房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè) (一)

｛企業(yè)管理手冊(cè)｝房屋建

筑項(xiàng)目管理手冊(cè)

20XX年XX月

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房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)

（初稿）

二O一三年十月

目錄

第一篇項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法(P6)

第一章參建各方的基本質(zhì)量管理制度(P6)

第二章材料看樣定板制度(P12)

第三章暫估價(jià)材料管理制度(P24)

第四章樣板引路制度(P28)

第五章圖紙會(huì)審制度(P32)

第六章施工技術(shù)資料歸檔管理制度(P40)

第七章單位工程竣工驗(yàn)收資料管理制度(P72)

第八章竣工圖管理制度(P77)

第九章工程資料類(lèi)別、來(lái)源及保存要求(P79)

第十章工程移交接管制度(P99)

第二篇項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法(P103)

第一章進(jìn)度申報(bào)與審核制度(P103)

第二章進(jìn)度滯后處罰制度(P107)

第三篇項(xiàng)目投資控制辦法(P108)

第一章各建設(shè)階段的投資控制制度(P108)

第二章合同計(jì)量支付管理制度(Pill)

第三章簽證管理制度(P120)

第四章設(shè)計(jì)變更及工程變更管理制度(P132)

第四篇工程安全管理辦法(P154)

第一章安全檢查制度(P154)

第二章危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度(P158)

第五篇合同管理辦法(P163)

第一章合同的訂立制度(P163)

第二章合同的歸檔與跟蹤管理制度（P166）

緒

建設(shè)（管理）單位的項(xiàng)目實(shí)施管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在

設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，期間須

分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及

組織和協(xié)調(diào)主要7項(xiàng)工作，即三控三管一協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容：

1.項(xiàng)目前期的管理（開(kāi)工前的項(xiàng)目管理）：

這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、

施工圖的優(yōu)化。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：

（1）項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)

目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。

（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類(lèi)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家進(jìn)行審核，確定圖

紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。

（3）手續(xù)辦理：辦理工程手續(xù)，包括簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消

防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證

等。

（4）確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施資金

計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。

（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門(mén)及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

（6）審核施工圖預(yù)算C肖單與限價(jià)）、進(jìn)行建設(shè)場(chǎng)地管理等工作。

在項(xiàng)目前期的管理中，手續(xù)辦理與價(jià)值分析為主要工作，在我國(guó)建設(shè)行業(yè)

目前存在較大的問(wèn)題就是資金的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項(xiàng)

目決策和，通過(guò)項(xiàng)目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省投資的目的。

2.項(xiàng)目中期的管理（的項(xiàng)目管理）

這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品的保證、資金使用的計(jì)劃與

審核、施工進(jìn)度控制、施工安全以及竣工驗(yàn)收。

（1）現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制

a.質(zhì)量目標(biāo)控制：對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量

情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合合同質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b.進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)

際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記

錄與分析。

c.投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，港確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)

值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對(duì)承包商提出的工

程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥

工程款。

d.安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。

（2）承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的

健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同。

（3）設(shè)計(jì)管理：對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并對(duì)設(shè)計(jì)代表的

工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對(duì)建設(shè)（管理）單位、施工單位、

設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定工程變更的合理。

（4）合同管理：加強(qiáng)索嬋管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、

合理辦理工程簽證。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；一旦承

包商提出工程索賠，及時(shí)按合同進(jìn)行處理；對(duì)于承包商的違約，協(xié)助建設(shè)（管

理）單位編制索賠協(xié)議書(shū)，向承包商提出索賠。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政

主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)R管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料

作證。

（5）手續(xù)辦理：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，與自來(lái)水公司、熱電公司、煤氣公司、市

政養(yǎng)護(hù)部門(mén)等進(jìn)行接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)手續(xù)。

（6）項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)FI內(nèi)部各單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周

邊、政府主管部門(mén)的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.項(xiàng)目后期管理（竣工驗(yàn)攻后的項(xiàng)R管理）

（1）組織單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)。

（2）根據(jù)項(xiàng)目管理竣工移交指導(dǎo)書(shū)、相關(guān)施工單位進(jìn)行竣工移交。

（3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核。

（4）整理工程檔案材料，向綜合辦公室進(jìn)行移交。

（5）在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評(píng)估。

《房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)》（初稿）主要針對(duì)項(xiàng)目中期實(shí)施過(guò)程中關(guān)于質(zhì)

量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理的主要管理辦法制度進(jìn)行

修編，力爭(zhēng)取得把握管理重點(diǎn)、明晰管理程序、提高管理效率的工作目標(biāo)。

第一篇項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法

第一章參建各方的基本質(zhì)量管理制度

1.建設(shè)（管理）單位的質(zhì)量管理

1.1堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)擇優(yōu)選定符合本項(xiàng)目資格要求、業(yè)績(jī)顯著、信譽(yù)良好的

