班組年度總結(jié)3000字

優(yōu)秀班組年度總結(jié)3000字

優(yōu)秀班組年度總結(jié)[篇1]

緊張忙碌的20_年即將過去，充滿希望的20_年已悄然而至0

在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，

兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20_年工作成果。

（一）狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，

使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任

何檢修項目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)

護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦、.到置換，

各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證

明，回顧我工段全年的‘各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地

完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之

后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或

者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是

多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、

小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系

消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有

許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破

機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下

槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早

就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘

的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評°

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印

成冊《乙煥工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了

然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織

班組進(jìn)行演練。在11-12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,

得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得

到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建

設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工

段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與二段管理的一些好的做法與

先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方

面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我

也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生

產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引

起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，

涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等

諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)

雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不

能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙烘

工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每

一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個

人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙

瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管

人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段

打.好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,

獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳,

工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,

在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會

暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷

開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以

乙煥No.20_-—形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同

時，我工段在做管理嘗試的時候，不同步自封、不縮手縮腳，而

是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，

我們就會不折不扣地去執(zhí)行°如對一、三班主控的調(diào).，就是一個

比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工

段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方

便“，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺

帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也確實

付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一

件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器

材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，,房備品

備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。

現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便

查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開

展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換

臺帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

（四）經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該

怎樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流，聽取別人的建

議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個分類,

然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《二作日志》進(jìn)行填充具體的

內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點乜有概括。另外當(dāng)工段一級

的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與

指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有

物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收

到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手

抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、

事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來

提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識，我是動過一些腦筋

的，.?資料、親自命題、親自判卷，乜曾經(jīng)把我的員工拉到一樓

食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培

訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝

還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助.以來，對

化工原化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食,

沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出

與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀

莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào).了自己

的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松

多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比

的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條.，更有章法,

效率反而高了。

二、20_年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得

不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如

在電石.為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍友，最終不得向安環(huán)部請求

援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受?體罷工的困境;

比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我

在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進(jìn)。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激

進(jìn)”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激

進(jìn)”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事

情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在

日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點C

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也

能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效座，如果有顧慮工作起來難

免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場

巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙烘

氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我

有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點。

三、20_年工作計劃。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，

每一個操作中去?！拔覀円液婀ざ卧俨荒艹鍪铝?，這可能是一

句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位

員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時

我也會親自去落實每一項安全防護(hù)措施，動火作業(yè)的安保措施，

檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)

與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱

患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20—年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，

更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把

可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合.的推演，告訴崗位員工

怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避

免安全事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)

介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙煥總管含酸的問題，

乙煥氣柜PH值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)

聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，

無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20_年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,

是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任

心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你

推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，

20_年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組

的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)大打折扣地去執(zhí)行，并且能

夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有

頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是

“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩

張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不

利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20__年我們要想法

設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推

諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權(quán)給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給

班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定

的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強(qiáng)大才能真

正換來工段的強(qiáng)大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活

動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到

到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在

可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到

家了。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解

決，努力把20__年工作做細(xì)、做扎實；完成公司與分廠下達(dá)的臨時

性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)與計劃,

為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀班組年度總結(jié)【篇2】

在—化工有一個最年輕的分廠，—分廠，—分廠有一支敢于

打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個安全高效的班組，

一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組

就是—工藝運行班一班。

辭舊迎新，站在20__年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別

的20—年，讓人欣喜的是，這一年—工藝_班收獲頗豐，下面是

20—年該班組取得的工作成績。

一、任務(wù)完成方面

20_年，―工藝一班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助

下，全年共完成—產(chǎn)量實物—噸，噸尿氨耗一千克，噸尿蒸汽

消耗___噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)

