住宅樓工程5幢 （自編珠光御景山水花園三期一區(qū)）監(jiān)理規(guī)劃

住宅樓工程5幢（自編珠光御景山水花園三期一區(qū)）

監(jiān)理規(guī)劃

編制人:

審批人:

廣州穗峰建設(shè)工程監(jiān)理有限企業(yè)

2013年12月8日

目錄

第一章工程概況..............................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)項(xiàng)目概況..........................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)工程概況.........................................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)工程控制性影響分析................................錯誤!未定義書簽。

第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容....................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)監(jiān)理工作范圍....................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)....................................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)監(jiān)理工作目的......................................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)監(jiān)理工作總則....................................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)監(jiān)理工作總體籌劃................................錯誤!未定義書簽。

第六節(jié)各階段監(jiān)理工作內(nèi)容..............................錯誤!未定義書簽。

第七節(jié)監(jiān)理工程師“三控三管一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容............錯誤!未定義書簽。

第三章現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理人員架構(gòu)表及人員進(jìn)場計(jì)劃...?錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)組織架構(gòu)設(shè)置原則...............................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理人員架構(gòu)表.........................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)現(xiàn)場項(xiàng)目的監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃.....................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)項(xiàng)目辦監(jiān)理人員崗位職責(zé)..........................錯誤!未定義書簽。

五節(jié)項(xiàng)目辦監(jiān)理人員工作分工............................錯誤!未定義書簽。

第四章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員匯息表及人員簡歷..........錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員匯總表..............................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員簡歷表..............................錯誤!未定義書簽。

第五章投資控制................................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)、投資控制目的......................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)、影響投資的重要原因和對策..........................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)、投資控制監(jiān)理手段..................................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)、投資控制監(jiān)理措施..................................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)、投資控制的監(jiān)理措施................................錯誤!未定義書簽。

第六章進(jìn)度控制...............................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)、進(jìn)度控制目的......................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)、影響進(jìn)度的重要原因和對策..........................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)、進(jìn)度控制監(jiān)理手段..................................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)、進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施..............................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)、施工階段進(jìn)度控制的措施..........................錯誤!未定義書簽。

第七章質(zhì)量控制...............................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)、質(zhì)量控制目的....................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)、質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容......................................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)、監(jiān)理質(zhì)量規(guī)定....................................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)、本工程建設(shè)各階段對工程質(zhì)量的影響分析............錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)、本工程質(zhì)量的評價(jià)原則..............................錯誤!未定義書簽。

第六節(jié)、施工階段質(zhì)量控制的基本原則......................錯誤!未定義書簽。

第七節(jié)、質(zhì)量控制的基本手段..............................錯誤!未定義書簽。

第八節(jié)、本項(xiàng)目施工工序質(zhì)量的控制措施....................錯誤!未定義書簽。

第九節(jié)、質(zhì)量控制的措施....................................錯誤!未定義書簽。

第八章協(xié)議管理................................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)、協(xié)議管理的工作任務(wù)和目的........................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)、協(xié)議管理所采用的手段............................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)、協(xié)議管理的措施....................................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)、協(xié)議管理所采用的措施............................錯誤!未定義書簽。

第九章組織協(xié)調(diào)................................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)、組織協(xié)調(diào)的基本目的................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)、各單位間的配合關(guān)系................................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)、組織協(xié)調(diào)的措施..................................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)、與有關(guān)單位的有效配合..............................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)、發(fā)揮總監(jiān)理工程師的主導(dǎo)作用........................錯誤!未定義書簽。

第六節(jié)、組織協(xié)調(diào)措施....................................錯誤!未定義書簽。

第十章安全文明施工監(jiān)理........................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的任務(wù)......................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的根據(jù)......................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作目的....................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理崗位責(zé)任....................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的重要工作..................錯誤!未定義書簽。

第六節(jié)、各階段安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容................錯誤!未定義書簽。

第七節(jié)、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的措施和措施..................錯誤!未定義書簽。

第十一章環(huán)境保護(hù)監(jiān)理..........................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)、監(jiān)理環(huán)境保護(hù)的任務(wù)和目的........................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)、監(jiān)理根據(jù)..........................................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)、控制措施..........................................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的手段和詳細(xì)措施....................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)、采用監(jiān)理手段......................................錯誤!未定義書簽。

第十二章信息管理..............................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)、信息管理的目的..................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)、信息管理采用的措施..............................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)、檔案資料管理......................................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)、信息資料檔案編號管理措施..........................錯誤!未定義書簽。

第十三章監(jiān)理工作程序..........................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)監(jiān)理工作總程序..................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)設(shè)備采購監(jiān)理工作程序............................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序........................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)施工階段監(jiān)理工作程序..............................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)保修階段監(jiān)理工作程序..............................錯誤!未定義書簽。

第十四章監(jiān)理工作制度..........................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理辦辦公設(shè)施配置的一般規(guī)定................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)現(xiàn)場辦公室形象布置規(guī)定..........................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)掛牌上崗制度....................................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理辦發(fā)文制度..............................錯誤!未定義書簽。

第六節(jié)編寫項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》制度........................錯誤!未定義書簽。

第七節(jié)編寫項(xiàng)目《監(jiān)理細(xì)則》制度........................錯誤!未定義書簽。

第八節(jié)工程會議制度....................................錯誤!未定義書簽。

第九節(jié)監(jiān)理月報(bào)制度....................................錯誤!未定義書簽。

第十節(jié)監(jiān)理巡視制度....................................................157

第十一節(jié)監(jiān)理工作考核制度..............................................157

第十二節(jié)監(jiān)理投訴處理制度..............................................158

第十三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度........................................159

第十五章工程進(jìn)度款、結(jié)算管理.................................160

第一節(jié)工程進(jìn)度款管理..................................................160

第二節(jié)工程結(jié)算管理....................................................164

第三節(jié)工程支付程序....................................................165

第十六章合理化提議..........................................168

第一節(jié)保證深化設(shè)計(jì)階段監(jiān)理充足參與，有力監(jiān)控的提議.....................168

第二節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的提議..................................................169

第三節(jié)保證明現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水的提議......................................171

第四節(jié)工程進(jìn)度方面的提議..............................................172

第五節(jié)工程管理方面的提議..............................................173

第六節(jié)質(zhì)量控制方面的提議..............................................175

第七節(jié)工程投資方面的提議..............................................176

第十七章擬投入本項(xiàng)目的重要儀器設(shè)備一覽表....................177

第一章工程概況

第一節(jié)項(xiàng)目概況

一、工程名稱：住宅樓工程10幢（自編珠光天湖御景）、商業(yè)中心工程1幢、公

安特訓(xùn)站工程1幢、垃圾站工程1幢（3、4、5、8棟）

二、建設(shè)單位：廣州市潤啟房地產(chǎn)有限企業(yè)

三、建設(shè)規(guī)模：建筑面積99176平方米

四、建設(shè)地點(diǎn)：從化市江埔街九里步地段

五、資金來源：企業(yè)自籌。

六、招標(biāo)項(xiàng)目范圍：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有工程建造的監(jiān)理工作。

