2003-2013年自考企業(yè)管理咨詢?cè)囶}及答案

全國(guó)2003年10月高等教育自學(xué)考試課程代碼：00154在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括1.我國(guó)企業(yè)管理咨詢內(nèi)容的變化，體現(xiàn)為其性質(zhì)逐步轉(zhuǎn)向()A.現(xiàn)場(chǎng)性B.非現(xiàn)場(chǎng)C2.咨詢組織運(yùn)行的基本原理是()A.依靠高素質(zhì)的工作人員B.依靠先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備C.依靠現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)D.依靠管理職能來(lái)統(tǒng)帥和保證業(yè)務(wù)機(jī)能3.總起來(lái)看，在咨詢工作中，大企業(yè)較之小企業(yè)()A.調(diào)查難度大、落實(shí)咨詢方案的條件差B.調(diào)查難度小、落實(shí)咨詢方案的條件好C.調(diào)查難度大、落實(shí)咨詢方案的條件好D.調(diào)查難度小、落實(shí)咨詢方案的條件差4.關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的咨詢主要是解決()A.企業(yè)成長(zhǎng)方向B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域5.對(duì)于處在產(chǎn)品壽命周期階段成長(zhǎng)期的產(chǎn)品，一般應(yīng)建議其采用()A.新品完善戰(zhàn)略B.新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略6.母公司對(duì)子公司的控制主要是()A.控制股權(quán)B.控制成本來(lái)源C.控制營(yíng)銷市場(chǎng)D.控制管理7.為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行所開展的技術(shù)工作屬于()A.發(fā)展型科技工作B.變革型科技工作C.創(chuàng)新型科技工作D.鞏固型科技工作8.企業(yè)智能形態(tài)的技術(shù)一般是指()A.先進(jìn)的設(shè)備B.先進(jìn)的產(chǎn)品C.高素質(zhì)的員工D.新型的裝備9.處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中心地位的是()A.現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備B.現(xiàn)代信息系統(tǒng)C.現(xiàn)代“社會(huì)人”10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢中所用產(chǎn)品工序分析法的對(duì)象是()A.產(chǎn)品B.工序C.工藝D.流程路線11.旨在明確企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的各種行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和部署的過(guò)程，稱作()A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量控制12.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中，作為質(zhì)量認(rèn)證依據(jù)的三種質(zhì)量保證模式是()13.某企業(yè)工資產(chǎn)值率高于行業(yè)平均水平，則表明()A.該企業(yè)單位工資效益不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.工資支付能力強(qiáng)C.該企業(yè)收入水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力D.該企業(yè)單位工資效益優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手14.扶植農(nóng)民開發(fā)生產(chǎn)原料的“公司+農(nóng)戶”方式，屬于物力資源戰(zhàn)略中的()A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B.培植資源戰(zhàn)略C.租賃戰(zhàn)略D.綜合利用資源戰(zhàn)略15.設(shè)備系統(tǒng)的生產(chǎn)率可表示為()A.有效產(chǎn)出系統(tǒng)效率B.系統(tǒng)有效性×系統(tǒng)效率C.系統(tǒng)有效性×系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力D.總投入×系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)能力16.設(shè)備偶發(fā)故障期的管理對(duì)策主要是()17.若客戶企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，則對(duì)比市場(chǎng)占有率應(yīng)()18.若客戶企業(yè)的產(chǎn)品是低附加值產(chǎn)品，則其適宜的品牌方案是()C.非品牌化D.個(gè)別品牌19.籌資迅速且數(shù)量較大的企業(yè)籌資戰(zhàn)略是()A.資本積累戰(zhàn)略B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略20.當(dāng)企業(yè)身處逆境、生死存亡時(shí)，應(yīng)選擇()A.企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略B.企業(yè)市場(chǎng)形象戰(zhàn)略C.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略D.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21.管理咨詢主客體之間，存在下述基本關(guān)系()A.服務(wù)者與接受服務(wù)者的關(guān)系B.變革的外因與內(nèi)因的關(guān)系C.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系D.決策者與執(zhí)行者的關(guān)系22.生產(chǎn)管理咨詢工作的基本內(nèi)容包括()A.產(chǎn)品咨詢B.服務(wù)咨詢C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢D.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理咨詢23.質(zhì)量體系建立過(guò)程所經(jīng)過(guò)的階段是()A.總體設(shè)計(jì)階段B.市場(chǎng)調(diào)研階段C.建立質(zhì)量體系階段D.編寫質(zhì)量體系文件階段24.設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容包括()A.設(shè)備戰(zhàn)略咨詢B.設(shè)備合理使用咨詢C.設(shè)備維修管理咨詢D.設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理咨詢25.企業(yè)資金運(yùn)行狀態(tài)分析的內(nèi)容有()A.資金滾動(dòng)性分析B.資金安全性分析C.資金收益性分析D.資金控制分析自考企業(yè)管理-企業(yè)管理咨詢33.按融資性租賃戰(zhàn)略方案，租賃期滿，租用的機(jī)器設(shè)備歸出租方所有。()34.設(shè)備系統(tǒng)從戰(zhàn)略層面看，完全可以依靠日常管理上的努力來(lái)改變它的競(jìng)爭(zhēng)影響力。41.企業(yè)形象塑造的基本原則是什么？42.試論述企業(yè)管理咨詢工作者幾種工作作風(fēng)的特點(diǎn)及適用范圍。全國(guó)2004年1月高等教育自學(xué)考試課程代碼：00154在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.下列企業(yè)屬于按企業(yè)資本構(gòu)成分類的是()A.單廠型企業(yè)B.單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)C.部屬企業(yè)D.勞動(dòng)密集型企業(yè)2.通過(guò)洽談，明確咨詢主客雙方是否具有合作意向的工作屬()A.接洽咨詢階段B.預(yù)備咨詢階段C.正式咨詢階段D.深入咨詢階段3.通過(guò)筆試測(cè)試應(yīng)聘咨詢?nèi)藛T，主要是了解其()A.