5．保證物資材料采購供應質量措施(1)工程質量創(chuàng)優(yōu)，材料物資供應質量是物質基礎，在材料采購上必須嚴格把關，大宗材料、成品、半成品、構配件及設備，必須要求供方廠商提供產品樣本及單價，試驗室抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據和資料選擇最佳供貨單位。裝飾用材料需報建設單位認可后，才能組織進貨。(2)進入現(xiàn)場的材料，項目部必須嚴格按有關標準進行驗收，并按規(guī)定送樣試驗。凡進場產品與質量不符合者，—概拒絕驗收。材料采購按如下程序控制：首先根據公司的物資采購管理工作程序對供應商進行評價，選擇合格供應商。然后由工長編制材料需用計劃，經項目經理和分公司經理審核后，交材料部門并由材料部門平衡后編制采購計劃，最后由