拼接屏施工方案

目錄

第一章施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對性

第二章施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗

第三章勞動力組合、安排計劃及保障措施、

第四章施工方案、工序及防范措施

第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法及措施等

第六章工程項目實施的重點、難點部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施

第七章施工進度計劃、進度保證措施

第八章安全及文明施工保證措施

第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計劃

第十章系統(tǒng)先進性、安全性、適用性、可擴展、易管理

第十一章方案完整透徹、準(zhǔn)確無誤

第十二章系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)指標(biāo)完整、配置得當(dāng)無缺項

第十三章系統(tǒng)齊全、配置正確、功能優(yōu)于招標(biāo)要求

第十四章其它說明

第十五章回訪計劃

第一章施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對性

一、綜合說明

鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目位于開發(fā)

區(qū)國土分局會議室內(nèi)。依據(jù)招標(biāo)文件和圖紙設(shè)計的要求共同編寫了本施工組

織設(shè)計，我公司為能取得本工程的完美結(jié)果，召集了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)

班組長等有關(guān)成員，認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖紙。

我公司很榮幸地參加這次投標(biāo)工作，若我公司承建該工程的施工任務(wù)，

我們將會非常珍惜這次展現(xiàn)我公司實力的機會，全體員工全力以赴，精心施

工，在施工中將充分利用我公司的現(xiàn)代設(shè)備，成熟的施工工藝和各項施工方

法，運用科學(xué)的管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。我公司將成立一個有

豐富施工管理經(jīng)驗、高度責(zé)任心、思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,

組織一批技術(shù)精湛、施工經(jīng)驗豐富的自己的施工隊伍參加本工程施工,嚴(yán)格按

IS09001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量及設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范

的要求，擬定了一系列保證工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、消防管理

的措施,力求在鹽城市體育中心樹立良好的形象。

我公司按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半

成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、

高效為目標(biāo)進行施工，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位及工程建設(shè)管理單位密切配合,

完成本內(nèi)裝飾工程的施工任務(wù)。

我公司通過多年來所施工的成功經(jīng)驗，摸索和總結(jié)出一套獨特的施工工

藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問題，在同行中處于領(lǐng)先

水平。我公司將按照建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及安全標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場文明施

工。

工期保證：30個日歷天。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

安全管理：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故發(fā)生，確保人身財產(chǎn)安全。

現(xiàn)場管理：堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，建成文明工地。

我們將積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、其他承包商等單位密切配合，真心誠

意地接受業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理工程師和其他承包商在施工全過程中的熱忱

指導(dǎo)和幫助。

二、編制依據(jù)

1.拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目招標(biāo)文件

2.拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目施工圖紙

3.中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》

4.中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》

5.中國建筑工業(yè)出版社《實用建筑裝飾施工手冊》

6.我公司貫徹IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》

及質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件。

三、采用的國家和行業(yè)技術(shù)規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2006

《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2003

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50311-2007

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB50312-2007

《通信布線管道和空間設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA569

《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004

《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-2007

《入侵探測器通用技術(shù)條件》GB104081-89

《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB12663

《傳聲器的主要性能測量方法》GB9396-88

《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94

《廳堂擴聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)要求》JGGYJ125

《廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50371-2006

《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-2008

《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004

《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》GB50174-2008

《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004

及國家和省、市有關(guān)部門現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和頒發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范等。

以上如有遺漏，征得監(jiān)理工程師同意，補充規(guī)范以滿足合同要求。施工

所用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用最新版本，除非所使用規(guī)范、監(jiān)理工程師或合同中

另有規(guī)定。

如遇設(shè)計或施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對同一問題的處理出現(xiàn)相互矛盾的情況時，

應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，并提出解決辦法，征得監(jiān)理工程師的同意后實施。

四、工程概況

工程名稱：鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目

工程地點：鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局會議內(nèi)

工程規(guī)模：投資額約40萬元

工程質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

工期要求：工期30日歷天

五、工程特點

1.工程綜合性：鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改

造項目的功能要求高和、時間要求緊，交叉施工綜合性能較強,這些因素決定

了鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目工程是一項

交叉性的工程，必須科學(xué)的組織，細(xì)致計,劃，嚴(yán)格管理、各部門積極協(xié)調(diào)配

合才能圓滿完成工程的任務(wù)。

2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)：由于工期要求緊，各個專業(yè)間要在同一協(xié)調(diào)的情況下，按作

業(yè)次序施工，同時做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，必須將各專業(yè)之間加強聯(lián)系，科

學(xué)計劃、合理協(xié)調(diào)配合、整體推進，以確保整個工程有良好的施工次序。

六、工程施工內(nèi)容

根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求，本工程主要施工內(nèi)容為：三星超窄邊液

晶3行X4列大屏幕拼接顯示系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、配套裝飾

第二章施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗

一、施工組織機構(gòu)

1、施工組織機構(gòu)的建立

我公司針對此工程新組建一個由項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，由公司優(yōu)秀的項目

施工、管理人員組成的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)

主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、持證施工

并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、

工期、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護工作全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部

門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、

工期、安全、文明施工等方面達到工程要求。

該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中

年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目

班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、

精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。

二、施工組織結(jié)構(gòu)圖

三、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人員

一旦經(jīng)選用確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求和

施工組織要求積極主動的做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械設(shè)備、檢測儀

器、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，

未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主的處罰。

2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、

利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項

目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部管理體系有更多

的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到整個項目人盡其用，成

竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。

3、以制定通過的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工

作質(zhì)量、效率。把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕?，做到項?/p>

管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這種賞罰分明的先進管理模式。

4、根據(jù)本公司一貫做法，將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職

業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡推廣。我們將一如既往

的實行這一制度，以贏得客戶和廣大群眾的信任及市場作為回報。具體做法

是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操

作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的

以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化。施工質(zhì)量做到業(yè)主

與監(jiān)理是否在場都一個樣，都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進行施工，讓業(yè)主