參建單位和與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、主要材料供應(yīng)單位，從資質(zhì)控制上把

好準(zhǔn)入關(guān)。

1.2嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。工程開(kāi)

工前提供資料協(xié)助總承包單位辦妥有關(guān)施工許可和工程建設(shè)監(jiān)督手續(xù)，做好施

工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為順利施工和保證工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

1.3制定本項(xiàng)目的質(zhì)量:目標(biāo)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、重大施工方案、重大

設(shè)計(jì)變更審查，推廣新技術(shù)的應(yīng)用；在施工過(guò)程中督促檢查監(jiān)理單位、參建單

位的日常質(zhì)量管理工作；參加重要的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，嚴(yán)把

質(zhì)量關(guān)。

2.監(jiān)理單位的質(zhì)曷管理

2.1必須按照監(jiān)理合同和國(guó)家頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)法規(guī)及建

設(shè)（管理）單位的要求，結(jié)合木項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

細(xì)則，明確質(zhì)量目標(biāo)，確定與之匹配的可操作性強(qiáng)的監(jiān)理工作制度、程序、方

法和措施。

2.2協(xié)助建設(shè)（管理）單位加強(qiáng)與政府主管部門(mén)的我系，共同加強(qiáng)時(shí)本項(xiàng)

目質(zhì)量管理。

2.3嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立與標(biāo)書(shū)相對(duì)應(yīng)的保證滿(mǎn)足工程質(zhì)

量管理需要的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2.4根據(jù)質(zhì)量管理體系文件明確總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員

等各類(lèi)人員崗位職責(zé)，并把質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人。

2.5施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量管理

2.5.1熟識(shí)設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)和建議.

2.5.2協(xié)助建設(shè)（管理）單位分發(fā)設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖

紙會(huì)審，整理設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄文件。

2.5.3審杳承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。

組織專(zhuān)項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模等）的評(píng)審會(huì)議。

2.5.4專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須按要求對(duì)承建單位報(bào)送測(cè)量放線控制成果及保

護(hù)措施進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定

證書(shū)。

2.5.5總監(jiān)理工程師在工程開(kāi)工前，必須按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，包括施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是

否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施

工質(zhì)量水平評(píng)審考核制度等，并做出檢查結(jié)論。

2.6施工過(guò)程的監(jiān)理質(zhì)量管理

2.6.1當(dāng)施工單位對(duì)已批推的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，必

須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可實(shí)施。

2.6.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須依據(jù)經(jīng)審核同意后的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施

工工藝和確保工程質(zhì)量的措施、方案，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和全程旁站。

2.6.3當(dāng)施工單位采月新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工

程師須要求施工單位報(bào)送用應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)

審定后方可實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)旁站監(jiān)理。

2.6.4對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

2.6.5根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)材料送檢試驗(yàn)室進(jìn)行檢核，確保試驗(yàn)室達(dá)到相關(guān)條

文的要求.

2.6.6對(duì)施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)

配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照施工監(jiān)理

合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)

行抽驗(yàn)。

對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員要拒絕簽認(rèn)，并簽

發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、

設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)，井旁站監(jiān)督該批不合格產(chǎn)品的離場(chǎng)工作。

2.6.7定期檢查施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況.

2.6.8總監(jiān)理工程師須安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽

工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

必須進(jìn)行旁站。

2.6.9根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)

檢查。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員要拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)

禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工。

2.6.10監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)送的分部分項(xiàng)工程和單位

工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)

制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2.6.11對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施

工單位定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改。

2.6.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成

質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程停工令，要求施工單位停工整

改，并按質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行，跟蹤處理結(jié)果?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程停工

令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表前，必須向建設(shè)（管理）單位報(bào)告。

2.6.13當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，組織設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生

原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案，督促落實(shí)整改?？偙O(jiān)理工程師必須及時(shí)向

建設(shè)（管理）單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理

記錄整理歸檔。

2.7材料、設(shè)備的監(jiān)理質(zhì)量管理

2.7.1根據(jù)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，成立材料、設(shè)備監(jiān)理組織。監(jiān)理人員的

專(zhuān)業(yè)、數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足工作需要，并應(yīng)明確監(jiān)理人員的分工及崗位職責(zé)。

2.7.2熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件對(duì)擬采購(gòu)的材料設(shè)備的各項(xiàng)要求、技術(shù)說(shuō)明和

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.7.3根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃審核材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)（管理）單位審

批。

2.7.4當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)，監(jiān)理單位必須積極協(xié)助建設(shè)

（管理）單位按照有關(guān)規(guī)定組織材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作。

2.7.5認(rèn)真監(jiān)管對(duì)材料設(shè)備運(yùn)輸、到場(chǎng)、查驗(yàn)、移交、倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)實(shí)施全

