設備采購安裝調試方案

目錄

一、技術服務、培訓、安裝指導等方案..................................2

（一）技術服務的保障措施........................................2

1、技術服務組織機構.........................................3

2、技術服務人員計劃.........................................3

3、安裝代表配備.............................................3

4、投入人力資源承諾.........................................4

5、服務保障措施.............................................5

6、提出設計服務保障計劃.....................................5

7、技術支持和服務保障措施...................................5

8、聯(lián)合設計階段.............................................6

9、安裝階段.................................................6

10、現(xiàn)場服務措施............................................6

11、現(xiàn)場服務承諾............................................7

12、信息管理................................................8

（二）人員培訓計劃..............................................9

1、培訓計劃及方案...........................................9

2、設備介紹................................................10

3、設備照片................................................12

（三）安裝指導方案.............................................14

（四）設備維護保養(yǎng).............................................15

（五）工程概況.................................................19

（六）組織機構.................................................20

（八）施工方案.................................................24

1、機械設備安裝通用工藝標準................................24

2、施工準備................................................25

（d-一）物資管理...............................................27

（十二）質量管理...............................................34

（十三）安全管理...............................................39

（十四）工程協(xié)調..............................................46

二、售后服務保障及承諾............................................49

1

一、技術服務、培訓、安裝指導等方案

(-)技術服務的保障措施

服務理念

卓越服務精準快捷

服務宗旨

客戶永遠至上創(chuàng)新永為領先服務永無止境

服務承諾

全過程服務：從售前到售中到售后，良機服務貫徹全過程。

全天候服務：全天侯不間斷提供服務

全方位服務：覆蓋全國的售后服務網(wǎng)點，專業(yè)工程師，隨時準備為您提供

專業(yè)、迅速、可靠的全身心服務。為客戶提供周到細致的全身心服務。

服務條款

我公司通過多年來不懈的努力吸收國外先進的售后服務管理及維護保養(yǎng)的

運作模式和成熟經(jīng)驗，建立起了一套完整的售后服務體系，可以根據(jù)客戶的不

同要求提供不同模式的售后服務，在保證設備安全可靠運行的前提下，使客戶

的投資成本降至最低，并達到最好的經(jīng)濟效益。

1、合同保修期內提供全方位維護，在此期間內公司承擔有關產(chǎn)品的用戶培

訓、維護保養(yǎng)、檢修、針對性修理，技術咨詢服務、維保工作中所發(fā)生的因零

部件(易耗品除外，如吸嘴、探針等)自然磨損或自然損壞所引起的全部修理、

更換費用。

2、24小時全天候召修服務，售后服務部接到維修電話后，做出書面登

記，并快速處理，保證客戶無后顧之憂。2小時內給予答復；需要派員到現(xiàn)場

處理的，省內和周邊省市24小時內到達客戶現(xiàn)場。其他省內市48小時服務到

位。

3.無論是何種原因引起的故障，服務人員都做到先解決問題，使設備恢復

正常使用，達到客戶的使用要求，以及客戶滿意。

4、提供終身免費技術咨詢服務。

5、設備使用年限內，業(yè)主的設備管理人員離職等引起重新更換管理人員，

2

我公司均免費對重新更換的管理人員進行培訓。

1、技術服務組織機構

為保證本項目擬投入的技術力量滿足本項目業(yè)主需求，我公司擬將成立：

(1)以現(xiàn)場安裝代表與技術負責人為領導小組的現(xiàn)場技術服務項目部

(2)現(xiàn)場技術服務項目部需具有經(jīng)驗豐富的各技術專業(yè)人員。

(3)現(xiàn)場技術服務項目部同時有產(chǎn)品廠家技術人員全程參與。

(4)現(xiàn)場技術服務項目部內務管理人員采用計算機對工程資料進行存

檔。

(5)我公司技術部在依托公司技術力量為本項目成立技術支持團隊，能

隨時為項目現(xiàn)場提供技術支持。

2、技術服務人員計劃

技術服務人員使用安排計劃

為了確保本項目組織機構正常運轉，項目人力資源按需投入，我公司技術

部擬定了如下技術服務人員計劃：

(1)成立以技術部經(jīng)理為領導，技術負責人、專業(yè)工程師等參加的本項

目技術服務小組，負責日常技術服務管理工作。

(2)選擇具有相應資格并對同類型工程服務經(jīng)驗豐富的工程師承擔本工

程技術服務。

(3)安裝代表，由經(jīng)過專門培訓、符合規(guī)定要求的人員擔任。

(4)本工程相關服務人員，一經(jīng)確定，不準隨意變換，如個別因特殊情

況確需變換，需經(jīng)業(yè)主方批準。

3、安裝代表配備

(1)我公司將認真履行合同義務，派到現(xiàn)場的安裝代表將認真履行工代

職責。

(2)為了使服務達到預想的結果，根據(jù)我公司技術部服務工作程序的要

求，公司技術部工代的人員配置、組織領導、組織紀律、職責履行方面制定了

明確的服務工作程序要求。

(3)在工代人員的配置方面

根據(jù)現(xiàn)場安裝提出的問題及要求，我公司技術部將派經(jīng)驗豐富、技術水平

高，服務意識強的技術人員到現(xiàn)場處理問題并及時提出處理意見和措施。到現(xiàn)

場的專業(yè)人員是參加本工程聯(lián)合設計、責任心強、能獨立處理問題的技術人

員，并且主要專業(yè)的工代將由技術負責人或有相當資歷的專業(yè)人員擔任。

(4)對工代的組織領導方面

技術負責人可通過工代在現(xiàn)場處理問題這段時間來協(xié)調技術人員與安裝單

位的聯(lián)系通知單、變更通知單等各項活動。

(5)工代人員的組織紀律方面

我公司技術部派往現(xiàn)場處理問題的工代應自覺遵守現(xiàn)場組織紀律，尊重現(xiàn)