專業(yè)理論知識(shí)B.工作經(jīng)驗(yàn)C.技能素質(zhì)D.心理素質(zhì)4.樹立企業(yè)形象需要投入巨大的資源，其主要是投入()A.物質(zhì)資源B.人力資源C.知識(shí)資源D.財(cái)力資源5.實(shí)行跨行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的大型集團(tuán)公司，適合采用的管理體制模式是()6.在設(shè)備初期故障期，管理對(duì)策應(yīng)是()A.研究操作方法B.加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格操作管理C.改善維修D(zhuǎn).預(yù)防維修7.下列指標(biāo)中能夠從根本上反映企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的是()A.銷售計(jì)劃完成率B.銷售合同完成率C.產(chǎn)銷率D.生產(chǎn)計(jì)劃銷售合同完成率8.質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)是()A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量保證9.把企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)結(jié)起來(lái)的橋梁是()A.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)B.職能C.組織體制D.制度10.與產(chǎn)品的價(jià)格需求要素相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)功能要素是()A.創(chuàng)新B.成本C.彈性D.繼承性11.解決企業(yè)資金需要和爭(zhēng)取其他資金來(lái)源的基礎(chǔ)戰(zhàn)略是()A.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.資本積聚戰(zhàn)略D.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略12.企業(yè)戰(zhàn)略咨詢問題一般根據(jù)問題性質(zhì)和影響范圍分為()A.二個(gè)層次B.三個(gè)層次13.凡是對(duì)生產(chǎn)影響大、需要嚴(yán)格管理的物資，應(yīng)選擇的訂購(gòu)方式是()14.標(biāo)準(zhǔn)化管理屬于企業(yè)的()C.技術(shù)開發(fā)管理D.產(chǎn)品開發(fā)管理15.由最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量管理有關(guān)的組織總意圖和方向，稱作()A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量控制16.競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律屬于客戶企業(yè)系統(tǒng)必須遵循的()A.技術(shù)規(guī)則B.經(jīng)濟(jì)規(guī)則17.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品需求潛力大，融資能力強(qiáng)時(shí)，通常采用的戰(zhàn)略為()C.大規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.適中規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略18.用戶在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的由企業(yè)支付的一切費(fèi)用的總和，稱為()C.顧客質(zhì)量成本D.無(wú)形質(zhì)量成本19.企業(yè)從技術(shù)改造中提出需要解決的科研課題，這種課題來(lái)源屬于()A.科學(xué)技術(shù)推動(dòng)型B.生產(chǎn)規(guī)模外延性自考C.市場(chǎng)需求吸引型D.上級(jí)下達(dá)型20.在設(shè)備戰(zhàn)略方案中，一般不能帶來(lái)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的設(shè)備購(gòu)置方案是()A.產(chǎn)品開發(fā)型設(shè)備購(gòu)置方案B.擴(kuò)張型設(shè)備購(gòu)置方案C.更新型設(shè)備購(gòu)置方案D.綜合型設(shè)備購(gòu)置方案在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中有二至四個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后21.在管理組織工作中，企業(yè)的職業(yè)化程度表現(xiàn)為()A.企業(yè)職工的平均文化水平B.各職能人員在職工總數(shù)中占的比率C.員工的職業(yè)培訓(xùn)期限D(zhuǎn).企業(yè)管22.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢課題的主要內(nèi)容有()A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析B.生產(chǎn)經(jīng)C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占用分析D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析23.設(shè)備預(yù)知維修方式所需的費(fèi)用包括()A.事后修理費(fèi)B.預(yù)防維修費(fèi)C.狀態(tài)檢測(cè)費(fèi)D.停機(jī)損失費(fèi)24.客戶企業(yè)運(yùn)行中，必須遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)則主要有()A.價(jià)值規(guī)律B.機(jī)器體系運(yùn)作規(guī)律C.供求規(guī)律D.社會(huì)倫理A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略C.產(chǎn)品性能戰(zhàn)略D.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略34.若市場(chǎng)的遠(yuǎn)近期需求量都較大，而競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)又在成本上，則企業(yè)應(yīng)實(shí)施通用型設(shè)備投資40.企業(yè)成本戰(zhàn)略咨詢的課題有哪些？全國(guó)2004年10月高等教育自學(xué)考試課程代碼：00154在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.企業(yè)管理咨詢?cè)谖覈?guó)興起之初，咨詢層次主要是()A.專業(yè)性咨詢B.戰(zhàn)略性咨詢C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢D.綜合性咨詢作風(fēng)是()A.操縱式B.封閉式C.參與式D.顧問式3.從系統(tǒng)循環(huán)的角度考察，關(guān)乎客戶企業(yè)生存機(jī)能的活動(dòng)很多，但其中心是()C.面向未來(lái)的改造D.組織變革4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)咨詢主要解決()A.企業(yè)性質(zhì)B.企業(yè)的行業(yè)定位C.企業(yè)的市場(chǎng)定位D.企業(yè)的價(jià)值觀念5.英國(guó)規(guī)定若A公司擁有B公司一半以上股本，則()鍵職能是()A.質(zhì)量管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.技術(shù)開發(fā)D.生產(chǎn)管理7.企業(yè)先進(jìn)、中間、初級(jí)技術(shù)之間的比例關(guān)系屬于企業(yè)的()A.技術(shù)要素結(jié)構(gòu)B.技術(shù)相關(guān)結(jié)構(gòu)C.技術(shù)序列結(jié)構(gòu)D.技術(shù)層次結(jié)構(gòu)8.技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，在一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求變化較小的產(chǎn)品A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略9.