某汽配超市連鎖有限公司汽車(chē)零部件全球采購(gòu)俱樂(lè)部籌建方案

國(guó)際汽車(chē)零部件全球采購(gòu)俱樂(lè)部

籌建方案

INTERNATIONALAUTOPARTSPURCHASECLUB(IAPPC)藍(lán)霸〔NAPA中國(guó)〕汽配超市連鎖2006.4IAPPC內(nèi)容背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理1.籌建背景2.俱樂(lè)部目的3.發(fā)起單位4.組織結(jié)構(gòu)，會(huì)員對(duì)象5.俱樂(lè)部服務(wù)內(nèi)容6.近期活動(dòng)安排7.俱樂(lè)部管理方法籌建背景背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理采購(gòu)商、供給商都急需要一個(gè)可以日常信息交流的溝通平臺(tái)籌建目的及時(shí)準(zhǔn)確把握中國(guó)汽車(chē)零部件國(guó)際采購(gòu)的開(kāi)展趨勢(shì)為著力于中國(guó)“汽車(chē)零部件國(guó)際采購(gòu)〞的供給商、采購(gòu)商提供實(shí)際操作的“智囊〞提供一個(gè)公平，不以贏利為目的的信息溝通渠道和平臺(tái)信息共享自助“智囊團(tuán)〞信息發(fā)布工程合作“沙龍〞活動(dòng)專(zhuān)家培訓(xùn)構(gòu)筑“零部件國(guó)際采購(gòu)〞溝通平臺(tái)背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理零部件國(guó)際采購(gòu)俱樂(lè)部供給商采購(gòu)商房地產(chǎn)E網(wǎng)發(fā)起單位中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)協(xié)會(huì)美國(guó)NAPA….藍(lán)霸汽配超市連鎖背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理＝擬為5－7家＝開(kāi)展目標(biāo)本俱樂(lè)部采用邀請(qǐng)入會(huì)制。開(kāi)展目標(biāo)：成為一個(gè)會(huì)員之間相互欣賞、相互尊重、相互信任、相互幫助的國(guó)際化商務(wù)俱樂(lè)部。俱樂(lè)部對(duì)會(huì)員的根本要求：在合作中恪守老實(shí)信用的原那么；尊重各會(huì)員企業(yè)的有關(guān)汽車(chē)零部件采購(gòu)、供給渠道和商務(wù)運(yùn)作模式；在盡可能的前提下，能以自己的資源、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為汽車(chē)零部件采購(gòu)及俱樂(lè)部其他會(huì)員提供公益效勞。背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理會(huì)員構(gòu)成參加會(huì)員〔年度會(huì)員制，暫不限人數(shù)〕創(chuàng)會(huì)理事創(chuàng)始會(huì)員加入會(huì)員背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理創(chuàng)會(huì)理事〔永久會(huì)籍，限10人，發(fā)起人自動(dòng)成為創(chuàng)會(huì)理事〕創(chuàng)始會(huì)員〔首批參加會(huì)員，永久會(huì)籍，限50人〕資格要求：行業(yè)：汽車(chē)生產(chǎn)商、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商、汽車(chē)零部件生產(chǎn)商、汽車(chē)零部件經(jīng)銷(xiāo)商、汽車(chē)零部件國(guó)際采購(gòu)商、汽車(chē)行業(yè)相關(guān)媒體；職位：CEO〔首席執(zhí)行官〕、President〔總裁〕、Director〔總監(jiān)〕或相關(guān)副職效勞內(nèi)容背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理信息內(nèi)容可以由會(huì)員定制。不同的信息內(nèi)容、中文或英文版會(huì)有不同的費(fèi)用?！癈EO智囊團(tuán)〞研討模式是一個(gè)CEO相互咨詢性質(zhì)的研討模式〔出謀劃策的智囊團(tuán)〕。被討論的會(huì)員公司有權(quán)利選擇和邀請(qǐng)出席人員由出席會(huì)議的會(huì)員對(duì)近期情況作簡(jiǎn)要陳述。會(huì)議上理事會(huì)將把注意力集中在被討論公司最大的問(wèn)題或最有希望的時(shí)機(jī)上，之后提出解決方案和建議。某一會(huì)員提出自己公司當(dāng)前關(guān)于“汽車(chē)零部件國(guó)際采購(gòu)〞業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題；其他CEO最多可提供5項(xiàng)建議或措施，提出如果他們身處在被討論公司的位置要如何決策.在整個(gè)過(guò)程中，被討論公司的CEO保持沉默，安靜地聽(tīng)取同仁們的建議。當(dāng)每個(gè)成員充分發(fā)表自己的見(jiàn)解之后，一個(gè)包含眾多CEO智慧的方案就誕生了。會(huì)議上提出的全部建議都將記錄到磁帶上，由被討論公司的CEO決定是否采納某些建議。經(jīng)過(guò)俱樂(lè)部理事會(huì)研究并提出相關(guān)決定或決策，可以大大提高成功的概率。背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)效勞背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理研討會(huì)、交流背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理活動(dòng)日程2006年6月份發(fā)起12月健全俱樂(lè)部體系，首批會(huì)員邀請(qǐng)參加2007年1－6月份舉行以下主題的研討交流：中國(guó)“汽車(chē)零部件國(guó)際采購(gòu)〞－信用評(píng)估系統(tǒng)的建立和軟件實(shí)例國(guó)外“汽車(chē)零部件國(guó)際采購(gòu)〞方面成熟經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題交流國(guó)內(nèi)“汽車(chē)零部件國(guó)際采購(gòu)〞過(guò)程中遇到的問(wèn)題“汽車(chē)零部件國(guó)際采購(gòu)〞業(yè)務(wù)開(kāi)展中遇到的問(wèn)題國(guó)內(nèi)運(yùn)作成功經(jīng)驗(yàn)借鑒、組團(tuán)考察國(guó)際上汽車(chē)零部件采購(gòu)成功的企業(yè)中國(guó)的汽車(chē)零部件采購(gòu)如何與國(guó)際接軌理事會(huì)通過(guò)組建專(zhuān)職的會(huì)員秘書(shū)〔助理〕實(shí)現(xiàn)與俱樂(lè)部會(huì)員的聯(lián)系，保持經(jīng)常性聯(lián)系和活動(dòng)交往。背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理俱樂(lè)部管理機(jī)構(gòu)“國(guó)際汽車(chē)零部件采購(gòu)俱樂(lè)部〞理事會(huì)

