商務(wù)成控講座

商務(wù)成控知識(shí)講座2014年新生商務(wù)成控知識(shí)講座胡世兵二零一四年十月十六日目錄一、商務(wù)成控職責(zé)二、商務(wù)成控管理工作制度三、商務(wù)管理流程四、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)及企業(yè)管理達(dá)標(biāo)五、項(xiàng)目成本測算相關(guān)知識(shí)六、如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制七、合同及風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)八、合同及索賠相關(guān)知識(shí)九、關(guān)于幾個(gè)概念問題商務(wù)成控職責(zé)公司商務(wù)成控職責(zé)、總部成立成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本管理辦法及成本核算辦法，由公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）分管成本管理工作。其職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)、組織并協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本管理工作，組織制定和修改項(xiàng)目成本管理辦法和操作流程。組織對(duì)項(xiàng)目成本的過程監(jiān)控、指導(dǎo)和檢查?？己朔止卷?xiàng)目成本管理工作。2、組織大型項(xiàng)目和公司直管項(xiàng)目的成本策劃、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的確定、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過程控制、竣工清算兌現(xiàn)。（二）、公司成本控制部：1、負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)前成本測算，負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)交底的管理工作。2、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算的管理協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃。4、制定目標(biāo)責(zé)任成本測算辦法。5、組織大型項(xiàng)目及直管項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的測算，并按期進(jìn)行考核。6、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目過程成本管理工作，提出改進(jìn)項(xiàng)目成本管理的方法和意見，參與項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)工作，對(duì)各項(xiàng)目部的成本管理實(shí)施監(jiān)控。7、關(guān)注大型項(xiàng)目及直管項(xiàng)目的實(shí)際成本管理運(yùn)行，對(duì)實(shí)際成本嚴(yán)重偏離項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的項(xiàng)目提出預(yù)警8、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算審核。（三）、公司市場合約部：1、評(píng)估招標(biāo)文件，組織合同談判。2、負(fù)責(zé)工程施工主合同的交底工作，負(fù)責(zé)合同管理工作。3、負(fù)責(zé)制定合約管理有關(guān)制度，組織合約評(píng)審、簽訂,落實(shí)項(xiàng)目價(jià)本分離和項(xiàng)目的履約工作。4、建立勞務(wù)分包管理制度，建立合格勞務(wù)分包商數(shù)據(jù)庫及臺(tái)賬，勞務(wù)招標(biāo)實(shí)施綜合管理。5、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的評(píng)審和簽訂。（四）、工程（質(zhì)量）部：1、建立項(xiàng)目管理體系，制定公司項(xiàng)目成本管理制度、辦法、業(yè)務(wù)操作流程、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)文本。2、落實(shí)項(xiàng)目《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂情況，施工過程中的成本考核及兌現(xiàn)情況。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量成本管理、質(zhì)量成本測算和控制，跟蹤監(jiān)督施工過程中的工程質(zhì)量。（五）、技術(shù)部1、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目成本管理和過程控制，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目成本策劃和施工方案優(yōu)化。2、負(fù)責(zé)審核或編制施工組織設(shè)計(jì)，提出降低成本的技術(shù)措施，通過方案優(yōu)化，創(chuàng)造效益。指導(dǎo)（檢查）項(xiàng)目施工。3、督促項(xiàng)目部按施工進(jìn)度計(jì)劃或施工方案組織施工，做好工期簽證管理，保證項(xiàng)目工期履約。4、鼓勵(lì)項(xiàng)目通過運(yùn)用新技術(shù)、新工藝等技術(shù)手段降低成本?？偨Y(jié)項(xiàng)目的先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立數(shù)據(jù)庫。