家居商場項目監(jiān)理實施細則

***豕居商場項目

監(jiān)理實施細則

編制人：______________

審批人：______________

***公司

20**年**月**日

目錄

第一章工程項目概況........................................3

第二章監(jiān)理工作目標........................................3

第三章監(jiān)理工作依據(jù)........................................4

第四章監(jiān)理工作實施內(nèi)容與措施.............................6

第五章質(zhì)量、進度、投資三控制要點.........................9

第六章合同管理方案........................................39

第七章組織協(xié)調(diào)方案........................................48

第八章安全文明施工方案....................................51

第九章缺陷責任期的監(jiān)理工作................................55

第十章監(jiān)理抽檢內(nèi)容、試驗項目及取樣頻率....................56

第十一章監(jiān)理技術(shù)方案建議..................................57

第十二章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)..................................58

第一章工程項目概況

1.1建設(shè)單位、項目管理公司：***公司。

1.2工程名稱：***家居商場項目。

1.3建設(shè)地點：****。

1.4建設(shè)規(guī)模：***。

1.5監(jiān)理內(nèi)容：***家居商場項目全過程施工階段、工程保修階段所

包含內(nèi)容。

1.6工程項目建設(shè)實施的相關(guān)單位

建設(shè)單位***公司

管理公司***

監(jiān)理單位***

設(shè)計單位***

施工單位***

勘察單位***研究院

監(jiān)督單位***監(jiān)督管理站

主要分包單位主體勞務(wù)分包：

項目試驗、檢測工作：***研究檢測中心

1.7工期要求：17個月。

1.8工程質(zhì)量要求：達到國家質(zhì)量驗收合格標準。

第二章監(jiān)理工作目標

根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)及監(jiān)理委托合同的要求，在工程實施過程中，利

用本公司較成熟的先進管理技術(shù)和經(jīng)驗，通過對本工程“質(zhì)量控制、進度控

制、造價控制及合同管理和組織協(xié)調(diào)”的具體實施，運用有效的管理手段和

控制措施，力爭實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標、工期目標、造價目標。

2.1質(zhì)量目標：按合格工程質(zhì)量目標規(guī)劃，協(xié)同施工承包商及設(shè)備材料供

應(yīng)商共同努力，確保目標實現(xiàn)。

2.2造價目標：將項目的造價嚴格控制在建設(shè)單位和施工承包商簽訂的施

工合同中確定的工程合同價以內(nèi)，并力求以本公司擁有設(shè)計、施工、造價方

面的管理經(jīng)驗結(jié)合本工程實際，通過向建設(shè)單位提出合理化建議，減少工程

造價，使建設(shè)單位受益，本監(jiān)理公司受益。

2.3合同目標：將盡量減少費用的索賠，核定工程量的變更，提出工程延

期及延誤的處理意見，調(diào)解合同爭議等。

第三章監(jiān)理工作依據(jù)

1)國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)；

2)本工程設(shè)計文件；

3)本工程地勘資料；

4)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范；

5)建設(shè)監(jiān)理合同及工程承包合同；

6)工程建設(shè)標準強制性條文。

監(jiān)理工作擬使用的規(guī)范如下：

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2013

《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2016

《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59—2011

《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2013

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2015

《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2012

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2016

《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212—2014

《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18—2012

《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2018

《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—2011

《預制構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ321—90

《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164—2011

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2017

《工程測量規(guī)范》GB50026—2016

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2016

《電氣安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168—2016

《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB50150-2016

《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-2006

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2012

本工程要求從施工開始直到工程保修期結(jié)束的全過程監(jiān)理，包括構(gòu)配

件、設(shè)備采購、施工、保修階段等方面。

第四章監(jiān)理工作實施內(nèi)容與措施

4.1施工準備方面

鑒于目前總包單位暫未確定，施工圖設(shè)計尚未全部確定，施工準備階段

監(jiān)理的主要工作是：

?認真熟悉已完成部分設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的需要，前期

施工圖設(shè)計深度是否能滿足施工要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，通過有

關(guān)程序及時解決。

?對設(shè)計變更按程序進行管理。

?簽收、發(fā)放、管理設(shè)計文件及各種技術(shù)資料。

?組織施工圖會審。

?對設(shè)計文件按程序進行確認。

4.2施工安裝階段

4.2.1監(jiān)理工作主要內(nèi)容

土建工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容：總的工作是進行

質(zhì)量、造價、進度控制，合同管理和協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，保證實現(xiàn)工程的目

標；主要的具體工作內(nèi)容如下：

?協(xié)助業(yè)主選擇工程承包單位，審查招標文件，協(xié)助業(yè)主起草和簽訂工

程承包合同，審查分包單位資質(zhì)。

?協(xié)助業(yè)主做好施工場地平整，水、電供應(yīng)等施工準備，為工程按計劃

開工創(chuàng)造條件。

?審查施工單位報送的施工組織設(shè)計方案、項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系、

技術(shù)管理體系、主要管理人員和特殊工種操作人員的資格證、上崗證。

?檢查施工準備的軟、硬件條件是否具備，下達開工令。

?施工過程中的質(zhì)量控制，只要包括對人、機、料等影響質(zhì)量的各種因

素進行控制、監(jiān)督和管理，對施工的事前（施工準備）、事中（施工過

程）和事后（預驗收和驗收）的質(zhì)量控制。

?造價控制：設(shè)計階段主要是避免施工圖中的錯誤，施工階段主要是工

程量的計量和簽審，工程款支付的簽證，設(shè)計變更的審核和處理。根

據(jù)本公司監(jiān)理工作的經(jīng)驗，有針對性的對土建工程的深基坑開挖方案、

降水方案、基坑護壁及其它施工方案和施工組織方案提出我們的意見

和措施，確保達到保證工程質(zhì)量、降低造價、縮短工期的目的。

?工程進度控制：進度的事前控制主要是審查總進度計劃，年、季、月

進度計劃，對可能影響進度的各種因素采取預控措施。施工過程中對

進度實行動態(tài)管理，檢查進度的實施情況，采取措施確保進度完成。

如發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度，經(jīng)調(diào)整計劃后，仍不能滿足總工期