過(guò)程，確保材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量與安全。

2.8竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理質(zhì)量管理

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)

制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)

工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收,對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完

畢由總監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由建設(shè)（管理）單位組織的竣工驗(yàn)

收時(shí)應(yīng)提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，必須監(jiān)督施工單位限期

落實(shí)整改。

2.9保修期的監(jiān)理質(zhì)量管理

承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)

行檢查、記錄并監(jiān)督施工單位整改，對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定

責(zé)任歸屬，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3.勘察單位的質(zhì)量管理

3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)，做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合

理，確保勘察成果的準(zhǔn)確性。

3.2建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，投入本項(xiàng)目勘察工作的

質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員及設(shè)備，應(yīng)兌現(xiàn)投標(biāo)文件中的承諾，崗位責(zé)任

應(yīng)明確。

3.3勘察必須按勘察階段要求進(jìn)行，勘察成果真實(shí)，數(shù)據(jù)可靠，能正確反

映工程地質(zhì)、地形、地貌、水文地質(zhì)狀況，為設(shè)計(jì)、施工提供依據(jù)。

3.4勘察工作及其成臭資料的質(zhì)量，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)職檢查，確保

其質(zhì)量?？辈煸假Y料必須符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，及時(shí)編制、核對(duì)、整理，

不得遺失或任意涂改。

4.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理

4.1設(shè)計(jì)單位必須認(rèn)真做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，熟悉項(xiàng)目的可研報(bào)告、項(xiàng)

目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告；掌握設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)合同；搜集有

關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和各種資料。

4.2堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的程序。

4.3根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位認(rèn)真編制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，必須確保

設(shè)計(jì)圖提供滿(mǎn)足施工需要。

4.4保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本措施

4.4.1及時(shí)征詢(xún)施工過(guò)程對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的意見(jiàn)，建立工程設(shè)計(jì)質(zhì)量檔案，不

斷研究改進(jìn)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.4.2建立健全設(shè)計(jì)文件校審制度。

4.4.3鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出

合理化建議，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。

4.5.設(shè)計(jì)文件的審核和交底

4.5.1設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)完成自我審核流程方可提交建設(shè)（管理）單位。

4.5.2施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)確保通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)文件審查。

4.5.3設(shè)計(jì)單位必須向建設(shè)（管理）單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

5.總承包單位及各參建單位的質(zhì)量管理

5.1總承包單位及各參建單位在本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，其人員素質(zhì)

及數(shù)量必須兌現(xiàn)或高于投標(biāo)書(shū)的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立質(zhì)量責(zé)任制和考核

評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

5.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的

要求，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針不斷改進(jìn)過(guò)程控制。結(jié)合工程及現(xiàn)場(chǎng)特

點(diǎn)，成立QC小組開(kāi)展活動(dòng)。

5.3嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等一系列質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)

管，加強(qiáng)對(duì)工程全過(guò)程的質(zhì)量管理。力爭(zhēng)工程產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕不合格產(chǎn)品,

杜絕重大質(zhì)量事故。

5.4貫徹執(zhí)行《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條》，研究制

定克服工程質(zhì)量通病具體措施，抓好質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理。自覺(jué)接受上級(jí)主管部

門(mén)檢查和監(jiān)督，接受項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位的管理。

5.5實(shí)行樣板制。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或己經(jīng)檢驗(yàn)定

為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

5.6制定施工技術(shù)和質(zhì)量控制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)、質(zhì)量管理制度，編制

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并報(bào)建設(shè)（管理）單位備案。

5.7施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：

5.7.1總承包單位及各參建單位必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程

控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并應(yīng)對(duì)其妥善保護(hù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，

并形成記錄。

5.7.2總承包單位及各參建單位必須對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，

并保存培訓(xùn)記錄。

5.7.3枳極做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查機(jī)具設(shè)備，保證機(jī)具設(shè)備處

于良好狀態(tài)，相關(guān)的作業(yè)人員須具備應(yīng)有的資質(zhì)。

5.8施工階段的質(zhì)量控制：

5.8.1施工技術(shù)交底必須符合下列要求：

單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向承擔(dān)施工

的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理單位審核的施工方案、技術(shù)措施及

設(shè)計(jì)變更，在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。

5.8.2總承包單位負(fù)責(zé)編制工程測(cè)量控制方案，保護(hù)好測(cè)量控制點(diǎn)，向相

關(guān)單位做好移交工作。

5.8.3材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列要求：

5.8.3.1各單位必須在合格材料供應(yīng)人中按計(jì)劃采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配

件。

5.8.3.2未經(jīng)檢驗(yàn)和己經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)

備等，不得投入使用。

5.8.4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制必須符合下列要求：

5.8.4.1必須按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配，搞好設(shè)備的維修保養(yǎng),

確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

5.8.4.2各單位必須對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格正行確認(rèn)，資格不符合者,