七、監(jiān)理服務(wù)期：按照計(jì)劃施工工期1279天計(jì)算。

八、工程工期：該項(xiàng)目計(jì)劃施工日期為2023年6月，施工總工期估計(jì)為1279日

歷天。

九、工程質(zhì)量規(guī)定：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格原則。

十、工程內(nèi)容：

1、基礎(chǔ)工程，包括下列（但不限于）：

（1）地下室土石方開挖、基坑支護(hù)工程；（2）預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)；

2、主體工程、裝修及機(jī)電安裝工程，包括下列（但不限于）：

（1）基礎(chǔ)土方開挖、支護(hù)磚模及承臺工程；（2）地下室構(gòu)造工程（含人防地下室）；

（3）上部（±0.000以上）主體工程（含鋼構(gòu)造）；（4）室內(nèi)給排水工程、室內(nèi)外消

防工程；（5）動力及照明系統(tǒng)安裝工程、防雷接地工程；（6）電梯安裝工程；（7）電

信工程；（8）建筑智能工程；（9）裝修工程；（10）發(fā)電機(jī)及機(jī)房環(huán)境保護(hù)施工工程;

（11）有線電視工程；（12）信息網(wǎng)絡(luò)與管理系統(tǒng)工程；（13）樓內(nèi)煤氣工程；（14）

白蟻防治工程；（15）建筑沉降觀測工程；

3：室外工程，包括下列（但不限于）：

（1）園林景觀（含白蟻防治）工程

（2）外水、外電、庭院煤氣工程

（3）室外道路工程

4：驗(yàn)收整改工程，包括（但不限于）下列工程：

（1）驗(yàn)收、整改、交付使用

十一、參建單位：

建設(shè)單位：廣州市潤啟房地產(chǎn)有限企業(yè)

設(shè)計(jì)單位：廣州市景森工程設(shè)計(jì)顧問有限企業(yè)

總承包單位：福建名城建工有限企業(yè)

監(jiān)理單位：廣州穗峰建設(shè)工程監(jiān)理有限企業(yè)

質(zhì)監(jiān)單位：從化市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

安監(jiān)單位：從化市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

第二節(jié)工程概況

住宅樓工程10幢（自編珠光天湖御景）、商業(yè)中心工程1幢、公安特訓(xùn)站工程1

幢、垃圾站工程1幢（3、4、5、8棟），由廣州市潤啟房地產(chǎn)有限企業(yè)開發(fā)建設(shè)，工

程總建筑面積為99176平方米，建筑層數(shù)：地上32層，地下室2層。

地下室負(fù)一、二層為停車場，建筑構(gòu)造的設(shè)計(jì)使用年限為50年，耐火等級為一

級，防火設(shè)計(jì)分類為一類；抗震設(shè)防烈度為6度；地下室防水等級為二級。

本項(xiàng)目±0.000絕對標(biāo)高為45.5m,地震設(shè)防烈度為6度，建筑構(gòu)造的安全等級

為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級及乙級。

構(gòu)造類型：框架剪力墻構(gòu)造。

基礎(chǔ)類型：預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。

第三節(jié)工程控制性影響分析

一、基坑開挖及支護(hù)工程

由于地下工程具有一定的不可預(yù)見性，同步受到周圍環(huán)境的限制以及需經(jīng)歷雨季

施工，因此無論是土方開挖，還是擋土、基坑支護(hù)、降水、排水，在施工中必然存在

相稱大的困難，基坑的安全更是必須引起重視附。這些問題對所有參建單位如：設(shè)計(jì)、

施工、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，從方案選擇開始就要謹(jǐn)慎小心，稍

有疏忽就會對工程H勺質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資導(dǎo)致重大口勺影響。

根據(jù)本投標(biāo)人在當(dāng)?shù)貐^(qū)的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，參照本工程場地的地質(zhì)條件及周圍環(huán)

境，地下水的處理也是個(gè)重點(diǎn)問題，在支護(hù)設(shè)計(jì)中必須予以充足的考慮。

此外，作為深基坑，自身就存在著施工中的多種困難及自身的安全，在同步要考

慮周圍構(gòu)造安全的狀況下，除了設(shè)計(jì)上要謹(jǐn)慎合理外，施工質(zhì)量的控制也不容有絲毫

的馬虎大意，重點(diǎn)是保證邊坡穩(wěn)定，兼顧控制變形問題。

同步地下基坑工程是整個(gè)工程建設(shè)中關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工程，對整個(gè)工程的工期

有相稱大的影響。

因此，本分項(xiàng)工程無論是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資還是從施工安全的角度考慮，都具

有控制性影響。

二、樁基礎(chǔ)

木工程設(shè)計(jì)采用靜壓預(yù)應(yīng)力管樁:

壓樁施工前應(yīng)清除樁位下的障礙物，必要時(shí)對每個(gè)樁位進(jìn)行釬探清查一遍。對樁

平直度要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲度超過1/1000樁長，并不小于20mln,或樁尖不在

樁縱軸線上的，不應(yīng)使用，以防止壓樁時(shí)出現(xiàn)斷裂或樁頂位移。接樁施工時(shí)，應(yīng)對連

接部位上的雜質(zhì)、油污、水分等清理潔凈；上下節(jié)樁應(yīng)在同一軸線上；使用硫磺膠泥

應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，保證配合比、熬制時(shí)間、施工溫度符合規(guī)定，以防接樁處出

現(xiàn)松脫開裂。

三、地下基坑工程

鋼筋混凝土地下基坑工程，其底板及側(cè)墻構(gòu)造的配筋比較密集，相對增長了施工

的難度，且地下基坑工程對鋼筋混凝土防裂、防滲、防漏等施工質(zhì)量的規(guī)定非常高，

更增長了施工的難度。同步地下基坑工程是整個(gè)工程建設(shè)關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工程，其

施工質(zhì)量的好壞將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全。

四、主體構(gòu)造工程

主體工程在施工上不會存在任何的技術(shù)難題，但由于主體工程量大，集中了絕大

部分鋼筋碎及模板工程量，且作為一種建筑的骨架支撐著整個(gè)建筑，主體構(gòu)造質(zhì)量的

好壞是評價(jià)整個(gè)工程質(zhì)量的決定性原因，其施工質(zhì)量的好壞對整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、

投資及安全具有極大的影響。

五、設(shè)備安裝工程

估計(jì)本工程項(xiàng)目波及到水、電、通風(fēng)、智能、電梯、消防等多種專業(yè)，工程設(shè)備

多，其中不少屬于大型設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備（如發(fā)電機(jī)、變壓器、電梯、送配電設(shè)備等）,

