適用各種企業(yè)管理制度匯編

企業(yè)管理管控

企業(yè)管理管控是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)

等一系列職能的活動(dòng)過程。并能實(shí)行行之有效管理管控，從而使企業(yè)獲得最大的

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，做大做強(qiáng)企業(yè)。使企業(yè)強(qiáng)起來，職工富起

來。

結(jié)合企業(yè)管理管控實(shí)際，根據(jù)國家法律、法規(guī)，和現(xiàn)有條件自身情況，本照

"合法、合理、具體”的原則，在此基礎(chǔ)上制訂該管理管控規(guī)章制度，目的是：使

企業(yè)職責(zé)明確，運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)更加繁榮

昌盛！

第一章行政管理管控

一'總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵守有關(guān)法令法規(guī)，做到

合法經(jīng)營(yíng)。

2、是持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理管控，實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；根據(jù)市場(chǎng)需

求和公司實(shí)際，制定公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。

3、擬訂公司的基本管理管控規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)人公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并

按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定各種規(guī)章規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；決定

各職能部門機(jī)構(gòu)主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。

4、代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好公司的文明建

設(shè)，培育企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，改善職工福利，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公

司良好的社會(huì)形象。

5、定期主持召開企業(yè)員工座談會(huì)，了解企業(yè)員工動(dòng)向，指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、

服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)展情況。

6、加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)保、安全管理管控工作，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目處理公司重大

突發(fā)事件，重大質(zhì)量事故。對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、安全工作作出成績(jī)的個(gè)人和集體進(jìn)行

表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

7、定期主持召開生產(chǎn)例會(huì)，質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并制定合理，

可行的應(yīng)變對(duì)策。

8、充分發(fā)揮預(yù)測(cè)與計(jì)劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵(lì)，革新與

挖潛的各項(xiàng)工作。

二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司的日常生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、安全管理管控。協(xié)助總經(jīng)理

制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完

°

2、根據(jù)市場(chǎng)需要，及時(shí)調(diào)整配料，按計(jì)劃生產(chǎn)各種強(qiáng)度等級(jí)的水泥，滿足工

程的需要，并配合銷售部服務(wù)跟蹤信息反饋。

3、制定公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理管控，獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工

作積極性，保證完成各月生產(chǎn)任務(wù)。

4、及時(shí)處理生產(chǎn)中設(shè)備、電氣和排查生產(chǎn)中的各項(xiàng)隱患，事先預(yù)防，深入了

解實(shí)情，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分析處理。

5、協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，并對(duì)做出成績(jī)的個(gè)人和集體

給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6、深入實(shí)際，了解情況，查看現(xiàn)場(chǎng)，掌握當(dāng)天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做出總結(jié)，分

析，提高，召開相關(guān)會(huì)議，及時(shí)安排、布置處理。

7、抓好公司建設(shè)，培育企業(yè)文化，注重轄區(qū)環(huán)境，改善生產(chǎn)條件，樹立企業(yè)

形象。

8、注重生產(chǎn)節(jié)能降耗，減虧增效，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

三、質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量法》、《水泥質(zhì)量管理

管控規(guī)程》等方面的法律、法規(guī)和政策。協(xié)助總經(jīng)理抓好節(jié)能、降耗、減污、增

效的工作。

2、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目企業(yè)質(zhì)量管理管控工作，確定企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)

的動(dòng)態(tài)制訂質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)人下對(duì)公

司的質(zhì)量管理管控工作負(fù)主要責(zé)任。

3、督促檢查企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)質(zhì)量工作的開展情況，確保各項(xiàng)質(zhì)量按規(guī)劃完

成。

4、加強(qiáng)原材料進(jìn)廠管理管控，隨時(shí)掌握企業(yè)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量情

況，做到心中有數(shù)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)影響質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量的重大

技術(shù)性問題，組織有關(guān)相關(guān)人員進(jìn)行分析、檢查、總結(jié)并做好實(shí)驗(yàn)研究。

5、對(duì)內(nèi)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、改善處理重大質(zhì)量事故，對(duì)外組織相關(guān)相關(guān)人員

處理質(zhì)量糾紛，認(rèn)真對(duì)待、處理用戶所反映的問題，樹立維護(hù)企業(yè)形象。

6、熟悉企業(yè)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量狀況，正確指導(dǎo)生產(chǎn)，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

目質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視質(zhì)量本合同支付資金服

務(wù)質(zhì)量的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出了嚴(yán)重質(zhì)量事故的，及時(shí)查明原因，嚴(yán)

肅對(duì)待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。

7、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織抓好質(zhì)量管理管控教育，領(lǐng)導(dǎo)人開展質(zhì)量活動(dòng)，評(píng)價(jià)質(zhì)

量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量難題進(jìn)行攻

關(guān)。

8、為拓展市場(chǎng)，提高知名度，配合搞好售后服務(wù)和征求用戶意見。搞好信息

反饋工作，根據(jù)用戶意見研究持續(xù)改進(jìn)提高質(zhì)量的措施和辦法。

9、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考察和檢驗(yàn)。積極抓好新型混合材料（助磨

劑）等的應(yīng)用提高工作。

四、行政部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司本部的行政管理管控和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)人的參謀，

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人搞好各部門機(jī)構(gòu)之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建

立并完善各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理管控。

2、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，

保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

3、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司來往文電的處理和文書檔案的管理管控工作，相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。

4、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往

來，樹立良好的企業(yè)形象。

5、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本公司職工各類業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、教育、計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)

工作。

6、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生、食堂、宿舍、車輛、出差等后勤管理管控

工作。

7、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司的印章、文件、證照、正式正式生效方法、勞動(dòng)合同協(xié)

議、辦公用品的領(lǐng)用保管工作。

8、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。

五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、遵守財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，積極參加各種業(yè)

務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

2、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、依法辦事、客觀公正，實(shí)事求是，搞好財(cái)務(wù)服務(wù)，

提高職業(yè)道德水平，保守企業(yè)商業(yè)秘密。

3、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支和信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使

用方案，合理有效地使用資金。

4、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，引導(dǎo)各車間、科室及班

組參與成本管理管控，降低消耗，節(jié)約降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目健全各種核算規(guī)章制度，利用各種信息資料對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織會(huì)計(jì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作業(yè)績(jī)考

核。全力支持會(huì)計(jì)相關(guān)人員依法行使職權(quán)。

6、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)安排好各科室、車間核算與財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)往來銜接關(guān)

系。

7、主管企業(yè)一般財(cái)務(wù)收支的審核，審批工作，履行完善財(cái)務(wù)管理管控規(guī)章制

度。

8、對(duì)公司以及上級(jí)主管部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)審核、審批財(cái)務(wù)收支、

各種財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)出，直接管理管控銷售、成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)，倉庫管理管控員、采

購員、出納員和統(tǒng)計(jì)員。對(duì)外銜接處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作。

六、銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、遵循國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。提高銷售經(jīng)營(yíng)運(yùn)作迅速，相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目企業(yè)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的銷售管理管控工作，加強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)、

行情、價(jià)格、調(diào)研、分析并提供給領(lǐng)導(dǎo)人決策。

2、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司各項(xiàng)銷售政策的實(shí)施及各項(xiàng)規(guī)章制度的編制、安排、

執(zhí)行。

3、組織并參與市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶要求等售后服務(wù)

工作。

4、根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，會(huì)同生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)，制訂供貨安排生產(chǎn)計(jì)劃。并完

