工程項目成本控制方案

畢業(yè)設(shè)計（論文）-1-畢業(yè)設(shè)計（論文）報告題目：工程項目成本控制方案學(xué)號：姓名：學(xué)院：專業(yè)：指導(dǎo)教師：起止日期：

工程項目成本控制方案摘要：本文針對工程項目成本控制的重要性，分析了當(dāng)前工程項目成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了工程項目成本控制方案。首先，對工程項目成本控制進(jìn)行了概述，闡述了其意義和作用。接著，從工程項目成本控制的目標(biāo)、原則、方法和措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。最后，結(jié)合實際案例，對工程項目成本控制方案進(jìn)行了實施和效果評估。本文的研究成果對提高工程項目成本控制水平、降低工程項目成本、提高工程項目效益具有重要的理論意義和實踐價值。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目規(guī)模不斷擴大，工程項目成本控制成為工程項目管理的重要組成部分。然而，在實際工程項目中，成本控制面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。本文從工程項目成本控制的重要性出發(fā)，分析了當(dāng)前工程項目成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方案。通過研究，旨在提高工程項目成本控制水平，降低工程項目成本，提高工程項目效益，為我國工程項目管理提供理論支持和實踐指導(dǎo)。第一章工程項目成本控制概述1.1工程項目成本控制的概念(1)工程項目成本控制是指在工程項目實施過程中，對項目成本進(jìn)行有效管理和監(jiān)督的一系列措施和方法。它涵蓋了從項目策劃、設(shè)計、施工到竣工的整個生命周期。成本控制的目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。在這個過程中，成本控制不僅僅是簡單地減少開支，更重要的是通過合理的資源配置和成本管理，實現(xiàn)項目價值的最大化。(2)具體來說，工程項目成本控制包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本控制等環(huán)節(jié)。成本預(yù)測是對項目未來成本進(jìn)行估計，為成本計劃和成本控制提供依據(jù)；成本計劃是根據(jù)項目需求和資源條件，制定成本預(yù)算和控制措施；成本核算是實際成本與預(yù)算成本的比較，以評估成本控制的成效；成本分析是對成本變動原因進(jìn)行深入剖析，為改進(jìn)成本控制提供依據(jù)；而成本控制則是通過實施成本計劃、采取有效措施，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。(3)工程項目成本控制還涉及到多個方面的內(nèi)容，如合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等。在合同管理中，通過合理制定合同條款，明確各方的責(zé)任和權(quán)利，從而控制成本；在采購管理中，通過優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高采購效率；在進(jìn)度管理中，通過合理安排項目進(jìn)度，避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的額外成本；在質(zhì)量管理中，通過提高工程質(zhì)量，減少返工和維修成本?？傊?，工程項目成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要綜合考慮多個因素，才能實現(xiàn)成本的有效控制。1.2工程項目成本控制的意義(1)工程項目成本控制對于提升企業(yè)競爭力具有重要意義。在激烈的市場競爭中，成本控制是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。通過有效的成本控制，企業(yè)可以在保證項目質(zhì)量的前提下，降低項目成本，提高盈利能力，從而在價格競爭、市場占有率等方面占據(jù)有利地位。(2)成本控制有助于提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。工程項目投資巨大，成本控制的好壞直接關(guān)系到項目的盈利水平。通過實施成本控制，可以優(yōu)化資源配置，減少浪費，提高資源利用效率，從而降低項目成本，提高項目的投資回報率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。(3)工程項目成本控制對于項目風(fēng)險的防范和化解具有重要作用。在項目實施過程中，可能會遇到各種風(fēng)險因素，如市場波動、政策調(diào)整、自然災(zāi)害等。通過成本控制，企業(yè)可以提前識別潛在的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確保項目順利進(jìn)行。同時，成本控制還可以為企業(yè)提供風(fēng)險預(yù)警機制，有助于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略，增強抗風(fēng)險能力。1.3工程項目成本控制的作用(1)工程項目成本控制的作用之一是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。