副總經(jīng)理周工作計(jì)劃

副總經(jīng)理周工作計(jì)劃

主講人：目錄市場分析與策略制定05本周工作目標(biāo)01部門管理與協(xié)調(diào)02項(xiàng)目推進(jìn)與監(jiān)控03客戶關(guān)系維護(hù)04個(gè)人能力提升06本周工作目標(biāo)01確定關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定具體的銷售額目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)對本周的銷售業(yè)績有明確的追求和衡量標(biāo)準(zhǔn)。明確銷售目標(biāo)01通過調(diào)查問卷和反饋收集，設(shè)定客戶滿意度提升的具體指標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化客戶滿意度02制定團(tuán)隊(duì)工作效率提升的指標(biāo)，如縮短項(xiàng)目完成時(shí)間，減少資源浪費(fèi)等。提高團(tuán)隊(duì)效率03確立新產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)的關(guān)鍵指標(biāo)，以推動(dòng)創(chuàng)新和市場競爭力。強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新04制定具體工作計(jì)劃為提高工作效率，本周將實(shí)施每日晨會制度，確保信息及時(shí)傳達(dá)和問題迅速解決。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制計(jì)劃與關(guān)鍵客戶進(jìn)行定期溝通，收集反饋，優(yōu)化服務(wù)流程，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度。強(qiáng)化客戶關(guān)系管理本周將對所有在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行審查，更新進(jìn)度報(bào)告，并調(diào)整資源分配以符合項(xiàng)目目標(biāo)。審查并更新項(xiàng)目進(jìn)度010203分配任務(wù)與資源優(yōu)化資源配置明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，確保任務(wù)分配合理，提高工作效率。合理分配財(cái)務(wù)、人力等資源，確保關(guān)鍵項(xiàng)目得到充足支持，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。設(shè)定優(yōu)先級根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性，合理設(shè)定工作優(yōu)先級，確保關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先完成。部門管理與協(xié)調(diào)02審核部門工作進(jìn)度檢查關(guān)鍵項(xiàng)目是否按時(shí)達(dá)到預(yù)定的里程碑，確保部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略同步。評估項(xiàng)目里程碑定期審查部門效率報(bào)告，識別瓶頸問題，提出改進(jìn)措施，提升工作效率。分析部門效率報(bào)告定期組織部門進(jìn)度匯報(bào)會議，讓團(tuán)隊(duì)成員分享進(jìn)展，促進(jìn)信息透明和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。組織進(jìn)度匯報(bào)會議解決跨部門協(xié)作問題設(shè)立定期會議和即時(shí)通訊群組，確保信息流暢，減少誤解和溝通障礙。建立溝通機(jī)制簡化審批流程，使用項(xiàng)目管理軟件跟蹤進(jìn)度，提高跨部門協(xié)作的效率和透明度。優(yōu)化流程管理制定詳細(xì)的項(xiàng)目責(zé)任分配表，明確每個(gè)部門和個(gè)人的職責(zé)，避免工作重疊或遺漏。明確責(zé)任分工組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)為增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，副總經(jīng)理可策劃戶外拓展訓(xùn)練或團(tuán)隊(duì)聚餐，促進(jìn)成員間的相互了解和信任。策劃團(tuán)建活動(dòng)01通過定期召開團(tuán)隊(duì)會議，副總經(jīng)理可以及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，解決工作中出現(xiàn)的問題，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致。定期團(tuán)隊(duì)會議02副總經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員與其他部門進(jìn)行交流，通過工作坊或項(xiàng)目合作，拓寬視野，增強(qiáng)跨部門協(xié)作能力。鼓勵(lì)跨部門交流03項(xiàng)目推進(jìn)與監(jiān)控03跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況每周召開項(xiàng)目進(jìn)度會議，確保團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目狀態(tài)有清晰的認(rèn)識和及時(shí)的溝通。定期項(xiàng)目會議01設(shè)定并跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析評估項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)監(jiān)控02定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，制定應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)影響。風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對03調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃與資源副總經(jīng)理要識別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，減少損失。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理副總經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間表，以應(yīng)對突發(fā)事件。