場領導，遵守安裝有關制度和規(guī)定，在現(xiàn)場領導部門的統(tǒng)一指揮和安排下做好

本職工作。

(6)在履行工代職責方面

工代按業(yè)主方的工代管理規(guī)定及我公司質量體系作業(yè)文件履行工代職責。

為了使工程實施達到預期要求，并與安裝單位一道共同保證工程建設質量、嚴

格控制建設標準，公司要求所有服務人員進行規(guī)范化服務：

■項目開工前，由技術負責人帶隊，各專業(yè)技術人員參加設計技術交底和

答疑，更深入地了解設計意圖、建設標準、安裝注意事項等,

■技術負責人參加每次舉行的工程調度會，及時匯報工作進度，認真聽取

各方面的意見和建議，及時解決出現(xiàn)的問題。

■技術負責人及技術人員參加工程啟動調試。

■工程投產(chǎn)后，我公司將對工程進行回訪，解決遺留叵題，認真聽取用戶

意見，搜集信息，總結經(jīng)驗。

4、投入人力資源承諾

為保證本項目擬投入的現(xiàn)場安裝代表及技術人員資歷滿足要求并保證人員

穩(wěn)定，我公司承諾如下：

(6)安裝代表與技術負責人的上崗條件為具有擔任同類工程項目經(jīng)理或

項目技術負責的工程業(yè)績。

(7)各技術專業(yè)人員應具有同類工程多年工作經(jīng)歷，經(jīng)驗豐富。

(8)本工程技術人員未經(jīng)業(yè)主方同意，不得離開工作崗位，確保技術人

4

員全力投入本工程的技術服務工作以保證在承諾的時間內優(yōu)質高效地完成工作

任務。

(9)我公司承諾若中標投入該工程項目的安裝代表與技術負責人與投標

文件中擬任一致，并保證在簽訂合同時加以明確。

5、服務保障措施

我公司技術部工作均以業(yè)主為中心，遵循法規(guī)、精心組織、持續(xù)改進、加

強溝通、想業(yè)主所想，按質按量把完成的項目成果交付業(yè)主,安裝前認真進行

技術交底。安裝中安裝總代表隨時到現(xiàn)場解決安裝中遇到的問題。

6、提出設計服務保障計劃

參與該工程建設，是我公司每一個技術人員的榮譽。我公司決心集公司多

年形成的技術、設計經(jīng)驗和先進的儀器設備，在本工程項目中積極進取、體現(xiàn)

水平，竭誠為業(yè)主提供全面的技術服務。

我們將通過：

?組織最優(yōu)秀的技術人員組成本工程的項目部。

?采用先進的計算機網(wǎng)絡化設計管理。

?應用先進的儀器設備進行保障。

?切實優(yōu)化現(xiàn)場外業(yè)組織并進行路徑方案優(yōu)化設計。

?遵守我公司質量管理體系文件的要求，搞好本項目的質量管理和控制。

?精心組織、確保供貨進度滿足工程進度的要求。

?提供全方位的技術服務。

使該工程在可靠性、經(jīng)濟性、自動化水平、運行檢修條件等方面達到國內

先進水平。

在業(yè)主方的統(tǒng)一領導下，在本工程的建設過程中走好每一步，配合好其他

各個環(huán)節(jié)，堅決有信心使本工程的質量、工期和投資控制等方面達到一個嶄新

的水平，我公司有決心努力將本工程做成優(yōu)良工程。

7、技術支持和服務保障措施

聯(lián)合設計質量直接關系到工程安裝和運行的安全產(chǎn)品、投資資產(chǎn)的優(yōu)良水

平和工程造價，工程聯(lián)合設計是控制工程質量和造價的關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好優(yōu)

5

化設計，從聯(lián)合設計階段入手保障項目安全、技術先進和控制合理造價是本項

目建設運行的客觀要求和必然選擇。技術服務保障措施就是要在可實施基礎

上，保障聯(lián)合設計的持續(xù)優(yōu)化。

8、聯(lián)合設計階段

我公司技術部將嚴格按照相關的標準、規(guī)程和規(guī)范的要求進行設計。設計

中將按照“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情”的建設方針,，以發(fā)電公司“為當

地經(jīng)濟社會發(fā)展服務”的企業(yè)核心價值觀。認真總結和學習省內外有關先進工

程的設計思想、設計方法，更新觀念，優(yōu)化方案，對需重點進行優(yōu)化的內容列

專題進行研究，使研究項目在安全性、可靠性和經(jīng)濟性等方面與省內外先進水

平接軌，使工程主要技術經(jīng)濟指標達到國內一流或同類工程先進水平。

9、安裝階段

(1)根據(jù)安裝網(wǎng)絡總進度的要求確定供貨計劃，并嚴格執(zhí)行，以確保不

影響工程進度。

(2)創(chuàng)造條件滿足可能出現(xiàn)的要求或業(yè)主根據(jù)安裝計劃進度調整提出的

提前交付特定部分貨物的要求。

(3)編制完善的設備技術資料及安裝過程資料并協(xié)助業(yè)主進行存檔。

(4)調整進度和改進出圖方式，以滿足業(yè)主方實現(xiàn)質量、工期和造價三

大控制的要求。

(5)準確統(tǒng)計各種材料用量，為業(yè)主方對主材和消耗性材料的統(tǒng)一管理

創(chuàng)造條件。

(6)為業(yè)主當好技術參謀。

10、現(xiàn)場服務措施

我公司技術部將根據(jù)業(yè)主方的合理要求，對本工程進行現(xiàn)場服務，滿足本

項目供貨合同對的現(xiàn)場服務要求，滿足顧客的期望。為了使服務達到預想的結

果，公司技術部將按照服務工作程序的要求，認真組織并履行現(xiàn)場服務工作。

(1)項目開工前，由安裝總代表及技術負責人帶隊，工程各專業(yè)主要技

術人員參加設計技術交底和答疑。更深入地了解設計意圖、建設標準、安裝注

意事項等。

6

(2)由安裝總代表及技術負責人帶隊，工程各專業(yè)主要技術人員參加由

安裝單位主持的聯(lián)合設計工作，優(yōu)化方案，提高木項目的工程價值.

(3)項目現(xiàn)場安裝代表參加每次舉行的工程調度會，及時匯報我公司工

作進度，認真聽取各方面的意見和建議，及時解決出現(xiàn)的問題。

(4)對于客觀、不可預測等因素和設計文件和圖紙中出現(xiàn)的問題，公司

技術部將及時出具技術聯(lián)系單。

(5)項目技術負責人及技術工程師參加工程啟動調試。

(6)工程投產(chǎn)后，我公司技術部將對工程進行回訪，解決遺留問題，認

真聽取用戶意見，搜集信息，總結經(jīng)驗

11、現(xiàn)場服務承諾

我公司技術部在本項目建設過程中，除了實施以上的供貨組織和技術服務

保障外，特別承諾將采取以下設計組織及技術服務保障措施以便使該工程努力

成為優(yōu)良工程：

(1)我公司承諾，在本工程中將精心進行人員組織，所有投入的主要技

術人員能夠代表我公司技術部的最高水平。

(2)我公司承諾，在本工程整個建設過程中，在投標文件中推薦的人員

不予變換。如果在項目執(zhí)行過程中，業(yè)主對我公司的任何人員提出更換意見，

我公司技術部將無條件滿足業(yè)主的要求，并保證所更換的人員能夠達到業(yè)主的

要求。

(3)在工程實施各階段，將以業(yè)主的工程質量及進度要求為準，一定滿

足業(yè)主對工程質量及進度的要求。如有必要，將采取特殊的設計組織模式滿足

業(yè)主的技術服務要求。

(4)我公司承諾在本工程技術服務中，保持服務的完整性、連續(xù)性，以

完成整個工程的建設任務，并對產(chǎn)品質量、產(chǎn)品技術全面負責，做好供貨、協(xié)