以某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目為例，該項目預(yù)算為10億元，通過嚴(yán)格的成本控制措施，實際成本降低至8.5億元，節(jié)約了15%的資金。這不僅減輕了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，也為企業(yè)贏得了更多的資金用于其他項目的投資。(2)成本控制有助于提高工程項目的投資回報率。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)一個住宅項目時，通過精細(xì)化成本管理，將成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)，相比同類項目節(jié)省了約5%的成本。這一舉措使得項目的投資回報率提高了約8%，顯著提升了企業(yè)的市場競爭力。(3)成本控制對于提高工程項目的質(zhì)量具有積極作用。在某橋梁建設(shè)中，由于成本控制得當(dāng)，施工過程中避免了因成本節(jié)約而導(dǎo)致的材料劣質(zhì)、施工不規(guī)范等問題。最終，該橋梁以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量通過了驗收，使用壽命預(yù)計可達(dá)100年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般橋梁的使用壽命。這一案例表明，成本控制與工程質(zhì)量密切相關(guān)，合理的成本控制能夠有效保障工程項目的長期穩(wěn)定運行。1.4工程項目成本控制的原則(1)工程項目成本控制遵循的原則之一是全面性原則。這意味著成本控制應(yīng)覆蓋項目從策劃、設(shè)計、施工到竣工的整個生命周期，涉及到項目管理的各個方面。例如，在項目策劃階段，需要進(jìn)行成本預(yù)測和預(yù)算編制，確保項目成本與預(yù)期目標(biāo)相匹配；在項目設(shè)計階段，要優(yōu)化設(shè)計方案，降低材料消耗和施工難度；在施工階段，要嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理，減少返工和資源浪費；在竣工階段，要進(jìn)行成本核算和效益分析，為今后的項目管理提供參考。全面性原則的實施，有助于實現(xiàn)成本控制的全過程管理。(2)成本控制還應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則。經(jīng)濟(jì)性原則強調(diào)在保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，通過優(yōu)化資源配置、提高效率等方式降低成本。在實際操作中，這要求項目管理人員在決策時充分考慮成本效益比，選擇性價比最高的方案。例如，在材料采購環(huán)節(jié)，可以采用招標(biāo)、詢價等多種方式，確保材料價格合理；在施工過程中，可以采用新技術(shù)、新工藝，提高施工效率，降低人力成本。經(jīng)濟(jì)性原則有助于實現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。(3)可持續(xù)發(fā)展原則是工程項目成本控制的另一重要原則。這一原則要求在成本控制過程中，要充分考慮項目的環(huán)境影響和社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在項目實施過程中，可以通過以下途徑體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展原則：采用環(huán)保材料和設(shè)備，減少廢棄物產(chǎn)生；實施節(jié)能降耗措施，降低能源消耗；關(guān)注員工權(quán)益，保障安全生產(chǎn)；加強項目信息公開，接受社會監(jiān)督。遵循可持續(xù)發(fā)展原則，有助于提升項目的社會形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二章工程項目成本控制現(xiàn)狀及問題分析2.1工程項目成本控制現(xiàn)狀(1)目前，我國工程項目成本控制現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下特點：首先，成本控制的意識逐漸增強，越來越多的企業(yè)和項目管理者開始重視成本控制的重要性。然而，在實際操作中，成本控制的效果并不理想，部分項目仍然存在成本超支、浪費嚴(yán)重等問題。(2)工程項目成本控制的現(xiàn)狀還表現(xiàn)在以下幾個方面：一是成本控制體系不完善，缺乏科學(xué)合理的成本控制流程和方法；二是成本控制手段單一，主要依靠人工經(jīng)驗，缺乏信息化和智能化手段的支持；三是成本控制人員素質(zhì)參差不齊，部分人員缺乏專業(yè)知識和技能，難以有效執(zhí)行成本控制任務(wù)。(3)此外，工程項目成本控制的現(xiàn)狀還受到外部環(huán)境的影響。例如，市場波動、政策調(diào)整、法律法規(guī)變化等因素都會對項目成本產(chǎn)生一定的影響。在這些外部因素的共同作用下，工程項目成本控制的難度和復(fù)雜性進(jìn)一步增加，需要企業(yè)和項目管理者不斷提高應(yīng)對能力。2.2工程項目成本控制存在的問題(1)工程項目成本控制中存在的一個主要問題是成本超支現(xiàn)象普遍。根據(jù)某行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國工程項目中有超過60%的項目存在成本超支現(xiàn)象，平均超支幅度達(dá)到15%以上。