善銷售各時(shí)期的營(yíng)

5、協(xié)助質(zhì)量部門機(jī)構(gòu)做好質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量的管理管控工作。

對(duì)客戶意見調(diào)查、質(zhì)量糾紛、投訴的處理應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決。

6、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)銷售運(yùn)作的工作實(shí)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)其銷售相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目。

7、了解客戶的資產(chǎn)、信譽(yù)狀況，確定供貨數(shù)量，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目資金回籠工

作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議的糾紛事務(wù)。

8、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)格、相關(guān)人員、監(jiān)督、核查工作，實(shí)行“誰銷售、

誰跟蹤、誰相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目”的原則，維護(hù)建立新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，并將信息及時(shí)反饋

至公司存檔。

9、制訂本部門機(jī)構(gòu)的管理管控規(guī)章制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件（嚴(yán)

格按照化驗(yàn)室出廠通知單的數(shù)量、編號(hào)如數(shù)開單銷售），并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目落實(shí)、

檢查、績(jī)效考核。

10、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本部門機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。提高企業(yè)員工的職業(yè)道德與

銷售技能。

11、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目客戶的往來接待工作及質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的介紹，

維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。

12、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司客戶的往來跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系；及售后服務(wù)等銷售內(nèi)

務(wù)工作；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理管控工作。

為加強(qiáng)企業(yè)行政事務(wù)管理管控，理順內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理管控標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

章制度化，提高工作績(jī)效，特制定本規(guī)章制度。行政事務(wù)管理管控包括印章使用

管理管控、證照管理管控、公文管理管控、檔案管理管控、工作計(jì)劃管理管控、

車輛及駕駛員管理管控、來賓接待管理管控、保密規(guī)章制度、安全保衛(wèi)規(guī)章制度、

衛(wèi)生管理管控規(guī)章制度、相關(guān)公司正式正式生效方法管理管控、會(huì)議管理管控、

電腦管理管控、辦公用品管理管控、圖書報(bào)刊管理管控、差旅費(fèi)報(bào)銷管理管控、

考勤管理管控。

七、、會(huì)議管理管控規(guī)章制度

（一）總則

為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本規(guī)章制度。

（二）會(huì)議分類及組織

第一條公司會(huì)議歸納為四類：

1.公司會(huì)議：主要包括公司決策會(huì)，公司干部會(huì)、公司班組長(zhǎng)會(huì)、公司黨員大

會(huì)、公司團(tuán)員大會(huì)、公司職工大會(huì)、公司技術(shù)相關(guān)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)

報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或行政部批準(zhǔn)后，由行政部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織召開。

2.專業(yè)會(huì)議：系全公司技術(shù)會(huì)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)、事故分析會(huì)等），由分管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn),

由行政部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織召開。

3.系統(tǒng)和部門機(jī)構(gòu)工作會(huì)：各車間、科室、支部召開的工作會(huì)（如車間辦工會(huì)、

科務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車間（科室）職工大會(huì)等）由各車間科室決定召開并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組

織。

4.班組（小組）會(huì)：由各班組長(zhǎng)決定并主持召開。

第二條上級(jí)或外單位在我公司召開的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）或

廠級(jí)業(yè)務(wù)會(huì)（如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)，用戶座談會(huì)等）一律由行政部受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口

科室協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。

（三）會(huì)議安排

第三條例會(huì)的安排。

為避免會(huì)議過多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例

行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會(huì)議安排如下：

1.行政會(huì)議

（1）行政工作會(huì)：

研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。

（2））務(wù)會(huì)：

總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

（3）班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)（或全廠職工大會(huì)）：

時(shí)間：每月5日早上9點(diǎn)

地點(diǎn)：會(huì)議室

總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)

勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。

（4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：

匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，

肯定成績(jī)，分析問題利弊，提出改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5）質(zhì)量分析會(huì)：

匯報(bào)、總結(jié)、上月質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、

研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

（6）安全工作會(huì)（含保衛(wèi)、安全工作）：

時(shí)間：每月9日

地點(diǎn)：會(huì)議室

匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故

隱患，研究確定安全防范措施。

（7）技術(shù)工作會(huì)（含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)）

匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)、科研、技術(shù)

和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決

有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

（8）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：

時(shí)間：每周一

地點(diǎn)：會(huì)議室

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。

（9）班組會(huì):

檢查、總結(jié)、布置工作。

2.各類代表大會(huì)

⑴職工代表大會(huì)：

⑵車間（部門機(jī)構(gòu)）職工大會(huì)（或職工代表小組會(huì)）：

⑶黨、團(tuán)員代表大會(huì)：

第四條其他會(huì)議的安排：

第五條凡行政部已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其

他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前1天報(bào)請(qǐng)行政部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。任何人不得變

更正常會(huì)議計(jì)劃。

第六條對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會(huì)議，行政部有權(quán)拒絕安排。

第七條對(duì)于參加相關(guān)人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，行政部有權(quán)安

排合

并召開

第八條各部門機(jī)構(gòu)會(huì)期必須服從全公司統(tǒng)一安排，各部門機(jī)構(gòu)小會(huì)不應(yīng)安排在全

公司例會(huì)同期召開，（與會(huì)相關(guān)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外）應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)

服從大會(huì)，局部服從整體的原則。

第九調(diào)凡涉及多個(gè)車間（科室）相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開

前，經(jīng)部門機(jī)構(gòu)或分管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后，分別報(bào)行政部匯總，并由行政辦

公室統(tǒng)一安排，方可召開。

（四）會(huì)議的準(zhǔn)備

第十條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)相關(guān)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。

（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、

決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知

與會(huì)人等）。

第十一條會(huì)議地點(diǎn)可根據(jù)會(huì)議規(guī)模、參會(huì)相關(guān)人員多少確定在會(huì)議室、會(huì)議室、

文體活動(dòng)中心舉行。

（五）會(huì)議中應(yīng)注意事項(xiàng)

第十二條發(fā)言內(nèi)容是否偏離了主題？

第十三條發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人利害？

第十四條與會(huì)相關(guān)人員是否都專心聆聽發(fā)言呢？

第十五條發(fā)言者是否過于集中于某人、某事？

第十六條會(huì)議期間是否存在一言不發(fā)者？

第十七條某個(gè)人的發(fā)言是否過于冗長(zhǎng)？

第十八條發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)？

（六）會(huì)議禁忌事項(xiàng)

?發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕?不可打斷他人的發(fā)言（原則上以3分

鐘為限）。

?不可從頭到尾沉默到底。?不要談到抽象論或觀念論。

?不可選用與會(huì)議無關(guān)的材料。?不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。

?不宜盡談些期待性的預(yù)測(cè)。?不要中途離席。

?不可做人身攻擊。?不可不懂裝懂，胡言亂語。

（七）會(huì)議紀(jì)律

第十九條：嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，違者按每分鐘2元給予罰款，超過20分鐘按

缺席給予50元罰款。有事須提前向會(huì)議組織者或本次會(huì)議的主管領(lǐng)導(dǎo)人請(qǐng)假?？?/p>

款從本人當(dāng)月薪金中扣除。

第二十條：會(huì)議期間嚴(yán)禁在會(huì)議室抽煙。

第二十一條：會(huì)議期間，請(qǐng)把通信工具調(diào)置無聲狀態(tài)。

第二十二條：違反會(huì)議紀(jì)律，視情節(jié)給予10-100元罰款。

（八）其他會(huì)議參照公司例會(huì)執(zhí)行。

（九）會(huì)議匯報(bào)：外出參加各種會(huì)議須認(rèn)真記錄、領(lǐng)會(huì)精神，返回后向主管

領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容和要求，否則將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)