會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)員更新維護(hù)費(fèi)用預(yù)決算日常會(huì)員聯(lián)絡(luò)信息發(fā)布活動(dòng)組織，主持

研究報(bào)告撰寫(xiě)信息發(fā)布網(wǎng)站維護(hù)信息數(shù)據(jù)支持背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理俱樂(lè)部會(huì)員會(huì)員管理部信息研究部活動(dòng)聯(lián)絡(luò)部秘書(shū)處房地產(chǎn)E網(wǎng)會(huì)員管理流程初始會(huì)員名單庫(kù)會(huì)員篩選整理、甄別建立會(huì)員檔案庫(kù)會(huì)員身份確認(rèn)日常維護(hù)研討會(huì)、沙龍、信息…會(huì)員更新、擴(kuò)張管理流程會(huì)員邀請(qǐng)、聲請(qǐng)制度甄別制度檔案數(shù)據(jù)格式檔案建立制度維護(hù)管理制度服務(wù)制度定期工作匯報(bào)制度相關(guān)管理制度文檔背景目的發(fā)起會(huì)員服務(wù)活動(dòng)管理秘書(shū)處相關(guān)信息分類(lèi)整理匯報(bào)理事會(huì)全體會(huì)員歡送參加“大家庭〞地址：中國(guó)上海市曹安路1926號(hào)主樓Add：NO.1926CAOANROADSHANGHAICHINTel：