物流公司員工手冊

物流企業(yè)

員

工

手

nn

目錄

總經(jīng)理致詞..................................................5

前言.......................................................6

公司介紹....................................................7

1公司簡介..................................................7

2公司業(yè)務(wù)系列.............................................7

3企業(yè)文化..................................................8

入職指引....................................................9

1入職程序..................................................9

1.1聘用原則9

1.2報(bào)到9

1.3新員工入職培訓(xùn)10

L4試用與轉(zhuǎn)正10

2行為規(guī)范.................................................11

2.1職業(yè)禮儀11

2.2辦公設(shè)備使用與維護(hù)14

2.3安全與保衛(wèi)14

3職務(wù)規(guī)范.................................................15

3.1職務(wù)權(quán)責(zé)15

3.2個(gè)人與公司利益17

4勤務(wù)管理.................................................18

4.1工時(shí)制度18

4.2考勤管理19

4.3考勤簽卡20

4.4請(qǐng)假20

4.5加班21

5薪酬福利.................................................21

5.1員工薪酬21

5.2員工福利23

5.3員工獎(jiǎng)勵(lì)26

6培訓(xùn)與發(fā)展..............................................27

6.1培訓(xùn)27

6.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃30

7績效管理.................................................32

8出差管理規(guī)定............................................34

8.1出差的種類34

8.2出差申請(qǐng)程序34

8.3借款、報(bào)銷程序34

8.4報(bào)銷范圍35

8.5出差交通工具規(guī)定35

8.6其他規(guī)定36

員工關(guān)系...................................................36

1勞動(dòng)合同管理............................................36

1.1勞動(dòng)合同的簽訂36

1.2勞動(dòng)合同的變更36

1.3異動(dòng)37

1.4勞動(dòng)合同解除38

1.5離職手續(xù)辦理38

2人事檔案管理............................................39

3違紀(jì)行為管理............................................40

4員工關(guān)系與溝通..........................................44

附則.......................................................46

德邦生存法則...............................................47

總經(jīng)理致詞

各位新員工：

歡迎加入***大家庭。

長久以來，我們的公司能夠不斷地發(fā)展壯大，除了我們細(xì)心經(jīng)營的幾百家

營業(yè)部和數(shù)千輛車作為支撐外，更重要的得益于德邦大家庭里每一位員工默默

無聞的奉獻(xiàn)與不辭辛勞地工作。今天，您也加入了我們，加入了德邦人為中國

提速而努力的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)能夠?yàn)槟峁┳詈冒l(fā)展平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)中，希望您能施

展您的才華，放飛您的夢想。同時(shí)，也希望我們在這個(gè)大家庭里能夠?yàn)橥粋€(gè)

夢想打拼，不斷創(chuàng)造美好的未來。為了讓每一位新員工更快地融入德邦大家庭,

特編制了《員工手冊》，它將有助于您在德邦的事業(yè)發(fā)展。

回首往日，德邦在物流行業(yè)取得了不少的成就與輝煌，但過往已成為歷史。

在未來的日子中，我和大家將為把德邦打造成客戶首選的國內(nèi)物流運(yùn)營商而奮

斗不息。我相信，只要我們所有德邦人萬眾一心，眾志成城，我們的夢想就一

定會(huì)實(shí)現(xiàn)一一在陸運(yùn)和空運(yùn)領(lǐng)域里，德邦是物流的代名詞；在客戶心中，德邦

永遠(yuǎn)是最值得信賴的品牌。所以請(qǐng)您為德邦的飛速發(fā)展添磚加瓦，做我們一樣

的德邦人，甚至比我們更優(yōu)秀，公司更大的成功依賴于您一點(diǎn)一滴的付出。

在德邦，我們奉行人品是第一選擇，始終認(rèn)為“人品出問題，一切都是多

余的”；在德邦，我們恪守“成功者找方法，失敗者找理由”的信條；在德邦，

我們堅(jiān)信卓越的運(yùn)作是成就客戶的基礎(chǔ)；在德邦，我們始終相信我們可以成為

更優(yōu)秀的人，創(chuàng)造更輝煌的未來！

期待您的優(yōu)秀表現(xiàn)，祝您在德邦工作愉快！

前言

1、本手冊根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程制定，就公司概況、公司文化、

員工行為規(guī)范、人力資源管理等基本事項(xiàng)為員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的

詳盡說明。

2、本手冊經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

3、本手冊未盡事宜，按公司及政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、本手冊適用于德邦所有員工。

5、本手冊最終解釋權(quán)歸公司人力資源部，不明事項(xiàng)請(qǐng)向人力資源部咨詢。

6、本手冊有文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版兩種形式，二者具有同等效力，員工可通

過公司內(nèi)部0A網(wǎng)頁查閱相關(guān)內(nèi)容。

7、公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展和社會(huì)背景情況不定時(shí)對(duì)手冊的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,

修訂后的內(nèi)容將在公司內(nèi)部網(wǎng)公布及通知。生效日期以網(wǎng)上公布日期為準(zhǔn)。

8、本手冊相關(guān)內(nèi)容與發(fā)文制度具有同等效力，公司將會(huì)對(duì)《員工手冊》進(jìn)

行不定期的培訓(xùn)，各員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)全部內(nèi)容，并自覺遵守相關(guān)規(guī)定。

9、本手冊不是制度匯編，未能完全包括制度的操作流程和細(xì)則，主要用于

員工對(duì)工作行為規(guī)范的初步了解。相關(guān)制度的具體細(xì)則和操作流程以發(fā)文為準(zhǔn)。

如本手冊與發(fā)布的制度文件、公告等存在不符的地方，以公司最新發(fā)布的文件、

公告為準(zhǔn)。

10、員工如遇到工作、生活中的難題，可拔打員工熱線一一***尋求幫助，

公司承諾將在7天給予解決答復(fù)。

公司介紹

1公司簡介

德邦專業(yè)從事公路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，創(chuàng)建于1996年9月。

公司致力于打造服務(wù)專業(yè)、管理創(chuàng)新的企業(yè)品牌，堅(jiān)持“全程呵護(hù)，放心

托付”的品牌經(jīng)營理念，誠信地為每一位德邦客戶服務(wù)。公司視質(zhì)量為生命，

2002年7月通過了TS09001-2000國際質(zhì)量認(rèn)證。

公司擁有一支專業(yè)的裝卸工隊(duì)伍和裝備精良的運(yùn)輸車隊(duì)，通過采用車輛全

球定位系統(tǒng)(GPS)、搭建TIS物流信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)、建立廉潔舉報(bào)基金等一

系列舉措，對(duì)服務(wù)全程適時(shí)監(jiān)控，并進(jìn)行信息反饋c優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)公司快速

發(fā)展。

迄今為止，公司設(shè)立了廣州、華中、粵西南、深圳福建、東莞、華東、華

北、西部八大區(qū)，擁有20()多家直屬分公司及營業(yè)部，網(wǎng)絡(luò)己經(jīng)輻射全國，成

為一家集公路運(yùn)輸、代理航空貨物運(yùn)輸為一體的大型物流公司。

2公司業(yè)務(wù)系列

公司主營業(yè)務(wù)包括：

1、公路運(yùn)輸

德邦公路運(yùn)輸服務(wù)包括特色業(yè)務(wù)一一卡車航班、普通長途專線、短途專線、

合作專線系列業(yè)務(wù)。目前，公司的卡車航班通達(dá)45個(gè)城市、普通長途專線通達(dá)

55個(gè)城市、短途專線覆蓋珠三角、長三角、京津塘等各大區(qū)域，合作專線覆蓋

全國400多個(gè)城市和地區(qū).是全國最大的公路運(yùn)輸企、巾之一°

2、空運(yùn)服務(wù)

德邦代理了南航、國航、東航、廈航等多家航空公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，通達(dá)全

