漢得信息-陸家嘴商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目-講標(biāo)材料-V0.01

陸家嘴·商業(yè)管理平臺(tái)項(xiàng)目溝通關(guān)于漢得信息

AboutHAND目錄漢得信息行業(yè)團(tuán)隊(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及案例分享角色人員職責(zé)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理總架構(gòu)師解決方案

SolutionProposal目錄總體解決方案及行業(yè)認(rèn)識(shí)聯(lián)營(yíng)/租賃業(yè)務(wù)解決方案財(cái)務(wù)解決方案CRM解決方案BI解決方案系統(tǒng)架構(gòu)及集成方案行業(yè)趨勢(shì)：驅(qū)動(dòng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的根本原因中國(guó)傳統(tǒng)百貨經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：這不是最好的時(shí)代，也不是最壞的時(shí)代。多元化業(yè)態(tài)加劇商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全國(guó)連鎖零售企業(yè)門(mén)店總數(shù)百貨門(mén)店總數(shù)占比2002201520022015顯著增長(zhǎng)新興業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，擠壓百貨門(mén)店占比數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局；世邦魏理仕研究報(bào)告不斷上升的運(yùn)營(yíng)成本2011年-2015年樣本百貨企業(yè)主要上升運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（CAGR）員工開(kāi)支均值物業(yè)租金均值營(yíng)業(yè)收入均值服裝鞋帽日用百貨電腦、通訊數(shù)碼產(chǎn)品及配件網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)沖擊實(shí)體商業(yè)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物與社會(huì)消費(fèi)零售總額占比200820092010201120122013持續(xù)上升網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物商品類(lèi)別排行（前三位）百貨公司主打品類(lèi)漢得可以帶給您的……公司資源數(shù)字化商：供應(yīng)商、合同、品牌客：VIP、促銷(xiāo)、支付貨：自營(yíng)貨品場(chǎng)：客流管理業(yè)務(wù)多元發(fā)展資源整合數(shù)據(jù)互換改善效率加快反應(yīng)財(cái)務(wù)租賃聯(lián)營(yíng)自營(yíng)客商貨場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程電子化業(yè)務(wù)：OA審批財(cái)務(wù)：結(jié)算管理財(cái)務(wù)賬務(wù)業(yè)務(wù)審批多維度審視經(jīng)營(yíng)全局商務(wù)智能OA：合同審批、財(cái)務(wù)請(qǐng)款、系統(tǒng)權(quán)限業(yè)財(cái)一體化：按照合同條款及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)結(jié)算商：供應(yīng)商合同及證照電子化、主要條款結(jié)構(gòu)化、客：靈活促銷(xiāo)管理、VIP管理、靈活對(duì)接更多支付手段貨：系統(tǒng)支持單品化管理場(chǎng)：客流統(tǒng)計(jì)與分析多層面的資源整合統(tǒng)一：系統(tǒng)層：銜接整合各個(gè)系統(tǒng)：POS、OA、客流、移動(dòng)支付操作層：統(tǒng)一了財(cái)務(wù)結(jié)算流程、記賬方法、對(duì)賬單格式數(shù)據(jù)層：信息化供應(yīng)商、品牌、合作條款等數(shù)據(jù)具體亮點(diǎn)提升概覽支持移動(dòng)端、更多維度、業(yè)財(cái)整合、覆蓋所有業(yè)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的主要驅(qū)動(dòng)力如何建立標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，將最佳的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)固化并應(yīng)用至每一個(gè)項(xiàng)目？如何應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)情況、隨時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)管控模式以打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力？如何隨時(shí)獲取全局業(yè)務(wù)信息，更加有效的制定業(yè)務(wù)決策？將最佳實(shí)踐和業(yè)務(wù)管控流程落實(shí)在系統(tǒng)中，靠系統(tǒng)而不是靠人。建立高效、細(xì)致的推廣模板以最快速度的融合新開(kāi)店和收購(gòu)店。面對(duì)時(shí)刻變化的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)要能夠靈活配置滿(mǎn)足特定地區(qū)/項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求。IT投入的最終目標(biāo)應(yīng)鎖定為打造競(jìng)爭(zhēng)力，而不是“彌補(bǔ)短板”?；诮y(tǒng)一的主數(shù)據(jù)規(guī)則，基于相同統(tǒng)計(jì)口徑提取數(shù)據(jù)。形成基于“數(shù)據(jù)”的決策模式。