嚴(yán)禁上崗。

5.8.5計(jì)量人員按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器

具必須定期標(biāo)定。

5.8.6工序控制必須符合下列要求：

5.8.6.1施工作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。

5.8.6.2工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定和國(guó)家或行業(yè)的施

工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序處置。

5.8.6.3施工管理人員記錄工序施工情況。

5.8.7特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列要求：

5.8.7.1對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，事前制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)

定控制的技術(shù)系數(shù)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。

5.8.7.2對(duì)特殊過(guò)程的控制，除執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)山專(zhuān)業(yè)

技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，關(guān)鍵過(guò)程設(shè)置工序控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人審批后執(zhí)行。

5.8.8工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)建設(shè)（管理）單位批準(zhǔn)后方

可實(shí)施。

5.8.9各單位應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品或半成品采取有效措施妥善保護(hù)，施工中發(fā)生

的質(zhì)量事故，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。

5.8.10糾正措施應(yīng)符合下列要求：

5.8.10.1各單位對(duì)建設(shè)（管理）單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)品:監(jiān)督部

門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，要分析成因，制定糾正措施，做到定時(shí)、定人落實(shí)整改。

5.8.10.2對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，要分析并記錄結(jié)果。

5.8.10.3糾正措施的結(jié)果須由項(xiàng)FI技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄。.

5.8.11預(yù)防措施必須符合下列要求：

5.8.11.1項(xiàng)目經(jīng)理部要定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，

采取預(yù)防措施。

5.8.11.2對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，必須制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。

對(duì)質(zhì)量通病必須采取預(yù)防措施。對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，必須實(shí)施預(yù)防措施控制

程序。

5.9竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

5.9.1在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。

5.9.2施工單位按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《房屋建筑物工程質(zhì)量保

修辦法》要求，做好項(xiàng)目回訪保修管理工作。

5.9.3各施工單位必須配合總承包單位及建設(shè)（管理）單位，做好移交項(xiàng)

目資產(chǎn)及工程檔案等各項(xiàng)工作。

第二章材料看樣定板制度

1.依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工

合同，建設(shè)（管理）單位根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際情況，對(duì)看樣定板材料進(jìn)行分類(lèi)管

理，并根據(jù)需要設(shè)立不同情況下的材料看樣定板審批程序。材料設(shè)備樣板材料

確定后，即由監(jiān)理單位封存，作為驗(yàn)收依據(jù)。

2.項(xiàng)目總承包施工單位、專(zhuān)業(yè)施工單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后25天內(nèi)，根據(jù)總體施工

計(jì)劃的安排，按類(lèi)編制材料設(shè)備采購(gòu)、定板計(jì)劃，提交監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)

（管理）單位。監(jiān)理單位依審定的計(jì)劃，按時(shí)組織項(xiàng)目材料設(shè)備定板工作，確

保項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。

3.各施工單位所需的乙供材料（范圍詳見(jiàn)《重點(diǎn)看樣定板材料目錄表》和

《一般看樣定板材料目錄表》），必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行申報(bào)審批，由質(zhì)量監(jiān)督

部門(mén)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審定。未列入目

錄表中的材料，需報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)（管理）單位視具體情況另行決定。

重點(diǎn)看樣定板材料目錄表

序號(hào)材料類(lèi)別名稱(chēng)材料內(nèi)容說(shuō)明備注

大理石、花崗石板、石材弧板、古

大面積、

建筑用陶瓷、瓦片、防靜電地板、

影響觀感

1建筑飾材彩鋼、彩鋁、不銹鋼天花板及扣

的重點(diǎn)部

板、浮雕花板、藝術(shù)弧雄線、人

位材料

像、地（墻）面磚（石）、瓷片等

油漆、涂料、外墻涂料、防火涂料、噴涂、地板

2

化工用材漆等

玻璃磚、幕墻玻璃、夾層玻璃、弧

3玻璃

建筑裝飾類(lèi)型玻璃等

用材

4金屬材料包括金屬幕墻板、柱面板等

主要出入口的鋁合金門(mén)、塑鋼門(mén)、

鋼塑門(mén)、防盜門(mén)、防火門(mén)、玻璃

5門(mén)、窗門(mén)、自動(dòng)感應(yīng)門(mén)以及塑鋼窗、鋼塑

窗、鋁窗、玻璃鋼門(mén)窗、防輻射鉛

玻璃窗、防輻射按鈕自動(dòng)門(mén)等

6五金高級(jí)拉手

7織物飾材地毯等

8燈光設(shè)備廣告燈、路燈、

9機(jī)電類(lèi)用材舞臺(tái)設(shè)備

配套智能化系

10

統(tǒng)