系統(tǒng)多而復(fù)雜，安裝工作量大，調(diào)試規(guī)定高。不僅占據(jù)較多的資金和工期，并且設(shè)備

選型及安裝質(zhì)量直接關(guān)系到工程的環(huán)境舒適度和使用安全性，對本工程起著舉足輕重

的作用。

六、室外場區(qū)市政及綠化工程

伴隨社會的不停進(jìn)步及人們生活水平的提高，員工及客戶對現(xiàn)代企業(yè)的工作環(huán)境

規(guī)定越來越高。人們對環(huán)境的追求在選擇工作、休閑理念中占有的比例越來越重，由

于舒適的工作、休閑環(huán)境，以及良好的配套設(shè)施都會給人們帶來舒心的享有，因此，

室外工程和綠化工程對提高建筑質(zhì)量是不容忽視的。

七、防水防滲漏工程

建筑物外墻、屋面、衛(wèi)生間、地下室以及電梯井地下部分等防水工程質(zhì)量的好壞,

直接影響到建筑物日勺正常使用和室內(nèi)外裝修的效果。假如防水質(zhì)量差，將直接影響到

正常的使用。因此，把建筑物外墻、屋面、衛(wèi)生間、地下室的防水防滲漏作為監(jiān)理控

制的重點(diǎn)，門窗部位及外墻等部位防滲漏作為工程監(jiān)理控制的難點(diǎn)。

第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容

第一節(jié)監(jiān)理工作范圍

一、監(jiān)理工作階段監(jiān)理工作內(nèi)容

［一）、施工準(zhǔn)備階段：

1、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，配合承包人選擇及優(yōu)化方案；

2、配合委托人審定承包人提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及提出專業(yè)意見；

3、按協(xié)議規(guī)定的條件，協(xié)助委托人準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場，使工程能準(zhǔn)期動工并能持續(xù)

的施工；

4、根據(jù)審定日勺施工總平面圖，督導(dǎo)承包人按文明施工現(xiàn)場的規(guī)定設(shè)置臨建、管線、

標(biāo)牌和安全圍護(hù)設(shè)施；

5、協(xié)助委托人及承包人辦理有關(guān)施工許可證手續(xù)；

6、參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并提出專業(yè)意見;

7、檢查標(biāo)高與軸線位置；

8、建立“質(zhì)量控制”、“施工安全”等保證體系。制定重點(diǎn)質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施;

9、制定本工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，設(shè)置監(jiān)理組織，制定總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員崗位職

責(zé)原則（協(xié)議簽訂后十天內(nèi)向業(yè)主方提交）；

［二）、施工階段：

1、審查分部分項(xiàng)工程施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)；

2、檢查施工機(jī)具與否滿足作業(yè)規(guī)定，跟蹤施工機(jī)具使用狀態(tài)；

3、審查操作人員的上崗證，跟蹤作業(yè)工作技術(shù)水平，對不滿足規(guī)定者責(zé)令降級使用

或退出操作；

4、對重要工序作業(yè)條件（如澆灌碎）進(jìn)行檢查，簽發(fā)作業(yè)許可手續(xù)，并于作業(yè)進(jìn)行

中進(jìn)

行監(jiān)管，使之符合施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定原則；

5、對質(zhì)量不穩(wěn)定的工作向承包人提出意見；

6、檢查施工操作質(zhì)量。監(jiān)理應(yīng)督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行承包協(xié)議，遵守工程技術(shù)規(guī)

范、

原則，并按圖施工。對違反規(guī)范、原則和圖紙『、J施工，應(yīng)及時(shí)向承包人指出并向委托

人提交匯報(bào)，嚴(yán)重者經(jīng)委托人書面同意責(zé)令承包人停工；

7、對隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并會司委托人代表一起進(jìn)

行；

8、檢查材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢查證明。監(jiān)督承包人用于本工程的材料、設(shè)備、

產(chǎn)品

進(jìn)場狀況，當(dāng)?shù)綀霾牧?、設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量局限性以滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度規(guī)定，應(yīng)及時(shí)向

承建人提出指導(dǎo)性提議，并知會委托人。

9、對進(jìn)場材料按規(guī)定取樣檢查，需要時(shí)派員會同承包人送樣品往符合資格的材料試

驗(yàn)室

或檢測站進(jìn)行試驗(yàn)，直至出具檢查匯報(bào)，即時(shí)向委托人書面匯報(bào)材料的質(zhì)量狀況。如

有不符合質(zhì)量原則日勺材料和設(shè)備，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令退場，并向委托人提交書面匯報(bào)。碎

試件及砂漿試件的檢測措施亦按上述措施進(jìn)行；

10.檢查施工記錄，對質(zhì)量事故進(jìn)行處理；；

11、檢查已完畢工程日勺成品保護(hù)措施，協(xié)調(diào)承包人合理安排施工次序，防止后續(xù)工作

損壞已完畢產(chǎn)品；

12、按協(xié)議規(guī)定，及時(shí)協(xié)助委托人答復(fù)承包人提出的問題；

13、定期對承建人已完畢工程量進(jìn)行計(jì)量，審核承包人每月提交的工程量完畢申請匯

報(bào)，報(bào)委托人審批；

14、協(xié)助委托人審查設(shè)計(jì)變更及工程變更，并對變更造價(jià)提出審核意見，報(bào)委托人決

定；

15、協(xié)助承包人實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工序，掌握工程進(jìn)度實(shí)

行動態(tài)；

16、檢查和審核承包人提交的進(jìn)度控制匯報(bào)：

17、對工程施工進(jìn)度進(jìn)行記錄；

18、分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出有效的修改措施；

19、組織每周一次日勺現(xiàn)場會議，及時(shí)檢查分析工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度狀況；

2D、施工日志一一從動工日起每天須記錄施工現(xiàn)場日勺狀況，內(nèi)容包括但不限于：工程

完畢

狀況、工人出勤人數(shù)、機(jī)具作業(yè)狀況及狀態(tài)，存在問題的處理狀況；委托人可以隨時(shí)

進(jìn)行查閱。

21、監(jiān)理人準(zhǔn)時(shí)提交周報(bào)表、月報(bào)表。

22、周報(bào)表---于每周一中午12：00前須向委托人提交，對過去一周以來的I施工現(xiàn)

場狀況做出總結(jié)，存在問題的處理方案，及下周施工計(jì)劃的控制安排。

23、月報(bào)表一一于每月最終一周開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會前須向委托人提交，內(nèi)容包括但不限于

當(dāng)月現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)度、工人數(shù)量及素質(zhì)狀況，機(jī)具作業(yè)及狀態(tài)狀況，材料調(diào)撥及質(zhì)量狀

況，及各專業(yè)施工進(jìn)度、施工工藝與否滿足原定的施工計(jì)劃、施工方案，各工種之間

的協(xié)調(diào)狀況。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后，施工質(zhì)量影響安全可靠，或不符合圖紙、規(guī)范、

原則的規(guī)定期，應(yīng)采用的措施及方案；下一月日勺現(xiàn)場施工安排控制狀況。除以圖、文、

表反應(yīng)外，有時(shí)還應(yīng)以照片形式重點(diǎn)反應(yīng)當(dāng)月的工程重要問題。

24、日、周、月報(bào)表的模式應(yīng)符合委托人的規(guī)定，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件，監(jiān)理人

應(yīng)即時(shí)向委托人作匯報(bào)，提出處理方案及書面提議，內(nèi)容須包括事故或問題出現(xiàn)的成

因及處理、善后的手段。

25、監(jiān)督承包人安全施工，督促其遵守安全操作規(guī)程。如出現(xiàn)安全工作未能滿足規(guī)定

期，

監(jiān)理除固定在日、周、月報(bào)上反應(yīng)外，必要時(shí)以專題書面匯報(bào)。并需提出有效補(bǔ)救提

議和方案：

【三）、驗(yàn)收交付階段：

1、以施工圖日勺設(shè)計(jì)規(guī)定、國家施工及驗(yàn)收規(guī)范及協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定為原則對工程