國所有有機(jī)場的城市，曾連續(xù)四年被中國南方航空公司評(píng)為最佳銷售代理，是

華南地區(qū)最具實(shí)力的航空代理，被《南方都市報(bào)》評(píng)為華南空運(yùn)第一品牌。

3企業(yè)文化

3.1公司使命——為中國提速

3.2公司愿景---成為中國人首選的國內(nèi)物流運(yùn)營商

3.3公司核心價(jià)值觀

成就客戶——竭盡所能滿足目標(biāo)客戶

卓越運(yùn)作——沒有好的運(yùn)作，一切都是白費(fèi)

創(chuàng)新發(fā)展一一要做創(chuàng)新的人，不做教條的豬

長遠(yuǎn)視角一一30年后成功才算成功

激情進(jìn)取一一絕不被淘汰

3.4公司人才理念一一竭盡全力挖掘人才

在德邦，人才必須具備以下特質(zhì)：認(rèn)同德邦長青法則，具備自主與創(chuàng)新能

力、責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心，適應(yīng)變革，良好的自我認(rèn)知

不缺人才，缺伯樂

賽馬不相馬，公平競爭，適者生存，任人唯賢

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理

絕不讓雷鋒吃虧

入職指引

1入職程序

L1聘用原則

本公司聘用員工以適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)需耍為原則。經(jīng)審查、考核合格后由人

力資源部依人事程序辦理入職手續(xù)。公司規(guī)定下列情況之一者不予聘用：

一、被公司開除或擅自離職者；

二、身體不符合錄用條件者；

三、有違法犯罪行為或涉案未決者；

四、未畢業(yè)的在校學(xué)生；

五、未滿十六周歲者。

對(duì)于未畢業(yè)的學(xué)生勤工儉學(xué)或畢業(yè)前實(shí)習(xí)的，可以簽署勞務(wù)協(xié)議。待畢業(yè)

手續(xù)齊全后，有意在公司工作的可進(jìn)入試用期。

公司針對(duì)實(shí)際需要采取多種聘用形式，如長期聘用、短期聘用、借調(diào)、兼

職聘用等形式。

1.2報(bào)到

Q）提交證件及訐明：新聘員T入職當(dāng)天，必須如實(shí)提供相關(guān)資料信息，

主要包括：身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、職業(yè)技能等級(jí)證書（駕

駛證等）原件及復(fù)印件，原單位離職證明原件、半年內(nèi)二甲以上人民醫(yī)院健康

證明原件、一寸免冠彩色近照2張及公司人力資源部要求提供的其他資料。各

新聘員工不得隱瞞自己的病史或提供虛假證明。

（2）新員工須于指定時(shí)間至人力資源部報(bào)到并提交相關(guān)資料，人力資源部

對(duì)資料的真實(shí)有效性進(jìn)行審核確認(rèn)后辦理錄用與建檔手續(xù)，簽訂《勞動(dòng)合同》,

特殊崗位需簽訂《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》。

（3）人力資源部開具《入職通知單》，發(fā)放《迎新工作指導(dǎo)》、《員工手冊》,

復(fù)印《員工登記表》，辦理臨時(shí)工牌、發(fā)放考勤卡。

（4）新員工入職由用人部門迎接，用人部門按《迎新工作指導(dǎo)》要求，為

新員工介紹公司、部門及崗位工作流程等情況，并為新員工指派輔導(dǎo)員。

（5）員工在入職后十個(gè)工作日內(nèi)將《迎新工作指導(dǎo)》返還人力資源部。部

門經(jīng)理有義務(wù)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，逾期未返還或未按規(guī)定流程操作者，對(duì)部門經(jīng)理

進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

1.3新員工入職培訓(xùn)

（1）新進(jìn)人員均需接受人力資源部安排的新員工培訓(xùn)。不按要求參加培訓(xùn)

者，人力資源部終止對(duì)其聘用。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容包括《長青法則》、《員工手冊》、公司制度、6S管理、

公司業(yè)務(wù)流程等勞動(dòng)保障規(guī)章及操作技能。

（3）新員工簽署“聲明書”，聲明自己已領(lǐng)取《員工手冊》，并已接受相

關(guān)培訓(xùn)，同意和愿意遵守《員工手冊》和公司依法制定的其他規(guī)章制度。不愿

意簽署者公司立即終止其培訓(xùn)，解除其勞動(dòng)合同。

1.4試用與轉(zhuǎn)正

1、原則上所有新入職的員工均需經(jīng)過試用，考核合格后方可正式聘用O

試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定。

2、員工試用期的工資執(zhí)行試用期工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、試用期滿且符合轉(zhuǎn)正要求的員工，由員工本人提前十天向部門負(fù)責(zé)人提

交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其表現(xiàn)給予評(píng)定并按審批流程填寫轉(zhuǎn)正工

作流，同時(shí)應(yīng)及時(shí)告知員工審批意見。

4、未通過轉(zhuǎn)正考試或被評(píng)定不合格的，可視為試用期不合格，按公司相關(guān)

規(guī)定處理。

5、試用期間，公司會(huì)為新員工指定輔導(dǎo)員，介紹與公司相關(guān)的各項(xiàng)具體事

務(wù)。試用期內(nèi)，新員工可提出辭職。

6、試用期有下列情形之一者（包括但不限于以下條款），證明不符合錄用

條件，公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同：

（1）患有不適合從事本崗位的疾病；

（2）不能在規(guī)定期限內(nèi)交（補(bǔ)）齊所需證件；

（3）不服從工作安排，不能按照用人部門的要求完成指定的工作內(nèi)容、工

作指標(biāo)或不能通過相關(guān)考核；

（4）員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假次數(shù)超過7天（含7天）或遲到早退超過3次（含

3次）或出現(xiàn)無故曠工情況；

（5）發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘資料或證書等資料有弄虛作假行為的；

（6）員工頂撞上司、員工同其他員工發(fā)生矛盾；

（7）不遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度；

（8）有違法犯罪行為或受到國家相關(guān)行政處罰的。

2行為規(guī)范

2.1職業(yè)禮儀

2.1.1職業(yè)形象

1、員工著裝規(guī)范的原則是：端莊、大方、整潔、得體，便于工作。

2、在公司作業(yè)場所或辦公室內(nèi)，不得穿著背心、短褲、拖鞋。

3、男士長袖襯衫要塞在褲腰內(nèi)，袖子最好不要卷起，長褲應(yīng)有腰帶，褲腳

不能卷起；男士不允許留長發(fā)，耍求做到前發(fā)不附額、側(cè)發(fā)不掩耳、后發(fā)不及

領(lǐng)；不允許染發(fā)。

4、女士上班勿戴過多飾品，不穿著領(lǐng)口過低、露臍、無袖服裝。

5、公司所有員工周一至周五上班時(shí)間必須穿工服。

6、新進(jìn)員工在轉(zhuǎn)正后可向公司申請(qǐng)量身訂制工作服。工服的制作、管理等

事項(xiàng)詳見《工服管理制度》。

7、工作時(shí)間員工必須佩戴工作證。如有遺失、失竊，應(yīng)立即向部門經(jīng)理報(bào)

告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字可到人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)辦。如因長期磨損或崗位職務(wù)異動(dòng)

時(shí)，應(yīng)及時(shí)以舊換新。辦證時(shí)提交補(bǔ)辦申請(qǐng)、舊工作證和一寸彩色免冠正面照

片。

2.1.2辦公及社交禮儀

1、辦公時(shí)間不談?wù)撆c工作無關(guān)事宜，或到其他辦公室隨意走動(dòng)、閑聊。辦

公時(shí)間不瀏覽與工作無關(guān)的書籍、雜志、報(bào)刊、網(wǎng)站、不上網(wǎng)聊天和打電腦游

戲。

2、辦公場所一律不得吸煙，上班時(shí)間不得吃東西。

3、離開辦公桌（室），要告訴同事，或在留言板上留言，講明去何處及估

計(jì)何時(shí)回來。

4、上級(jí)安排的工作，一定要及時(shí)給予回復(fù)，不能以種種理由進(jìn)行推托。

5、如有問題向上級(jí)匯報(bào)，可隨時(shí)跟上級(jí)聯(lián)系，不需顧及上級(jí)的工作時(shí)間。

6、到基層調(diào)查了解情況，要尊重下屬，多用詢問語言，如“麻煩您，我想

了解一下某某情況，您是否能給我介紹一下"、“謝謝您對(duì)我們工作的協(xié)助”

