公司技術(shù)部規(guī)章制度匯編

規(guī)章制度匯編

技術(shù)管理篇

第一版

目錄

1新產(chǎn)品開發(fā)管理制度...........................3

2設(shè)備管理制度..................................6

3技術(shù)改造管理要求.............................11

4工藝管理制度.................................14

5工裝模具管理要求............................18

6技術(shù)服務(wù)管理要求............................19

7技術(shù)資料管理要求............................21

8模板拆分管理要求............................22

9技術(shù)管理主要流程要求........................24

10設(shè)備操作規(guī)程................................42

新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

（編號:YGGJ-OI）

第一章總則

第一條為增進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平口勺提升，滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)以市場為中

心H勺經(jīng)營方針，特制定本制度。

第二條目前企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)分兩大類：一是自主產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術(shù)部新

品開發(fā)組負(fù)責(zé)：一是根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術(shù)部技術(shù)設(shè)

計組負(fù)責(zé)，其業(yè)務(wù)流程分別參見《技術(shù)管理流程要求》中口勺《新品研發(fā)

流程》和《技術(shù)設(shè)計流程》。

第三條本要求規(guī)范了新產(chǎn)品開發(fā)立項、新產(chǎn)品開發(fā)試制、新產(chǎn)品推介、新產(chǎn)品

安裝調(diào)試等方面的工作。

第四條本要求合用于我司新產(chǎn)品開發(fā)工作涉及日勺全部部門、員工。

第二章新產(chǎn)品開發(fā)立項

第五條自主產(chǎn)品開發(fā)立項

（一）技術(shù)系新品開發(fā)組搜集并分析本行業(yè)國內(nèi)外新產(chǎn)品信息和市場需求信息,

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，擬訂新產(chǎn)品自主開發(fā)方案。

（-）新產(chǎn)品開發(fā)方案由提案人提交技術(shù)部經(jīng)理，由技術(shù)部經(jīng)理初審后視情況

轉(zhuǎn)呈技術(shù)副總。

第六條技術(shù)副總對新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行審核，同步參照技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)管理

部經(jīng)理、營銷部門責(zé)任人對新產(chǎn)品開發(fā)提案的意見。

第七條技術(shù)副總審核后報總經(jīng)理同意?？偨?jīng)理同意后，新品開發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品

開發(fā)方案編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書。

第八條根據(jù)客戶需求進(jìn)行H勺產(chǎn)品開發(fā)立項

（一）營銷系統(tǒng)有關(guān)部門分析客戶的新產(chǎn)品試制需求，并將客戶需求及時傳

達(dá)給技術(shù)部。

（二）技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計組進(jìn)一步分析客戶需求，同步和客戶溝通，明確客戶

真實需求。

（三）技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計組根據(jù)客戶要求以及產(chǎn)品復(fù)雜程度設(shè)計效果圖，并與

客戶溝通確認(rèn)。

（四）技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計組根據(jù)客戶要求設(shè)計新產(chǎn)品圖樣，并與客戶溝通確

認(rèn)。同步初步測算產(chǎn)品成本.計算產(chǎn)品價格.并將價格測算信息送營銷

部門。

營銷部門和客戶就新產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品報價與客戶進(jìn)一步溝通，并最終得到客戶確實認(rèn)。

客戶確認(rèn)后，由營銷部門編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書，并下達(dá)至技術(shù)部。

第三章新產(chǎn)品的開發(fā)試制

第九條技術(shù)部根據(jù)新產(chǎn)品試制任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品試制。試制過程中需生產(chǎn)部門、

設(shè)備部、品質(zhì)管理部等有關(guān)部門的配合。

第十條技術(shù)部在新產(chǎn)品試制口勺同步，幫助財務(wù)部門對新產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的成本測

算，完畢報價核實表，并將報價核實表送營銷部門（在目前情況下，臨時

以技術(shù)部為主導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品成本測算），

新產(chǎn)品試制完畢后，技術(shù)部向品質(zhì)管理部提出產(chǎn)品檢驗申請。品質(zhì)管理部根據(jù)企業(yè)H勺產(chǎn)品檢

驗制度牽頭組織有關(guān)部門對新產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，

產(chǎn)品試制結(jié)束后，技術(shù)部必須將新產(chǎn)品開發(fā)的有關(guān)技術(shù)資料分類歸檔，并編制詳細(xì)技術(shù)圖紙

和工藝文件，按要求將有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)送品質(zhì)管理、生產(chǎn)、營銷等有關(guān)部門備案。

第四章新產(chǎn)品推介

對于自主開發(fā)口勺新產(chǎn)品，由營銷部門以參加展覽會、向客戶發(fā)送產(chǎn)品資料、直接向客戶推銷

等方式進(jìn)行市場營銷，并將最新口勺反饋信息傳達(dá)給技術(shù)部。

第五章新產(chǎn)品安裝調(diào)試

第十一條新產(chǎn)品安裝調(diào)試時，技術(shù)部必須根據(jù)客戶要求，派出技術(shù)設(shè)計人員指導(dǎo)

我司安裝人員或客戶方安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝調(diào)試。

現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢后，客戶填寫樣品確認(rèn)書，技術(shù)部以此作為客戶對新產(chǎn)品確實認(rèn)根據(jù)。

新產(chǎn)品安裝調(diào)試完畢后，由營銷部門在技術(shù)部日勺配合下對客戶進(jìn)行跟蹤。

第二章附則

第十二條本制度由技術(shù)部制定并解釋，報技術(shù)副總和生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、

董事長審核，提交董事會經(jīng)過后自頒布之日起施行。修改亦同。

本要求施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸日勺要求自行終止。

設(shè)備管理制度

（編號:YGGJ-02）

第一章總則

第一條為加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，提升設(shè)備利佳率，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，提升生產(chǎn)

效率，特制定本制度。

第二條本制度合用于對我司全部設(shè)備及設(shè)備操作人員、設(shè)備有關(guān)人員的管理。

第三條設(shè)備采購流程、設(shè)備報廢流程分別參見《采購管理流程要求》和《技術(shù)

管理流程要求》。

第二章設(shè)備購置

第四條設(shè)備購置工作必須堅持秉公辦事、企業(yè)利益至上原則，標(biāo)合考慮“質(zhì)量.