備事故。

—工藝一班現(xiàn)有員工—人，共有一個生產(chǎn)崗位，_個班長崗位。

盡管崗位人員配備比較緊張，但—工藝一班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配

合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一

流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，

20—年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為—%,—成品質(zhì)量合格率為，無

產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

二、安全管理方面

一班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全—號文件，把安全零理念作為

指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的一分鐘時

間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考

查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，

學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識，時刻繃緊安全弦。

通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，

而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭

做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定

隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患—起，并得到及時排除

和控制。

三、四型班組創(chuàng)建方面

一班積極響應(yīng)—公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落

到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平

上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理

質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，

好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。

“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開

展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班

組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷

的考核標(biāo)準(zhǔn)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好

壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年

取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿

的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，用積極向上、團(tuán)

結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為—化工的明天再立新功。

優(yōu)秀班組年度總結(jié)【篇3】

時光如梭，一年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確

指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、

穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生

產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、控制成本、

提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任

務(wù)?，F(xiàn)將20_年主要工作匯報如下：

一、落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有

創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實

際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安

全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設(shè)

備、工藝指標(biāo)和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、

學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有

效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員

工流動性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)二作是保障安全生產(chǎn)的重中

之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前

提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。

二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我

注重方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動員工的用心性，構(gòu)成合力。

因為工段的榮譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)

常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，

只有我們牢牢抱成一團(tuán)，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，

只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員

工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

三、認(rèn)真思考，解決生產(chǎn)問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使

固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響

工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對預(yù)濃縮器冷凝

液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包

裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈；包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等

問題，引進(jìn)哈博實輸送機(jī)，噴碼機(jī)等；自制軟連接，克服軟連容易

損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理

時易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋

渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌皙劇?，致使擋渣器無法正常

運行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

四、節(jié)能降耗，控制成本

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝

指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)

備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固

堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,在其它固定成本基本不

變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途

徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使

固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴

管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易一傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒,

人員長時光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪

與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準(zhǔn)

確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，

避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可減少一名售堿

員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。

這一年，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工

作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中，更

好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻(xiàn)更大的力量！

優(yōu)秀班組年度總結(jié)【篇4】

這段時間以來，我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)榛S員工，我不斷努力學(xué)

習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)

境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭，

各方面能力也得到一定的提高，為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的

基礎(chǔ)?？偨Y(jié)見習(xí)期這兩年年，主要是從以下幾個方面做的：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治水平

我一直沒有放松思想政治上的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)知識，了解公

司形勢和國內(nèi)外大事。通過這一系列的學(xué)習(xí)，我對現(xiàn)在的形勢有

了更深的認(rèn)識。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為，

為公司和社會做出一點貢獻(xiàn)。

二、認(rèn)真工作，立足崗位，提高自己的綜合素質(zhì)

不論是在哪個生產(chǎn)崗位，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂

問題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，把以前學(xué)習(xí)的理論知識和生產(chǎn)實際相

結(jié)合，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索，特別是在這兩年車間

的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。

因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場的每一

個有機(jī)會看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管

線配置、閥門打壓、管線打壓；地毯式巡查，從設(shè)備的每一個管

口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該

有的儀表、管件、閥門等，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的

設(shè)備部件。在現(xiàn)場的點、線、面、體四個方面了解、熟悉并掌握。

（點，指的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點，每個閥門、管件的所

起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用；

面，指的是同一個平面，包括立面和立面上的設(shè)備，管線之間的

關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管

線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。）

多提問題，涉及到一些自己含糊式清、不理解、不懂的工藝

知識，和同事們交流或是向?qū)９ぁ⒅魅握埥?，在現(xiàn)場，在培訓(xùn)室，

在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識。

現(xiàn)在我對石油蔡生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識、設(shè)備相關(guān)知識都有了

一定的了解。

三、不滿足現(xiàn)狀，爭取不斷提高

在剛進(jìn)入車間的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化

工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工

作經(jīng)驗的嚴(yán)重不足，開始學(xué)到的理論知識能否和實踐還很好地結(jié)

合等等。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有

懼怕，反而對自己信心滿懷。通過前一段時間的學(xué)習(xí)，我對生產(chǎn)

