《費用的識別與核算》課件

費用的識別與核算課程目標了解費用的基本概念理解費用在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用。掌握費用的識別和分類方法能夠區(qū)分直接費用與間接費用、固定費用與變動費用等。熟練掌握費用的核算流程了解不同費用的核算方法，并能夠進行實際操作。什么是費用企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生的支出費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項支出，是企業(yè)為了取得收入而發(fā)生的成本和開支。用于取得收入而消耗的資產(chǎn)費用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中消耗的各種資源，包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、人力資源等。最終計入當期損益費用最終會計入當期損益，反映企業(yè)當期的經(jīng)營成果。費用的重要性費用是企業(yè)經(jīng)營活動中不可避免的支出，對企業(yè)經(jīng)營成果有著重要的影響。了解費用的重要性，有利于企業(yè)更好地進行成本管理，提高盈利能力。費用的核算能夠為企業(yè)提供以下重要信息：了解成本構(gòu)成，分析成本控制的空間評估企業(yè)經(jīng)營效率，制定合理的經(jīng)營策略確定產(chǎn)品售價，實現(xiàn)盈利目標為企業(yè)決策提供依據(jù)，例如投資決策、成本控制、產(chǎn)品定價等費用的識別費用的定義費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本，它是指為了取得收入而發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。費用是企業(yè)經(jīng)營活動中必不可少的支出，它最終將計入成本或損益，并對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生直接影響。費用的特點與取得收入相關(guān)是經(jīng)濟利益的流出最終計入成本或損益對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生直接影響直接費用與間接費用直接費用直接費用是指可以直接計入產(chǎn)品成本的費用，與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)。例如，直接材料、直接人工和制造費用。間接費用間接費用是指不能直接計入產(chǎn)品成本的費用，與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)。例如，管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。固定費用與變動費用1固定費用在一定時期內(nèi)，無論產(chǎn)量如何變化，其總額保持不變的費用，例如廠房租金、折舊費用、管理人員薪酬等。2變動費用隨著產(chǎn)量變化而變化的費用，例如原材料費用、直接人工費用、銷售傭金等。費用的列報成本費用直接材料、直接人工和制造費用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接成本，直接影響產(chǎn)品成本的核算。期間費用管理費用、銷售費用和財務(wù)費用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的間接成本，不直接影響產(chǎn)品成本的核算，而是計入當期損益。生產(chǎn)費用1直接材料直接材料指在生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品并可以計入產(chǎn)品成本的原材料、輔助材料和燃料等。2直接人工直接人工指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的勞動消耗，包括計時工資、計件工資和獎金等。3制造費用制造費用指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的除直接材料和直接人工以外的各項間接費用，例如車間管理費、折舊費、修理費等。管理費用定義管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。它通常包括行政管理部門的各項費用，如工資、福利、辦公費、差旅費等。內(nèi)容管理費用主要包括以下內(nèi)容：行政管理部門人員的工資、獎金、福利辦公費、差旅費、會議費折舊費、攤銷費修理費、保險費無形資產(chǎn)使用費特點管理費用通常是間接費用，無法直接計入產(chǎn)品成本，需要通過一定的分配方法計入產(chǎn)品成本或期間費用。銷售費用銷售人員工資銷售人員工資是銷售費用中的一項重要支出，包括基本工資、獎金、提成等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)銷售人員的業(yè)績和貢獻進行合理分配。廣告費廣告費是指企業(yè)為宣傳產(chǎn)品或服務(wù)而支付的費用，包括報紙廣告、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等。運輸費運輸費是指企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)運送到客戶手中的費用，包括貨運、倉儲等費用。財務(wù)費用利息費用：企業(yè)因借款、債券等籌資活動而發(fā)生的利息支出，包括借款利息、債券利息等。