（六）、財(cái)務(wù)資金部1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理及成本核算制度。2、協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)收回工程款，負(fù)責(zé)資金的分配與平衡。3、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理，監(jiān)督成本開支情況。4、建立項(xiàng)目資金管理制度，組織落實(shí)項(xiàng)目開工前的現(xiàn)金流分析及項(xiàng)目實(shí)施過程資金使用管理。5、落實(shí)項(xiàng)目成本預(yù)警，督促項(xiàng)目按期召開成本分析會(huì)。6、參與編制大型項(xiàng)目及直管項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。7、收集各項(xiàng)目資源信息，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫。（七）、物資部1、制定材料管理制度，監(jiān)督、檢查和執(zhí)行情況。2、掌握了解材料的市場價(jià)格。材料采購實(shí)行招標(biāo)制的綜合管理。3、審核項(xiàng)目材料采購計(jì)劃，做好材料詢價(jià)，組織材料供應(yīng)。4、負(fù)責(zé)建立更新材料資源數(shù)據(jù)庫。掌握項(xiàng)目過程管理情況；5、及時(shí)向項(xiàng)目部提供材料采購合同復(fù)印件。6、參與大型項(xiàng)目及直管項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本的測算工作，實(shí)施過程控制。（八）、設(shè)備部1、參與設(shè)備配置方案制定。2、根據(jù)施工方案和設(shè)備配置方案，按時(shí)、合理組織設(shè)備的進(jìn)、退場。3、負(fù)責(zé)設(shè)備在使用過程中的維護(hù)和監(jiān)督。4、及時(shí)向項(xiàng)目部提供設(shè)備租賃合同復(fù)印件。（九）、人力資源部：1、負(fù)責(zé)公司直管項(xiàng)目部的組建及項(xiàng)目部的人員配備。2、負(fù)責(zé)公司直管項(xiàng)目部工資表的審核。監(jiān)督項(xiàng)目工資總額。3、參與大型項(xiàng)目及直管項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本的測算工作，實(shí)施過程控制。（十）、安全部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全配置方案確定及安全成本測算。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全成本管理。跟蹤監(jiān)督施工過程中安全成本投入及使用情況。（十一）、黨群部1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目CI成本測算，控制項(xiàng)目CI成本支出。（十二）、紀(jì)委1、實(shí)施項(xiàng)目效能監(jiān)察制度，提高成本管理執(zhí)行力度。項(xiàng)目部商務(wù)成控職責(zé)：（一）、項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)任成本控制的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)主要責(zé)任，2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本測算書，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目崗位作業(yè)成本指標(biāo)的分解落實(shí)，明確成本管理職責(zé)。3、工程款項(xiàng)支付審核。4、組織施工過程中的責(zé)任成本控制、工程節(jié)點(diǎn)考核。5、主持項(xiàng)目階段成本分析，并制定降低成本的措施；6、組織項(xiàng)目工程施工過程中的變更、簽證和索賠等的二次經(jīng)營工作。7、負(fù)責(zé)工程各專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作，避免各專業(yè)工種之間穿插作業(yè)的工期矛盾。8、組織工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算。（二）、項(xiàng)目書記1、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本的分解、督促落實(shí)成本責(zé)任。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤費(fèi)用等成本的監(jiān)督和控制。3、對(duì)項(xiàng)目的效能監(jiān)察制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實(shí)。4、按時(shí)主持項(xiàng)目班子的政治理論學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)，加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪。（三）、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1、參與優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化項(xiàng)目工期計(jì)劃，對(duì)需要變更的施工方案提出成本調(diào)整報(bào)告。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測算和核算的管理。3、組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度生產(chǎn)要素，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定和實(shí)施各項(xiàng)成本節(jié)約措施。