保持商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)有質(zhì)量的快速增長(zhǎng)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)IT支撐ERP整體藍(lán)圖百貨管理（OPM）合同管理主數(shù)據(jù)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理賬務(wù)管理前端銷(xiāo)售收銀管理百貨門(mén)店前臺(tái)(POS)促銷(xiāo)管理數(shù)據(jù)上傳結(jié)算管理百貨業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理（EBS）固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)報(bào)表總賬管理統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)數(shù)據(jù)分析HFM報(bào)表合并商業(yè)智能（OBIEE）運(yùn)營(yíng)管理結(jié)算計(jì)費(fèi)租戶(hù)管理招商管理合同管理圖形化分析租賃管理（JDE）租賃合同BPM基于現(xiàn)有系統(tǒng)集成改造一期針對(duì)自營(yíng)構(gòu)建并推廣二期針對(duì)百貨構(gòu)建并推廣BPM聯(lián)營(yíng)合同租賃業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化自營(yíng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理自營(yíng)門(mén)店前臺(tái)(POS)訂單管理庫(kù)存管理自營(yíng)管理（Retail）訂單管理主數(shù)據(jù)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理賬務(wù)管理成本管理統(tǒng)一整合的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)統(tǒng)一品牌統(tǒng)一商品統(tǒng)一交易方統(tǒng)一客戶(hù)統(tǒng)一支付統(tǒng)一服務(wù)統(tǒng)一各渠道客服接入加強(qiáng)客服處理跟蹤與管理統(tǒng)一的交易方管理，包括準(zhǔn)入、運(yùn)營(yíng)支持、結(jié)算及評(píng)估等統(tǒng)一全渠道招商管理，基于全渠道與各品牌商合作并加強(qiáng)管理全渠道銷(xiāo)售商品相同，為客戶(hù)提供一致化購(gòu)物體驗(yàn)支持包括SKU單品與價(jià)格單品兩種類(lèi)型打造商品洞察和單品運(yùn)營(yíng)的能力建立一體化顧客體系，統(tǒng)一會(huì)員管理，幫助客戶(hù)培養(yǎng)全渠道購(gòu)物習(xí)慣基于深度客戶(hù)洞察，加強(qiáng)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)能力全構(gòu)建統(tǒng)一支付體系，支持內(nèi)部?jī)?chǔ)值、積分支付及銀行卡直聯(lián)、第三方支付等大力發(fā)展移動(dòng)支付，支持購(gòu)物流程創(chuàng)新目錄總體解決方案及行業(yè)認(rèn)識(shí)聯(lián)營(yíng)/租賃業(yè)務(wù)解決方案財(cái)務(wù)解決方案CRM解決方案BI解決方案系統(tǒng)架構(gòu)及集成方案招商管理：1、識(shí)別2、分層3、維護(hù)總部層面的管理策略：招商策略書(shū)的PDCA統(tǒng)一的交易方庫(kù)、品牌庫(kù)自營(yíng)租賃統(tǒng)一交易方非貿(mào)聯(lián)營(yíng)A公司X百貨自營(yíng)X百貨租賃X百貨聯(lián)營(yíng)應(yīng)付10,000應(yīng)收5,000應(yīng)付3,000匯總：應(yīng)付4,000全業(yè)態(tài)交易方統(tǒng)一管理合并結(jié)算應(yīng)收4,000統(tǒng)一流程管理BPM流程審批統(tǒng)一流程審批平臺(tái)，提供豐富的表單流程支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)營(yíng)合同報(bào)批租約維護(hù)聯(lián)營(yíng)合同變更聯(lián)營(yíng)合同終止租賃業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)租賃合同申請(qǐng)租賃合同變更租賃合同終止燈箱、廣告位合同申請(qǐng)請(qǐng)款單申請(qǐng)借支單申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)系統(tǒng)管控系統(tǒng)權(quán)限申請(qǐng)聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)核心解決方案之合同管理合同基礎(chǔ)信息合同編號(hào)起止時(shí)間合同類(lèi)型專(zhuān)柜名稱(chēng)結(jié)算周期鋪位描述供應(yīng)商結(jié)算類(lèi)型開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間扣率VIP2015/1/12015/12/3110%+1%2016/1/12016/12/3111%+1%2017/1/12017/12/3112%+1%時(shí)間自時(shí)間至保底額2015-08-012015-08-31300002015-09-012015-09-30500002015-10-012015-10-31600002015-11-012015-11-3070000下限上限變扣0100萬(wàn)+-1%100萬(wàn)200萬(wàn)+-2%200萬(wàn)-+-3%基礎(chǔ)提成條款保底條款進(jìn)階提成條款承載于SKU上，具備以下維度-品牌-品類(lèi)-增值稅率（默認(rèn)17%，可修改）-消費(fèi)稅率（默認(rèn)5.65%，可修改）保底計(jì)算原則：-常規(guī)計(jì)算原則-孰低計(jì)算原則保底值輸入：統(tǒng)算月份：-每半年統(tǒng)算-合同期末統(tǒng)算-特殊月份統(tǒng)算（靈活定義具體月）統(tǒng)計(jì)SKU范圍：-可選擇多個(gè)不同SKU納入進(jìn)階統(tǒng)計(jì)累計(jì)周期：-按月-按自然年-按合同年-按合同期按時(shí)間、品牌區(qū)分不同扣點(diǎn)：進(jìn)階計(jì)算方法：-差額-全額進(jìn)階變扣條件：其他費(fèi)用條款信用卡手續(xù)費(fèi)；

