《建筑工程合同管理與結(jié)算課件》

建筑工程合同管理與結(jié)算本課件旨在全面講解建筑工程合同管理與結(jié)算的核心內(nèi)容，通過系統(tǒng)學習，學員將掌握合同管理的各個環(huán)節(jié)，包括合同簽訂前的準備、履行過程中的管理、爭議解決等。同時，深入了解工程結(jié)算的流程、方法與技巧，能夠獨立完成結(jié)算資料的準備、結(jié)算審核、竣工結(jié)算的編制與審批，最終提升學員在建筑工程領(lǐng)域的專業(yè)能力和風險防范意識。課程目標：掌握合同管理與結(jié)算的核心知識知識掌握理解建筑工程合同管理與結(jié)算的基礎(chǔ)概念、法律法規(guī)，以及各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵知識點，為實際操作奠定理論基礎(chǔ)。技能提升掌握合同簽訂、履行、變更、索賠等管理技能，以及工程結(jié)算的資料準備、方法運用、審核技巧，提升解決實際問題的能力。實踐應(yīng)用通過案例分析，將理論知識與實踐相結(jié)合，能夠在實際工作中運用所學知識，有效管理合同，準確進行工程結(jié)算，降低風險，提高效益。課程大綱：合同管理、結(jié)算管理、案例分析合同管理系統(tǒng)學習合同管理的核心內(nèi)容，包括合同類型、法律基礎(chǔ)、簽訂前的準備、履行過程中的管理、爭議解決等，全面提升合同管理能力。結(jié)算管理深入了解工程結(jié)算的各個環(huán)節(jié)，包括結(jié)算的依據(jù)、結(jié)算資料的準備、結(jié)算方法與技巧、結(jié)算審核、竣工結(jié)算的編制與審批等，掌握工程結(jié)算的核心要點。案例分析通過對典型案例的分析，了解合同管理與結(jié)算中常見的爭議與問題，學習如何運用所學知識解決實際問題，提升風險防范意識和應(yīng)對能力。第一部分：合同管理概述核心概念合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是對合同的訂立、履行、變更、解除、終止等全過程進行有效的組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。重要性合同管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到項目的成本控制、質(zhì)量保證、進度管理和風險防范。有效的合同管理能夠保障各方權(quán)益，減少爭議，提高項目效益。什么是建筑工程合同？定義建筑工程合同是發(fā)包方（建設(shè)單位）和承包方（施工單位）為完成一定建筑工程，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是建筑工程項目實施的法律依據(jù)，也是工程結(jié)算的重要依據(jù)。特征建筑工程合同具有專業(yè)性強、技術(shù)性高、涉及面廣、履行周期長等特點。合同條款復(fù)雜，涉及工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式、風險分擔等諸多方面。合同的類型：固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同1固定總價合同合同總價固定，適用于工程范圍明確、技術(shù)成熟的項目。風險主要由承包方承擔。優(yōu)點是便于控制成本，缺點是變更管理困難。2單價合同按實際完成的工程量乘以合同單價進行結(jié)算，適用于工程量不確定或變化較大的項目。發(fā)包方承擔工程量變化的風險，承包方承擔單價風險。優(yōu)點是靈活，缺點是成本控制難度大。3成本加酬金合同按實際成本加上約定的酬金進行結(jié)算，適用于緊急或技術(shù)復(fù)雜的項目。發(fā)包方承擔主要風險，但可以對成本進行有效控制。優(yōu)點是風險較低，缺點是管理成本高。合同的法律基礎(chǔ)：《合同法》、《建筑法》《合同法》是合同法律制度的基礎(chǔ)，規(guī)范合同的訂立、效力、履行、變更、解除、違約責任等。建筑工程合同作為一種特殊的合同，也受《合同法》的調(diào)整?！督ㄖā肥墙ㄖ袠I(yè)的基本法，對建筑工程的建設(shè)程序、質(zhì)量安全、市場管理等方面進行規(guī)范。建筑工程合同的訂立和履行必須符合《建筑法》的規(guī)定。