十鵬飛守0

7、接打電話要求熱情、高效、簡潔；原則上要求電話鈴聲響三聲內(nèi)接起。

8、辦公時(shí)間盡量少接打私人電話，禁止當(dāng)著顧客面接打私人電話，禁止用

公司辦公電話撥打私人電話。

9、上班、開會(huì)、會(huì)見客人、聽課等自覺將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為“振動(dòng)”狀態(tài)，

使用手機(jī)注意回避。

10、享受補(bǔ)貼人員保證手機(jī)隨時(shí)開通（開會(huì)、培訓(xùn)等除外，但不包括欠費(fèi)

停機(jī)、電量不足、手機(jī)故障等）。

11、與他人溝通時(shí)應(yīng)心平氣和，切忌口氣過重。與他人產(chǎn)生意見不一致時(shí),

力求做到站在對(duì)方的位置上考慮問題，尋找共同點(diǎn)-員工之間發(fā)生爭吵，應(yīng)忍

讓為先，切忌污辱人格。

12、在公司內(nèi)部，下級(jí)不能給上級(jí)送禮，上級(jí)不能收下級(jí)的禮品。一起吃

飯時(shí)，上級(jí)買單。跨部門同級(jí)吃飯時(shí)，買單按職能部門、運(yùn)作部門、經(jīng)營部門

的先后順序決定。吃飯時(shí)，上級(jí)應(yīng)主動(dòng)為下級(jí)倒茶。

13、員工結(jié)婚、生育、生日，同事送禮、收禮，不得超過50元。

2.1.3舉止規(guī)范

1、儀表端莊大方，不卑不亢，舉止文明，神態(tài)自然，面帶笑容。

2、接待客人一般要起立，臉部自然，眼睛平視著對(duì)方，若因工作需要坐著

時(shí)，不許低頭、左顧右盼或漫不經(jīng)心，決不許上下打量客人。

3、上崗時(shí)坐姿要端正。當(dāng)坐著與客人談話時(shí)，座位最多不要超過椅面的前

半部，身子略前傾，眼睛注視著對(duì)方面部，并不時(shí)地點(diǎn)頭；如是坐在柜臺(tái)前，

則雙手交握于柜臺(tái)上、切不可超過柜臺(tái)的二分之一處；不允許彎腰駝背、趴在

柜臺(tái)上。

4、在崗位上站立迎賓時(shí)，對(duì)站姿的一般要求是：女士兩腳并立，雙手虎口

交叉自然放在身前；男士若是兩腳并立，則兩手放在身后，若是兩腳開立，兩

手定要放在身子兩側(cè)。

5、與客人迎面相遇時(shí)，?？坑覀?cè)行走，若道路較窄，應(yīng)主動(dòng)讓路；與客人

同行時(shí).，要讓客人走在前面，并主動(dòng)為客人開門；如遇客人在通道或其他地方

談話時(shí)，不要從中間穿過，若因路窄，應(yīng)先說“對(duì)不起”，然后通過。

6、客人之間談話，不要隨便打斷或探聽，如需插話時(shí)，應(yīng)等客人講完一句

話后，說聲“對(duì)不起，打擾一下”，再插話。

7、給客人端茶送水，水不要斟得過滿或太少，七、八成為宜。捧茶時(shí)，用

左手端著杯子下半部，右手扶杯，送到客人面前，若使用杯碟，則用雙手捧著,

杯把手應(yīng)對(duì)著客人右手。

8、給客人遞送單據(jù)或現(xiàn)金時(shí)，邊“唱價(jià)唱收唱付"，邊輕輕放在臺(tái)上或遞

到客戶手中。需要簽收的，要將簽收單放在客人面前，不能隨手亂拋或用力摔

在臺(tái)上.

9、主動(dòng)向?qū)Ψ竭f送名片，遞送時(shí)身體稍向前傾，使用雙手，從正面向?qū)Ψ?/p>

遞出。接取對(duì)方名片時(shí)同樣必須欠身，雙手接過名片后認(rèn)真看一遍，誦讀對(duì)方

姓名、職務(wù)，妥善保留。如果客戶率先遞出名片■，應(yīng)表示謝意，再遞送自己的

名片。

10、同女性客人握手，一般不要先伸手。握手時(shí)，姿勢要端正自然，只握

住其手指部分即可，用力要適當(dāng)，時(shí)間不宜過長。

11、與客人站著談話時(shí)，要面向客人，保持約一米的距離，不要將手插在

口袋里，雙手可自然地放在身子兩側(cè)；也不要一邊談話，一邊看表；說話時(shí)注

意時(shí)間，簡單明了，語氣謙和，不說大話，不責(zé)備客戶，不露厭煩神色。

2.2辦公設(shè)備使用與維護(hù)

1、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀等辦公設(shè)備均應(yīng)張

貼標(biāo)簽，明確管理責(zé)任人。使用中要愛惜設(shè)備，遇到故障時(shí)要立即報(bào)告1T部，

不得私自處理。

2、所有上述設(shè)備不得用于私事。

3、公司分配給員工的電腦，包括電腦上安裝的系統(tǒng)和各種辦公應(yīng)用軟件屬

于公司財(cái)產(chǎn)。員工因私人使用造成電腦軟件和硬件的損壞，須按原價(jià)進(jìn)行賠償。

4、員工不得用公司的網(wǎng)絡(luò)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，下載或安裝與工作無關(guān)

的軟件，包括各種網(wǎng)絡(luò)游戲、聊天工具等。

5、員工不得在公司的電腦上安裝盜版或沒有安裝許可的軟件（包括各種

WINDOWS以外的屏幕保護(hù)），因此引起的電腦系統(tǒng)損壞或版權(quán)糾紛，由員工自己

賠償。

6、員工因工作需要，要購買和安裝公司標(biāo)準(zhǔn)以外的軟件，須先與IT部聯(lián)

系，由IT部確認(rèn)不會(huì)與公司的系統(tǒng)發(fā)生沖突時(shí)才可安裝。

7、員工不要用公司企業(yè)郵局提供的電子信箱發(fā)送和接收與工作無關(guān)的信

件，以減少公司網(wǎng)絡(luò)被病毒和黑客攻擊的機(jī)率。

8、未經(jīng)許可，公司的標(biāo)準(zhǔn)軟件不得安裝在公司以外的電腦上。

2.3安全與保衛(wèi)

2.3.1安全

1、公司定期組織消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演練，提高員工消防意識(shí)與消防

技能。

2、作業(yè)場所、辦公區(qū)域需配備消防器材。消防器材要擺放在明顯、固定的

位置，每月檢查一次，定期更換滅火液。

3、各地辦公室都應(yīng)備有當(dāng)?shù)鼗鹁?、緊急呼救電話號(hào)碼，作業(yè)場所內(nèi)禁煙標(biāo)

識(shí)清晰明了。

4、公司嚴(yán)格執(zhí)行辦公場所禁煙的規(guī)定，所有辦公區(qū)域都為禁煙區(qū)。

5、滅火、疏散：

（1）發(fā)現(xiàn)火情立即撥打119火警電話；

（2）保持鎮(zhèn)靜，迅速、有序地疏散人員并盡可能地?fù)尵蓉浳铮?/p>

（3）搜集附近的消防器材，積極滅火；

（4）維持現(xiàn)場秩序，聽從消防部門指揮和協(xié)助消防部門進(jìn)行滅火工作。

6、經(jīng)營部門在開展業(yè)務(wù)時(shí)不得收運(yùn)易燃、易爆等違禁貨物。

7、任何人不得以任何理由攜帶易燃、易爆物品進(jìn)入公司場所。

2.3.2保衛(wèi)