使產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到C級(jí)水平的戰(zhàn)略，稱為()A.可用級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略B.優(yōu)秀級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略10.某企業(yè)人均工資增長(zhǎng)率低于人均銷售增長(zhǎng)率和附加值增長(zhǎng)率時(shí)表明()A.工資總額支付能力已達(dá)極限B.工資總額增長(zhǎng)能力有限C.工資總額支付能力還有潛力D.工資總額增長(zhǎng)能力已達(dá)極限11.若客戶企業(yè)的產(chǎn)品具有獨(dú)特性，則應(yīng)該建議其采用的品牌方案為()C.非品牌化D.代理商品牌方案12.下列指標(biāo)中屬于產(chǎn)品成長(zhǎng)性分析的指標(biāo)是()A.市場(chǎng)占有率B.市場(chǎng)擴(kuò)大率C.市場(chǎng)覆蓋率D.市場(chǎng)收益率13.流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)責(zé)的比率，稱為()A.股金利潤(rùn)率B.速兌比率C.現(xiàn)金比率D.流動(dòng)比率14.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略方案最典型的特點(diǎn)是()A.個(gè)別性B.特殊性15.客戶企業(yè)系統(tǒng)是否正常運(yùn)行的一般表現(xiàn)是()A.市場(chǎng)占有率的高低B.多角經(jīng)營(yíng)的狀況C.生產(chǎn)均衡率的程度D.能否獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益16.采用中速發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)增長(zhǎng)率一般為()17.當(dāng)產(chǎn)量一定，不同工藝方案的固定成本（F）相同時(shí)，應(yīng)選的工藝方案是()A.可變費(fèi)用小的B.可變費(fèi)用大的C.總工藝成本大的D.與可變費(fèi)用無(wú)關(guān)18.凡需一次性使用或短期使用設(shè)備的企業(yè)，較宜于選用的租賃戰(zhàn)略方式是()A.融資性租賃B.服務(wù)性租賃19.能減少機(jī)型，減輕修理工作量并保證原有產(chǎn)品質(zhì)量，減少使用老舊設(shè)備的能源、維修費(fèi)支出的設(shè)備改造戰(zhàn)略方案是()A.設(shè)備改裝戰(zhàn)略方案B.設(shè)備技術(shù)改造戰(zhàn)略方案C.設(shè)備原型更新戰(zhàn)略方案D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略方案20.提高單一產(chǎn)品的生產(chǎn)批量、取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于()A.成本領(lǐng)先的生產(chǎn)戰(zhàn)略B.差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略C.重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略D.存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21.客戶企業(yè)員工抵制變革的原因主要有()A.性格原因B.環(huán)境原因C.技術(shù)原因D.體制原因E.利益原因22.生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的方法有()A.趨勢(shì)分析法B.總量計(jì)劃圖表分析法C.期望值法D.產(chǎn)品工序分析法E.人—機(jī)聯(lián)合分析法23.在ISO9000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，作為質(zhì)量保證模式的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是()A.ISO9000B.ISO9001C.ID.ISO900324.企業(yè)物流系統(tǒng)具備的主要功能有()A.激勵(lì)功能B.服務(wù)功能C.資金效益功能D.組織功能E.效率功能25.成本控制職能分析的內(nèi)容有()A.控制環(huán)節(jié)分析B.成本核算分析C.成本分析評(píng)價(jià)D.成本考核分析E.成本方針分析35．在M型組織結(jié)構(gòu)中，公司總部是管理全國(guó)2005年1月高等教育自學(xué)考試課程代碼：00154一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案，并將正確答案的10．如何判斷企業(yè)的物力資源管理問題是戰(zhàn)略性問題還是戰(zhàn)術(shù)性問題，主要是要2．從實(shí)踐來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)戰(zhàn)略只有單一化(專業(yè)化)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兩種方全國(guó)2005年10月高等教育自學(xué)考試課程代碼：00154在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.咨詢主體是客戶企業(yè)變革的()2.質(zhì)量管理的宗旨和方向?qū)儆?)A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量保證3.衡量企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大小的一般指標(biāo)為()A.銷售增長(zhǎng)率B.市場(chǎng)占有率C.生產(chǎn)均衡率D.勞動(dòng)生產(chǎn)率4.生產(chǎn)力系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的能動(dòng)因素，主要指()A.科技資源B.物質(zhì)資源C.人力資源D.信息資源5.凡可放寬控制、管理粗放的物資，通常選擇的訂購(gòu)方式為()C.直達(dá)供應(yīng)方式D.混合方式6.在設(shè)備磨損過(guò)程中，磨損速度最快、時(shí)間最短的階段是()A.初期磨損階段B.后期磨損階段C.正常磨損階段D.劇烈磨損階段7.當(dāng)客戶企業(yè)的品牌失去信譽(yù)，產(chǎn)品形象已經(jīng)失去光彩時(shí)，宜采用的品牌策略為()8.某企業(yè)產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)占全市場(chǎng)應(yīng)銷售地區(qū)數(shù)的比例，稱作()A.整體市場(chǎng)占有率B.相對(duì)市場(chǎng)占有率C.對(duì)比市場(chǎng)占有率D.產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率9.企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生主要是由于()A.咨詢主體的發(fā)展B.咨詢客體的需要C.咨詢課題的擴(kuò)大D.咨詢科學(xué)的發(fā)展10.管理咨詢組織的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意見所左右，表明其具有()A.合作性B.獨(dú)立性11.企業(yè)擴(kuò)大老產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的銷售量，屬于市場(chǎng)戰(zhàn)略中的()A.市場(chǎng)浸透型戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)型戰(zhàn)略D.混合型戰(zhàn)略12.若企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境是平穩(wěn)的，則對(duì)企業(yè)的影響是()A.很少風(fēng)險(xiǎn)、很少機(jī)遇B.少風(fēng)險(xiǎn)、大機(jī)遇C.大風(fēng)險(xiǎn)、大機(jī)遇D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)機(jī)遇13.決定機(jī)構(gòu)設(shè)置的最根本因素是()A.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)B.