突發(fā)石油原料短缺應(yīng)急預(yù)案

突發(fā)石油原材料短缺應(yīng)急預(yù)案突發(fā)石油原材料短缺應(yīng)急預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在石油原材料供應(yīng)過程中，因自然禍害、市場波動、運輸事故或其他不行抗力因素導(dǎo)致石油原材料短缺的情況。具體包含：1石油原材料生產(chǎn)、加工、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中發(fā)生的原材料短缺事件；2因原材料短缺可能引發(fā)的生產(chǎn)安全事故；3原材料短缺對社會環(huán)境、公共安全和經(jīng)濟(jì)秩序可能造成的嚴(yán)重影響。本預(yù)案旨在規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位在石油原材料短缺事件發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)行動，確保及時、有效地掌控事態(tài)發(fā)展，最大限度地減少損失，維護(hù)社會穩(wěn)定。二、響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行以下分級，并明確分級響應(yīng)的基本原則：1一級響應(yīng)：針對重點石油原材料短缺事件，可能對國家能源安全、社會穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營單位造成嚴(yán)重影響的緊急情況。原則：立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，實施全面應(yīng)急措施，由生產(chǎn)經(jīng)營單位最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮長，快速組織應(yīng)急隊伍和物資，確保信息暢通，及時向相關(guān)部門報告。2二級響應(yīng)：針對較大石油原材料短缺事件，可能對地區(qū)能源供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會穩(wěn)定造成較大影響的緊急情況。原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，由生產(chǎn)經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮長，組織相關(guān)部門和人員快速采取應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)安全，減輕影響。3三級響應(yīng)：針對一般石油原材料短缺事件，可能對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成肯定影響的緊急情況。原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮長，采取針對性的應(yīng)急措施，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。4四級響應(yīng)：針對局部石油原材料短缺事件，對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響較小的情況。原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，由生產(chǎn)經(jīng)營單位基層管理人員擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮長，采取有效措施，確保局部影響得到掌控。突發(fā)石油原材料短缺應(yīng)急預(yù)案第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本應(yīng)急預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)型應(yīng)急組織形式，由生產(chǎn)經(jīng)營單位成立突發(fā)石油原材料短缺應(yīng)急指揮部，下設(shè)若干個工作小組，負(fù)責(zé)具體應(yīng)急處理工作。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部指揮長：生產(chǎn)經(jīng)營單位最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急工作，決策重點事項。副指揮長：生產(chǎn)經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)，幫助指揮長開展工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部的日常運行。成員：各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門應(yīng)急工作，確保應(yīng)急響應(yīng)措施的落實。（2）應(yīng)急辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的綜合協(xié)調(diào)、信息收集與發(fā)布、物資保障、后勤保障等。構(gòu)成：由辦公室主管、信息組、物資保障組、后勤保障組等構(gòu)成。（3）應(yīng)急監(jiān)測與評估組職責(zé)：負(fù)責(zé)對石油原材料短缺事件的監(jiān)測、評估和預(yù)警，為應(yīng)急指揮部供應(yīng)決策依據(jù)。構(gòu)成：由監(jiān)測專家、數(shù)據(jù)分析人員、環(huán)境監(jiān)測人員等構(gòu)成。（4）應(yīng)急物資保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存、調(diào)配和發(fā)放，確保應(yīng)急物資供應(yīng)。構(gòu)成：由物資采購人員、倉儲管理人員、配送人員等構(gòu)成。