調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間表根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際需求，副總經(jīng)理需調(diào)整人力資源和物資分配，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。優(yōu)化資源配置確保項(xiàng)目按時(shí)完成優(yōu)化資源配置合理分配人力和物資資源，確保關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先得到支持，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。定期進(jìn)度審查設(shè)立固定周期的項(xiàng)目審查會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期推進(jìn)。強(qiáng)化溝通機(jī)制建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門的溝通渠道，確保信息流暢，減少誤解和延誤?？蛻絷P(guān)系維護(hù)04定期與重要客戶溝通每季度安排與重要客戶的面對面會議，討論合作進(jìn)展和未來規(guī)劃，增強(qiáng)信任感。01定期向客戶發(fā)送定制化的新聞通訊，包含行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司成就及專屬優(yōu)惠，保持信息更新。02策劃并組織客戶參與的活動(dòng)，如行業(yè)研討會或公司開放日，增進(jìn)客戶間的交流與合作。03設(shè)立專屬客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為重要客戶提供快速響應(yīng)和問題解決，確?？蛻魸M意度。04安排季度會議發(fā)送個(gè)性化通訊組織客戶活動(dòng)提供專屬服務(wù)支持解決客戶反饋問題設(shè)立多渠道反饋系統(tǒng)，如電話、郵件、在線聊天等，確?？蛻魡栴}能及時(shí)傳達(dá)。建立反饋渠道建立標(biāo)準(zhǔn)化問題解決流程，包括問題記錄、分析、解決及反饋，確保問題得到妥善處理。問題解決流程制定明確的響應(yīng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，對客戶反饋進(jìn)行快速處理，提升客戶滿意度。快速響應(yīng)機(jī)制提升客戶滿意度設(shè)計(jì)客戶忠誠度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，對長期合作或推薦新客戶的客戶給予優(yōu)惠或獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)客戶的具體需求，提供定制化的服務(wù)方案，增強(qiáng)客戶的專屬感和滿意度。建立客戶回訪制度，通過電話或郵件定期了解客戶需求和反饋，及時(shí)解決問題。定期回訪機(jī)制個(gè)性化服務(wù)方案客戶忠誠度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃市場分析與策略制定05分析市場趨勢與競爭通過數(shù)據(jù)分析工具監(jiān)測行業(yè)動(dòng)態(tài)，識別新興市場趨勢，如可持續(xù)消費(fèi)的增長。識別市場趨勢研究主要競爭對手的市場表現(xiàn)，包括他們的產(chǎn)品線、價(jià)格策略和市場占有率。競爭對手分析通過調(diào)查和市場研究了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求變化，為產(chǎn)品調(diào)整和營銷策略提供依據(jù)。消費(fèi)者行為研究關(guān)注相關(guān)技術(shù)進(jìn)步，評估其對市場的影響，如人工智能在市場分析中的應(yīng)用。技術(shù)發(fā)展跟蹤制定營銷策略確定目標(biāo)市場01分析潛在客戶群體，明確產(chǎn)品定位，選擇最有可能帶來銷售增長的目標(biāo)市場。競爭對手分析02研究主要競爭對手的市場表現(xiàn)，了解他們的優(yōu)勢和劣勢，為制定差異化策略提供依據(jù)。產(chǎn)品定價(jià)策略03根據(jù)市場調(diào)研和成本分析，制定合理的產(chǎn)品定價(jià)，以吸引目標(biāo)客戶并保持競爭力。調(diào)整產(chǎn)品定位與推廣01分析目標(biāo)市場通過市場調(diào)研，了解目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，為產(chǎn)品定位提供數(shù)據(jù)支持。03制定推廣策略結(jié)合產(chǎn)品定位，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的營銷活動(dòng)和廣告宣傳，有效吸引潛在客戶。02優(yōu)化產(chǎn)品特性根據(jù)市場反饋調(diào)整產(chǎn)品特性，確保產(chǎn)品滿足目標(biāo)市場的需求，提升競爭力。04強(qiáng)化品牌信息通過一致的品牌信息傳播，加強(qiáng)消費(fèi)者對產(chǎn)品特性的認(rèn)知，建立品牌忠誠度。個(gè)人能力提升06參加專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)副總經(jīng)理將報(bào)名參加高級管理技能提升課程，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。參加管理技能提升課程定期參與跨部門的交流活動(dòng)，副總經(jīng)理可以學(xué)習(xí)不同部門的工作流程，促進(jìn)跨領(lǐng)域能力的提升。參與跨部門交流學(xué)習(xí)通過在線研討會和行業(yè)報(bào)告，副總經(jīng)理將保持對最新行業(yè)動(dòng)態(tài)的了解，確保公司戰(zhàn)略的前瞻性。學(xué)習(xí)最新行業(yè)趨勢010203閱讀行業(yè)相關(guān)資料學(xué)習(xí)專業(yè)書籍關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)定期閱讀行業(yè)報(bào)告和新聞，了解最新市場趨勢和競爭對手動(dòng)態(tài)，保持前瞻性。挑選行業(yè)內(nèi)的經(jīng)典或最新專業(yè)書籍進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，提升理論知識和實(shí)踐技能。參加行業(yè)研討會積極參加行業(yè)研討會和論壇，與業(yè)內(nèi)專家交流，拓寬視野，獲取前沿信息。拓展管理知識與技能副總經(jīng)理可報(bào)名參加MBA或EMBA課程，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐。參加高級管理培訓(xùn)定期閱讀《哈佛商業(yè)評論》等管理類書籍，吸收行業(yè)最新知識，提升戰(zhàn)略思維。閱讀管理類書籍積極參加各類管理研討會和論壇，與業(yè)界專家交流，拓寬視野，獲取前沿信息。參與行業(yè)研討會副總經(jīng)理周工作計(jì)劃(1)