價格、交貨期、售后服務(wù)”等原因，擇優(yōu)選用。

第五條設(shè)備購置職責(zé)劃分

（-）設(shè)備購置工作在企業(yè)總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，采購部主辦，設(shè)備工裝

部、技術(shù)部、制造部責(zé)任人參加。

第六條采購部為設(shè)備購置工作的職能部門，其職責(zé)是代表企業(yè)出面與供給商進(jìn)

行商務(wù)洽談，待購置設(shè)備項H同意后，辦理購置設(shè)備詳細(xì)事宜。

第七條設(shè)備工裝部在設(shè)備的采購過程中負(fù)責(zé)幫助采購部擬定設(shè)備的品種、規(guī)格,

并負(fù)責(zé)設(shè)備看樣、尋找設(shè)備供給商等。技術(shù)部為所購設(shè)備提供所需有關(guān)

技術(shù)支持:，制造部提出所購設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)能力要求。

第八條設(shè)備采購、驗收、安裝調(diào)試日勺過程

（一）設(shè)備需求部門責(zé)任人填寫設(shè)備申購單，上報主管副總審閱O

（-）設(shè)備部和技術(shù)部對所需申購設(shè)備提供設(shè)備技術(shù)報告與可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

析報告，報告中涉及設(shè)備選型、設(shè)備行關(guān)技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。

（三）設(shè)備部提議，總經(jīng)理主持召集采購部、制造部、技術(shù)部、設(shè)備部舉行設(shè)

備購置專題會，討論設(shè)備采購申請、設(shè)備技術(shù)報告及可行性分析報告并

對其進(jìn)行分析與論證，做出決策，報有關(guān)權(quán)責(zé)主管審批。

（四）購置設(shè)備詳細(xì)事宜由采購部在的關(guān)部門的配合下，按本要求中的關(guān)原則

負(fù)責(zé)辦理。

（五）設(shè)備的進(jìn)廠驗收由設(shè)備部會同設(shè)備使用部門進(jìn)行，設(shè)備的安裝調(diào)試由設(shè)

備部負(fù)責(zé)或者委托外單位進(jìn)行。

第九條設(shè)備驗收合格后，設(shè)備部和設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備竣工驗收單工

第十條設(shè)備移交后，設(shè)備部建立設(shè)備檔案，對設(shè)備進(jìn)行分類編號，建立“設(shè)備

分類臺帳”并在設(shè)備醒目處標(biāo)上設(shè)備編號和表白設(shè)備完好狀態(tài)的標(biāo)識。

第十一條有關(guān)要求

（一）設(shè)備購置主辦人員應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)有關(guān)機(jī)密，任何人不得單獨與供給商

接觸并談及設(shè)備購置的實質(zhì)問題，任何有關(guān)人員不得將企業(yè)有關(guān)信息以

任何形式告之供給商。

在設(shè)備購置過程中，除正當(dāng)業(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少許價格不高的紀(jì)念品外，不準(zhǔn)單獨接受

超額饋贈禮品。

對違反上述要求的視情節(jié)輕重，予以相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯法律的交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)

任。

第三章教育與培訓(xùn)

第十二條新設(shè)備投入使用前，應(yīng)由設(shè)備部完畢設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放

到有關(guān)部門操作人員及維修人員人手一冊。

制造部要組織設(shè)備操作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，設(shè)備部人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容講

解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員每月要對生產(chǎn)班組日勺規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)覺

問題及時處理，抽查情況綱入員工日?？己?。

設(shè)備操作人員須經(jīng)企業(yè)組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗，特殊工種人員

如電工、電焊工等特種作業(yè)人員應(yīng)接受專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書后，方

可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的考核及發(fā)證工作，按國家有關(guān)要求執(zhí)行。

第四章設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)

（一）設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)由在崗操作人員負(fù)責(zé)完畢。對在崗操作人員管好、

用好設(shè)備日勺“五項基本要求”如下：

（二）憑操作證上崗使用設(shè)備（注：特殊工種人員持證上崗）。

（三）遵守安全操作規(guī)程及使用維護(hù)規(guī)程。

（四）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按“五定”要求加油潤滑確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（五）遵守設(shè)備交接班制度，仔細(xì)填寫好設(shè)備運營情況表。

1.發(fā)覺異?；蚬收?，立即報告當(dāng)班責(zé)任人按異常處置程序辦理。

2.附注：設(shè)備潤滑“五定”

3.定點：要求潤滑部位，名稱及加油點數(shù)。

4.定質(zhì)：要求每個加油點潤滑牌號。

5.定時：要求加油時間。

第十三條定量：要求每次加油數(shù)量。

第十四條定人：要求每次加油責(zé)任人。

第十五條設(shè)備的分級保養(yǎng)

（一）設(shè)備運轉(zhuǎn)三個月進(jìn)行一級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為

輔，由設(shè)備操作員按設(shè)備部保養(yǎng)計劃在設(shè)備維修人員的指導(dǎo)卜完畢。

第十六條設(shè)備部根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和運轉(zhuǎn)情況，編寫二級保養(yǎng)計劃，i般設(shè)備運

轉(zhuǎn)兩年進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以設(shè)備維修人員為主，操作人員為

輔，維修人員應(yīng)做好設(shè)備二級保養(yǎng)統(tǒng)計。

第十七條配合設(shè)備部有關(guān)檢修計劃，制造部反制定相應(yīng)設(shè)備日報修、月檢修的要

求及實施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第十八條設(shè)備故障H勺處理

（-）設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作工能排除的應(yīng)立即排除，并在設(shè)備維修統(tǒng)計中

詳細(xì)統(tǒng)計。

（二）崗位操作人員無力排除的故障，要及時上報部門主管，部門主管向設(shè)備

部提出申請，設(shè)備部派維修人員進(jìn)行修理。

（三）未能及時排除的設(shè)備故障必須在當(dāng)日召開專題會研究處理方案。

第十九條在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)措施明確專人負(fù)責(zé)，預(yù)防故障擴(kuò)