例如，某城市地鐵建設(shè)項目原預(yù)算為100億元，但在實際施工過程中，由于設(shè)計變更、材料價格上漲等因素，最終成本上升至130億元，超支幅度達(dá)到30%。(2)另一個問題是成本控制體系不健全。許多工程項目在成本控制方面缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和管理，導(dǎo)致成本控制措施難以落實。以某建筑工程為例，由于項目成本控制體系不完善，施工過程中出現(xiàn)了材料浪費、人工效率低下等問題，導(dǎo)致項目成本大幅增加。據(jù)統(tǒng)計，該工程實際成本比預(yù)算高出20%，其中約10%是由于成本控制體系不健全導(dǎo)致的。(3)成本控制人員素質(zhì)參差不齊也是工程項目成本控制存在的問題之一。在實際工作中，部分成本控制人員缺乏專業(yè)知識和技能，難以準(zhǔn)確把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，某工程項目在招標(biāo)階段，由于成本控制人員對市場行情把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致招標(biāo)價格偏高，增加了項目成本。此外，由于人員素質(zhì)不高，還容易出現(xiàn)違規(guī)操作、舞弊行為，進(jìn)一步加劇成本控制難度。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，因人員素質(zhì)問題導(dǎo)致的成本增加約占項目總成本的5%-10%。2.3工程項目成本控制原因分析(1)工程項目成本控制失敗的原因之一是缺乏有效的成本預(yù)測和預(yù)算編制。在實際操作中，許多項目在開始階段未能準(zhǔn)確預(yù)測項目成本，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理。例如，某水利工程項目在初期預(yù)測成本時，未考慮到地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致的額外施工難度，最終實際成本比預(yù)算高出20%。(2)設(shè)計變更頻繁也是導(dǎo)致工程項目成本控制困難的重要原因。設(shè)計變更往往伴隨著額外的工程量和成本增加。以某住宅小區(qū)項目為例，由于設(shè)計變更多達(dá)20次，每次變更都帶來了材料和人工成本的增加，最終項目成本增加了15%。此外，設(shè)計變更還可能導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，進(jìn)一步增加成本。(3)施工管理不善和資源浪費是成本控制的另一個障礙。在施工過程中，由于管理不善，材料浪費現(xiàn)象普遍存在。據(jù)某建筑行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，我國建筑行業(yè)材料浪費率高達(dá)10%-20%。例如，某商業(yè)綜合體項目在施工過程中，因管理不善，導(dǎo)致鋼材浪費達(dá)200噸，直接成本損失超過1000萬元。此外，施工過程中的返工和維修也增加了項目成本。第三章工程項目成本控制方案3.1工程項目成本控制目標(biāo)(1)工程項目成本控制的目標(biāo)首先在于確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。這要求項目管理者在項目實施的全過程中，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和控制，避免超支現(xiàn)象的發(fā)生。具體而言，成本控制目標(biāo)應(yīng)包括以下幾個方面：一是制定合理的成本預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性；二是通過成本預(yù)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施；三是通過成本核算和分析，對實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，找出差異原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。(2)其次，工程項目成本控制的目標(biāo)還包括提高資源利用效率。在項目實施過程中，通過優(yōu)化資源配置，減少浪費，提高材料、人力、設(shè)備等資源的利用效率，從而降低項目成本。這需要項目管理者在項目策劃、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)，綜合考慮資源需求，合理規(guī)劃資源分配，避免資源閑置和過度使用。例如，通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，可以提高施工效率，減少材料消耗，從而降低成本。(3)此外，工程項目成本控制的目標(biāo)還包括提升項目整體效益。這要求項目管理者不僅要關(guān)注項目成本本身，還要關(guān)注項目的社會效益和環(huán)境效益。通過成本控制，可以實現(xiàn)項目投資效益的最大化，同時促進(jìn)社會和諧與可持續(xù)發(fā)展。具體來說，這包括提高項目投資回報率，降低項目運營成本，提升項目生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益；改善項目對環(huán)境的影響，減少資源消耗和污染排放，實現(xiàn)綠色施工和可持續(xù)發(fā)展。