調、工代服務等工作。嚴格遵守合同規(guī)定的工作責任和義務，保證按合同規(guī)定

向業(yè)主交付設備，并做好全過程的技術服務工作。

(5)認真及時將業(yè)主提出的各項成熟可靠的技術和經(jīng)驗優(yōu)化到項目建設

中。

(6)成立由各專業(yè)項目負責人組成的項目后期服務組，根據(jù)工程項目進

7

展的需要，派出技術人員及時前往現(xiàn)場，處理有關技術問題C

(7)協(xié)助業(yè)主組織對產(chǎn)品進行質量檢測驗證，并提供產(chǎn)品升級換代的技

術服務。在為業(yè)主進行技術服務過程中，對業(yè)主根據(jù)工作需要所作的技術要

求，在不違背國家政策及技術原則的前提下，積極支持并貫徹，盡職盡責、努

力工作。與業(yè)主和安裝單位密切配合，實現(xiàn)產(chǎn)品質量零缺陷，工程質量零危

險，服務質量零抱怨。

(8)我公司技術部承諾對本工程壽命期內的產(chǎn)品質量負責。

12、信息管理

我公司技術部將對所有與本工程相關的產(chǎn)品信息，包括各種規(guī)范規(guī)定、建

設單位的建議、意見，安裝過程資料?，技術參數(shù)等進行計算機存檔管理。保證

工程按質按量有序進行。我公司技術部的信息管理計劃包括：定期向業(yè)主方匯

報工作進度，匯報所參與工程的進展和實施情況，認真聽取各方面的意見和建

議。認真收集和整理項目各參與方(建設單位、安裝單位等)的來電來函、傳

真等資料，做好信息的收集、處理和檔案存儲工作。每個月定期向建設單位和

安裝單位進行回訪，了解工程建設項目的進展和實施情況，認真聽取各單位的

意見和建議，及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。

8

（二）人員培訓計劃

1、培訓計劃及方案

1、培訓目的

為了使本項目所涉及現(xiàn)場維護人員能全面地了解設備，增強維護和使用設

備的技能，我們除了向用戶提供整個設備的技術說明、操作說明和相關的文檔

之外，還將負責組織對現(xiàn)場設備管理維護人員進行全面高質量的培訓。

培訓的目的主要是使管理和使用設備的人員不僅對設備有足夠的認識，而

且能完全勝任所承擔的工作，確保設備安全可靠地運行。培訓內容主要包括轉

鼓式格柵除污機設備結構、工作原理、控制工藝等理論培訓及設備操作規(guī)程、

現(xiàn)場操作、設備的維護保養(yǎng)工作、設備安裝調試、設備運行參數(shù)調整、設備故

障排除、事故應急措施等內容。

2、培訓對象

現(xiàn)場設備管理維護人員

設備管理維護人員是指充項目中的設備進行管理和維護的人員。這部分人

員經(jīng)過培訓，主要能達到以下目標：

?了解設備結構、運行工作原理、設備控制工藝等內容；

?掌握設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)方法設備運行參數(shù)調整等；

?掌握設備一般性故障的診斷、定位和排除方法；

?指導一般操作人員的現(xiàn)場工作等。

3、培訓形式

為了使培訓達到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識知經(jīng)驗，我們將采

用多種途徑對用戶進行培訓：

現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務人員，在現(xiàn)場對用戶進行培訓。通常由設備

的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場設備操作為輔助。

現(xiàn)場指導：在項目執(zhí)行過程中，我們的工程時在實際操作中，會詳細講解

操作步驟，指導客戶操作，并解答客戶的問題。

9

具體培訓計劃及方案詳見下表:

培訓時間培訓內容培訓方式培訓場所

根據(jù)先理論后實踐的原則，開展設備安裝

現(xiàn)場口授及資

第1天技術培訓、安裝條件、注意事項等培訓內安裝現(xiàn)場

料

容。

設備結構、工作原理、控制工藝等理論培

具體地點視

訓及設備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作、設備的維

第2天培訓資料現(xiàn)場情況而

護保養(yǎng)工作、系統(tǒng)運行參數(shù)調整、設備故

定

障排除、事故應急措施等培訓內容。

現(xiàn)場口授及資

第3-5天電氣等調試培訓及聯(lián)機調試培訓等。安裝現(xiàn)場

料

培訓保證:被培訓人員中有1人可獨立完成設備的使用，維護工作。

我公司承諾提供來自原廠技術專家的設備技術培訓。每次培訓時長不小于5個工作日。

2、設備介紹

本機臺作用：

機臺針對對應的SOIC封裝（封膠的寬度和厚度及引腳間距一致）為料管包

裝，外接測試儀器然后進行ic分選功能的測試燒錄，

根據(jù)測試結果分選至相應已設定分級的收料管。

實現(xiàn)料管進料一--測試分選——分級收料！

作業(yè)過程：

一、進料：

1.一次可以放約50管ic,

2.自動擺桿自動夾管ic進入“總備料區(qū)”，

3.在“總備料區(qū)”裝置了“上電磁閥”控制一次出一顆ic,

4.ic通過“上分料梭”接應到相應的“通道備料區(qū)”。

二、測試：

1.在“通道備料區(qū)”通過“下電磁閥”控制一次出一顆ic,

2.ic滑入“通道工位”進行測試。

三、測試分選結果：

1.根據(jù)測試分級結果，“下分料梭”把ic分選到相應的收料管。

四，收料：

1.第“1”管位可一次放約50條空管并自動換管，第"bin2—binll”管位

手工插換管。

五、循環(huán)作業(yè)：

1.循環(huán)作業(yè)，1人可看管多臺設備。

設備基本參數(shù)：

輸入電壓220V/50HZ

功率250W

環(huán)境要求溫度10-35℃；濕度20-95%（不結露）

規(guī)格960(L)*660(W)*1500(H)mm

重量240KG

氣源0.4—0.6MPa

進管50條，自動夾管進料

收管第“1”管位自動換管50條+第"bin2-binll”手工管位

測試通道并聯(lián)4軌道4通道

UPH12000(sopl50mil,?)

故障率23500

測試針座金手指

控制方式集成電路

通訊接口TTL/RS232

設備用途介紹:

對應不同的S0IC封裝ic（封膠的寬度、厚度、引腳間距一致）為料管包

裝方式，外接測試板（測試儀器），灌入對應的程序，進行免人工取放ic的自

動測試分選功能。

設備技術性能介紹：

本機臺采用重力式，斜背式，模塊化結構設計。手工備進料可放約50管，

通過自動進料裝置，料管呈斜度、利用重力和機械輔助動作把ic有序倒入總備

料區(qū)軌道。

11

3、設備照片

I\)\\\\\\\

(三)安裝指導方案

1.開箱驗收

新設備到貨后，由甲方，同供方進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有

無損壞、丟失，附件、隨機備件。專用工具、技術資料等是否與合同裝箱單相

符，并填寫設備開箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應立即供

貨方代表交涉處理，索取或索賠。

2.設備安裝施工

甲方會同供方，對設備的安裝進行定位。

安裝前要進行技術交底，組織施工人員認真學習設備的有關技術資料，了

解設備性能及施工中應事項。安裝過程中，對裝配鏈接、電氣線路等項目的施

工，耍嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行。

3.設備試運行

安裝結束后，甲方及供方一起對設備進行試運行，試運行前應充分檢查電

源和設備的接地是否良好。試運行時，對設備的各功能進行核準，發(fā)現(xiàn)問題及

時解決。

4.設備安裝工程的驗收與移交使用。

(2)設備安裝工程的最后驗收，在設備調試合格后進行。在安裝、檢查、安

全、使用等各方面有關人員共同參加下進行驗收，做出鑒定，填寫試車運轉記

錄等憑證和驗收移交單由參加驗收的各方人員簽字方可竣工,

(3)設備驗收合格后辦理格交手續(xù)設備開箱驗收(或設備安裝移交驗收

單)、設備運轉試驗記錄單由參加驗收的各方人員簽字后及隨設備帶來的技術文

件，由設備管理部門納入設備檔案管理；隨設備的配件、備品，應填寫備件入

庫單，送交設備倉庫入庫保管。

14

（四）設備維護保養(yǎng)