合同的要素：要約、承諾、對價要約一方當事人向另一方當事人發(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。要約內(nèi)容應(yīng)當具體確定，表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束。1承諾受要約人同意要約的意思表示。承諾應(yīng)當以通知的方式作出，但根據(jù)交易習慣或者要約表明可以通過行為作出承諾的除外。2對價合同雙方為了獲得某種利益而相互作出的承諾。在建筑工程合同中，對價通常表現(xiàn)為發(fā)包方支付的工程款和承包方提供的工程服務(wù)。3第二部分：合同簽訂前的準備重要性合同簽訂前的準備工作是合同管理的基礎(chǔ)，直接影響合同的質(zhì)量和后續(xù)履行。充分的準備能夠降低風險，明確責任，為項目的順利實施奠定基礎(chǔ)。內(nèi)容合同簽訂前的準備包括項目風險評估、招標文件分析、投標策略制定、合同談判等。各項工作需要認真細致，確保合同條款的合理性和可行性。項目風險評估1識別風險分析項目可能存在的風險因素，包括技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、管理風險、法律風險等?？梢圆捎妙^腦風暴、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析等方法。2評估風險評估各項風險發(fā)生的概率和可能造成的損失，確定風險等級?？梢圆捎枚糠治龊投ㄐ苑治鱿嘟Y(jié)合的方法。3應(yīng)對風險制定風險應(yīng)對措施，包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險降低、風險接受等。將風險應(yīng)對措施納入合同條款，明確各方責任。招標文件分析理解招標意圖認真閱讀招標文件，理解發(fā)包方的招標意圖、項目目標、質(zhì)量要求、工期要求等。明確投標的重點和難點。識別合同條款仔細分析合同條款，識別合同中的風險點和不合理之處。例如，工期延誤的責任劃分、材料價格的調(diào)整方式、變更索賠的程序等。投標策略1勝算2技術(shù)3成本4信息在制定投標策略時，需要綜合考慮技術(shù)實力、成本控制、信息獲取等因素。采用合理的報價策略，充分利用自身的優(yōu)勢，提高中標的概率。合同談判技巧有效溝通在談判過程中，保持有效溝通，充分了解對方的意圖和需求。清晰表達自己的觀點，爭取達成共識。適當妥協(xié)在不損害自身核心利益的前提下，可以適當妥協(xié)，以達成雙方都能接受的協(xié)議。過于強硬的態(tài)度不利于談判的進行。追求雙贏談判的目標是達成雙贏的局面，而不是一方壓倒另一方。只有雙方都感到滿意，合同才能順利履行。第三部分：合同履行過程中的管理重要性合同履行過程中的管理是合同管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項目的成敗。有效的管理能夠保障合同的順利履行，降低風險，提高效益。內(nèi)容合同履行過程中的管理包括合同變更管理、索賠管理、現(xiàn)場簽證管理、工程延期管理等。各項工作需要嚴格按照合同約定進行，確保各方權(quán)益得到保障。合同變更管理變更申請當出現(xiàn)需要變更的情況時，提出變更申請，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、影響等。提供充分的依據(jù)和資料。變更審批對變更申請進行審批，評估變更的合理性和可行性。如果變更涉及重大事項，需要經(jīng)過專家論證。變更實施按照批準的變更方案實施變更，嚴格控制變更范圍和成本。及時記錄變更過程，保存相關(guān)資料。索賠管理索賠事由當因發(fā)包方或第三方的行為導致承包方遭受損失時，承包方可以提出索賠。索賠事由包括工程變更、工期延誤、不可抗力等。索賠程序按照合同約定的程序提出索賠，提供充分的證據(jù)和資料。例如，施工記錄、會議紀要、現(xiàn)場照片等。及時與發(fā)包方溝通，爭取達成一致?，F(xiàn)場簽證管理1定義現(xiàn)場簽證是指在施工過程中，因合同未明確或發(fā)生變化，由發(fā)包方代表或監(jiān)理工程師對實際發(fā)生的工程量、工作內(nèi)容、材料價格等進行確認的書面文件。2重要性現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)，是處理變更、索賠等問題的關(guān)鍵證據(jù)。