1、公司員工都應(yīng)遵守公司的保安規(guī)定，積極配合公司相關(guān)保安人員做好保

衛(wèi)工作。

2、公司保安有權(quán)對(duì)進(jìn)入公司的員工要求出示工牌等證件。

3、公司保安有權(quán)對(duì)運(yùn)出公司的物品進(jìn)行檢查。

4、如發(fā)現(xiàn)可疑人物、治安事件或其他異常情況，應(yīng)盡快報(bào)告保安或者公司

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

3職務(wù)規(guī)范

3.1職務(wù)權(quán)責(zé)

1、員工應(yīng)守法、誠實(shí)地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其玩忽

職守的動(dòng)機(jī)。

2、維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司

有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)向公司匯報(bào)，不得

拖延或隱瞞。

3、在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動(dòng)。

4、除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得從事下列活動(dòng)：

（1）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；

（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；

（3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；

（4）代表公司出席公眾活動(dòng)。

5、員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用，

應(yīng)及時(shí)以書面形式向上司或制定和解釋該制度的部門反映；也可以向工會(huì)提出，

由工會(huì)與公司相關(guān)部門協(xié)商處理。公司鼓勵(lì)員工就工作充分發(fā)表意見或提出合

理化建議。

6、遵循管理流程、接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是員工的職責(zé)。員工應(yīng)服從上司的指示。

員工如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。

7、遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益

為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。在工作緊急和重要的情況

下，員工不得以分工不明為由推諉。

8、嚴(yán)禁員工超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位

做出書面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，員工應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)工作做出承諾，并努

力兌現(xiàn)。

9、員工有貪污、受賄或作假欺騙公司等“人品出問題”的行為，無論給公

司造成損失與否，公司均可無條件與之解除勞動(dòng)合同。

10、公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料、內(nèi)部刊物、公司文件等，均

有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，員工未經(jīng)授權(quán)，不得對(duì)外傳播。

11、員工因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸

公司所有。

12、員工對(duì)任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜,

乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。

13、公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、合同文件、

客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、企劃營銷方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等，均屬企

業(yè)秘密，員工有保守該秘密的義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時(shí),

應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。

14、員工接受外部邀請(qǐng)進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上司批準(zhǔn)，并

就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。

15、如果員工的工作涉及公司的商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，則公司有權(quán)要求同

員工簽訂保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議。

3.2個(gè)人與公司利益

3.2.1兼職管理

1、在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）：

（1）未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，在公司內(nèi)從事外部的兼職工作；

（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對(duì)手；

（3）所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競爭；

（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；

（5）經(jīng)理級(jí)及以上員工兼職。

2、公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)公益活動(dòng)。但如利用公司資源或可能

影響到工作，員工應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。

3.2.2個(gè)人投資

員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但不

得進(jìn)行下列情形的個(gè)人投資活動(dòng)：

（1）參與經(jīng)營管理的；

（2）對(duì)公司的客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手進(jìn)行直接投資的；

（3）借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；

（4）假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。

3.2.3特殊關(guān)系的回避

1、公司堅(jiān)持舉賢避親的人事原則。員工不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到自己所管轄

范圍內(nèi)工作。向公司內(nèi)任何單位推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向人力資源部門提

前申明。區(qū)長及區(qū)長級(jí)以上人員推薦員工的，必須由推薦人親自向公司總經(jīng)理

請(qǐng)示。

2、已經(jīng)存在親屬關(guān)系的員工，不得在同一部門工作，并應(yīng)回避有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

的崗位。新的親屬關(guān)系產(chǎn)生一個(gè)月內(nèi)，須向人力資源部門書面聲明。

3、公司不提倡員工與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。有正

當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的，要主動(dòng)向上司書面申報(bào)自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)

的業(yè)務(wù)活動(dòng)中回避。

4、員工應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營往來，不得利用職務(wù)影響力

在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其他利益。如確實(shí)無法

避免，應(yīng)事先向公司申報(bào)。

4勤務(wù)管理

4.1工時(shí)制度

1、公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制等工時(shí)制度。

2、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制的崗位，每天工作時(shí)間為8小時(shí)，上班時(shí)間為8：

00-17：30o（其中包含中午1.5小時(shí)的休息時(shí)間，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可根據(jù)辦

公地實(shí)際情況調(diào)整上下班起止時(shí)間）

3、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的崗位：部門經(jīng)理級(jí)以下職位（實(shí)行特殊工時(shí)制的除

外）。

4、根據(jù)工作性質(zhì)，經(jīng)勞動(dòng)保障部門批準(zhǔn)，公司實(shí)行綜合工忖制和不定時(shí)工

作制。

（1）實(shí)行綜合工時(shí)制的崗位，在綜合計(jì)算工時(shí)周期內(nèi)累計(jì)工時(shí)超過標(biāo)準(zhǔn)工

時(shí)的，視為加班工時(shí)，由公司發(fā)放加班費(fèi)。超過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的加班費(fèi)可以按月發(fā)

放，也可以按綜合工時(shí)計(jì)算周期發(fā)放。實(shí)行綜合工時(shí)制的崗位由各單位根據(jù)當(dāng)

地政府批文確定；

（2）實(shí)行不定時(shí)制的崗位：是指某些特殊崗位，工作時(shí)間不固定或不受嚴(yán)

格限制，工作時(shí)間較為彈性、或工作時(shí)間內(nèi)可以適當(dāng)休息，經(jīng)勞動(dòng)保障部門批

準(zhǔn)，公司對(duì)這部分崗位實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制；

（3）實(shí)行不定時(shí)工作制的崗位：部門經(jīng)理級(jí)以上高級(jí)管理人員、貨運(yùn)司機(jī)、

接送貨員（外勤貨運(yùn)人員）、裝卸人員（操作工）。（具體崗位由各單位根據(jù)當(dāng)?shù)?/p>

政府批文確定）

5、公司根據(jù)經(jīng)營需要，在取得工會(huì)同意的情況下，可以適當(dāng)安排加班，加

班時(shí)間安排補(bǔ)休或支付加班工資。詳情查閱相關(guān)制度。

4.2考勤管理

1、員工上下班均應(yīng)親自打（刷）卡，不得委托別人代打（刷）卡，上兩頭

班的員工必須打四次卡。具體打卡人員規(guī)定詳見《人事管理制度》。

2、員工上班時(shí)間擅自外出辦私事者，按曠工一天處理。

3、因遲到、早退而故意不打卡者按曠工一天處理。

4、四次以上（含）打重卡的員工，取消當(dāng)月勤工獎(jiǎng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任

處罰20元/次。

5、故意損壞、擅自涂改考勤卡者處罰50元，并取消當(dāng)月勤工獎(jiǎng)。

6、員工因工作原因未能打卡者依規(guī)定簽卡；依規(guī)定時(shí)間上（下）班而忘記

打卡，當(dāng)月累計(jì)超過三次［含）者，扣除當(dāng)月勤工獎(jiǎng)。

7、部門員工考勤卡應(yīng)統(tǒng)一擺放，不得隨身攜帶，否則處罰100元/次（智

能考勤卡除外）。

8、遲到、早退者每分鐘扣款1元。遲到、早退每次超過一小時(shí)（含）者按

曠工半天處理。遲到、早退每次超過4小時(shí)（含）者按曠工一天處理。

9、不請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者按曠工處理。

10、曠工半天，罰款半天工資并取消當(dāng)月勤工獎(jiǎng)；曠工一天，罰款一天工

資并取消當(dāng)月勤工獎(jiǎng)，連紙曠工二天，視作自愿與公司解除勞動(dòng)合同。

11、員工考勤卡遺失者，應(yīng)在遺失的1天內(nèi)補(bǔ)辦，并報(bào)各區(qū)人事部備案，

未補(bǔ)辦而造成無考勤記錄的不計(jì)算出勤天數(shù)，以實(shí)際打卡天數(shù)來計(jì)算工資。

12、對(duì)按以上制度正常出勤的員工，發(fā)放勤工獎(jiǎng)50元/月。

13、如員工有違反“以上1-3點(diǎn)”中的任何一條，各員工可向各區(qū)人事部

檢舉揭發(fā)，一經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元/次，各區(qū)人事部對(duì)舉報(bào)人負(fù)有保

密責(zé)任。

4.3考勤簽卡

1、所有因公未打卡的人員（出差人員在出差返回后）須在七個(gè)工作日內(nèi)找

直接領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理簽卡，或走工作流補(bǔ)考勤，否則視為缺勤，并取消當(dāng)月勤

工獎(jiǎng).

