公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)（11篇）

公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)（11篇）公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)1按照八一煤電化公司會字［20xx］8號《關(guān)于繼續(xù)開展“六好工會小組“競賽活動的意見》的要求，XX橡膠輸送帶公司積極開展“六好工會小組“競賽活動，活動嚴格按照上級指示要求舉行，各項工作順利進行，活動效果顯著。“六好工會小組“競賽活動的開展，有力的增強了工會基層組織的活力，促進車間工會小家建設(shè)的順利進行。現(xiàn)將活動總結(jié)總結(jié)如下：一、籌備啟動公司工會召開工作會議，向工會成員傳達八一煤電化公司工會關(guān)于開展“六好工會小組“競賽活動的要求，并明確活動分工及各項工作責任人，分工到崗，責任到人。成立考核小組與活動監(jiān)察小組，確?？己斯健６?、制定考核辦法公司工會根據(jù)《關(guān)于繼續(xù)開展“六好工會小組“競賽活動的意見》的文件要求，制定XX橡膠輸送帶公司“六好工會小組“競賽活動考核評比辦法，并下發(fā)各工會小組，要求各工會小組積極準備，先進行自評，查缺補漏，確保各項工作符合活動考核標準。三、考核時間：此次“六好工會小組“競賽活動考核時間從20xx年3月27日至3月31日結(jié)束。四、考核評比競賽活動考核小組根據(jù)嚴格按照“六好工會小組“競賽活動考核辦法對各工會小組進行考核，逐條檢測。督察小組現(xiàn)場監(jiān)督。五、考核結(jié)果經(jīng)考核小組嚴格考核，督察小組現(xiàn)場監(jiān)督，XX橡膠輸送帶公司“六好工會小組“競賽活動各項標準考核達標率為100％?；顒咏Y(jié)束后，公司工會召開“六好工會小組“競賽活動總結(jié)會議，并就“六好工會小組“競賽活動中表現(xiàn)突出的公會小組和個人進行表彰和獎勵。今后，XX橡膠輸送帶公司將嚴格按照八一煤電化工會的`總體要求，要將這種考核評比的形式繼續(xù)保持下去，要形成長效機制，深入開展“六好工會小組“活動，著力開展車間工會小家建設(shè)，扎實做好抓基層打基礎(chǔ)工作，為XX集團的發(fā)展做出積極貢獻。公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)2為提升工會組織的整體水平，充分發(fā)揮工會組織在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧社會中的重要作用，區(qū)總工會以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，以實現(xiàn)工會組織“六好”為目標，切實加強工會組織的規(guī)范化建設(shè)。一是圍繞中心開展工作好。立足改革、發(fā)展、穩(wěn)定，促使廣大職工群眾緊緊圍繞中心工作，弘揚主人翁精神，在經(jīng)濟發(fā)展的大局中找準位置、體現(xiàn)價值、有所作為，努力發(fā)揮好工會作為黨和政府聯(lián)系廣大職工群眾橋梁和紐帶的作用。二是工會干部工作作風好。樹立強烈的事業(yè)心和責任感，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，始終保持昂揚向上、與時俱進的精神狀態(tài)，落實各項公開承諾，努力提高辦事效率和工作質(zhì)量，讓服務(wù)對象滿意，塑造工會干部新形象。三是盡職服務(wù)職工群眾好。努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事，做好對納入最低生活保障范圍困難職工和家庭的幫扶工作，使送溫暖活動經(jīng)?；?、制度化。積極協(xié)助開展職工就業(yè)培訓和技能提升工作，增強職工的競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。督促全區(qū)企事業(yè)單位按照規(guī)定為職工繳納各類社會保險，提高職工群眾對工會工作的認可度。四是工作基本職責履行好。堅持和完善以職工(代表)大會為主要形式的民主管理制度，落實職工(代表)大會各項職權(quán)。引導(dǎo)建立平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)商解決涉及職工切身利益的重大問題，集體合同履行情況定期向職工(代表)大會報告，并納入企業(yè)目標管理。指導(dǎo)和幫助職工同企業(yè)簽訂勞動合同，女職工較多的單位要求簽訂女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同。