必須認真填寫，及時辦理，確保其真實性和有效性。3管理建立健全現(xiàn)場簽證管理制度，明確簽證的程序、權(quán)限、責任。加強對現(xiàn)場簽證的審核，防止虛假簽證、重復(fù)簽證。工程延期管理延期申請當因非承包方原因?qū)е鹿て谘诱`時，承包方可以提出延期申請。詳細說明延期的原因、時間、影響等。提供充分的證據(jù)和資料。1延期審批對延期申請進行審批，評估延期的合理性和必要性。如果延期涉及重大事項，需要經(jīng)過專家論證。2第四部分：合同爭議解決重要性合同爭議解決是合同管理的重要環(huán)節(jié)，旨在通過合法途徑解決合同糾紛，維護各方權(quán)益。選擇合適的爭議解決方式能夠降低成本，提高效率。方式常見的合同爭議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等。各方可以根據(jù)具體情況選擇合適的解決方式。爭議的類型1工程量爭議對實際完成的工程量存在爭議，例如，工程量計算錯誤、計量標準不一致等。2價格爭議對合同約定的價格或材料價格調(diào)整方式存在爭議，例如，價格計算錯誤、市場價格波動等。3變更爭議對變更的范圍、內(nèi)容、費用等存在爭議，例如，變更未經(jīng)過審批、變更費用計算不合理等。4索賠爭議對索賠的成立條件、索賠金額等存在爭議，例如，索賠事由不成立、索賠證據(jù)不足等。協(xié)商解決1定義雙方當事人通過友好協(xié)商，自愿達成協(xié)議，解決合同爭議。協(xié)商是解決爭議的首選方式，具有成本低、效率高等優(yōu)點。2技巧在協(xié)商過程中，保持冷靜理智，充分聽取對方的意見，尋找雙方都能接受的解決方案?？梢匝埖谌絽⑴c協(xié)商，提供中立意見。調(diào)解解決定義由第三方調(diào)解機構(gòu)或調(diào)解員主持，促使雙方當事人達成調(diào)解協(xié)議，解決合同爭議。調(diào)解具有自愿性、靈活性等特點。程序雙方當事人向調(diào)解機構(gòu)提出調(diào)解申請，調(diào)解員聽取雙方的意見，進行調(diào)解。如果調(diào)解成功，達成調(diào)解協(xié)議。調(diào)解協(xié)議具有法律效力。仲裁解決定義由仲裁機構(gòu)根據(jù)仲裁協(xié)議，對合同爭議進行裁決。仲裁具有專業(yè)性、公正性、快捷性等特點。仲裁裁決具有法律效力，當事人必須執(zhí)行。程序雙方當事人向仲裁機構(gòu)提出仲裁申請，仲裁庭聽取雙方的意見，進行裁決。仲裁程序相對簡單，可以有效保護商業(yè)秘密。訴訟解決1正義2公開3公平通過法院提起訴訟，由法院依法進行審理和判決。訴訟是解決爭議的最終手段，具有強制性和權(quán)威性。訴訟程序復(fù)雜，成本較高。第五部分：結(jié)算管理概述重要性工程結(jié)算是指工程完工后，發(fā)包方和承包方根據(jù)合同約定，對工程造價進行最終確認的過程。準確的工程結(jié)算能夠保障各方權(quán)益，減少爭議，提高項目效益。內(nèi)容結(jié)算管理包括結(jié)算的依據(jù)、結(jié)算資料的準備、結(jié)算方法與技巧、結(jié)算審核、竣工結(jié)算的編制與審批等。各項工作需要認真細致，確保結(jié)算的準確性和合理性。什么是工程結(jié)算？1定義工程結(jié)算是指在工程項目完工后，根據(jù)合同約定和實際發(fā)生的工程量、材料價格、費用等，對工程造價進行最終確認的過程。2類型工程結(jié)算包括竣工結(jié)算、中間結(jié)算、變更結(jié)算等。竣工結(jié)算是指工程全部完工后的結(jié)算，中間結(jié)算是指工程分階段進行的結(jié)算，變更結(jié)算是指因工程變更引起的結(jié)算。結(jié)算的意義1明確造價通過工程結(jié)算，明確工程的最終造價，為項目的財務(wù)管理和決算提供依據(jù)。2保障權(quán)益保障發(fā)包方和承包方的合法權(quán)益，避免因造價問題引發(fā)爭議。3提高效益通過有效的結(jié)算管理，控制工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益。結(jié)算的依據(jù)：合同、圖紙、變更文件、簽證1234合同是工程結(jié)算的主要依據(jù)，明確了工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式等。