2、所有的簽卡必須注明上下班時(shí)間及具體原因，由直屬領(lǐng)導(dǎo)和證明人簽字,

否則按缺勤處理。

3、各區(qū)人事部將會(huì)對(duì)各區(qū)的考勤情況進(jìn)行不定期的抽查。對(duì)不據(jù)實(shí)簽卡的,

被簽卡者處罰20元/次，簽卡人與證明人處罰100元/次。

4.4請(qǐng)假

1、員工請(qǐng)假（包括事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假等）必須填寫

請(qǐng)假單或起草OA請(qǐng)假工作流。3天（含3天）以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3-7天（含

7天）由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，7天以上由人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)理以上人員請(qǐng)假必

須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、請(qǐng)假期間如需延長的，須提前向權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，未獲批準(zhǔn)超假者作曠T

處理。

3、緊急休假來不及事先請(qǐng)假的，須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，

致電所在部門負(fù)責(zé)人，休假后上班第一天內(nèi)補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)，并向公司提供相關(guān)

證明（休病假在一天以上的，需提交醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有效證明）。

4、員工若在請(qǐng)假時(shí)間內(nèi)提前回公司上班，須走工作流進(jìn)行銷假，否則將按

原請(qǐng)假天數(shù)進(jìn)行工資核算。

4.5加班

除公司統(tǒng)一安排的加班外，員工加班的，由經(jīng)理在0A上打加班工作流申請(qǐng),

分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部備案。公司原則上不鼓勵(lì)員工加班,

但由于經(jīng)營和工作的需要不得不加班的，部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排員工調(diào)休，實(shí)在

不能安排調(diào)休的，公司將按照法律規(guī)定發(fā)給加班工資。

以上關(guān)于加班和考勤的規(guī)定細(xì)則見《人事管理制度》中“員工勤務(wù)管理”

早下。

5薪酬福利

5.1員工薪酬

1、公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬，吸引和保留優(yōu)秀人

才。薪酬的評(píng)定以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照工作鹵位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能

力、工作績效的差異確定不同的工資級(jí)別。

2、薪酬結(jié)構(gòu)

公司實(shí)行計(jì)時(shí)工資制和計(jì)件（提成）工資制兩種工資分配制度。

計(jì)時(shí)工資結(jié)構(gòu)：工資總額=基本工資+補(bǔ)貼+津貼+績效獎(jiǎng)金

計(jì)件（提成）工資結(jié)構(gòu)：工資總額=基本工資+補(bǔ)貼+津貼+計(jì)件工資（提成

工資）+績效獎(jiǎng)金

補(bǔ)貼包括：職位補(bǔ)貼和學(xué)歷補(bǔ)貼

津貼包括：勤工津貼、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等

績效獎(jiǎng)根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工績效按相關(guān)考核制度核算。

3、發(fā)薪日期和支付方式

公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付基本工資，績效工資和提成工資按員工的

實(shí)際績效支付。崗位津貼根據(jù)崗位價(jià)值和實(shí)際出勤情況支付。

公司每月21日至月底支付上月（自然月）薪資。若付薪日逢休息日、節(jié)假

日，則提前至最近的一個(gè)工作日支付。

4、薪資調(diào)整機(jī)制（包括定期統(tǒng)一調(diào)整、臨時(shí)巡整和緊急調(diào)薪）

（1）每年7月初和次年1月初進(jìn)行統(tǒng)一的薪資評(píng)價(jià)和調(diào)整。

（2）每季度對(duì)工作期間表現(xiàn)突出或做出卓越貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行緊急調(diào)薪。

（3）公司對(duì)試用轉(zhuǎn)正（新員工、干部任命）、轉(zhuǎn)崗、降職、降級(jí)及免職等

進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。員工職務(wù)變動(dòng)調(diào)薪從文件生效或批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

5、期工資支付

（1）法定節(jié)假日休假、帶薪年假、喪假視為出勤，按正常出勤計(jì)發(fā)；

（2）婚假：婚假三天以內(nèi)，按正常出勤計(jì)發(fā)；三天以上的，按正常出勤

工資的60%計(jì)發(fā)；

（3）符合規(guī)定的產(chǎn)假，計(jì)發(fā)基本工資及貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；看護(hù)假按正常出勤計(jì)發(fā)；

（4）病假：法定醫(yī)療期內(nèi)的病假工資按基本工資的60%計(jì)發(fā)（薪資低于當(dāng)

地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）；

（5）事假：事假期間無工資。

6、特殊情況的工資支芍

（1）非因員工原因停產(chǎn)或者待工期間按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資：待工在一個(gè)月

內(nèi)的，按基本工資標(biāo)準(zhǔn)支付；待工超過一個(gè)月的，按該市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)支

付；

（2）因員工原因停產(chǎn)停崗期間的工資，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY發(fā)放；

（3）公司統(tǒng)一放假工資支付說明：國家法定假期間，為了方便員工路途，

公司將適當(dāng)延長假期，超出法定假的休假為無薪假期。（有年薪假者可以進(jìn)行相

應(yīng)天數(shù)的調(diào)整和抵沖）

7、員工工資在支付前，作如下扣除：

（1）個(gè)人收入所得稅；

（2）保險(xiǎn)、住房公積金等法定代扣的個(gè)人部分費(fèi)用；

（3）應(yīng)償還公司的借款或其他代墊款項(xiàng)；

（4）其他公司內(nèi)部契約中規(guī)定的扣除費(fèi)用；

（5）司法機(jī)構(gòu)裁決要求代扣的款項(xiàng)；

（6）員工違反公司規(guī)章制度被處以罰款、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失需要賠償?shù)?/p>

費(fèi)用，但扣除后的員工每月實(shí)得工資不低于本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

5.2員工福利

福利包括國家法定福利和公司特別福利。

（一）法定福利

1、法定假日。全體員工每年享受以下帶薪法定休假日：

（1）元旦一天（公歷1月1日）

（2）春節(jié)三天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）

（3）勞動(dòng)節(jié)三天（公歷5月1日、2日、3日）

（4）國慶節(jié)三天（公歷10月1日、2日、3日）

（5）婦女節(jié)半天（公歷3月8日，僅限女性）

2、婚假。員工結(jié)婚可享受3天有薪假期，符合晚婚年齡（男職工年滿25

周歲、女職工年滿23周歲）的初婚者增加10天，休假時(shí)需提供結(jié)婚證的復(fù)印

件?；榧夙氃诮Y(jié)婚之日起半年內(nèi)一次休完，不得挪作它用。

3、產(chǎn)假。符合有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定的，可享受以下規(guī)定的產(chǎn)假：

（1）正常產(chǎn)假：

性質(zhì)產(chǎn)假（天）領(lǐng)取獨(dú)生子女證（天）產(chǎn)假合計(jì)

非晚育9035125

晚育10535140

備注1.以上假期含休息日和法定節(jié)假日；2.男26周歲、

女24周歲及以上初育為晚育；3.產(chǎn)假天數(shù)己包括

產(chǎn)前檢查15天。

（2）多胞胎生育假，每多生育一個(gè)嬰兒增加15天。

（3）流產(chǎn)假：懷孕不滿2個(gè)月的享受產(chǎn)假15天；懷孕不滿4個(gè)月的享受產(chǎn)假

30天；懷孕4個(gè)月（含4個(gè)月）至個(gè)7月的42天；懷孕滿7個(gè)月（含）以上遇死胎、死

產(chǎn)和早產(chǎn)不成活的75天產(chǎn)假。

（4）哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)，此

假不累計(jì)不調(diào)休。

（5）產(chǎn)檢假：懷孕的女職工從第四個(gè)月開始，每個(gè)月享受2天有薪產(chǎn)檢假。

（6）男員工陪產(chǎn)（看護(hù)）假：在公司服務(wù)滿半年的男性員工，如屬初婚、

未生育的再婚者，其妻子生育時(shí)，可享受護(hù)理假7天（連續(xù)休假）。領(lǐng)取《獨(dú)生

子女優(yōu)待證》者，可享受護(hù)理假10天。此假有效期半年，過期視為放棄。

4、喪假。員工的直系親屬（指配偶、父母、兄妹、子女或配偶的父母）去

世，可享受3天有薪假。

5、帶薪年假。

（1）在公司工作滿一年后，員工可享受帶薪年假3天，每滿一年增加一天,

最多不超過14天。帶薪年假只在當(dāng)年有效，不累計(jì)到下一年，不以現(xiàn)金形式發(fā)