11消防系統(tǒng)設(shè)備

12通風(fēng)換氣設(shè)備

13中央空調(diào)設(shè)備

14供水控制設(shè)備

15衛(wèi)生潔具

混凝土構(gòu)件及

15

排水管

16市政類(lèi)用材插塑板

17綠化苗木

一般看樣定板材料目錄表

序號(hào)材料類(lèi)別名稱(chēng)材料內(nèi)容說(shuō)明備注

1砌塊

2建筑飾材

3建筑裝竹木材料

飾類(lèi)用油漆、涂料、防水

4

材用料

5門(mén)窗

6五金

7開(kāi)關(guān)、插座

斷路器、漏電保護(hù)

8

器

9消防設(shè)備

10通風(fēng)空調(diào)設(shè)備管材

機(jī)電類(lèi)

用材

11液體輸送管材

12閥門(mén)

13配電材料

14配電箱、配電柜

人行道面磚

15市政類(lèi)

用材

16石膏、碎裝飾制品

4.乙供材料定板須先進(jìn)行看樣定板審杳。建設(shè)（管理）單位、造價(jià)咨詢(xún)單

位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員組成看樣定板審查組（下稱(chēng)審查組），負(fù)

責(zé)對(duì)如下事項(xiàng)進(jìn)行審查（咳）：

4.1根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)和材料類(lèi)別，負(fù)責(zé)對(duì)一般和重點(diǎn)兩類(lèi)看樣定板材料、設(shè)

備的技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、品牌、規(guī)格、顏色等進(jìn)行審核。

4.2負(fù)責(zé)對(duì)影響整體工程質(zhì)量、外觀、造價(jià)的乙供材料和與投標(biāo)文件有重

大調(diào)整的材料進(jìn)行審查。

4.3根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求或與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，提出擬供材料的經(jīng)濟(jì)技術(shù)需求

指標(biāo)，作為材料選定的依據(jù)。

4.4負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位審核上報(bào)的廠商進(jìn)行符合性、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查，評(píng)審

擬供材料符合設(shè)計(jì)要求質(zhì)量等級(jí)的情況。

4.5必要時(shí)可進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和考察材料生產(chǎn)企業(yè)、材料供應(yīng)商等工作，確

定符合條件的合格材料供應(yīng)商和合格材料。

4.6審定一般材料、設(shè)備；重點(diǎn)材料、設(shè)備組織審查后報(bào)審定組審定。

5.建設(shè)（管理）單位主要負(fù)責(zé)人等組成乙供材料看樣定板審定組（下稱(chēng)審

定組），負(fù)責(zé)審定審查組送審的重點(diǎn)看樣定板材料、設(shè)備和有關(guān)乙供材料單價(jià)。

6.材料看樣定板程序

6.1標(biāo)書(shū)內(nèi)已約定材料價(jià)格（綜合單價(jià)），只需按照招投標(biāo)文件推薦（約

定）的3-5家品牌，對(duì)供應(yīng)商及其材料樣板進(jìn)行審定的，由施工單位按照設(shè)計(jì)

圖紙的材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)淮要求，按一般看樣定板和重點(diǎn)看樣定板分類(lèi)申報(bào)3

-5家所購(gòu)材料的合格供應(yīng)商，并填寫(xiě)“施工單位及材料設(shè)備單位材料報(bào)審表”

和“材料、設(shè)備樣板審查表”提交給監(jiān)理單位初審，監(jiān)理單位收齊有關(guān)資料后

3天內(nèi)提出初審意見(jiàn)，交審查組確定，重點(diǎn)看樣頂板材料須報(bào)審定組確定，監(jiān)理

單位對(duì)經(jīng)確定的1家材料品牌進(jìn)行封板管理。

不通過(guò)

6.2標(biāo)書(shū)內(nèi)未約定品牌和價(jià)格（專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)），需定板定價(jià)的，由施工

單位及材料設(shè)備供應(yīng)商按照設(shè)計(jì)圖紙的材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合投標(biāo)報(bào)

價(jià)情況，按一般看樣定板和重點(diǎn)看樣定板分類(lèi)申報(bào)3-5家所購(gòu)材料的合格供

應(yīng)商，填寫(xiě)“施工單位及材料設(shè)備單位材料報(bào)審表”和“材料、設(shè)備樣板審

杳表”，并提交下列材料交監(jiān)理單位按實(shí)施流程及要求審杳。

6.2.1營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

6.2.2稅務(wù)登記證（復(fù)印件）；

6.2.3組織機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件）；

6.2.4質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)IS09001-2000（復(fù)印件）；

6.2.5產(chǎn)品名目、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、顏色、功能

等）；

6.2.6有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告（CMA認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)檢報(bào)告）及出廠合格