必須認真閱讀合同條款，準確理解合同的約定。圖紙是工程結(jié)算的重要依據(jù)，反映了工程的實際情況。必須使用最新的竣工圖紙，確保圖紙的準確性和完整性。變更文件是工程結(jié)算的重要依據(jù)，記錄了工程變更的內(nèi)容、范圍、費用等。必須收集完整的變更文件，確保變更結(jié)算的準確性。簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)，確認了現(xiàn)場發(fā)生的工程量、工作內(nèi)容、材料價格等。必須收集有效的現(xiàn)場簽證，確保簽證的真實性和有效性。第六部分：結(jié)算資料的準備重要性結(jié)算資料是工程結(jié)算的基礎(chǔ)，直接影響結(jié)算的準確性和效率。充分的準備能夠加快結(jié)算進度，減少爭議，提高效益。內(nèi)容結(jié)算資料包括工程量清單、竣工圖紙、材料價格信息、機械臺班費用等。各項資料需要真實、完整、準確，并按照規(guī)定的格式整理。工程量清單定義工程量清單是工程項目所有分部分項工程的名稱、計量單位、工程量等的詳細描述。作用工程量清單是投標報價、工程結(jié)算的重要依據(jù)。必須按照規(guī)定的格式編制，確保其準確性和完整性?？⒐D紙定義竣工圖紙是反映工程實際竣工情況的圖紙，是工程結(jié)算的重要依據(jù)。必須使用最新的竣工圖紙，確保圖紙的準確性和完整性。要求竣工圖紙必須經(jīng)過發(fā)包方、監(jiān)理工程師、承包方共同確認，并加蓋公章。如果竣工圖紙與施工圖紙存在差異，必須在圖紙上進行標注。材料價格信息1來源材料價格信息可以從市場詢價、價格信息刊物、網(wǎng)絡(luò)查詢等途徑獲取。必須選擇可靠的信息來源，確保價格的真實性和準確性。2確認材料價格信息需要經(jīng)過發(fā)包方、監(jiān)理工程師、承包方共同確認。如果對價格存在爭議，可以進行市場詢價或委托第三方評估。機械臺班費用定義機械臺班費用是指施工機械在一定時間內(nèi)完成一定工作量所發(fā)生的費用。包括機械折舊費、維修費、燃料費、人工費等。計算機械臺班費用可以按照規(guī)定的計算方法進行計算。必須提供機械臺班記錄，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。第七部分：結(jié)算方法與技巧重要性選擇合適的結(jié)算方法能夠提高結(jié)算效率，減少爭議，保障各方權(quán)益。掌握結(jié)算技巧能夠準確計算工程造價，降低結(jié)算風險。內(nèi)容根據(jù)不同的合同類型，選擇不同的結(jié)算方法。例如，固定總價合同采用總價結(jié)算，單價合同采用單價結(jié)算，成本加酬金合同采用成本加酬金結(jié)算。固定總價合同結(jié)算方法1總價2變更按照合同約定的總價進行結(jié)算，除非發(fā)生合同約定的變更，否則總價不予調(diào)整。重點關(guān)注變更的確認和結(jié)算。單價合同結(jié)算方法1單價2量按照實際完成的工程量乘以合同單價進行結(jié)算。重點關(guān)注工程量的確認和單價的調(diào)整。成本加酬金合同結(jié)算方法成本成本加酬金合同中，成本是實際發(fā)生的各項費用，需要提供詳細的費用清單和相關(guān)憑證。成本的真實性和合理性是結(jié)算的關(guān)鍵。1酬金酬金是承包方獲得的利潤，可以按照成本的一定比例或固定金額進行計算。酬金的計算方式需要在合同中明確約定。2第八部分：結(jié)算審核重要性結(jié)算審核是對結(jié)算資料進行審查和核對，確保結(jié)算的準確性和合理性。能夠發(fā)現(xiàn)結(jié)算中存在的問題，降低結(jié)算風險。內(nèi)容結(jié)算審核包括對工程量清單、竣工圖紙、材料價格信息、機械臺班費用等進行審查。重點關(guān)注是否存在虛報、多報、漏報等情況。審核的重點1工程量審核工程量計算是否正確，是否符合竣工圖紙和施工規(guī)范的要求。2價格審核材料價格是否合理，是否符合市場價格和合同約定的調(diào)整方式。3費用審核各項費用是否符合合同約定和相關(guān)規(guī)定，是否存在重復(fù)計算或不合理費用。審核的技巧1熟悉合同熟悉合同條款，了解合同的約定，確保結(jié)算符合合同的要求。2核對圖紙核對竣工圖紙和施工圖紙，確認工程量的準確性。3市場詢價進行市場詢價，了解材料價格的真實情況。