目的：

規(guī)范員工正確維修保養(yǎng)設備,確保設備正常運轉及人員安全事故，有效降低

其故障率，提高產(chǎn)品機械效率。

范圍：

適用于設備操作員、機修工、相關設備人員。

1、職責：

1.1檔機工負責設備日保養(yǎng)。

1.2機修工負責日常點檢，周、月、年度保養(yǎng)及故障維修。

1.3相關設備人員負責相關信息收集,制定保養(yǎng)計劃,跟進保養(yǎng)落實狀況。

1.4設備經(jīng)理負貢監(jiān)督、稽核執(zhí)行狀況并及時修止完善此規(guī)范。

2、內容：

2.1潤滑

2.2機修工根據(jù)《設備潤滑記錄表》上的內容逐點對吹瓶機進行潤滑并做

好記錄備查。

2.3主管工程師每周抽查潤滑實施狀況并在《設備潤滑記錄表》上簽字確

認，月底提交設備經(jīng)理簽核后存檔。

3、點檢

3.1點檢由當班機修工負責.

3.2檢杳機器各安全門、急停按鈕以及所有安全電眼是否正常。

3.3檢查主機及輔機是否工作正常。

3.4檢查所有設備內有無漏氣、漏水、漏油現(xiàn)象。

3.5檢查設備緊固件是否有松動，以及傳動部位是否靈活。

3.6檢查各電機及減速箱是否過熱,運轉聲音是否異常，特別是吹瓶機、空

壓機及輔助設備電機應經(jīng)常檢查有無發(fā)熱、異響。

3.7注意傾聽吹瓶機主電機與模具吹瓶部分，進瓶胚、出瓶夾頸星輪以及

瓶胚加熱傳動星輪的底部各同步齒輪盤之間有無異響，有無滯澀、抖動現(xiàn)象。

3.8觀察機滯其他運動部件運轉是否平穩(wěn),有無滯澀、抖動現(xiàn)象。

3.9檢查各電柜內有無焦臭味,各電器動作有否異常。

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3.10注意觀察各電眼、傳感器是否工作正常。

4，日保養(yǎng)

4.1日保養(yǎng)由操作員執(zhí)行、機修工從幫協(xié)助。

4.2檢查機器安全門、急停按鈕以及所有安全電眼工作是否正常。5.1.1檢

查倒胚系統(tǒng)的安全護欄和安全電眼是否工作正常。

4.3檢查倒胚系統(tǒng)的提升上下限位和安全限位是否正常。

4.4在工作中注意觀察各部件、電眼、傳感器運行狀況、傾聽各部運行聲

音，盡可能及時提前發(fā)現(xiàn)問題，并報告當班維修人員。

4.5每日工作完畢，用干凈的干抹布將安全門、操作屏擦拭干凈。

4.6清理干凈機器內的瓶胚、不良產(chǎn)品以及其他雜物，打掃工作場地。

4.7用干布擦干凈機器外表以及各部位的油污，特別是模具旁邊的油污。

4.8釋放空氣過濾器中的冷凝水。

4.9檢查空壓機所有溫度壓力表的讀數(shù)是否正常。

4.10檢查空壓機不正常的噪聲、漏油、振動、或高溫，任何不正常的情況

需立即報告。

4.11檢查空壓機試驗保護回路的報警燈。

4.12核對空壓機曲油箱的油位。

4.13檢查空壓機三角皮帶的緊度。

5、周保養(yǎng)

5.1周保養(yǎng)由機修工和當班檔機工負責執(zhí)行

5.2清潔或者更換空氣過濾器。

5.3清潔模溫機水過濾網(wǎng)。

5.4清潔冷卻水過濾網(wǎng)。

5.5清潔空氣過濾網(wǎng)。

5.6清潔加熱爐反射板是否損壞。

5.7檢查加熱爐加熱燈管是否良好，是否有發(fā)黑現(xiàn)象。

5.8檢查開關模、拉伸裝置的電磁閥是否良好。

5.9檢查機器安全門、急停按鈕以及所有安全電眼工作是否正常。

5.10檢查各氣閥、氣管、水管接頭有無漏氣。

16

5.11檢查各傳感器、電眼、接近開關是否動作良好。

5.12檢查倒胚系統(tǒng)的安全護欄和安全電眼是否工作正常。

5.13檢查倒胚系統(tǒng)的翻斗的上下限位和安全限位是否正常。

5.14檢查瓶胚提升系統(tǒng)的提升輸送帶、電機是否工作正常。

5.15檢查理瓶胚系統(tǒng)是否工作正常。

5.16檢查輸送帶回收系統(tǒng)的輸送皮帶是否有破損、電機是否運行正常。

5.17機修工在保養(yǎng)結束后做好記錄并簽字備查。

5.18主管工程師在保養(yǎng)結束時必須進行檢查，有異常立即向保養(yǎng)人指出并

做好記錄。

5.19主管工程師檢查完并簽字確認后提交設備經(jīng)理簽核后存檔。

6、月保養(yǎng)

6.1月保養(yǎng)由機修工和當班檔機工負責執(zhí)行，主管工程師從幫協(xié)助

6.2檢查機器安全門、急停按鈕以及所有安全電眼工作是否正常。

6.3清潔吹瓶機頂部電箱進風冷卻風扇空氣過濾器。

6.4清潔吹瓶機總控制柜空調進風、排風口。

6.5清潔熱油機、熱水機電箱冷卻風扇空氣過濾器。

6.6清潔風送線各風機的空氣過濾器。

6.7查看各控制柜電器運行狀況，有無異常、異響、異味。

6.8檢查各電機減速箱有無泄漏、異響。特別是吹瓶機主電機應經(jīng)常檢

查。

6.9檢查各水管、油管、氣管有無泄漏。

6.10檢查倒瓶胚系統(tǒng)的安全護欄、安全門和安全電眼是否工作正常。

6.11檢查倒瓶胚系統(tǒng)的翻斗的上下限位和安全限位是否正常。

6.12檢查送瓶胚系統(tǒng)的各運轉軸承間隙，如有異常立即更換。

6.13檢查空壓機空氣入口過濾器的清潔程度。

6.14檢查空壓機排水閥運行狀況。

6.15隨機檢查空壓機吸入與排氣閥，根據(jù)需要清洗并修理。

6.16檢查空壓機壓縮機與相鄰管道以及容器空氣通道的清潔情況，如有需

要應于清洗。

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6.17檢查空壓機所有活動部件，所有的螺帽、外部螺栓是否緊固。

6.18機修工在保養(yǎng)結束后做好記錄并簽字備查。

6.19主管工程師在保養(yǎng)結束時必須進行檢查，有異常立即向保養(yǎng)人指出并

做好記錄。

6.20主管工程師檢查完并簽字確認后提交設備經(jīng)理簽核后存檔。

7、年度保養(yǎng)

7.1設備經(jīng)理根據(jù)全年吹瓶機運行狀況組織人員制定年度改善保養(yǎng)計劃.

