2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃（21篇）

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃（21篇）

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃（通用21篇）

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇1

20—年新的開始，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工

作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)擬定20—年

財務(wù)工作計劃：

一、建立健全醫(yī)療成本控制制度

1、人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降

低人員費用。

2、各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵

照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，

從而降低病人費用，減輕病人負擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效

益。

3、水、電、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強管理,

樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責(zé)任到人，制訂細則管理辦法。

4、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱

形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理，

才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識，實

現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成

本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

二、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財

務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方

式。在財務(wù)分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地

反映當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看

法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考?？傊?，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)

管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信

息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長

期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去發(fā)掘，新的

一年讓我們奮斗起來吧！

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇2

一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理

1、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各

項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財

務(wù)運作及分析體系。

2、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全

庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，

利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的

報批程序及合同管理。

c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管

理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強

預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分

析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦

信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收

款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃二：

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安

排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入

管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：

在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手

術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等

加強監(jiān)督。

三、價格管理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新

產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用

物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)

行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財

務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低

限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核

算制的.模式進行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出

實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分

析的功能無法實現(xiàn)

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇3

20_年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人

員的幫助、指導(dǎo)、辦調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)

外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有

關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20__年財務(wù)

工作，擬定20—年財務(wù)科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強

力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院

的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控

制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為

領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入

手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真

實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在

院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，

保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)

系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力

爭我院利益化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機

管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作

并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略

有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)

揮的財務(wù)效益

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部

門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分

憂、解難。

第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收

節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，

推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相

關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、

物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)

交辦的其他相關(guān)工作。

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇4

20_年新的開始，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工

作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)擬定20_年

財務(wù)工作計劃：

一、建立健全醫(yī)療成本控制制度，實行全過程全方位醫(yī)療成

本的管理和控制

1、人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降

低人員費用。

2、各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵

照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，

從而降低病人費用，減輕病人負擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效

益。

3、水、電、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強管理,

樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責(zé)任到人，制訂細則管理辦法。

4、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱

形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理，

才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識，實

現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo)，走低成本，

高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

二、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財

務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方

式。在財務(wù)分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地

反映當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看

法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考?？傊粋€好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)

管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信

息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長

期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去發(fā)掘，新的

一年讓我們奮斗起來吧！

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化

的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、

高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的

醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀念是

市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

1首先要加強財務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院

的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會

計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)C任何經(jīng)營決策實施過程中都離不

開合理的財務(wù)控制，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算

型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下

三種職能。

財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院

的基層去，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析，提高工作的

科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性，促進財務(wù)工作由核算型向

管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供

效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時提出建議和修改方案，總結(jié)財

務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型

項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)

濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

1.2財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性

的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財

務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟

活動的整個過程，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資

金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。

L3財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強服務(wù)意識、

提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量

為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、

領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好

財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用

優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

2做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時

間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收

支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部

納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟實體都

要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)

劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)

算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位

內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一

定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)

預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度

內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和

控制支出的依據(jù)。

3正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)測各項收入°收入是支出的

保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)

確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)

測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市

場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過

去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，

都要記入財務(wù)預(yù)測中，進行預(yù)測、分析，盡量把各項收入算準(zhǔn)、

算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，

所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算

的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此，高質(zhì)、合理的做

好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、

運用，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，按照醫(yī)院年

度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要

向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減

少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有

數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達，各部門

必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸

手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、

人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作

量，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)

以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)

部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)

院正常運行費用；印人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、

水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用：即有關(guān)的醫(yī)療

器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)

要進行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)

展加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限，

確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等，

建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)

部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控

制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯、

預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)

節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、

有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強會計人員之間的.相互制約

和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中

發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)

院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。

針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)

報廢制度0財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建

立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強

驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。

建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證

資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

6加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員

工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的

經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著

國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)

院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此

在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格控

制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的

效益產(chǎn)出，以獲得的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建

設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前，

整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影

響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全

方位醫(yī)療成本的管理和控制。

①人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低

人員費用C

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照

合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從

而降低病人費用，減輕病人負擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。

③水、電、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強管理，樹

立節(jié)約意識，并要落實到人，責(zé)任到人，制訂細則管理辦法。

④加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱

形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理，

才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識，實

現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo)，走低成本，

高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

7作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財

務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方

式。在財務(wù)分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地

反映當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看

法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益，它不

僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院

財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長

期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去完善。醫(yī)院

財務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持

續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇5

瞬間—年又將，人們又將迎來新的兔年。20_年度醫(yī)院財務(wù)