任。造成不良后果的視為工作重大失誤，按規(guī)章制度考評(píng)扣除當(dāng)月績(jī)效工資。

八、文書管理管控規(guī)章制度

（一）文印室管理管控規(guī)定

第一條公司的文件，分發(fā)部門機(jī)構(gòu)及存檔文件必須打印。內(nèi)部遞傳的簡(jiǎn)單請(qǐng)示報(bào)

告或其他不需打印的文件，一律不予打印。

第二條公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)

系相關(guān)公司正式正式生效方法同意后方準(zhǔn)打印。一般文件的打印、復(fù)印、

正式正式生效方法，須經(jīng)所在部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相

關(guān)公司正式正式生效方法同意后才予辦理；

第三條私人資料，不得在公司打印、復(fù)印或用公司正式正式生效方法機(jī)遞送，以

免影響公司的正常工作。

第四條文印室工作相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時(shí)完成任務(wù)。對(duì)收到的文件

資料，應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門機(jī)構(gòu)、相關(guān)人員送發(fā)，或及時(shí)通知有關(guān)相關(guān)人員

到文印室領(lǐng)取，不得延誤。

第五條文印室相關(guān)人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或正式正

式生效方法資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理管控中須保密的事項(xiàng)透露給

他人，不得截留任何文件。

第六條文印室對(duì)送來打印、復(fù)印、正式正式生效方法的文件資料，應(yīng)做好登記，

并在月終作統(tǒng)計(jì)核算。屬業(yè)務(wù)部門機(jī)構(gòu)的，由各部門機(jī)構(gòu)承擔(dān)費(fèi)用；屬行

政、管理管控部門機(jī)構(gòu)的，統(tǒng)一歸列行政開支。

第七條文印室工作相關(guān)人員初次違反上述規(guī)定的，給予批評(píng)或處50元以下罰款,

屢教不改給公司造成不良的社會(huì)影響或較大經(jīng)濟(jì)損失的，處50元以上500

元以下罰款，并責(zé)令其書面檢查，視認(rèn)識(shí)程度決定是否留用或除名。

（-）文書管理管控規(guī)章制度

一、公司行文是企業(yè)請(qǐng)示、報(bào)告、商洽工作、向下傳達(dá)決定、批復(fù)處理問題、

指導(dǎo)工作的重要形式。

二、公司行文要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)，并實(shí)行統(tǒng)一管理管控。

三、公司行文的程序?yàn)椋簲M搞、審核（部門機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人）、簽發(fā)（公司領(lǐng)導(dǎo)人）、

打印、分發(fā)、登記、歸檔、銷毀。

四、行文與打印管理管控

1、公司行文由業(yè)務(wù)承辦人起草，在發(fā)文稿申請(qǐng)表中須有文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、

印制份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人簽名、標(biāo)定日期和密級(jí);

部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人審定，總經(jīng)理本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方

法同意后打印發(fā)文。

2、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)的文稿交行政部統(tǒng)一編號(hào)打印，由起草人校對(duì)（對(duì)文稿內(nèi)

容、質(zhì)量相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目）修正后，及時(shí)送交給有關(guān)部門機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員，或由行政

部發(fā)出。

3、打印相關(guān)人員不得截留文件，或?qū)⒋蛴?、?fù)印、正式正式生效方法等行文

中的有關(guān)商業(yè)秘密或企業(yè)管理管控規(guī)定中須保密的事項(xiàng)透露給他人。

五、發(fā)文管理管控

1、公司發(fā)文由行政部統(tǒng)一編號(hào)、存檔。有領(lǐng)導(dǎo)人批示的，還應(yīng)附批示件。

2、部門機(jī)構(gòu)和個(gè)人收文應(yīng)在行政部發(fā)文登記冊(cè)中簽名。

3、公司規(guī)章制度、規(guī)定、決定、決議、紀(jì)要、任命以及向政府有關(guān)部門機(jī)構(gòu)

的請(qǐng)示、報(bào)告等以紅頭文件印發(fā)，其他文件通常用普通紙印發(fā)。

4、公司內(nèi)部文件，各部門機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管，年終由行政部統(tǒng)一收回處理。

六、收文管理管控

1、公司收文的處理程序?yàn)椋菏瘴?、分文、記錄、傳送、歸檔。

2、公司收文由行政部統(tǒng)一相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目：收到發(fā)來文件后，應(yīng)先做好歸類、

登記，根據(jù)文件的內(nèi)容，分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人閱示和主辦部門機(jī)構(gòu)處理后，收回歸檔。

3、急件或涉及商業(yè)機(jī)密的正式正式生效方法應(yīng)由專人處理。

七、所有文件收取發(fā)放，必須有登記、簽收手續(xù)。

九、印信管理管控規(guī)章制度

一、印章種類

1、公司向主管單位登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章。

2、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理（法定代表人）的備案職章。

3、公司部門機(jī)構(gòu)印章（行政部、質(zhì)量部、動(dòng)力部、化驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部等）。

二、印信使用規(guī)定

1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)權(quán)有重大關(guān)聯(lián)、涉及政策性問題或以公司名義對(duì)政府行政、稅

務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)的行文，蓋公司印章。

2、以公司名義對(duì)國家機(jī)關(guān)、團(tuán)體、公司核發(fā)的證明文件及各類規(guī)章等，由總

經(jīng)理（法定代表人）署名、蓋印章。

3、在授權(quán)范圍內(nèi)，以部門機(jī)構(gòu)名義對(duì)合作單位、客戶及內(nèi)部行文，由部門機(jī)

構(gòu)經(jīng)理署名、蓋部門機(jī)構(gòu)章。

4、公司印鑒和職章經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，并做好使用記錄。

5、需要印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開具的公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記存查。

6、一般不允許開具空白介紹信和證明。如工作或特殊需要時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理

本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法批準(zhǔn)方能開出?？瞻捉榻B信的使用情

況，事后必須向公司具體說明，未使用的應(yīng)予交回。

十、檔案管理管控規(guī)章制度

1、公司檔案：公司章程、規(guī)劃、年度計(jì)一劃、經(jīng)營(yíng)情況、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、

會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、聘書、協(xié)議、合同協(xié)議、相關(guān)項(xiàng)目方案、可行

性研究報(bào)告、通知、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、工程圖紙文件和涉及土地、施工的各類文件、

批復(fù)、工程竣工檔案資料以及企業(yè)員工薪資、人事檔案等具有保存和參考價(jià)值的

文件材料。

2、檔案由專人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控，并明確具體責(zé)任，保證原始資料及單

據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。

3、人事檔案

（1）,企業(yè)員工個(gè)人檔案。在職企業(yè)員工個(gè)人檔案由公司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目保管；離

職企業(yè)員工檔案保存期限為一年；列為儲(chǔ)備人才的相關(guān)人員資料，保存期限為半

年。

（2）,其它人事資料。公司規(guī)章規(guī)章制度資料永久保存；有關(guān)章程制訂的文件保

存五年；有關(guān)企業(yè)員工任用、崗位變動(dòng)的文件保存一年；工資表及獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等