放心接受施工成品。

四、施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施

1、組織強有力的項目班子，選項派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、

服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

2、建立項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組、材機組、安全管理小組、

機械設(shè)備組、后勤組等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。

3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)

理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每三天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點

幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各

項工作的高效運轉(zhuǎn)。

5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)

調(diào)安排。

6、對一線工人的管理，擬選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的

作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時和提前完成。

7、項目管理班子從事相關(guān)工作內(nèi)容

(1)、項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)

責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總

公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組

織設(shè)計，計劃進度安排等工作。

(2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案的審批，技術(shù)問

題總協(xié)調(diào)。

(3)、項目施工員：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施

工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)交底、并按照技

術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。

(4)、項目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)

核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

(5)、項目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境

保護等工作。

(6)、材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸工作。

五、項目部主要成員職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)

以公司法人代表委托人的身分，在本項目按項目法組織施工，指揮參建

職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)主要是：嚴(yán)格按《項目工

程組織機構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項目施工管理辦法》對工程實施全面管理；

按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層，按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資

源配置。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按

合同工期完成建設(shè)任務(wù)；合理使用和調(diào)度資金。用好公司撥付的起動資金和

建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款?？刂剖┕こ杀竞涂⒐Q算成本；認(rèn)真履行

施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外有別關(guān)系，解決施工中存在的問題；加強全面質(zhì)量管理,

保證工程質(zhì)量達到國營農(nóng)場和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、

高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力；切實抓好安全生產(chǎn)，努力

改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故；代表公司

解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜；有權(quán)臨時處置意外情況，但

事后必須及時報告；承擔(dān)責(zé)任：對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、環(huán)保、進度

和安全的管理責(zé)任。

2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和

施工方案的貫徹實施；協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生

產(chǎn)、文明施工和成本控制；主持編制實施施工組織設(shè)計和成本計劃及物資設(shè)

備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施；主持編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量計劃的實施;

審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程

部位的檢測試驗資料和分項工程驗收資料；主持例行的安全質(zhì)量進度檢查；

協(xié)助項目經(jīng)理作好本工程的內(nèi)部檢查，主持項目竣工文件的編制，參加竣工

交接；承擔(dān)責(zé)任：對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量安全進度管理

負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、施工人員職責(zé)

熟悉國家有關(guān)裝修施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量

等管理規(guī)定；組織現(xiàn)場施工，合理安排施工各項工序；正確掌握并使用質(zhì)檢

工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；處理施工現(xiàn)場的一般技術(shù)問題,

根據(jù)施工現(xiàn)場的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。

4、材料員職責(zé)

聯(lián)系合格廠家，對施工現(xiàn)場施工管理員所下的訂單及時訂料，確保材料

的及時供應(yīng)；材料計劃管理，提出一次性材料計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，按

月對計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)；材料進場驗收，把住質(zhì)

量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)材料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)

品合格證對進場材料的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查驗收；驗收應(yīng)做好記錄，辦理驗

收手續(xù)；對不符合設(shè)計、計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕進場、驗收；

施工過程中對各材料的質(zhì)量進行經(jīng)常性的檢查，保證合格材料交到操作人員

手中。

5、質(zhì)檢員職責(zé)：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。

(2)巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

情況有現(xiàn)場處置權(quán)。

(3)組織分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報

告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。

(4)行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

(5)負(fù)責(zé)本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進行。

6、安全員職責(zé)：

(1)在公司工程部和本單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)

安全生產(chǎn)、勞動保護政策，法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真實際學(xué)

習(xí)業(yè)務(wù)知識，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

(2)實行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，針對不安全因素提出改進意

見和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險施工的人員，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，對

違反安全技術(shù)、勞動保護的行為，經(jīng)教育無效時，有權(quán)越級上報。

(3)參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查

和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報工傷報告，逐月上報安全月報表。

(4)切實抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做好新工人,

特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作。總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。積極向領(lǐng)

導(dǎo)建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進個人。

7、工程資料員職責(zé)

負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程所需的有關(guān)技術(shù)、安全資料；接收從監(jiān)理工

程師或業(yè)主發(fā)放下來的有關(guān)文件或設(shè)計變更，發(fā)放項目部至各班組的有關(guān)制

度、文件；負(fù)責(zé)按工程資料整理要求編制好合格的竣工資料；

負(fù)責(zé)材料的送檢工作；項目經(jīng)理安排的其他任務(wù)。

8、預(yù)算員職責(zé)：

負(fù)責(zé)工程承包價的編制與工程結(jié)算；工程總費用使用的監(jiān)控；合同條款

的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的工程結(jié)算的證明文件(設(shè)

計變更及現(xiàn)場簽證的費用)，負(fù)責(zé)提供成本核算的有關(guān)資料。

第三章勞動力組合、安排計劃及保障措施

一、勞動力投入保證措施

(一)管理組織力量投入

選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目部，對該工程施工實行計劃、組

織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項目經(jīng)理由經(jīng)驗豐富及具有優(yōu)良工程業(yè)

績的項目經(jīng)理擔(dān)任，項目部統(tǒng)一由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。同時我公司工程技術(shù)

部及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助

項目經(jīng)理調(diào)動我公司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源，保證該項目的全部

后勤補給工作，使本工程能按期完工交付建設(shè)方使用。

(二)保證充足的勞動力投入

我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過程時，保證充足

的勞動力投入，工種的工序搭接在時間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足

施工的需要。每個工人都在公司培訓(xùn)部門進行勞動技能訓(xùn)練并取得相應(yīng)的合

格上崗證書。

施工隊伍是決定工程最終效果的最大因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)