7.2做好相關準備工作后由主管工程師組織實施保養(yǎng).

7.3保養(yǎng)完成后必須進行試機檢查機器各功能正常.

7.4保養(yǎng)結束后必須在《設備保養(yǎng)登記表》上做好記錄，外包保養(yǎng)的必須留

存保養(yǎng)報告或合同.

8、日常故障維修

8.1維修前要穿戴好安全保護用品，至少在操作屏和總電氣箱上掛好“線路

有人工作，嚴禁合閘”的帶中英文兩種文字的警示牌，關閉總空壓氣閥。在允

許切斷電源的情況下一定要切斷電源，特殊情況下應至少有兩人以上協(xié)作，打

開安全門、按下緊急停止按鈕，并上鎖。

8.2針對故障現(xiàn)象注意分析判斷,應盡可能多做好提前準備工作，做到有的

放矢、盡量減少維修時間.

8.3在拆換電氣部件時，一定要以文字的形式對該部件上的接線進行編號

和記錄，并在拆換前和安裝完畢后清點該部件上的接線數(shù)量，以免接錯、誤

接、少接，引起事故。

8.4維修、拆卸復雜或者重要機械部位時一定要預先做好記號,拆下的零部

件要注意按順序放好，避免丟失,并應放在干凈的紙墊上。

8.5維修過程中，應先關閉各路閥門、空壓氣，千萬注意周邊環(huán)境中的高

溫管路、部件，應做好各種有效的防護措施，以免出現(xiàn)不必要的工傷事故。

8.6更換零部件必須領用新的,不允許拆其他機器上的,特殊情況下必須得

到設備經(jīng)理的認可后才能拆用，拆卸后必須做好標示.

8.7多人維修時必須遵循誰拆誰裝的原則,無法遵循時拆卸人必須向安裝人

完全交代清楚，并確認安裝人完全明白和領會后才能離開。

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8.8維修完成后必須認真清理和清點工具、剩余用品，去除警示牌，恢復

各安全裝置并親自試機，確認機器處于安全，正常狀態(tài)，一切正常后才能交操

作人員產(chǎn)品.

8.9維修結束后必須在《設備維修登記表》上做好記錄.

(五)工程概況

1.1項目單位：XXXXXX

1.2項目名稱：XXXXX

1.3實施地點：XXXXXX

1.4概況：

S0P8(208mil)芯片發(fā)行設備主要用于對S0P8208mil安全芯片產(chǎn)品進行

發(fā)行、檢驗，兼容S0P8150miKS0P14150mil芯片產(chǎn)品，設備運行穩(wěn)定，故

障率低，易于操作及維修。

1.5采購范圍

序號物資名稱單位數(shù)量參數(shù)要求備注

要求該設備結構設計合理，采用先

進成熟技術，保證系統(tǒng)具有良好的

S0P8動態(tài)品質。所選控制系統(tǒng)執(zhí)行元件

1(208mil)芯臺6精度高，可靠性好，響應速度快。/

片發(fā)行設備設備使用、操作、維修方便,造型

美觀，結構緊湊，整機運行穩(wěn)定可

靠，售后服務優(yōu)良。

1.6供貨周期/服務周期

合同簽訂后12周內

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（六）組織機構

職責及權限

（一）設備經(jīng)理

1、崗位名稱：設備經(jīng)理

2、上級領導：副總經(jīng)理

3、直接下屬：維修電工班組長、電器工程師、設備管理員

4、基本任務：

4.1統(tǒng)疇部門整體工作的日常管理；

4.2負責部門目標計劃的制定及達成；

4.3負責設備管理體系的制定和健全；

4.4負責保障設備的正常運行；

4.5負責部門員工的目標設定、培訓；

5、崗位職責：

5.1指導和安排本部門員工的整體工作；

5.2制訂設備點檢保養(yǎng)制度，并推進其實施；

5.3督查部門內各項工作的進展情況；

5.4對部門物料的申購和領用負責審核和批準；

5.5對存在嚴重隱患的設備，設施應及時進行整改，嚴防安全事故的發(fā)

生；

5.6對影響產(chǎn)品正常進行的突發(fā)設備故障，應及時組織人員進行搶修；維

修、電工組

1、崗位名稱：維修、電工組組長。

2、上屬領導：設備部經(jīng)理。

3、直接下屬：維修、電工班組成員。

4、職責權限

4.2、按照設備保養(yǎng)手冊和設備使用說明書制定保養(yǎng)計劃，并按照計劃實

施保養(yǎng)工作。

4.4、指導操作工完成設備使用及簡單維修保養(yǎng)工作。

4.5、做好設備日常的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)問題處理隱患。

4.6、做好預防性保養(yǎng)、維護工作，降低設備停機時間。

4.7、開展節(jié)能革新和技術改造，努力降低能耗，節(jié)省開支。

4.8、加強專業(yè)學習，提高工作技能，嚴防事故發(fā)生，確保設備運行。

4.10、帶領手下認真學習和掌握先進的電力技術、熟悉所使用電氣設備

的用途、構造、原理、性能及操作維護保養(yǎng)內容。

4.11、認真填寫各種設備及電器設備大、中修記錄，積累好原始資料。

設備管理組

1、崗位名稱：設備管理組長。

2、上屬領導：設備經(jīng)理,

3、直接下屬：設備管理組成員。

4、職責權限

4.1貫徹設備管理各項規(guī)章制度，制訂設備維修計劃和產(chǎn)品設施之維護保

養(yǎng)管理工作。

4.2負責建立設備、工器具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備、工器具進行維修

管理。

4.3參加設備、工器具更新、改型工作，需添置設施、工器具，由產(chǎn)品部

21

提出申請，設備管理員辦理。

4.4根據(jù)產(chǎn)品實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維

修，確保產(chǎn)品能力和產(chǎn)品質量要求。

4.5參加設備、工器具質量事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三

不放過”。

4.6負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合

格證）。

4.7負責編制設備安全操作之規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設備之宣

傳指導和培訓。

4.8負責對設備、工器具外購、外加工任務，貫徹執(zhí)行設備管理制度有關

之規(guī)定。

4.9負責指導產(chǎn)品部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作

者遵守有關產(chǎn)品設施、工器具的使用要求。

4.10負責制訂公司安全、文明產(chǎn)品等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。

部門職責及主要人員分工

1、項目部經(jīng)理

a、審核并落實安裝組織計劃；

b、協(xié)調各工種、各工序的工作，做好人員調配、機械設備組織等工作，協(xié)

