工程及材料設(shè)備招標(biāo)工作作業(yè)指導(dǎo)書(稿)

工程及材料設(shè)備的招標(biāo)工作作業(yè)指導(dǎo)書

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日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

1.目的

為了進(jìn)一步規(guī)范工程招標(biāo)管理工作，提高、加強(qiáng)本部門和協(xié)作部門相關(guān)招標(biāo)工作的效率，

依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)選購制度，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。

2.適用范圍

適用于天朗地產(chǎn)上海區(qū)域公司成本部工程招標(biāo)類工作的管理運(yùn)用執(zhí)行。

3.術(shù)語和定義.

無

4.職責(zé)

4.1成本部招標(biāo)選購經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)工作中涉及的相關(guān)職責(zé)

4.2運(yùn)營專員負(fù)責(zé)招標(biāo)工作n涉及的相關(guān)職責(zé)

4.3造價(jià)詢問單位負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中涉及的相關(guān)職責(zé)

4.4工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中涉及的相關(guān)職責(zé)

5工作程序

5.1為了有利于招標(biāo)過程各項(xiàng)工作有序的開展，保證招標(biāo)工作完成時(shí)間滿意支配時(shí)間和工作成

果的精確性，招標(biāo)過程中的各參與部門嚴(yán)格按《招標(biāo)標(biāo)底工作表》（附件一）執(zhí)行，招標(biāo)工作

內(nèi)容從招標(biāo)發(fā)起為起先，資料移交并交底為結(jié)束。總包采納工程量清單招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為

74天，總包采納費(fèi)率招標(biāo)及其它工程類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為64天，材料設(shè)備招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作

時(shí)間為56天（說明：材料設(shè)備類的招標(biāo)的工程量由工程部在提報(bào)《招標(biāo)要求表》時(shí)同時(shí)提報(bào)，

故序號(hào)3、4工作不用開展）。成本部的實(shí)際工作時(shí)間為（從招標(biāo)文件起草到資料移交結(jié)束）。

5.2招標(biāo)發(fā)起

5.2.1依據(jù)項(xiàng)目年度整體施工支配時(shí)間、年度招標(biāo)選購支配及《招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作表》，由成本部

招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理在單項(xiàng)招標(biāo)起先時(shí)編制《招標(biāo)工作表》（附件二），經(jīng)成本部經(jīng)理簽署

后發(fā)布，作為單項(xiàng)招標(biāo)工作的啟動(dòng)的標(biāo)記。

5.2.2成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理在填寫《招標(biāo)工作表》確定招標(biāo)過程中每項(xiàng)工作的起

止時(shí)間，采納的招標(biāo)方式等。招標(biāo)方式欄中需明確填寫本次招標(biāo)為清單招標(biāo)、圖紙包干招標(biāo)或

費(fèi)率招標(biāo)等。

5.2.3成本部的《招標(biāo)工作表》由內(nèi)勤負(fù)責(zé)發(fā)往運(yùn)營專員、設(shè)計(jì)部、造價(jià)詢問單位、工程部等，

各參與部門按工作時(shí)辰表完成各自的工作內(nèi)容，形成各自的過程資料。

5.2.4成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理在編制《招標(biāo)工作表》的同時(shí)編制《招標(biāo)工作跟蹤表》

（附件三），單項(xiàng)招標(biāo)結(jié)束后，分析本次招標(biāo)成果后報(bào)總經(jīng)理簽署后存檔。

5.3供應(yīng)招標(biāo)范圍及技術(shù)、商務(wù)要求：

5.3.1工程部依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況、專業(yè)特性等填寫《招標(biāo)要求表》（附件四）經(jīng)工程總監(jiān)簽閱

后，供應(yīng)應(yīng)成本部作為招標(biāo)依據(jù)。在《招標(biāo)要求表》中工程部需明確招標(biāo)范圍、采納的圖紙（包

括圖紙的版和圖本號(hào)），材料設(shè)備類的選購工程量，施工工期（包括分段工期），材料設(shè)備的

供應(yīng)時(shí)間（包括供貨周期），材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，超過國家、地方規(guī)范及本公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)的技術(shù)要求（包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），如有已經(jīng)確定的材料設(shè)備的樣板，在供應(yīng)條件時(shí)

需同時(shí)供應(yīng)樣板（供應(yīng)的樣板需精確說明材料品牌、型號(hào)、運(yùn)用部位、相關(guān)圖紙等內(nèi)容），舉

薦的投標(biāo)單位，其他影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的內(nèi)容。招標(biāo)要求表中有關(guān)圖紙、材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、材

