多經(jīng)提成制度

經(jīng)營(yíng)提成管理辦法一、目的為完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系，規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)收入，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)，特制定本管理辦法。二、原則1.公平、公開(kāi)、公正、有制度可依的原則；2.鼓勵(lì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、鼓勵(lì)為業(yè)主提供增值性服務(wù)的原則；3.勞有所得——經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目管理層、基層員工凡付出勞動(dòng)均可參與分配的原則；4.提成以團(tuán)隊(duì)為單位的發(fā)放原則；團(tuán)隊(duì)享有內(nèi)部分配共同商議、民主集中的權(quán)利。三、適用范圍公司多產(chǎn)權(quán)部、經(jīng)營(yíng)部、多產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目、經(jīng)甲方許可的單產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、保潔部。多種經(jīng)營(yíng)的范圍和提成基數(shù)分類(lèi)1.以收入為提成基數(shù)的多種經(jīng)營(yíng)種類(lèi)包括：通信基站、臨倉(cāng)、大堂租賃、物業(yè)停車(chē)位租賃；墻體、大堂、電梯、樓宇、地下停車(chē)場(chǎng)、道閘、道旗等所有的廣告位租賃發(fā)布廣告；X展架放置、宣傳單頁(yè)放置、小廣告放置；夏季商業(yè)街夜市、日常攤販占地經(jīng)營(yíng)、園區(qū)內(nèi)材料商展位經(jīng)營(yíng)、節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)、促銷(xiāo)商品展示、服務(wù)類(lèi)展示等；團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)（家電、用品、食品等物資）；代售代租業(yè)務(wù)（業(yè)主房屋、業(yè)主停車(chē)位出租、出售）；快遞業(yè)務(wù)、商家聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等；入戶(hù)維修、房屋保潔、家政服務(wù)、商鋪消防手續(xù)代辦。2.以利潤(rùn)為提成基數(shù)的多種經(jīng)營(yíng)種類(lèi)包括：外墻清洗、門(mén)頭清洗、項(xiàng)目開(kāi)荒、搬家、物業(yè)服務(wù)合同約定外的客戶(hù)增值服務(wù)等。（客戶(hù)增值服務(wù)需經(jīng)OA審批，不包括物業(yè)常規(guī)服務(wù)）五、提成標(biāo)準(zhǔn)1.以收入為提成基數(shù)的多種經(jīng)營(yíng)提成1.1新項(xiàng)目首年度：不制定多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)，鼓勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)展多種形式的多種經(jīng)營(yíng)。提成比例為：收入的8%，季度發(fā)放。1.2老項(xiàng)目：各項(xiàng)目制定年度多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)。年度任務(wù)內(nèi)提成比例為：收入的6%，季度發(fā)放；年度超出任務(wù)部分提成比例為10%，年終統(tǒng)計(jì)后發(fā)放。1.3關(guān)于收入的約定：收入以財(cái)務(wù)收到的款項(xiàng)為準(zhǔn)，收入中不包含由此產(chǎn)生的水電費(fèi)；如該項(xiàng)業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)費(fèi)的，提成基數(shù)應(yīng)以收入減業(yè)務(wù)費(fèi)的余額為準(zhǔn)。2.以利潤(rùn)為提成基數(shù)的多種經(jīng)營(yíng)提成2.1提成標(biāo)準(zhǔn)不制定多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)，鼓勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)展多種形式的多種經(jīng)營(yíng)。提成比例為：利潤(rùn)的10%，季度發(fā)放。2.2關(guān)于利潤(rùn)的約定：收入以財(cái)務(wù)收到的款項(xiàng)為準(zhǔn)，利潤(rùn)以財(cái)務(wù)核算為準(zhǔn)，利潤(rùn)=收入-成本-稅金-管理費(fèi)。六、提成發(fā)放流程和分配原則1.發(fā)放責(zé)任人：主管副總2.分配原則：經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目管理層、基層員工，凡付出勞動(dòng)均可參與分配；且以各收入項(xiàng)中主要談判人和勞動(dòng)付出人為主的原則，進(jìn)行分配。3.發(fā)放流程：季度結(jié)束后，以O(shè)A報(bào)告的形式，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)（含分配比例）→主管副總審核→總經(jīng)理確認(rèn)→走OA流程工作報(bào)告（財(cái)務(wù)），經(jīng)集團(tuán)審核通過(guò)后，方可支出。七、其他約定1.項(xiàng)目開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)不得阻礙業(yè)主正常的生活辦公權(quán)利；2.項(xiàng)目開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)需優(yōu)先考慮消防安全、秩序安全，并為此采取多種措施和管理手段以避免消防和安防隱患；3.項(xiàng)目開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)需自行解決行政審批手續(xù)、工商管理手續(xù)。需要為此投入的預(yù)算外成本需要OA另行報(bào)批。4.業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不滿(mǎn)意引起的有效投訴，由項(xiàng)目和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決，由此產(chǎn)生的成本和不可預(yù)見(jiàn)開(kāi)支，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)解決。5.員工離職的提成不再發(fā)放。6.多經(jīng)提成發(fā)放后，由于我司違約導(dǎo)致的合同終止退費(fèi)，退費(fèi)部分的多經(jīng)提成也必須無(wú)條件退回公司，從工資、未發(fā)提成、其他費(fèi)用中追回中扣除，如不夠扣的，由主管副總提出退回辦法。7.年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)以繳費(fèi)到賬