運行情況，預(yù)計本年度總收入達元、總收支結(jié)余達元。從收支結(jié)

余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三

大政策，年收支結(jié)余元的大關(guān)，財務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。

財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財務(wù)管

理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等工作。為20__年度財

務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20_年度主要工作回顧

1、資金科學(xué)運行工作：資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項

工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療

活動日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；有約付款，對藥

品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方

空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，

為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸

款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財政局編制度文件精神和

醫(yī)院總體工作，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)

算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中

是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細則自實施已

有3個年頭，很有必要作的。院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制

實施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合

實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員

會后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,

撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告，增減原因的查找原因并分

析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分

析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意

見供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)

準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、

《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，會計核算與

會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。財務(wù)

科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條

例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資

金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付

手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方

案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算

無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找

出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余

對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科

室增收節(jié)支工作了翔實的、信息。

8、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下，財務(wù)科參

加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參加

了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次；財務(wù)科本級舉

辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，

培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)

控制度的。

19、撰寫論文：本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的，善

于總結(jié)管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全戌本核算中的問題與對策》、

《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等

3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表。總結(jié)撰寫論文，一寫

作理論；一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一善于總結(jié)綜合

10、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財

務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗

位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財

務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階。

11、臨時交辦工作任務(wù)：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷

年初五起，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點，

與基建科同志一起協(xié)助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的；城

區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金元。

（2）受院長委托向中級法院申訴工作。財務(wù)科從判決書中找

疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。

起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力，定

案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)；

二、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待提升：

內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在

新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。

1、按要求完成財務(wù)崗位的日常工作。

2、進一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面），規(guī)范疫苗進

銷存的管理。

3、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)

據(jù)還存在差額，到6月份進行盤點，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、進一步提高窗口服務(wù)水平，收費處溝通按月培訓(xùn)（建立在

院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)）,

把禮儀落到實處。

5、加強科室內(nèi)部團結(jié)建設(shè)，計劃每1—2個月組織一次科室

凝聚力活動。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團結(jié)協(xié)作，一個科

室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結(jié)合作。

6、加強醫(yī)院戌本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子，

向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗，切實做好

醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、

質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟指標(biāo)為杠桿，對各科室

進行全面綜合考核，實施中心全成本核算，增收節(jié)支、降本增效，

使各科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而

優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

7、進一步加強收費管理工作，加強對醫(yī)院收費項目和價格的

管理。收費項目和收費價格，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專

人管理，加強物價管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策，依法

收費。提高全體科室成員對價格收費工作的認識，加強督促檢查，

定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費

中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性，對不

合理收費及時糾正，確保合理收費。

8、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固

定資產(chǎn)管理體系。

加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際，制定切

實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)

部門密切配合，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強設(shè)備驗收和后

續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點

清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的安

全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

9、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財務(wù)人員在門診窗口

的時間，門診發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。把在門診遇到的問題以

及解決方案進行匯總，及時向院辦匯報。

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇6

新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財務(wù)部門也

將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資

產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理

1、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各

項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財

務(wù)運作及分析體系。

2、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全

庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，

利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的

報批程序及合同管理。

c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管

理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強

預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分

析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦

信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收

款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃二：

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安

排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入

管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：

在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

銷售藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手

術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等

加強監(jiān)督。

三、價格管理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新

產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用

物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)

行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財

務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低

限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核

算制的模式進行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出

實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分

析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有

開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全

性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形

成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計

信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)

毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模

式請求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分

類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)

的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)

移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合

理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量

設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少

進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下

麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)

貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與

實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行

合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌

概念，特別是配合生活美容部在護理月品、收費項目設(shè)置上難以

體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院

的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突用主次項目，制約本院的營

利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并

未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體

由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管

理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很

大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇7

某某年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人

員的幫助、指導(dǎo)、辦調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)

外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有

關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合某某年財務(wù)

工作，擬定20年財務(wù)科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強

力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院

的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控

制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為

領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入

手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真

實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在

院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，

保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)

系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力

爭我院利益化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機

管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作

并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略

有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)

揮的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部

門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分

憂、解難。

第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收

節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，

推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相

關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯c做好與財政、

物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)