4、嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工，避免因工作安排不當(dāng)造成工期滯后增加各項(xiàng)費(fèi)用加大項(xiàng)目成本，由此衍生出來的材料價(jià)格上漲和為此造成的業(yè)主反索賠。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)工作。6、控制合同外用工的使用，現(xiàn)場禁止亂用工、亂開工日現(xiàn)象，嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工的簽發(fā)，計(jì)時(shí)工的簽發(fā)除項(xiàng)目經(jīng)理部按審批程序完成外必須有分公司成控部經(jīng)理簽字確認(rèn)。7、對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，減少返工、杜決浪費(fèi)，降低不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)工程直接費(fèi)的控制。（四）、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人）1、參與編制目標(biāo)責(zé)任成本測算書。2、組織和策劃項(xiàng)目索賠、簽證、變更工作及進(jìn)行二次經(jīng)營管理。3、每月按時(shí)編報(bào)已完工程實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及項(xiàng)目月度請款書，負(fù)責(zé)與發(fā)包方收入簽認(rèn)。4、分解當(dāng)期目標(biāo)責(zé)任成本，為財(cái)務(wù)核算提供依據(jù)；5、加強(qiáng)勞務(wù)合同、材料采購合同和設(shè)備租賃合同的管理，加強(qiáng)合同評(píng)審工作，避免因?yàn)楹贤瑮l款的不嚴(yán)謹(jǐn)引起的索賠。6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所管理人員的合同交底工作，避免現(xiàn)場人員因?yàn)椴涣私夂贤瑑?nèi)容而造成不必的成本費(fèi)用增加。7、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包及專業(yè)分包的結(jié)算和審核。8、組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃及結(jié)算書，參與結(jié)算工作。9、負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目竣工成本經(jīng)濟(jì)資料，建立項(xiàng)目成本基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫。10、業(yè)主已簽字確認(rèn)的已完工程量月（節(jié)點(diǎn)）報(bào)表，必須將有業(yè)主已簽字確認(rèn)金額的頁面按時(shí)發(fā)掃描件回分公司公司。11、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按局企業(yè)層面達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)要求的時(shí)間向分公司公司報(bào)送資料。（五）、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1、負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化和報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。2、編制科學(xué)、合理的現(xiàn)場平面規(guī)劃及工期進(jìn)度計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)優(yōu)化工期進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施，負(fù)責(zé)過程調(diào)整。4、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施，選用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等，以便降低成本。5、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好項(xiàng)目索賠、簽證和變更工作。及時(shí)辦理施工方案變更和設(shè)計(jì)變更調(diào)整文件；6、參與項(xiàng)目二次經(jīng)營及結(jié)算工作。（六）、項(xiàng)目成本員（成本負(fù)責(zé)人）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算，做好收支對(duì)比。2、根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本與生產(chǎn)計(jì)劃及合同條件，提出資金計(jì)劃，做成本預(yù)測。3、建立健全成本臺(tái)帳，以真實(shí)、完整的原始記錄憑證為依據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算成本，為成本核算提供依據(jù)。4、提出成本分析意見，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開成本分析會(huì)。5、及時(shí)辦理項(xiàng)目內(nèi)外財(cái)務(wù)結(jié)算，編制收支計(jì)劃，嚴(yán)格按審批計(jì)劃支付款項(xiàng)，保證資金安全。