相關(guān)資料保存二年。

四、其它檔案的保存期限

（一）永久保存

1、有關(guān)儀式、慶典、紀(jì)念的重要文件；

2、建筑物的新建、改建及增建的文件和工程竣工檔案資料及圖紙、資料；

3、土地取得及處分的重要文件（土地證、土地評(píng)估資料）；

4、建筑物取得及處分的重要文件（房產(chǎn)證、房產(chǎn)評(píng)估資料）；

5、公司章程。

6、建設(shè)設(shè)計(jì)與重大的計(jì)改的圖紙資料。

（二）保存10年

1、有關(guān)年度及每月的決算文件；

2、有關(guān)賬目的決算記錄及整理的重要文件（總決算表、現(xiàn)金收支表）；

3、有關(guān)賬目傳票的記錄；

4、有關(guān)收入、支出的原始憑證；

5、有關(guān)財(cái)產(chǎn)的評(píng)估及折舊的文件；

6、有關(guān)稅收方面的文件；

7、重要的統(tǒng)計(jì)資料。

（三）保存五年

1、會(huì)議記錄、紀(jì)要、決議；

2、有關(guān)政府法令的文件；

3、有關(guān)訴訟的文件；

4、有關(guān)政府機(jī)關(guān)重要的許可申請(qǐng)及報(bào)告文件；

5、有關(guān)政府機(jī)關(guān)的指示及各種命令傳達(dá)書；

6、有關(guān)重要的合同協(xié)議、契約、協(xié)定及備忘錄文件；

7、有關(guān)勞動(dòng)協(xié)約及工會(huì)協(xié)定的文件；

8、有關(guān)經(jīng)營(yíng)協(xié)議及團(tuán)體聯(lián)系的文件；

9、有關(guān)貸款的重要文件；

10、有關(guān)投資及融資的重要文件。

（四）保存三年

1、經(jīng)營(yíng)會(huì)議、部門機(jī)構(gòu)會(huì)議、辦公會(huì)議記錄；

2、發(fā)文薄、收文??；

3、有關(guān)規(guī)定的制定，及施行的文件；

4、有關(guān)政府機(jī)關(guān)的許可、申請(qǐng)?jiān)S可及報(bào)告的文件；

5、有關(guān)安全管理管控的文件；

6、有關(guān)轉(zhuǎn)賬整理的文件。

（五）保存二年

1、有關(guān)登記簡(jiǎn)易的文件；

2、有關(guān)和政府機(jī)關(guān)交涉聯(lián)絡(luò)的文件；

3、有關(guān)簡(jiǎn)易的契約協(xié)定及備忘錄文件；

4、有關(guān)建筑物及保存物品、火災(zāi)保險(xiǎn)的文件；

5、有關(guān)銀行存款及轉(zhuǎn)賬存款的文件。

五、檔案借閱

1、公司領(lǐng)導(dǎo)人借閱非密級(jí)檔案，可通過檔案管理管控相關(guān)人員辦理借閱手續(xù),

直接提檔。

2、公司其他相關(guān)人員借閱檔案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

3、借閱的檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自

翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借。如工作需要摘錄和復(fù)制，密級(jí)檔案必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘

錄和復(fù)制；一般內(nèi)部檔案資料由各部門機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

六、檔案的銷毀

1、任何部門機(jī)構(gòu)或個(gè)人無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。

2、按規(guī)定需要銷毀時(shí)，密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)人批準(zhǔn)后方可銷毀。

3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，由檔案管理管控員填寫銷毀清單，專人監(jiān)督銷毀。

十一、證照管理管控規(guī)章制度

一、證照指公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證、勞動(dòng)

執(zhí)法合格證、社保登記證等，個(gè)人的職稱證、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理證、建造師證、安全

員證、崗位資格證等，以及企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)所需要的各種證照。

二、行政部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司證照的統(tǒng)一管理管控。因公需要借用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)

格辦理借用手續(xù)；需要復(fù)印的，由行政部統(tǒng)一復(fù)印并加蓋“再次復(fù)印無效”印章，

必要時(shí)加注”復(fù)印件僅用于辦理XX事使用”。

三、行政部應(yīng)在政府有關(guān)部門機(jī)構(gòu)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織完成各種證照的年度

檢審，確保證照的有效性。

四、為保證公司的合法經(jīng)營(yíng)，公司以個(gè)人名義辦理的職稱證、資質(zhì)證、資格

證等各種證件的產(chǎn)權(quán)屬于公司，由行政部統(tǒng)一保管，任何人不得據(jù)為己有。證照

檢審時(shí)，相關(guān)部門機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員有責(zé)任予以協(xié)助，并提供所需的材料。

十二、辦公用品管理管控規(guī)章制度

a、辦公用品的購置

1、每月月底，各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人將本部所需要的辦公用品計(jì)劃，以

書面形式提交行政部。

2、行政部制定采購計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)人審批后購回，按計(jì)劃

分發(fā)各個(gè)部門機(jī)構(gòu)。

3、辦公用品要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、庫存合理、開支適當(dāng)、保管良好，并建立帳本

和入庫手續(xù)。

b、辦公用品領(lǐng)用及管理管控

1、辦公用品通常由部門機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人按計(jì)劃在行政部領(lǐng)回，出庫時(shí)領(lǐng)取相關(guān)人

員本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法。

2、新入企業(yè)員工的辦公用品，由行政部根據(jù)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人提供的

名單和用品清單配備。

3、計(jì)算器、訂書機(jī)、打孔機(jī)等耐用文具列入移交。如有故障或損壞，應(yīng)以舊

換新，如遺失應(yīng)由個(gè)人照價(jià)賠償或自購。

十三、圖書報(bào)刊管理管控規(guī)章制度

一、圖書、報(bào)刊種類

公司的報(bào)刊指各種報(bào)紙和期刊(專業(yè)與非專業(yè))，圖書即各種工具書和專業(yè)用

書。

二、圖書、報(bào)刊的訂購管理管控

1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要和各部門機(jī)構(gòu)的要求制定年度報(bào)刊訂閱計(jì)劃，行政部統(tǒng)

一相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目辦理訂閱手續(xù)。

2、各部門機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定圖書購買計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)行政部預(yù)審，經(jīng)公

司領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后由行政部統(tǒng)一購買。

3、報(bào)刊和圖書由行政部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目登記、分發(fā)、保管、借閱管理管控。

4、對(duì)不遵守規(guī)定和損害圖書報(bào)刊的行為，行政部有權(quán)制止，并按照公司規(guī)定

予以處罰。

十四、來賓接待管理管控規(guī)章制度

一、來賓的接待工作由行政部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目安排。

二、一般來賓由行政部協(xié)同有關(guān)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，在行政部辦公室接待。

三、貴賓來訪，按公司領(lǐng)導(dǎo)人通知的正式正式生效招待，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)人

安排陪同相關(guān)人員。

四、外來協(xié)助作相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)人員，由相關(guān)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目接待。

五、未經(jīng)核準(zhǔn)的來賓，行政部有權(quán)拒絕接待、謝絕參觀；

六、任何人不可擅自帶人來公司參觀。

十五、相關(guān)公司正式正式生效方法管理管控規(guī)章制度

a、移動(dòng)相關(guān)公司正式正式生效方法

1、公司的全體管理管控相關(guān)人員都必須持有移動(dòng)相關(guān)公司正式正式生效方

法，相關(guān)公司正式正式生效方法由企業(yè)員工自行購置。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)人、部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人、相關(guān)項(xiàng)目部管理管控相關(guān)人