放，逾期作廢。

（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況，休年假時(shí)間定為：春節(jié)當(dāng)月的節(jié)后時(shí)間、5月、

6月、7月、8月、10月、11月。其他月份無特殊情況不得申請(qǐng)休假。

（3）員工當(dāng)年度病假和事假天數(shù)總計(jì)超過30天者，不能享受本年度年假,

若本年度年假已休完，則下年度不能享受年假；若本年度年假部分已休，則下

年度年假應(yīng)減少本年度已休天數(shù)。

6、員工享受國家規(guī)定的福利保險(xiǎn)，具體享受內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按國家相關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

7、所有假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，休假期間遇公休假日的，不另增

加假期天數(shù)。

8、員工休年假、婚假、產(chǎn)假（及延長產(chǎn)假）、看護(hù)假，至少提前一周申

清，經(jīng)同意后，妥善安排好工作后，方可休假。

（二）公司特別福利

1、家庭全程無憂福利方案

（1）公司經(jīng)理級(jí)（含）、專業(yè)中級(jí)以上人員可以享受本福利。

（2）標(biāo)準(zhǔn)如下：（單位：元）

福利項(xiàng)目單位標(biāo)準(zhǔn)福利項(xiàng)目單位標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)婚賀禮（次〕限11000高中學(xué)費(fèi)補(bǔ)助元/3000

生小孩賀禮（次）限13000大專學(xué)費(fèi)補(bǔ)助元/3200

小孩營養(yǎng)費(fèi)補(bǔ)元/年2000一般本科學(xué)費(fèi)元/3500

幼兒園學(xué)費(fèi)補(bǔ)元/年2500重點(diǎn)本科學(xué)費(fèi)元/6000

小學(xué)學(xué)費(fèi)補(bǔ)助元/年2500

初中學(xué)費(fèi)補(bǔ)助元/年2500

2、內(nèi)部住房公積金方案

（1）入職滿三個(gè)月且己轉(zhuǎn)正的員工可自愿申請(qǐng)購買公司內(nèi)部住房公積金。

（2）公積金繳費(fèi)級(jí)別及繳費(fèi)期限：

個(gè)人繳納金額公司繳納金額

享受人員繳存期限

（元）（元）

副總經(jīng)理36個(gè)月25003000

大區(qū)總經(jīng)理

（總監(jiān)/總經(jīng)36個(gè)月15001500

理助理）

區(qū)長（區(qū)域總

36個(gè)月1000700

監(jiān)）

經(jīng)理級(jí)36個(gè)月500350

主管級(jí)24個(gè)月350120

員工級(jí)24個(gè)月300100

（3）公司與申請(qǐng)購買的員工簽訂《內(nèi)部公積金繳存協(xié)議》，具體申請(qǐng)流程、

繳納方式和提取辦法請(qǐng)參閱公司文件。

3、公費(fèi)旅游、出國考察等活動(dòng)

公司每年視情況組織內(nèi)部管理人員、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干參加公費(fèi)旅游或

出國考察。

4、員工學(xué)車輛駕駛福利

經(jīng)理級(jí)員工和儲(chǔ)干培訓(xùn)成績前三名的學(xué)員學(xué)車，可由公司報(bào)銷50%的費(fèi)用。

5.3員工獎(jiǎng)勵(lì)

1、獎(jiǎng)勵(lì)方式：包括精神獎(jiǎng)勵(lì)（通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、證書、錦旗

等）和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（現(xiàn)金等）。

2、獎(jiǎng)勵(lì)種類：

（1）管理案例獎(jiǎng)：撰寫日常工作中的典型案例并由相關(guān)部門在0A中發(fā)表的;

獎(jiǎng)金視具體案例而定；

（2）舉報(bào)獎(jiǎng)：舉報(bào)員工人品問題的，最高獎(jiǎng)金達(dá)5000元/次；

（3）績效獎(jiǎng)：公司實(shí)行月度多種績效指標(biāo)考核，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）競賽獎(jiǎng)：公司不定期組織各類業(yè)務(wù)比賽、活動(dòng)競賽等；

（5）創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)實(shí)際工作提出具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)或改良的方法、技巧、流程、

制度等；

（6）年度獎(jiǎng)：對(duì)當(dāng)年優(yōu)秀員工、經(jīng)理、區(qū)長、總監(jiān)等，公司將根據(jù)不同貢獻(xiàn)

分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（7）稿費(fèi)：在公司內(nèi)部刊物上發(fā)表文章的，公司將根據(jù)篇幅及效果給予不同

等級(jí)的稿費(fèi)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)的審批權(quán)限

（1）公司規(guī)章制度中規(guī)定的具體獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，事實(shí)清楚、情況屬實(shí)的由品管部

進(jìn)行處理，對(duì)品管部人員的獎(jiǎng)勵(lì)需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）通報(bào)表揚(yáng)由相關(guān)部門擬稿，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6培訓(xùn)與發(fā)展

6.1培訓(xùn)

6.1.1培訓(xùn)體系

公司培訓(xùn)體系由橫向（不同部門、不同崗位分類）和縱向（不同級(jí)別分類）

兩大塊組成，具體可分成崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩大類。

崗前培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)和晉升類培訓(xùn)（如儲(chǔ)備干部/經(jīng)理/區(qū)長培訓(xùn)、

接班人培訓(xùn)等）

在職培訓(xùn)主要包括基層員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、戰(zhàn)略發(fā)展研討

班、工作現(xiàn)場培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等。

r入司教育

崗「新員工培訓(xùn)

1上崗培訓(xùn)

前

培廠儲(chǔ)備干部培訓(xùn)

訓(xùn)儲(chǔ)備經(jīng)理培訓(xùn)

.晉升類培訓(xùn)

Y儲(chǔ)備區(qū)長培訓(xùn)

l接班人培訓(xùn)

專業(yè)技能培訓(xùn)

,基層員工培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)體系

培

訓(xùn)初級(jí)管理干部培訓(xùn)班

體中層管理干部進(jìn)修班

系管理人員培訓(xùn)

中高層管理干部研修班

高層管理干部研修班

r經(jīng)營研討班

戰(zhàn)略發(fā)展研討班J運(yùn)作研討班

在L高層研討班

職財(cái)稅培訓(xùn)

培

訓(xùn)人力資源培訓(xùn)

職能培訓(xùn)體系

TT技能及信息化培訓(xùn)

講師培訓(xùn)體系

J■裝卸貨員培訓(xùn)

外場培訓(xùn)七接送貨員培訓(xùn)

工作現(xiàn)場培訓(xùn)體系

L車隊(duì)培訓(xùn)「司機(jī)培訓(xùn)

t修理技師培訓(xùn)

廣專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)

【外部培訓(xùn)J戶外拓展培訓(xùn)

MBA/EMBA/中歐/長江商學(xué)院系列培訓(xùn)

6.1.2內(nèi)部培訓(xùn)

1、人力資源部每年開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并結(jié)合公司的發(fā)展需求、

人力資源盤點(diǎn)結(jié)果制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、公司鼓勵(lì)各部門根據(jù)培訓(xùn)中心內(nèi)訓(xùn)管理方案定期組織實(shí)施相關(guān)的專業(yè)知

識(shí)培訓(xùn)。

3、公司若有指定的培訓(xùn)對(duì)象，員工須參加完規(guī)定的培訓(xùn)課程。

6.1.3外部培訓(xùn)