進(jìn)行工程驗(yàn)收，配合委托人起草并向質(zhì)量安全監(jiān)督站提交初步驗(yàn)收匯報(bào)。安排由政府、

消防、衛(wèi)生防疫、人防、防雷等各部門日勺多種驗(yàn)收，并與委托人在場監(jiān)督及見證；

2、及時(shí)督促承包人按國家建檔原則，搜集整頓本工程技術(shù)檔案資料及竣工圖紙，并

進(jìn)行

審核。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核后提交質(zhì)量安全監(jiān)督站;

3、協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收工作。開列工程上有缺陷及未完畢部份的清單，上報(bào)委

托人

并督促承包人早日整改、完善。承包人修復(fù)后，重新進(jìn)行驗(yàn)收，以作最終驗(yàn)收。

4、協(xié)助委托人進(jìn)行對物管方的移交工作。按物管開列的缺陷整改清單督，促責(zé)任方

按期完畢整改和完善。責(zé)任方修復(fù)后，重新進(jìn)行驗(yàn)收，再交給物管方。

第二節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)

監(jiān)理工作根據(jù)，重要是業(yè)主卻承包人依法簽訂的施工協(xié)議文獻(xiàn)，以及監(jiān)理服務(wù)協(xié)

議。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)協(xié)議明確口勺各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主授予的各項(xiàng)

職權(quán)。監(jiān)理工程師和承包人在工程實(shí)行過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其他文字記載

以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令均可作為監(jiān)理根據(jù)。詳細(xì)如下：

一、國家及當(dāng)?shù)貐^(qū)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、政策及有關(guān)規(guī)定：

1、《中華人民共和國協(xié)議法》；

2、《中華人民共和國建筑法》；

3、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

5、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理措施》；

6、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理方面的規(guī)定和措施。

二、政府同意日勺工程建設(shè)文獻(xiàn)；

三、工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)；

四、工程建設(shè)監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議；

五、現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則（含工程建設(shè)強(qiáng)制性條文）、《業(yè)主房屋

接受原則》;

六、勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（含工程地質(zhì)匯報(bào)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、概預(yù)算）及其他有

關(guān)工程文獻(xiàn)；

七、其他有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程；

八、其他工程建設(shè)協(xié)議、協(xié)議文獻(xiàn)（施工協(xié)議、供貨協(xié)議、工程設(shè)計(jì)協(xié)議等，附

工程量清單及施工圖預(yù)算）；

九、經(jīng)有關(guān)各方簽認(rèn)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會審紀(jì)要；

十、經(jīng)監(jiān)理企業(yè)及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；

十一、勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程實(shí)行過程中形成的有關(guān)工程文獻(xiàn)；

十二、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；

十三、業(yè)主簽發(fā)的多種指令性文獻(xiàn)；

十四、招、投標(biāo)文獻(xiàn)及其他有關(guān)文獻(xiàn)；

十五、我司IS09001：2023質(zhì)量體系文獻(xiàn)。

第三節(jié)監(jiān)理工作目的

一、監(jiān)理總目的

建設(shè)監(jiān)理的總目的是；對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效地控制、和管理，做好組織協(xié)

調(diào)工作，全面維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，為建設(shè)單位提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的

征詢意見，使本工程建設(shè)在保證安全施工的基礎(chǔ)上，到達(dá)“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、

效益高”目的。

二、質(zhì)量控制目的

工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工承包協(xié)議、《技術(shù)規(guī)范》和中華人民共和國《工程建設(shè)原則

強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB503000-2023）.中

華人民共和國國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收。

本投標(biāo)人保證工程到達(dá)國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的合格質(zhì)量原則。

三、投資控制目的

嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，保證工程投資控制在所監(jiān)理的施工

協(xié)議總價(jià)范圍內(nèi)，不超投資概算。

四、進(jìn)度控制目的

施工工期為業(yè)主下達(dá)動工令或動工匯報(bào)審批之日起按施工進(jìn)度規(guī)定控制，施工總

工期估計(jì)約750個(gè)日歷天。

做好多種協(xié)調(diào)、配合工作，保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)，將總工期控制在施工承包協(xié)議

的總工期之內(nèi)，并力爭提前。

五、安全文明施工目的

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)，文明施工日勺法規(guī)、原則和規(guī)

范。杜絕重大傷亡事故，到達(dá)安全文明樣板工地原則。

第四節(jié)監(jiān)理工作總則

1、按本協(xié)議和甲方現(xiàn)場的規(guī)定對本工程項(xiàng)目日勺質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施

工管理、信息資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)理。

2、熟悉施工規(guī)范和驗(yàn)收原則，掌握監(jiān)理人員應(yīng)具有日勺知識，熟悉本項(xiàng)目的有關(guān)

協(xié)議和圖紙，熟悉工程實(shí)際施工狀況，保持廉潔公正。

3、嚴(yán)格按照國家規(guī)范和原則、監(jiān)理?xiàng)l例、協(xié)議條款，對本工程口勺施工質(zhì)量進(jìn)行

檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計(jì)變更及甲方書面指令施工，每周例

會前向甲方提交書面記錄和匯報(bào)。

4、按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理措施》進(jìn)行旁站監(jiān)理并

形成規(guī)定的記錄。

5、嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定控制進(jìn)場材料的質(zhì)

量，嚴(yán)格把關(guān)，保證竣工驗(yàn)收時(shí)室內(nèi)環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

6、按甲方規(guī)定進(jìn)行關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交等，

7、為保證戶戶精品，應(yīng)按照甲方規(guī)定，組織有關(guān)施工單位一起在工程竣工前二

個(gè)月開始分戶檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。

8、督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理規(guī)定及時(shí)整頓各項(xiàng)資料，防止

影響檔案驗(yàn)收的順利完畢。

9、組織每周不少于一次工程例會，并將例會紀(jì)要報(bào)甲方。

10、每月向甲方提交當(dāng)月監(jiān)理匯報(bào)，監(jiān)理月報(bào)須按甲方項(xiàng)目經(jīng)理部日勺規(guī)定填寫。

11、按協(xié)議中人員配置計(jì)劃數(shù)量和投標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的監(jiān)理人員條件規(guī)定組建項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

12、及時(shí)填報(bào)現(xiàn)場甲方人員下發(fā)的多種管理表格。

在保修期間內(nèi)負(fù)責(zé)工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督。

第五節(jié)監(jiān)理工作總體籌劃

一、企業(yè)監(jiān)理部加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我司將根據(jù)詳細(xì)任務(wù)，由監(jiān)理部對本工程監(jiān)理工作進(jìn)行全面籌劃，并制定明確的