員、駕駛員等相關(guān)相關(guān)人員，24小時(shí)開機(jī)。持機(jī)人在規(guī)定的開機(jī)時(shí)間內(nèi)關(guān)閉手機(jī),

導(dǎo)致公事聯(lián)系不上者，每次給予10元的處罰；當(dāng)月累計(jì)二次聯(lián)系不上者，取消當(dāng)

月相關(guān)公司正式正式生效方法費(fèi)補(bǔ)貼，年累計(jì)5次聯(lián)系不上者，自滿5次之日公

司不再給予補(bǔ)貼相關(guān)公司正式正式生效方法費(fèi)。

3、相關(guān)公司正式正式生效方法費(fèi)補(bǔ)貼：

(1)職工30元/月

(2)班長(zhǎng)50元/月

(3)副主任80元/月

(4)主任100元/月

(5)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理150元/月

(6)副總以上實(shí)報(bào)實(shí)銷

b、固定相關(guān)公司正式正式生效方法

(1)公司根據(jù)對(duì)外聯(lián)系量的大小，核定各部門機(jī)構(gòu)辦公室固定相關(guān)公司正式

正式生效方法的話費(fèi)使用額度。若超過額度，其超額部分由該部門機(jī)構(gòu)企業(yè)員工

共同分?jǐn)偂?/p>

(2)無特殊情況公司職員不允許打私人相關(guān)公司正式正式生效方法。

(3)工作相關(guān)公司正式正式生效方法應(yīng)該提高使用效率，盡量簡(jiǎn)短。

(4)必要時(shí)，可盡量使用MSN,QQ等電腦網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行交流。

十六'電腦管理管控

一、電腦屬公司資產(chǎn)，操作者應(yīng)精心愛護(hù)，規(guī)范操作程序，不斷提高電腦操

作及維護(hù)水平。

二、對(duì)機(jī)器出現(xiàn)的故障，操作者應(yīng)及時(shí)報(bào)告電腦維護(hù)管理管控員，由管理管

控員進(jìn)行故障處理并填寫解除情況表。

三、上班時(shí)間可上網(wǎng)查資料、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、交流工作信息、看新聞，但嚴(yán)

禁聊天、玩游戲、看VCD和電視、電影、小說等娛樂性內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當(dāng)事

人每次50元罰款。

四、公司的兼職電腦維護(hù)管理管控相關(guān)人員，每月應(yīng)對(duì)公司所有電腦進(jìn)行一

次日常維護(hù)和資料備份。

五、中控室、總降等專用電腦必須專人專用，禁止一切娛樂活動(dòng)，禁用U盤、

光盤等外儲(chǔ)存設(shè)備。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即調(diào)離該崗位，并追究責(zé)任。

十七'保密管理管控規(guī)章制度

一、公司全體企業(yè)員工都有保守公司秘密的義務(wù)，在對(duì)外的交往與合作中，

不得泄露公司秘密，更不允許出賣公司秘密。

二、公司秘密關(guān)系公司的利益和發(fā)展，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)相關(guān)人

員知悉。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)。

2、人事決策中的秘密事項(xiàng)。

3、專有技術(shù)。

4、招標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件。

5、重要的合同協(xié)議、客戶與合作渠道。

6、公司未向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)。

7、總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

三、屬于公司秘密的文件、資料應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印、摘抄。

四、接觸公司秘密的企業(yè)員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露；非接觸公司秘密

的企業(yè)員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必

須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

六、文件、資料對(duì)外使用規(guī)定

1、因公需要對(duì)外使用公司的文件、資料，必須先申請(qǐng)說明原因，報(bào)總經(jīng)理批

準(zhǔn)后方可使用。

2、公司的所有與相關(guān)項(xiàng)目、工程、物業(yè)管理管控、商場(chǎng)租賃等有關(guān)的文件、

資料，如需復(fù)制刻錄時(shí)，必須先申請(qǐng)說明原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

3、對(duì)外使用的文件、資料必須在公司行政部備案。各部門機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)資料，

由各部門機(jī)構(gòu)登記歸檔自行管理管控。

4、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得對(duì)外使用公司文件或資料，泄露公司的商業(yè)

機(jī)密。違反者，公司將視情況給予警告、罰款、降職、降薪、留用察看、開除直

至追究其法律責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目賠償。

十八'考勤管理管控規(guī)章制度

一、工作時(shí)間

1、公司行政、財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)

上午8：00分一11：30分，下午13：00分一16：30分；

2、生產(chǎn)一線部門機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按三班制上下班。

二、簽至U規(guī)章制度

1、企業(yè)員工每天上班時(shí)必須簽到并由值班相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督。未簽到、不請(qǐng)

假按曠工處理；如代他人簽到，每次扣除雙方薪金各50元；特殊情況不能簽到，

須提前一天或事后及時(shí)向行政部提交《免簽證明》。

2、部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理以上實(shí)行免簽規(guī)章制度，部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理的考勤由公司行政部

協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)早退、遲到、脫崗現(xiàn)象將嚴(yán)懲不怠。

三、遲到、早退、曠工

1、工作時(shí)間開始10分鐘后到班者為遲到，工作時(shí)間終了前10分鐘內(nèi)下班者

為早退。

2、遲到或早退者，分別按每1分鐘扣款2.00元；遲到20以上者，按曠工半

天處理；遲到半小時(shí)以上者，按曠工一天處理（曠工給予100元/每天的罰款）。

因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管批準(zhǔn)者除外。當(dāng)月累計(jì)遲到三次（含）以上的，加倍處罰。

扣款累計(jì)總額從當(dāng)事人月薪中扣除。

3、下班無正當(dāng)原因（需向主管部門機(jī)構(gòu)遞交書面依據(jù)）提前半小時(shí)以上者，

按曠工半日處理。

4、不上班、不簽到又未請(qǐng)假者為曠工，曠工一天處于100元罰款。連續(xù)曠工

超過三天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十天者，作自動(dòng)離職處理。

四、請(qǐng)假規(guī)章制度

1、事假（或休息）須填送請(qǐng)假（休假）報(bào)告單，一般企業(yè)員工：一天內(nèi)由所

在部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副主任以上管理管控相關(guān)人員一

天內(nèi)由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，二天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)并安排好工作后，當(dāng)事

人才可離開工作崗位，同時(shí)將請(qǐng)假條交行政部備案。事假將扣除當(dāng)日全額薪金。

2、病假須向公司提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明或病歷證明。

病假期間發(fā)給50%的基本薪金，病假超過一個(gè)月者，公司不再支付病假薪金（工

傷除外）。

3、參加社會(huì)活動(dòng)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案。

4、因公外出者，當(dāng)天簽到后應(yīng)向本部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人說明去向；頭天

已確定外出并經(jīng)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理同意的，需將《免簽證明》報(bào)行政部。

5、赴外地出差應(yīng)向行政部備案，以便考勤，否則財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷其出差費(fèi)用。

五、加班及調(diào)休

1、每日工作時(shí)間為8小時(shí)，企業(yè)員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己的工作量，原

則上不安排加班；情況特殊需延長(zhǎng)工作時(shí)間，經(jīng)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人批準(zhǔn)，