大。

第二十條設(shè)備單薄環(huán)節(jié)H勺提出與處理

1.下列情況均屬單薄環(huán)節(jié)（由車間或設(shè)務(wù)部提出，設(shè)備部負(fù)責(zé)立項）：

2.運營中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效部位。

3.運營中影響質(zhì)量和產(chǎn)量日勺部位。

4.運營達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位或設(shè)備。

（一）存在不安全險患（人身及設(shè)備安全），口常維修和簡樸維修無法處理的

部位或設(shè)備。

（二）單薄環(huán)節(jié)處理

1.由設(shè)備部根據(jù)所列單薄環(huán)節(jié)按時組織審理，擬定目前應(yīng)處理的項目，提

出改善方案。

由設(shè)備部報技術(shù)副總并組織有關(guān)部門與人員對改善方案進(jìn)行審議，審核后列入中修、

大修計劃。

第五章設(shè)備中修、大修

第二十一條設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運營情況，編制設(shè)備中修、大修計劃，按設(shè)備中修、大

修有關(guān)程序進(jìn)行，由設(shè)備部或制造廠商技術(shù)人員進(jìn)行中修、大修。

第二十二條設(shè)備部編制中修、大修計劃同步應(yīng)編制設(shè)備修理所需設(shè)備備品、配件計

劃。

設(shè)備部對?中修、大修后的設(shè)備要進(jìn)行效果考察，做出評價，由技術(shù)副總審閱后存入設(shè)備檔

案。

第六章設(shè)備的檢驗

第二十三條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢原則：設(shè)備部對每臺設(shè)備根據(jù)其構(gòu)造和運營方

式擬定出檢驗的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢驗什么）、正常運營參數(shù)原則

（充許的值），并針對設(shè)備的詳細(xì)運營特點對設(shè)備的每一種巡檢點擬定

出檢驗周期。

第二十四條建立健全巡檢確保體系

（一）設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)一般設(shè)備日勺巡檢，并填寫設(shè)備口常巡檢表；維修人員

負(fù)責(zé)對要點設(shè)備的巡檢，并填寫設(shè)備口常巡檢表。

1.信息傳遞與反饋：

第二十五條基層操作工巡檢時，發(fā)覺設(shè)備問題，要立即告知當(dāng)班責(zé)任人，由車間責(zé)

任人組織處理，并將其成果登入設(shè)備檢修統(tǒng)計表，有關(guān)信息及時報設(shè)備

部。

專職維修工進(jìn)行設(shè)備巡檢時要做好統(tǒng)計，將有關(guān)信息及時報設(shè)備部備案。

設(shè)備部應(yīng)定時、不定時到生產(chǎn)車間，根據(jù)所制定管理要求與原則對設(shè)備使用保養(yǎng)情況進(jìn)行全

方面檢驗，每月應(yīng)抽查所在車間設(shè)備總臺數(shù)H勺10%-15%,抽查合格率應(yīng)達(dá)既定原則，并做

有關(guān)統(tǒng)計，登入設(shè)備檔案：同步向制造部責(zé)任人提出相應(yīng)U勺獎懲提議。

第七章設(shè)備報廢

第二十六條設(shè)備報廢按照既定業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。

第二十七條對于使用年久、自然磨損而無法修復(fù)和技術(shù)落后的設(shè)備，由設(shè)備使用部

門填寫“設(shè)備報廢申請單”，經(jīng)設(shè)備部審核，技術(shù)副總審核，總經(jīng)理簽

字認(rèn)可。

設(shè)備工裝部進(jìn)行設(shè)備報廢的實物處理，財務(wù)部進(jìn)行設(shè)備報廢H勺賬務(wù)處理。

第八章附則

第二十八條本要求由設(shè)備部負(fù)責(zé)制定并解釋，經(jīng)技術(shù)副總、總經(jīng)理、董事長審核，提

交董事會經(jīng)過后自頒布之口起施行。修改亦同。

第二十九條本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系有關(guān)內(nèi)容一致。

本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的要求以本制度為準(zhǔn)。

技術(shù)改造管理要求

（編號:YGGJ-03）

第一章總則

第一條為推動企、也生產(chǎn)技術(shù)邁上新臺階，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，鼓勵全體員工

進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提升企業(yè)效益，完畢企業(yè)日勺各項計劃，特

制定本要求。

第二條本要求合用于技術(shù)改造涉及的全部部門、員工。

第三條當(dāng)企業(yè)工藝技術(shù)嚴(yán)重滯后于市場水平或設(shè)備老化及保管使用不當(dāng)?shù)榷?/p>

種原因嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，而一般性整改又無法恢復(fù)時，

有關(guān)部門應(yīng)及時向“技術(shù)改造評審小組”提交方案，要求技術(shù)改造。

當(dāng)生產(chǎn)員工或技術(shù)人員有重大的合理化提議，經(jīng)本部門經(jīng)理驗證后，有重大開發(fā)意義，能

給企業(yè)帶來重大效益者，該部門經(jīng)理應(yīng)及時向“技術(shù)改造評審小組”提交技改方案，要求技

術(shù)改造。

第二章組織與職責(zé)

第四條由企業(yè)技術(shù)部牽頭組織成立“技術(shù)改造評審小組”負(fù)責(zé)技術(shù)改造立項、

評審工作，技術(shù)改造的詳細(xì)實施工作由技術(shù)部、制造部、設(shè)備部、財務(wù)

部承擔(dān)。技術(shù)改造評審小組屬臨時項目組，其組員由有關(guān)部門提名，由

總經(jīng)理同意任命。

第五條技術(shù)部、設(shè)備部的職責(zé)

（一）牽頭組織“技術(shù)改造評審小組”，并推動小組的工作實施。

（-）審核本部門員工或其他部門員工的有關(guān)合理化提議，主動進(jìn)行論證

或驗證。

（三）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的根據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效