料封樣等問題由工程部與設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)完成后再統(tǒng)一提交洽成本部。

5.3.2由成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理將依據(jù)工程部供應(yīng)的《招標(biāo)要求表》編寫《清單編

制聯(lián)系單》（附件五），經(jīng)成本部經(jīng)理簽署后將《清單編制聯(lián)系單》和招標(biāo)圖紙供應(yīng)應(yīng)造價(jià)詢問

單位作為編制清單，預(yù)算的依據(jù)?！肚鍐尉幹坡?lián)系單》的內(nèi)容包括編制清單的周期，編制范圍，

特別的技術(shù)要求等影響清單和預(yù)算編制的內(nèi)容。

5.3.3工程部對(duì)供應(yīng)的《招標(biāo)要求表》中技術(shù)部分及圖紙有異議的，與設(shè)計(jì)部充分溝通后將修

改看法供應(yīng)應(yīng)成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理，招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理在收到修改看法

后造價(jià)詢問單位作為修改看法，并將修改內(nèi)容編寫如《招標(biāo)文件》。

5.3.4工程部在供應(yīng)《招標(biāo)要求表》的同時(shí)向成本部供應(yīng)招標(biāo)圖紙1套（需專業(yè)工程師及部

門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)）用以清單的編制或者是招標(biāo)文件的編制，后期放投標(biāo)單位及存檔的圖紙成

本部干脆與相關(guān)部門協(xié)調(diào)完成。

5.4工程預(yù)算、工程量清單編制

5.4.1造價(jià)詢問單位幫助成本部編制工程量清單和工程預(yù)算。

5.4.2如采納工程量清單招標(biāo)方式，造價(jià)詢問單位幫助成本部完成《工程量清單》編制工作，

作為招標(biāo)文件的一部分。

5.4.3造價(jià)詢問單位幫助成本部在開標(biāo)前將審查合格的《工程預(yù)算》供應(yīng)應(yīng)成本部，作為評(píng)標(biāo)

內(nèi)容的一個(gè)依據(jù)。

5.5招標(biāo)文件的編制及發(fā)放

5.5.1成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理依據(jù)工程部供應(yīng)的《招標(biāo)要求表》，編制《招標(biāo)文件》,

《招標(biāo)文件》經(jīng)過工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、副總、總經(jīng)理評(píng)審?fù)ㄟ^后發(fā)放給投標(biāo)單位，招標(biāo)

文件評(píng)審時(shí)，《招標(biāo)要求表》作為審批附件。

5.5.2招標(biāo)文件會(huì)簽完畢后，由成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)將審批看法修改入招標(biāo)

文件，如審批看法不統(tǒng)一或?qū)徟捶ú幻鞔_，招標(biāo)選購主管/經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門詢

問后納入招標(biāo)文件，招標(biāo)文件會(huì)簽后才可發(fā)放?！墩袠?biāo)文件》發(fā)放的同時(shí)由招標(biāo)（逸購）主

管/經(jīng)理負(fù)貢發(fā)往造價(jià)詢問單位作為《工程預(yù)算》的編制依據(jù)。

5.5.3《招標(biāo)文件》修改完成后，由成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)《招標(biāo)文件》發(fā)放。

5.6備選和入圍投標(biāo)單位的確定

5.6.1成本部將逐步建立和完善《合格合作商資源庫》，接受任何單位報(bào)名和舉薦，經(jīng)過資料

審核、認(rèn)定、考察對(duì)符合要求的單位進(jìn)行入庫錄入（詳細(xì)見《合作商管理作業(yè)指導(dǎo)書》）。建庫

完成后投標(biāo)單位必需在《合格合作商資源庫》中選擇。

5.6.2在建庫初期，公司各部門均有權(quán)利和義務(wù)舉薦投標(biāo)單位，成本部招標(biāo)（選購）主管/

經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)匯總各自的報(bào)名單位，填寫《投標(biāo)單位舉薦表》（附件六），經(jīng)相應(yīng)部門經(jīng)理簽

證后，由招標(biāo)選購（選購）主管/經(jīng)理匯總后再統(tǒng)一進(jìn)行資質(zhì)審查。

5.6.3資質(zhì)審查通過后，由招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《投標(biāo)單位資格預(yù)審表》（附件