（七）、項(xiàng)目區(qū)段長（現(xiàn)場區(qū)域負(fù)責(zé)人）1、按照負(fù)責(zé)范圍，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和組織施工，為項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)的完成提供保證。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量、安全和文明施工管理制度。接受上級(jí)的監(jiān)督和檢查。3、控制好人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的支出。4、及時(shí)提供有質(zhì)量的簽證、變更及索賠的基礎(chǔ)性資料。（八）、項(xiàng)目物資部經(jīng)理（材料負(fù)責(zé)人）：1、負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃管理，以材料需用總量為計(jì)劃采購總量的控制目標(biāo)，確保材料按計(jì)劃及時(shí)采購，按計(jì)劃及時(shí)投入；2、協(xié)助公司物資部加強(qiáng)材料采購價(jià)格控制，除局采集中供應(yīng)的材料外的大宗材料實(shí)行集中招標(biāo)采購，確保材料采購單價(jià)低于合同價(jià)和業(yè)主指導(dǎo)價(jià)。3、加強(qiáng)材料進(jìn)場計(jì)量的控制，材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目材料員、施工員、勞務(wù)班組等相關(guān)人員同時(shí)驗(yàn)收，配備必須的驗(yàn)收計(jì)量工具，確保進(jìn)場材料量的準(zhǔn)確。4、加強(qiáng)材料消耗控制，實(shí)行限額領(lǐng)料，勞務(wù)班組主材料領(lǐng)用量和損耗量按與勞務(wù)班組簽訂的合同標(biāo)準(zhǔn)控制，勞務(wù)班組合同包含外的材料消耗量以定額消耗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。材料節(jié)超獎(jiǎng)罰按與勞務(wù)班組合同約定執(zhí)行。（九）、項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作，負(fù)責(zé)編制設(shè)備需用計(jì)劃并組織設(shè)備進(jìn)場、使用、退場等的管理工作。2、按施工方案合理配備和調(diào)劑設(shè)備，根據(jù)工期計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況合理安排設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，避免設(shè)備的超配或閑置增加項(xiàng)目成本。3、提高設(shè)備完好率和利用率。4、工程完工及時(shí)向設(shè)備租賃方報(bào)告設(shè)備停用時(shí)間并安排設(shè)備的退場工作。（十）、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人（安全部）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全成本管理，嚴(yán)格進(jìn)行安全交底。2、配合技術(shù)部編制安全措施方案上報(bào)及甲方審批，保障安全措施費(fèi)的及時(shí)投入，根據(jù)甲方審批方案做好安全措施費(fèi)的回收工作。3、嚴(yán)格安全過程控制，杜決較大安全事故的發(fā)生，避免因?yàn)榇祟愂鹿蕩淼木揞~事故處理費(fèi)用增加項(xiàng)目成本。（十一）、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人（工程部） 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量方案的交底。2、確保質(zhì)量檢測費(fèi)按規(guī)定投入。3、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的過程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因?yàn)榇祟愂鹿试斐晒こ谭倒ざ黾禹?xiàng)目成本。（十二）、項(xiàng)目其他部門人員1、按項(xiàng)目下達(dá)的成本控制指標(biāo)，組織本單元的成本控制工作。2、建立信息化體系，保證橫縱向有效溝通。為項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)的完成提供保障。二、商務(wù)成控管理工作制度（一）、公司、分公司須完善商務(wù)成控管理機(jī)構(gòu)，建立健全成控管理制度，明確管理職責(zé)及內(nèi)容，合理配置商務(wù)管理專業(yè)人員。（二）、建立有效的信息溝通渠道。各級(jí)商務(wù)成控部門建立暢通的信息交流渠道，建立各商務(wù)成控部門電話、電子郵箱，商務(wù)人員的移動(dòng)電話、QQ等檔案，若有變動(dòng)，及時(shí)更新，保證上級(jí)任務(wù)及要求的及時(shí)通知下達(dá)和下級(jí)問題及時(shí)匯報(bào)與交流。（三）、建立工作計(jì)劃與匯報(bào)制度。各級(jí)成控部門須建立本系統(tǒng)的工作計(jì)劃制度，根據(jù)上級(jí)工作安排制定本部門計(jì)劃以指導(dǎo)本部門工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決；各級(jí)成控管理部門應(yīng)每月向上級(jí)書面匯報(bào)所屬部門成控管理情況。（四）、建立會(huì)議制度與學(xué)習(xí)制度。各級(jí)成控部門每月應(yīng)至少召開一次部門會(huì)議，檢查上月工作完成情況，存在的問題及解決辦法，同時(shí)布置下月工作安排；各級(jí)成控部門須定期組織商務(wù)人員學(xué)習(xí)商務(wù)管理知識(shí)，提升商務(wù)人員的商務(wù)管理知識(shí)與水平。