調安裝隊伍的各項工作甲方和監(jiān)理的工作；

c、接受設計、安裝技術交底并簽證，并做好對安裝隊的安裝、安全技術交

底工作；

d、及時報送進度、質量、安全、工程量，文明安裝，材料等報表；

e、對員工進行培訓，并定期組織學習考核；

f、做好安裝日記及其他工程檔案資料的記錄及管理工作；

g、組織完成工程的驗收工作。

2、技術員工作職責

a、負責工程項目的技術工作；

b、接受設計、安裝技術交底，并做好隊里安裝技術交底；

c、熟悉圖紙及有關技術性文件；

22

d、熟悉有關標準、規(guī)范、并認真落實；

e，配合好安裝員，解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題；

f、收集原始技術性文件、資料、做驗收準備；

g、做好安裝人員的技術培訓、考核工作。

3、安全員工作職責

a、接受安全技術交底，并做好隊里的安全技術交底工作；

b、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，開展全方位安全工作;

c、認真檢查各種設備和安全設施；

d、定期組織安全學習和培訓，并做好記錄；

e、對安全事故的調查、分析、處理工作進行協(xié)助；

4、安裝員工作職責

a、接受設計、安裝交底并簽證，做好安裝隊里的技術交底工作;

b、熟悉圖紙、合同等安裝文件；

c、熟悉安裝現(xiàn)場、安裝內容、安裝工藝流程；

d、了解工期要求、設計要求、規(guī)范要求及質量要求；

e、全面控制、報告各安裝隊伍安裝進度和質量情況；

f、組織調整安裝人員、機具；

g、填寫計劃、進度、質量、工程量等報表；

鼠做好第一手資料的收集、整理工作，填寫安裝日記；

23

（八）施工方案

1、機械設備安裝通用工藝標準

為了確保機械設備安裝工程的施工質量和安全，促進技術進步，提高經(jīng)濟

效益，各類機械設備安裝工程，必須按施工程序施工。從開箱起至設備的空負

荷試運轉為止的施工及驗收。

（1）設備安裝工程應按設計施工。當施工時發(fā)現(xiàn)設計有不合理之處，應及

時提出修改建議，并經(jīng)設計變更批準后，方可按變更后的設計施工。

（2）安裝的機械設備、主要的或用于重要部位的材料，必須符合設計和產(chǎn)

品標準的規(guī)定，并應有合格證明。

（3）設備安裝中采用的各種計量和檢測器具、儀器、儀表和設備，應符合

國家現(xiàn)行計量法規(guī)的規(guī)定，其精度不應低于被檢對象的精度等級。

（4）設備安裝中的隱蔽工程，應在工程隱蔽前進行檢驗，并作出記錄，合

格后方可繼續(xù)安裝。

（5）設備安裝中，應進行自檢、互檢和專業(yè)檢查，并應對每道工序進行檢

驗和記錄。

1.1安裝一般規(guī)定

機械設備種類繁多，盡管其結構、性能不同，但安裝程序基本相同。

機械設備安裝一般程序是：安裝前準備一設備開箱檢查f基礎檢查驗

收及處理一設備搬運就位一設備安裝（找正、找平和對中）一精確找平

和對中一試運轉驗收。

當然，不同的機械設備，上述工序的具體內容和方法也有所不同。例如，

對大型設備采取分體安裝法，而對小型設備則采取整體安裝法。再如，開箱檢

查，設備不同，具體內容也是不同的。

1.2安裝施工準備

1.2.1技術準備

1.2.1.1機械設備安裝工程通用規(guī)范規(guī)定：施工前，應具備設計和設備的

技術文件，對大中型、特殊的或復雜的安裝工程尚應編制施工組織設計或施工

方案。因此，在機械設備安裝前應收集、準備好所用的技術資料，如施工圖、

24

設備圖、說明書、工藝說明和操作規(guī)程等。

1.2.1.2熟悉技術資料，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)圖樣中的錯誤和不合理之處

要及時提出并加以解決。

1.2.1.3對于新型機械設備、首次安裝缺少安裝經(jīng)驗的機械設備、技術復.