組織體制14.以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的某一階段或某一要素為對(duì)象，能自成系統(tǒng)的職能是()A.基本職能B.派生職能C.二級(jí)職能D.綜合職能15.企業(yè)再生產(chǎn)的基本手段是()A.原材料B.工藝16.若客戶企業(yè)具有十分強(qiáng)大的科研和開發(fā)實(shí)力，則其適合的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是()A.全新型B.換代型17.在生產(chǎn)系統(tǒng)中，存在于輸出環(huán)節(jié)的客體主要是()A.生產(chǎn)要素B.在制品C.產(chǎn)品或服務(wù)D.生產(chǎn)信息18.產(chǎn)品質(zhì)量首要的基本特性是()A.產(chǎn)品外在質(zhì)量特性B.產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)特性C.產(chǎn)品壽命特性D.產(chǎn)品性能特性19.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢中的()A.財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略咨詢B.經(jīng)濟(jì)效益咨詢C.成本管理咨詢D.資金管理咨詢20.在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所制定的企業(yè)方針和企業(yè)政策稱為()A.企業(yè)作風(fēng)B.企業(yè)精神C.企業(yè)價(jià)值觀D.企業(yè)宗旨在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21.生產(chǎn)系統(tǒng)的組成環(huán)節(jié)包括()A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.轉(zhuǎn)換22.直接質(zhì)量成本包括()C.鑒定和預(yù)防成本D.設(shè)備質(zhì)量成本23.實(shí)施自主開發(fā)資源戰(zhàn)略的條件是()C.外商正在傾銷企業(yè)擬開發(fā)的資源D.本地區(qū)同行企業(yè)有共同開發(fā)意愿24.處于產(chǎn)品壽命周期投入期階段的產(chǎn)品，適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略是()C.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略D.收益戰(zhàn)略25.企業(yè)成本管理狀況分析和評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要有()A.成本方針分析B.總成本水平分析C.單位成本水平分析D.成本控制職能分析33.產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)從哪些方35.產(chǎn)品需求要素與生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)之最近，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)主管的建議：在B業(yè)務(wù)中心成立了一個(gè)市場(chǎng)部，專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求經(jīng)營(yíng)主管做了大量的說(shuō)服工作，并先后調(diào)換了（1）市場(chǎng)部工作不順利的主要原因是什么？為什么5分）（2）新顏公司在B市有無(wú)成立市場(chǎng)部的必要？為什么5分）全國(guó)2006年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}課程代碼：00154在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括6．某客戶企業(yè)對(duì)某種材料的年需用量為3萬(wàn)件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為300元，年保管費(fèi)率為20％，材料單價(jià)為10元?，F(xiàn)求得其經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為3000件，則其訂購(gòu)保管總費(fèi)用為是新星牌機(jī)械手表和機(jī)芯。手表銷售市場(chǎng)主要在農(nóng)村，而機(jī)芯主要賣給進(jìn)入90年代后，全國(guó)手表行業(yè)中除飛亞達(dá)等少數(shù)幾家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況尚好外，大多數(shù)鐘表企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況都不好。新星公司也不例外，公司經(jīng)營(yíng)每況愈下，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，1994年另外，替代品電子石英表以銳不可擋之勢(shì)，迅速三、實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？紤]到公司已處于虧損公司將陷入更大的困境。怎么辦?李總與公司高管人員多次研究，認(rèn)為公司必須實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為此，擬定三大實(shí)施項(xiàng)目：一是在廠外租借幾商齊上，照這樣的發(fā)展勢(shì)頭，我們公司大有希望?！笨墒?，天有不測(cè)風(fēng)云，公司好景不長(zhǎng)，土法上馬的鐵礦砂廠因山體滑坡、泥石流和選礦后的尾礦石堆積成山，侵占了良田，沖毀了幾間農(nóng)舍，被環(huán)保部門勒令停產(chǎn)并處以罰款。而新星度假村由于選址不當(dāng)，游客很少，再加上經(jīng)營(yíng)不善，自創(chuàng)建以來(lái)，一直處于虧損狀態(tài)。最后剩下的養(yǎng)殖場(chǎng)，原由一名農(nóng)大畢業(yè)生經(jīng)營(yíng)，但他認(rèn)為沒有發(fā)展前途，早就離職而去。后來(lái)又遇上該地區(qū)禽流感流行，養(yǎng)殖場(chǎng)豬、雞、兔都要宰殺掩埋。這接二連三的災(zāi)難，又把李總及其公司推到了破產(chǎn)邊緣。(2)你認(rèn)為公司多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗的最主要全國(guó)2006年10月高等教育自學(xué)考試課程代碼：00154在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括3．在設(shè)備磨損過(guò)程中，設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)的階段是()4．相對(duì)市場(chǎng)占有率是指本企業(yè)銷售量與()5．對(duì)于量大面廣的消費(fèi)品，其適合采用的推銷策略是()6．財(cái)務(wù)管理咨詢作為一項(xiàng)綜合性的咨詢活動(dòng)，必須面向()7．現(xiàn)金存款與流動(dòng)負(fù)債的比率，稱為()9．從工作關(guān)系方面看，咨詢組織的工作范圍一般()A．涉及客戶的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作B．包括咨詢主體感興趣的一切客戶工作11．關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢屬于()12．當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品需求潛力大，融資能力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采用的戰(zhàn)略為()方式大多是()A．10％B．5%C．3％D．1.5%16．生產(chǎn)管理咨詢應(yīng)當(dāng)以()17．依據(jù)質(zhì)量方針，組織在一定時(shí)期內(nèi)在質(zhì)量方面所要達(dá)到的預(yù)期成果，稱作()18．運(yùn)用技術(shù)測(cè)定的勞動(dòng)定額制定方法的關(guān)鍵是()19．企業(yè)在制定人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)中層配備()20．物資平衡表編制工作咨詢的關(guān)鍵在于()21．