工作目的，對項(xiàng)目監(jiān)理辦提出詳細(xì)指導(dǎo)意見，以及詳細(xì)規(guī)定和考核措施，以指導(dǎo)項(xiàng)目

辦監(jiān)理工作，鼓勵監(jiān)理辦發(fā)明佳績。

1、籌劃企業(yè)對本工程健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置的方案。

2、籌劃企業(yè)對本工程的多種資源配置；

3、籌劃企業(yè)對本工程的技術(shù)管理方案；

二、制定監(jiān)理工作的質(zhì)量底線

對監(jiān)理工作的質(zhì)量底線亦即最低原則和最基本規(guī)定。

1、質(zhì)量底線一：不能低于國標(biāo)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”(GB50319-2023)對監(jiān)理

工作的各項(xiàng)基本規(guī)定。

國家為了規(guī)范工程監(jiān)理行為，所制定的監(jiān)理規(guī)范是對監(jiān)理工作的最基本規(guī)定。為

了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，我們必須滿足國家在監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則時(shí)

制定實(shí)行，以及在監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)：工地例會、工程變更、工程計(jì)量、見證、旁

站、巡視、平行檢查等等方面的規(guī)定。

2、質(zhì)量底線二：工程竣工驗(yàn)收要到達(dá)貴司《房屋接受原則》及精品工程目的規(guī)

定。

質(zhì)量是業(yè)主的生命線。我們各項(xiàng)監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞最終至少必須滿足“精品工

程”的各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定。我們理解這也是業(yè)主的最基本規(guī)定。

三、規(guī)定總監(jiān)重視管理

建設(shè)工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的I工作中舉足輕重，總監(jiān)的工作

優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目監(jiān)理H勺成敗。我司認(rèn)為：在評價(jià)和選派總監(jiān)理工程師的技術(shù)和管理

能力方面，我司一貫的作法是偏重于總監(jiān)管理能力。總監(jiān)日勺管理能力和技術(shù)水平的方

面，我們首先側(cè)重于個(gè)人的管理能力。這并不是說總監(jiān)的技術(shù)水平不重要。首先，我

司歷來是根據(jù)工程的主體專業(yè)的需要來選派總監(jiān)，我們規(guī)定總監(jiān)個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)當(dāng)

較強(qiáng)，他們在關(guān)鍵的技術(shù)問題上必須要有主見，有權(quán)威，能拍板。另首先，一種大型

復(fù)雜的工程，需要多種專業(yè)的配合，總監(jiān)不也許面面俱到，樣樣精通，因此我們也要

充足發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的優(yōu)勢。因此，我們強(qiáng)調(diào)總監(jiān)必須是復(fù)合型人才，我們歷來

規(guī)定總監(jiān)有較高的綜合素質(zhì)。在監(jiān)理辦的平常工作中，對外，總監(jiān)要代表監(jiān)理辦與業(yè)

主代表、質(zhì)監(jiān)站代表、設(shè)計(jì)代表及與工程有關(guān)單位的所有代表溝通；對內(nèi)，總監(jiān)要跟

上級、同級和下級溝通，并且最直接、最常常、最大量的是領(lǐng)導(dǎo)工作?？偙O(jiān)的工作措

施、思維模式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)尤顯重要。正所謂“千軍易得，一將難求”。因此，我們擬

派本工程的總監(jiān)也貫穿了我們時(shí)任人思緒。我們將在工程實(shí)行的全過程中指導(dǎo)總監(jiān)把

項(xiàng)目管理工作放在首位。

四、監(jiān)理辦充足發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用

我們對本工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，概括地說，是對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有

效控制；對安全、協(xié)議、信息進(jìn)行有效的管理；以及對參建各方工作的綜合協(xié)調(diào)。

我們深切意識到：雖然參建各方工作H勺目的基本一致，但利益關(guān)注點(diǎn)不一致，工

作內(nèi)容不一致，因此工作中的交叉、碰撞、矛盾和爭執(zhí)必不可免，總監(jiān)的工作能力很

大程度也會體目前對各方全面的協(xié)調(diào)能力上。在總監(jiān)時(shí)全面協(xié)調(diào)下，我們將規(guī)定項(xiàng)目

監(jiān)理辦在協(xié)調(diào)工作上做到如下幾點(diǎn)：

1、監(jiān)理辦要對的處理與業(yè)主的關(guān)系

我們清醒意識到：與新世界地產(chǎn)這樣的著名企業(yè)合作，就要融入貴司的企業(yè)理念,

對貴司地產(chǎn)打造精品，奉獻(xiàn)社會要有更深的體會和認(rèn)同。我們所監(jiān)理的工程和貴司企

業(yè)的規(guī)定不能有差距，我們要加強(qiáng)精品工程意識。我們要按精品工程日勺管理目的的規(guī)

定來規(guī)定自己的工作。在這一點(diǎn)上，我們和業(yè)主雙方不是簡樸的協(xié)議關(guān)系，我們是一

家人，決不應(yīng)說兩家話。我們將按業(yè)主的各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定，來開展自己的工作。并堅(jiān)持

月報(bào)制度，加強(qiáng)雙方之間的溝通，以獲得業(yè)主更大的理解和支持。

2、監(jiān)理辦要對的處理與總包和分包商的關(guān)系

總監(jiān)的重點(diǎn)工作是帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員監(jiān)督管理好承包商行為。監(jiān)理辦對總包和分

包商一定要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持規(guī)范、堅(jiān)持工程質(zhì)量，堅(jiān)持按規(guī)定的程序辦。同步我們也

規(guī)定全體監(jiān)理人員認(rèn)識監(jiān)理與被監(jiān)理同是建設(shè)工程主體,不是上下級關(guān)系,安全、優(yōu)質(zhì)

的目的是一致的。尤其總監(jiān)要擺正位置,樹立權(quán)威，發(fā)出指令讓承包商口服心服。此外

也要尤其注意在技術(shù)上幫施工方一把，從而使承包商認(rèn)識到監(jiān)理和承包商并非勢不兩

立，存在互相支持H勺共同點(diǎn)，理解我們對他們的規(guī)定。

監(jiān)理辦在碰到參建各方發(fā)生矛盾時(shí)，尤其是總包和分包商，分包商和分包商之間

發(fā)生矛盾時(shí)，一定要站在全局日勺利益上，公正無私，不偏袒錯誤一方，積極地協(xié)調(diào)處

理問題。

3、監(jiān)理辦要主持好每周工程例會

工程例會是監(jiān)理辦協(xié)調(diào)工作的重要途徑。監(jiān)理辦將把好這一環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)將規(guī)定總

包和分包商必需高度配合每周的工程例會，會前將過去一周工作進(jìn)行總結(jié)，并將下周

工作安排打印出來，規(guī)定與會各方及監(jiān)理人員充足發(fā)言，并及時(shí)作出會議紀(jì)要，貫徹

貫徹。

4、監(jiān)理辦要主持好每周監(jiān)理辦內(nèi)部工作會議

這是監(jiān)理辦協(xié)調(diào)內(nèi)部工作的重要途徑，總監(jiān)應(yīng)運(yùn)用表揚(yáng)和批評的工具，對監(jiān)理辦

每個(gè)人的工作作出評價(jià)，提出詳細(xì)規(guī)定。通過內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，可以增強(qiáng)監(jiān)理辦人員的