前言01前言

作為公司的副總經(jīng)理，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。為了更好地推動(dòng)公司的發(fā)展，提高工作效率，我制定了以下周工作計(jì)劃。這有助于我明確目標(biāo)，合理分配資源，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。本周工作目標(biāo)02本周工作目標(biāo)

1.完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，提高銷售業(yè)績。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的工作積極性和凝聚力。3.深入了解市場動(dòng)態(tài)，為公司決策提供有力支持。4.優(yōu)化公司內(nèi)部管理，提高工作效率。具體工作計(jì)劃03具體工作計(jì)劃

1.銷售工作（1）分析市場趨勢，制定針對性的銷售策略。（2）與銷售團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解他們的需求和困難，提供必要的支持和指導(dǎo)。（3）參加行業(yè)展會，拓展客戶資源，提高公司知名度。（4）定期收集客戶反饋，及時(shí)調(diào)整銷售策略。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能。（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（3）關(guān)注員工心理健康，及時(shí)解決員工的實(shí)際問題。（4）組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.市場調(diào)研（1）收集行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，為公司決策提供參考。（2）了解競爭對手的市場動(dòng)態(tài)，為公司制定競爭策略提供依據(jù)。（3）關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供方向。（4）與業(yè)界專家進(jìn)行交流，為公司發(fā)展提供寶貴建議。具體工作計(jì)劃

4.內(nèi)部管理（1）優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。（2）加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制，降低公司的運(yùn)營成本。（3）完善公司的績效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性。（4）加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感。總結(jié)與反思04總結(jié)與反思

本周，我將按照計(jì)劃積極開展工作，努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。同時(shí)，我也會定期對工作進(jìn)行總結(jié)和反思，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保工作的順利進(jìn)行。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠完成本周的工作目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。副總經(jīng)理周工作計(jì)劃(2)

前言01前言

為了提高工作效率，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將本周工作計(jì)劃如下。本周計(jì)劃分為五個(gè)部分：一、重點(diǎn)工作；二、日常事務(wù)；三、會議安排；四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)；五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。重點(diǎn)工作02重點(diǎn)工作

1.項(xiàng)目推進(jìn)2.營銷推廣3.團(tuán)隊(duì)管理

（1）組織團(tuán)隊(duì)召開本周工作總結(jié)會議，了解團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)展。（2）對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（3）關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員心理需求，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。（1）與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（2）對項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出解決方案。（3）跟進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目成本控制。（1）與市場部門溝通，了解市場動(dòng)態(tài)，制定本周營銷推廣計(jì)劃。（2）對本周營銷活動(dòng)進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下周活動(dòng)提供參考。（3）關(guān)注競爭對手動(dòng)態(tài)，調(diào)整策略，提升公司競爭力。日常事務(wù)03日常事務(wù)（1）對本周收到的文件進(jìn)行審核，確保文件質(zhì)量。（2）整理歸檔本周重要文件，方便查閱。1.文件審核

（1）與各部門溝通，了解工作需求，確保部門間協(xié)作順暢。（2）協(xié)助各部門解決問題，提高工作效率。2.溝通協(xié)調(diào)

會議安排04會議安排

1.周一召開周工作計(jì)劃會議，明確本周工作重點(diǎn)。

2.周三召開項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會議，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。

3.周五召開周工作總結(jié)會議，對本周工作進(jìn)行總結(jié)和反思。學(xué)習(xí)培訓(xùn)05學(xué)習(xí)培訓(xùn)