雜的機械設備，均應詳細了解該種設備的結構、特點，制定符合實際切實可行

的安裝方案，確定安裝步驟和操作方法。聯(lián)系制造廠現(xiàn)場指導。

1.2.1.4對于機械設備應編制設備運輸、裝卸、現(xiàn)場的搬運、就位、吊裝

方案。

1.2.2安裝工具、機具和材料準備

1.2.2.1工機具準備。工機具是機械設備安裝的必備條件，工機具包括一

般工具，如扳手、鏗刀、手錘等；特殊工具，例如水平儀、干分表等。工機具

準備除一般工機具外，更重要的是特殊工機具準備。

設備安裝前，應根據(jù)圖樣和設備的安裝要求，提出工機具計劃。例如，需

要哪些起重運輸工具、檢驗和測量工具等，工機具準備不僅要滿足品種規(guī)格要

求，而且要滿足精度要求。例如，水平儀，不但規(guī)格型號要符合要求，還要對

其精度加以校核。而且要認真地進行檢查，看工況是否良好，有否損壞的情

況，以免在安裝過程中發(fā)生事故。

2、施工準備

（一）安裝準備工作

1、技術準備。

2、組織準備。

3、供應工作準備。

（1）施工前必須準備好技術準備工作中提出的所需機具、材料?，并及時將

所安裝的機械設備運到現(xiàn)場，開箱檢查、拆卸、清洗、潤滑,

（2）設備開箱檢查。

（3）設備拆卸、清洗和潤滑。

①設備清洗。設備開箱檢查、拆卸后，要清除所涂的防銹劑和內部殘留的

鐵屑、銹蝕及運輸、存放中堆積的灰塵等穢物，清洗干凈后，才能進行裝配。

安裝工程中常用清洗劑有堿性清洗劑、含非離子型表面活性劑的清洗劑、

25

石油溶劑、清洗氣相防腐蝕的溶劑。

設備加工面的防銹層，不得使用砂布或金屬刮具除去，只準用干凈的棉

紗、棉布、木刮刀或牛角刮具等清除。干油可用煤油清洗。防銹漆可使用香蕉

水、酒精、松節(jié)油、丙酮清洗。

設備安裝

1、設備操平與找正。機械設備安裝所用的基配點，就是以工廠零點為標

準，用測量法標出該基配點的準確標高

2、機械裝配。

（1）螺栓連接的防松裝置。螺栓連接本身具有自鎖性，承受靜載荷，在工

作溫度比較穩(wěn)定的情況下是可靠的。但在沖擊、振動和交變荷載作用下，自鎖

性就受到破壞。因此，需增加防松裝置。

（2）鍵連接。鍵是用來連接軸和軸上零件，鍵連接的特點是結構簡單、工

作可靠、裝拆方便。鍵通常按構造和用途分為松鍵、緊鍵和花鍵。

（3）滑動軸承安裝?；瑒虞S承是一種滑動摩擦的軸承，其特點是工作可

靠、平穩(wěn)、無噪音、油膜吸振能力強，因此可承受較大的沖擊載荷。

（4）滾動軸承安裝包括清洗、檢查、安裝和間隙調整等步驟。

（5）齒輪傳動機構的安裝。齒輪傳動機構具有傳動準確、可靠、結構緊

湊、體積小、效率高、維修方便等優(yōu)點。

（6）蝸輪蝸桿傳動機構的安裝。蝸輪蝸桿傳動機構的特點是傳動比大，傳

動比準確，傳動平穩(wěn)，噪音小，結構緊湊，能自鎖。不足之處是傳動效率低，

工作時產(chǎn)生摩擦熱大、需良好的潤滑。

（7）聯(lián)軸節(jié)的安裝。聯(lián)軸節(jié)分為固定式和可移動式兩大類。

（四）設備檢驗、調整與試運轉機械設備的試運轉步驟為：先無負荷、后

負荷，先單機、后系統(tǒng)，最后聯(lián)動。試運轉首先從部件開始，由部件至組件，

由組件至單臺（套）設備。數(shù)臺設備聯(lián)成一套的聯(lián)動機組，應將單臺設備分別

試好后，再系統(tǒng)地聯(lián)動試運轉。

26

（十一）物資管理

1計劃管理

1.1物資需用計劃

由項目商務管理職能部門根據(jù)工程進度情況、月度施工預算和物資的加工

送貨周期時間及時提出《物資需用計劃》，經(jīng)相關人員審核、復核后報項目經(jīng)理

審批，審批后《物資需用計劃》為物資采購人員進行物資采購的依據(jù)。

1.2超預算物資計劃管控

由于設計變更、進度計劃調整或其它原因引起的物資需用量超過施工預算

量時，由項目物資管理職能部門負責根據(jù)現(xiàn)場物資采購情況及時向項目商務管

理人員反映，由商務管理人員分析并說明超耗原因，經(jīng)現(xiàn)場責任工程師審核、

商務經(jīng)理復核后送項目經(jīng)理審批，物資采購人員應根據(jù)此計劃及時通知供應商

追加送貨。

1.3通知供應商方式及手續(xù)

物資采購人員收到經(jīng)項目經(jīng)理審批的《物資需用計戈力卻《超預算物資需

用計劃》后，應及時以書面、電話、傳真或e-mail形式通知供應商代表或發(fā)貨

單位，要求供應商按要求的規(guī)格型號、數(shù)量和日期發(fā)貨。對于定制的物資，必

要時還應供應商代表應在《物資需用計劃》上簽字或傳真、e-mail等方式回復

確認。

2物資進場管理

2.1物資講場后，供方代表應及時向項目物資管理職能部門提供《物資送

料單》，物資驗收人員首先查驗《物資送料單》中物資的規(guī)格、型號和數(shù)量是否

滿足《物資需用計劃》要求。發(fā)現(xiàn)實物與《物資需用計劃》規(guī)格型號不符且無

法調配使用的情況下，應直接要求供方退（換）貨，不得辦理驗收手續(xù)。

3物資驗收管理

3.1物資驗收的基本內容包括：物資質量證明文件驗收、物資質量外觀驗

收、物資數(shù)量驗收。物資驗收應填寫《物資進場檢驗記錄》，記錄物資質量證明

文件驗收、物資質量外觀驗收及物資數(shù)量驗收的過程信息，定制的貴重物資或

機械設備應填寫《物資檢驗/試驗記錄》。

3.2物資復試驗收：需要對內置質量進行復檢的物資，項目物資管理人員

27

要及時組織相關人員進行現(xiàn)場取樣并進行“待檢”標示，待復試合格后該項物

資方可在工程上使用；若經(jīng)復試不合格的物資，應立即進行“不合格”標識，

并做好記錄，執(zhí)行不合格物資管理程序。

4物資不合格品管理

4.1物資資料、外觀檢查和復試任何一項判定為物資不合格后，物資嚴禁

使用，報告商務經(jīng)理并通知供應商迅速將該批物資退場，填寫《不合格物資記

錄評審處置表》，交項目商務部、大項目部物資管理職能部門各一份，作為商務

索賠和供應商考核評價的依據(jù)。

5物資發(fā)放管理

5.1根據(jù)公司的實際情況，項目物資的發(fā)放采取一次性出庫原則：

A.零星物資的發(fā)放：項目物資采購員依據(jù)供應商提供的《物資送料單》驗

收完到貨物資后填寫《物資入庫單》，入庫單上必須有相應人員的簽字；項目物

資庫管員與物資使用單位指定材料領用人員依據(jù)《物資送料單》辦理出庫手

續(xù)，將進入施工現(xiàn)場的物資一次性發(fā)放給一個或幾個材料使用單位，材料使用

單位指定的材料領用人員必須在驗收完貨物后與項目物資庫管員共同填寫《物

資出庫單》，并在單子上簽字確認。

B.合同物資的發(fā)放：項目物資采購員依據(jù)供應商提供的《物資送料單》驗

收完到貨物資后不必填寫物資入庫單，只需憑借《物資送料單》自己登記物資

臺賬即可；項目物資庫管員與物資使用單位指定材料領用人員依據(jù)《物資送料

單》需要辦理出庫手續(xù)，將進入施工現(xiàn)場的物資一次性發(fā)放給一個或幾個材料

使用單位，材料使用單位指定的材料領用人員必須在驗收貨物后與項目物資庫

管員共同填寫《物資出庫單》，并在單子上簽字確認。

C.材料使用單位應以書面形式確定該單位負責材料領用的人員姓名和身份

證號碼，并向項目提供其身份證復印件。

6物資存儲管理

6.1項目物資管理職能部門應監(jiān)督材料使用單位及時將物資入庫，并督促

其做好施工現(xiàn)場料具存儲管理工作，保證施工庫存物資安全，避免損毀、丟

失，保證料具管理符合文明安全工地管理規(guī)定。

6.2物資現(xiàn)場存儲

28

6.2.1現(xiàn)場各材料使用單位應按照施工各階段平面圖合理設置庫房。施工

現(xiàn)場的材料存放區(qū)必須平整夯實，有防雨、排水措施.材料堆放區(qū)應盡量避免

在大門口、圍墻、生活區(qū)附近設置，注意防火、防盜、防雨，盡量避免二次搬

運。

6.6.2施工現(xiàn)場存放的料具應設置明顯統(tǒng)一的標識，注明料具的品名、規(guī)