量，我公司將組織施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。

二、勞動力安排保證措施

1.勞動力的管理

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部

分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、

組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，

不斷提高其勞動生產(chǎn)率。

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

(2)正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充

分調(diào)動廣大職工的積極性。

(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動

組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛

力

2、提高勞動生產(chǎn)率的措施

(1)開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑

技術(shù)的進步。

(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮,

以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的

（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)

教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工

藝、新技術(shù)、新方法。

管理人員初步安排如下：

1、項目部主要管理人員名單

序號職務(wù)單位人數(shù)

1項目經(jīng)理名1

2技術(shù)負(fù)責(zé)人名1

3施工負(fù)責(zé)人名1

4質(zhì)安負(fù)責(zé)人名1

5施工隊長名3

6技術(shù)員名2

7施工員名2

8質(zhì)檢員名1

9試驗員名1

10資料員名1

11安全員名2

12材料員名2

2、施工現(xiàn)場組織形式

三、勞動力組合

由于該工程位于市中心繁華地段，交通流量大，工期要求緊，質(zhì)量要求

高。為保證工程安期保質(zhì)完成該工程，必須投入足夠的人力、機械設(shè)備施工

進度計劃、機械設(shè)備的投入，根據(jù)該工程特點，結(jié)合長期施工積累的經(jīng)驗，

決定在不同的施工階段投入相應(yīng)數(shù)量的工種、人力，合理安排，減少窩工、

浪工現(xiàn)象，不斷提高工作效率和經(jīng)濟效益，勞動力需要量見下表：

工種單位平均人數(shù)

機電專工人4

木工工人3

油漆工人2

普工人2

電工人2

注：在施工期間人員可由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)整。

第四章施工方案、工序及防范措施

一、技術(shù)準(zhǔn)備

1、為工程施工開展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充分滿足工程需要，按施工

管理架構(gòu)配備技術(shù)管理員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，

確保工程管理質(zhì)量。

2、按照工程設(shè)計依據(jù)及相關(guān)施工驗收規(guī)范，結(jié)合工程需要備齊施工管理

資料及其施工驗收規(guī)范。

3、施工前由項目經(jīng)理或工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織擬派至施工現(xiàn)場的管理

人員充分熟悉學(xué)習(xí)圖紙，熟記施工圖紙中主要工作項目的施工要點，并做好

圖紙自審和會審工作，以便提前解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間或圖紙中的相

互矛盾或不清晰部位，避免減少施工中不必要的返工或窩工現(xiàn)象。

4、會同業(yè)主、設(shè)計單位進行施工圖紙會審，聽取業(yè)主、設(shè)計的工程設(shè)計

要求、意圖及施工工藝的特殊要求。

5、按會審過的施工圖，編制各主要分項工程的施工方案，組織相關(guān)人員

進行安全教育和技術(shù)交底，制定各分部分項工程的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)

場質(zhì)量、安全保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細(xì)則，保證開工前所有準(zhǔn)備工

作一切準(zhǔn)備就緒。

6、組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工藝和安全操作規(guī)程，進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

7、掌握本工程有關(guān)的其它施工資料，檢查復(fù)核主要控制點，確保其準(zhǔn)確

性。

8、做好各原材料檢驗準(zhǔn)備工作和檢驗制度。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

根據(jù)施工現(xiàn)場進行合理布置并使施工現(xiàn)場使用合理，施工平面布置有條

理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔,

道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。先對現(xiàn)場進行拆除，使現(xiàn)場符

合平面布置和施工要求。施工現(xiàn)場各材料、機具堆放合理。現(xiàn)場項目領(lǐng)導(dǎo)班

子隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)情況，全面均衡安排，

嚴(yán)格管理好施工總平面布置，確保施工現(xiàn)場的正常運行。

2、施工機械設(shè)備準(zhǔn)備

根據(jù)工程施工內(nèi)容合理配置施工用機械設(shè)備，保障工程施工的機械設(shè)備

的使用要求，工程開工前應(yīng)對所有的施工機械、設(shè)備進行檢測、維修，保證

工程開工后有運轉(zhuǎn)順利的機械設(shè)備使用。

三、拼接屏施工方案

（一）環(huán)境建議與要求

1、裝修建議

根據(jù)對大型液晶拼接顯示系統(tǒng)工程所積累的經(jīng)驗，特提出裝修建議如下:

1）、整個裝修格調(diào)清新、色調(diào)偏冷，以簡捷明快為好。

2）、無論天花采用何種材料裝修處理，顏色乳白，或銀灰、或淺灰均可,

但應(yīng)啞光著色，表面一定不能有強烈反光。

3）、墻面飾板色調(diào)明快，配以較深的線條，適當(dāng)部位配以吸音材料，墻

面啞光為主。

4）、地面最好用防靜電地板，鋪地毯，顏色較深，或其它不反光的地面

材料。

2、對顯示系統(tǒng)室內(nèi)的要求

1）、交流接地電阻不大于1Q。

2）、消防噴頭要遠(yuǎn)離液晶拼接顯示墻1米左右，不能采用噴水消防頭，

要用噴霧滅火劑。

3）、電源要求：系統(tǒng)的電源為AC220V5%；用有保護接地線的三眼插座;

插座數(shù)與顯示屏數(shù)有關(guān)，拼接系統(tǒng)和拼接控制器及控制PC等要求同相供電。

電源電壓要穩(wěn)定，可靠，特別防止斷電后立即加電。因此，原則上要求大屏

幕拼接顯示系統(tǒng)的電源必須經(jīng)過相應(yīng)功率的UPS供電。

4）、承重要求：長期承重150Kg/M2。

5）、安裝地面要求平整結(jié)實，承重力強；機架一般直接裝在水泥地面上;