1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)和發(fā)展需要，培訓(xùn)中心將統(tǒng)籌安排員工外訓(xùn)。

2、員工外訓(xùn)需走培訓(xùn)申請(qǐng)工作流，審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、員工外訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需按照文件《培訓(xùn)基金提取及使用管理規(guī)定》執(zhí)行。

4、員工向公司申請(qǐng)參加外訓(xùn)項(xiàng)目，費(fèi)用達(dá)5000元（含）以上者，須與公

司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議；未簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的，服務(wù)期按5年計(jì)算，違約限制

按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

5、詳細(xì)規(guī)定見《外派培訓(xùn)管理規(guī)定》。

6.1.4考試

1、考試的分類：新員工轉(zhuǎn)正考試、管理人員轉(zhuǎn)正考試、全公司統(tǒng)考、專題

類考試。

（1）新員工轉(zhuǎn)正考試

①考試時(shí)間：培訓(xùn)中心每個(gè)月組織兩次考試，分別為每月的10日和20日，

也可視具體情況調(diào)整；

②參加條件：凡入職滿一個(gè)月的新員工必須向培訓(xùn)中心報(bào)名參加轉(zhuǎn)正考試:

③外場員工及部門司機(jī)入職滿一個(gè)月以上由經(jīng)理向培訓(xùn)中心申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考

試，由部門經(jīng)理或培訓(xùn)中心指定人員監(jiān)考；

④新員工必須在試用期內(nèi)完成所有的轉(zhuǎn)正考試科目；

⑤成績公布：考試結(jié)束后四個(gè)工作日內(nèi)將在OA辦公系統(tǒng)上公布所有員工考

試成績，對(duì)結(jié)果有疑問者可向培訓(xùn)中心提交查卷書面中請(qǐng)。

（2）管理人員轉(zhuǎn)正考試

①考試時(shí)間：每個(gè)月的5日和15日，若逢休息日、節(jié)假日，則順延至下個(gè)

工作日；

②考試申請(qǐng)：培訓(xùn)中心于考試前5天將需參加管理人員轉(zhuǎn)正人員的名單公

布在0A上；

③成績公布：考試結(jié)束后第二天將成績公布在。A上。

（3）全公司統(tǒng)考

公司每年至少會(huì)安排一次在職員工考試，考試對(duì)象為公司所有員工。補(bǔ)考

仍不合格者將不能參加公司的晉升和調(diào)薪。另外培訓(xùn)中心隨時(shí)對(duì)有技能獎(jiǎng)的員

工進(jìn)行抽查，抽查成績達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，將取消其技能獎(jiǎng)。

（4）專題類考試

①空運(yùn)知識(shí)、汽運(yùn)知識(shí)、儲(chǔ)干理論、經(jīng)理級(jí)畢業(yè)等專題考試；

②各區(qū)域組織的各類考試；

③各部門自行組織的各類考試。

2、各類考試內(nèi)容：詳見《考試管理制度》。

6.1.5培訓(xùn)及考試制度

1、公司組織的培訓(xùn)、考試，每位員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，并在簽到表上簽到。

2、考試遲到半小時(shí)以上者取消進(jìn)場資格。

3、無故不參加培訓(xùn)、考試者按曠工處理。

4、考試過程中，必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)；不得偷看他人試卷或抄

襲學(xué)習(xí)資料、便條等；不得冒名頂替或傳遞、互換試卷、賄賂監(jiān)考員或考試負(fù)

責(zé)人。

5、考試、培訓(xùn)請(qǐng)假應(yīng)在0A打工作流，并注明請(qǐng)假日期和事項(xiàng)。

6.1.6考試補(bǔ)考

1、補(bǔ)考機(jī)會(huì)：考試不合格者，可享受一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。

2、補(bǔ)考時(shí)間：由培訓(xùn)中心安排考試時(shí)間地點(diǎn)。

6.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職

業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

6.2.1職業(yè)發(fā)展通道

公司結(jié)合自身情況為員工提供多條職業(yè)發(fā)展通道：

A、職能通道：員工一主管一經(jīng)理一高級(jí)經(jīng)理一總監(jiān)；

B、經(jīng)營通道：員工一主管一經(jīng)理一區(qū)長一大區(qū)總經(jīng)理；

C、運(yùn)營通道：員工》主管“經(jīng)理“區(qū)域總監(jiān)》運(yùn)營總監(jiān)；

D、專業(yè)晉升通道：對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，公司開辟了專業(yè)人才職業(yè)生涯發(fā)

展通道。

為了滿足不同員工的發(fā)展需要，公司鼓勵(lì)并支持員工在多條通道上交叉發(fā)

展：有到其他通道發(fā)展意愿、并且自身?xiàng)l件符合崗位要求的員工，可以通過向

人力資源部提出，由人力資源部協(xié)調(diào)并最終確認(rèn)。

6.2.2晉升制度

公司實(shí)行定期考核晉升與特別晉升相結(jié)合的晉級(jí)制度。

1、定期考核晉升：每年的元月和7月公司對(duì)員工進(jìn)行半年考核，考核為優(yōu)

秀的員工有資格晉級(jí)；考核較差的員工進(jìn)行工資降級(jí)、調(diào)崗或辭退（新員工試

用和干部任命考察升級(jí)不受此時(shí)間限制）。

2、特別晉升;

（1）人力資源部對(duì)月度考核為A、B的員工、月報(bào)表揚(yáng)的員工和部門經(jīng)理或

區(qū)長推薦的員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查和考核，表現(xiàn)優(yōu)秀者予以晉升；

（2）儲(chǔ)備干部培訓(xùn)：培訓(xùn)成績比較好的員工，根據(jù)公司的發(fā)展需要給予一

定的崗位升遷；

（3）儲(chǔ)備經(jīng)理培訓(xùn)：對(duì)于在部門中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和主管，以及儲(chǔ)干培訓(xùn)

表現(xiàn)優(yōu)秀但還沒有任命為管理人員的員工，人力資源部組織其進(jìn)行儲(chǔ)備經(jīng)理培

訓(xùn)，為以后管理崗位的空缺儲(chǔ)備人才；

（4）儲(chǔ)備區(qū)長培訓(xùn)：綜合能力和業(yè)績都表現(xiàn)優(yōu)秀的部門經(jīng)理（包括運(yùn)作部

門經(jīng)理），可參加儲(chǔ)備區(qū)長培訓(xùn)，人力資源部根據(jù)其綜合實(shí)力決定其是否升任

區(qū)長；

（5）其他渠道：人才選拔專員下部門考察、員工自我推薦等；

（6）人力資源部通過對(duì)部門利潤、營業(yè)額、員工滿意度等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，

進(jìn)行人才的提拔或淘汰。

6.2.3內(nèi)部流動(dòng)

1、公司根據(jù)發(fā)展需要，結(jié)合員工的工作能力、業(yè)績和個(gè)人意愿，會(huì)安排員

工到全國其他區(qū)域進(jìn)行流動(dòng)，以便更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的

必要技能。

2、若員工本人有流動(dòng)的意愿，可向人力資源部提出，由人力資源部協(xié)調(diào)辦

理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)。

3、人力資源部將及時(shí)公布公司內(nèi)部職位空缺信息，員工可以直接報(bào)名也可

推薦外部人才，人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。

7績效管理

1、目前公司績效考核采用部門績效考核與個(gè)人績效考核相結(jié)合的方式。

2、部門績效考核：部門績效考核根據(jù)部門性質(zhì)不同分為經(jīng)營考核、運(yùn)作考

核和職能考核三大類。

（1）經(jīng)營考核

經(jīng)營考核的目的是為公司增加收入與利潤，減少差錯(cuò)，主要分為以下兩類:

①關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)考核：包括營'業(yè)收入、利潤、應(yīng)收賬款率、差錯(cuò)率、代收