格、單位、數(shù)量、產(chǎn)品/租賃單位、質量狀態(tài)、責任人、標識日期等信息。

6.3物資庫房存儲

6.3.1項目應設立現(xiàn)場臨時庫房，存放易丟失和損壞的物資。易燃、易

爆、有毒有害物資應專庫存放，并設置相應的防護措施。建立健全庫房管理制

度，做好進出庫人員登記，設置標識區(qū)，材料擺放應整齊有序。

6.3.2現(xiàn)場臨時庫房應設專職管理人員，負責現(xiàn)場進庫、出庫物資登記建

帳和庫存物資的保管，及時辦理出庫手續(xù)，定期進行庫存物資的盤點。

7物資退庫管理

7.1對于本工程施工現(xiàn)場不再使用的剩余物資，應由領用單位及時整理并

負責向項目物資管理職能部門辦理物資退庫手續(xù)，退庫單據(jù)用紅色筆跡在出庫

單上填寫退庫記錄。

7.2物資采購員在辦理完現(xiàn)場物資退庫手續(xù)后，應及時跟供應商取得聯(lián)

系，盡快將已辦完退貨手續(xù)的物資運出施工現(xiàn)場。

8物資退貨管理

8.1與物資需用計劃規(guī)格型號不符、進場驗收不合格或材料取樣復試不合

格的物資，應及時與供應商辦理退（換）貨手續(xù)。

8.2對于工程實體消耗剩余物資，應優(yōu)先考慮與供應商辦理退貨手續(xù)，減

少項目的成本損失。

8.2.1項目部對項目上剩余的包裝完好且具備再次使用價值的物資，由項

目物資管理職能部門負責與供應商聯(lián)系，按貨物原值退回供應商；

8.2.2對包裝損壞但具備再次使用價值的物資，可采取兩種辦法處理：

A.與供應商協(xié)商，折價退回；

B.留給業(yè)主的物業(yè)，作為保修期內的維修備品。

8.3與供應商辦理退貨手續(xù)時，應用紅色筆跡在《驗收入庫單》上填寫退

29

貨記錄，雙方各執(zhí)一份，物資采購員將退貨單原件寄回大項目部物資管理職能

部門。

8.4對未辦理結算的物資需要退貨，應將退貨數(shù)量和價款計入供應商當期

結算和總結算；對已經(jīng)辦理完結算手續(xù)的物資需要進行退貨，應與供應商商定

合理的退貨價格，從待付款中扣除，如待付款額度小于退貨軟，以退貨款抵消

待付款，并由供應商以現(xiàn)金或支票形式向我方財務支付差額，

9物資盤點

9.1項目剩余物資確認及處置申請

9.1.1剩余物資是指工程施工階段結束及交工后剩余的、本項目不再使

用、但仍具有使用價值的工程實體消耗類物資、非工程實體消耗類物資，及項

目部購置的租賃使用類物資。

9.1.2對需要進行變賣處置的工程剩余物資，項目部應填寫《物資處置申

請表》，并將剩余物資整理碼放，并將《物資處置申請表》、物資處置報告和剩

余物資清單上報大項目部物資管理職能部門認定和審批。對具有調撥使用價值

的剩余物資嚴禁作為廢舊物資處理。

9.1.3項目對無調撥使用價值的剩余物資和廢舊物資進行變賣處置前應由

大項目部物資管理職能部門和相關部門根據(jù)處置申請進行現(xiàn)場復核確認，必要

時由公司紀檢監(jiān)察部門對處置過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。

9.2廢舊物資確認及處置申請

9.2.1廢舊物資是指各類物資經(jīng)過使用或其它原因造成該物資不再具有使

用價值或再利用價值很小的材料、工具。如：工程實體消耗類物資和非工程實

體消耗類物資的下腳料、損毀嚴重且無法修復的非工程實體消耗類物資和租賃

使用類物資、廢舊的工具及辦公用品等。

9.2.2廢舊物資處理前，項目部應向大項目部物資管理職能部門提交《物

資處置申請表》、廢舊物資清單，經(jīng)大項目部相關部門批準確認后方可處置。對

作為垃圾處理、作為廢料回填或掩埋的物資應由項目物資管理職能部門記錄其

狀態(tài)和數(shù)量，經(jīng)項目部相關部門確認、項目經(jīng)理批準后方可實施。

10物資調撥管理

10.1由需用調撥物資的項目部向大項目部物資管理職能部門提出《物資調

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撥申請表》，經(jīng)大項目部物資管理職能部門批準后方可辦理調撥。

10.2公司有評估指導價的物資，按指導價進行調撥。無指導價物資由大項

目部物資管理職能部門負責怯調調出和調入單位意見，協(xié)調不成由大項目部相

關部門派人進行現(xiàn)場評估，編制《物資價值評估評審表》，確定調撥價值。評估

價值未確定前不得影響物資正常調撥使用，調入和調出單位都應積極配合大項

目部主管部門工作。

10.3物資調撥雙方應在物資調撥的同時辦理《物資調撥單》，并將調撥物

資的材質證明、采購文件等資料原件或復印件辦理書面移交調入單位。

10.4物資調撥所發(fā)生的運費和裝卸費等費用由調入項目按實際發(fā)生承擔。

11物資處置管理

IL1項目物資處置是指對項目的剩余沒有再次使用價值的物資和廢舊物資

經(jīng)大項目部主管部門審批后由項目進行變賣、掩埋或作為垃圾處理。

11.2《物資處置申請表》經(jīng)大項目部相關部門批準后方可進行物資處理，

處置完成后將《物資處置記錄》報大項目部物資管理職能部門備案。

11.3對作為垃圾處理、作為廢料回填或掩埋的物資應由項目物資管理職能

部門記錄其狀態(tài)和數(shù)量，經(jīng)項目部相關部門確認、項目經(jīng)理批準后方可實施。

11.4項目部在物資變賣處置前應收取收購單位一定額度的押金，押金數(shù)額

應大于擬處置物資的處置價值。

11.5物資處置完成后，應將處置款上交公司財務部。

12物資出場管理

12.1物資出場嚴格執(zhí)行項目門衛(wèi)管理制度，填寫《料具出場申報放行

單》，注明退場物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、料具所屬單位、經(jīng)辦人、車號，必要

時可另附物資明細表。

12.2項目自有物資出場除要求項目物資管理職能部門負責人簽字外，還需

要材料使用部門負責人審核，現(xiàn)場經(jīng)理或項目經(jīng)理簽字批準后方可放行。已經(jīng)

辦理領料手續(xù)交由分包管理的物資辦理退場，由分包單位辦理退庫手續(xù)，項目

與供應商辦理退貨手續(xù)，《料具出場申報放行單》還應由分包單位材料員簽字確

認。

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12.3對業(yè)主指定分包單位和項目分包單位的自有材料或設備工具出場，必

須由分包單位相關負責人審核簽字后，項目物資相關人員確認后方可辦理放行

手續(xù)。

13物資結算管理

13.1物資月度結算

13.1.1月度預結算應包含內容：合同編號、物資供應起止