健全勞動法律監(jiān)督組織、勞動爭議調(diào)解組織和勞動關(guān)系預(yù)警機制，便于妥善解決侵犯職工合法權(quán)益的問題。創(chuàng)造性開展建設(shè)“職工之家”，組織開展職工文體活動，增強職工的凝聚力。五是工會組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好。要求具備條件的單位依法組建工會，職工(包括各種用工形式、多種用工期限的職工)入會率達到95%以上，使工會取得法人資格，并將工會干部待遇落實到位。按章程選舉工會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等組織機構(gòu)。實行工會會員檔案、會籍動態(tài)管理制度，規(guī)范管理會員會籍檔案。重視工會專兼職干部和工會積極分子的'培訓工作，培訓基層工會干部成效明顯，基層工會干部合法權(quán)益維護到位。發(fā)揮鄉(xiāng)（街道）總工會和系統(tǒng)聯(lián)合工會的指導(dǎo)作用，主動進行溝通協(xié)商，解決基層工會在開展工作中遇到的困難和問題。六是理論業(yè)務(wù)知識學習好。組織職工堅持學習黨的路線、方針、政策，學習法律知識、現(xiàn)代科學文化及相關(guān)技能業(yè)務(wù)知識，開拓知識渠道，增加知識積累，不斷提高職工群眾的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，緊密結(jié)合工會工作實際，做到學以致用，講求實效。公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)3企業(yè)班組是企業(yè)各項戰(zhàn)略部署和制度、生產(chǎn)任務(wù)的落腳點，是實施產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的主要著力點。近年來，河南龍成集團有限公司工會將提升班組建設(shè)與推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革相結(jié)合，把“六好示范型”班組（即安全生產(chǎn)好、學習提升好、量質(zhì)本完成好、創(chuàng)新技改好、形象環(huán)保好、互學互助好班組）建設(shè)納入龍成集團工會工作的重點之一，進一步夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，助力企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)降本增效。2022年9月，龍成集團工會首先在集團下屬漢冶特鋼公司進行“六好示范型”班組建設(shè)試點，按照勞動責任、技術(shù)要求、勞動強度、勞動條件等要素，把班組劃分為A類、B類、C類，A類最好，C類最低，確定了364個班組、3526人。通過班組分類，進一步明確班組責任田，形成了“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”的良好工作局面。為推動工作順利開展，漢冶特鋼公司各基層工會每個委員分包所在廠部班組3個，協(xié)助班組長做好宣傳發(fā)動，跟進了解工作開展情況。每月10日前，召開工會委員會會議，對發(fā)現(xiàn)的問題與不足及時會商協(xié)調(diào)解決，15日前形成書面材料上報龍成集團工會。將分包班組建設(shè)情況納入基層工會工作年度考核指標，分包班組被評為“六好示范型”班組的，委員可在集團年度工會評優(yōu)評先中優(yōu)先，分包班組被評為“較差班組”的，委員取消年度評優(yōu)評先資格。漢冶特鋼公司將“六好示范型”班組建設(shè)，依據(jù)千分考評細則，按照“日記錄、周公示、月匯總、季總評”的要求，對班組建設(shè)情況進行考評，激勵班組自主管理和發(fā)揮主觀能動性。龍城集團工會負責人告訴記者，為激勵職工參與的`積極性，工會建立獎勵機制，做到獎懲分明。對班組得分進行排序，排名在前10%的班組為“六好示范型”班組，掛流動紅旗，通過內(nèi)部龍成報、微信公眾號等廣泛宣傳報道，并對小組成員給予現(xiàn)金獎勵。A類班組300元/月/人，B類班組200元/月/人，C類班組100元/月/人，其中班組長雙倍獎勵，所在車間主任按照班組長獎勵累計執(zhí)行。班組人員，按三分之一的員工高出20％-30％、三分之一持平、三分之一少20％-30％。