證（復(fù)印件）；

6.2.7有效的國(guó)家環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告（復(fù)印件）；

6.2.8使用說(shuō)明、安裝指導(dǎo)、調(diào)試及服務(wù)承諾：

6.2.9供貨保障措施：

6.2.10近三年的工程業(yè)績(jī)；

6.2.11樣品；

6.2.12報(bào)價(jià)；

監(jiān)理單位收齊有關(guān)資料后3天內(nèi)提出初審意見(jiàn)，交審查組確定，重點(diǎn)看樣

頂板材料須報(bào)審定組確定，監(jiān)理單位對(duì)經(jīng)確定的1家材料品牌進(jìn)行封板管理。

定板定價(jià)過(guò)程中，凡不能滿(mǎn)足擬采購(gòu)材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需求者，?律不能

推薦為候?qū)彯a(chǎn)品。對(duì)施工單位不接受審定的材料價(jià)格而該價(jià)格卻切實(shí)可行者，

按合同相關(guān)條款執(zhí)行。

6.3實(shí)施流程及要求

審查組提出擬采購(gòu)材料設(shè)

施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商

不通過(guò)

需定價(jià)、定品牌材料審查

審定組根據(jù)審查組審查意

審定后實(shí)施，評(píng)審資料原件存建設(shè)

（管理）單位

6.4施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已審定的材料每月進(jìn)行匯總一次，格式見(jiàn)附表。

材料設(shè)備采購(gòu)'定板計(jì)劃（施工單位埴寫(xiě)）

備注

序號(hào)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別材料設(shè)備名稱(chēng)使用部位需求數(shù)量規(guī)格品牌進(jìn)場(chǎng)時(shí)間定板或定價(jià)

（投標(biāo)書(shū)中相關(guān)價(jià)格品牌情況）

監(jiān)理用m核意見(jiàn)：

施工單位及材料設(shè)備單位材料報(bào)審表

項(xiàng)目，根據(jù)工程進(jìn)度精要，現(xiàn)報(bào)上如下材料供審查。

品牌（廠

序號(hào)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別材料設(shè)備名稱(chēng)使用部位需求數(shù)量規(guī)格進(jìn)場(chǎng)時(shí)間定板或定價(jià)材料報(bào)價(jià)或投標(biāo)書(shū)價(jià)格

家）

附：

1.該材料供應(yīng)廠商資料；

2.定板材料：

3.技術(shù)需求資料等申報(bào)依據(jù):

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：申報(bào)單位（章）：日期:

合格材料供應(yīng)商評(píng)審衣（監(jiān)理單位域?qū)懀?/p>

使

用

說(shuō)

明

近三

安

產(chǎn)品國(guó)家環(huán)裝

在

年

才

旨

質(zhì)量管理體名保產(chǎn)品供貨

州

廣

建材

稅務(wù)導(dǎo)

認(rèn)證證.保障

系認(rèn)證證書(shū)工

順營(yíng)業(yè)的審查

類(lèi)別

調(diào)

登記試

單位名稱(chēng)措施樣品報(bào)價(jià)

技術(shù)書(shū)及相業(yè)

序執(zhí)照IS09001-程意見(jiàn)

及

證服

2000質(zhì)量關(guān)檢測(cè)統(tǒng)

務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告承

話

若

監(jiān)理單位綜合審查意見(jiàn)：

總監(jiān)理工程師（簽名）：監(jiān)理單位（卓）：日期:

注：審查意見(jiàn)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情況綜合審查，提出審查意見(jiàn)

材料設(shè)各使用情況匯總表（由施工單位每月填寫(xiě)一次）

項(xiàng)目名稱(chēng)：合同號(hào):

序號(hào)材料名稱(chēng)使用部位技術(shù)要求規(guī)格廠家品牌單位申請(qǐng)單價(jià)依據(jù)市定價(jià)依據(jù)備注

施工單位（蓋章）：監(jiān)理單位（蓋章）:

日期：年月日

一股（重點(diǎn)）材料、設(shè)備樣板審查表

編號(hào)：日期:

工程名稱(chēng)合同編號(hào)

承包單位

材料、設(shè)

合格供應(yīng)商要求技術(shù)實(shí)際技術(shù)現(xiàn)報(bào)單價(jià)投標(biāo)單價(jià)審定價(jià)

序號(hào)計(jì)劃量備備注

名稱(chēng)性能性能（元）（元）（元）

名稱(chēng)

1

監(jiān)理單位意見(jiàn)簽名；日期；

設(shè)計(jì)刊位意見(jiàn)簽名：日期：

建設(shè)1管理）單

簽名：日期：

位意見(jiàn)

審查組組長(zhǎng)意見(jiàn)簽名：日期：

注：對(duì)無(wú)需定價(jià)的材料設(shè)備可不填寫(xiě)“現(xiàn)報(bào)單價(jià)（元）”、“投標(biāo)單價(jià)（元）”及“審定價(jià)（元）”三項(xiàng)，但應(yīng)在“備注”中說(shuō)明

“無(wú)需定價(jià)”。

重點(diǎn)材料、設(shè)備樣板審定表

編號(hào):日期:

