《企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》課件

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)本課程旨在為學(xué)生提供全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識和技能，幫助學(xué)生掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和方法，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作中。財(cái)務(wù)管理的概念和目標(biāo)定義財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在一定的目標(biāo)下，對企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配和控制等活動進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理活動。目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要包括：-提高企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)收益率-保持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況和償債能力-促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理的基本職能1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定企業(yè)財(cái)務(wù)活動的目標(biāo)和計(jì)劃，明確財(cái)務(wù)活動的方向和步驟。2財(cái)務(wù)組織建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任、權(quán)限和工作流程。3財(cái)務(wù)控制對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保財(cái)務(wù)活動符合計(jì)劃要求。4財(cái)務(wù)分析對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)決策的特點(diǎn)和影響因素特點(diǎn)財(cái)務(wù)決策通常具有以下特點(diǎn)：-涉及企業(yè)未來發(fā)展-具有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性-需要綜合考慮多種因素-決策結(jié)果具有長期影響影響因素影響財(cái)務(wù)決策的因素包括：-企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略-經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場狀況-企業(yè)內(nèi)部資源和條件-法律法規(guī)和政策財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析編制財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面報(bào)告，包括：-資產(chǎn)負(fù)債表-利潤表-現(xiàn)金流量表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的信息進(jìn)行分析，以評估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并為企業(yè)決策提供參考?，F(xiàn)金管理的目標(biāo)和策略目標(biāo)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流來滿足日常經(jīng)營需要，并最大限度地提高現(xiàn)金的利用效率。策略現(xiàn)金管理的策略包括：-預(yù)測現(xiàn)金流量-加速回款-控制支出-優(yōu)化現(xiàn)金持有量存貨管理的目標(biāo)與方法目標(biāo)存貨管理的目標(biāo)是在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，盡可能降低存貨成本，并避免庫存積壓。1方法存貨管理的方法包括：-ABC分類法-經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型-安全庫存模型2應(yīng)收賬款管理的策略1信用政策制定合理的信用政策，控制信用風(fēng)險(xiǎn)。2催收措施采取有效的催收措施，加速應(yīng)收賬款回收。3賬齡分析定期進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。固定資產(chǎn)投資決策項(xiàng)目評估對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評估，包括市場分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析等。決策分析綜合考慮項(xiàng)目評估結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)自身情況，做出投資決策。項(xiàng)目管理對投資項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，并取得預(yù)期收益。負(fù)債管理的原則與方法原則負(fù)債管理的原則包括：-適度負(fù)債-結(jié)構(gòu)優(yōu)化-風(fēng)險(xiǎn)控制方法負(fù)債管理的方法包括：-負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整-負(fù)債期限管理-負(fù)債成本控制資本結(jié)構(gòu)理論與實(shí)踐理論資本結(jié)構(gòu)理論主要包括：-凈值理論-負(fù)債成本理論-權(quán)衡理論1實(shí)踐資本結(jié)構(gòu)的實(shí)踐目標(biāo)是：-降低資本成本-提高企業(yè)價(jià)值-優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)2成本管理的概念與分類1概念成本管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，對企業(yè)成本的發(fā)生和變化進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和分析的活動。2分類成本的分類方法包括：-按成本構(gòu)成分類-按成本發(fā)生階段分類-按成本控制方法分類成本控制的工具與方法1標(biāo)準(zhǔn)成本法制定成本標(biāo)準(zhǔn)，并與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異，采取措施進(jìn)行控制。2預(yù)算控制法通過編制成本預(yù)算，對成本進(jìn)行事前控制，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行事后控制。3責(zé)任成本法將成本責(zé)任分配到不同的責(zé)任中心，并根據(jù)責(zé)任中心的成本控制情況進(jìn)行評價(jià)。費(fèi)用預(yù)算與控制人工成本材料成本折舊費(fèi)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算包括人工成本、材料成本、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，每個(gè)費(fèi)用類別都有相應(yīng)的預(yù)算比例，通過控制費(fèi)用預(yù)算，企業(yè)可以有效地控制成本，提高盈利能力。利潤規(guī)劃與分配利潤規(guī)劃利潤規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)市場需求和成本情況，制定利潤目標(biāo)和利潤分配計(jì)劃。利潤分配利潤分配是指企業(yè)將實(shí)現(xiàn)的利潤按照一定的比例分配給股東和企業(yè)留存，用于企業(yè)發(fā)展和再投資。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與控制財(cái)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等，通過編制和控制財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以有效地預(yù)測和控制未來的財(cái)務(wù)狀況，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。資金籌措的途徑與選擇途徑資金籌措的途徑包括：-銀行貸款-發(fā)行債券-股權(quán)融資-政府補(bǔ)助選擇資金籌措的選擇需要根據(jù)企業(yè)自身情況和市場條件，權(quán)衡利弊，選擇最優(yōu)的資金籌措方式。投資決策的基本原則1安全性投資決策必須確保投資的安全，避免投資風(fēng)險(xiǎn)過高。2盈利性投資決策必須能夠帶來預(yù)期的盈利，提高企業(yè)的收益率。