龍成集團“六好示范型”班組建設(shè)實施以來，共發(fā)放獎勵資金達136.6萬元，班組基礎(chǔ)管理能力大幅提升，安全生產(chǎn)事故率明顯下降，職工工作熱情持續(xù)提升，各公司相關(guān)崗位的產(chǎn)量及合格率都有相應(yīng)提升，攻堅克難的動力和能力得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)了企業(yè)提質(zhì)降本增效的目標。公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)411月2日，在順和煤礦開拓一隊會議室，班組競賽“正反面典型”曝光臺一經(jīng)公示，就引起了該隊職工的圍觀和熱議。今年以來，順和煤礦黨委深入推進區(qū)隊班組建設(shè)，開展季度“六好區(qū)隊”和“六型班組”考核評比，并進行表彰獎勵，有效激發(fā)了區(qū)隊班組建設(shè)活力。該礦開拓一隊結(jié)合實際，制定班組“正反面典型”考核辦法，開辟了班組競賽“新賽道”?！拔覀儑@安全、進尺、標準化、工程質(zhì)量、機電運輸、綜合工效六個方面開展班組競賽，每月考核評比一次，評選出班組‘正面典型’‘反面典型’各六個，分別授予‘領(lǐng)航雁’‘火車頭’‘憨大膽’等形象生動的稱號，激勵班組爭先創(chuàng)優(yōu)?！痹摰V開拓一隊隊長小劉介紹。據(jù)了解，該隊班組競賽“正反面典型”考核由跟班隊干、技術(shù)人員、驗收員共同開展，采用百分制，依據(jù)考核標準，每月初對班組上個月安全、進尺、標準化、工程質(zhì)量、機電運輸、綜合工效等工作進行考核評比，結(jié)果經(jīng)隊長、書記審核后，在全隊公開公示。其中，獲得第一名的班組被授予“領(lǐng)航雁”（安全）、“高大上”（標準化）、“巧工匠”（工程質(zhì)量）、“火車頭”（機電運輸）、“蓋地虎”（綜合工效）等正面典型稱號，每個正面稱號獎勵班組3000元；獲得倒數(shù)第一名的班組被授予“憨大膽”（安全）、“慢蝸?！保ㄟM尺）、“小邋遢”（標準化）、“馬大哈”（工程質(zhì)量）、“老破?！保C電運輸）、“軟綿羊”（綜合工效）等反面典型稱號，每個反面稱號對班組減薪1500元。“‘正反面典型’考核既有榮譽激勵，還有實實在在的收入獎勵，在激勵和鞭策的`雙重作用下，各班組爭先創(chuàng)優(yōu)熱情高漲?！毙⒄f。實施班組“正反面典型”考核以來，順和煤礦開拓一隊各班組凝聚力顯著提高，職工干勁十足，有效扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊在瓦斯治理、安全生產(chǎn)標準化等方面的被動工作局面，連續(xù)2個月完成月度奮斗任務(wù)目標，先后打造了2406措施巷末端水倉、2406措施巷臨時矸石倉等多個亮點工程，員工“三違”數(shù)量逐月下降，瓦斯管控實現(xiàn)“零”異常，隊內(nèi)各項工作效果明顯提升。公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)520xx年8月30日南京樂金化學新能源電池有限公司工會“六優(yōu)班組”競賽優(yōu)勝班組表彰暨優(yōu)秀案例分享會在福利棟教育室圓滿舉行。工會主席、副總經(jīng)理陳建軍、生產(chǎn)副擔當齊金花、電極生產(chǎn)副擔當金云鋒、工會委員以及公司40名監(jiān)督者代表參加了會議。班組作為最具活力、最具創(chuàng)新力、最具凝聚力的基本工作單位，是企業(yè)安全、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新的動力來源。為樹立和宣傳典型，推動班組建設(shè)，南京樂金化學新能源電池有限公司工會根據(jù)開發(fā)區(qū)總工會2019年推進“五講班組”的工作要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了“六優(yōu)班組”建設(shè)考核方案?！傲鶅?yōu)班組”競賽活動已成功開展了兩季度，競賽活動中各班組安全、人員、創(chuàng)新等方面的管理能力不斷提升，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。工會主席、副總經(jīng)理陳建軍、生產(chǎn)副擔當齊金花、電極生產(chǎn)副擔當金云鋒、工會委員為在“六優(yōu)班組”二季度競賽中成績優(yōu)異的6個優(yōu)勝班組進行頒獎。為提升現(xiàn)場監(jiān)督者的能力，強化班組現(xiàn)場管理，此前工會針對監(jiān)督者開展了參觀兄弟單位優(yōu)秀現(xiàn)場活動、十九大代表經(jīng)驗分享會、南京市勞模經(jīng)驗分享會、內(nèi)部班組管理案例分享會等活動，本次會議邀請了7位監(jiān)督者就安全、革新、生產(chǎn)、技術(shù)、人員等管理中成功有效的案例進行分享。