如需要裝在地板上，地板下需要作加強處理。

6）、作為拼接墻體的裝修墻，要求墻體牢靠，窗口四周平直不變形，系

統(tǒng)的網(wǎng)線要接到大屏控制器位置。

7）、大屏房間要求恒溫，恒濕。大屏幕背后要裝空調(diào)，最佳工作環(huán)境溫

度18?25度，最佳工作濕度＜60吼

8）、大屏房間要求保持干凈，防塵，保證大屏幕的幕和箱體的干凈。

9）、大屏幕顯示墻面避免光線直射，用窗簾遮光。

10）、機房必須是裝修清理完畢才能進行大屏幕施工。

11）、用戶要求后維護，因此電視墻后應(yīng)預(yù)留至少0.6米以上的通道。如

果監(jiān)控室有操作臺，電視墻的安裝高度要求在1.1米-1.2米之間。

3、對燈光照明要求

1）、屏幕前面1米內(nèi)為暗區(qū)，一定不能安裝日光燈管?？砂惭b內(nèi)藏式筒

燈，平行于屏幕排列，要單獨可控開與關(guān)。燈光不能直接照射到屏幕上。

2）、整個大廳的燈按平行于屏幕方向分組進行控制，不要選用較強光的

光源，燈光的布置原則是：使工作區(qū)有足夠燈光強度，但對屏幕又不會產(chǎn)生

明顯的影響。

3）、大廳兩側(cè)可能射入的光線（如窗戶），應(yīng)有必要的遮擋（如窗簾等）。

4、對空調(diào)的要求

1）、位于液晶拼接顯示墻室內(nèi)的空調(diào)（中央空調(diào)或柜式空闊），其出風(fēng)口

位置應(yīng)盡量遠(yuǎn)離液晶拼接墻（0.4米左右較好），并且，出風(fēng)口的風(fēng)絕對不能

對著液晶拼接顯示墻直吹，要朝遠(yuǎn)周液晶拼接顯示墻的方向吹，以避免冷熱

不均勻而損壞。

2）、放在液晶拼接顯示墻前面的空調(diào)機（柜式機）要朝遠(yuǎn)離屏幕的方向

吹，不能垂直對著屏幕吹，以免屏幕結(jié)露。

3）、于液晶拼接顯示墻前面（吊頂天花上）的空調(diào)出風(fēng)口，距離屏幕不

少于1米。

（二）系統(tǒng)實施流程

負(fù)責(zé)本項目的報價、設(shè)計?、集成、與各應(yīng)用系統(tǒng)的連接配合、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

的組織、現(xiàn)場安裝、調(diào)試、用戶培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。包括以下項目：

1）運輸、交貨、現(xiàn)場的設(shè)備安裝。

2）提供所有設(shè)備的交貨和安裝進度表。

3）現(xiàn)場安裝投運的合作和管理。

4）負(fù)責(zé)將大屏幕系統(tǒng)接入運行調(diào)度自動化系統(tǒng)。

5）提供所有設(shè)備的驗收、測試方案和技術(shù)指標(biāo)。

6）所有硬件及軟件將按合同要求進行驗收測試。

7）在設(shè)備原產(chǎn)地的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會和對用戶工作人員提供技術(shù)培訓(xùn)。

8）提供必備的備品備件，并保證長年優(yōu)惠提供易損件。

9）自備必備的專用工具和測試儀器。

10）提供用于現(xiàn)場安裝、檢查、測試、操作和維護的手冊和圖紙。

11）提出設(shè)備安裝現(xiàn)場的場地和環(huán)境（包括土建和電氣）要求。

12）負(fù)責(zé)提供全部設(shè)備現(xiàn)場驗收的驗收大綱，經(jīng)雙方確認(rèn)后作為現(xiàn)場驗

收的依據(jù)。

13）對用戶的技術(shù)培訓(xùn)與進一步協(xié)作。

同時在系統(tǒng)的實施過程中，用戶將根據(jù)需要負(fù)責(zé)如下工作：

1）確認(rèn)硬件、軟件功能及驗收測試文件。

2）確認(rèn)合適的安裝位置，并按照設(shè)備安裝現(xiàn)場的場地要求配合完成大

屏幕系統(tǒng)的安裝、投運、調(diào)試。

3）根據(jù)深圳賽邦威視科技有限公司的要求提供相關(guān)的技術(shù)資料和參

數(shù)。

4）為硬件設(shè)備安裝提供安裝條件，如電源和接地等。

5）在工程師指導(dǎo)下，協(xié)助和參與將大屏幕系統(tǒng)接入運行調(diào)度自動化系統(tǒng)。

6）負(fù)責(zé)派出有經(jīng)驗的工程師參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、FAT和技術(shù)培訓(xùn)。

7）參加系統(tǒng)的現(xiàn)場驗收。

8）在現(xiàn)場為工程師提供必要的工作環(huán)境。

9）協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)現(xiàn)場的其它事宜。

（三）系統(tǒng)安裝

為整個大屏幕顯示系統(tǒng)提供規(guī)范、達標(biāo)的工程安裝工作。安裝工程所需的

必要儀器和專用工具由本公司自備。

大屏幕液晶拼接的工程安裝將滿足下述條款：

1）提供液晶單元及相關(guān)設(shè)備。詳見設(shè)備清單。

2）組合屏表面涂層平滑、均勻、色調(diào)一致。

3）組合屏的整體拼接整齊、無變形。

4）整套大屏幕液晶拼接系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)布線整齊，標(biāo)識明確。

5）組合屏單元間的固定采用可靠的機械方式，不會出現(xiàn)松動、移位現(xiàn)象。

第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法及措施等

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

1、為切實抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一貫宗旨；做一項工程創(chuàng)