七），《投標(biāo)單位資格預(yù)審表》需經(jīng)成本部、工程部、設(shè)計(jì)部、副總、總經(jīng)理評(píng)審，審批通過的

單位作為投標(biāo)入圍單位。《投標(biāo)單位資格預(yù)審表》評(píng)審時(shí)成本部資質(zhì)審查看法作為審批附件。

5.6.4在建庫初期，依據(jù)招標(biāo)的時(shí)間狀況，投標(biāo)單位的考察工作可采納考察前置和考察后置，

但單位考察丁作必需在投標(biāo)單位標(biāo)書遞交日前成完。

5.7招標(biāo)答疑

5.7.1依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間各投標(biāo)單位向成本部書面提出《招標(biāo)文件》及圖紙存在的疑問。

5.7.2成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)將收集到的問題不分單位的再整成《招標(biāo)答疑表》

（附件八）分發(fā)給工程部、發(fā)計(jì)部、進(jìn)行書面簽字答復(fù)。

5.7.3成本部將依據(jù)問題的困難程度確定，采納書面或會(huì)議的方式向投標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)答疑。

5.8回標(biāo)

5.8.1成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)接受各投標(biāo)單位投標(biāo)文件。

5.9開標(biāo)

5.9.1全部的招標(biāo)均采納開明標(biāo)的方式。

5.9.2成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、造價(jià)詢問單位、工程部開標(biāo)工作，

參與部門原則上不得少于2個(gè)。開標(biāo)時(shí)由成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理填寫《開標(biāo)揭示表》

（附件九、附件十），投標(biāo)單位和參與開標(biāo)的部門人員簽字確認(rèn)。

5.10標(biāo)書分析

5.10.1成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)將開標(biāo)后格《開標(biāo)揭示表》和投標(biāo)文件交與工程

部、設(shè)計(jì)部、造價(jià)詢問單位進(jìn)行分析，其中“正本”為成本部留底。工程部（技術(shù)標(biāo)）、設(shè)計(jì)

部（技術(shù)標(biāo)）、造價(jià)詢問單位（商務(wù)標(biāo)）分析標(biāo)書后，負(fù)責(zé)填寫《投標(biāo)文件疑問表》（附件十

一），將標(biāo)書內(nèi)的問題書面遞交成本部招標(biāo)（選購）三管/經(jīng)理。

5.10.2材料設(shè)備類的招標(biāo)內(nèi)容，設(shè)計(jì)部參與評(píng)標(biāo)工作，當(dāng)施工類的招標(biāo)內(nèi)容中投標(biāo)單位的技

術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù)有偏差時(shí)也需設(shè)計(jì)部參與評(píng)標(biāo)工作。

5.：0.3成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)整理和匯總各部門書面供應(yīng)的詢標(biāo)內(nèi)容，編制成

《詢標(biāo)紀(jì)要》（附件十一）初稿。

5.10.4成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)成本部的標(biāo)書分析工作，分商務(wù)和技術(shù)分別填寫

《標(biāo)書商務(wù)分析表》（附件十三）和《標(biāo)書技術(shù)分析表》（附件十四），并依據(jù)分析狀況形成成

本部部的詢標(biāo)看法。

5.n詢標(biāo)

5.11.1成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理組織工程部、設(shè)計(jì)部、和合格投標(biāo)方進(jìn)行詢標(biāo)，詢標(biāo)

后由投標(biāo)方形成《詢標(biāo)紀(jì)要》，特別事項(xiàng)需投標(biāo)單位另行出具書面承諾書。

5二2工程考察及投標(biāo)單位的排序

5.12.1《合格合作商庫》建設(shè)期間，成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理組織工程部、設(shè)計(jì)部、公

司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)合格投標(biāo)方的項(xiàng)目經(jīng)理工程實(shí)績(jī)進(jìn)行考察（本公司合作過的合作商及原已考察過的

合作商可以不做考察）?？疾焱瓿珊蟪杀静空袠?biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)組織考察人員完成

《合作商考察報(bào)告》（附件十五）、《項(xiàng)目經(jīng)理考察報(bào)告》（附件十六）。

5.12.1依據(jù)評(píng)標(biāo)方法的要求，成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《投標(biāo)單位實(shí)施實(shí)

力琮合評(píng)分表》（附件十七），匯總各部門報(bào)名單位和項(xiàng)目經(jīng)理的密合實(shí)力分別排出報(bào)名單位的

序號(hào)，采納加權(quán)平均的方法排出最終的報(bào)名單位的序號(hào)，作為評(píng)標(biāo)依據(jù)之一。

5.13定標(biāo)