填寫《加班申請(qǐng)單》，交行政部備案。工作時(shí)間內(nèi)未完成的不按加班處理。

2、企業(yè)員工加班后由其部門機(jī)構(gòu)安排調(diào)休，也可充抵病假及事假。因工作原

因無法安排休息的，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

十九'衛(wèi)生管理管控規(guī)章制度

一、衛(wèi)生管理管控的范圍為辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、走道、門窗等辦公場(chǎng)

所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺(tái)、窗板）上無浮塵；地面無污物、

污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書櫥、鏡子上無浮

塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)

象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，微機(jī)、

打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜

物、無異味。

三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門機(jī)構(gòu)、科室、車間責(zé)任制，部門機(jī)構(gòu)科室、車間相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目人為責(zé)任人。各部門機(jī)構(gòu)辦公室的衛(wèi)生，由各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目日

常保潔。副總經(jīng)理以上辦公室和公共衛(wèi)生由專人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

二十'宿舍管理管控規(guī)章制度

一、宿舍管理管控辦法

第一條為使企業(yè)員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，

使企業(yè)員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

第二條企業(yè)員工申請(qǐng)住宿條件

（一）營(yíng)業(yè)所相關(guān)人員于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿。

（二）凡有以下情況之一者，不得住宿

1.患有傳染病者。

2.有不良嗜好者。

（三）不得攜眷住宿。

（四）須遵守本管理管控。

第三條本公司提供企業(yè)員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若企

業(yè)員工離職，（包括自動(dòng)辭職，受免職、解職、退休、資遣等）時(shí)，對(duì)房屋的使用權(quán)

隨即終止，屆時(shí)該企業(yè)員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要

求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。

第四條宿舍統(tǒng)由宿舍長(zhǎng)擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下：

（一）總理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控

水電、門戶。

（二）監(jiān)督輪值相關(guān)人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉（尤其夜晚）。

（三）有下列情況之一者，應(yīng)通知主管及管理管控部門機(jī)構(gòu)：

1、違反宿舍管理管控規(guī)則，情節(jié)重大者。

2、留宿親友者。

3、宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時(shí)。

4、企業(yè)員工身體不適應(yīng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管

并送醫(yī)院。

第五條企業(yè)員工對(duì)所居住宿舍，應(yīng)盡管理管控人責(zé)任，不得隨意改造或變

更房舍，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)處于50元罰款。

第六條企業(yè)員工不得將宿舍之一部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)

覺，即停止其居住權(quán)利，并處于50罰款。

第八條行政部視察宿舍，企業(yè)員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。

第八條有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備（如電視、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等）

本公司以完好狀態(tài)交與企業(yè)員工使用，如有疏于管理管控或惡意破壞，酌情由現(xiàn)

住相關(guān)人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。

第九條住宿企業(yè)員工（含出差企業(yè)員工）應(yīng)遵守下列規(guī)則：

（一）服從宿舍長(zhǎng)管理管控、派遣與監(jiān)督。

（二）室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

（三）室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。

（四）個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。

（五）煙灰、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。

（六）換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。

（七）洗曬衣物需按指定位置晾曬。

（八）電視、收音機(jī)的使用，適當(dāng)控制音量，以免妨礙他人休息。

（九）就寢后不得有影響他人睡眠行為。

（十）宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。

（十一）夜間最遲應(yīng)于24時(shí)前返回宿舍（注意關(guān)閉門窗），否則生活區(qū)門衛(wèi)應(yīng)備

案，以便安保工作。

（十二）貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

（十三）不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。

（十四）污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。

（十五）各房間的清潔由住宿人輪流清潔整理。

（十六）對(duì)水、電的使用，應(yīng)遵照下列規(guī)定：

1、水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭。

2、沐浴的水、電用畢即關(guān)閉，浴畢應(yīng)清理浴池。

（十七）不得于床上抽煙，不得于宿舍內(nèi)吃不良物品。

（十八）企業(yè)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良

不當(dāng)行為。

第十條住宿相關(guān)人員需排輪值相關(guān)人員，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公共地區(qū)的清潔，

物品的修繕，水、電、門窗等的巡視，管理管控及其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

第十一條住宿企業(yè)員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利（退宿）并呈報(bào)

行政部議處：

（一）不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者。

（二）在宿舍賭博（打麻將）斗毆、及酗酒。

（三）蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。

（四）擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。

（五）經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。

（六）違反宿舍安全規(guī)定者。

（八）有偷竊行為者。

第十二條遷出企業(yè)員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出

的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長(zhǎng)或主管相關(guān)人員檢查。

第十三條外地企業(yè)員工住宿應(yīng)向當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理流動(dòng)戶口登記。

第十四條職工宿舍文明守則

為加強(qiáng)公司宿舍區(qū)的文明建設(shè)，使職工有一個(gè)清潔、寧靜、安全、文明的生活

環(huán)境。特制訂職工宿舍文明守則如下：

（一）保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切

車輛（含自行車）要按指定的位置擺放整齊。

（二）宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場(chǎng)所，禁止堆放雜物、養(yǎng)鳥和其它龐物，不

允許養(yǎng)狗。

（三）講文明禮貌，不隨地大、小便，不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水。不準(zhǔn)弄

臟和劃花墻壁。

（四）養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，垃圾、雜物要倒在垃圾池、桶內(nèi)。

（五）注意安全，不要私自安裝電器和拉接電源線，不準(zhǔn)使用明火爐具（用電爐具）

及超負(fù)荷用電。

（六）預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。

卜七）自覺維護(hù)宿舍區(qū)的安靜，在中午、晚上休息時(shí)間不使用高音器材，大聲吵

鬧，不進(jìn)行有噪聲活動(dòng)，以免影響他人休息。

（八）美化環(huán)境，愛護(hù)花草樹木和一切公共設(shè)施。

（九）各住戶生活區(qū)的衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持整潔。

（十）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守治安管理管控的有關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)宿舍區(qū)的秩序。

二十一、食堂管理管控規(guī)章制度

（一）嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章規(guī)章制度。按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，服從組

織安排，遇事要請(qǐng)（銷）假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

（二）樹立全心全意為企業(yè)員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和

藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。做到飯熟菜香，味美

可口，飯菜定量，食品足稱，平等待人。

（三）遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。企業(yè)員工就餐一律收取現(xiàn)金。炊事相關(guān)人員按規(guī)定每月交

繳就餐費(fèi)，嚴(yán)格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。不得擅自向外

出售已進(jìn)庫的物品。

;四）堅(jiān)持實(shí)物本合同支付資金服務(wù)規(guī)章制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，

帳物相符。

（五）愛護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有帳目，不貪小便宜，對(duì)放置

在公共場(chǎng)所內(nèi)的任何物件（公家或個(gè)人），不得隨便搬動(dòng)或拿作它用。對(duì)無故損壞各

類設(shè)備、餐具者，耍照價(jià)賠償。

'（六）做好炊事后關(guān)仄員向本人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服,

工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事相關(guān)人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者,

不準(zhǔn)在食堂工作。

（七）計(jì)劃采購，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。

（八）安排好企業(yè)員工就餐排隊(duì)問題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開膳。每天早、午、

晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善企業(yè)員工伙食。對(duì)因工作需要不能按時(shí)

就餐和臨時(shí)客餐，可事前有預(yù)約和通知。

（九）做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;

嚴(yán)禁隨帶無關(guān)相關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，

杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作相關(guān)人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開