根據(jù)黨中央推行垃圾分類的相關(guān)規(guī)定以及公司建立“安全、文明、美麗、和諧、優(yōu)質(zhì)、高效”工廠的要求，會議上共享了公司垃圾分類相關(guān)規(guī)定以及基本遵守巡檢情況。要求各部門、各班組及時自查自糾、做好教育記錄工作，同時將公司各類基本遵守相關(guān)要求準確、及時傳達落實到包括協(xié)力社在內(nèi)的所有人員并持續(xù)加強基本遵守的宣傳與教育。最后，南京樂金化學新能源電池有限公司工會主席、副總經(jīng)理以及行政高管就會議中分享內(nèi)容及班組管理作出幾點要求：生產(chǎn)副擔當齊金花表示：各位監(jiān)督者分享的案例中將團隊育成、團隊建設(shè)、員工及公司安全、生產(chǎn)革新都做了周全考慮，對此感到十分欣慰。在公司組織不斷壯大、結(jié)構(gòu)越來越細的情況下，作為監(jiān)督者，要不忘初心，始終要把員工安全放在首位，保持積極向上的熱情，不斷加強各團隊的團結(jié)協(xié)作能力，克服困難，鼓舞和鞭策員工，朝著好的方向齊頭并進。電極生產(chǎn)副擔當金云鋒表示：先有安全才有企業(yè)，沒有安全就沒有企業(yè)和員工的和諧穩(wěn)定。希望大家重視安全，將3D5S落到實處，積極主動發(fā)掘身邊安全隱患，將隱患扼殺在搖籃中，避免一切安全事故的發(fā)生。工會主席、副總經(jīng)理陳建軍表示：監(jiān)督者在日常的工作中積極抓班組管理，積極總結(jié)思考，體現(xiàn)了監(jiān)督者對技術(shù)管理的重視，對學習的'重視，對公司、工會推進“六優(yōu)班組”競賽活動的重視。監(jiān)督者要在交流互動的過程中，取各家之長，積極的去借鑒應(yīng)用，不斷提升自身成長、推動企業(yè)發(fā)展；作為班組長在不斷加強自身學習的同時也要重視、引導(dǎo)、組織員工學習；工會工作還需加強，“六優(yōu)班組”中其他三優(yōu)作為參照項仍需重視并加以分析和總結(jié)。各部門要不斷發(fā)掘和感悟競賽的目的，在實踐和總結(jié)過程中不斷認識到班組建設(shè)的重要性，不斷完善管理工具?！傲鶅?yōu)班組”作為一個很好的管理工具，希望各班組要通過以賽促學促管理，最終通過管理工具來促進班組的成長、建設(shè)，體系化地抓好班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造性的開展工作；管理監(jiān)督者要順勢而上、趁勢而為，不僅要抓安全、技術(shù)管理，也要加強基本遵守的教育和引導(dǎo)工作，通過意識不斷影響、改變、優(yōu)化員工行為，最終形成高度協(xié)同的團隊；班組長要正確引導(dǎo)員工的價值觀，培養(yǎng)愛國愛企情懷，正值新中國成立70周年，要堅決抵制反動、反憲法的言論，堅決維護國家與企業(yè)安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。同時，要不斷加強團隊協(xié)同協(xié)作，提升各部門的溝通、組織能力，借助公司平臺，將資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)6為了進一步激發(fā)工會小組的活力與創(chuàng)造力，增強員工的凝聚力和歸屬感，公司積極開展了六好工會小組競賽活動。此次活動在全體員工的熱情參與下，取得了顯著成效，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：在組織領(lǐng)導(dǎo)方面，公司成立了專門的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門在活動中的職責與分工，確保了活動的有序推進。各工會小組也迅速響應(yīng)，推選了責任心強、組織能力出色的組長，形成了良好的組織架構(gòu)。活動內(nèi)容緊扣“六好”標準，即班子建設(shè)好、履行職責好、開展活動好、維權(quán)服務(wù)好、工作效果好、職工評價好。在班子建設(shè)上，各工會小組注重加強自身班子成員的思想建設(shè)與業(yè)務(wù)能力提升，定期組織學習交流活動，提高了班子的整體素質(zhì)與決策水平。履行職責方面，工會小組積極參與公司的民主管理，廣泛收集員工意見與建議，并及時反饋給公司管理層，為公司的決策提供了有力依據(jù)。開展活動環(huán)節(jié)，各小組形式多樣、精彩紛呈。有的組織了技能競賽，激發(fā)員工提升業(yè)務(wù)水平；有的舉辦了文化體育活動，如籃球賽、書法比賽等，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了團隊協(xié)作精神。