一個名牌。公司把本工程提出“重點工程創(chuàng)建精品”的要求，按照公司質(zhì)量

保證體系的標(biāo)準(zhǔn)進行管理。

2、本工程的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家施工及驗收規(guī)范的要求，確保達到

國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：達「優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程施工過程中

嚴(yán)格按合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量的施工管理和監(jiān)督，確保按期交給業(yè)

主一個滿意的答復(fù)。

二、質(zhì)量管理機構(gòu)

1、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對工程施工質(zhì)量負(fù)總的責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家

的質(zhì)量政策、方針、法令，組織有關(guān)人員制訂工程質(zhì)量目標(biāo)計劃。及時掌握

工程質(zhì)量動態(tài)及重要信息情報，協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作的關(guān)系,

及時組織討論或決定重大質(zhì)量決策。堅持對職工進行質(zhì)量教育，組織制定或

批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎懲措施，鼓勵取得顯著質(zhì)量工作成績的人員和懲罰造成重

大事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎懲意見或報告。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全面責(zé)任，除認(rèn)真組織貫

徹國家各項質(zhì)量政策的規(guī)定外，要組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)

操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組織工程施工的質(zhì)量會議，聽取質(zhì)量部門

的情況匯報，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、試驗室、特殊工種的考核，對發(fā)現(xiàn)的問

題，有權(quán)處理解決。參加或組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并及時提出對質(zhì)量總

是的責(zé)任者的處理意見。

3、項目經(jīng)理對本工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管

理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對職工進行結(jié)合實際的質(zhì)量教育。正確處

理好工程質(zhì)量與施工進度的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系，嚴(yán)格要求職

工按操作規(guī)程和技術(shù)措施施工。及時組織現(xiàn)場有關(guān)人員處理質(zhì)量問題和糾正

不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽

取檢查人員的意見，對因不尊重檢查人員意見而野蠻施工造成的質(zhì)量問題，

負(fù)全部責(zé)任。

4、施工員、工種項目負(fù)責(zé)人對本工程施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組

織本工程的質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實技術(shù)質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求o

虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題要認(rèn)真

處理或整改。負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量自檢工作和工序交接的質(zhì)量互檢的開展,

督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。對操作人員堅持持證上崗，認(rèn)真處

理質(zhì)量和進度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事，對因搶進度而造成質(zhì)量問

題時，要負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)制止不按質(zhì)量技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工

的不良行為，必要時要制止其繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)檢查本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢進行

情況以及自檢記錄的正確性和真實性。負(fù)責(zé)組織本工程的分項、分部工程的

質(zhì)量評定，參加由上一級質(zhì)量管理部門組織的單位工程的質(zhì)量評定，指導(dǎo)QC

小組活動，審查QC小組活動成果報告。

5、施工班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）的施工質(zhì)量

負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的

要求。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織本班（組）

的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄。施工質(zhì)量不合格，不得向下

道工序移交，否則追究班（組）長的責(zé)任。虛心接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人

員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要本著實事求是的精神，主動提供真實情

況和數(shù)據(jù)，隱瞞或謊報，均要追究班（組）長的責(zé)任。

6、專職質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對本工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的、

重要的、特殊崗位的工作人員。對本工程的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)全面責(zé)任。

嚴(yán)格把好材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、

交工驗收檢查關(guān)，并對上述施工的技術(shù)人員（施工員）所做的質(zhì)量、技術(shù)施

工記錄進行審查及簽字確認(rèn)。凡對上述工作內(nèi)容因不負(fù)責(zé)任而漏檢、誤評或

明知不符合要求而放行通過的而因此造成質(zhì)量問題，均系失職行為，要追究

其監(jiān)督檢查的責(zé)任。對發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量措施、設(shè)計圖紙

等要求時，要堅持原則，立即提出，并分別做出決定返修或停工的決定，并

及時通知上級質(zhì)量管理部門。負(fù)責(zé)收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定

向上級質(zhì)量管理部門及時、準(zhǔn)確、真實填報各種質(zhì)量報表。協(xié)助分公司技術(shù)

負(fù)責(zé)人、工長、施工員做好本工程的分項分部等工程的質(zhì)量評定。

三、工程質(zhì)量保證措施

（一）質(zhì)量保證體系

優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系

實施過程中每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)。為了從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量

管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)

責(zé)人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全

員、全方位、全過程中。

（二）質(zhì)量管理措施

本公司全體施工人員要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，

組織雄厚的施工技術(shù)力量、先進的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的材料進入本工程施工。建立

各級崗位責(zé)任制，制定各分部分項的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運

用施工管理軟件對工程進行信息化管理。以質(zhì)量求信譽，建立健全的項目質(zhì)

量保證體系，各負(fù)其責(zé)，從資源配置、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安排等方面給予保證。

建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實行公司月檢，項目部周檢，質(zhì)安員日檢和

班組自檢、互檢制度。嚴(yán)格進行工序管理，不合格的工序絕不轉(zhuǎn)入下一道工

序施工。檢查運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，對分析出來的質(zhì)量問題，制定整改措

施予以糾正，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。建立質(zhì)量控制實施程序，從確定項目

質(zhì)量目標(biāo)到編制項目質(zhì)量計劃、實施項目質(zhì)量計劃等程序進行控制，確保各

項工作有質(zhì)可依，有質(zhì)可行。開展各種活動來提高廣大員工參加質(zhì)量活動的

積極性、創(chuàng)造性，教育員工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣大員

工的質(zhì)量意識，自覺做好工程質(zhì)量。精心編制施工組織設(shè)計，根據(jù)本工程特

點，對該工程施工組織設(shè)計分階段進行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審

定批準(zhǔn)后，在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。加強做好施工現(xiàn)場的材料成品、半