凝聚力。

五、企業(yè)對項(xiàng)目辦強(qiáng)化管理的措施

機(jī)制配套、完善管理。管理出效益，必須完善管理，須著重要做好下述工作：

1、企業(yè)加強(qiáng)對本項(xiàng)目的巡視檢查和親密監(jiān)控。

企業(yè)將把本項(xiàng)目優(yōu)先納入企業(yè)對項(xiàng)目監(jiān)理工作日勺季度重點(diǎn)考核范圍之內(nèi)。我司季

度考核分批次，分別以內(nèi)業(yè)資料和以施工現(xiàn)場安全及實(shí)體質(zhì)量為主。每次檢查前，均

精心組織，周密安排，通過考核，表揚(yáng)先進(jìn)、批評后進(jìn)，通過總結(jié)評比,促使項(xiàng)H監(jiān)理

辦改善工作。

2、企業(yè)及時(shí)對本項(xiàng)目監(jiān)理辦提供最新指導(dǎo)性文獻(xiàn)和資料。

我司針對業(yè)主的企業(yè)管理模式和創(chuàng)新思維亮點(diǎn)，將注意搜集、整頓、編制某些指

導(dǎo)性的文獻(xiàn)，對項(xiàng)目提供指導(dǎo)性向意見。并常常對“監(jiān)理項(xiàng)目辦電子資料”進(jìn)行補(bǔ)充、

更新與完善。

3、企業(yè)總工室將加強(qiáng)對本項(xiàng)目監(jiān)理辦的技術(shù)指導(dǎo)，并參與詳細(xì)日勺圖紙會審等工

作。

4、企業(yè)人事考核小組將對本項(xiàng)目監(jiān)理辦有效的開展人事考核評估，優(yōu)化人員配

置，以便有力地推進(jìn)項(xiàng)目工作。

5、企業(yè)計(jì)劃組織通過對新老員工的J有效培訓(xùn)、深入提高員工素質(zhì)；通過對優(yōu)秀

項(xiàng)目的觀摩和項(xiàng)目評優(yōu)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)愛好和工作熱情，形成互相學(xué)習(xí)和提高的風(fēng)

氣；為外地員工營造一種寬松、快樂、積極向上的工作氣氛。

6、企業(yè)績效考核與本項(xiàng)目監(jiān)理辦員工工資晉升和年終獎掛溝，以充足調(diào)動項(xiàng)目

監(jiān)理辦員工的工作積極性。

六、對施工單位的監(jiān)督管理措施

對施工方和分包商的監(jiān)督管理措施可以歸納為：“嚴(yán)格控制、規(guī)范管理”八個(gè)字，

洋細(xì)地說，可以概括為如下九條：

1、監(jiān)督施工行為的合法性

審查施工單位日勺資質(zhì)與否與工程類別、工程等級相符合。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面告知

建設(shè)單位，如有違法行為應(yīng)規(guī)定終止施工承包協(xié)議，重新組織施工招標(biāo)。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工單位人員的資質(zhì)、技術(shù)裝備

(1)規(guī)定施工單位于正式動工前一周，報(bào)送本工程施工組織設(shè)計(jì)。

(2)審查承建商提出口勺施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)

量保證體系和施工安全保證體系。

（3）審查確認(rèn)承建商選擇的分包商及其有關(guān)資質(zhì)。

（4）審查施工單位有關(guān)人員的資質(zhì)。查對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)等級，

檢查專職質(zhì)檢人員、安檢人員，以及特殊工種操作人員與否持證上崗。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)

定的有關(guān)人員，及時(shí)書面告知施工單位予以更換。

（5）檢查施工單位的施工技術(shù)裝備，施工機(jī)械設(shè)備與否與工程內(nèi)容相符合。對

于不符合規(guī)定的施工技術(shù)裝備，機(jī)械設(shè)備，責(zé)成施工單位立即予以更換。

（6）審查施工組織設(shè)計(jì)中施工措施、施工次序、施工工藝的合理性、科學(xué)性、

可行性和可操作性。

（7）審查施工總平面布置的合理性、科學(xué)性。

（8）審查重要分部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位II勺專題施工方案。

3、工程質(zhì)量管理

（1）采用巡視、旁站、平行檢查等手段，對施工次序、施工措施、施工工藝，

以及材料、機(jī)械設(shè)備等嚴(yán)加控制c督促承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包協(xié)議和國家強(qiáng)制性技

術(shù)原則。

（2）嚴(yán)格檢查分項(xiàng)工程的工序交接、中間交接，實(shí)行監(jiān)理檢查審批制度，未經(jīng)

同意，施工單位不得進(jìn)行下一步工作。

（3）對工程隱蔽部位、關(guān)鍵部位在施工單位自檢、專檢通過的基礎(chǔ)上，組織嚴(yán)

格的隱蔽驗(yàn)收。

（4）對施工單位嚴(yán)重違反質(zhì)量管理規(guī)定，或出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆而無對應(yīng)措施時(shí),

及時(shí)報(bào)請建設(shè)單位同意，下達(dá)停工整改指令，并在確認(rèn)施工單位已經(jīng)滿足質(zhì)量整改規(guī)

定后，報(bào)請建設(shè)單位同意，下達(dá)復(fù)工令。

（5）行使工程計(jì)量的質(zhì)量否決權(quán)，對施工單位的工程進(jìn)度款支付申請中質(zhì)量不

符合規(guī)定部分予以否決。

4、施工進(jìn)度管理

（1）規(guī)定施工單位根據(jù)協(xié)議規(guī)定，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對總進(jìn)度計(jì)劃與否

滿足規(guī)定的竣工日期進(jìn)行審查，提出書面審查意見；在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，規(guī)定施

工單位做出季度、月份工程各工種H勺詳細(xì)時(shí)間安排，并審查其可行性。

（2）建立施工進(jìn)度記錄，如實(shí)記載每日形象部位及完畢的實(shí)物工作量，如實(shí)記

載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為及自然的多種原因。

（3）實(shí)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理，跟蹤、檢查工程進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析偏差原因，提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，并規(guī)定施工單位對應(yīng)

調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

（4）定期召開有關(guān)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。

5、工程造價(jià)管理

（1）嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)協(xié)議確定詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，確

定各類項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和措施、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例，報(bào)建設(shè)單位

審批后執(zhí)行。

（2）按協(xié)議規(guī)定，在質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。嚴(yán)格按

照協(xié)議規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完畢的工

程價(jià)值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計(jì)量與支付申請。

（3）當(dāng)施工單位提出采用新工藝、新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)謹(jǐn)慎審核，多

渠道考察，確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，又不增長投資時(shí)才能使用。

（4）按照協(xié)議、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（包括：期中支付,

預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包子費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），并定期（每月）

將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向建設(shè)單位提交執(zhí)行計(jì)劃成果的匯報(bào)。

（5）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，分析也許發(fā)生索賠日勺誘因，并制定對應(yīng)的防患對策，減少

發(fā)生施工單位向建設(shè)單位索賠的也許性。對于索賠費(fèi)用的認(rèn)定，必須根據(jù)協(xié)議規(guī)定和

確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。

（6）審查分階段的施工預(yù)算、工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價(jià)和支付，協(xié)助建設(shè)