保證金；

其他費(fèi)用（管理費(fèi)、DM費(fèi)、花車(chē)費(fèi)、電費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)）客戶(hù)案例聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)核心解決方案之合同管理聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)核心解決方案之合同管理聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)核心解決方案之合同管理聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)核心解決方案之聯(lián)營(yíng)結(jié)算聯(lián)營(yíng)結(jié)算聯(lián)營(yíng)合同信息提成/保底/進(jìn)階條款合約條款信息收費(fèi)代碼等聯(lián)營(yíng)合同信息基礎(chǔ)提成計(jì)算隊(duì)列應(yīng)收/暫收保底計(jì)算隊(duì)列VIP加扣計(jì)算隊(duì)列CUX條款計(jì)算隊(duì)列……進(jìn)階提成計(jì)算隊(duì)列卡分賬計(jì)算隊(duì)列費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算隊(duì)列聯(lián)營(yíng)結(jié)算引擎POS非活動(dòng)期間銷(xiāo)售數(shù)據(jù)活動(dòng)期間銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)業(yè)務(wù)服務(wù)單收費(fèi)清單服務(wù)臺(tái)應(yīng)收賬務(wù)管理應(yīng)付賬務(wù)管理總帳管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)算條款確認(rèn)銷(xiāo)售額核對(duì)綜合賬單費(fèi)用清單水電煤代繳其他服務(wù)統(tǒng)一門(mén)戶(hù)應(yīng)收結(jié)算單應(yīng)收/應(yīng)收合并管理發(fā)票管理/稅票直開(kāi)統(tǒng)一賬單服務(wù)應(yīng)付結(jié)算單到票管理押金/保證金管理促銷(xiāo)合同其他不規(guī)則費(fèi)用清單代收/代付促銷(xiāo)及活動(dòng)管理——適度促銷(xiāo)，活動(dòng)管理聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)核心解決方案之毛利管理活動(dòng)規(guī)則設(shè)置毛利因子數(shù)據(jù)收集POS實(shí)時(shí)毛利展現(xiàn)123活動(dòng)結(jié)算因子毛利因子毛利公式承擔(dān)比例銷(xiāo)售因子升降扣券比例分擔(dān)含券銷(xiāo)售收券金額涉收券現(xiàn)金發(fā)券金額涉發(fā)券現(xiàn)金公式編號(hào)公式組成全國(guó)統(tǒng)一根據(jù)毛利因子組成5月底統(tǒng)一毛利結(jié)算/確認(rèn)6以ERP最終結(jié)果入賬聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)核心解決方案之毛利管理-促銷(xiāo)活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)庫(kù)囊括了市場(chǎng)常規(guī)的活動(dòng)方案，可以組合、改寫(xiě)前提結(jié)果現(xiàn)金類(lèi)券類(lèi)積分類(lèi)禮品類(lèi)目錄總體解決方案及行業(yè)認(rèn)識(shí)聯(lián)營(yíng)/租賃業(yè)務(wù)解決方案招商運(yùn)營(yíng)結(jié)算財(cái)務(wù)解決方案CRM解決方案BI解決方案系統(tǒng)架構(gòu)及集成方案目錄總體解決方案及行業(yè)認(rèn)識(shí)聯(lián)營(yíng)/租賃業(yè)務(wù)解決方案招商運(yùn)營(yíng)結(jié)算財(cái)務(wù)解決方案CRM解決方案BI解決方案系統(tǒng)架構(gòu)及集成方案目錄總體解決方案及行業(yè)認(rèn)識(shí)聯(lián)營(yíng)/租賃業(yè)務(wù)解決方案招商運(yùn)營(yíng)結(jié)算財(cái)務(wù)解決方案CRM解決方案BI解決方案系統(tǒng)架構(gòu)及集成方案目錄總體解決方案及行業(yè)認(rèn)識(shí)聯(lián)營(yíng)/租賃業(yè)務(wù)解決方案招商運(yùn)營(yíng)結(jié)算財(cái)務(wù)解決方案CRM解決方案BI解決方案系統(tǒng)架構(gòu)及集成方案ERP項(xiàng)目核心提升點(diǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化提升業(yè)務(wù)支持能力提升BI分析能力強(qiáng)化文件管理ERP強(qiáng)化流程管理統(tǒng)一門(mén)戶(hù)登錄系