5.13.1成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理匯總回標(biāo)后的全部資料（包括工程部標(biāo)書分析看法、

造價(jià)詢問單位標(biāo)書分析看法、設(shè)計(jì)部標(biāo)書分析看法、《詢標(biāo)紀(jì)要》、《合作單位考察報(bào)告》、《項(xiàng)

目經(jīng)理考察報(bào)告》、《合作商評(píng)估報(bào)告》（如有）及其他過程文件），形成《定標(biāo)狀況匯總表》（附

件十八）將投標(biāo)單的綜合狀況說明清晰但排列出名次，以上資料作為審批的附件內(nèi)容上報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)層決策中標(biāo)單位。

5.13.2中標(biāo)單位需經(jīng)工程部、成本部、設(shè)計(jì)部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行，各審批

主為需有明確的舉薦中標(biāo)單位，必要時(shí)闡述理由。

5.13.3由成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)起草《中標(biāo)通知書》，《中標(biāo)通知書》經(jīng)項(xiàng)目

總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，蓋章發(fā)放給中標(biāo)單位。

5.14合同簽訂

5.14.1成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)和中標(biāo)單位進(jìn)行合同的談判和簽訂工作，工程部

和設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法律顧問供應(yīng)相關(guān)協(xié)作。合同采納審批通過的招標(biāo)文件內(nèi)附合同。

5.14.2合同談判結(jié)束后，經(jīng)工程部、設(shè)計(jì)部、成本部、財(cái)務(wù)部、法律顧問、副總經(jīng)理、總經(jīng)

理審批通過后，由成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)修改，如審批看法不統(tǒng)一或?qū)徟捶?/p>

不明確，招標(biāo)選購主管應(yīng)向相關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)部詢問后納入納合同，合同文件會(huì)簽后由招標(biāo)（選

購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)與中標(biāo)虺位簽訂合同。并納入招標(biāo)存檔的內(nèi)容。

5.15資料移交及交底

5.15.1合同簽訂完畢后，成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)將招標(biāo)過程中的全部資料整

理齊全，有關(guān)招標(biāo)結(jié)果與招標(biāo)要求的偏差內(nèi)容對(duì)工程部進(jìn)行交底，并形成《招標(biāo)狀況交底表》

（附件十九）。

5:5.2成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)資料移交清單》（附件二十），移交給

工程部并做好移交記錄。

5.15.3成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)資料清單》（附件二十一）及相關(guān)過

程資料移交成本部?jī)?nèi)勤，成本部?jī)?nèi)勤負(fù)責(zé)核對(duì)移交資料，并做好相關(guān)資料的移交記錄。

5.15.4成本部?jī)?nèi)勤做好文件的入檔書目和日常保管工作。

5.16其他

5.16.1成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理在開標(biāo)前需與財(cái)務(wù)部核實(shí)投標(biāo)保證金的入賬狀況；

5.16.2成本部招標(biāo)（選購）主管/經(jīng)理在中標(biāo)單位繳納履約保證金后，發(fā)放《合同》，并退

還未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金。

6.相關(guān)流程

7.相關(guān)記錄

7.1《招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作表》

7.2《招標(biāo)工作啟動(dòng)表》

7.3《招標(biāo)工作跟蹤表》

7.4《入圍單位審批表》

7.5《招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員審批表》

7.6《招標(biāo)方案審批表》

7.7《招標(biāo)要求表》

7.8《清單編制聯(lián)系單》

7.9《投標(biāo)單位舉薦表》

7.10《投標(biāo)單位資格預(yù)審表》

7.11《招標(biāo)答疑表》

7.12《開標(biāo)揭示表（工程類）》

7.13《開標(biāo)揭示表（材料設(shè)備類）》

7.14《投標(biāo)文件答疑表》

7.15《詢標(biāo)紀(jì)要》

7.16《標(biāo)書商務(wù)分析表》

7.17《標(biāo)書技術(shù)分析表》

7.18《合作商考察報(bào)告》

7.19《項(xiàng)目經(jīng)理考察報(bào)告》

7.20《定標(biāo)狀況匯總表》

7.21《招標(biāo)狀況交底表》

7.22《招標(biāo)資料移交清單》

7.23《招標(biāo)資料清單》

招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作表

“?成果移交郎前置工作標(biāo)準(zhǔn)成本部人員

工作內(nèi)容責(zé)任部門產(chǎn)生成果表號(hào)濟(jì)作部門說明

號(hào)n序號(hào)工作時(shí)間工作要求

總經(jīng)理

充分曲詢工作表

制總較理

中的各部門的時(shí)間

《招標(biāo)工作表》咐二設(shè)計(jì)布冰調(diào)各方工作師間.