（5）應(yīng)急信息發(fā)布組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、審核和發(fā)布，確保信息暢通。構(gòu)成：由信息編輯、網(wǎng)絡(luò)管理員、新聞發(fā)言人等構(gòu)成。（6）應(yīng)急技術(shù)支持組職責(zé)：負(fù)責(zé)供應(yīng)技術(shù)支持，幫助應(yīng)急指揮部進(jìn)行決策和指揮。構(gòu)成：由技術(shù)專家、工程師、設(shè)備維護(hù)人員等構(gòu)成。（7）應(yīng)急演練與培訓(xùn)組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)，開展應(yīng)急培訓(xùn)。構(gòu)成：由演練策劃人員、培訓(xùn)講師、應(yīng)急演練評估人員等構(gòu)成。二、工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1信息組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)信息的收集、整理、分析和報告。行動任務(wù)：實時收集石油原材料短缺相關(guān)信息，分析影響范圍，及時向應(yīng)急指揮部報告。2物資保障組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存和調(diào)配。行動任務(wù)：依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，快速采購和調(diào)配應(yīng)急物資，確保物資供應(yīng)。3后勤保障組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的餐飲、留宿、交通等后勤保障工作。行動任務(wù)：依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，供應(yīng)必需的后勤保障服務(wù)。4技術(shù)支持組職責(zé)分工：供應(yīng)技術(shù)支持，幫助應(yīng)急指揮部進(jìn)行決策和指揮。行動任務(wù)：依據(jù)應(yīng)急指揮部需求，供應(yīng)技術(shù)分析和解決方案。5應(yīng)急演練與培訓(xùn)組職責(zé)分工：組織應(yīng)急演練，開展應(yīng)急培訓(xùn)。行動任務(wù)：定期組織應(yīng)急演練，評估演練效果，提出改進(jìn)措施，并對員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)。突發(fā)石油原材料短缺應(yīng)急預(yù)案第三部分信息接報一、應(yīng)急值守電話為確保信息及時、準(zhǔn)確傳遞，應(yīng)急值守電話如下：應(yīng)急總值班電話：[電話號碼]應(yīng)急指揮電話：[電話號碼]技術(shù)支持電話：[電話號碼]二、事故信息接收1事故信息接收渠道電話報告：通過應(yīng)急值守電話報告事故信息。網(wǎng)絡(luò)報告：通過應(yīng)急信息系統(tǒng)或電子郵件報告事故信息?，F(xiàn)場報告：通過現(xiàn)場應(yīng)急人員直接報告事故信息。2事故信息接收責(zé)任人值班人員：負(fù)責(zé)接收和初步處理事故信息，確保信息及時傳遞給應(yīng)急指揮部。三、內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人1通報程序初步推斷：值班人員對接收到的信息進(jìn)行初步推斷，確認(rèn)是否屬于突發(fā)石油原材料短缺事件。信息核實：如確認(rèn)事件性質(zhì)，立刻進(jìn)行信息核實，確保信息的準(zhǔn)確性。通報上級：將核實后的信息及時通報應(yīng)急指揮部。2通報方式即時通訊：通過即時通訊工具進(jìn)行信息傳遞。書面報告：以書面形式報告事故信息。3通報責(zé)任人值班人員：負(fù)責(zé)事故信息的初步接收和通報。應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)對事故信息的處理和決策。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人1報告流程應(yīng)急指揮部：接到事故信息后，立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組。信息報告：由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向上級主管部門、上級單位報告事故信息。2報告內(nèi)容事故基本情況：包含事故發(fā)生時間、地方、原因、影響范圍等。應(yīng)急處理措施：包含已采取的應(yīng)急措施、下一步工作計劃等。人員傷亡和資產(chǎn)損失情況：包含傷亡人數(shù)、資產(chǎn)損失估算等。3報告時限即時報告：事故發(fā)生后立刻報告。認(rèn)真報告：在事故發(fā)生后24小時內(nèi)，向上級主管部門、上級單位提交認(rèn)真報告。4報告責(zé)任人應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和報告。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報方法口頭通報：通過電話、會議等方式進(jìn)行。書面通報：通過信函、電子郵件等方式進(jìn)行。2通報程序應(yīng)急指揮部：在確定需要向外部通報事故信息后，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)訂立通報方案。信息發(fā)布：通過選定渠道向有關(guān)部門或單位通報事故信息。3通報責(zé)任人應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)事故信息的對外通報工作。信息發(fā)布組：負(fù)責(zé)具體實施信息發(fā)布工作。突發(fā)石油原材料短缺應(yīng)急預(yù)案第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動的程序和方式1響應(yīng)啟動程序信息收集：通過應(yīng)急值守電話、網(wǎng)絡(luò)報告、現(xiàn)場報告等多種渠道收集事故信息。