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接，業(yè)務(wù)行為自動(dòng)生成財(cái)務(wù)賬務(wù)合同通過(guò)BPM進(jìn)行提報(bào)審批設(shè)立統(tǒng)一門(mén)戶(hù)，方便用戶(hù)登錄并認(rèn)證身份搭建數(shù)據(jù)統(tǒng)一分析展示平臺(tái)，增加維度，提升分析價(jià)值對(duì)合同、證照副本進(jìn)行文件存儲(chǔ)，并全局共享強(qiáng)化系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐范圍，并提供靈活的擴(kuò)展可能海外采購(gòu)管理代銷(xiāo)結(jié)算管理自動(dòng)補(bǔ)貨管理負(fù)庫(kù)存預(yù)防及處理租金計(jì)算自動(dòng)化……統(tǒng)一登陸管理統(tǒng)一門(mén)戶(hù)登錄企業(yè)門(mén)戶(hù)統(tǒng)一登錄入口高度集成的企業(yè)辦公門(mén)戶(hù)，郵件、OA統(tǒng)一賬戶(hù)登錄支持移動(dòng)端登錄OAERP系統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)證門(mén)戶(hù)中集成ERP系統(tǒng)登錄入口可直接進(jìn)入ERP各系統(tǒng)，無(wú)需重復(fù)登錄聯(lián)營(yíng)、租賃業(yè)務(wù)支撐能力聯(lián)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)支撐能力聯(lián)營(yíng)租賃審批后合同數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接ERP系統(tǒng)，并自動(dòng)生成相應(yīng)編碼，支持財(cái)務(wù)月結(jié)計(jì)算合同終止流程自動(dòng)對(duì)接ERP系統(tǒng)，對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)合同信息，支持財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算圖形化管理系統(tǒng)管理賣(mài)場(chǎng)平面圖，并對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)，租戶(hù)信息自動(dòng)同步聯(lián)營(yíng)租賃合同結(jié)構(gòu)化租戶(hù)圖形化管理POS對(duì)接&促銷(xiāo)活動(dòng)ERP與老POS系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)時(shí)傳輸銷(xiāo)售數(shù)據(jù)集成實(shí)時(shí)毛利系統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一賬單統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)支持所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)算統(tǒng)一賬單，支持自動(dòng)發(fā)送給供應(yīng)商O(píng)A-ERP對(duì)接招商計(jì)劃：要和cad集成之前這1平米的之前收入是多少，多層追溯如何在客流好的時(shí)候，促銷(xiāo)——過(guò)度促銷(xiāo)，是招商不利的表現(xiàn)，定位不好、價(jià)格虛高。做crm，而不是做促銷(xiāo)促銷(xiāo)管理的機(jī)制：統(tǒng)一制定，統(tǒng)一下發(fā)，執(zhí)行過(guò)程中的矛盾、阻滯我們都有一整套的方案新百的促銷(xiāo)我們都能做！分店招商同事的困難——無(wú)法實(shí)時(shí)、徹底掌握毛利情況自營(yíng)業(yè)務(wù)支撐能力海外采購(gòu)自營(yíng)公司ERP第三方物流分店供應(yīng)商自營(yíng)業(yè)務(wù)支撐能力自營(yíng)與第三方物流公司系統(tǒng)對(duì)接訂單數(shù)據(jù)、庫(kù)存變動(dòng)實(shí)時(shí)反饋盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)體現(xiàn)第三方物流系統(tǒng)對(duì)接海外采購(gòu)業(yè)務(wù)管理代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理統(tǒng)籌、買(mǎi)斷業(yè)務(wù)管理自動(dòng)處理分店間庫(kù)存轉(zhuǎn)移自動(dòng)生成分店間交易數(shù)據(jù)自動(dòng)處理分店間賬務(wù)分店B分店C分店A代銷(xiāo)商品庫(kù)存管理代銷(xiāo)業(yè)務(wù)自動(dòng)結(jié)算百貨自營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)代銷(xiāo)自動(dòng)區(qū)分自動(dòng)計(jì)算