1招標(biāo)發(fā)起成本部1支配，在規(guī)定的鼻小

《招標(biāo)工作柒除表》附三造價(jià)詢問公明隔各階段成果援交時(shí)間

時(shí)間內(nèi)支配完成招

司

標(biāo)工作.

工程和

檢查供應(yīng)資料的在供應(yīng)《招標(biāo)苑圖及

《招標(biāo)要求表J

供應(yīng)招驚點(diǎn)圍精確性和完整性：招商務(wù).技術(shù)要求表》中說

招標(biāo)施工圖生附四

2及技術(shù)、商務(wù)要工程部設(shè)計(jì)郃13好運(yùn)用的文件必密明附件內(nèi)容

箕他對(duì)招投標(biāo)報(bào)的右關(guān)的內(nèi)容附五成本即

宓談“招標(biāo)用”專咫聿.招標(biāo)圖紙供應(yīng)時(shí)誓美

包括招標(biāo)圖紙等“招標(biāo)用”專用點(diǎn)

供應(yīng)招標(biāo)文件：卯好

成本部4清單塘制聯(lián)系中3成本羯總包35天

3目標(biāo)成點(diǎn)擒制成本布3跟端我算或標(biāo)底編開標(biāo)時(shí)同時(shí)供應(yīng)

造價(jià)詢問單位《工程預(yù)算》造價(jià)詢問單位其它25天

制的完成狀況

工程最設(shè)計(jì)部總包25天剛好跟琮清隼防制

4造價(jià)詢問單位《工程量清單3成本和3采納清單招標(biāo)方式時(shí)供應(yīng)

清單便應(yīng)工程部箕它15天的完成狀況

工程都

招標(biāo)文件密授過工程部.

設(shè)計(jì)部

招標(biāo)文件編寫招標(biāo)文件：跟設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部.劇總經(jīng)

5成本部《招標(biāo)文件3財(cái)務(wù)部投標(biāo)單位37

璃耳、評(píng)審蹤、修改各if審看法理、總經(jīng)理評(píng)審?fù)ㄟ^后才

副總經(jīng)理

能發(fā)放

總姓理

各部門供應(yīng)《投標(biāo)?包

鐐定各選收集.選譯備選投標(biāo)舉薦表》

6成本印不限成本和22

投標(biāo)?位單位對(duì)全部報(bào)名等單位進(jìn)

《投標(biāo)單位舉薦表》的六行資格初審

《投標(biāo)單位資格想審表》Pff-t設(shè)計(jì)都《投標(biāo)單位資格預(yù)審表》

通4燙格預(yù)審

入圍板標(biāo)工程部常運(yùn)過設(shè)計(jì)制.工程部.

7成本部成本布63卑位中選擇入圖單

單位陶宛副總經(jīng)理劇總經(jīng)理.總好理評(píng)審?fù)?/p>

位名單

總姓理it

8發(fā)悚成本部《發(fā)標(biāo)蜃記表》成本都4、5.71

工程部投標(biāo)單位和協(xié)作部門各一

9招標(biāo)各疑成本部《招標(biāo)答疑紀(jì)要》附八設(shè)計(jì)部投標(biāo)單位53整理答疑記要

份

或本部

息包15天做好投標(biāo)文件段收成本蓄收時(shí)由意投標(biāo)單位

10回麻成本部《投標(biāo)文件笠收單》成本力8,9

其它10天單的發(fā)放.是否交納投標(biāo)保證金和施

工圖紙押缸

工程部工程缽

咐九供應(yīng)開標(biāo)計(jì)件部門

11開除或本部《工程類開標(biāo)由云表％成本都成本田101案明確標(biāo)書分析匯總時(shí)間

明十投標(biāo)文件各一份：

設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)和

工程部

作好各協(xié)作部門標(biāo)

附十三或本部標(biāo)書分析結(jié)果是提出詢標(biāo)

12標(biāo)書分析成本部《投標(biāo)狀況對(duì)比分析表》成本缽117書分析的匯總工作.