工程名稱(chēng)合同編號(hào)

承包單位

材料、設(shè)

合格供應(yīng)商要求技術(shù)實(shí)際技術(shù)現(xiàn)報(bào)單價(jià)投標(biāo)單價(jià)審定價(jià)

序號(hào)計(jì)劃量備備注

名稱(chēng)性能性能（元）（元）（元）

名稱(chēng)

1

建設(shè)（管理）單

簽名：日期：

金意見(jiàn)

審定組組長(zhǎng)

簽名：日期：

申批意見(jiàn)

注：對(duì)無(wú)需定介的材料、設(shè)備可不填寫(xiě)“現(xiàn)報(bào)單價(jià)（元）”、“投標(biāo)單價(jià)（元）”及“審定價(jià)（元）”三項(xiàng)，但應(yīng)在“備注”中

說(shuō)明“無(wú)需定價(jià)”.

第三章暫估價(jià)材料管理制度

1.暫估價(jià)材料的定義：

初估價(jià)是指發(fā)包人在工程量清單中給定的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、設(shè)備以及專(zhuān)業(yè)工程的金額。

2,暫估價(jià)材料申報(bào)流程及相關(guān)規(guī)則

2.1施工單位依據(jù)確認(rèn)的施工進(jìn)度上報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，至少提前30個(gè)工作日提交單項(xiàng)例估價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)計(jì)劃，中報(bào)計(jì)劃中應(yīng)明確各

單項(xiàng)材料的技術(shù)要求、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)N間，以免造成詢(xún)價(jià)障礙影響工程進(jìn)度,審核流程同上。

2.2施工唯位在提交留估價(jià)材料申報(bào)計(jì)劃時(shí)須推薦四至五家合格材料品牌，并提交￡哲估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格推薦表》（見(jiàn)

表一）及廠家和產(chǎn)品的相關(guān)資料（參照第二章看樣定板制度），建設(shè)（管理）單位經(jīng)市場(chǎng)考察后，綜合整體市場(chǎng)行情予以初步確定兩

至三家品牌（具體詳見(jiàn)哲估價(jià)材料確認(rèn)流程）。

2.3建設(shè)（管理）單位在收到符合規(guī)定的《行估價(jià)材料/設(shè)備供貨堆位及價(jià)格推薦表》時(shí)，組織造價(jià)咨詢(xún)唯位初步確定雎價(jià)，并形成

《哲估價(jià)材料/域備比價(jià)情況表》，并「20個(gè)工作日完成材料看樣定板審查組（審定空）審批后予以回品，并發(fā)出《哲估價(jià)材料/設(shè)備

供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表》（見(jiàn)表二），以確定一家品牌（廠家），可哲估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表》內(nèi)容包括材料品牌、供

應(yīng)商聯(lián)系方式以及相應(yīng)價(jià)格。

2.4施工方在接到建設(shè)（管理）單位8智估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表》后，應(yīng)積極組織與確認(rèn)的供貨商聯(lián)系、簽訂供貨合

I可，并組織材料（電備）進(jìn)場(chǎng)。

2.5暫估價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)（管理）單位依照￡哲估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表》共同驗(yàn)收。監(jiān)理

雌位專(zhuān)業(yè)工程師和建設(shè)（管理）單位專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)到貨的哲估價(jià)材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢杳驗(yàn)收并出具檢瞼報(bào)告,

辦理驗(yàn)收手續(xù)，施工單位妥善保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨。

2.6驗(yàn)收依據(jù)：施工圖要求、相關(guān)規(guī)范、建設(shè)（管理）單位《智估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表》、封存材料（設(shè)備）樣顯。

2.7按照市關(guān)于設(shè)計(jì)變更的相關(guān)管理規(guī)定，超過(guò)100萬(wàn)的設(shè)計(jì)變更須進(jìn)行另行招標(biāo),同時(shí)結(jié)合市、區(qū)財(cái)政部門(mén)對(duì)工程清單的審查情況，

暫估價(jià)材料、設(shè)備或?qū)I(yè)工程的暫估價(jià)不宜太高，一般不超過(guò)100萬(wàn)。

暫估價(jià)材料/設(shè)備確認(rèn)流程圖

建設(shè)單位出具《初估價(jià)材料設(shè)備供貨單位及濟(jì)格確認(rèn)

附表一

智估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格推薦表

工程名稱(chēng)：編號(hào)：

哲估價(jià)材料/設(shè)

材料/設(shè)備品牌及產(chǎn)地供應(yīng)商名稱(chēng)產(chǎn)品規(guī)格

序號(hào)材料設(shè)備名稱(chēng)備備注

及聯(lián)系方式及標(biāo)準(zhǔn)

確認(rèn)單價(jià)

1

2

3

4

5

6

材料步：施工負(fù)責(zé)人:

施工單位：（簽章）：

注：本表一式伍份，承包人、監(jiān)理單位各一份，發(fā)包人三份。

附表二

哲估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表

工程名稱(chēng)：編號(hào)：

暫估價(jià)材料/設(shè)

材料/設(shè)備品牌及產(chǎn)地供應(yīng)商名稱(chēng)產(chǎn)品規(guī)格

序號(hào)材料設(shè)備名稱(chēng)備備注

及聯(lián)系方式及標(biāo)準(zhǔn)

確認(rèn)單價(jià)

1

2

3

4

5

6

建設(shè)（管理）單位經(jīng)辦人：建設(shè)（管理）單位負(fù)責(zé)人：

建設(shè)（管理）單位（簽章）：

注：本表一式伍份（可復(fù)?。邪恕⒈O(jiān)理單位各一份,發(fā)包人三份.本表作為工程結(jié)算依據(jù)。

附表三

暫估價(jià)材料/設(shè)備比價(jià)情況表

工程名稱(chēng)：編號(hào)：

材料

「家「家「家廠家廠家

序（設(shè)產(chǎn)品規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)

及及及及及

號(hào)備）名

報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)

稱(chēng)

1

2

3

4

5

6

7

聯(lián)系人及電話

造價(jià)咨詢(xún)單位意見(jiàn)：建設(shè)（管理）單位意見(jiàn)

負(fù)貨人（蓋章）：口期：負(fù)責(zé)人（蓋章）：日期：

第四章樣板引路制度

1.根據(jù)G混凝土結(jié)構(gòu)工程施工偵量驗(yàn)收規(guī)范3、《砌體工程施工歷量驗(yàn)收規(guī)范》、￡建筑裝飾裝修工程順量驗(yàn)收規(guī)范》等國(guó)家規(guī)

范要求，按照施工工序在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定土建及裝修控制管理程序,包括施工控制重點(diǎn)、險(xiǎn)查流程等。在確保工程達(dá)到國(guó)家和相關(guān)建設(shè)

行政主管部門(mén)頒發(fā)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的前提下，提高內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)施工的全過(guò)程全方位的質(zhì)量控制。制定高標(biāo)準(zhǔn)的

各項(xiàng)管理制度和工作目標(biāo)以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持每?道主要工序樹(shù)立優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)桿樣板，嚴(yán)格按照規(guī)范要求檢查通過(guò)后，施工單

位參熙樣板的工藝做法，按照樣板的合格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工。

2.住施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立樣板成品展示區(qū)域，它既是建筑工人的培訓(xùn)基地，也是檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一線建筑工人通過(guò)“樣板引路”

的展示，對(duì)于施工工藝、技術(shù)等細(xì)致分解，精確掌握，確保一線工人在建筑過(guò)程中嚴(yán)格按照要求作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.在施工過(guò)程中，對(duì)每個(gè)檢查流程中的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)事前、事中控制，減少事后控制，將各工序的檢查形成標(biāo)準(zhǔn)化

程序，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.工程實(shí)行樣板引路的分項(xiàng)工程與主要控制節(jié)點(diǎn)包括但不僅限于（做樣板時(shí)間,每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,必須做出樣板：

4.1砌筑工程：框架填充墻砌筑、砌磚工程。

4.2裝飾工程：抹灰工程、樓地面I：程、門(mén)窗工程、吊頂工程、粉飾工程、細(xì)部工程等

4.3混凝上工程：控制樓框架、防火地、構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜溝、道路等。

4.4鋼結(jié)構(gòu)工程：鋼結(jié)構(gòu)安裝、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、屋脊與脩口瓦、大溝安裝、構(gòu)支架安裝等。

4.5防水工程：屋面防水、衛(wèi)浴房間防水、屋面節(jié)點(diǎn)等。

4.6建筑電氣：電纜頭制作、接線、盤(pán)柜、開(kāi)關(guān)插座、燈具安裝等。

4.7建筑給排水：給排水管道安裝、配件、衛(wèi)生器具安裝等。

4.8接地工程：接地制作、連接、焊接、接地裝置安裝、防腐等。

4.9通風(fēng)與空調(diào)：風(fēng)管安裝、設(shè)備安裝等。

5.施工單位上報(bào)《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》（附件1）,監(jiān)理單位審核其是否能滿(mǎn)足質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等；審核通過(guò)后

簽字盂章，項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)（管理）單位各存檔一■份：做為工程驗(yàn)收依據(jù)。

6.對(duì)樣板工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，監(jiān)理單位（代建）監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過(guò)的￡樣板引路工程施工

方案報(bào)審表》.

7.樣板工程施工完成后，監(jiān)理部蛆織施工單位（含總包方、參建分包方）、建設(shè)（管理）單位對(duì)樣板工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽屬《樣板

工程吩收記錄》