如何發(fā)現(xiàn)結(jié)算中的問題？對比分析將結(jié)算資料與合同、圖紙、施工記錄等進行對比分析，發(fā)現(xiàn)是否存在差異和矛盾之處。重點抽查對工程量大、價格高的項目進行重點抽查，確保其準確性和合理性。第九部分：竣工結(jié)算的編制與審批重要性竣工結(jié)算的編制與審批是工程結(jié)算的最后環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程造價的最終確認。必須認真編制，嚴格審批，確保結(jié)算的準確性和合理性。流程竣工結(jié)算的編制與審批包括編制結(jié)算資料、提交結(jié)算報告、審核結(jié)算報告、確認結(jié)算結(jié)果等?？⒐そY(jié)算編制的流程準備資料準備完整的結(jié)算資料，包括工程量清單、竣工圖紙、材料價格信息、機械臺班費用等。編制報告按照規(guī)定的格式編制竣工結(jié)算報告，詳細說明工程造價的計算過程和依據(jù)。提交審核將竣工結(jié)算報告提交給發(fā)包方或委托的第三方進行審核?？⒐そY(jié)算審批的流程1接收報告接收竣工結(jié)算報告，并組織相關(guān)人員進行審核。2審核報告對竣工結(jié)算報告進行審核，重點關(guān)注工程量、價格、費用等方面是否存在問題。3確認結(jié)果與承包方進行協(xié)商，確認最終的結(jié)算結(jié)果。如果存在爭議，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。注意事項1及時性及時編制和提交竣工結(jié)算報告，避免因時間過長導致資料丟失或價格變化。2準確性確保結(jié)算資料的真實、完整、準確，避免因資料錯誤導致結(jié)算錯誤。3合法性結(jié)算過程必須符合法律法規(guī)和合同的約定，避免因違反規(guī)定導致結(jié)算無效。第十部分：常見結(jié)算問題分析問題在工程結(jié)算過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，例如，工程量爭議、價格爭議、變更爭議、索賠爭議等。了解這些常見問題，有助于提高結(jié)算效率，減少爭議。分析對常見結(jié)算問題進行分析，了解其產(chǎn)生的原因和解決方法?？梢詤⒖枷嚓P(guān)的案例，學習如何處理類似的問題。工程量爭議原因工程量計算錯誤、計量標準不一致、竣工圖紙與實際情況不符等。解決重新核對工程量計算，采用統(tǒng)一的計量標準，對竣工圖紙進行現(xiàn)場核實。如果無法達成一致，可以委托第三方進行評估。價格爭議原因材料價格波動、合同約定的價格調(diào)整方式不合理、市場價格信息不準確等。1解決按照合同約定的價格調(diào)整方式進行調(diào)整，提供可靠的市場價格信息，委托第三方進行評估。如果合同沒有約定，可以參照市場價格進行協(xié)商。2變更爭議1原因變更未經(jīng)過審批、變更范圍不明確、變更費用計算不合理等。2解決按照合同約定的程序進行變更審批，明確變更范圍和內(nèi)容，提供詳細的費用清單和相關(guān)憑證。如果無法達成一致，可以委托第三方進行評估。索賠爭議1原因索賠事由不成立、索賠證據(jù)不足、索賠金額不合理等。2解決按照合同約定的程序進行索賠，提供充分的證據(jù)和資料，合理計算索賠金額。如果無法達成一致，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。第十一部分：如何避免結(jié)算糾紛？方法加強合同管理、完善結(jié)算資料、及時溝通是避免結(jié)算糾紛的有效方法。通過這些措施，可以降低結(jié)算風險，保障各方權(quán)益。目標避免結(jié)算糾紛，提高結(jié)算效率，降低結(jié)算成本，保障項目的順利實施。加強合同管理規(guī)范合同簽訂規(guī)范的合同，明確各方權(quán)利義務(wù)，降低合同風險。嚴格履行嚴格按照合同約定履行義務(wù)，避免因違約引發(fā)爭議。及時變更及時處理合同變更，避免因變更未及時處理引發(fā)爭議。完善結(jié)算資料完整性收集完整的結(jié)算資料，包括工程量清單、竣工圖紙、材料價格信息、機械臺班費用等。準確性確保結(jié)算資料的真實、準確，避免因資料錯誤導致結(jié)算錯誤。及時溝通1重要性及時溝通能夠有效解決結(jié)算問題，避免矛盾激化。2方式可以通過會議、電話、郵件等方式進行