初步研判：由值班人員對收集到的信息進(jìn)行初步研判，推斷事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策：依據(jù)初步研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級條件，作出響應(yīng)啟動的決策。2響應(yīng)啟動方式手動啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息，手動啟動應(yīng)急預(yù)案。自動啟動：若應(yīng)急信息系統(tǒng)具備自動識別功能，當(dāng)事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件時，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急預(yù)案。二、響應(yīng)啟動的條件事故性質(zhì)：依據(jù)事故的潛在危害性，如易燃易爆、有毒有害等。嚴(yán)重程度：事故對人員安全、環(huán)境、資產(chǎn)等的危害程度。影響范圍：事故波及的區(qū)域范圍和可能波及的區(qū)域?？煽匦裕荷a(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)發(fā)展的本領(lǐng)。三、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決策響應(yīng)啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息，決議啟動相應(yīng)的響應(yīng)級別。預(yù)警啟動：若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決議啟動預(yù)警，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。四、實時跟蹤與響應(yīng)級別調(diào)整實時跟蹤：應(yīng)急指揮部實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息?？茖W(xué)分析：依據(jù)收集到的信息，科學(xué)分析處理需求。響應(yīng)級別調(diào)整：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施的有效性。五、避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)響應(yīng)不足：緊密關(guān)注事故發(fā)展，避開因信息不準(zhǔn)確或研判不足導(dǎo)致響應(yīng)不足。過度響應(yīng)：依據(jù)實際情況，合理配置資源，避開過度響應(yīng)造成的資源揮霍。六、應(yīng)急處理措施初期處理：在響應(yīng)啟動后，立刻采取初期處理措施，掌控事故擴(kuò)散，減少損失。中期處理：依據(jù)事故發(fā)展情況，調(diào)整處理措施，加強(qiáng)資源調(diào)配，確保應(yīng)急處理的連續(xù)性和有效性。后期處理：事故得到掌控后，進(jìn)行善后處理，恢復(fù)生產(chǎn)秩序，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。突發(fā)石油原材料短缺應(yīng)急預(yù)案第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息。短信群發(fā)系統(tǒng)：利用短信群發(fā)平臺向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。電話通知：通過應(yīng)急值守電話對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行電話通知。2預(yù)警信息發(fā)布方式即時發(fā)布：在預(yù)警信息確認(rèn)后立刻發(fā)布。滾動更新：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時更新預(yù)警信息。3預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警級別：依據(jù)事故潛在風(fēng)險程度確定預(yù)警級別。預(yù)警原因：簡要說明預(yù)警啟動的原因和依據(jù)。預(yù)警措施：提出應(yīng)采取的防備措施和建議。應(yīng)急響應(yīng)要求：明確應(yīng)急響應(yīng)的啟動條件和要求。二、響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備應(yīng)急隊伍組建：依據(jù)預(yù)警信息，快速組建應(yīng)急隊伍。人員培訓(xùn)：對應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備物資采購：依據(jù)預(yù)警需求，提前采購或儲備應(yīng)急物資。物資調(diào)配：確保應(yīng)急物資能夠快速到位。3裝備準(zhǔn)備裝備檢查：對應(yīng)急裝備進(jìn)行檢查，確保其處于良好狀態(tài)。裝備維護(hù)：對應(yīng)急裝備進(jìn)行定期維護(hù)，保證其可用性。4后勤準(zhǔn)備生活保障：確保應(yīng)急人員的生活必需品供應(yīng)。交通保障：保障應(yīng)急車輛和人員的安全出行。5通信準(zhǔn)備通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備，確保其暢通無阻。通信保障：建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時性。三、預(yù)警解除1解除基本條件事態(tài)穩(wěn)定：事故風(fēng)險得到有效掌控，不會對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴(yán)重影響。防備措施有效：采取的防備措施已實現(xiàn)預(yù)期效果。