交辦的其他相關(guān)工作。

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇8

新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財務(wù)部門也

將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資

產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理

1、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各

項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財

務(wù)運作及分析體系。

2、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全

庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，

利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）

的報批程序及合同管理。

c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)

管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強

預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分

析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦

信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收

款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃二：

&、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安

排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入

管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：

三、價格管理：

1、醫(yī)院物資〔包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對

新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)

用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)

行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的'各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，

財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最

低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核

算制的模式進行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出

實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分

析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有

開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全

性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患。

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形

成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計

信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)

毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模

式請求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分

類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)

的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)

移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合

理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量

設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少

進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下

麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)

貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與

實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行

合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌

概念，特別是配合生活美容部在護理月品、收費項目設(shè)置上難以

體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院

的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營

利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并

未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體

由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管

理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很

大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇9

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：

1、加強制度建設(shè)，規(guī)范痕跡管理

加強科室核心制度的建設(shè)，規(guī)范痕跡管理，對原有的醫(yī)院財

務(wù)管理制度進行豐富和完善，進一步完善會計法、財經(jīng)紀(jì)律、財

務(wù)紀(jì)律的內(nèi)容，并定期檢查落實，增加醫(yī)療收費公示制度、醫(yī)療

收費查詢制度、醫(yī)療收費清單制度、醫(yī)療費用投訴制度。

2、加強醫(yī)院成本核算工作

積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)

醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗，切實做好醫(yī)院成本核算工作。以全成

本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)

為標(biāo)志、經(jīng)濟指標(biāo)為杠桿，對各臨床專科、醫(yī)技科室、機關(guān)職能

部門和后勤組進行全面綜合考核，實施院、科二級全成本核算，

增收節(jié)支、降本增效，使各臨床、醫(yī)技科室通過加強本科室成本

管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院

各項任務(wù)。

3、進一步加強收費管理工作

加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格，

必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理，加強物價管理和監(jiān)督,

嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費。提高對價格收費工作的認

識，加強督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費

情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單，

考察其合理性，對不合理收費及時糾正，確保合理收費，降低醫(yī)

療費用。

4、建立固定資產(chǎn)管理體系。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益。20_1年，根據(jù)新會計制度

要求我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際，制

定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相

關(guān)部門密切配合，協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查,

防止設(shè)備的閑置，加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫

的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,賬卡相

符，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定

資產(chǎn)的流失。

5、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)

道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。繼

續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使本院財務(wù)會計工作再上新臺階,

通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，扎

扎實實的把醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾

方面入手：

1、對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納

相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，

增強醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財

務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)

工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理

為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中

分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

6、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間

價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩

條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各獎道的資金收入全部納入財

務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟實體都要接受財

務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以

確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對

有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不

僅僅是醫(yī)院

財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了

單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進

行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)

計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

7、正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)測各項收入。收入是支出的

保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、

準(zhǔn)確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)

測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場

形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的

經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要

記入財務(wù)預(yù)測中，進行預(yù)測、分析，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細。

只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預(yù)

算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影

響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)

測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有非常

重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，按照醫(yī)院年度

工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向

領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排C非安排不可的建議減少

其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。

編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達,各部門必須嚴(yán)

格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的

局面。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的

增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的

醫(yī)療項目，根據(jù)國家的政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格

變動的情況，

編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算，編制總的

收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分;①醫(yī)院正常運行費用；即人員

經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費月、水電費、電話費、辦公

費、差旅費等;②專用費用：即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)

設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源

的科學(xué)配置，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

8、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限，

確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等，建

立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分

工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制,

內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊

現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控

制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部

控制制度建設(shè)，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高

會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞

弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)

展，具有十分重要的意義。

9、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工

資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營

面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另夕卜，隨著國家藥

品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。

醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管

理中，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格控制各項支出，不斷

降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最

好的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)

院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前,

整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影

響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全

方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的

需要，定崗、定編。

降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的

控制：醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法,做好收

入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔(dān)，吸引更多病人，提高

醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強管

理，樹立節(jié)約意識,并要落實到人，責(zé)任到人，制訂細則管理辦法。

④加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支

出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在

新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識，實現(xiàn)醫(yī)療服

務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成本，高效率、

優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

10、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)

分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財?shù)稜顩r比較理想的上報方式。

在財務(wù)分析中，財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當(dāng)

期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)

導(dǎo)決策和參考。一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益，它

不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)

院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期

不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去完善。醫(yī)院財務(wù)