企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)包括()22．企業(yè)資金運(yùn)行狀態(tài)分析的內(nèi)容包括()23．按照產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合不同，可供選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略有()24．企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程一般包括()25．可以提高客戶企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑包括()某電子科技公司成立于1994年，總經(jīng)理積極性，公司進(jìn)一步放權(quán)，將業(yè)務(wù)提成提高了相當(dāng)多的點(diǎn)，公司當(dāng)年銷售額達(dá)到了空前的1997年，公司決定進(jìn)一步加快發(fā)展，引進(jìn)了許多新人，以擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，贏利提成也種情況下怎樣更好地代理惠普的產(chǎn)品，成為該公司總經(jīng)理試評(píng)價(jià)公司已采用的策略，分析目前存在的問題，并全國(guó)2007年1月高等教育自學(xué)考試課程代碼：00154在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.企業(yè)管理咨詢的具體任務(wù)具有()A.普遍性B.特殊性2.企業(yè)管理咨詢首先產(chǎn)生于()是()A.集中維修B.分區(qū)維修4.若客戶企業(yè)的產(chǎn)品具有獨(dú)特性，則應(yīng)該建議其采用的品牌方案為()5.對(duì)于訂貨數(shù)量少、定貨批量多、客戶分散的市場(chǎng)，適宜采用的銷售渠道戰(zhàn)略是()A.短渠道B.多渠道6.大批量生產(chǎn)類型一般應(yīng)采用的勞動(dòng)定額的制定方法是()A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.類推比較法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.技術(shù)測(cè)定法7.自有資金利潤(rùn)率主要用于分析()A.資金安全性B.資金流動(dòng)性C.資金收益性D.資金使用性8.企業(yè)形象管理的關(guān)鍵是()A.提高員工素質(zhì)B.搞好環(huán)境形象C.提升技術(shù)形象D.提高管理水平9.按財(cái)產(chǎn)所有關(guān)系劃分企業(yè)類型，有助于咨詢機(jī)構(gòu)弄清()A.客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的大小B.咨詢調(diào)查的難度C.咨詢方案具體落實(shí)的條件D.把握企業(yè)組織成長(zhǎng)的關(guān)鍵10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理分析，屬于()A.工序管理分析B.物流管理分析C.環(huán)境管理分析D.質(zhì)量管理分析11.新興行業(yè)中新辦企業(yè)一般應(yīng)采用()A.全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略12.造成加工企業(yè)同采掘企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)差別的影響因素主要是()A.企業(yè)環(huán)境B.企業(yè)技術(shù)18.以完成企業(yè)目標(biāo)所需開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其相互關(guān)系為依據(jù)建立的組織結(jié)構(gòu)是指A.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)B.職權(quán)結(jié)構(gòu)14.對(duì)于具有較大技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢(shì)的大中型企業(yè)，其較適合的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是()A.全新型戰(zhàn)略B.換代型戰(zhàn)略C.改進(jìn)型戰(zhàn)略D.改造型戰(zhàn)略15.工廠布置分析，屬于()A.生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢B.產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢D.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行咨詢A.企業(yè)期盼達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn)額B.某種市場(chǎng)需求狀態(tài)下的條件收益C.對(duì)某種市場(chǎng)需求狀態(tài)的期盼D.各種市場(chǎng)需求狀態(tài)下的條件收益之均值17.技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，在一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求變化較小的產(chǎn)品，較適宜采用的質(zhì)量戰(zhàn)略是A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略18.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中，作為質(zhì)量認(rèn)證依據(jù)的三種質(zhì)量保證模式是()A.ISO9000、ISO9001、ISO900219.企業(yè)走向發(fā)展的關(guān)鍵是()A.企業(yè)科技管理B.企業(yè)人力資源管理C.企業(yè)形象管理D.企業(yè)財(cái)務(wù)管理20.凡需一次性使用或短期使用設(shè)備的企業(yè)，較宜于選用的租賃戰(zhàn)略方式是()A.融資性租賃B.服務(wù)性租賃C.“公司+農(nóng)戶”方式在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其代碼填寫在題后21.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢課題的主要內(nèi)容有()22.招聘咨詢?nèi)藛T，應(yīng)重點(diǎn)抓好的工作有()D.選擇考核辦法23.企業(yè)技術(shù)開發(fā)活動(dòng)主要包括()A.技術(shù)引進(jìn)B.技術(shù)革新24.產(chǎn)品銷售后質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有()A.產(chǎn)品運(yùn)輸和包裝B.技術(shù)培訓(xùn)25.物資管理咨詢的特點(diǎn)有()A.范圍廣、環(huán)節(jié)多B.受外部環(huán)境影響大C.與技術(shù)咨詢緊密聯(lián)系D.與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。但仍有許多問題讓假如你是管理顧問，請(qǐng)?zhí)岢鲆恍┚唧w改進(jìn)意全國(guó)2007年10月高等教育自學(xué)考試課程代碼：00154在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括1．以月為時(shí)間單位計(jì)算的咨詢服務(wù)活動(dòng)稱為()2．通過(guò)深入調(diào)查，提出方案的工作屬于()3．一般而言，當(dāng)咨詢客體企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)的第五階段時(shí)，成長(zhǎng)的關(guān)鍵是()5．針對(duì)客戶企業(yè)微觀環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，適宜采用()系，因此，這個(gè)結(jié)構(gòu)體系也稱簡(jiǎn)稱為()7．某部門按關(guān)系緊密性組合業(yè)務(wù)活動(dòng)較為復(fù)雜，則其需運(yùn)用相應(yīng)的()8．工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中的“三廢”一般是指()自考9．產(chǎn)品質(zhì)量需求要素所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)是()10．