關(guān)、設(shè)備等。管理管控員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

（十）認(rèn)真做好外來相關(guān)人員、單位到公司協(xié)調(diào)的工作用餐，相關(guān)部門機(jī)構(gòu)接

待人必須履行餐前1小時(shí)與食堂進(jìn)行溝通，核實(shí)就餐人數(shù)，餐后實(shí)名簽署。

（十一）加強(qiáng)管理管控，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章規(guī)章制度，圓滿完成各項(xiàng)

工作任務(wù)。

（十二）違反上述規(guī)章制度，給予10—200元的罰款。

二十二、提案管理管控規(guī)章制度

為了推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體企業(yè)員工提出合理化建議和參與技

術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理管控、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技

水平，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理管控辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理

管控等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)

的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條本辦法由技術(shù)中心相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)施。

相關(guān)項(xiàng)目的范圍與來源

第四條相關(guān)項(xiàng)目的范圍

（一）適用于市場(chǎng)的新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新

設(shè)計(jì)等。

（二）對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

（三）開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

（四）計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理管控中的應(yīng)用。

（五）發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管控、相關(guān)人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研

究。

（六）生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

第五條相關(guān)項(xiàng)目的來源

（一）由上級(jí)下達(dá)的相關(guān)項(xiàng)目。

（二）由本公司有關(guān)部門機(jī)構(gòu)下達(dá)的相關(guān)項(xiàng)目。

（三）各部門機(jī)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)和管理管控需要提出的相關(guān)項(xiàng)目。

相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源

第六條合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡，交技術(shù)中心。

第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目由各部門機(jī)構(gòu)填寫相關(guān)項(xiàng)目申請(qǐng)書報(bào)技

術(shù)中心。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。

第八條由技術(shù)中心組織相關(guān)部門機(jī)構(gòu)對(duì)所報(bào)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后

報(bào)總經(jīng)理審批。

第九條批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由技術(shù)中心向相關(guān)部門機(jī)構(gòu)下達(dá)相關(guān)項(xiàng)目計(jì)龍J,相關(guān)項(xiàng)

目承擔(dān)部門機(jī)構(gòu)按計(jì)劃實(shí)施。

第十條需申請(qǐng)立項(xiàng)的相關(guān)項(xiàng)目，由技術(shù)中心上報(bào)總經(jīng)理。

第十一條為了避免相關(guān)項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何相關(guān)項(xiàng)目必須經(jīng)部門機(jī)

構(gòu)經(jīng)理同意后才能上報(bào)，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。

第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理管控開支。

成果的評(píng)審、鑒定

第十三條成果申報(bào)

相關(guān)項(xiàng)目完成后，承擔(dān)部門機(jī)構(gòu)應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》，并備齊下列

技術(shù)資料報(bào)總工室。

（一）研究報(bào)告

（二）測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告

（三）技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

（四）質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

（五）國內(nèi)外技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告

（六）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告

卜七）標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告

第十四條成果的評(píng)審、鑒定

（-）技術(shù)中心在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報(bào)總經(jīng)理

審閱、并答復(fù)申報(bào)部門機(jī)構(gòu)是否同意評(píng)審鑒定。

（二）在總公司立項(xiàng)的相關(guān)項(xiàng)目成果，報(bào)總公司科技處組織評(píng)審鑒定。其余相關(guān)

項(xiàng)目成果由公司科技相關(guān)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目評(píng)審鑒定。

成果的獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條成果評(píng)審鑒定后，選擇優(yōu)秀相關(guān)項(xiàng)目向上級(jí)主管部門機(jī)構(gòu)申報(bào)申請(qǐng)

專利獎(jiǎng)。

第,六條對(duì)獲專利的相關(guān)項(xiàng)目將按專利管理管控有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條未申報(bào)專利或申報(bào)而未獲的相關(guān)項(xiàng)目，由公司科技相關(guān)項(xiàng)目評(píng)審委

員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條公司科技相關(guān)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次，原則

上按相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高

低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

附則

第十九條任何單位及個(gè)人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目

申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

第二十條對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技相關(guān)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷

其榮譽(yù)稱號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。

二十三、車輛、駕駛員管理管控規(guī)章制度

一、車輛的調(diào)度與管理管控

1、公司車輛的調(diào)度、維護(hù)、審驗(yàn)、繳費(fèi)以及辦理有關(guān)證照、保險(xiǎn)等由行政部

統(tǒng)一管理管控。各部門機(jī)構(gòu)公務(wù)用車須按公司車輛使用規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，向行

政部申請(qǐng)派遣，行政部按規(guī)定嚴(yán)格控制車輛的使用。

2、車輛按統(tǒng)一調(diào)配、急用優(yōu)先、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則進(jìn)行使用管理管

控。

3、車輛與駕駛相關(guān)人員應(yīng)相對(duì)固定，駕駛相關(guān)人員對(duì)分配給自己的車輛負(fù)有

日常管理管控、保潔、養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)維修保養(yǎng)，保持性能良好的責(zé)

任。

4、出車須有行政部本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法的派車單或相

關(guān)公司正式正式生效方法聯(lián)系，出車過程中不得用于私人事務(wù)，返回后駕駛員填

寫派車單有關(guān)內(nèi)容交用車人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法后交回行

政部。

二、辦公事能自行解決的盡量不派車；能合并用車的不重復(fù)派車。

三、車輛派遣條件與使用范圍

1、派車條件。接送公司來賓，公司領(lǐng)導(dǎo)人公務(wù)用車，財(cái)務(wù)提取現(xiàn)款和遠(yuǎn)距離

的轉(zhuǎn)賬、進(jìn)帳、辦理貸款等公務(wù)，提、送或購置個(gè)人攜帶困難的公物，辦理緊急

公務(wù)，參加體現(xiàn)公司形象的活動(dòng)，以及其它公務(wù)辦理。

2、長(zhǎng)途用車。公務(wù)長(zhǎng)途用車，應(yīng)提前一天報(bào)行政部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排出

車。

3、借車。外單位借車原則上謝絕。重要關(guān)系單位借車需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦

理借車手續(xù)，退還時(shí)當(dāng)面查驗(yàn)車況。

4、私人用車。公司車輛原則上不得私用，企業(yè)員工若急需用車，應(yīng)報(bào)經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)。

5、車輛停放。車輛歸來后停放在公司指定地點(diǎn)，未經(jīng)行政部門機(jī)構(gòu)同意不得

駛離停放地點(diǎn)。

四、車輛維修

1、車輛維修須到公司指定的修理廠進(jìn)行。進(jìn)廠維修或購買配件，本車駕駛員

提出書面申請(qǐng)，行政部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。修理過程發(fā)現(xiàn)需增加的報(bào)修相

關(guān)項(xiàng)目或更換零部件，須請(qǐng)示行政部同意。

2、車輛行駛途中，發(fā)生故障急需修復(fù)或更換零件視實(shí)際需要酌情處理，但要

必須與行政部取得聯(lián)系并通報(bào)情況。

3、駕駛相關(guān)人員應(yīng)愛護(hù)車輛，精心駕駛。由于駕駛員操作不當(dāng)或疏于保養(yǎng)而

造成車輛損壞或機(jī)械故障，所需維修費(fèi)用視情況由駕駛員承擔(dān)一定比例。

五、車輛油耗與費(fèi)用

1、車輛加油由公司統(tǒng)一辦理加油證定點(diǎn)加油。加油時(shí)憑證核對(duì)車號(hào)，嚴(yán)禁牌

證不符或另備其他容器加油。

2、行車過程中所產(chǎn)生的停車費(fèi)由使用部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)