維權(quán)服務(wù)上，工會小組密切關(guān)注員工的`權(quán)益保障，積極協(xié)調(diào)解決員工在工作與生活中遇到的問題，如勞動糾紛調(diào)解、困難員工幫扶等，讓員工感受到了工會的溫暖與關(guān)懷。從工作效果來看，通過此次競賽活動，員工的工作積極性與主動性得到了極大提高，公司的整體生產(chǎn)效率與工作質(zhì)量顯著提升。各部門之間的溝通協(xié)作更加順暢，團隊氛圍更加和諧。職工評價方面，根據(jù)問卷調(diào)查與員工反饋，大家對此次活動給予了高度評價，認為活動不僅增強了工會小組的活力，也切實為員工帶來了實惠與幫助。然而，活動中也存在一些不足之處。部分工會小組在活動策劃與組織上還不夠精細，導(dǎo)致活動效果未能達到預(yù)期。個別小組在維權(quán)服務(wù)方面的力度還需進一步加強，對一些員工的特殊需求未能及時滿足。針對這些問題，我們將在今后的工作中加以改進。進一步加強對工會小組的培訓與指導(dǎo)，提高其活動策劃與組織能力；持續(xù)完善維權(quán)服務(wù)機制，拓寬服務(wù)渠道，確保員工的權(quán)益得到充分保障?？傊?，本次六好工會小組競賽活動為公司的發(fā)展注入了新的活力，我們將以此為契機，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進工作，推動公司工會工作再上新臺階。公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)7公司開展的六好工會小組競賽活動已圓滿落下帷幕，此次活動在公司內(nèi)部掀起了一股積極向上、團結(jié)奮進的熱潮，對公司的整體發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。在競賽活動籌備階段，公司工會詳細制定了活動方案，明確了“六好”的具體內(nèi)涵與考核標準，為各工會小組指明了努力的方向。各小組積極動員，組織成員深入學習活動要求，制定了符合自身特點的參賽計劃。班子建設(shè)好是活動的重要基礎(chǔ)。各工會小組通過民主選舉、定期培訓等方式，打造了一支團結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。這些班子成員在活動中充分發(fā)揮帶頭作用，積極組織各項工作，成為了小組的核心力量。履行職責好體現(xiàn)在各工會小組積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理。他們組織員工開展合理化建議活動，鼓勵員工為公司的發(fā)展出謀劃策。許多有價值的'建議被公司采納，有效促進了公司的技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化。開展活動好讓公司充滿了活力與生機。各小組舉辦了趣味運動會、知識競賽、文藝匯演等一系列豐富多彩的活動。這些活動吸引了眾多員工的參與，不僅緩解了員工的工作壓力，還增進了員工之間的友誼與團隊凝聚力。維權(quán)服務(wù)好是工會的重要使命。工會小組設(shè)立了員工訴求渠道，及時處理員工在薪酬福利、勞動環(huán)境等方面的問題。對于困難員工，積極開展幫扶救助工作，為他們提供生活上的支持與幫助，讓員工感受到了公司大家庭的溫暖。工作效果好反映在公司的各項業(yè)績指標上。通過競賽活動，員工的工作態(tài)度更加積極，工作效率大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，公司的市場競爭力進一步增強。職工評價好則表明員工對活動的高度認可與支持，他們在活動中收獲了成長與快樂，對工會工作也更加信任與滿意。但活動中也暴露出一些問題，如部分活動的宣傳力度不夠，導(dǎo)致一些員工對活動了解不足；個別小組在活動經(jīng)費使用上不夠規(guī)范。針對這些問題，我們將加大活動宣傳力度，拓寬宣傳渠道；加強對活動經(jīng)費的監(jiān)管，確保經(jīng)費使用合理合規(guī)。此次六好工會小組競賽活動是公司工會工作的一次成功實踐，我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的工會工作提供有益參考，持續(xù)推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)8公司開展的六好工會小組競賽活動，猶如一場活力與激情的盛宴，在公司上下營造了良好的工作氛圍，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：活動啟動之初，公司工會通過召開動員大會、發(fā)放宣傳資料等方式，向全體員工廣泛宣傳六好工會小組的標準與意義，激發(fā)了員工的參與熱情。各工會小組迅速行動，組建了活動專項小組，負責活動的策劃與實施。