益分析。

（四）對制造部提出日勺設(shè)備、技術(shù)改造項目，技術(shù)部、設(shè)備部提交對改造時

要求和提議，并確保后來研發(fā)和生產(chǎn)日勺繼續(xù)性、系統(tǒng)性。

（五）技術(shù)改造項目日勺執(zhí)行。

第六條制造部的職責(zé)

（一）審核本部門員工或其他部門人員日勺有關(guān)合理化提議，主動進(jìn)行論證或

驗證。

（.-）提出設(shè)備、技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的根據(jù)及該技改能帶來日勺經(jīng)

濟(jì)效益分析。

（三）對技術(shù)部的技術(shù)改造項目提交生產(chǎn)可行性提議。

（四）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。

第七條財務(wù)部對已立項的技術(shù)改造項n進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估，提交項目經(jīng)濟(jì)可

行性論證報告，確保技術(shù)改造項目能帶來經(jīng)濟(jì)效益。

第八條技術(shù)改造評審小組口勺職責(zé)

（-）落實企業(yè)各項制度，主動鼓勵員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合

理化提議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。

（-）審核多種合理化提議和各有關(guān)部門提交的技改方案，擬定是否立項。

假如某項目被立項，則協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，分別對該項目進(jìn)行生產(chǎn)、技

術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。

（三）審核各部門提交日勺可行性論證報告，并召開論證會，決定是否實施該

項技改項目，并將決策報權(quán)責(zé)主管審批。

（四）項目審批經(jīng)過后，技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)推動項目的實施。

（五）對己完畢的技術(shù)改造項目進(jìn)行評審驗收。

第三章技術(shù)改造的程序

第九條企業(yè)的任何技術(shù)改造項目必須依程序先后進(jìn)行如下幾種環(huán)節(jié)：項目立

項及可行性論證過程；項目審核過程；項目實施過程；驗收評估過程。

第十條項目立項及可行性報告論證過程

（一）有關(guān)部門向技術(shù)改造評審小組提交技改方案，由技術(shù)改造評審小組決

定是否立項。技改方案中必須注明立.項的理由及根據(jù)，并指出該技改

所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

第十一條技術(shù)改造立項評審后，由制造部、技術(shù)部、設(shè)備部、財務(wù)部對該方案分

別進(jìn)行論證，提交生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性論證報告。

第十二條技術(shù)改造評審小組審核可行性論證報告，組織召開論證會，擬定最終

技改方案和預(yù)算報告，并報權(quán)責(zé)主管審批。

第十三條項目審核過程：相應(yīng)的權(quán)責(zé)主管（總經(jīng)理或董事長）對技改方案和預(yù)算

報告進(jìn)行審核。權(quán)責(zé)主管審核同意后，財務(wù)部方可開啟技改項目資金。

第十四條項H實施過程：根據(jù)技改方案U勺分工和項目進(jìn)程安排，有關(guān)部門在技

術(shù)改造評審小組日勺監(jiān)督卜進(jìn)行項目時實施。

第十五條驗收評估過程：技改項目完畢后，必須及時驗收。項目在驗收時，應(yīng)如

實填寫已完畢的I技改內(nèi)容。由使用單位有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可后方可以為

該技改項目竣工。

第十六條企業(yè)技改項目驗收完畢后，由企業(yè)技術(shù)改造評審小組進(jìn)行評估，評審

內(nèi)容涉及技改項目是否合乎程序、其完畢程度及可帶來的效益。評審成

果需三分之二以上的I小組組員經(jīng)過方為有效。

第十七條企業(yè)根據(jù)評審成果和考核制度對技術(shù)改造時提出人（部門）和實施部門

進(jìn)行獎勵。

第四章附則

第十八條本要求由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理同意后

自頒加之日起施行。修改亦同。

本要求施行后，原有與之相近或相抵觸日勺規(guī)章制度自行終止。

工藝管理制度

（編號：YGGJ-04）

第一章總則

第一條為了規(guī)范企業(yè)歐1工藝管理，預(yù)防因工藝管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而

造成企業(yè)H勺正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及企業(yè)的效益受到影響，尤其定本制度。

第二條工藝文件是用以指導(dǎo)技術(shù)操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率主要技術(shù)

文件之一-

第三條全部工藝均應(yīng)編制成文，形成工藝文件，為正常的生產(chǎn)活動提供可靠的

根據(jù)和指導(dǎo)。

第四條落實工藝文件是加強(qiáng)計劃管理，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，建立正常生產(chǎn)

秩序和完畢各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的1可靠確保。

第五條工藝文件一經(jīng)同意，便具有紀(jì)律性和嚴(yán)厲性，我司職員應(yīng)嚴(yán)格遵守，切

實執(zhí)行。未經(jīng)許可，任何部門和個人不得私自變更和修改。

第六條本要求合用范圍為生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)管理等和工藝管理有關(guān)的部

門。

第二章組織及職員

第七條本著“相互服務(wù)，相互監(jiān)督”的原則，我司工藝的管理按職能主要由技

術(shù)部負(fù)責(zé)，制造部、品質(zhì)管理部幫助。

第八條技術(shù)部的職責(zé)

（一）開展工藝預(yù)測和工藝技術(shù)政策研究，制定并實施工藝發(fā)展規(guī)劃。

（-）組織開展實施工藝技術(shù)革新，提出合理化提議，推廣新技術(shù)、新工藝、

新材料。

（三）對開發(fā)的新產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)試制成功后，編制相應(yīng)的工藝文件，并交品質(zhì)

管理部、制造部驗收，技術(shù)部備案。

第九條主動響應(yīng)制造部門提出的工藝改善要求。對完善和改善后日勺工藝，經(jīng)生

產(chǎn)驗證成功后，修改原有日勺相應(yīng)工藝文件，并交制造部和品質(zhì)管理部驗

收，技術(shù)部備案。

第十條為了確保工藝文件H勺先進(jìn)性、可操作性和完備性，技術(shù)部編制工藝文件

時，應(yīng)主動求制造部予以配合。

第十一條生產(chǎn)部門R勺職責(zé)