單位處理特殊狀況下的結(jié)算與支付，如違約中斷協(xié)議的結(jié)算等。

6、工程變更管理

（1）確定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的

影響，選擇功能價(jià)值高的方案，通格控制工程變更引起的費(fèi)用增長。

（2）通過協(xié)議構(gòu)造、條件、價(jià)格形式和招標(biāo)措施等途徑，把現(xiàn)場簽證控制在至

少程度。

（3）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證的審批確認(rèn)程序，堅(jiān)決拒絕不合理的“簽證”，嚴(yán)格控制不必

要的費(fèi)用增長。

（4）對于一般日勺工程變更（包括施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)的修改意

見）內(nèi)容，嚴(yán)格遵照工程變更監(jiān)理工作程序，對的、謹(jǐn)慎予以處理，必要時(shí)提出書面

意見請示建設(shè)單位。

（5）對于波及工程造價(jià)增減的工程變更內(nèi)容，認(rèn)真做好工程量和造價(jià)增減的分

析，在獲得建設(shè)單位書面同意后，并提請?jiān)O(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)由對應(yīng)的圖紙和闡明。

最終由政府審計(jì)機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)。

（6）監(jiān)理工程師會簽有關(guān)多種工程變更時(shí)，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投

資與否有不利影響，如發(fā)既有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見。

7、協(xié)議管理

（1）為規(guī)范本工程的建設(shè)活動，嚴(yán)格約束施工單位日勺行為，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必

須確定既適應(yīng)本工程特點(diǎn)，乂能芍效地進(jìn)行目的控制的協(xié)議條款，以使積極實(shí)行協(xié)議

管理。

（2）在協(xié)議中設(shè)置嚴(yán)格的工程變更評審、同意、確認(rèn)程序與措施，以限制工程

變更的數(shù)量和費(fèi)用，改善老式管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴(yán)格界定建設(shè)單位、施工單

位各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險(xiǎn)范圍。

（3）根據(jù)項(xiàng)目總體目H勺規(guī)定，在協(xié)議中確立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目的

并建立考核措施和獎懲措施，以經(jīng)濟(jì)手段約束施工單位的施工行為，為制定詳細(xì)的質(zhì)

量、進(jìn)度、安全文明施工競賽獎罰規(guī)則提供協(xié)議根據(jù)。

（4）親密注意各個(gè)協(xié)議之間日勺內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，防止?jié)撛谌丈罪L(fēng)險(xiǎn)，必須在對應(yīng)協(xié)議中

明確互相配合協(xié)作的義務(wù)內(nèi)容、時(shí)間及約束條款，如總包單位與分包單位、專業(yè)施工

單位之間的互相配合協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。

（5）檢查施工單位的履約行為，按月進(jìn)行評價(jià)，并搜集整頓形成履約檔案，為

處理索賠、爭議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)。

（6）為便于控制分包工程、專題工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度與協(xié)調(diào)配合工作，實(shí)行

“分包協(xié)議立案制”，即總包單位與分包單位（含材料，設(shè)備供應(yīng)商）簽訂協(xié)議前應(yīng)經(jīng)

建設(shè)單位審查，總包單位與專業(yè)施工單位簽訂配合協(xié)議前，同樣應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審查，

正式簽訂協(xié)議后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位立案，否則不予計(jì)量支付。

（7）督促施工單位及時(shí)全面履行協(xié)議承諾，嚴(yán)格遵守協(xié)議規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離協(xié)議

條款的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)書面勸說、警告，規(guī)定其改正。當(dāng)施工單位違約或忽視監(jiān)

理工程師的勸說或警告時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位，井提出處理提議，必要時(shí)約會施工

單位的重要負(fù)責(zé)人商談處理措施。

（8）協(xié)議執(zhí)行過程，親密注意引起工程變更的原因，如施工條件變化、設(shè)計(jì)中

的差錯、施工單位或建設(shè)單位提出的變更等，及時(shí)協(xié)商研究處理，以防止不合理工程

變更的發(fā)生。對于可以采納的工程變更，必須由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)，經(jīng)評審

確定價(jià)格、費(fèi)用和工期后方可簽發(fā)實(shí)行。

（9）根據(jù)協(xié)議規(guī)定的條件、程序受理施工單位提出H勺工程延期和索賠，認(rèn)真審

核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和協(xié)議檔案進(jìn)行對照，并進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，對不

成立的延期和索賠予以駁回，對成立的延期和索賠應(yīng)仔細(xì)評估，反復(fù)與施工單位、建

設(shè)單位協(xié)商溝通，將延期和索賠數(shù)量降到最低程度。

（10）各協(xié)議工程內(nèi)容竣工后，積極配合建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)議責(zé)任的清算，對施工

單位的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、多種懲罰等，認(rèn)真

清理分析總結(jié)后，匯報(bào)建設(shè)單位，認(rèn)為建設(shè)單位在最終支付時(shí)提供考慮根據(jù)。

8、安全文明施工管理

（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項(xiàng)安全、文明施工的規(guī)定，堅(jiān)決杜

絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。

（2）根據(jù)建設(shè)單位對項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)定和協(xié)議規(guī)定，確定項(xiàng)目的安全、文明

施工競賽文獻(xiàn)，提出獎罰細(xì)則。

（3）嚴(yán)格檢查施工單位安全文明施工組織機(jī)構(gòu)；保證體系、安全管理責(zé)任制、

安全教育與檢查刪度，審核專題安全文明施工方案（分階段、分專業(yè)編制）與否符合有

關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定。

（4）各專業(yè)工程師按其職責(zé)范圍，常常巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工

狀況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范

的施工行為，書面告知施工單位限期整改。

（5）運(yùn)用工程例會、安全文明及現(xiàn)場專題會等形式，常常督促施工單位加強(qiáng)安

全文明范工管理，貫徹常常性的安全教育，深入完善安全文明施工。

（6）督促施工單位加強(qiáng)對分包單位的安全、文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工總

平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，強(qiáng)化各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活

區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。

（7）每月組織一次對施工單位aI安全文明施工管理工作的全面評審，并編制安

全監(jiān)理月報(bào)，根據(jù)施工單位在安全、文明管理工作的存在問題，提出整改規(guī)定和整改

期限。

9、對分包商的管理

（1）對施工分包進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理首先嚴(yán)格審查分包的合法性，防止如下

行為發(fā)生，例：再分包、肢解分包，不具有資格分包，轉(zhuǎn)包、掛靠、個(gè)人承攬等非法

行為。

（2）對施工分包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極防備，包括：協(xié)議不規(guī)范或無協(xié)議；分包協(xié)議

責(zé)任不清，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不清；無力履行協(xié)議；分包價(jià)過低等。

第六節(jié)各階段監(jiān)理工作內(nèi)容

一、監(jiān)理工作準(zhǔn)備

1、監(jiān)理人員進(jìn)場

2、完善工作聯(lián)絡(luò)程序和渠道

3、監(jiān)理人員的數(shù)額滿足對工程項(xiàng)目監(jiān)理口勺需要

4、監(jiān)理設(shè)備、儀器、用品的準(zhǔn)備

5、熟悉協(xié)議文獻(xiàn)