成品保護工作及保安工作，加強現(xiàn)場的質(zhì)量控制力度，將質(zhì)量問題控制在萌

芽、初發(fā)階段。

（三）影響施工項目質(zhì)量的主要因素方面的控制措施

1、人的控制，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為

控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極

性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道

德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件公平合理地激勵熱

情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的心理

行為等方面來控制人的使用。

2、材料的控制，材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制,

主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、

運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原料使用到工程上。

3、機械控制，機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝

特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。

健全人機固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制

度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法控制，包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施

等的控制，根據(jù)工程實際解決施工問題，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證

質(zhì)量、加快進度、降低成本。

5、環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管

理環(huán)境，勞動環(huán)境等，應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件對不同影響因素采取有效

的措施嚴(yán)加控制。施工現(xiàn)場應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、

工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保

質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

（四）施工檢驗工具的質(zhì)量保證措施

1、施工檢驗工具進場前應(yīng)對其質(zhì)量情況進行檢驗，對不符合要求的應(yīng)及

時送有關(guān)部門進行檢測修復(fù)，以保證檢測工具的工作性能。

2、施工過程中合理正確使用各種檢測工具，防止日曬、雨淋現(xiàn)象，做好

各檢測工具的入庫保護工作，使用完畢各工具應(yīng)及時放入包裝箱。

（五）原材料質(zhì)量保證措施

1、原材料的采購

①做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作

為特定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。

②從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)站進行試驗。

③試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)

商，建立供貨關(guān)系。

④立供銷商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為

合格，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷商。

2、原材料的運輸、搬運和貯存

①原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和

供應(yīng)商資格合格證。

②對于易損材料如燈具等，運輸和搬運時應(yīng)有防護，防止變形和破損。

③原材料進場后應(yīng)按指定地點整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)明型號、進

場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。

④原材料進場后需由專人保管，對電纜、電線、燈具、電箱等材料應(yīng)加

蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬或淋濕。

（六）系統(tǒng)驗收

1.系統(tǒng)在現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢后，雙方組成驗收小組對全套系統(tǒng)根據(jù)技術(shù)

規(guī)范書做全面考核和驗收：

2.驗收地點：設(shè)備現(xiàn)場

3.驗收依據(jù)：合同要求

4.系統(tǒng)所有設(shè)備的外觀檢驗，外觀無明顯缺陷。

5.系統(tǒng)安裝位置、安全性檢驗，環(huán)境適應(yīng)性、可靠性檢測。

6.顯示系統(tǒng)同應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測試。

7.大屏幕顯示系統(tǒng)支持網(wǎng)絡(luò)顯示，支持漢字的正確顯示。

8.支持各種信號的顯示，包括RGB和視頻輸入。

9.大屏幕顯示系統(tǒng)的控制軟件對顯示單元的調(diào)整控制。

10.輔助設(shè)備的性能檢測。

11.相關(guān)技術(shù)資料齊備。

第六章工程項目實施的重點、難點部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施

一、本工程的重點

1、本工程的重點工期緊，工程質(zhì)量要求精細(xì)，交叉施工環(huán)境復(fù)雜、時間

要求緊等因素，構(gòu)成以下工程重點、難點，需要我們引起重視，采取有效措

施，克服困難，順利按期完成工程施工任務(wù)。各工種間，本工程與其他專業(yè)

間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。

針對工程上述施工重點，項目部將采取以下措施，保證工期和施工質(zhì)量,

協(xié)調(diào)各專業(yè)配合施工：

(1)科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，管理清晰，化整為零，逐個擊破。

(2)成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

(3)利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。

(4)利用建設(shè)單位資源為本工程服務(wù)。

(5)利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。

(6)利用社會資源為工人后勤生活提供保障。

(7)對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。

(8)準(zhǔn)備充足的流動資金，工程能依計劃進行。

(9)貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。

(10)籌備成立業(yè)協(xié)調(diào)小組，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作

用。

(11)以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，

將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接記錄，并

對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度

和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

(12)建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層段管理。各段施

工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。

(13)專業(yè)隊建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標(biāo)志。

2、工程地理位置的特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性，安全生產(chǎn)文明施工重點。

(1)、施工現(xiàn)場交通和噪音控制的要求：注意保證交通順暢，并按醫(yī)院

特點控制噪音，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。

(2)、結(jié)合施工場地規(guī)定的要求：按《合同條件》及施工現(xiàn)場場地的使

用規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本工程要求文明施工，嚴(yán)格按照組織設(shè)計

中文明施工措施執(zhí)行，乙方應(yīng)充分考慮本項目情況，作息時間服從甲方安排,

噪音不大的項目可以不限時間施工；從開工到竣工所有垃圾必須外運至政府

環(huán)保部門指定的場所。

安全生產(chǎn)文明施工在裝修工程中是一個難點。由于工程的重要性、地理

位置特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性。要求我們必須做好安全生產(chǎn)文明施工工作。

采取措施為：成立工程現(xiàn)場管理保衛(wèi)部，對現(xiàn)場進行全面管理。對施工

人員進出實行考勤和出入登記相結(jié)合，做好人員有序管理，非施工人員不得

進入施工現(xiàn)場。

合理安排計劃不在休息期間使用噪音較大的施工設(shè)備，降低噪音污染。

做好防護盡量減少粉塵在在大氣中的污染。材料，設(shè)備及人員進出場做到事

先組織計劃。安排專人值班，維護施工現(xiàn)場安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。以保

證整個工程有良好的施工次序。

二、本工程施工難點

1、電力負(fù)荷及接地是否達到：

先測量計算，如不達標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。

2、施工時對已有設(shè)施、管線有造成損壞

保護建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備的措施：保證不改變原有建筑物的結(jié)