管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤

增長的有力基礎(chǔ)和手段。

總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在

院長領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)

出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管

理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化

控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財

務(wù)工作而努力奮斗。

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇10

人們又將迎來新的虎年。—年度醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，瞬

間虎年又將過去。預(yù)計本年度總收入達2。4億元、總收支結(jié)余達

1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價

格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余

1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科

在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年

財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為

進一步做好—年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、一年度主要工作回顧

科學(xué)合理安排資金，1做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)

運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、

重、緩、急”原則。保證醫(yī)療活動日常正常運行，保證每月人員

經(jīng)費的按時發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生資料等應(yīng)付款推遲

2—3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)

根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利

息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友

好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲

得較好的收益。

分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)

算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，2預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)

化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)。整個醫(yī)

院經(jīng)濟運行中特別是控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩?/p>

預(yù)算符合率達到預(yù)期的工作目標(biāo)。

很有必要作進一步的完善。因此，3完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)

任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實施細則自實施以來已有3個年

頭。院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細則進行修改完

善。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的醫(yī)院綜合

目標(biāo)實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完

畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施。

撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析演講，4按三甲醫(yī)

院規(guī)范撰寫財務(wù)演講：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審規(guī)范要求°針對增減

原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)

導(dǎo)參考。依據(jù)變化因素較大支出科目還進行了專題分析演講。如

醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講。提出整改意見供領(lǐng)

導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析演講符合省醫(yī)院

評審規(guī)范要求。

進行會計核算與會計監(jiān)督工作，5依據(jù)財政法規(guī)做好會計核

算工作：根據(jù)《會計法》醫(yī)院財務(wù)制度》醫(yī)院會計制度》等法律法

規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度。按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會

計核算工作任務(wù)。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用

會計科目正確率符合規(guī)定要求。

較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，6依據(jù)資金結(jié)

算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》銀行結(jié)算

制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度。根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果

看，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

計算資料翔實，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工

作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)

控要求。計算無誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《利息效益

分析》演講，從中找出管理中的缺乏之處，提出減少利息支出的

建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析演講供領(lǐng)導(dǎo)院周會上

通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工

作提供了翔實的信息。

財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳，8做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)

協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作

工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作。核算雙方協(xié)作資金運

作情況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財

務(wù)科認真細仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認真做好每月的

核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和

經(jīng)濟效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，

將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點。

財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)

人員參與了市財政局舉辦的財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財務(wù)

科本級舉辦了加強內(nèi)部控制管理》財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期

學(xué)習(xí)班，9加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)：本年度在院領(lǐng)導(dǎo)

的重視下。通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，

提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效

的落實。

善于總結(jié)管理經(jīng)驗，10積極撰寫論文：本年度財務(wù)科通過醫(yī)

院財務(wù)管理內(nèi)控制度的進一步貫徹執(zhí)行。撰寫了醫(yī)療機構(gòu)全利息

核算中存在問題與對策》醫(yī)院實行全面預(yù)算的方法與體會》績效

評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜

志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面

提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)

提高綜合素質(zhì)的氛圍。

財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進行考核。

從考核結(jié)果看，11進一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理

制度和考核職責(zé)。各崗位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)落實更到位，

醫(yī)院財務(wù)管理制度進一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控管理工作又

上了一個新臺階。

施院長親自帶領(lǐng)下，12積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)：1

積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。

從農(nóng)歷年初五起。早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科

同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報

婺城區(qū)人民醫(yī)院的積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭

取中央資金700萬元。2受院長委托向中級人民法院申訴工作。

原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)人民法院（婺民一初字

第1298號民事判決，院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費

用計5萬余元。財務(wù)科認真從判決書中找疑點，向施院長作了匯

報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依

據(jù)的監(jiān)定報告》違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù)；一

審判決適用法律不當(dāng)；大法高于小法等為由進行申訴°金中民一終

字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失，又

為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。

二、存在缺乏方面

但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年

里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，1財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有

待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強。使考核工作又上一

個臺階。

從管理上規(guī)范了管理模式，2食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解

決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理。符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食

堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐

補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管

理的要求。新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

已將面臨青黃不接的局面，3財務(wù)科人才梯隊建設(shè)單?。壕湍?/p>

前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言。如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培