2解除要求應(yīng)急指揮部決議：由應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況決議預(yù)警解除。信息發(fā)布：通過上述渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和實施。信息發(fā)布組：負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布。突發(fā)石油原材料短缺應(yīng)急預(yù)案第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動1響應(yīng)級別確定一級響應(yīng)：由應(yīng)急指揮部依據(jù)事故嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，啟動最高級別的應(yīng)急響應(yīng)。二級響應(yīng)：在事故影響較大，但仍可掌控的情況下，啟動二級響應(yīng)。三級響應(yīng)：在事故影響較小，可控性較強(qiáng)的情況下，啟動三級響應(yīng)。四級響應(yīng)：在局部范圍內(nèi)發(fā)生，可控性較好的情況下，啟動四級響應(yīng)。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開會議，分析事故情況，訂立應(yīng)急處理方案。信息上報：向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)應(yīng)急所需的人力、物力、財力資源。信息公開：依據(jù)需要，通過官方渠道向社會公眾發(fā)布事故信息。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。二、應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散警戒線設(shè)置：設(shè)置警戒線，隔離事故現(xiàn)場。疏散指引：訂立疏散路線和指引，確保人員安全疏散。2人員搜救搜救隊伍：組織專業(yè)搜救隊伍進(jìn)行人員搜救。搜救設(shè)備：使用專業(yè)的搜救設(shè)備和技術(shù)。3醫(yī)療救治醫(yī)療救援：設(shè)立臨時醫(yī)療救援站，對受傷人員進(jìn)行救治。醫(yī)療物資：確保醫(yī)療救援所需的藥品和醫(yī)療器械。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染情況。數(shù)據(jù)收集：收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為決策供應(yīng)依據(jù)。5技術(shù)支持專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜?yīng)技術(shù)支持。數(shù)據(jù)分析：對事故數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為應(yīng)急處理供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。6工程搶險搶險隊伍：組織專業(yè)搶險隊伍進(jìn)行工程搶險。設(shè)備調(diào)度：調(diào)度必需的工程設(shè)備和料子。7環(huán)境保護(hù)污染掌控：采取措施掌控污染擴(kuò)散。生態(tài)修復(fù)：事故處理后，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)工作。8人員防護(hù)防護(hù)裝備：為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的防護(hù)裝備。健康監(jiān)測：對參加應(yīng)急處理的人員進(jìn)行健康監(jiān)測。三、應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求評估需求：評估事故影響，確定是否需要外部幫助。懇求幫助：向相關(guān)救援機(jī)構(gòu)提出幫助懇求，并供應(yīng)必需的信息。2聯(lián)動程序及要求信息共享：與外部救援機(jī)構(gòu)建立信息共享機(jī)制。協(xié)同行動：與外部救援機(jī)構(gòu)協(xié)同行動，確保救援效果。3外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系聯(lián)合指揮：成立聯(lián)合指揮部，由應(yīng)急指揮部和外部救援機(jī)構(gòu)共同指揮。分工合作：明確各方職責(zé)，確保救援行動有序進(jìn)行。四、響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到掌控：事故風(fēng)險得到有效掌控，不再對人員和環(huán)境造成威逼?；謴?fù)正常秩序：生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)正常，社會秩序穩(wěn)定。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部決議：由應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況決議響應(yīng)停止。信息發(fā)布：通過官方渠道向社會公眾發(fā)布響應(yīng)停止信息。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和實施。信息發(fā)布組：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止信息的發(fā)布。突發(fā)石油原材料短缺應(yīng)急預(yù)案第七部分后期處理一、污染物處理1污染物識別與評估污染物鑒定：通過化學(xué)分析、生物檢測等方法，對泄漏或溢出的石油原材料進(jìn)行鑒定。環(huán)境影響評估：評估污染物對周邊環(huán)境（如水體、土壤、大氣）的影響。2污染物清除與處理清除措施：采用物理、化學(xué)或生物方法清除污染物，如吸附、中和、生物降解等。處理設(shè)施：利用專業(yè)處理設(shè)施，如活性炭吸附裝置、化學(xué)處理池等，對污染物進(jìn)行集中處理。