海外運(yùn)費(fèi)自動(dòng)處理海外關(guān)稅海外采購(gòu)自動(dòng)結(jié)算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化業(yè)財(cái)一體化代銷(xiāo)自動(dòng)結(jié)算業(yè)務(wù)流程監(jiān)控收付數(shù)據(jù)自動(dòng)化自動(dòng)化結(jié)算：業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生結(jié)算結(jié)果自動(dòng)化核算：大部分業(yè)務(wù)，可根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)自動(dòng)生成憑證系統(tǒng)根據(jù)代銷(xiāo)費(fèi)率及銷(xiāo)售自動(dòng)計(jì)算代銷(xiāo)結(jié)果對(duì)重要的控制點(diǎn)，增加財(cái)務(wù)審批環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)統(tǒng)一化統(tǒng)一管理：科目&賬套，核算方法，結(jié)算過(guò)程，前臺(tái)收款方法統(tǒng)一對(duì)賬單：各分店供應(yīng)商對(duì)賬單均由系統(tǒng)自動(dòng)出和發(fā)送，格式統(tǒng)一EBS系統(tǒng)_總賬管理HKGAAP/PRCGAAP日記賬管理EBS系統(tǒng)_資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性結(jié)算/收付款核銷(xiāo)/往來(lái)查詢(xún)Retail系統(tǒng)JDE系統(tǒng)Hyperion合并報(bào)表及預(yù)算管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)存貨核算收付核算賬務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)算核算OA流程審批聯(lián)營(yíng)合同租賃合同租賃核算哪些條款不能做了？整月保底R(shí)isk在哪里？——活動(dòng)不能太復(fù)雜用——的標(biāo)準(zhǔn)建立信息系統(tǒng)，通過(guò)pwc按照COBIT5.0香港要求的審計(jì)統(tǒng)一BI分析統(tǒng)一數(shù)據(jù)源統(tǒng)一主數(shù)據(jù)更多的分析維度豐富的展現(xiàn)形式自營(yíng)聯(lián)營(yíng)租賃銷(xiāo)售額銷(xiāo)售數(shù)量客單價(jià)毛利率同環(huán)比銷(xiāo)售……毛利額坪銷(xiāo)坪效來(lái)客數(shù)同環(huán)比銷(xiāo)售……租金收入合同面積樓層面積租金收益率收益增長(zhǎng)率……表格圖表管理儀表盤(pán)移動(dòng)端展現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一管理主數(shù)據(jù)，去除數(shù)據(jù)重復(fù)報(bào)表口徑一致，無(wú)需手工轉(zhuǎn)換ERP自動(dòng)匯總?cè)珖?guó)各店銷(xiāo)售，無(wú)需手工數(shù)據(jù)匯總提供多維度的數(shù)據(jù)提取方式，支持不同口徑報(bào)表數(shù)據(jù)文檔電子化管理文檔電子化管理供應(yīng)商三證電子化營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證品牌信息電子化商標(biāo)注冊(cè)證、保證書(shū)合同信息電子化對(duì)合同掃描件進(jìn)行存儲(chǔ)，方便用戶(hù)進(jìn)行隨時(shí)讀取與檢查證照電子化證照主編號(hào)、有效期信息進(jìn)行了電子化，并存儲(chǔ)器掃描件與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接電子化的證照、合同信息可直接在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中調(diào)用，方便業(yè)務(wù)開(kāi)展以手機(jī)號(hào)碼去識(shí)別10%轉(zhuǎn)化率——把高客流轉(zhuǎn)化為實(shí)在的交易機(jī)會(huì)共享營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)——跨業(yè)態(tài)的、跨店消費(fèi)積分：如何實(shí)現(xiàn)，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下識(shí)別到這一點(diǎn)換購(gòu)、換券、當(dāng)現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)積分的現(xiàn)金價(jià)值打包給外包商——積分的互換價(jià)值，銀行的、平安萬(wàn)里通Portal能不能落地租賃的會(huì)提交銷(xiāo)售，聯(lián)營(yíng)的為什么要登陸p？漢得如何交付？