三、商務(wù)管理流程（一）、項(xiàng)目投標(biāo)前，進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)策劃，編制商務(wù)投標(biāo)策劃書，進(jìn)行商務(wù)標(biāo)前盈虧測算。（二）、合同談判階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制合同談判策劃書。（三）、項(xiàng)目中標(biāo)后收到施工圖紙一個(gè)月內(nèi)完成施工圖算量工作及預(yù)算編制工作，預(yù)算須分節(jié)點(diǎn)編制：基礎(chǔ)、裙樓、塔樓、裝飾。（四）、預(yù)算編制完成一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目成本測算工作，提供成本測算書。（五）、開工前完成合同一級(jí)交底及二級(jí)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理組織全體項(xiàng)目人員進(jìn)行合同學(xué)習(xí)與研究，熟悉合同甲乙雙方權(quán)利義務(wù)、責(zé)任、違約條款、重點(diǎn)及難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)。（六）、進(jìn)場前必須簽訂勞務(wù)分包合同、材料分供合同、專業(yè)分包合同、架料機(jī)具租賃合同，如果由于客觀情況不能及時(shí)簽訂，必須草簽合同。（七）、施工期間做好經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠管理：計(jì)算簽證資料時(shí)必須做到一份簽證一個(gè)工程造價(jià)和計(jì)算式，再分頁按簽證編號(hào)匯總做好各類臺(tái)賬報(bào)表。索賠報(bào)告須在合同約時(shí)間內(nèi)按約定程序及方式報(bào)出。（八）、施工期間按時(shí)完成工程進(jìn)度報(bào)量與分包、分供結(jié)算。（九）、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)(正負(fù)零結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)完成、竣工驗(yàn)收）及季度進(jìn)行成本核算、成本分析。（十）、公司在當(dāng)年度辦理竣工結(jié)算的所有工程項(xiàng)目，無論是否辦理完畢，各分公司每季度末的25日必須向公司成本控制部報(bào)送本年度工程竣工結(jié)算報(bào)表和所有在施工程工程預(yù)算月報(bào)。（十一）、按時(shí)按要求向公司（分公司）報(bào)送達(dá)標(biāo)管理資料及統(tǒng)計(jì)資料。（十二）、工程竣工驗(yàn)收前兩個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門進(jìn)行結(jié)算策劃與編制工作。（十三）、竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)向甲方報(bào)送結(jié)算。（十四）、結(jié)算報(bào)送后及時(shí)跟蹤對(duì)接審計(jì)，除非我方原因外必須在結(jié)算報(bào)送兩個(gè)月內(nèi)審核完畢，定案結(jié)算金額。（十五）、工程交付或結(jié)算編制完成后2個(gè)月內(nèi)完成成本還原工作。（十六）、工程缺陷期滿15個(gè)工作日內(nèi)，完成最終結(jié)清單的編制與報(bào)送。四、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)及企業(yè)管理達(dá)標(biāo)（一）、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)、企業(yè)管理達(dá)標(biāo)五、項(xiàng)目成本測算相關(guān)知識(shí)六、如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制成本分析成本管理措施1）、組織措施；2）、技術(shù)措施；3）、經(jīng)濟(jì)措施；4）、合同措施。3、具體措施1）、加快進(jìn)度縮短工期:通過合理配置資源，合理組織生產(chǎn)施工縮短工期，在很大程度上能節(jié)約成本。（1）、管理人員工資；（2）、辦公費(fèi)用；（3）、鋼管、扣件租賃費(fèi)用；（4）、塔吊租賃費(fèi)用；（5）、資金占用費(fèi)用。2)、方案優(yōu)化：多方案比較，采用最經(jīng)濟(jì)可行方案能較大的降低成本；3）、變更及簽證：加強(qiáng)過程管理，研究、熟悉合同，不遺漏、不少算，做好每份變更及簽證的費(fèi)用記錄；4）、材料的控制節(jié)約：定額或限額領(lǐng)料；分包方式的考慮（如二次結(jié)構(gòu)砂、石子等不易控制材料的包干等）；5）、通過經(jīng)濟(jì)手段（激勵(lì)與處罰）充分發(fā)揮各級(jí)人員積極性，從項(xiàng)目成本組成的各要素為目標(biāo)，采取各種方法節(jié)約成本；6）、結(jié)算的二次經(jīng)營：把握好項(xiàng)目最后結(jié)算關(guān)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，作好結(jié)算策劃與二次經(jīng)營工作7)、索賠：作好索賠管理，通過索賠可以爭取到更大的利潤；8）、部分項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)降低成本措施的認(rèn)識(shí)：七、合同及風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)（一）、風(fēng)險(xiǎn)類別：1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：如價(jià)格低、不調(diào)價(jià)、簽證與索賠難、結(jié)算難、違約責(zé)任重等；2、資金風(fēng)險(xiǎn)：墊資、付款比例低、保證金與保函，保修時(shí)間長等。3、工期風(fēng)險(xiǎn)：工期緊、順延難、罰款重。