工業(yè)增加值屬于()11．符合性質(zhì)量一般是指()12．由顧客發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而引起的與信譽(yù)方面的損失相聯(lián)系的成本，屬于()指導(dǎo)客戶企業(yè)()14．凡是能從市場(chǎng)上購(gòu)買、比企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)合算的物資，一般都應(yīng)采用()15．能充分利用現(xiàn)有條件，減少新設(shè)備的購(gòu)置，節(jié)省投資的設(shè)備改造戰(zhàn)略是()17．適用于小商品銷售的包裝策略是()18．財(cái)務(wù)管理咨詢的主要對(duì)象是()19．流動(dòng)比率主要用于()20．企業(yè)形象設(shè)計(jì)中最具有直觀影響的部分是()在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后21．從內(nèi)容體系看，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括()22．間接質(zhì)量成本包括()23．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括()24．反映設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的指標(biāo)有()25．對(duì)企業(yè)公關(guān)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)一般有()出新的軟件并能銷售出去，一律按銷售額的20%給予提成，員工的積極性因此進(jìn)一步三年后，公司已發(fā)展成為一個(gè)有一定規(guī)模的中型軟件公司，員工增加到60多人，不理解對(duì)方的工作，部門之間的聯(lián)系越來(lái)越少全國(guó)2008年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}課程代碼：00154在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括1．有利于幫助多數(shù)企業(yè)完成管理“轉(zhuǎn)型”任務(wù)的管理咨詢工作方式是()2．獨(dú)立思考、迅速判斷問題的能力，屬于咨詢?nèi)藛T的()3．如果一個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理水平高，產(chǎn)品質(zhì)量高人一籌，則適合的經(jīng)營(yíng)方針是()4．若企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位居中，所在行業(yè)吸引力一般，則應(yīng)建議其采用()5．企業(yè)按職能分工形成的企業(yè)管理組織形式是()6．衡量組織設(shè)計(jì)是否正確的最終標(biāo)準(zhǔn)是()確定的技術(shù)目標(biāo)方案是()8．大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略的重要特點(diǎn)之一是()9．當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，質(zhì)量水平成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)時(shí)，較適宜采用的質(zhì)量戰(zhàn)略是()10．質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中的流程圖的主要作用是()11．定員工作咨詢中的定量分析主要是指()12．凡是對(duì)生產(chǎn)影響大、需要嚴(yán)格管理的物資，通常選擇的訂購(gòu)方式是()13．設(shè)備磨損故障期的重點(diǎn)管理對(duì)策是()14．對(duì)于制造生產(chǎn)資料產(chǎn)品的企業(yè)，其適宜的品牌策略是()15．企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，對(duì)價(jià)格需求彈性大的商品可實(shí)行的價(jià)格策略是()16．依靠數(shù)量擴(kuò)張來(lái)擴(kuò)大規(guī)模的投資戰(zhàn)略屬于()17．終值評(píng)價(jià)法主要用于()18．企業(yè)形象管理咨詢對(duì)企業(yè)外部的作用是()19．企業(yè)形象戰(zhàn)略中最根本的戰(zhàn)略是()20．理念識(shí)別的內(nèi)容有()在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后21．按照企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力組合的不同，可供選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略有()22．按接受顧客購(gòu)貨的生產(chǎn)方式不同，企業(yè)可擬定的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案包括()23．被著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士稱為質(zhì)量管理三部曲的內(nèi)容是()24．分析物資消耗定額的方法有()25．影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的主要因素有()38.“三邊工程”試分析1）造成該局面的原因是什么？課程代碼：00154在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1．若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常敏感且管理能力強(qiáng)，則管理咨詢工作應(yīng)采取()2．企業(yè)管理咨詢工作的整個(gè)過(guò)程都應(yīng)依賴的工作基礎(chǔ)是()4．為適應(yīng)不同購(gòu)買力水平或不同顧客的購(gòu)買心理，最適合采用的包裝策略是()5．對(duì)于沒有力量推銷自己產(chǎn)品的小型制造企業(yè)，適宜采用的銷售策略是()作()7．企業(yè)成本管理狀況分析的內(nèi)容之一是()8．一個(gè)企業(yè)形象一旦形成，就會(huì)具有()9．解決企業(yè)發(fā)展機(jī)能的中心活動(dòng)是()10．在一般情況下，企業(yè)技術(shù)改造的中心應(yīng)是()案進(jìn)行()為()13．制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的基本保證是()有較大差距但潛力很大時(shí)，應(yīng)建議其確定的技術(shù)目標(biāo)方案是()15．生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的()16．某些市場(chǎng)近、遠(yuǎn)期需求都很大的產(chǎn)品，一般選擇()17．實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證是()18．作為全面質(zhì)量管理的“第一道工序”的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工19．為使企業(yè)人才輩出、興旺發(fā)展，可實(shí)施()20．一般而言，影響實(shí)際庫(kù)存量的基本因素之一是()在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21．企業(yè)成本水平分析的內(nèi)容有()22．處于產(chǎn)品壽命周期成熟期階段的產(chǎn)品，其適宜的產(chǎn)品戰(zhàn)略是()23．如果按照美國(guó)管理學(xué)家德魯克的貢獻(xiàn)分析法加以區(qū)分，企業(yè)提供成果的活動(dòng)包括24．產(chǎn)品銷售前的質(zhì)量管理應(yīng)抓的主要工作是()25．企業(yè)物流系統(tǒng)主要具有()）？38．RT公司是一家中型日用化工企業(yè)，生產(chǎn)銷售“綠葉”牌系列牙膏，地級(jí)市建立了營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，因此近5年間市場(chǎng)占有率一直在10％左右，居同行業(yè)企業(yè)之首。隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和地方文化衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，E、N、W3個(gè)省區(qū)的牙預(yù)測(cè)，這種趨勢(shì)還將長(zhǎng)期延續(xù)下去。