在班子建設(shè)方面，各小組注重班子成員的選拔與培養(yǎng)，選拔出一批有擔當、有能力、有熱情的員工擔任工會小組領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時，加強班子成員之間的溝通協(xié)作，定期召開班子會議，研究解決活動中遇到的問題，確?；顒禹樌七M。履行職責上，工會小組積極配合公司行政部門開展工作。在安全生產(chǎn)方面，組織員工開展安全培訓與隱患排查活動，有效提高了員工的安全意識與防范能力；在質(zhì)量管理方面，鼓勵員工參與質(zhì)量控制，提出質(zhì)量改進建議，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻。開展活動環(huán)節(jié)精彩紛呈。各小組結(jié)合自身實際情況，開展了主題演講比賽、戶外拓展訓練、手工制作大賽等活動。這些活動既豐富了員工的`業(yè)余生活，又鍛煉了員工的綜合能力。例如，演講比賽為員工提供了展示自我的平臺，戶外拓展訓練增強了團隊的合作精神與信任度。維權(quán)服務(wù)方面，工會小組充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極維護員工的合法權(quán)益。當員工與公司在勞動報酬、福利待遇等方面出現(xiàn)分歧時，工會小組及時介入，通過協(xié)商調(diào)解等方式，妥善解決問題，維護了公司與員工雙方的利益。從工作效果來看，公司的生產(chǎn)效率明顯提高，員工的違紀率顯著下降，團隊的協(xié)作精神得到了極大加強。職工評價方面，通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對活動的滿意度達到了較高水平，他們認為活動促進了自身的發(fā)展，增強了對公司的歸屬感。不過，活動過程中也存在一些有待改進的地方。比如，活動的時間安排不夠合理，部分活動與公司的生產(chǎn)任務(wù)沖突；活動的創(chuàng)新度還需進一步提高，有些活動形式較為傳統(tǒng)。針對這些問題，我們將在今后的活動中更加科學地安排時間，注重活動形式的創(chuàng)新與多樣化。總之，本次六好工會小組競賽活動取得了豐碩的成果，我們將以此為新的起點，不斷完善工會工作，為公司的持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持。公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)9本次公司開展的六好工會小組競賽活動，在促進公司工會工作規(guī)范化、提升員工凝聚力等方面發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：在組織實施過程中，公司工會依據(jù)六好工會小組的評定標準，制定了詳細的競賽規(guī)則與評分細則。各工會小組按照要求，認真開展各項工作，并定期向公司工會匯報進展情況。班子建設(shè)好方面，各工會小組重視自身組織建設(shè)，通過組織內(nèi)部培訓、交流學習等方式，提升班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力與服務(wù)意識。他們以身作則，帶領(lǐng)小組成員積極參與公司各項事務(wù)，在員工中樹立了良好的榜樣。履行職責好主要體現(xiàn)在對公司各項政策的宣傳與落實。工會小組積極向員工傳達公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度等信息，確保員工對公司的要求有清晰的了解。同時，積極收集員工對公司政策的反饋意見，為公司政策的調(diào)整提供參考依據(jù)。開展活動好為公司增添了許多亮麗的色彩。各小組舉辦了攝影比賽、歌唱比賽、體育賽事等豐富多彩的文體活動。這些活動吸引了大量員工的積極參與，在豐富員工文化生活的同時，也展示了員工的才藝與風采。此外，還開展了崗位技能培訓與競賽活動，有效提高了員工的業(yè)務(wù)水平。維權(quán)服務(wù)好是工會小組的核心任務(wù)之一。他們建立了完善的員工權(quán)益保障機制，關(guān)注員工在工作中的勞動強度、工作環(huán)境等問題，及時與公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善員工的工作條件。對于員工在生活中遇到的困難，如子女教育、住房問題等，也積極提供幫助與支持。工作效果好直觀地體現(xiàn)在公司的整體運營上。員工的工作積極性提高，主動加班加點完成工作任務(wù)的.情況增多，公司的產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量都有了不同程度的提升。