4、法律風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目手續(xù)不全，權(quán)義不平等、管轄問題等。5、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：難度大、要求高等。（二）、項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)清單：1設(shè)計(jì)變更原設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、結(jié)構(gòu)修改、裝修變更、提高質(zhì)量等級(jí)等2材料代換供應(yīng)的材料與設(shè)計(jì)要求不符需代換3返修、加固和拆除因設(shè)計(jì)或建設(shè)單位等原因，需對(duì)工程進(jìn)行返修、加固和拆除4技術(shù)措施費(fèi)合同價(jià)未包括的技術(shù)措施費(fèi)和超越一般施工條件的特殊措施費(fèi)用5季節(jié)性施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)中不包含的特殊措施費(fèi)用，如防腐、耐酸、筑爐或?yàn)楣て谛枰玫碾姛?、蒸氣、搭設(shè)暖棚、雨棚、大型排洪溝、抽排地下滲水等而增加的費(fèi)用6交叉施工干擾增加費(fèi)由于建設(shè)單位原因，造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作業(yè)，影響工效，采取措施等發(fā)生增加費(fèi)7合同外文明施工及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用施工工地磚圍墻、進(jìn)出場道路硬化，進(jìn)出口道路專人清掃、保潔，現(xiàn)場50米以外的臨時(shí)水管、線路、道路等發(fā)生費(fèi)用8趕工措施費(fèi)由于建設(shè)單位要求工期提前，工程必須增加人、材、機(jī)等的投入而增加的費(fèi)用及夜間施工增費(fèi)加9圖紙資料延期交付由于圖紙資料延期交付，無法調(diào)劑施工的勞動(dòng)人數(shù)，停滯的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用10停窩工損失由于建設(shè)單位責(zé)任（如供應(yīng)的材料、設(shè)備、器具未按時(shí)供給，未及時(shí)提出技術(shù)核定單、計(jì)劃變更、增加或削減工程項(xiàng)目、變更設(shè)計(jì)、改變結(jié)構(gòu)、停水、停電、未及時(shí)辦理施工所需證件及手續(xù)等因素）造成的停窩工的11機(jī)具停滯損失因建設(shè)單位原因，造成施工機(jī)具（包括解除車輛運(yùn)輸計(jì)劃合同損失）停滯費(fèi)用12材料多余積壓或不足的損失由于建設(shè)單位中途停建、緩建和重大的結(jié)構(gòu)修改而引起材料積壓或不足的損失13材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)合同價(jià)中未包括，屬建設(shè)單位責(zé)任或因場地狹窄而發(fā)生的材料、成品和半成品的二次倒運(yùn)14材料價(jià)差屬建設(shè)單位原因或甲乙雙方商定由建設(shè)單位承擔(dān)的材料價(jià)差（包括材料的價(jià)差、量差和運(yùn)雜費(fèi)等）15檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)設(shè)備材料復(fù)檢及試驗(yàn)費(fèi)，包括新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位供應(yīng)的不帶合格證的設(shè)備、材料的檢驗(yàn)，或建設(shè)單位要求對(duì)具有出場合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用根據(jù)設(shè)計(jì)或工藝要求增加的加工和實(shí)驗(yàn)費(fèi)，如采用特種砂漿、特種砼、裝修油漆等工程要做樣板試驗(yàn)的費(fèi)用16大型特殊施工機(jī)具租賃費(fèi)不屬于施工單位自行配備的大型特殊施工機(jī)具需向外單位租賃的，其臺(tái)班租賃費(fèi)用（包括機(jī)具往返運(yùn)費(fèi)等）一般比定額機(jī)械臺(tái)班價(jià)格要高，由此造成的費(fèi)用價(jià)差17甲供材料甲供材料數(shù)量不足甲供材料不符合設(shè)計(jì)要求18不可抗力不可抗拒因素，自然災(zāi)害等造成的損失19未包括費(fèi)用因建設(shè)方責(zé)任造成的未包括在預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用。如：“三通一平”未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求降水而造成的工期、費(fèi)用的增加，設(shè)計(jì)不周而發(fā)生的基礎(chǔ)加深、費(fèi)、土方超運(yùn)距、鏟草皮、挖淤泥流沙等20建設(shè)許可證建設(shè)單位不能按期提交“建設(shè)許可證”等而造成損失21銀行利息或罰款建設(shè)單位未按合同規(guī)定撥款或未按期辦理結(jié)算引起的信貸利息和違約金22政策調(diào)整因國家政策調(diào)整和市場價(jià)格波動(dòng)引起的費(fèi)用增加23設(shè)計(jì)任務(wù)變更計(jì)劃任務(wù)變更造成臨時(shí)人工遣散和招募費(fèi)用的損失24地下障礙物現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況，如地下障礙物（包括地下陰河、地下古墓、地下古井）、跨越障礙物施工、地下水位或土質(zhì)與勘察設(shè)計(jì)資料不符而發(fā)生的增加費(fèi)用25指定分包建設(shè)方指定分包引起的總包和其他分包的損失和工期延誤26緊急措施由于建設(shè)方的責(zé)任，在情況緊急又無法與建設(shè)聯(lián)系時(shí)，承包商采取保證工程和