3流動性投資決策要考慮投資項(xiàng)目的流動性，便于企業(yè)在必要時(shí)收回投資。4成長性投資決策要考慮投資項(xiàng)目的成長潛力，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。投資項(xiàng)目的評估方法1凈現(xiàn)值法將投資項(xiàng)目未來各年的現(xiàn)金流量折現(xiàn)到現(xiàn)值，并與投資成本進(jìn)行比較，判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2內(nèi)部收益率法計(jì)算投資項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并與預(yù)定的貼現(xiàn)率進(jìn)行比較，判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。3投資回收期法計(jì)算投資項(xiàng)目收回投資成本所需要的時(shí)間，并與預(yù)定的回收期進(jìn)行比較，判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)評估與管理風(fēng)險(xiǎn)識別識別投資項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評估對識別出來的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和重要性。風(fēng)險(xiǎn)控制采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與方法內(nèi)容財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括：-償債能力分析-盈利能力分析-營運(yùn)能力分析-現(xiàn)金流量分析方法財(cái)務(wù)分析的方法包括：-比率分析-趨勢分析-比較分析-因素分析財(cái)務(wù)分析的局限性歷史數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析通常基于歷史數(shù)據(jù)，不能完全反映企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。1信息滯后財(cái)務(wù)信息往往存在滯后性，不能及時(shí)反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況。2主觀因素財(cái)務(wù)分析受到分析者主觀因素的影響，可能會導(dǎo)致分析結(jié)果偏差。3企業(yè)價(jià)值評估的基本方法1資產(chǎn)基礎(chǔ)法根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值來評估企業(yè)價(jià)值，適用于資產(chǎn)密集型企業(yè)。2現(xiàn)金流量折現(xiàn)法將企業(yè)未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)到現(xiàn)值，并將其總和作為企業(yè)價(jià)值，適用于盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)。3市場比較法通過比較同行業(yè)上市公司的市值，來評估企業(yè)價(jià)值，適用于具有良好市場可比性的企業(yè)。企業(yè)兼并與重組的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)企業(yè)評估評估目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和市場競爭力，確定并購的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。整合方案設(shè)計(jì)根據(jù)并購目標(biāo)，設(shè)計(jì)整合方案，包括財(cái)務(wù)整合、業(yè)務(wù)整合、人員整合等。整合效果評估評估并購整合的效果，包括財(cái)務(wù)效益、業(yè)務(wù)效益、協(xié)同效益等。企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)盈利能力指標(biāo)反映企業(yè)獲利能力，例如：-銷售毛利率-凈利潤率-資產(chǎn)收益率償債能力指標(biāo)反映企業(yè)償還債務(wù)的能力，例如：-流動比率-速動比率-資產(chǎn)負(fù)債率營運(yùn)能力指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，例如：-存貨周轉(zhuǎn)率-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率-總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用信息收集收集企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如：-銷售數(shù)據(jù)-成本數(shù)據(jù)-資金數(shù)據(jù)1信息處理對收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，例如：-分類匯總-計(jì)算分析-數(shù)據(jù)建模2信息輸出將處理后的財(cái)務(wù)信息輸出，例如：-財(cái)務(wù)報(bào)表-分析報(bào)告-管理決策3公司治理與財(cái)務(wù)管理1公司治理公司治理是指公司股東、董事會、管理層和員工等利益相關(guān)者之間相互作用，對公司進(jìn)行治理的制度和機(jī)制。2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是公司治理的重要組成部分，它直接關(guān)系到公司的盈利能力、償債能力和持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)財(cái)務(wù)倫理1誠信正直企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須秉持誠信正直的原則，不欺騙、不隱瞞，不虛假記錄。2公平公正企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須公平公正地處理財(cái)務(wù)事宜，維護(hù)所有利益相關(guān)者的合法權(quán)益。3勤勉盡責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須勤勉盡責(zé)，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。環(huán)境因素對財(cái)務(wù)管理的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和法律法規(guī)等環(huán)境因素都會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，企業(yè)必須關(guān)注環(huán)境變化，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作概念財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是指將企業(yè)多個(gè)部門的財(cái)務(wù)職能集中到一個(gè)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，以提高財(cái)務(wù)管理效率和效益。運(yùn)作財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作流程包括：-信息收集-數(shù)據(jù)處理-報(bào)表輸出-財(cái)務(wù)咨詢財(cái)務(wù)管理國際化的趨勢隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出國際化的趨勢，企業(yè)需要關(guān)注國際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、跨國稅務(wù)管理、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等問題。成本會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成本核算成本會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和效益分析。成本分析成本會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行分析，找出成本上升的原因，并提出降低成本的建議。成本決策成本會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供成本決策的依據(jù)，例如：-產(chǎn)品定價(jià)-生產(chǎn)計(jì)劃-采購策略財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的整合1戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)支持。