構(gòu)，對相應(yīng)管線及設(shè)備不改動、不損壞，確實因施工需要改動的，經(jīng)批準(zhǔn)后

方可施工。建筑成品保護的措施：按照工作界面定責(zé)任，乙方負(fù)工程范圍內(nèi)

成品保護全責(zé)直到工程正式交付使用。

3、墻面吸音是否達到標(biāo)準(zhǔn)

先測試，如不達標(biāo)增中墻面吸音裝飾處理。

4、原弱電信號是否接入達標(biāo)

先測量計算，如不達標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。

5、與其它面之間交接面的處理是施工過程中應(yīng)解決的難點：

本標(biāo)段主要作業(yè)面有較多的界面交接。

鑒于上述眾多的交界面，如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體

現(xiàn)，使之間銜接自然、有機，內(nèi)外之間延伸過度,特別是收口，如墻體的轉(zhuǎn)接面、

地面的過渡交接、和不規(guī)則內(nèi)外接口處理等,是本次工程應(yīng)解決的難點。

三、針對本工程施工難點采取的措施

如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn),使銜接自然、有機,

內(nèi)外裝飾之間延伸過度,特別是收口，采用下列措施：

施工過程中，主動出擊，采取多溝通，多協(xié)調(diào)，力求施工質(zhì)量盡善盡美。

針對材料搬運工作，采取提前計劃措施，提前采購。工程一旦中標(biāo)，立

即把材料采購到位。

四、針對本工程特殊部位處理

加強對工人的教育、培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，遇到管線交叉和圖紙標(biāo)注不

清楚地方，及時向項目部反映，不可盲目施工，隨意更改動線管的位置。

五、施工監(jiān)測部署原則

施工監(jiān)測是保證建筑物安全、施工質(zhì)量必要的手段。

六、材料及半成品檢驗制度

材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)

量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企

業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，

嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)。

七、操作工人“三檢”制度

1.操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）自施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人

進行“三檢”。

2.自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨

時進行自我檢查并整改的過程。

3.互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,

隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。

4.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班

組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。

八、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度

1.所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。

2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程

檢查、驗收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗收單。

3.隱蔽工程驗收按國家頒布的《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后方

可進行下一步施工。

4.隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。

第七章施工進度計劃、進度保證措施

一、施工進度計劃

我公司初步施工方案已定，人員和使用的機械設(shè)備已基本準(zhǔn)備就緒，一

旦中標(biāo)，我公司就可馬上調(diào)配所有人員和施工機械設(shè)備進場使用，開展各項

工作，可確保工程按期完工。

為確保工程完成任務(wù)，我公司在認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)文件及現(xiàn)場踏

勘后，結(jié)合我公司長期從事類似工程的施工經(jīng)驗和自身的實力，我方保證在

已定工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有的工程項目內(nèi)容。

1.進度控制原則

(1)在保證工程質(zhì)量的前提下于通過人力、財力、物力的投入控制施工進

度按計劃進行。(2)運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源

分配是本工程進度控制的原則。

2.根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期定為30日歷天。具體依據(jù)甲方批

準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)，施工工期30日歷天。

二、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖

詳見附表

三、系統(tǒng)工程進度表

將在簽訂訂貨合同后的18個工作日內(nèi)將全部設(shè)備及材料運送到施工現(xiàn)

場；在用戶方滿足安裝要求的情況下3個工作日內(nèi)完成大屏幕系統(tǒng)的安裝、

調(diào)試，實現(xiàn)與各自對應(yīng)系統(tǒng)的正確聯(lián)接，以及環(huán)境控制等其它設(shè)備的安裝,

達到技術(shù)規(guī)范書的要求。

分項內(nèi)容時間

系統(tǒng)設(shè)備供貨包括液晶單元以及配套設(shè)備18個工作日

完成系統(tǒng)的安裝調(diào)試及同相關(guān)

系統(tǒng)安裝調(diào)試3個工作日

應(yīng)用系統(tǒng)的正確聯(lián)接

所有功能/性能，及穩(wěn)定性測試

現(xiàn)場驗收系統(tǒng)調(diào)試完成后1個工作

并達到合格，提供系統(tǒng)所需各

(SAT)日內(nèi)

種圖紙和驗

大屏幕系統(tǒng)的操作與日常保

人員培訓(xùn)養(yǎng)，系統(tǒng)故障檢查與發(fā)生故障1個工作日

處理程序

現(xiàn)場驗收完成后的36個

保修期

月

設(shè)備維護終身

四、影響工期的不利因素及其防范措施

(一)、項目經(jīng)理部因素

1、施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時;

2、施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；

3、質(zhì)量不合格引起的返工；

4、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善；

5、項目經(jīng)理部管理水平未能跟上。

（二）、相關(guān)單位因素

1、設(shè)計圖紙存在不妥善部位或修改下發(fā)不及時；

2、業(yè)主要求設(shè)計變更；

3、實際工程量增加幅度大；

4、材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格不符合要求；

5、水電未能跟上；

6、資金沒有按時撥付。

（三）、不可預(yù)見因素

1、嚴(yán)重的自然災(zāi)害；

2、工程施工過程中經(jīng)歷了夏季，天氣對整個工程施工進度的影響。

五、確保工期的保證措施

為了更好的分?jǐn)偣こ淌┕と^程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必

須加強施工計劃管理，做到人盡其力、物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得

最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期動態(tài)管理模式，以施工進度計劃為

目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計

劃，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行過程實行系統(tǒng)性

的有效控制，使工期按時達到目標(biāo)。

（一）、建立完善的施工進度保證體系

建立完善的施工進度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關(guān)鍵，

根據(jù)本施工進度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局

面。為能使工程施工順利進行，我們將制定一系列的組織保證措施和技術(shù)保

證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗和安全控制措施等；在各項工作中做

到未雨綢繆，保證整個工程的順利完工。

（二）、制定保證工期的組織管理措施

建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書

形成可靠的項目組織指揮工作層。

本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢、安全管理人員均為公司

內(nèi)部有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

建立從項目經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅

速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。

對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)；對重大關(guān)鍵問題超前研究，

制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡

性。實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。

為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)

濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分地調(diào)動全體員工的積極性。

定期召開每周一次由項目經(jīng)理主持、各項目班組負(fù)責(zé)人參加的工程施工

協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工的內(nèi)部矛盾，并提出

明確的計劃調(diào)整方案。對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量,

加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序的按時完成。

建立考核制度，向施工班組下達施工任務(wù)時，同時提出完成該項任務(wù)的

時間要求，并把是否按期完成分項工程作業(yè)任務(wù)作為考核指標(biāo)。

協(xié)調(diào)施工，以施工進度計劃和施工流水為依據(jù)，編制各分項工程進度計

劃，明確各專業(yè)工種的工序交接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。

推行全面質(zhì)量管理，精心施工，一絲不茍，在整個施工過程中推行全面

質(zhì)量管理，并結(jié)合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中做到管理到位，保證質(zhì)量，

杜絕返工，每個分項工程施工做到有條不紊所有工程都做到一次施工完成，

避免返工帶來的時間上的損失。施工組織不斷優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織進度

計劃和工期為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審

批。

根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使每個工序的銜接、

勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

（三）、制定保證工期的技術(shù)措施

設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、

會審和設(shè)計交底，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最

小。

保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按施工進度計劃要求提前定貨及時進貨,

做到既滿足施工要求，又要使施工現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安

排施工。

在人力配備上，以滿足總關(guān)鍵線路控制點為第一層次，以各進度分項目

標(biāo)為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落

充水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、

關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。

機械配置上，為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工

機械，不僅保證正常使用，還采取有效技術(shù)措施保證有效備用。實行進度網(wǎng)

絡(luò)管理技術(shù)，采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施

工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。

對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，立即在計算機網(wǎng)

絡(luò)計劃上進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工

期內(nèi)完成。

（四）、分階段點的控制

為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，主要是對各階段工期的實現(xiàn)，以各階段工期、質(zhì)

量、安全為首，考慮整個工程的施工工期。各階段主要分為施工準(zhǔn)備階段、

施工階段和交工驗收階段，明確各階段的開始和完成時間。在各階段的進度

控制中主要是以主要控制點為控制對象，抓住主控制點，以主控制點控制其

它施工點，如施工準(zhǔn)備階段的人、材、機準(zhǔn)備和到場時間的控制，施工階段

的定位放線。

1、實行進度的事前、事中控制

事前控制：編制總施工進度計劃，特別是用料、機械設(shè)備計劃，更力求

詳盡、準(zhǔn)確，杜絕因待料而影響正常施工。

事中控制：四大計劃上場，嚴(yán)格進行進度檢查，做好記錄。并將計劃與

實際進度進行比較，從中找出進度偏差，分析偏差帶來的影響，進行進度預(yù)

測，從中提出可靠的修改措施。重新調(diào)整進度計劃，并付諸實施。

2、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計,

落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。主動疏通地方

關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。做好各施工材料廠家的收集、比較

和確定及有關(guān)定貨事項；做好各機械設(shè)備的維修工作，全部到齊就位，一經(jīng)

中標(biāo)，馬上投入使用。

六、影響進度因素

1、影響本施工進度的外部因素。

A.其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而

我公司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或

修改等等。

B.設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；設(shè)計中

的某些偏差導(dǎo)致無法施工。

C.意外因素：不可抗力因素。

2、施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施

工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響到本進

度計劃的有效執(zhí)行和實施。

3、部分材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，

所以需派專人協(xié)調(diào)。

第八章安全及文明施工保證措施

一、安全生產(chǎn)措施

（一）安全管理目標(biāo)

1、管理方針：在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防

為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。

2、管理目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控

制在0.5%。以下，確保安全生產(chǎn)。

（二）安全管理體系

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個

組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和

安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工

現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要

求，同時也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安

全生產(chǎn)保證能力的信任。

1.組織機構(gòu)

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長項目經(jīng)理

組員項目副經(jīng)理、安全員、班組兼職安全員

2.工作流程

專業(yè)工長班組兼職安全員

施工班組

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)

場的安全。

(2)生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，

并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。

(3)項目總工程師：制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安

全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

(4)質(zhì)安附責(zé)任人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部

門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保

用品的發(fā)放和使用。

(5)機電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員

保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。

(6)施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方

案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。

4.安全管理制度

(1)編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別

由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊編

制的措施由項目總工程師審批，項目部編制的措施由公司總工程師審批。

(2)安全技術(shù)交底制

安全員向班組負(fù)責(zé)人，向施工員、項目總工程師，向施工隊層層交底。

交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應(yīng)

在交底資料上簽字，并注明收到日期。

(3)特殊工種職工實行持證上崗制度

對電工特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

(4)安全檢查制度

項目部每日、施工隊每二天定期作安全檢查，平時作不定期檢查，每次

檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單

位或當(dāng)事人以經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。

(5)安全生產(chǎn)合同制度

項目經(jīng)理與單位簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、班組長與項目部簽定“安全

生產(chǎn)合同”、操作工人與班組長簽定“安全生產(chǎn)合同”，用“合同”來強化

各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識，加強自身安全保護意識。

(6)事故處理“四不放過制度”

發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者

未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。

5.安全教育

安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安

全生產(chǎn)的一個重要方面工作。

(1)安全教育的特點

①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任

何人不得例外。

②安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個

工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)

“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。

③安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育

具有專業(yè)性要求。

(2)安全教育的內(nèi)容

類另IJ安全教育的