1.學(xué)習(xí)公司最新政策，提高自身政策水平。2.針對團(tuán)隊(duì)需求，安排相關(guān)培訓(xùn)課程。3.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新技術(shù)和發(fā)展趨勢。團(tuán)隊(duì)建設(shè)06團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員生活，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員成長。3.營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。本周工作計(jì)劃已經(jīng)明確，希望各位同事能夠積極配合，共同完成本周工作任務(wù)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。副總經(jīng)理周工作計(jì)劃(3)

背景與目的01背景與目的

作為公司的副總經(jīng)理，制定一個(gè)全面且具有可執(zhí)行性的周工作計(jì)劃對于確保公司運(yùn)營效率和市場競爭力至關(guān)重要。本工作計(jì)劃旨在明確一周內(nèi)的主要任務(wù)和目標(biāo)，確保所有團(tuán)隊(duì)成員都清晰了解各自的職責(zé)和期望結(jié)果。通過有效的時(shí)間管理和資源分配，該計(jì)劃將幫助公司實(shí)現(xiàn)短期和長期的商業(yè)目標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。主要任務(wù)與目標(biāo)02主要任務(wù)與目標(biāo)

1.項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控每日審查關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)完成既定里程碑。分析項(xiàng)目延遲的原因，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持高效的溝通和協(xié)作，解決可能出現(xiàn)的問題。

2.銷售策略調(diào)整根據(jù)市場反饋調(diào)整銷售策略，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。組織銷售培訓(xùn)，提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和銷售技巧。監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，分析銷售趨勢，調(diào)整銷售策略以適應(yīng)市場需求變化。

3.客戶關(guān)系管理定期與客戶進(jìn)行互動(dòng)，收集客戶反饋，及時(shí)處理客戶投訴。加強(qiáng)客戶滿意度調(diào)研，提升客戶忠誠度。優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。主要任務(wù)與目標(biāo)審核各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，確保資金的有效使用。監(jiān)控成本開支，識別潛在的浪費(fèi)和節(jié)約機(jī)會。準(zhǔn)備下周的財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理層提供決策支持。4.財(cái)務(wù)預(yù)算控制評估員工績效，制定個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。處理員工的請假、調(diào)休等人事事務(wù)。組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作動(dòng)力。5.人力資源管理

實(shí)施細(xì)節(jié)03實(shí)施細(xì)節(jié)

1.時(shí)間管理

2.資源調(diào)配

3.風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對制定詳細(xì)的日程安排，確保每個(gè)任務(wù)都有明確的開始和結(jié)束時(shí)間。使用項(xiàng)目管理工具（如來跟蹤任務(wù)進(jìn)度和截止日期。預(yù)留時(shí)間緩沖以應(yīng)對不可預(yù)見的事件。根據(jù)任務(wù)需求合理分配人力、物力和財(cái)力資源。確保關(guān)鍵崗位有足夠的人手，避免關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)人力資源短缺。利用內(nèi)部資源，如共享辦公空間和在線協(xié)作平臺。對可能影響項(xiàng)目進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和評估。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，包括預(yù)防措施和應(yīng)急方案。定期召開風(fēng)險(xiǎn)評審會議，討論新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并更新應(yīng)對策略?？偨Y(jié)與展望04總結(jié)與展望

通過本周的工作計(jì)劃實(shí)施，我們有望在項(xiàng)目進(jìn)度、銷售成績、客戶滿意度、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得顯著成效。展望未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化工作流程，提高工作效率，同時(shí)保持對市場變化的敏感性和靈活性，以確保公司在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。副總經(jīng)理周工作計(jì)劃(4)

概述01概述

作為公司的副總經(jīng)理，我深知自身職責(zé)重大，需要有效地管理時(shí)間，合理安排工作，以確保公司運(yùn)營順利，達(dá)成各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)。本文旨在分享我的周工作計(jì)劃，以便更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，提高公司整體的運(yùn)營效率。工作目標(biāo)02工作目標(biāo)

1.提升公司業(yè)績，實(shí)現(xiàn)季度銷售目標(biāo)；2.優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程，提高工作效率；3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)；4.推進(jìn)新項(xiàng)目進(jìn)展，拓展公司業(yè)務(wù)。周工作計(jì)劃03周工作計(jì)劃

星期一：1.召開銷售部門例會，了解上周銷售情況，分析存在的問題，調(diào)整銷售策略；2.與市場部門溝通，了解市場動(dòng)態(tài)及競爭對手情況，為公司產(chǎn)品定位和營銷策略