但今年年初的統(tǒng)計(jì)研究表明，RT公司去年的年銷售收（1）質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司應(yīng)爭(zhēng)取產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)更（2）根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，在保持企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上（3）同意以市場(chǎng)營(yíng)銷為中心，但不同意成立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部實(shí)行集中式管A．封閉式B．操縱式C．2．堅(jiān)毅和樂觀，屬于對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)要求中的(DA．政治思想道德素質(zhì)要求B．智力素質(zhì)要求C．技能素A．成長(zhǎng)期B．成熟期C．4．客戶企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域發(fā)生變更，需要審視原有企業(yè)理念是否適應(yīng)變化了的形5．對(duì)處于產(chǎn)品壽命周期投入期階段的日用消費(fèi)品，其適宜的促銷方式為A．各種廣告B．人員推銷C．營(yíng)購(gòu)保管總費(fèi)用為(C)A．2元B．7．中小企業(yè)較多采用的設(shè)備維修的組織形式是(AA．集中維修B．分區(qū)維修C．部8．在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，構(gòu)建以公有制為主體、多種產(chǎn)權(quán)相結(jié)合的多元化的9．企業(yè)形象管理的前提是(B)A．提高員工素質(zhì)B．搞好環(huán)境形象C．提升技術(shù)形象A．生產(chǎn)效率問題B．產(chǎn)品質(zhì)量問題C．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題11．對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率較高的國(guó)家級(jí)大型A．全國(guó)化戰(zhàn)略B．區(qū)際化戰(zhàn)略C．國(guó)際A．積極投資B．追加投資C．不投或A．指揮統(tǒng)一原則B．有效管理幅度原則C．責(zé)權(quán)利結(jié)合原則A．資金密集型B．勞動(dòng)A．多品種小批量B．電子計(jì)算機(jī)輔A．統(tǒng)一品牌B．多品牌C．品A．提供表征事物的特征B．比較事物間的差距C．分析影響事物變化的因素A．全員性B．根本性C．A．企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢B．企業(yè)成本管理咨詢C．企業(yè)資金管理咨詢21．質(zhì)量管理咨詢的內(nèi)容一般包括(AEA．產(chǎn)品質(zhì)量咨詢B．材料供應(yīng)咨詢C．戰(zhàn)略發(fā)展咨詢D．工藝質(zhì)量咨詢22．咨詢工作作風(fēng)的選擇，需考慮的因素是(BCDA．競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的工作作風(fēng)B．咨詢顧問與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系C．咨詢課題的性質(zhì)23．企業(yè)系統(tǒng)的機(jī)能可分為(CD24．勞動(dòng)人事管理咨詢可以起到的作用是(ABD25．主要原材料的消耗包括(ACDA．構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料B．倉(cāng)儲(chǔ)盤虧C．工藝性損耗D．非工藝性損耗38．進(jìn)入90年代后，全國(guó)手表行業(yè)中除飛亞達(dá)等少數(shù)幾家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀益滑坡，1994年出現(xiàn)虧損300多萬(wàn)元。市輕局撤換了公司原領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)競(jìng)一、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，剝離冗員。公司科室人員由120人精簡(jiǎn)到70人，職工由1300全行業(yè)銷售額呈逐年下降之勢(shì)。本公司機(jī)械表市場(chǎng)占有率已從前幾年的15％下訂貨，公司將陷入更大的困境。怎么辦?李總與公司高管人員多次研究，認(rèn)為公屋和一塊空地，開設(shè)了餐廳、卡拉OK廳，興建了釣魚池和游雞、兔都要宰殺掩埋。這接二連三的災(zāi)難，又把李總及其分)因?yàn)椋喉?xiàng)目本身有缺陷；管理者對(duì)選擇項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足而盲目決策；三項(xiàng)目之1．19世紀(jì)末到20世紀(jì)中葉，促使一大批管理咨詢公司產(chǎn)生的重要原因之一是2．修理工作的專業(yè)化程度低，不能充分發(fā)揮人員和設(shè)備應(yīng)有作用的設(shè)備維修組D．若干個(gè)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括本企業(yè)）的6．財(cái)務(wù)管理咨詢作為一項(xiàng)綜合性的咨詢活動(dòng)，A．涉及客戶的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作B．包括咨詢主體感興趣的一切客戶工作A．10％B．5%C．3％D．1.5%16．生產(chǎn)管理咨詢應(yīng)當(dāng)以()17．依據(jù)質(zhì)量方針，組織在一定時(shí)期內(nèi)在質(zhì)量方面所要達(dá)到的預(yù)期成果，稱作A．選擇具有代表性的參估人員B．現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和資A．物資需用量的確定B．物資采購(gòu)量23．按照產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合不同，可供選擇的市A．加強(qiáng)科學(xué)的勞動(dòng)組織工作B．制定先進(jìn)合理的勞38.第二年，公司開始走上了產(chǎn)品代理之路，其中包括銷售惠普的PC和服務(wù)1997年，公司決定進(jìn)一步加快發(fā)展，引進(jìn)了許多新人，以擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，贏利續(xù)增長(zhǎng)60但實(shí)際利潤(rùn)卻比上一年下降了。而且在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)惠普產(chǎn)品的公司試評(píng)價(jià)公司已采用的策略，分析目前存在的問A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.類推比較法C.統(tǒng)計(jì)A.資金安全性B.資金流動(dòng)性C.資金A.提高員工素質(zhì)B.搞好環(huán)境形象C.提升技術(shù)A.客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的大小B.咨詢調(diào)查的難度C.咨詢方案具體落實(shí)的A.工序管理分析B.物流管理分析C.環(huán)境管理A.全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略18.以完成企業(yè)目標(biāo)所需開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其相互關(guān)系為依14.對(duì)于具有較大技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢(shì)的大中型企業(yè)，其較適合的技術(shù)A.全新型戰(zhàn)略B.換代型戰(zhàn)略C.改進(jìn)A.生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢B.產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢D.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)A.企業(yè)期盼達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn)額B.