2資源配置財(cái)務(wù)規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置企業(yè)資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)規(guī)劃要考慮企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)建模利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以建立更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)模型，為企業(yè)決策提供更科學(xué)的依據(jù)。自動化利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動化，提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系資金支持財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)新提供資金支持，例如：-研發(fā)投入-技術(shù)改造-市場拓展1風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)控制創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)，例如：-投資風(fēng)險(xiǎn)-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)-市場風(fēng)險(xiǎn)2績效評價(jià)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)創(chuàng)新成果進(jìn)行評價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制1風(fēng)險(xiǎn)識別識別企業(yè)可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如：-經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-市場風(fēng)險(xiǎn)2風(fēng)險(xiǎn)評估對識別出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。3風(fēng)險(xiǎn)控制制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略目標(biāo)明確明確企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)，例如：-降低資本成本-提高企業(yè)價(jià)值-優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)策略選擇根據(jù)企業(yè)自身情況和市場條件，選擇合適的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略，例如：-債務(wù)融資-股權(quán)融資-混合融資動態(tài)調(diào)整隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場條件的變化，及時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，保持資本結(jié)構(gòu)的合理性。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是指企業(yè)通過經(jīng)營活動，創(chuàng)造出超過成本的價(jià)值，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中發(fā)揮著重要作用，它能夠幫助企業(yè)：-提高盈利能力-降低成本-優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)-提升管理效率企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與控制預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括：-銷售預(yù)算-生產(chǎn)預(yù)算-成本預(yù)算-費(fèi)用預(yù)算-資金預(yù)算1預(yù)算控制對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2企業(yè)融資決策的影響因素1企業(yè)規(guī)模大型企業(yè)通常具有較強(qiáng)的資金實(shí)力，可以選擇多種融資方式，而小型企業(yè)則需要考慮自身的資金實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。2盈利能力盈利能力強(qiáng)的企業(yè)更容易獲得融資，而盈利能力弱的企業(yè)則需要提供更多的抵押或擔(dān)保。3發(fā)展階段處于成長期的企業(yè)通常需要更多的資金，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)較高的融資方式，而成熟期的企業(yè)則可以選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的融資方式。4市場環(huán)境市場利率、風(fēng)險(xiǎn)偏好、政策法規(guī)等市場環(huán)境因素都會影響企業(yè)融資決策。企業(yè)投資決策的定量分析1現(xiàn)金流量分析分析投資項(xiàng)目未來各年的現(xiàn)金流量，并進(jìn)行折現(xiàn)，計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)。2敏感性分析分析關(guān)鍵變量的變化對投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響，例如：-利潤率-投資回收期-投資風(fēng)險(xiǎn)3風(fēng)險(xiǎn)分析分析投資項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如：-市場風(fēng)險(xiǎn)-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)-管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)稅務(wù)策略在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用稅收籌劃稅收管理稅收風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)稅務(wù)策略主要包括稅收籌劃、稅收管理和稅收風(fēng)險(xiǎn)控制，通過應(yīng)用稅務(wù)策略，企業(yè)可以合法地降低稅負(fù)，提高企業(yè)效益。企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用概念全面預(yù)算管理是指企業(yè)將所有經(jīng)營活動的預(yù)算都納入統(tǒng)一的管理體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體經(jīng)營活動的計(jì)劃和控制。應(yīng)用全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)：-明確目標(biāo)-控制成本-提高效率-降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用企業(yè)價(jià)值管理是指企業(yè)通過有效管理，不斷提升企業(yè)價(jià)值，并最終實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的提升真實(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)告必須真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不進(jìn)行虛假記載。準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)告必須準(zhǔn)確無誤，避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和計(jì)算錯(cuò)誤。完整性財(cái)務(wù)報(bào)告必須完整，不遺漏重要的財(cái)務(wù)信息。及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)告必須及時(shí)發(fā)布，避免信息滯后。企業(yè)并購財(cái)務(wù)分析與整合1財(cái)務(wù)盡職調(diào)查對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2并購交易評估評估并購交易的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，確定并購價(jià)格和支付方式。3并購整合方案制定并購整合方案，包括財(cái)務(wù)整合、業(yè)務(wù)整合、人員整合等。4整合效果評估評估并購整合的效果，包括財(cái)務(wù)效益、業(yè)務(wù)效益、協(xié)同效益等。企業(yè)社會責(zé)任與財(cái)務(wù)