6、對現(xiàn)場復(fù)查發(fā)現(xiàn)、糾正、漏缺問題

7、環(huán)境調(diào)查

8、制定監(jiān)理圖表

監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議條件和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，統(tǒng)一制定出

進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的協(xié)議管理的多種記錄、報(bào)表、證書及圖示。

二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備階段的重要監(jiān)理工作

1、施工準(zhǔn)備階段的重要監(jiān)理工作內(nèi)容

（1）召開第一次工地會議

（2）審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，報(bào)業(yè)主同意

（3）審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主同意

（4）審查承包人的質(zhì)量保證體系，報(bào)業(yè)主同意

（5）檢杳承包人的進(jìn)場材料

（6）審批承包人的原則試驗(yàn)

（7）檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保

（8）審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

（9）驗(yàn)收承包人的施工定線

（10）驗(yàn)收承包人測定的地面線以便于確定土石方工程數(shù)量

（11）審批承包人提交的施工圖

（12）監(jiān)理承包人占用工程場地

（13）辦理施工用水、用電、拆遷、通訊、消防、綠化、臨時(shí)道路、交通組織等

的報(bào)批、報(bào)建手續(xù)

（14）辦理《施工許可證》

（15）協(xié)助業(yè)主完畢拆除工程的各項(xiàng)工作

（16）監(jiān)理其他保證按期動工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作

2、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

3、驗(yàn)收承包人的施工定線

4、驗(yàn)收承包人的地面線以確定土石方工程數(shù)量

5、審批承包人提交的施工圖

（二）協(xié)助建設(shè)單位做好施工前的準(zhǔn)備工作

1、組織監(jiān)理人員對施工區(qū)紅線范圍內(nèi)的障礙物進(jìn)行全線調(diào)查，向建設(shè)單位提供

一份詳盡的匯報(bào)，供建設(shè)單位參照。

2、協(xié)助建設(shè)單位按照拆遷擴(kuò)建的在關(guān)方案開展現(xiàn)實(shí)狀況保護(hù)、障礙物拆除遷移

等各項(xiàng)工作。

3、組織監(jiān)理人員對工程施工臨時(shí)用地、用水、用電時(shí)來源進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)工程

建設(shè)的實(shí)際需要，要向建設(shè)提出工程施工臨時(shí)用地、用水、用電的實(shí)行方案，并經(jīng)建

設(shè)單位審批后，協(xié)助建設(shè)單位做好方案的實(shí)行工作。

4、協(xié)助建設(shè)單位向政府建設(shè)主管部門辦理施工許可證及其他如質(zhì)監(jiān)委托、安監(jiān)

委托等工程報(bào)批、報(bào)建事宜。

5、協(xié)助設(shè)計(jì)單位（或建設(shè)單位）向施工單位交付測量控制樁點(diǎn)。

6、協(xié)助建設(shè)單位按規(guī)定向施工單位提供施工場地及施工臨時(shí)用地、用水、用電

等。

7、協(xié)助建設(shè)單位向施工單位交付其已知的或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料，并督促

施工單位按施工協(xié)議招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行清除或處理。

（三）監(jiān)督各方建設(shè)行為合法性

1、敦促建設(shè)單位于工程動工前，辦理好多種報(bào)建手續(xù)。如立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、

施工許可、質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托和消防、環(huán)境保護(hù)報(bào)批等，并認(rèn)真予以審查

確認(rèn)。

2、檢查施工圖設(shè)計(jì)與否己通過政府主管部門日勺審查。如規(guī)劃、城管、水務(wù)、供

電、電訊、環(huán)境保護(hù)、交管等部門與否已對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)予以審批。

3、審查施工單位的資質(zhì)與否與工程類別、工程等級相符合。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面

告知建設(shè)單位，如有違法行為應(yīng)規(guī)定終止施工承包協(xié)議，重新組織施工招標(biāo)。

三、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）審查動工條件

1、施工單位現(xiàn)場管理人員與否己到位、并經(jīng)檢查，管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、

技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機(jī)械員、試驗(yàn)員、預(yù)算員等）的資

質(zhì)、數(shù)量符合工程施工的實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定的規(guī)定。施工生產(chǎn)人員素質(zhì)、工種、數(shù)

量符合需要，特殊工種人員均持有上崗證。

2、施工機(jī)具已進(jìn)場，并經(jīng)檢杳合格，符合施工需求，并報(bào)監(jiān)理工程師審批《重

要施工機(jī)械進(jìn)/出場報(bào)審表》。

3、重要工程材料已貫徹，并經(jīng)監(jiān)理人員檢查，各工程材料生產(chǎn)廠家資質(zhì)合法，

質(zhì)檢部門的定期抽檢資料齊全、有效，產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等要素滿足工程

設(shè)計(jì)規(guī)定，報(bào)主管監(jiān)理工程師簽批《設(shè)備進(jìn)場申報(bào)表》。

4、工程測量控制措施己貫徹，其成果保護(hù)工作己完畢，詳細(xì)規(guī)定如下：

（1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。

（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)

和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。在施工單位未對測量基準(zhǔn)點(diǎn)校核前，不得同意施工單位開

始工程的定位放線。

（3）規(guī)定施工單位對周圍也許受本工程施工影響的永久建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行必

要的觀測，并應(yīng)對其觀測成果0U對的性進(jìn)行審查。

（4）核查施工單位報(bào)送的工程測量控制措施及成果保護(hù)工作，經(jīng)檢查確認(rèn)符合

規(guī)定后，監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)表予以簽認(rèn)。施工測量成果

報(bào)驗(yàn)表末簽認(rèn)之前，不得同意施工單位動工。

（二）組織開展圖紙會審

1、工程動工前，總監(jiān)理工程師組織全員熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，主持或參與圖紙會審工

作。參與會審單位重要有：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和質(zhì)監(jiān)站等。

2、圖紙會審的重要內(nèi)容：

（1）設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)交底；

（2）參與單位提出施工圖的問題和意見；

（3）設(shè)計(jì)單位對參與單位提出的問題和意見予以答復(fù)。

3、監(jiān)理工程師采用原則格式對施工圖會審進(jìn)行記錄，并經(jīng)與會人員簽名后，提

請?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位在其記錄上蓋章。

4、圖紙會審后，將圖紙會審登記表和設(shè)計(jì)交底記錄形成一份完整的圖紙會審記

錄，發(fā)給與本工程建設(shè)有關(guān)的各單位。

（三）審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

1、工程動工前，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工

組織設(shè)計(jì)或方案及其報(bào)審表進(jìn)行審查，并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)

后報(bào)送建設(shè)單位審批。

2、審查時(shí)重點(diǎn)重要包括：

（1）施工次序安排的合理性，重要項(xiàng)目施工工藝、施工措施的可行性和可靠性;

（2）現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系能否滿

足施工和質(zhì)量管理的需要，與否具有科學(xué)性和針對性；

（3）重要施工機(jī)械設(shè)備能否滿足施工需要和工期的規(guī)定

（4）質(zhì)量檢測的器具、措施能否滿足質(zhì)量檢查的規(guī)定；

（5）安全、文明施工時(shí)施工技術(shù)措施能否滿足市有關(guān)安全、文明施工管理規(guī)定,

與否存在安全隱患，施工單位的安全文