HowtoDeliver？目錄方法論集成方案項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組黃益全（漢得總裁）李西平（合伙人、漢得副總裁）項(xiàng)目經(jīng)理何文?。ㄉ虡I(yè)地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)）項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理劉保祥（商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理）質(zhì)量&方案架構(gòu)方案總監(jiān)&總架構(gòu)師熊躍隆&楊維成（資深零售行業(yè)顧問(wèn)，事業(yè)部總經(jīng)理）商務(wù)經(jīng)理劉錦燕（華東區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理）商務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理組（EBSFinance）商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理CEC組(SAP

CRM

+

hybrisMarketing)BI組(SAP

BI)系統(tǒng)架構(gòu)組TSK組（APP）實(shí)施組長(zhǎng)潘昌華

資深UX設(shè)計(jì)師，6年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)hybrisBA認(rèn)證第一人，參與京東、萃兮百貨、綾致服裝項(xiàng)目申志紅資深零售顧問(wèn)，8年咨詢(xún)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)連鎖零售項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，hybris團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人梁晟企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)事業(yè)部總監(jiān)，資深大數(shù)據(jù)挖掘分析專(zhuān)家，二十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為多個(gè)電商銀行客戶(hù)提供服務(wù)李進(jìn)資深零售顧問(wèn)，10年咨詢(xún)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，話(huà)機(jī)世界項(xiàng)目經(jīng)理，熟悉多個(gè)產(chǎn)品及行業(yè)，參與日播綾致項(xiàng)目李屾零售行業(yè)顧問(wèn)，9年咨詢(xún)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，復(fù)旦EMBA，來(lái)伊份、亨得利鐘表CRM項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理漢得研究院漢得開(kāi)發(fā)中心解決方案中心實(shí)施顧問(wèn)張楠高級(jí)顧問(wèn)，瑞好聚合物核心方案顧問(wèn)胡穎漢得解決方案負(fù)責(zé)人、資深產(chǎn)品經(jīng)理官網(wǎng)開(kāi)發(fā)組（共9人）用戶(hù)體驗(yàn)&產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院吳梓超高級(jí)顧問(wèn)，來(lái)伊份hybris項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理中臺(tái)開(kāi)發(fā)組（共4人）零售行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)周運(yùn)原達(dá)美零售專(zhuān)家顧問(wèn)品類(lèi)管理、ERP專(zhuān)家劉剛漢得流通事業(yè)部總經(jīng)理WMS、供應(yīng)鏈專(zhuān)家殷明嬌高級(jí)BA，來(lái)伊份、日播服飾項(xiàng)目核心成員馬世立資深系統(tǒng)集成專(zhuān)家，漢得SAPPI團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，15年大型項(xiàng)目系統(tǒng)集成&開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)劉保祥資深產(chǎn)品經(jīng)理，8年移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)集成&開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，索菲亞櫥柜、匯眾&漢得匯聯(lián)易項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理周凡資深架構(gòu)師，漢得自主研發(fā)產(chǎn)品總架構(gòu)師，開(kāi)源項(xiàng)目Aurora創(chuàng)始人，10年大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)張明高級(jí)集成工程師，數(shù)十個(gè)PI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王濤原達(dá)美資深系統(tǒng)集成顧問(wèn)集成開(kāi)發(fā)組（共4人）系統(tǒng)集成研究團(tuán)隊(duì)代旭高級(jí)UI設(shè)計(jì)師，數(shù)十個(gè)PI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡強(qiáng)漢得移動(dòng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深產(chǎn)品經(jīng)理APP開(kāi)發(fā)組（共4人）移動(dòng)APP研究團(tuán)隊(duì)陳威高級(jí)顧問(wèn)，綾志服裝OMS項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人黃建華漢得技術(shù)負(fù)責(zé)人、CTO基礎(chǔ)架構(gòu)及框架開(kāi)發(fā)組（共5人）基礎(chǔ)架構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)安全研究團(tuán)隊(duì)王官豪高