貨款、保險(xiǎn)收入等。通過上述考核指標(biāo)，監(jiān)控營業(yè)部門、區(qū)域的經(jīng)營狀況。

②單項(xiàng)考核：部門或區(qū)域（小區(qū)、大區(qū)）根據(jù)各自的特殊情況（崗位劃分、

人員配比、業(yè)務(wù)范圍、市場情況等）提出自己不同于其他部門或區(qū)域，只在本

部門或區(qū)域內(nèi)實(shí)行的考核方案，如某新開專線的推廣考核方案、某區(qū)域的市場

宣傳方案。

（2）運(yùn)作考核

運(yùn)作考核的目的是降低成本，提高效率，同經(jīng)營考核一樣分為兩類：

①關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)考核：由運(yùn)作考核小組按照各運(yùn)作部門的不同職責(zé)進(jìn)行不

同的考核方案制定，如專線，主要考核毛利率、裝載率、費(fèi)用率、差錯(cuò)率及單

位成本等；車隊(duì)，包括百公里油耗、物流班車運(yùn)行合格率、平均車費(fèi)簽單、路

橋費(fèi)考核等；外場，主要考核人均貨量、發(fā)車準(zhǔn)時(shí)率、差錯(cuò)率、裝載率等。

②單項(xiàng)考核：與經(jīng)營考核一樣，各運(yùn)作部門會(huì)根據(jù)自己所在區(qū)域情況的特

殊性等來提出只在自己范圍內(nèi)實(shí)行的單項(xiàng)考核方案，來提高人員工作積極性。

（3）職能考核

職能考核的目的是提高服務(wù)質(zhì)量，主要為兩大類：

①方案考核：職能部門每季度初都會(huì)在0A上發(fā)文公告職能部門本季度的

績效考核辦法及收費(fèi)報(bào)表，收費(fèi)報(bào)表即各職能部門向經(jīng)營、運(yùn)作的各部門收取

的各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用，是職能部門的重要收入來源，而職能部門的方案考核獎(jiǎng)即職

能部門利潤獎(jiǎng)（各部門月度盈虧情況）、費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)，均從收費(fèi)結(jié)果中獲得。

②部門服務(wù)質(zhì)量考核：由職能考核小組根據(jù)各職能部門不同的工作內(nèi)容對(duì)

該部門的季度工作量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，也即部門的關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)考核。

3、個(gè)人績效考核一一ABCD考核

考核形式：部門經(jīng)理、區(qū)長或總監(jiān)對(duì)下屬進(jìn)行月度ABCD考評(píng)。除部門經(jīng)理

對(duì)員工的考評(píng)主要考慮員工的個(gè)人能力外，其他上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)均須考慮下

屬部門整個(gè)部門的運(yùn)行情況包括部門內(nèi)部管理、對(duì)外服務(wù)等。

考核指標(biāo)：執(zhí)行力、管理能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

獎(jiǎng)罰方法：以上每項(xiàng)占不同的分值，滿分100分，按分?jǐn)?shù)高低及分配比例（A：

B：C：D=20%：30%：30%：20%）評(píng)出被考核者的ABCD等級(jí)，不同的等級(jí)會(huì)乘以

不同的獎(jiǎng)金分配系數(shù)再結(jié)合部門獎(jiǎng)金得出最終個(gè)人的績效考核獎(jiǎng)金。

4、公司實(shí)施績效考核的結(jié)果長期以來一直作為員工晉升、薪酬管理、獎(jiǎng)金

分配、人事調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理活動(dòng)的主要依據(jù)％許多優(yōu)秀員工

均由于良好的考核結(jié)果（如ABCD排序、業(yè)績考核等）而得到升遷或獲得更好的

培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

5、公司整體的發(fā)展和員工水平的不斷提高是績效考核與管理的最終目的，

公司盡可能地提供更豐富的資源，為員工發(fā)展搭建更廣闊的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)公

司與員工發(fā)展的雙贏。

6、公司根據(jù)公司的經(jīng)營效益和員工的個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額

根據(jù)公司效益和員工績效來確定。

8出差管理規(guī)定

8.1出差的種類

1、國內(nèi)出差分為長程和短程（或外勤）兩種。

（1）短程出差

前往市內(nèi)或所在城市的周邊地區(qū)當(dāng)天往返者視為短程出差，但短程出差而

必須在外住宿者視為長程出差。

（2）長程出差

出差地點(diǎn)在工作所在城市以外的省市地區(qū)且需于出差地點(diǎn)住宿者。

2、員工參加公司統(tǒng)一規(guī)定的培訓(xùn)或外訓(xùn)I、各分部會(huì)計(jì)報(bào)帳不屬于出差范疇。

8.2出差申請(qǐng)程序

除副總經(jīng)理及以上人員外，其他人員長程出差必須打出差工作流申請(qǐng)，注

明路線、交通工具、事由、同行人、出差日期，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出差。緊急情況

事前來不及辦理時(shí)，亦需事后補(bǔ)出差申請(qǐng)工作流，否則按曠工處理。

8.3借款、報(bào)銷程序

1、員工出差需借款的可憑經(jīng)批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)工作流按財(cái)務(wù)規(guī)定的程序辦理

借款手續(xù)。

2、員工出差應(yīng)據(jù)實(shí)提供票據(jù)，如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)的，一律與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

3、員工出差返回后一周內(nèi)憑發(fā)票報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。發(fā)薪時(shí)員工未報(bào)銷借款，

財(cái)務(wù)部可先行扣回。

4、員工因公外出考察，須向分管領(lǐng)導(dǎo)提交詳維的考察報(bào)告。

5、未按規(guī)范程序辦理出差手續(xù)而私自離崗，將按曠工處理，公司不予報(bào)銷

相關(guān)費(fèi)用。

6、差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷范圍、交通工具規(guī)定請(qǐng)?jiān)斠姟度耸鹿芾碇贫取贰?/p>

8.4報(bào)銷范圍

1、出差期間額外產(chǎn)生的宴客費(fèi)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意可以報(bào)銷，其它餐費(fèi)不予報(bào)

銷。

2、如出差人員由接待單位免費(fèi)招待，一律不予報(bào)銷任何費(fèi)用。

3、乘坐公司車輛者不再另外報(bào)銷交通費(fèi)用。

4、因出差原因造成手機(jī)話費(fèi)超標(biāo)的按超額的80%報(bào)銷。（打手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼

申請(qǐng)）

5、按規(guī)定報(bào)銷的住宿費(fèi)若有節(jié)余，按節(jié)余額的50%支付給個(gè)人。（入住協(xié)

議酒店的除外，在報(bào)銷時(shí)在單據(jù)上注明）

6、在當(dāng)?shù)赜袇f(xié)議酒店的必須入住協(xié)議酒店，所有員工住宿費(fèi)按協(xié)議價(jià)報(bào)銷。

7、各區(qū)長到所管轄的部門出差，無出差補(bǔ)助。

8、在同一區(qū)域（以營業(yè)小區(qū)為單位）出差時(shí)間連續(xù)超過15天者，只報(bào)銷

相關(guān)費(fèi)用，出差補(bǔ)貼減半。

8.5出差交通工具規(guī)定

\職位大區(qū)總經(jīng)理/

交金^

職能總監(jiān)及區(qū)長經(jīng)理員工

以上

飛機(jī)VVV/

硬臥/硬

火車軟臥/軟座硬臥/軟座硬臥/硬座

座

汽車VV

1、員工出差按以上標(biāo)準(zhǔn)乘座交通工具，一般不得乘坐飛機(jī)，特殊情況須征

得分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

2、員工出差在車上的時(shí)間超過5小時(shí)可購買臥鋪票，5小時(shí)以內(nèi)購買座位

票。

3、乘坐的交通工具中購買的保險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。

8.6其他規(guī)定

1、員工出差不得攜帶無關(guān)人員。

2、員工出差途中因特殊情況（如患病或天然不可抗力之原因等），需改變

日期或延長出差時(shí)間的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、員工出差到公司以外的單位時(shí)，不得接受對(duì)方送禮、回扣等。特殊情況

接受的，必須上交公司，違者按公司文件規(guī)定執(zhí)行。

4、各出差人員使用的交通工具