匯兌損益：企業(yè)因外幣交易而產(chǎn)生的匯率波動帶來的收益或損失，包括外幣借款匯兌損益、外幣應(yīng)收應(yīng)付匯兌損益等。其他財務(wù)費用：企業(yè)發(fā)生的與籌資活動相關(guān)的其他費用，如金融機構(gòu)手續(xù)費、擔保費等。費用的歸集與分配1費用歸集將發(fā)生的各種費用按照其經(jīng)濟內(nèi)容進行分類匯總，形成總成本。2費用分配將歸集的總成本按照一定的標準分配到不同的成本對象，以確定各成本對象的成本。3分配基礎(chǔ)不同的費用分配到不同成本對象，需要選擇不同的分配基礎(chǔ)，例如工時、材料消耗量等。費用歸集與分配是成本核算的重要環(huán)節(jié)，它能夠準確地反映產(chǎn)品的成本，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。制造費用的歸集1定義制造費用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。例如，車間管理人員的工資、折舊費、修理費、水電費等。2歸集原則制造費用歸集的原則：發(fā)生的制造費用，不論其發(fā)生時間或支出時間，只要是屬于當期生產(chǎn)過程發(fā)生的，都要計入當期制造費用。制造費用歸集的對象是車間，而不是產(chǎn)品。制造費用歸集要準確，不能漏計或重復計入。3歸集方法制造費用的歸集方法主要有：按發(fā)生的實際費用歸集按預先制定的標準費用歸集按分配的費用歸集制造費用的分配分配原則將制造費用分配到各個產(chǎn)品，應(yīng)遵循以下原則：1.準確性原則：分配方法應(yīng)盡可能準確地反映各種產(chǎn)品所耗費的間接費用。2.可行性原則：分配方法應(yīng)簡單易行，便于操作和控制。3.合理性原則：分配方法應(yīng)合理，能有效地控制間接費用，降低產(chǎn)品成本。分配方法常用的制造費用分配方法包括：1.按生產(chǎn)工時分配法：將制造費用按生產(chǎn)工時比例分配到各個產(chǎn)品。2.按機器工時分配法：將制造費用按機器工時比例分配到各個產(chǎn)品。3.按材料消耗量分配法：將制造費用按材料消耗量比例分配到各個產(chǎn)品。4.按產(chǎn)品產(chǎn)量分配法：將制造費用按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配到各個產(chǎn)品。分配依據(jù)選擇分配方法時，應(yīng)考慮以下因素：1.生產(chǎn)工藝的復雜程度2.間接費用的構(gòu)成3.企業(yè)的管理制度間接費用的分配基礎(chǔ)根據(jù)間接費用與直接費用之間的關(guān)系，選用適當?shù)姆峙浞椒ā＿x擇合理的分配標準，確保分配結(jié)果的準確性。建立完善的分配制度，確保分配過程的規(guī)范性。人工費用的歸集與分配1人工費用歸集根據(jù)不同人工類別和工作性質(zhì)進行分類匯總。2分配基礎(chǔ)選擇根據(jù)不同的分配對象和分配目的，選擇合理的分配基礎(chǔ)。3分配方法應(yīng)用使用適當?shù)姆峙浞椒?，例如直接分配法或比例分配法?成本核算結(jié)果最終分配到各個產(chǎn)品或部門的成本。材料費用的歸集與分配1材料費用歸集直接材料2間接材料生產(chǎn)成本3材料費用分配分配基礎(chǔ)材料費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種材料支出。材料費用包括直接材料和間接材料，直接材料是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料，例如生產(chǎn)服裝所需的布料，間接材料是指在生產(chǎn)過程中消耗的輔助材料，例如生產(chǎn)機器所需的潤滑油。材料費用在生產(chǎn)過程中的歸集和分配，是成本核算的重要環(huán)節(jié)，直接影響著產(chǎn)品的成本和企業(yè)的盈利水平。制造費用核算的方法全部費用法將所有生產(chǎn)費用，包括直接材料、直接人工和制造費用，直接計入產(chǎn)品成本，適用于產(chǎn)品種類少、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)。分步法將生產(chǎn)過程劃分為若干步驟，分別計算各步驟的成本，最后匯總為產(chǎn)品總成本，適用于產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)過程復雜的企業(yè)。單位成本核算將生產(chǎn)費用直接計入產(chǎn)品數(shù)量，計算出單位成本，適用于產(chǎn)品種類少、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)，例如單一產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。全部費用法定義全部費用法是將所有生產(chǎn)費用，包括直接材料、直接人工和制造費用，在生產(chǎn)期內(nèi)全部計入產(chǎn)品成本。這種方法適用于產(chǎn)品種類單一、生產(chǎn)過程簡單、產(chǎn)品成本容易計算的企業(yè)。優(yōu)點計算簡單方便易于理解和掌握適用于產(chǎn)品種類單一、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)缺點無法準確反映產(chǎn)品成本不適用于產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)過程復雜的企業(yè)分步法步驟劃分將生產(chǎn)過程劃分為若干步驟，分別計算各步驟的成本，然后匯總計算產(chǎn)品的總成本。