3污染物監(jiān)測實時監(jiān)測：對處理后的環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)測，確保污染物濃度達(dá)標(biāo)。數(shù)據(jù)記錄：認(rèn)真記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)，為后續(xù)環(huán)境恢復(fù)供應(yīng)依據(jù)。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)1設(shè)備檢查與維護(hù)和修理全面檢查：對受影響的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維護(hù)和修理。技術(shù)支持：邀請專業(yè)技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)支持，確保設(shè)備恢復(fù)到最佳工作狀態(tài)。2供應(yīng)鏈重修原材料替代：找尋替代原材料，確保生產(chǎn)線的連續(xù)運行。物流協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)物流資源，確保原材料和產(chǎn)品的及時供應(yīng)。3生產(chǎn)計劃調(diào)整短期計劃：訂立短期生產(chǎn)計劃，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)。長期規(guī)劃：依據(jù)實際情況，調(diào)整長期生產(chǎn)規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三、人員安排1受影響人員評估健康檢查：對受影響人員進(jìn)行健康檢查，評估身體和心理情形。心理輔導(dǎo)：為受影響人員供應(yīng)心理輔導(dǎo)，幫忙其恢復(fù)正常生活。2臨時安排安排方案：訂立臨時安排方案，為受影響人員供應(yīng)臨時住處和生活必需品。生活保障：確保受影響人員的基本生活得到保障。3復(fù)工準(zhǔn)備培訓(xùn)與教育：對受影響人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的意識和本領(lǐng)。復(fù)工計劃：訂立復(fù)工計劃，確保受影響人員能夠順利返回工作崗位。四、總結(jié)與評估1事件總結(jié)事件回顧：對突發(fā)石油原材料短缺事件進(jìn)行全面回顧，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。文件記錄：將事件處理過程和結(jié)果形成書面文件，歸檔保管。2效果評估效果評估：對應(yīng)急處理措施的效果進(jìn)行評估，包含應(yīng)急響應(yīng)時間、資源利用效率、人員傷亡情況等。改進(jìn)措施：依據(jù)評估結(jié)果，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。突發(fā)石油原材料短缺應(yīng)急預(yù)案第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1通信保障重要通信方式：確保應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場應(yīng)急點、外部救援機(jī)構(gòu)之間通信暢通。衛(wèi)星通信：用于確保偏遠(yuǎn)地區(qū)或極端天氣條件下的通信。集群通信：建立集群通信網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)應(yīng)急隊伍之間的實時通話。備用通信方案：訂立備用通信方案，如使用移動電話、無線電、互聯(lián)網(wǎng)等替代通信手段。通信保障責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)通信設(shè)備的維護(hù)和管理，確保通信系統(tǒng)的可靠性。2信息保障信息收集與處理：建立應(yīng)急信息收集和處理系統(tǒng)，確保信息及時、準(zhǔn)確。大數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故信息進(jìn)行實時分析，為決策供應(yīng)支持。信息發(fā)布平臺：建立信息發(fā)布平臺，包含內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等，及時發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。信息保障責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)信息發(fā)布平臺的維護(hù)和管理，確保信息發(fā)布渠道的暢通。二、應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊：組建由石油化工、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療救助等領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的團(tuán)隊，供應(yīng)專業(yè)咨詢。專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援隊伍簽訂合作協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲得幫助。2應(yīng)急隊伍管理隊伍組建：明確應(yīng)急隊伍的構(gòu)成、職責(zé)和培訓(xùn)要求。人員培訓(xùn)：定期組織應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。演練與評估：定期舉辦應(yīng)急演練，評估應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備物資類型：包含個人防護(hù)裝備、救援工具、醫(yī)療急救用品、應(yīng)急照明設(shè)備等。