和設(shè)備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自己的水平還

不高，遇到問題還不能獨立處理，解決的都是一些小問題，所以

我還要不斷學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步提高自己的'水平。

總之，這是一段輝煌燦爛的時光，我感覺我很成功，我對公

司充滿希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的，

成績和過失是并存的。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還很多，主要

有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產(chǎn)知

識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足。雖然還有這么多的不足，但是我相

信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這

些問題也很快能夠得到解決。

在過去的日子里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人。讓我感

慨萬千，有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有

感悟、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩。真

的非常感謝化工廠領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個平臺你們辛苦了，

在今后的工作中我會加倍努力不負(fù)眾望為化工廠貢獻(xiàn)自己的力量。

諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯

綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，

更不能講人情，搞關(guān)系。因此，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙烘工

段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一

件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，

不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還

要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的

路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理

好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎

罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，

工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在

“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間

的推移，在我們的日常管理中會暴露巳許多新問題，新矛盾，因

此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓。因此我工段共出臺各類工

段級文件37個，都是以標(biāo)準(zhǔn)的形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管

人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不

縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”

大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。

優(yōu)秀班組年度總結(jié)【篇5】

時光如梭，20_年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正

確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、

穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生

產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、控制成本、

提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任

務(wù)?，F(xiàn)將20—年主要工作匯報如下：

一、落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責(zé)任人，既要有思想性，更要有

創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實

際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安

全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設(shè)

備、工藝指標(biāo)和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、

學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有

效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員

工流動性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)二作是保障安全生產(chǎn)的重中

之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前

提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。

二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我

注重方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動員工的積極性，形成合力。

因為工段的榮譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)

常對員工說的一句話：我們就像《_》唱的那樣，只有我們牢牢

抱成一團(tuán)，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工

段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力

下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

三、認(rèn)真思考，解決生產(chǎn)問題

在—月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使

固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響

工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對預(yù)濃縮器冷凝

液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包

裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈；包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等

問題，引進(jìn)—實輸送機(jī)，噴碼機(jī)等；自制軟連接，克服軟連容易損

損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理時

易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣

器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常“起架”，致使擋渣器無法正常運

行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

四、節(jié)能降耗，控制成本

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝

指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)

備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固

堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,在其它固定成本基本不

變的情況下，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途

徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使

固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴

管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易噴射傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)

寒，人員長時間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的

走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更

加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提

高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可減少一名

售堿員工，達(dá)到了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。

這一年，雖然在工作中取得了一定的成績。但我在以后的工

作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中，更

好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗，為公司貢獻(xiàn)更大的力量！

優(yōu)秀班組年度總結(jié)【篇6】

一、主要工作資料與成果：

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

乙烘工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安

全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護(hù)措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照

公司的各項安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好檢修前的安全防護(hù)工作，

尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換式留死角；隔離切實有效；

監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如之后對渣漿分

離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關(guān)鍵點的維護(hù)與巡檢較及時，為安全保駕護(hù)痂。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,

而之后在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，

使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕

護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與

環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20_年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管

理帶來必須的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對

來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電

石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強(qiáng)

與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是

一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干

燥。透過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管

理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。

20—年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更

深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的

記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相

對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作帶給了一個更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù),

我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問

有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，

大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，到達(dá)

了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見

仁，智者見智，能夠結(jié)合自我的崗位談出自我的感想，氣氛良好，

發(fā)言用心，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有

特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原先設(shè)想的事故點上，讓

大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排

查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能用心

配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全

大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從

思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降拜與修舊利廢方面能夠說是成績

顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dnlOO的

閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底

沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)二，逐步展開了工段級的經(jīng)

濟(jì)活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚

至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動

分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去

分析，最后寫出了結(jié)合自我班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，

又有針對性，到達(dá)了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時我們也要求他們班與

班之間做一個橫比，不一樣時期之間做一個縱比，更有說服力，

更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約能夠說是到了極致，無論是

專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用十分地節(jié)約，

工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。

在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約

哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不明白，一算嚇一跳J,說這個話我覺得特有成就感。

因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100

多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我

們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我

們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我

們也是盡的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多

上一些灰，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近

3萬元，能夠說是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我

工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量

管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自我的操

作技能，工作熱情空前的高漲，用心性也普遍地得到調(diào)動，使我

工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置

合格率與乙烘合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進(jìn)行了

考核，我乙煥工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。

而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，

導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工

的指導(dǎo)下，用心地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段

每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計，然后由

技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然二作量很大，但是有利于公

平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們透過工段上的一些考

評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服

一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3、班組考評逐步細(xì)化乙族合格率納入范圍。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中

