項目部工地例會流程

項目部工地例會流程項目部工地例會流程篇一一、工程例會1、召開時間，定在每周日上午9點。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。2、召開地點，項目部辦公室。3、參加人員，項目經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：（1）、工程部經(jīng)理通報目前工程項目進程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質(zhì)量、進度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；（2）、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)容（3）、監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。（4）、總工程師對近期工作進行評述，并就工程質(zhì)量、進度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認(rèn)真記錄，全面落實。5、由項目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會議內(nèi)容，形成《工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。會議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預(yù)算和增減預(yù)算的依據(jù)之一。二、項目部專題會議1、項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理辦公室。2、參加單位，項目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。3、主持會議的單位為監(jiān)理公司，會議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)項目部審閱后發(fā)放各與會單位。4、會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。5、先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。6、對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進行反饋。7、達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應(yīng)為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟處罰。8、監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費用變更的內(nèi)容要現(xiàn)場拍照寫明情況、三方簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理核實認(rèn)可予以歸檔認(rèn)證。所以工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀(jì)要前對紀(jì)要要進行審核。三、項目部工作協(xié)調(diào)會議1、每周的下午3點在項目部辦公室召開工作協(xié)調(diào)會議。2、參加人員為項目部全體工作人員。3、總結(jié)上周工作情況，計劃安排下周工作內(nèi)容。4、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負(fù)責(zé)的部門當(dāng)前急需解決的問題和項目部經(jīng)理布置的工作計劃、預(yù)期目標(biāo)的落實情況予以闡述并相互通報。5、辦公室文秘將會議記錄形成紀(jì)要整理歸檔備查。項目部工地例會流程篇二一、工程例會分為項目部工程例會和施工現(xiàn)場工程例會。二、工程例會召開時間：1、項目部工程例會召開時間為每周下午4：00時。2、施工現(xiàn)場工程例會根據(jù)各項目部實際情況而定（每周1-2次）。三、工程例會參加人員：1、項目部工程例會由總經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各專業(yè)主管參加。2、施工現(xiàn)場工程例會由項目經(jīng)理主持、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購部所有人及分包單位（各施工隊）負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員參加。四、工程例會內(nèi)容：1、項目部工程例會主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、安排下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）：A、上周材料進場及質(zhì)量總結(jié)安排下周計劃；B、上周材料進場情況、現(xiàn)場使用情況（是否有浪費、是否超計劃等）、下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）；C、根據(jù)進度計劃，成本合約部提出材料、勞力及機具控制上限；D、各部門需要項目部協(xié)助解決的問題；2、施工現(xiàn)場工程例會主要是落實項目部工程例會內(nèi)容，對施工隊一周施工情況綜合考核，安排下周各隊完成的任務(wù)：進度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及完工