物資數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，確保應(yīng)急物資和裝備的數(shù)量滿足應(yīng)急需求。性能要求：確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。存放位置：合理規(guī)劃物資和裝備的存放位置，確保便于快速取用。2物資裝備管理運輸及使用條件：訂立物資和裝備的運輸、使用和保管規(guī)范。更新及增補(bǔ)時限：依據(jù)物資和裝備的使用情況和損耗情況，訂立更新和增補(bǔ)的時限。管理責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)物資和裝備的管理，包含采購、儲存、分發(fā)和回收。聯(lián)系方式：明確管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急情況下能夠及時響應(yīng)。3臺賬管理建立臺賬：建立應(yīng)急物資和裝備的認(rèn)真臺賬，記錄物資和裝備的采購、使用、維護(hù)和報廢情況。定期檢查：定期對臺賬進(jìn)行檢查，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。突發(fā)石油原材料短缺應(yīng)急預(yù)案第九部分其他保障一、能源保障1能源供應(yīng)備用能源系統(tǒng)：配置備用能源系統(tǒng)，如發(fā)電機(jī)、UPS不間斷電源等，確保應(yīng)急響應(yīng)期間關(guān)鍵設(shè)備的電力供應(yīng)。能源調(diào)度：與能源供應(yīng)商協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急響應(yīng)期間能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。2能源管理能源監(jiān)控：通過智能監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控能源消耗情況，優(yōu)化能源使用效率。能源節(jié)省措施：實施能源節(jié)省措施，如節(jié)能照明、設(shè)備優(yōu)化運行等，減少能源揮霍。二、經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算專項經(jīng)費：設(shè)立專項應(yīng)急經(jīng)費，用于應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、演練等。預(yù)算管理：對應(yīng)急經(jīng)費進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保資金使用的合理性和透亮度。2資金籌措內(nèi)部籌措：通過企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)撥，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的資金。外部申請：依據(jù)需要，向政府或相關(guān)部門申請應(yīng)急資金支持。三、交通運輸保障1交通調(diào)度交通管制：在應(yīng)急響應(yīng)期間，對事故現(xiàn)場周邊交通進(jìn)行管制，確保救援車輛通行無阻。優(yōu)先通行：為應(yīng)急救援車輛供應(yīng)優(yōu)先通行權(quán)，確保救援效率。2運輸保障物資運輸：確保應(yīng)急物資和裝備的快速運輸，滿足應(yīng)急處理需求。人員轉(zhuǎn)運：為受影響人員供應(yīng)必需的轉(zhuǎn)運服務(wù)，如疏散、安排等。四、治安保障1治安維護(hù)現(xiàn)場安保：在事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)部署安保力氣，維護(hù)現(xiàn)場秩序。社會穩(wěn)定：與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，確保社會穩(wěn)定，防止恐慌和混亂。2法律支持法律咨詢：供應(yīng)法律咨詢服務(wù)，確保應(yīng)急響應(yīng)的合法性。糾紛處理：及時處理與應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)的法律糾紛。五、技術(shù)保障1技術(shù)支持專業(yè)咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家供應(yīng)技術(shù)支持，確保應(yīng)急處理的科學(xué)性和有效性。技術(shù)升級：依據(jù)技術(shù)發(fā)展，不絕升級應(yīng)急技術(shù)裝備和信息系統(tǒng)。2數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)挖掘：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，為應(yīng)急決策供應(yīng)支持。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源醫(yī)療團(tuán)隊：組建專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊，包含醫(yī)生、護(hù)士、救助車等。藥品和設(shè)備：儲備必需的藥品和醫(yī)療設(shè)備，確保醫(yī)療救治需求。2醫(yī)療保障現(xiàn)場救治：在事故現(xiàn)場供應(yīng)緊急醫(yī)療救治。轉(zhuǎn)院治療：組織傷員進(jìn)行必需的轉(zhuǎn)院治療。七、后勤保障1生活保障飲食供應(yīng)：確保應(yīng)急人員的基本生活需求，如餐飲、留宿等。衛(wèi)生保障：供應(yīng)必需的衛(wèi)生設(shè)施和衛(wèi)生服務(wù)。2裝備維護(hù)設(shè)備維護(hù)：定期對應(yīng)急裝備進(jìn)行維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。突發(fā)石油