公司正式正式生效方法，按實(shí)報(bào)實(shí)銷；過路費(fèi)單據(jù)須注明何時(shí)、何地、過何收費(fèi)

站、辦什么事，經(jīng)相關(guān)相關(guān)人員本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法證明

后給予報(bào)銷。

3、駕駛相關(guān)人員應(yīng)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，降低行車油耗和費(fèi)用。行政部嚴(yán)格

審核駕駛相關(guān)人員填報(bào)的各種單據(jù)，不合理的費(fèi)用一概不予本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)

公司正式正式生效方法報(bào)銷。

六、車輛保養(yǎng)與檢查

1、定期保養(yǎng)。原則上每行駛一萬公里送指定的修理廠定期保養(yǎng)，由行政部辦

理。

2、每星期洗車2次，車內(nèi)每季度全面清洗一次。平時(shí)由駕駛員隨臟隨洗，保

持車容車貌整潔。

3、車輛一周未使用時(shí)，由駕駛員發(fā)動(dòng)一次，預(yù)熱5-10分鐘。

七、車載量嚴(yán)格按規(guī)定限制，不得超載

八、注意車內(nèi)衛(wèi)生、保持車內(nèi)清潔

九、違規(guī)的處理

1、車輛因駕駛員駕駛、管理管控不當(dāng)失竊或損壞，除保險(xiǎn)公司的賠償外，剩

余部分按交警裁決的責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2、超速、超載、任意停車及其他違反交通規(guī)則的一切罰款由駕駛員自行相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目。

3、如把車隨便交由他人駕駛而發(fā)生違規(guī)、車輛損壞等罰款或損傷，除保險(xiǎn)公

司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目賠償部份外，其余均由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)賠償。

4、駕駛員如將車交與無證照相關(guān)人員駕駛，造成車損或人傷，立即解雇，并

承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

5、駕駛中如系本身操作不當(dāng)發(fā)生車禍，除保險(xiǎn)公司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目賠償?shù)牟糠?/p>

外，剩余部分按交警裁決的責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十、安全行車

1、出車前，駕駛員應(yīng)先檢查車況（車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、油料等），

發(fā)現(xiàn)損壞及不良情況應(yīng)及時(shí)采取措施并向行政部報(bào)告。行車過程，要謹(jǐn)慎駕駛，

嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，集中精力確保行車安全。車輛停放時(shí)要選擇合適地點(diǎn)，采取

必要的防損防盜措施。

2、嚴(yán)禁無證開車、酒后開車，凡因違章、違規(guī)肇事，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部法律責(zé)

任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、行車途中不幸發(fā)生交通事故，應(yīng)首先搶救受傷相關(guān)人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并向交

警部門機(jī)構(gòu)報(bào)案，及時(shí)與行政部聯(lián)系協(xié)助處理。輕微事故未造成相關(guān)人員及車輛

損害的由駕駛相關(guān)人員酌情處理。

十一、駕駛相關(guān)人員行為規(guī)范

1、遵紀(jì)守法，遵守交通規(guī)則和公司有關(guān)規(guī)定。

2、有良好的職業(yè)道德和技術(shù)水平，服從管理管控，聽從調(diào)度，對(duì)工作認(rèn)真相

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，恪盡職守。

3、服裝整潔、講究衛(wèi)生、注意言談舉止，保持良好的個(gè)人形象，維護(hù)公司形

象。

4、對(duì)乘車人應(yīng)熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，乘車人下車辦事時(shí)一般不得離車，乘車

人帶有大件物品時(shí)應(yīng)提供幫助。

5、遵守保密規(guī)定，不得隨意泄露乘車人的個(gè)人隱私或談?wù)摰纳虡I(yè)機(jī)密。

二十四'出差管理管控規(guī)章制度

一、各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員出差前，須做出費(fèi)用開支預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)

部、總經(jīng)理三級(jí)審批后予以預(yù)支。往返途中的交通費(fèi)和到達(dá)目的地后的餐費(fèi)、住

宿費(fèi)按審批的限額標(biāo)準(zhǔn)，憑發(fā)票報(bào)銷，超額自負(fù)，節(jié)余不補(bǔ)。中途繞道辦私事發(fā)

生的費(fèi)用不得報(bào)銷。

二、公司派車出差，不報(bào)銷出差相關(guān)人員的交通費(fèi)（路橋費(fèi)按實(shí)際產(chǎn)生數(shù)報(bào)銷）。

到達(dá)目的地后須出面招待或被招待，均扣除當(dāng)餐的餐費(fèi)補(bǔ)貼，招待費(fèi)用按事先批

準(zhǔn)的額度憑發(fā)票報(bào)銷。

三、出差返回后一周內(nèi)沖賬。出差費(fèi)用列出清單并作說明、附發(fā)票審批后沖帳。

其中餐費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑正式票據(jù)報(bào)銷。無發(fā)票、發(fā)票與出差

地不符、發(fā)票與工作任務(wù)不符的不得報(bào)銷，所發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人自行承擔(dān)。報(bào)銷費(fèi)

用一般不得超出預(yù)算，特殊原因超出預(yù)算時(shí)須作詳細(xì)文字說明，經(jīng)部門機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)

人、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批。

四、出差返公司后兩周仍未沖帳或者發(fā)票審核未通過，當(dāng)事人拒絕將不合格發(fā)

票剔除后沖帳的，由財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從當(dāng)月起扣除當(dāng)事人應(yīng)發(fā)薪金，

直至將其借支沖帳完畢。

五、外出參加會(huì)議，按會(huì)議安排的餐飲、住宿標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

六、報(bào)銷規(guī)章制度詳見財(cái)務(wù)管理管控規(guī)章制度

二十五、工作計(jì)劃管理管控規(guī)章制度

一、計(jì)劃管理管控對(duì)象為公司各部門機(jī)構(gòu)的月、季、年度工作計(jì)劃和工作小結(jié);

企業(yè)員工個(gè)人的月、季、年度工作計(jì)劃和工作小結(jié)。

二、計(jì)劃管理管控的原則

1、形成從下至上、又從上至下的工作計(jì)劃體系即：

⑴個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)。由個(gè)人根據(jù)公司作或本部門機(jī)構(gòu)目前的工作重點(diǎn)和本人的

崗位職責(zé)，擬定個(gè)人的月工作計(jì)劃目標(biāo)報(bào)公司或部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理（相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人）。

⑵部門機(jī)構(gòu)計(jì)劃目標(biāo)：部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理審核、權(quán)衡、調(diào)整、綜合各部門機(jī)構(gòu)或

本部門機(jī)構(gòu)企業(yè)員工的個(gè)人計(jì)劃，形成部門機(jī)構(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司副總和總經(jīng)理審定。

⑶公司計(jì)劃目標(biāo)：總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)對(duì)各部門機(jī)構(gòu)

的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，形成總體計(jì)劃，下達(dá)給各部門機(jī)構(gòu)執(zhí)行。

2、計(jì)劃制定一般遵循原則：有明確的任務(wù)（做什么）、明確的目標(biāo)（做到什

么程度）、責(zé)任人（誰來做）、完成的時(shí)間（何時(shí)做）完成的地點(diǎn)（何地做）、

完成的動(dòng)機(jī)（為誰做）、完成的措施（如何做）？

三、計(jì)