養(yǎng)護(hù)站工程項(xiàng)目班子配備方案

養(yǎng)護(hù)站工程項(xiàng)目班子配備方案1.1工程項(xiàng)目班子配備指導(dǎo)思想根據(jù)合同文件，本工程是承包范圍內(nèi)全部工程的施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、業(yè)主滿意工程。1.2項(xiàng)目管理模式針對(duì)本工程體量不大、技術(shù)及質(zhì)量要求高的實(shí)際特點(diǎn)。本工程擬采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下項(xiàng)目班子管理模式（見(jiàn)圖2-1，組織機(jī)構(gòu)框圖）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師專業(yè)分包單技術(shù)部生產(chǎn)部后勤部安裝隊(duì)計(jì)財(cái)部資料員安全員質(zhì)量員材料員施工員預(yù)算員消防隊(duì)食堂各生產(chǎn)班組圖2-1：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖1.3項(xiàng)目管理人員的組成針對(duì)本工程為多層建筑的特點(diǎn)，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備及各崗位的職責(zé)可在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)工程生產(chǎn)不同階段的施工任務(wù)和施工重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整（如人數(shù)、人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)），以便更好的滿足整個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要。1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部主要專業(yè)技術(shù)人員配備見(jiàn)下表2-1。表2-1項(xiàng)目經(jīng)理部主要專業(yè)技術(shù)人員配備表序號(hào)1345名稱施工員測(cè)量工機(jī)械工安全員人數(shù)11111.3.2項(xiàng)目班子崗位職責(zé)表2-2項(xiàng)目班子崗位職責(zé)表序號(hào)職別職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工實(shí)施的計(jì)劃決策、組織指揮、協(xié)調(diào)等經(jīng)營(yíng)管理工作，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，終身負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。2項(xiàng)目副經(jīng)理按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量，管理各專業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。參與經(jīng)營(yíng)決策。在項(xiàng)目經(jīng)理外出期間代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。終身負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。3安全主管全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目活動(dòng)中的一切有關(guān)安全及文明施工方面的一切事務(wù)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)承擔(dān)完全責(zé)任。4項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及貫標(biāo)工作。參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。終身負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理5技術(shù)主管專職專責(zé)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工方案、施工技術(shù)，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)檢等資料、檔案的管理工作6質(zhì)檢主管專職專責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、簽證，對(duì)工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)７環(huán)保主管專職專責(zé)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境保護(hù)的管理工作８材料主管專職專責(zé)負(fù)責(zé)各種材料的采購(gòu)、供應(yīng)及材料保證管理工作。９計(jì)財(cái)主管負(fù)責(zé)該工程的預(yù)（決）算、及材料、資金計(jì)劃管理工作1.3.3專業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)表2-3專業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)表序號(hào)職別職責(zé)內(nèi)容1總工長(zhǎng)專職專責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理及施工技術(shù)質(zhì)量、安全工作，對(duì)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)2模板工長(zhǎng)負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量3鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、安裝工程的管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量4裝飾工長(zhǎng)負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工程管理、工程進(jìn)度及質(zhì)量5測(cè)量工長(zhǎng)負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量放樣，定位抄平工作6技術(shù)員工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理，技術(shù)核定7資料員微機(jī)應(yīng)用、操作，及資料管理8質(zhì)檢員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查9安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督，檢查1.4勞動(dòng)力配置除配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，根據(jù)質(zhì)量、工期要求，按照工人的技術(shù)水平配備勞動(dòng)力，擬定計(jì)劃用量表詳見(jiàn)下頁(yè)《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。表2-4勞動(dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別施工階段投入勞動(dòng)力情況工程開(kāi)工基礎(chǔ)工程主體工程內(nèi)外裝飾地面樓面門窗工程室外工程竣工清理普工520151210285安裝工02222220砼工01010410050磚工58866060抹灰工0