（一）配合技術(shù)部共同進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)查及審查。

（二）加強(qiáng)市生產(chǎn)過程中工藝裝備的管理工作。

（三）根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件幫助技術(shù)部制定原、輔材料的消耗定額。

（四）審核并保管生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件。

（五）根據(jù)生產(chǎn)過程的問題和員工的合理化提議，主動提出工藝改善要求。

（六）主動配合技術(shù)部新品口勺試生產(chǎn)及相應(yīng)工藝文件的編制。

第十二條品質(zhì)管理部職責(zé)

（-）負(fù)責(zé)工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢原則的檢驗。

（-）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理活動，為工藝文件的落實執(zhí)行服務(wù)。

（三）主動配合技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)與工藝改善等項工作。

第三章工藝文件的編制

第十三條工藝文件由技術(shù)部負(fù)責(zé)及時編制，但技術(shù)部在編制工藝文件時必須征詢

制造部的意見，制造部必須主動配合，工藝文件須經(jīng)生產(chǎn)副總、技術(shù)副

總簽字方可生效。

第十四條工藝文件應(yīng)保持先進(jìn)性，編制時要仔細(xì)總結(jié)吸納國內(nèi)外先進(jìn)的操作措施

和一線人員在實踐中積累的經(jīng)驗和合理化提議。

第十五條工藝文件編制必須按照規(guī)范的原則進(jìn)行，有關(guān)日勺工藝內(nèi)容必須完整，以

確保工藝文件日勺完備性。

工藝文件應(yīng)具有現(xiàn)實性，應(yīng)理論與實際相結(jié)合，編制時要考慮到生產(chǎn)設(shè)備口勺性能、工人的既

有技術(shù)水平以及提升的可能性，做到切實可行。

工藝文件先編制成草稿，經(jīng)審定、會簽后才寫成正式文件。編制草稿時如需要可事先將草稿

內(nèi)容涉及的資料起源、技術(shù)條件、技術(shù)原則、新工藝、新材料與草稿一并附送，供會簽審核

者參照。

第四章工藝文件的移交

第十六條工藝文件必須全部經(jīng)過生產(chǎn)實踐的J驗證，未經(jīng)驗證和驗證未成功的工藝

文件一律不得移交，更不能使用。

工藝文件的驗證工作由技術(shù)部會同設(shè)備部、制造部、品管部共同進(jìn)行（對于關(guān)鍵工序的驗證,

生產(chǎn)副總、技術(shù)副總也應(yīng)參加）。假如經(jīng)驗證該工藝文件確實能達(dá)成正確指導(dǎo)生產(chǎn)、穩(wěn)定或

提升產(chǎn)品質(zhì)量H勺目H勺，生產(chǎn)副總、技術(shù)副總在該工藝文件上簽字生效后移交制造部管理。

第五章工藝文件的實施

第十七條技術(shù)部對按要求編制的工藝文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對制造部在落實工藝文件時

不能處理的工藝技術(shù)問題，應(yīng)主動主動處理

第十八條技術(shù)部就新工藝文件及時向制造部有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能全部掌

握為止。

第十九條對于新上的技術(shù)改造項目的設(shè)備，技術(shù)部應(yīng)幫助設(shè)備部對制造部有關(guān)人

員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解設(shè)備的性能、使用措施和注意事項。

第二十條生產(chǎn)副總對制造部工藝文件的總體落實執(zhí)行負(fù)責(zé)，并應(yīng)主動發(fā)明落實工

藝文件H勺有利條件，如發(fā)覺工藝文件有問題需修改時，應(yīng)按修改手續(xù)辦

理。

第二十一條制造部班組長對本班組落實工藝文件負(fù)有直接責(zé)任，班組長應(yīng)直接指導(dǎo)

生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢驗。

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢要求的檢驗，不合格零件與產(chǎn)品決不放過。

基層操作工必須仔細(xì)了解工藝文件內(nèi)容，并按工藝文件進(jìn)行操作。如對工藝文件不了解，應(yīng)

主動向班長提出培訓(xùn)要求，

第五章工藝文件的修改

第二十二條為了加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，切實做到工藝文件齊全、統(tǒng)一、完

整，并能正確口勺指導(dǎo)生產(chǎn)，全部工藝文件的修改均需按本要求執(zhí)行。

第二十三條全部工藝文件的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總和技術(shù)副總簽字后方可視為有效。

第二十四條工藝文件在執(zhí)行過程中，任何個人均可對工藝文件的執(zhí)行提出合理化提

議，由技術(shù)部論證，論證經(jīng)過后報生產(chǎn)副總、技術(shù)副總審核，審核經(jīng)過

后，納入工藝文件。在工藝文件未修改前仍按原文執(zhí)行。

第二十五條當(dāng)工藝文件需要更改時，由技術(shù)部按要求填寫工藝文件更改告知單，并

經(jīng)技術(shù)副總和生產(chǎn)副總簽批后，送達(dá)各有關(guān)部門，各部門對存檔的原有

工藝文件進(jìn)行修改。

第二十六條凡未按工藝文件修改程序及工藝文件更改告知單H勺內(nèi)容修改工藝文件的J

一律按違反工藝紀(jì)律論處。

第六章附則

第二十七條本制度制定時應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系的有關(guān)文件內(nèi)容一致。

本制度由技術(shù)部制定并解釋，報技術(shù)副總和生產(chǎn)副總審項，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核，提交董