例如，在制造業(yè)中，可以將生產(chǎn)過程分為原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗、包裝等步驟。成本歸集將各步驟發(fā)生的生產(chǎn)成本分別歸集到相應(yīng)的步驟成本賬戶中。例如，原材料采購成本歸集到原材料采購成本賬戶，生產(chǎn)加工成本歸集到生產(chǎn)加工成本賬戶。成本分配將各步驟的成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品上。例如，將原材料采購成本和生產(chǎn)加工成本分配到生產(chǎn)的產(chǎn)品上，計算出每個產(chǎn)品的成本。單位成本核算1成本歸集將生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費用歸集到相應(yīng)的成本項目中。2成本分配將歸集的成本按照一定的分配標準分配到不同的產(chǎn)品或成本對象上。3成本計算計算出單位產(chǎn)品的成本。單位成本核算是一種常用的成本核算方法，它將生產(chǎn)成本分配到每一個生產(chǎn)單位，從而可以計算出每個產(chǎn)品的成本。單位成本核算的步驟包括成本歸集、成本分配和成本計算。單位成本的核算步驟收集數(shù)據(jù)首先，收集與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。計算總成本將收集到的成本數(shù)據(jù)匯總，計算出生產(chǎn)特定數(shù)量產(chǎn)品的總成本。確定產(chǎn)量確定生產(chǎn)過程中實際生產(chǎn)出的產(chǎn)品的數(shù)量，以作為成本分配的基礎(chǔ)。計算單位成本將生產(chǎn)總成本除以實際產(chǎn)量，即可得出單位成本。單位成本構(gòu)成1直接材料成本直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料和包裝材料的成本。2直接人工成本直接人工成本是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等費用。3制造費用制造費用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的除直接材料成本和直接人工成本以外的其他費用，包括車間管理費、折舊費、修理費等。產(chǎn)品成本的確定1直接材料直接材料指用于產(chǎn)品生產(chǎn)中，能直接計入產(chǎn)品成本的材料。例如，制鞋企業(yè)生產(chǎn)鞋子所使用的皮革、鞋底等材料。2直接人工直接人工指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的勞動消耗。例如，制鞋企業(yè)的縫紉工、裁剪工等直接從事生產(chǎn)的工人。3制造費用制造費用指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除了直接材料和直接人工以外的其他費用。例如，機器折舊費、車間管理人員工資、水電費等。存貨成本的計價存貨成本的計價方法存貨成本的計價方法是企業(yè)在確定產(chǎn)品成本和結(jié)轉(zhuǎn)庫存成本時采用的方法。常用的計價方法包括：加權(quán)平均法先進先出法(FIFO)具體識別法計價方法選擇的影響不同的計價方法會影響企業(yè)在不同時期產(chǎn)品成本和庫存成本的計算結(jié)果，進而影響利潤和資產(chǎn)的評估。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況選擇合適的計價方法，確保成本核算的準確性和合理性。加權(quán)平均法將某一期間的期初存貨成本與本期購入的存貨成本加總，再除以期初存貨數(shù)量與本期購入數(shù)量的總和，得出加權(quán)平均單位成本。適用于存貨品種較多、流動性較大、難以區(qū)分存貨的具體進貨成本的情況下。先進先出法先進先出法先進先出法(FIFO)是一種存貨成本計價方法，假設(shè)最先購入的存貨最先售出。這類似于超市的貨架管理，新到的商品放在最前面，先到的商品放在后面。這樣，賣出去的商品總是先到的商品，從而保證商品的質(zhì)量和新鮮度。適用場景FIFO法適用于以下場景：商品價格持續(xù)上漲商品容易變質(zhì)或過時優(yōu)點更符合實際的存貨流動情況能反映更準確的成本變化具體識別法概念具體識別法是根據(jù)實際發(fā)生的成本，對每一筆存貨成本進行單獨識別和記錄的一種存貨成本計價方法。它適用于存貨種類較少、成本差異較大、容易識別和記錄的存貨。適用范圍具體識別法適用于一些特殊的存貨，例如：高價值存貨，如珠寶、文物等定制產(chǎn)品，如根據(jù)客戶需求生產(chǎn)的定制產(chǎn)品容易識別和記錄的存貨，如每批次成本都不同的原材料等優(yōu)勢具體識別法可以準確地反映每一筆存貨的實際成本，有利于提高成本核算的準確性和可靠性。局限性具體識別法需要耗費大量的人力和物力，對于存貨種類繁多、成本差異較小的存貨來說，操作難度較大。成本管理的意義成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。有效的成本管理能夠幫助企業(yè)提高盈利能力，增強市場競爭力，并最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理的目標降低成本通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用效率等措施，有效降低企業(yè)成本，提升盈利能力。提高效率通過精細化的成本管理，提升企業(yè)運營效率，實現(xiàn)資源的最佳配置，提高企業(yè)競爭力。提升盈利通過有效的成本控制和管理，降低成本，提高產(chǎn)品利潤率，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利目標。