附十四設(shè)計(jì)再同網(wǎng)的依假

整理詢標(biāo)問先

地價(jià)詢問單位

工程部

《投標(biāo)文件答疑表？附十一記錄詢標(biāo)狀況'編寫詢標(biāo)紀(jì)要需各投標(biāo)單位一

13詢驚成本邨設(shè)計(jì)部成本和126

《詢標(biāo)紀(jì)耍3附十二詢標(biāo)紀(jì)要式,四份在章確認(rèn)

成本部

《項(xiàng)目承包商考察報(bào)告工程部本階?？疾斓闹?/p>

3附十五考察報(bào)告需工賽部.設(shè)計(jì)

《項(xiàng)目承包商項(xiàng)目經(jīng)理與察報(bào)設(shè)計(jì)都直是意向中標(biāo)單位

11工程才察或本部附十六成我布11部、成本部公司欽導(dǎo)層埴

告》成本部的項(xiàng)目經(jīng)理的工程

附十七寫考察看法

(投標(biāo)單位考察評(píng)分表3公司領(lǐng)導(dǎo)層考察

工程都

定標(biāo)常任過工程部、設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)部

依據(jù)各部門坊合G部、成本部.副總飪理

15定悚成本部《工程類定標(biāo)狀況匯息表)附十八成本都成本和13'145

法確定中標(biāo)單位總羥理評(píng)審?fù)ㄟ^后才能定

叫空密理

標(biāo)

總姓理

工程部

依據(jù)招標(biāo)文件和溝

設(shè)計(jì)部合同需經(jīng)過工程部.設(shè)計(jì)

標(biāo)妃要草擬合同文

合同談制及某《能工合同會(huì)卷表》成本部都、成本都'財(cái)務(wù).副總

16成本部的十九成本郁159本，依據(jù)合同會(huì)卷看

亡施工合同財(cái)務(wù)經(jīng)理.總經(jīng)理評(píng)審?fù)ㄟ^后

法修改合同相應(yīng)條

副總廷理才能卷訂

款

總經(jīng)理

資料移交及歸《招標(biāo)費(fèi)料薄無單》附二十工程3瞽理作移交招標(biāo)資

17成本部1615清接收部門冬字破認(rèn)

檔《招標(biāo)資料清單》附二一成本曲料、且會(huì)好交底工作

說明：

1,總包采納工程量清單招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為88天，工作主線為10-11-12-13-15-16-17。

2、總包采納費(fèi)率招標(biāo)和其它工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為78(70)天。工作主線為1-2-4(5)-8—10-11-12-13-15-16-17。

3、材料設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為70天，其中序號(hào)3、4工作不用開展。工作主線為1-2f5-8-10-11-12fl3-15-16f17。

招標(biāo)工作啟動(dòng)表

招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)編號(hào)

發(fā)起部門聯(lián)

發(fā)起部門負(fù)責(zé)人簽字

系人

發(fā)往部門總經(jīng)理、工程部、設(shè)計(jì)部、運(yùn)營專員、造價(jià)詢問單位招標(biāo)方式

招標(biāo)支配起止時(shí)間

序工作支配完成時(shí)

工作內(nèi)容支配起先時(shí)間協(xié)作部門供應(yīng)資料內(nèi)容

號(hào)主導(dǎo)部門問

1、《招標(biāo)范圍及技術(shù)、商

務(wù)要求表》

1工程部供應(yīng)招標(biāo)資料設(shè)計(jì)部2、招標(biāo)圖紙

3、其他對(duì)清單編制及招投

標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的口徑

2造價(jià)詢問單位供應(yīng)招標(biāo)資料成本部工程量清單

招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

3成本部招標(biāo)文件編制及評(píng)審《招標(biāo)文件》

成員

招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

4成本部投標(biāo)單位備選及入圍

成員

5成本部發(fā)放標(biāo)書

6成本部投標(biāo)單位標(biāo)書編制各投標(biāo)單位

工程部

7成本部招標(biāo)答疑《招標(biāo)答疑紀(jì)要》

設(shè)計(jì)部

8造價(jià)詢問單位供應(yīng)招標(biāo)資料成本部《工程預(yù)算》

9成本部開標(biāo)相關(guān)人員

工程部

設(shè)計(jì)部

10成本部標(biāo)書分析形成《詢標(biāo)紀(jì)要》（初稿）

成本部

造價(jià)詢問單位

工程部

11成本部詢標(biāo)《詢標(biāo)紀(jì)要》

設(shè)計(jì)部

工程部

設(shè)計(jì)部《投標(biāo)單位資格預(yù)審表》

12成本部投標(biāo)單位考察

副總經(jīng)理《專察報(bào)告（項(xiàng)目經(jīng)理）》