事會經(jīng)過后自頒布之日起施行。修改亦同。

工裝模具管理要求

（編號:YGGJ-05）

第一條為加強(qiáng)企業(yè)工裝模具管理，確保對工裝模具的設(shè)計、制造和使用等過程

日勺有效控制，使工裝模具符合產(chǎn)品到紙和使用要求，提升模具使用效

率，特制定本要求。

第二條企業(yè)設(shè)備工裝部負(fù)責(zé)企業(yè)全部工裝模具的制造、維修、儲存和管理；技

術(shù)部工裝工藝組負(fù)責(zé)工裝模具的設(shè)計。

第三條工裝模具的設(shè)計、制造、驗收流程參見《技術(shù)管理流程要求》中的《模

具開制流程》。

第四條新開制的模具根據(jù)”工裝模具竣工交驗單”方可辦理交付使用手續(xù)。

第五條設(shè)備部應(yīng)建立“模具登記表”和“數(shù)控模具登記表”，對關(guān)鍵模具建立

“模具履歷卡”。

第六條模具應(yīng)具有清楚H勺標(biāo)識，標(biāo)明模具的名稱和編號。

第七條關(guān)鍵模具在使用過程中，必須在“模具履歷卡”的有關(guān)項目中進(jìn)行統(tǒng)計。

第八條設(shè)備部應(yīng)對經(jīng)常發(fā)生毀損的模具進(jìn)行統(tǒng)計，分析其內(nèi)在原因，對于常

用H勺、易磨損的模具進(jìn)行備貨，滿足生產(chǎn)需要。

模具的報廢由設(shè)備部填寫“模具報廢單”，生產(chǎn)部門提出意見，報技術(shù)副總審批。

第九條本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系有關(guān)內(nèi)容一致。

第十條本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)制定并解釋、檢驗、考核，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總

經(jīng)理同意后自頒布之口起施行。修改時亦同。

本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸日勺要求以本制度為準(zhǔn)。

技術(shù)服務(wù)管理要求

（編號:YGGJ-06）

第一條為提升企業(yè)技術(shù)部對其他部門的技術(shù)服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)日勺技術(shù)管理水

平，規(guī)范企業(yè)的技術(shù)服務(wù)活動，特制定本要求。

技術(shù)部主要為生產(chǎn)部門、營銷部門、采購部門、品質(zhì)管理部門提供技術(shù)服務(wù)，技術(shù)服務(wù)

H勺程序按照《技術(shù)管理流程要求》中H勺《技術(shù)服務(wù)流程》執(zhí)行。

當(dāng)產(chǎn)供銷各系統(tǒng)發(fā)生本部門無法處理日勺技術(shù)、工藝問題時，需及時向技術(shù)部提出申請。

技術(shù)部接到申請后，必須盡快為需求部門提供技術(shù)服務(wù)。

（一）技術(shù)部職費：

（-）接受其他部門提出的技術(shù)服務(wù)申請。

（三）技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)部門內(nèi)部H勺人員分工、員工工作計劃和時間安排，決

定技術(shù)服務(wù)計劃c

（四）技術(shù)服務(wù)人員在技術(shù)服務(wù)項目執(zhí)行之后填寫“技術(shù)服務(wù)統(tǒng)計登記表”，

作為考核和獎懲的根據(jù)。

（五）有關(guān)的技術(shù)服務(wù)資料必須及時歸檔。

（-）技術(shù)服務(wù)需求部門職責(zé)：

（-）各部門必須努力提升本部門的專業(yè)素質(zhì)，對于一般的或反復(fù)出現(xiàn)的技

術(shù)、工藝問題，應(yīng)該經(jīng)過本身努力處理。

第二條各部門提出技術(shù)服務(wù)申請時，必須按照技術(shù)服務(wù)項目的性質(zhì)，盡量提

前告知技術(shù)部，以免影響本部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。

第三條技術(shù)部提供技術(shù)服務(wù)時，各部門必須親密配合，向技術(shù)服務(wù)人員提供有

關(guān)信息，便于技術(shù)服務(wù)人員開展工作。

第四條技術(shù)服務(wù)要點

（一）技術(shù)部在接到技術(shù)服務(wù)需求時，應(yīng)盡快提供技術(shù)服務(wù)，降低損失。

（二）技術(shù)部能夠根據(jù)服務(wù)的類型，靈活采用征詢、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式為其

他部門提供技術(shù)服務(wù)。

（三）技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)努力提升本身日勺技術(shù)素養(yǎng)，在提供技術(shù)服務(wù)的過程中

要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)，為其他部門提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。

經(jīng)過技術(shù)服務(wù)掌握服務(wù)需求部門H勺技術(shù)培訓(xùn)需求，經(jīng)過培訓(xùn)提升其他部門員工的員工素質(zhì)，

減小技術(shù)、工藝問題發(fā)生的概率。

技術(shù)部在提供技術(shù)服務(wù)時.要樹立服務(wù)意識，把被服務(wù)部門作為客戶來看待，想客戶之所想,

急客戶之所急，把客戶H勺滿意程度作為服務(wù)質(zhì)量日勺評價。

本要求由技術(shù)部制定并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理同意后自頒布之日起

施行，修改亦同。制定和修改時參照產(chǎn)供銷各系統(tǒng)的意見和提議。

技術(shù)資料管理要求

（編號:YGGJ-07）

第一條企業(yè)的技術(shù)資料是企業(yè)日勺關(guān)鍵機(jī)密之一，為了保守企業(yè)技術(shù)機(jī)密、便于查閱,

技術(shù)資料管理除了遵守企業(yè)《檔案管理要求》之外，還必須遵守本要求。

（一）合用于本要求H勺技術(shù)資料涉及：

（-）企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計圖紙、產(chǎn)品效果圖、產(chǎn)品拆分模板、技術(shù)設(shè)計資料、多種工

藝文件；

（三）技術(shù)和生產(chǎn)工藝改善方案；

（四）企業(yè)引達(dá)的I先進(jìn)技術(shù)的有關(guān)資料；

（五）企業(yè)主要設(shè)備H勺技術(shù)參數(shù)、設(shè)備日勺有關(guān)圖紙；

（六）企業(yè)要求歐I其他主要技術(shù)資料

第二條企業(yè)H勺技術(shù)資料由技術(shù)部統(tǒng)一保管，技術(shù)部設(shè)技術(shù)資料管理崗位，專門負(fù)責(zé)

企業(yè)技術(shù)資料管理。

第三條各部門產(chǎn)生的技術(shù)資料必須將副本及時報送技術(shù)部進(jìn)行歸檔。

第四條企業(yè)H勺技術(shù)資料應(yīng)該按照資料性質(zhì)、機(jī)密程度分類歸檔，登記建卡，統(tǒng)計該

資料H勺歸檔時間、存檔期限、機(jī)密程度、產(chǎn)生部門、借閱統(tǒng)計等。

第五條任何企業(yè)員工不得以任何形式（書面、口頭或電子郵件等）向客戶或第三方

有意或無意透露企業(yè)的主要技術(shù)資料。如客戶確實需要，資料提供者必須經(jīng)