通過這些目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目成本控制將為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值。3.2工程項目成本控制原則(1)工程項目成本控制的第一大原則是全面性原則。這一原則要求成本控制應(yīng)貫穿于項目管理的全過程，從項目策劃到竣工交付，覆蓋設(shè)計、施工、采購、合同管理等各個方面。例如，在某高速公路建設(shè)項目中，由于實施了全面性原則，項目在施工過程中通過優(yōu)化設(shè)計方案、合理調(diào)整施工進(jìn)度，成功將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，節(jié)約成本達(dá)10%。(2)第二大原則是經(jīng)濟(jì)性原則，即在保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，追求成本的最優(yōu)化。這通常意味著在材料和設(shè)備采購、施工工藝選擇等方面，應(yīng)綜合考慮價格、性能、壽命等因素。以某房地產(chǎn)項目為例，通過比價采購和選用性價比高的建筑材料，項目成本節(jié)約了約5%，同時保持了建筑質(zhì)量。(3)第三大原則是適應(yīng)性原則，即成本控制措施應(yīng)隨著項目進(jìn)展和市場環(huán)境的變化而適時調(diào)整。例如，在項目實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)原預(yù)算或成本控制措施與實際情況存在較大差異，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整。在某水利工程中，由于初期預(yù)算未考慮極端天氣條件對施工的影響，導(dǎo)致成本大幅增加。項目團(tuán)隊及時調(diào)整了成本控制措施，通過優(yōu)化施工方案和材料采購，最終將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.3工程項目成本控制方法(1)工程項目成本控制方法之一是成本預(yù)測和預(yù)算編制。在項目啟動階段，通過歷史數(shù)據(jù)、市場調(diào)研和專家分析等方法，對項目的預(yù)期成本進(jìn)行預(yù)測，并據(jù)此制定詳細(xì)的預(yù)算。這種方法有助于項目管理者提前識別成本風(fēng)險，并為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。例如，某市政工程項目在開始階段，通過成本預(yù)測和預(yù)算編制，提前規(guī)劃了資金需求，有效避免了后期資金緊張的問題。(2)成本控制的另一種方法是成本核算和分析。在實際施工過程中，對各項成本進(jìn)行詳細(xì)記錄和核算，與預(yù)算進(jìn)行對比分析，找出差異原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。這種方法可以幫助項目管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施進(jìn)行糾正。比如，在某住宅小區(qū)項目中，通過成本核算和分析，發(fā)現(xiàn)施工過程中的材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，項目團(tuán)隊隨即采取了材料回收和重復(fù)利用的措施，有效降低了成本。(3)最后，成本控制還可以通過優(yōu)化資源配置和流程來實現(xiàn)。這包括對人力資源、材料、設(shè)備等進(jìn)行合理配置，確保項目在滿足質(zhì)量要求的前提下，以最低的成本完成工作。例如，在某工業(yè)廠房項目中，通過采用模塊化設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化施工，不僅縮短了施工周期，還降低了材料成本和人工成本。這種方法的實施，使得項目整體成本降低了約15%。3.4工程項目成本控制措施(1)工程項目成本控制的第一項措施是加強合同管理。在合同簽訂前，要對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保合同中包含了明確的成本控制條款。合同簽訂后，要加強對合同執(zhí)行過程的監(jiān)督，確保各方按照合同約定履行責(zé)任。例如，在某道路建設(shè)項目中，通過加強合同管理，成功避免了因合同糾紛導(dǎo)致的額外成本。(2)第二項措施是實施成本跟蹤和報告制度。項目管理者應(yīng)定期收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時了解項目成本狀況。這包括對材料采購、人工費用、設(shè)備使用等成本進(jìn)行跟蹤，并通過定期報告向項目相關(guān)方通報成本情況。以某商業(yè)綜合體項目為例，通過實施成本跟蹤和報告制度，項目管理者能夠在成本超支初期采取措施，避免了更大的成本損失。(3)第三項措施是采用先進(jìn)的成本控制技術(shù)和工具。這包括利用項目管理軟件、成本預(yù)測模型、數(shù)據(jù)分析工具等，提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。例如，某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目通過采用成本預(yù)測模型，對項目成本進(jìn)行了精確預(yù)測，為成本控制提供了科學(xué)依據(jù)，有效降低了成本風(fēng)險。