修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的

加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除

了多個乙煥管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上帶給了一個

有力保障。

（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的

是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡

單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵

的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障

造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，

一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時.光內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失C

在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及

時，為設(shè)備的正常運行帶給了保障。

（六）班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動

大家的用心性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心

得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展

板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,

首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日

常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自我班

情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)

出來的成果，能夠說是初見成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)持續(xù)良好。

現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)與清潔禮貌生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基

本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)上狠下功

夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要

求，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理

與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了

除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、20__年度工作不足。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理潛力較差，培訓(xùn)教育不到位C

（二）勞動紀(jì)律時好時壞。

這主要表此刻中夜班上，有個別班組自律潛力差，班長的協(xié)

管潛力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗

位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這

些狀況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管

理上存在的不足，這是我們就應(yīng)改善的第二個地方。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律潛力太差，而且對

規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理大大，偷—?；睦硖珴?，給

工段管理造成必須的壓力。這主要表此刻無名煙頭上，對于民工

管理，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心

理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能到達(dá)的。

（四）巡檢仍有死角。

這主要表此刻南大渣泵軸承的損壞，乙烘氣柜取樣口漏氣,

2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工

段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，

工作作風(fēng)仍需改善，管理水平急待提高。

三、20_年工作計劃：

1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,

確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故C

這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo)，乙烘

工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們

走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，

還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如

回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,

精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同

時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫

出效果評價，以便我們改善培訓(xùn)方式與資料。

3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺設(shè)備職責(zé)落實到

人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要

求當(dāng)班操作工對自我崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第

一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那

么追究的是兩個人的職責(zé)，有利于管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙烘工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，

也有許多環(huán)節(jié)能夠做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、

電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是能夠回收的

一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的

的閥門與更換下來的備品備件都是能夠修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)

更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是能夠再加

工利用的。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評

力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促

進(jìn)工段總體考核水平的提高。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作。

7、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，按照公司的月

度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。

優(yōu)秀班組年度總結(jié)【篇7】

緊張忙碌的20_年即將過去，充滿希望的20_年已悄然而至。

在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，

兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20_年工作成果。

（一）狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，

使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任

何檢修項目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)

護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，

各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證

明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地

完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之

后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或

者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是

多余的，或者是有偏頗的都不為過。江年度我先后對北粗破機(jī)、

小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系

消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有

許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破

機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下

槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早

就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘

的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印

成冊《乙煥工段應(yīng)急預(yù)案》共1,有封面、目錄，令人一目了然。

再利用周一安全活動的時間讓工段員二去學(xué)習(xí)，最后才組織班組

進(jìn)行演練。在_一12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得

到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到

安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建

設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工

段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與二段管理的一些好的做法與

先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方

面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我

也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生

產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引

起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，

涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等

諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)

雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不

能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙烘

工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每

一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個

人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙

瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管

人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段

打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，

獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳,

工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,

在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會

暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷

開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以

乙快no.20_-_形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同

時，我工段在做

管理嘗試的時候，不固步自封、刀縮手縮腳，而是用“利”

與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會

不折不扣地去執(zhí)行°如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成

功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利

益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找

方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表

臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也確

實付出了很多的心血，要做到“滴水穴漏，無可挑剔“還真不是

一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防

器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房

備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。

現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便

查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開

展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換

臺帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

（四）經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該

怎樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流，聽取別人的建

議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個分類,

然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《二作日志》進(jìn)行填充具體的

內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點乜有概括。另外當(dāng)工段一級

的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與

指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有

物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收

到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手

抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、

事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來

提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識，我是動過一些腦筋

的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一

樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工

培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝

還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，

對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘

食，沒想到一紙文偉卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，

付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。乜因此在自己的博客上寫下

了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)