企業(yè)技術(shù)副總書面授權(quán)，而且要與客戶簽訂保密協(xié)議。

第六條員工借閱技術(shù)資料，必須填寫“技術(shù)資料借閱申請單”，申請單上必州經(jīng)該

員工H勺所在部門責(zé)任人和技術(shù)部責(zé)任人簽字，不然，技術(shù)資料管理員可拒絕

借閱祈求。

第七條技術(shù)部員工離職時，必須與企業(yè)簽訂技術(shù)保密協(xié)議書并在主管領(lǐng)導(dǎo)B勺監(jiān)督

下進(jìn)行工作交接。

技術(shù)資料的箱毀處理經(jīng)技術(shù)副總審批后，在詳細(xì)責(zé)任人監(jiān)督下，集中進(jìn)行。

技術(shù)資料管理員必須做好技術(shù)資料H勺安全防護(hù)工作，進(jìn)行嚴(yán)格口勺防火、防盜、防潮、防鼠工

作，保持技術(shù)資料管理場合整齊。

本要求由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理同意后自頒布之日起施行。修

改亦同。

模板拆分管理要求

（編號:YGGJ-08）

第一章總則

第一條為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)在模板拆分和維

護(hù)方面的行為協(xié)調(diào)一致，防止模板拆分管理過程出現(xiàn)混亂和低效率，特

制定本要求。

第二條技術(shù)皆負(fù)責(zé)模板拆分和維護(hù)的主要工作，生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、營銷部

門必,及為模板拆分和維護(hù)提供輔助。

第三條最終執(zhí)行的產(chǎn)品拆分模板必須經(jīng)技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷各部門主管領(lǐng)

導(dǎo)I向一致認(rèn)可。

第二章組織與職責(zé)

第四條企業(yè)技術(shù)部在生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、營銷部門的配合下負(fù)責(zé)模板拆分和

維護(hù)的詳細(xì)工作。

（六）技術(shù)部職責(zé)：

（七）技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品零件圖、產(chǎn)品部件圖、產(chǎn)品裝備圖制作初步拆分模板。

（八）初步拆分模板要征求生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、營銷部門的意見，并根據(jù)

各部門意見進(jìn)行調(diào)整。

（九）技術(shù)部還負(fù)責(zé)接受生產(chǎn)部門和營銷部門提出的對既有模板的修訂意見,

并據(jù)此修訂拆分模板。

第五條有關(guān)的模板設(shè)計和修訂資料必須及時歸檔，形成拆分模板數(shù)據(jù)庫。

（一）維護(hù)拆分模板數(shù)據(jù)庫，根據(jù)模板調(diào)整情況及時修正拆分模板數(shù)據(jù)庫。

（-）其他部門職責(zé)：

（三）生產(chǎn)部門就拆分模板在實際執(zhí)行過程中發(fā)覺日勺問題及時向技術(shù)部門反饋。

（四）財務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板進(jìn)行產(chǎn)品成本核實、基礎(chǔ)報價。

（五）營倘部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板向客戶簡介產(chǎn)品并報價。

第三章模板拆分管理要求細(xì)則

第六條在過渡期間，模板拆分工作和維護(hù)工作由生產(chǎn)計劃部代為執(zhí)行，待條件

成熟后，轉(zhuǎn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

第七條模板設(shè)計及應(yīng)用有關(guān)的各系統(tǒng)、各皆門必須及時溝通、協(xié)調(diào)，務(wù)必確保

拆分模板的一-致性。

第八條新設(shè)計歐I拆分模板必須經(jīng)過總經(jīng)理審批、修訂的模板必須經(jīng)過技術(shù)副總

審批方可投入應(yīng)用。

第九條技術(shù)常建立拆分模板數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫涉及拆分模板的最新信息。新的模

板設(shè)計完畢后或既有模板修訂完畢后，必須及時更新拆分模板數(shù)據(jù)庫。

模板時應(yīng)用措施為：營銷部門將基件拆分為部件，加入訂貨手冊，生產(chǎn)部門將部件拆分

為零件?，財務(wù)部門以部件測算基準(zhǔn)報價（過渡期間由技術(shù)部代為報價）。

有關(guān)部門在應(yīng)用拆分模板時，必須根據(jù)拆分模板數(shù)據(jù)庫執(zhí)行，如在實際使用中發(fā)覺問

題，須及時向技術(shù)部門反饋意見。

第四章附則

第十條本要求由技術(shù)部制定并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理同意后自頒布

之日起施行。修改亦同。制定和修改時參照各有關(guān)部門H勺意見和提議。

本要求施行后，原有與之相近或相抵觸日勺規(guī)章制度自行終止。

技術(shù)管理主要流程要求

1（編號：YGGJ-09）

2技術(shù)系統(tǒng)總流程

2.1技術(shù)系統(tǒng)總流程圖

見“永冠技001技術(shù)系統(tǒng)總流程”。

2.2技術(shù)系統(tǒng)總潦程圖解釋

技術(shù)系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程涉及新品研發(fā)流程、技術(shù)設(shè)計流程、產(chǎn)品拆分模板制作流程、產(chǎn)品拆分模板維護(hù)流程、工裝模具開制流程、技術(shù)服務(wù)

流程、設(shè)備報廢流程.這些業(yè)務(wù)流程基本上都是為銷竹系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)的。

2.3技術(shù)系統(tǒng)總潦程調(diào)整前后的比較分析

□技術(shù)系統(tǒng)總流程增長了產(chǎn)品拆分模板時制作和維護(hù)流程，主要是基于下述考慮：

□功能定位的考慮：技術(shù)部門是為生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)提供服務(wù)的部門，生產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)技術(shù)部門提供的圖紙和營銷部門提供的訂單加工需