職工評價好表明員工認可活動的價值與意義，他們在活動中感受到了工會的關(guān)愛與公司的重視。然而，活動中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。部分工會小組在活動開展過程中，存在資料收集與整理不及時、不完整的情況；個別小組在活動策劃上缺乏系統(tǒng)性與前瞻性。針對這些問題，我們將加強對工會小組的檔案管理培訓，提高其資料整理能力；引導(dǎo)小組在策劃活動時更加注重長遠規(guī)劃與整體布局。通過本次六好工會小組競賽活動，公司工會工作得到了全面檢驗與提升，我們將繼續(xù)努力，進一步優(yōu)化工會工作，為公司與員工創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)10公司所開展的六好工會小組競賽活動，已順利完成各個階段任務(wù)，取得了令人矚目的成績，同時也積累了寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：活動籌備期間，公司工會深入研究六好工會小組的內(nèi)涵與外延，結(jié)合公司實際情況，制定了切實可行的競賽活動方案。方案明確了競賽的目標、內(nèi)容、流程以及獎勵機制，為活動的有序開展奠定了堅實基礎(chǔ)。各工會小組積極響應(yīng)，紛紛召開小組會議，組織員工學習活動方案，動員大家踴躍參與。在班子建設(shè)好的`實踐中，各工會小組著力打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、群眾基礎(chǔ)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。通過民主選舉、公開競聘等方式，選拔出一批優(yōu)秀的工會干部。這些干部注重自身素質(zhì)提升，積極參加各類培訓與學習交流活動，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力與服務(wù)水平，在活動中發(fā)揮了關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。履行職責好方面，工會小組積極履行維護員工權(quán)益、促進公司發(fā)展的雙重職責。在維護員工權(quán)益上，他們密切關(guān)注員工的工資福利、勞動保護等問題，與公司人力資源部門、安全管理部門等積極溝通協(xié)作，確保員工的合法權(quán)益得到充分保障。在促進公司發(fā)展方面，組織員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵員工提出合理化建議，為公司的節(jié)能減排、降本增效等工作貢獻力量。開展活動好為公司營造了濃厚的文化氛圍。各小組組織了讀書分享會、文化講座、藝術(shù)展覽等文化活動，提升了員工的文化素養(yǎng)與審美水平。同時，開展了各類體育活動，如足球比賽、羽毛球比賽等，增強了員工的身體素質(zhì)與團隊精神。此外，還舉辦了員工技能大賽，激發(fā)了員工學技術(shù)、比技能的熱情。維權(quán)服務(wù)好彰顯了工會小組的人文關(guān)懷。他們建立了員工困難幫扶檔案，對困難員工進行精準幫扶。在員工生病住院、家庭遭遇重大變故等情況下，及時送上慰問與幫助。同時，積極開展心理健康咨詢與輔導(dǎo)活動，為員工緩解工作壓力，促進員工身心健康。工作效果好體現(xiàn)在公司的經(jīng)濟效益與社會效益的提升上。員工的工作效率提高，產(chǎn)品合格率上升，公司的品牌形象得到進一步鞏固。職工評價好反映出員工對活動的高度認可與贊譽，他們在活動中得到了成長與鍛煉，對工會小組的工作更加滿意。但活動也存在一些不足之處，如部分活動的覆蓋面不夠廣，一些基層員工參與度較低；活動的持續(xù)性有待加強，部分活動開展后沒有形成長效機制。針對這些問題，我們將加大活動宣傳推廣力度，擴大活動的影響力；探索建立活動長效機制，使活動持續(xù)發(fā)揮作用。本次六好工會小組競賽活動是公司工會工作的一次成功探索，我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善工會工作，為公司的長遠發(fā)展提供有力保障。公司開展六好工會小組競賽活動情況總結(jié)11公司開展的六好工會小組競賽活動在全體員工的共同努力下，圓滿結(jié)束。此次活動猶如一陣春風，吹遍公司的每個角落，為公司帶來了新的活力與生機，現(xiàn)將活動開展的整體情況總結(jié)如下：活動伊始，公司工會通過多種渠道進行宣傳發(fā)動，包括在公司內(nèi)部宣傳欄張貼海報、在公司微信群發(fā)布活動通知與詳細介紹等，使廣大員工對六好工會小組競賽活動有了初步的了解與認識，并激發(fā)了他們參與的積極性。各工會小組迅