某種市場(chǎng)需求狀態(tài)下的條C.對(duì)某種市場(chǎng)需求狀態(tài)的期盼D.各種市場(chǎng)需求狀態(tài)17.技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，在一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求變化較小的產(chǎn)品A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A.ISO9000、ISO9001、ISO9002B.ISO9001、ISO9002、ISO9C.ISO9000、ISO9002、ISO9003D.ISO9002、ISO900A.企業(yè)科技管理B.企業(yè)人力資源管理C.企業(yè)形象20.凡需一次性使用或短期使用設(shè)備的企業(yè)，較宜于選用的租賃戰(zhàn)略方式是A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗分析C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占用分析D.生A.政治思想教育B.確立招聘標(biāo)準(zhǔn)C.規(guī)范招聘程序D.選擇考核辦法E.選擇A.產(chǎn)品運(yùn)輸和包裝B.技術(shù)培訓(xùn)C.咨詢介A.范圍廣、環(huán)節(jié)多B.受外部環(huán)境影響大D.與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合E.具有是指對(duì)企業(yè)為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的一系列市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制，以及與市場(chǎng)營(yíng)銷密切有關(guān)的是指以提高企業(yè)家和廣大員工的素質(zhì)為關(guān)鍵，以搞好企業(yè)的環(huán)境形象為前1）產(chǎn)品要素戰(zhàn)略方案。產(chǎn)品由多個(gè)要素組成，每個(gè)子要素成為開拓2）價(jià)格要素戰(zhàn)略方案。根據(jù)價(jià)格水平的不同，可提出高價(jià)戰(zhàn)略、中價(jià)戰(zhàn)略、低價(jià)戰(zhàn)略等方案，這些戰(zhàn)略運(yùn)用得當(dāng)，都能去3）渠道要素戰(zhàn)略方案。寬度劃分，可擬定寬渠道戰(zhàn)略、適中寬度渠道戰(zhàn)略、窄2）績(jī)效薪酬戰(zhàn)略方案，即以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益4）全面薪酬戰(zhàn)略，即把支付給員工可以量化的貨幣化價(jià)值的激勵(lì)與給員工提相互影響的過(guò)程，同時(shí)也是通過(guò)住客體雙方的相互理咨詢主體是與客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相聯(lián)系的工作關(guān)系，又是相互區(qū)別的技術(shù)系咨詢主客體之間的人際關(guān)系是指與工作無(wú)直接關(guān)系的雙方工作人員之間的一般穩(wěn)定型和收縮型戰(zhàn)略要求提高和加強(qiáng)企業(yè)集權(quán)程度；增長(zhǎng)型戰(zhàn)略則要求擴(kuò)大分（1）胡經(jīng)理的工作作風(fēng)屬于關(guān)系導(dǎo)向風(fēng)格有較好的人際關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)員工應(yīng)在原有的工作作風(fēng)基礎(chǔ)上更多地戰(zhàn)略任務(wù)的研究和布置上盡量做到既關(guān)心下屬，調(diào)動(dòng)人們的積極性，又重視戰(zhàn)略的研究與（2）建立適合企業(yè)具體條件的管理體制模式，建立分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（此處案A．封閉式B．領(lǐng)導(dǎo)式C．A．政治思想道德素質(zhì)B．智力素質(zhì)C．技能素質(zhì)D．身體和心3．如果一個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理水平高，產(chǎn)品質(zhì)量高人一籌，則適合的經(jīng)營(yíng)方針是A．重點(diǎn)投資戰(zhàn)略B．積極投資戰(zhàn)略C．維持現(xiàn)狀戰(zhàn)略D．減少投A．職能的組織形式B．事業(yè)部制的組織形式C．子公司制的組織形式A．地區(qū)級(jí)B．國(guó)家級(jí)C．A．產(chǎn)品品種以多取勝B．產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝C．主要采用通9．當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，質(zhì)量水平成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)時(shí)，較適宜采用的質(zhì)量戰(zhàn)略是A．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B．國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C．適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D．競(jìng)爭(zhēng)A．提供表征事物特征B．比較事物間的差距C．分析事物之間的相互關(guān)A．分析客戶企業(yè)的定員人數(shù)是否恰當(dāng)B．定員標(biāo)準(zhǔn)是12．凡是對(duì)生產(chǎn)影響大、需要嚴(yán)格管理的物資，通常選擇的訂購(gòu)方式是A．反饋信息B．加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理CA．多品牌B．品牌擴(kuò)展C．統(tǒng)一品牌D．品牌15．企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，對(duì)價(jià)格需求彈性大的商品可實(shí)行的價(jià)格策略是A．降價(jià)B．優(yōu)質(zhì)高價(jià)C．厚利A．成長(zhǎng)型B．滲透型C．退出型D．開發(fā)型22．按接受顧客購(gòu)貨的生產(chǎn)方式不同，企業(yè)可擬定的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案包括A．存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略B．訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略C．重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略D．中批量生23．被著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士稱為質(zhì)量管理三部曲的內(nèi)容是（BCD）A．產(chǎn)品價(jià)值B．價(jià)格需求彈性C．銷售渠道D．需求收入彈性38.“三邊工程”試分析1）造成該局面的原因是什么？P192P195P2002．企業(yè)管理咨詢工作的整個(gè)過(guò)程都應(yīng)依賴的3．對(duì)企業(yè)多余或積壓在庫(kù)的一些可用設(shè)備，為發(fā)揮其作用，應(yīng)采取的設(shè)備經(jīng)營(yíng)4．為適應(yīng)不同購(gòu)買力水平或不同顧客的購(gòu)買心理，最適合采用的包裝策略是5．對(duì)于沒有力量推銷自己產(chǎn)品的小型制造企業(yè)，適宜采用的銷售策略是6．針對(duì)成本的各個(gè)組成部分節(jié)約費(fèi)用的潛力而采取有關(guān)重大措施所進(jìn)行的謀劃C．各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平分析D．主要產(chǎn)A．面向未來(lái)的改造或創(chuàng)新B．立足于當(dāng)前的供、產(chǎn)、銷A．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)C．企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D．企業(yè)人C．倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平D．向外訂22．處于產(chǎn)品壽命周期成熟期階段的產(chǎn)品，其適宜的）？38．