整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒

感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子

過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,

更有章法，效率反而高了。

二、20_年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得

不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如

在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請

求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困

境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出

我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進(jìn)。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激

進(jìn)”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激

進(jìn)”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事

情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在

日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點C

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也

能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效玄，如果有顧慮工作起來難

免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場

巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙烘

氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我

有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點。

三、20_年工作計劃。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，

每一個操作中去。“我們乙烘工段再不能出事了"，這可能是一

句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位

員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時

我也會親自去落實每一項安全防護(hù)措施，動火作業(yè)的安保措施，

檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)

與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱

患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20—年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，

更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把

可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員

工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，

避免安全事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)

介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙煥總管含酸的問題，

乙煥氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)

聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，

無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20_年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,

是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任

心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你

推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，

20_年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組

的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)大打折扣地去執(zhí)行，并且能

夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有

頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是

“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩

張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不

利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20__年我們要想法

設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推

諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權(quán)給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給

班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定

的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強(qiáng)大才能真

正換來工段的強(qiáng)大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活

動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到

到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在

可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到

家了。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解

決，努力把20__年工作做細(xì)、做扎實；完成公司與分廠下達(dá)的臨時

性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)與計劃,

為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀班組年度總結(jié)【篇8】

20_年即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電運行三班全

體員工在工作中積極主動、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作

水平，努力做好各項工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成

績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總的來說，我們汽電三班是一個具有團(tuán)隊精神，顧大局、識

大體的班組，在全班員工的共同努力二，為了同一個目標(biāo)共同努

力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴(yán)格控制各

項工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量地向鹽硝、雙十

輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利生產(chǎn)，是汽電運行三班在今年

的工藝指標(biāo)考核工作中取得了較好的成績。在保證正常供汽的同

是，汽電運行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)

及正常運行維護(hù)工作，證明了全班人員具有較高的安全意識和熟

練的操作水平，以及認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。因此，我們班在全年

的工藝評比中多次榮獲一等獎。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極

性、主動性和集體榮譽(yù)感，而且提高了員工的生產(chǎn)積極性。員工

在汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動聯(lián)系、互相幫助，

檢查仔細(xì)到位，保證了機(jī)組的安全運行。

今年，汽電三班被評為“先進(jìn)班組”，這與汽電三班的全體

員工勤奮努力、積極主動、認(rèn)真細(xì)致，顧大局、識大體的工作態(tài)

度是分不開的。

一年以來，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前浮現(xiàn)，對此得來不

易的殊榮，我們將以此為自豪，并再接再厲。面對新的挑戰(zhàn)，不

斷努力，爭取在今后的'工作中更上一層樓，爭當(dāng)先進(jìn)集體。還要

及時總結(jié)回顧，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，認(rèn)真核對檢查每一個細(xì)節(jié)，不

斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識，爭取使汽電三班不僅僅成為先

進(jìn)集體，更要成為創(chuàng)新集體，讓今后的工作盡善盡美！我們要成

為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！

優(yōu)秀班組年度總結(jié)【篇9】

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，

使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度上半年我要求自己

不管任何檢修項目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實，甚

至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的力、.到

置換，各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事

實也證明，回顧我工段上半年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安

全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

一、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之

后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或

者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是

多余的，或者是有偏頗的都不為過。木年度我先后對北粗破機(jī)、

小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系

消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有

許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破

機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下

槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早

就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘

的時候壞了，差點搞的降量。

上半年在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印

成冊《乙煥工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了

然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織

班組進(jìn)行演練。在11-12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,

得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得

到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、班組建設(shè)已初見成效

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件

上半年，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建

設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工

段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與二段管理的一些好的做法與

先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果c如班組考評方

面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我

也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生

產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引

起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，

涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等

諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)

雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不

能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙塊

工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每

一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個

人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙

瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管

人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段

打.好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,

獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管

帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模

式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,

在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會

暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷

開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以

乙煥No.20_-_形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同

時，我工段在做管理嘗試的時候，不同步自封、不縮手縮腳，而

是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，

我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)動，就是一

個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在

工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。