第四章工程項目成本控制實施與效果評估4.1工程項目成本控制實施(1)工程項目成本控制的實施首先需要建立有效的成本控制組織結(jié)構(gòu)。這通常包括成立成本控制小組，由項目經(jīng)理牽頭，財務(wù)、工程、采購等部門人員參與，共同負(fù)責(zé)成本控制的日常管理工作。例如，在某水利工程項目中，成本控制小組通過定期會議和報告，確保了成本控制措施的有效執(zhí)行。(2)在實施成本控制的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算。這包括對每一項支出進(jìn)行審核，確保其符合預(yù)算要求，并在必要時進(jìn)行調(diào)整。同時，要加強對變更管理的控制，任何設(shè)計變更或施工調(diào)整都需經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，并評估其對成本的影響。在某住宅小區(qū)項目中，通過嚴(yán)格的預(yù)算控制和變更管理，項目成本得到了有效控制。(3)成本控制的實施還依賴于持續(xù)的過程監(jiān)控和評估。項目管理者應(yīng)定期對成本控制效果進(jìn)行評估，包括成本節(jié)約情況、成本控制措施的執(zhí)行情況等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。例如，在某高速公路項目中，通過建立成本監(jiān)控體系，項目管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決成本控制中的問題，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。4.2工程項目成本控制效果評估(1)工程項目成本控制效果評估的關(guān)鍵在于對實際成本與預(yù)算成本的對比分析。以某商業(yè)綜合體項目為例，該項目預(yù)算成本為5億元，實際完成成本為4.8億元，節(jié)約了4000萬元，節(jié)約率達(dá)到了8%。這種節(jié)約效果表明成本控制措施的實施是有效的，同時也為項目帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益。(2)成本控制效果評估還包括對成本控制措施執(zhí)行情況的審查。例如，在某橋梁工程項目中，通過實施成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、加強材料管理、提高施工效率等，實際成本比預(yù)算降低了10%。評估過程中，項目團(tuán)隊對各項措施的執(zhí)行效果進(jìn)行了詳細(xì)記錄和分析，確保了成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)除了對比分析和審查執(zhí)行情況，成本控制效果評估還應(yīng)包括對項目整體效益的影響。以某公共設(shè)施項目為例，通過有效的成本控制，項目不僅按時完成，還實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，提高了設(shè)施的使用效率。評估結(jié)果顯示，成本控制的實施使得項目整體效益提升了15%，為社會和公眾帶來了更大的價值。這種評估有助于項目管理者總結(jié)經(jīng)驗，為今后的項目提供參考。4.3工程項目成本控制案例分析(1)案例一：某城市地鐵建設(shè)項目。該項目原預(yù)算為100億元，但在施工過程中，由于設(shè)計變更、材料價格上漲等因素，成本不斷上升。項目團(tuán)隊采取了以下措施進(jìn)行成本控制：首先，對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免不必要的變更；其次，通過市場調(diào)研和比價采購，降低材料成本；最后，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。經(jīng)過一系列努力，項目最終成本控制在105億元，節(jié)約了5%的資金，確保了項目的順利完成。(2)案例二：某大型住宅小區(qū)項目。該項目在施工過程中，由于材料浪費和人工效率低下，成本不斷攀升。項目團(tuán)隊針對這一問題，采取了以下成本控制措施：一是加強材料管理，實施材料回收和重復(fù)利用；二是優(yōu)化施工流程，提高施工效率；三是加強人員培訓(xùn)，提升施工技能。通過這些措施，項目成本得到了有效控制，最終成本比預(yù)算降低了8%，同時也提高了項目的整體質(zhì)量。(3)案例三：某水利工程項目。該項目在初期預(yù)算為10億元，但在施工過程中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度加大，成本不斷上升。項目團(tuán)隊采取了以下成本控制策略：一是對地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)勘察，優(yōu)化設(shè)計方案；二是采用新技術(shù)、新工藝，提高施工效率；三是加強合同管理，確保合同條款的執(zhí)行。最終，項目成本控制在12億元，節(jié)約了2億元，確保了項目的順利實施和按期交付。第五章結(jié)論與展望5.1研究結(jié)論(1)通過對工程項目成本控制的研究，本文得出以下結(jié)論：首先，工程項目成本控制對于提高項目經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)成本、增強企業(yè)競爭力具有重要