成本管理的基本原則經(jīng)濟性原則在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟效益。效益性原則成本管理要以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目標，而不是一味追求成本的降低?？茖W性原則成本管理要遵循科學的管理方法和手段，運用科學的成本分析和控制方法，提高成本管理的效率。可操作性原則成本管理的原則和方法要切合實際，易于操作，并能得到有效的執(zhí)行。成本管理的具體方法目標成本法目標成本法是一種前瞻性的成本管理方法，它在產(chǎn)品設(shè)計階段就確定了產(chǎn)品的目標成本，然后根據(jù)目標成本進行設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，以實現(xiàn)成本控制的目標。標準成本法標準成本法是在產(chǎn)品設(shè)計階段預先制定出標準成本，然后將實際發(fā)生的成本與標準成本進行比較，找出差異并分析原因，以便采取措施進行成本控制?；顒映杀痉ɑ顒映杀痉ㄊ且环N以活動為基礎(chǔ)的成本管理方法，它將成本分配到不同的活動中，并通過分析活動成本，找出成本浪費的原因，從而實現(xiàn)成本控制。目標成本法定義目標成本法是一種成本管理方法，它從市場需求和競爭狀況出發(fā)，預先設(shè)定產(chǎn)品的目標成本，并以此為目標，進行成本控制和改進，以確保產(chǎn)品的競爭力和盈利能力。步驟確定目標售價確定目標利潤率計算目標成本進行成本控制和改進標準成本法預先設(shè)定成本標準成本法首先需要預先設(shè)定產(chǎn)品的標準成本，包括材料成本、人工成本和制造費用成本。標準成本是根據(jù)歷史經(jīng)驗、行業(yè)標準以及對未來生產(chǎn)條件的預測確定的。成本差異分析在實際生產(chǎn)過程中，實際成本可能會與標準成本存在差異。標準成本法要求對成本差異進行分析，找出差異產(chǎn)生的原因，并采取措施進行控制，以提高生產(chǎn)效率，降低成本。提高成本管理效率標準成本法通過預先設(shè)定成本標準和對成本差異進行分析，可以有效地提高成本管理效率，幫助企業(yè)更好地控制成本，提高盈利能力?；顒映杀痉ǘx活動成本法是一種成本核算方法，它將成本分配給與特定活動相關(guān)的成本對象。它通過識別、分析和管理與生產(chǎn)和交付產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的活動來降低成本。優(yōu)點活動成本法可以更準確地分配成本，識別成本驅(qū)動因素，改進成本控制，并提供更準確的成本信息，以支持決策。應(yīng)用活動成本法適用于各種行業(yè)，例如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和政府部門。它可以用于改進成本核算、成本控制、定價和產(chǎn)品開發(fā)決策。成本控制的重點成本預測準確預測成本變化，以便及時采取措施應(yīng)對。例如，根據(jù)市場價格波動，預測原材料價格變化，并提前調(diào)整采購策略。成本分析定期分析成本構(gòu)成，識別成本浪費和效率低下之處，例如，分析生產(chǎn)過程中原材料的消耗量，找出浪費的原因并提出改進措施。成本控制措施制定合理的成本控制措施，例如，嚴格控制材料采購、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工效率。成本預算的編制1收集數(shù)據(jù)第一步是收集相關(guān)數(shù)據(jù)，例如歷史成本數(shù)據(jù)、預計產(chǎn)量、物料價格、人工成本等。這些數(shù)據(jù)將用于預測未來的成本支出。2確定預算目標在收集數(shù)據(jù)之后，需要確定預算目標。例如，想要降低生產(chǎn)成本或提高利潤率。預算目標要具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)且有時限。3編制預算表基于收集的數(shù)據(jù)和預算目標，編制成本預算表。預算表應(yīng)該包含每個成本項目的預計支出金額，以及支出時間。4審查和調(diào)整在編制完預算表后，需要對其進行審查和調(diào)整。確保預算表準確、可行，并與企業(yè)整體目標一致。成本預算的內(nèi)容直接成本預算直接成本預算包括原材料預算、直接人工預算和制造費用預算，它們是生產(chǎn)過程中直接與產(chǎn)品相關(guān)的成本項目。間接成本預算間接成本預算包括管理費用預算、銷售費用預算和財務(wù)費用預算，它們是與生產(chǎn)和銷售活動相關(guān)的輔助性成本項目。銷售收入預算銷售收入預算反映企業(yè)預期在未來一定時期內(nèi)實現(xiàn)的銷售收入。它是成本預算的基礎(chǔ)，也是編制其他財務(wù)預算的重要依據(jù)。利潤預算利潤預算反映企業(yè)預期在未來一定時期內(nèi)實現(xiàn)的利潤水平。它是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標的關(guān)鍵，也是企業(yè)經(jīng)營活動的重要目標之一。成本預算的作用控制成本成本預算可以作為成本控制的標準，使企業(yè)能夠?qū)嶋H發(fā)生的成本進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行控制。提高效率成本預算可以促使企業(yè)提高成本意識，加強成本管理，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。改進決策成本預算可以為企業(yè)決策