求進(jìn)行運作的，顯然，產(chǎn)品拆分足?項技術(shù)性的工作，尤其是部件到卷件的拆分，可能影響到加工工藝、加工流程、零部件需求的數(shù)尿和

質(zhì)量、產(chǎn)品裝備等，基件（或套件）I向拆分影響客戶對于產(chǎn)和內(nèi)認(rèn)知，所以由技術(shù)部門進(jìn)行產(chǎn)品拆分模板【內(nèi)設(shè)計符合產(chǎn)品生產(chǎn)的一股邏輯；

效率和質(zhì)量的考慮：技術(shù)部門在產(chǎn)品設(shè)才過程中，涉及到產(chǎn)品的零件圖、部件集成圖和產(chǎn)品的總裝備圖，在這一系列技術(shù)文件的形成過程中,拆

分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)產(chǎn)生，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，即會產(chǎn)生拆分模板，能夠說產(chǎn)品的拆分模板是產(chǎn)品設(shè)計過程中的一種附屬品，也是必須品，

不然就無法形成產(chǎn)品的整體，由技術(shù)部門進(jìn)行拆分模板的設(shè)計不但提升效率，更主要的是確保了拆分的偵量。

考慮到水冠企業(yè)內(nèi)實際情況，過渡期間可由生產(chǎn)計劃部門代為制定和維護(hù)。

流程名稱：技術(shù)系統(tǒng)總流程

水冠技007

技術(shù)服務(wù)流程

溜麒程式生產(chǎn)系統(tǒng)流程）一（營銷系統(tǒng)流程］）

永冠技003永冠技001

技術(shù)設(shè)計流程拆分模板制作流程

4002永冠技005永冠技

新品研發(fā)流程拆分校板維護(hù)流程設(shè)務(wù)報廢流程

3新品研發(fā)流程

3.1新品研發(fā)潦程圖

見“永冠技002新品研發(fā)流程”。

流程編號：永斌技002

流程名稱：新品研發(fā)流程1/1

8

客

戶

產(chǎn)生畬來

營7

銷r產(chǎn)&i

系W貨手班產(chǎn)叢推介

統(tǒng)

合格，水瓶技。。3%,

［技術(shù)設(shè)計泡總/

6

技刷新產(chǎn)拈試5M技術(shù)圖

術(shù)制任務(wù)書新產(chǎn)叢試制f新產(chǎn)乩評定——言你一紙和技術(shù)文

部件

技

術(shù)

副

總

3.2新品研發(fā)流程圖解釋

流程環(huán)節(jié)闡明參照/產(chǎn)生的資料和表然

1.(1.1)技術(shù)部新品研發(fā)組對市場需求丑行進(jìn)一步分析。參照行業(yè)動態(tài)、市場行情

(1.2)技術(shù)部新品研發(fā)組搜集國內(nèi)外同行業(yè)新產(chǎn)品資料。

2.技術(shù)部新品研發(fā)組制定新產(chǎn)品白主研發(fā)方案并提交技術(shù)副總審核.產(chǎn)生新產(chǎn)品研發(fā)方案

3.技術(shù)副總審核研發(fā)方案并給出調(diào)整意見，

4.技術(shù)部新品研發(fā)組編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書。參照經(jīng)審批的新產(chǎn)品研發(fā)方案

5.技術(shù)部新品研發(fā)組在其他部門的配合下進(jìn)行新產(chǎn)品試制。

6.新產(chǎn)品試制完畢后，技術(shù)部經(jīng)理組織質(zhì)檢等有關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品評怙.

7.

8.技術(shù)部新品研發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品試制過程編制技術(shù)圖紙和工藝文件.產(chǎn)生技術(shù)圖紙、工藝文件

9.倩出部門經(jīng)過多種渠道對新產(chǎn)品進(jìn)行推介.

10.客戶若對新產(chǎn)品產(chǎn)生需求則進(jìn)入產(chǎn)品銷傳流程，若客戶要求對新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計調(diào)整,則

進(jìn)入技術(shù)設(shè)計流程。

11.

4技術(shù)設(shè)計流程

4.1技術(shù)設(shè)計流程圖

見“永冠技003技術(shù)設(shè)計流程工

港和爆耳.rkXXHooa

流程名體：技術(shù)世計基程

客11

H產(chǎn)肥忒M

戶客戶確認(rèn)::一YE.林為確認(rèn)書

要求客戶跑認(rèn)客戶碉II.方戶■隊

I5

提交圖樣和初編制新產(chǎn)乩試

分析名戶需求

步報價制仟務(wù)書

_7_____110________12.213

?求M桿從■a現(xiàn)場安裝調(diào)狀一生刎技術(shù)圖紙_4發(fā)生產(chǎn)腕和

和技術(shù)文件—即管制

8

技

術(shù)

■?潴口產(chǎn)品成木

他

報價核算表

財

務(wù)

部

4.2技術(shù)設(shè)計流程圖解釋

流程環(huán)節(jié)闡明參照/產(chǎn)生啊資料和表單

1.銷售部門分析客戶需求.

2.技術(shù)部技術(shù)設(shè)計組進(jìn)一步分析客戶需求并最終確認(rèn)客戶需求。根據(jù)與客戶的交流成果

3.技術(shù)部技術(shù)設(shè)計組設(shè)計效果圖并經(jīng)客戶確認(rèn)。產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計效果圖

4.（4.1）技術(shù)設(shè)計組設(shè)計新產(chǎn)品圖樣，在設(shè)計過程中和客戶充分溝通，

產(chǎn)生新產(chǎn)品圖樣

5.

（4.2）技術(shù)設(shè)計組在財務(wù)部門幫助下叨步核實產(chǎn)晶報價，并提交銷仰部.*

產(chǎn)生初步的價格核實表

5.精售部和客戶就產(chǎn)品報價和產(chǎn)品圖樣在行交流，并最終得到客戶確實認(rèn)。

根據(jù)產(chǎn)品圖樣和初步的價格核實表

7.

0.銷售郃根據(jù)客戶對產(chǎn)品圖樣確實認(rèn)信息完畢新產(chǎn)品試制任?［九產(chǎn)生新產(chǎn)品試