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施27其它簽證建設(shè)單位臨時(shí)租賃施工單位的機(jī)具建設(shè)單位在現(xiàn)場臨時(shí)委托施工單位做與合同規(guī)定內(nèi)容無關(guān)的其他工作建設(shè)單位借用施工單位的工人進(jìn)行與工程無關(guān)的工作八、合同及索賠相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是具體工程項(xiàng)目索賠的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目索賠工作進(jìn)行管理決策；2、認(rèn)真研究工程項(xiàng)目合同，根據(jù)工程合同及相關(guān)施工環(huán)境，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制訂工程項(xiàng)目索賠制度；3、設(shè)立并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程索賠小組；不沉淀；監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各部門工程索賠證據(jù)、文件的收集、整理、積累；研究確定工程索賠方案，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目工程索賠文件；在工程索賠事件中積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師及分包方接洽、談判；在授權(quán)范圍內(nèi)審核、批準(zhǔn)分供方索賠報(bào)告；索賠依據(jù)：1、中標(biāo)通知書；2、投標(biāo)函及其附錄；3、合同及其附件；5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求；6、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及方案；7、已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；8、會(huì)議紀(jì)要；9、設(shè)計(jì)變更、簽證資料及文件；10、其他合同文件；11、法律法規(guī)。引起索賠的原因：1、合同對(duì)方違約；2、合同錯(cuò)誤：合同不全、錯(cuò)誤、矛盾；圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤；3、合同變更；4、工程環(huán)境變化：包括法律、物價(jià)、自然條件大變化；5、不可抗力因素。索賠清單：序號(hào)條款索賠的基礎(chǔ)工期延長費(fèi)用增11.9工程施工發(fā)現(xiàn)地下障礙和文物而采取的保護(hù)措施√√22.4發(fā)包人未能完成其義務(wù)，造成延誤，賠償承包人原因暫停施工。√√34.3工程師指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用，給承包人造成的損失，造成承包人費(fèi)用增加√44.3因監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示、指示延誤或發(fā)出了錯(cuò)誤指示而導(dǎo)致承包人費(fèi)用增加和（或）工期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！獭?5.1發(fā)包人要求工程部分或全部達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)√√65.3.2除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人不能按時(shí)進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前24小時(shí)向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過48小時(shí)，由此導(dǎo)致工期延誤的，工期應(yīng)予以順延?！?5.3.3承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤√√85.4發(fā)包人原因造成工程不合格的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)，并支付承包人合理的利潤?！獭?6.1.8因發(fā)包人原因，承包人在施工中采取的緊急措施，造成承包人費(fèi)用增加。√√107.5工期延誤條款（7種情況）√√117.6不利物質(zhì)條件127.7合同當(dāng)事人可以在專用合同條款中約定異常惡劣的氣候條件的具體情形。137.8.1發(fā)包人原因引起的暫停施工148.3.1發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備延誤或不合格√√1510設(shè)計(jì)變更√√1611合同價(jià)款調(diào)整款（2種情況）√√1717不可抗力√√1813.3.2由于設(shè)計(jì)原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，發(fā)包人負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì)√√1913.3.2因工程設(shè)備制造原因?qū)е略囓囘_(dá)不到驗(yàn)收要求的，由采購該工程設(shè)備的合同當(dāng)事人負(fù)責(zé)重新購置或修理，承包人負(fù)責(zé)拆除和重新安裝，由此增加的修理、重新購置、拆除及重新安裝的費(fèi)用及延誤的工期由采購該工程設(shè)備的合同當(dāng)事人（必須是發(fā)包人）承擔(dān)?！獭?016.1.3因發(fā)包人原因解除合同，由發(fā)包人按合同支付已完工程價(jià)款和賠償承包人有關(guān)損失√√九、關(guān)于幾個(gè)概念問題：1、預(yù)付款的扣除：：按比例，達(dá)到起扣點(diǎn)開始扣除