精益管理課件

電力精益管理劉峰老師2/25/20251

課程大綱第一講為何要精益管理第二講精益管理是什么第三講精益管理的基礎(chǔ)第四講實(shí)現(xiàn)精益的方法第五講精益管理的保障第六講你的精益該怎么開(kāi)始

2/25/20252▼豐田37成立，年產(chǎn)量4千輛的手工坊，通用和福特的天下▼

49年，戰(zhàn)后恢復(fù)期，豐田生存危機(jī)，日汽生產(chǎn)率不到美九分之一。但是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一認(rèn)為，并不是美國(guó)人付出了日本人10倍的體力，一定是日嚴(yán)重的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，只要消除，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后經(jīng)濟(jì)的崛起?！?.4二、豐田的精益2/25/20254第二講精益管理是什么一、定義

以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象分解量化，實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制，使每一個(gè)問(wèn)題都有專人負(fù)責(zé)。精細(xì)化管理是管理工作的核心，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核。2/25/20256二、精益管理的內(nèi)容體系精益管理戰(zhàn)略管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)管理服務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理物流管理財(cái)務(wù)管理人資管理72/25/20257三、精益管理對(duì)我們每個(gè)人是什么意識(shí)行為習(xí)慣2/25/20258四、精益管理對(duì)企業(yè)意味著什么

效率贏利文化2/25/20259精細(xì)化管理是將管理責(zé)任具體化、明確化，將管理過(guò)程數(shù)量化精細(xì)管理要求：做細(xì)、做到位、高質(zhì)量

它通過(guò)充分運(yùn)用企業(yè)的各種資源，強(qiáng)化協(xié)作，提高組織的執(zhí)行力，從而達(dá)到降低成本、費(fèi)用、提高效率和效益的目的。

112/25/202511精益管理的四大特點(diǎn)精：做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)量與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：操作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，用嚴(yán)密的流程、規(guī)章對(duì)每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多層級(jí)、短間隔的監(jiān)控，用嚴(yán)厲的紀(jì)律和獎(jiǎng)罰保障執(zhí)行到位。

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電力的“三集五大”三集---人財(cái)物人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理、五大---規(guī)劃、生產(chǎn)、建設(shè)營(yíng)銷、運(yùn)行、2/25/202513第三講精益管理的基礎(chǔ)一、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2/25/202514二、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)措施標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)反饋標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)2/25/202515第四講實(shí)現(xiàn)精益的方法

二法八化方法一、SMARTS

具體明確的M

能夠衡量的A

可以達(dá)到的R

相互關(guān)連的

T

設(shè)定期限的2/25/202517方法二、PDCA循環(huán)法ACTIONPLANDOCHECK精益管理檢查計(jì)劃

實(shí)施反饋2/25/202518八化：一、細(xì)節(jié)化1抓住----核心2管理----關(guān)鍵3監(jiān)控----易錯(cuò)4放松----次要5忽略---無(wú)關(guān)緊要2/25/202519二、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化2/25/202520三、數(shù)字化量化-可操作目標(biāo)考核問(wèn)題分析2/25/202521四、流程化流程圖節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)性2/25/202522

六、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問(wèn)題記錄變化記錄考核記錄文字圖片音像電子記錄2/25/202524七、系統(tǒng)化

有了系統(tǒng)可以不要總統(tǒng)2/25/202525第五講精細(xì)化管理的保障一、精細(xì)化管理文化細(xì)節(jié)決定成敗天下大事必作于細(xì)找到細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、監(jiān)控細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)在心成功在手大處著眼小處著手2/25/202527二、精益管理的原則1、“三不放過(guò)”原則問(wèn)題原因問(wèn)題責(zé)任人改進(jìn)措施不放過(guò)2/25/202528三、建立精益團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)無(wú)抱怨無(wú)借口敬業(yè)忠誠(chéng)2/25/202530二、從現(xiàn)在做起認(rèn)識(shí)精益行為精益習(xí)慣精益2/25/202532管理的三大功能1規(guī)范2經(jīng)營(yíng)---（激勵(lì)）3激發(fā)---潛能

2/25/202533A管理首先要規(guī)范1制度2流程

3執(zhí)行2/25/202534小事回報(bào)

2/25/202535精益之必備--考核

員工只做你檢查的不做你所期望的2/25/202536B管理就是

經(jīng)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)人的需求與欲望2/25/202537C管理的最高境界

激發(fā)員工的

?2/25/202538無(wú)加薪晉級(jí)權(quán)的激勵(lì)法1贊美2認(rèn)可3指導(dǎo)4榮譽(yù)

2/25/202539管理的藝術(shù)魅力

1敖包相會(huì)