養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管

理工作。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作，有

序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了擬在新的一年里招進浙

江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。

不對之處請批評指正。_年財務(wù)科工作思路具體見另報《—

年財務(wù)科工作目標(biāo)》以上是財務(wù)科—年度主要工作的總結(jié)。

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇11

一、20_年度主要工作回顧

1、資金科學(xué)運行工作：資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項

工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療

活動日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;有約付款，對藥品、

衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間

期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)

院的收益；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的

利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財政局編制度文件精神和

醫(yī)院總體工作，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)

算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中

是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細則自實施已

有3個年頭，很有必要作的。院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制

實施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合

實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員

會后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,

撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告范文九九網(wǎng)，增減原因的杳

找原因并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目

還了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報

告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省

醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、

《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，會計核算與

會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。財務(wù)

科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條

例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資

金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付

手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方

案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算

無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找

出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對

比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室

增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下，財務(wù)科參

加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參加了

市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次;財務(wù)科本級舉辦了

《內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)

的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制

度的。

19、撰寫論文：本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的，善

于總結(jié)管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全戌本核算中的問題與對策》、

《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等

3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文，一寫

作理論；一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一善于總結(jié)綜合

10、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財

務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗

位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財

務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階。

11、臨時交辦工作任務(wù)：

(1)申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年

初五起，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點，

與基建科同志一起協(xié)助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)

綜合病房大樓項目資金，共資金元。

(2)受院長委托向中級法院申訴工作。財務(wù)科從判決書中找疑

點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴C

起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力，定

案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)；

二、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一

年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核

內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇12

一、加強財務(wù)制度建設(shè)

完善財務(wù)工作核心制度，規(guī)范痕跡管理。按創(chuàng)建二級醫(yī)院標(biāo)

準(zhǔn)完善財務(wù)相關(guān)工作制度。

二、加強財務(wù)能力建設(shè)

抓好財務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)教育，提高財務(wù)人員整體服務(wù)水平。

年度組織財務(wù)人員崗位培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等多項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按

時參加相關(guān)部門組織的財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、工作會，及時完成上報

財務(wù)相關(guān)報表。

三、加強財務(wù)管理工作

1、落實財務(wù)工作職責(zé)。按照《會計法》、《醫(yī)院會計制度》、

《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會計科目，建立賬簿，進行會

計核算，編制會計報表和財務(wù)分析報告。及時完成醫(yī)保、農(nóng)合賬

務(wù)核對、匯款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及時

報賬，不出差錯，無一遺漏。加強相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取

優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益。深入研究稅收政策，合理避稅

增效。

2、強化財務(wù)控制職能。堅持醫(yī)院財務(wù)開支審批流程，收支兩

條線，履行好財務(wù)控制管理職能。

3、加強醫(yī)院收費管理。加強醫(yī)院收費項目和價格管理。定期

不定期深入科室了解醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的

問題。規(guī)范收費行為，確保合理收費，杜絕費用流失。

4、加強部門財務(wù)監(jiān)管。落實財務(wù)工作相關(guān)制度，增強安全意

識，對醫(yī)院收費部門、相關(guān)科室加強監(jiān)管，確保資金、系統(tǒng)、有價

票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全，杜絕財務(wù)安全隱患。

5、加強經(jīng)營成本核算。建全醫(yī)療成本管理和控制制度。對科

室、部門實行全面綜合財務(wù)考核，強化增收節(jié)支，降本增效，使

科室、部門加強成本管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成醫(yī)院各項

目標(biāo)任務(wù)。

6、加強固定資產(chǎn)管理。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，確保醫(yī)

院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益。

四、作好財務(wù)分析報告

按時完成月、季、年度醫(yī)院財務(wù)分析報表，及時讓院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)

確掌握醫(yī)院財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金流量，為醫(yī)院經(jīng)濟決策、

經(jīng)營管理提供真實、可靠的財務(wù)信息。

2023年醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇13

瞬間兔年又將，人們又將迎來新的兔年，醫(yī)院財務(wù)科工作計

劃。20_年度醫(yī)院財務(wù)運行情況，預(yù)計本年度總收入達2.4億元、

總收支結(jié)余達1—0萬元。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、

醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余_00萬元的

大關(guān)，財務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院

務(wù)委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財務(wù)管理、會

計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等工作。為20_年度財務(wù)工作，

現(xiàn)總結(jié)如下：

1、資金科學(xué)運行工作：資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一

項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)

療活動日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；有約付款，對

藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月