要求的情況時，可下達趕工令，以確?？偣て谀繕?。

?為建設(shè)單位管理各種合同、協(xié)議，檢查建設(shè)各方履約情況，調(diào)解合同

糾紛，處理好索賠。

?協(xié)調(diào)工作：做好建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，確保工程建設(shè)順利進行。

信息的收集管理：及時收集、整理與工程建設(shè)的有關(guān)信息、資料，向有關(guān)

建設(shè)各方進行傳遞、溝通和交流，使信息資源更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

4.2.2監(jiān)理工作的主要措施

?組成專業(yè)配套、綜合能力強的項目監(jiān)理機構(gòu)，選派專業(yè)水平高、管理

能力強、有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的人員擔任總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理

工程師負責制。

?制定切實可行、結(jié)合本項目特點的監(jiān)理方案，做好監(jiān)理實施細則。

?加強項目監(jiān)理機構(gòu)的管理，建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)的各項管理制度、

考核制度。

?對項目監(jiān)理工作的全過程實施計算機輔助管理。

?為項目監(jiān)理部配備必要的檢測設(shè)備，以提高現(xiàn)場檢查的工作效率和質(zhì)

量。

?公司加強對項目監(jiān)理機構(gòu)的管理。

公司對項目監(jiān)理機構(gòu)的管理主要是三個方面：

制度管理：貫標文件（IS09000標準）、FTDTC條件、監(jiān)理方面的規(guī)章制

度的執(zhí)行由公司負責檢查推進。

技術(shù)管理：由總監(jiān)理工程師負責具體實施。包括對監(jiān)理實施細則審查、

對重大施工方案的審查。利用本公司的技術(shù)優(yōu)勢組成顧問組，對重大技術(shù)問

題進行研究。

資料管理：本公司已推行實施了幾年的GPMIS信息化管理系統(tǒng)，制定了

監(jiān)理資料的有關(guān)管理制度，對資料的形成、深度要求、管理目標作了具體規(guī)

定。項目監(jiān)理機構(gòu)派專職人員對監(jiān)理資料進行管理，由公司負責推進和檢查。

公司定期對項目監(jiān)理機構(gòu)的工作情況進行檢查，聽取建設(shè)各方及建設(shè)行

政管理部門對監(jiān)理工作的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。同時，總結(jié)好的經(jīng)驗,

及時推廣，推進監(jiān)理工作水平向更高層次發(fā)展。

4.3系統(tǒng)的試運行段（調(diào)試）

設(shè)備安裝檢驗合格后，須進行試壓和試運行，確保整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

第五章質(zhì)量、進度、投資三控制要點

5.1施工質(zhì)量控制：現(xiàn)場項目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)理工程師是負責工程施工質(zhì)量

管理、檢查控制的專職人員，質(zhì)量工程師堅持貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”

的方針，對各施工承包商的工程質(zhì)量按國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理得當法

令、制度、規(guī)范和設(shè)計文件的要求，認真做好工程施工質(zhì)量控制工作。

5.1.1質(zhì)量控制的目標：實現(xiàn)工程達到國家驗收規(guī)范合格標準的質(zhì)量目標。

5.1.2質(zhì)量控制的依據(jù)：

?工程合同文件；

?設(shè)計文件；

?國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；

施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準。

5.1.3質(zhì)量控制措施：根據(jù)本工程的特點，對工程按質(zhì)量形成規(guī)律進行事

前（投入的資源和條件）、事中（施工過程各環(huán)節(jié)）及影響質(zhì)量的各種因素

和事后（對工程形成產(chǎn)品）的全過程跟蹤控制；并對關(guān)鍵性工序設(shè)置控制點,

采用現(xiàn)場巡視、旁站及其它方法實行重點監(jiān)控。主要措施是一條原則、兩個

重點、三個階段、五個手段。

5.1.3.1一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和

工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙

要求施工，是監(jiān)理工作的原則。

5.1.3.2兩個重點

重要的分部工程是：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程及裝飾工程、

設(shè)備安裝、環(huán)境工程；

重要的分項工程是：鋼筋工程、模板工程、混凝土、防水工程等。

5.1.3.3三個階段

?施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，

審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施。審查分包單位資質(zhì)，驗收、檢

測進場材料、設(shè)備及構(gòu)配件的質(zhì)量。

?施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批

的方案進行，并對施工過程的材料、半成品和成品進行見證取樣檢驗

或平行檢驗。對施工過程的有關(guān)數(shù)據(jù)進行量測。

?成品驗收階段：通過檢測和驗評判定分項或分部已完工程是否達到規(guī)

范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。

5.1.3.4五個手段

?旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站，檢查施工過程中材

料及混合料與批準的是否相符；檢查施工單位是否按批準的方案、技

術(shù)規(guī)范施工。

?測量：監(jiān)理工程師對完成的工程實體的幾何尺寸進行實測實量驗收，

不符合要求的要進行整修，無法進行的整修要求返工。

?試驗：對設(shè)備、管道、電氣、儀表、材料等抽查檢驗;監(jiān)理人員采用平

行檢測或見證取樣的方法進行檢驗。

?指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，

監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出

施工中發(fā)生和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

?計量核定：根據(jù)質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點，對已完的工程量，按合同規(guī)

定的計量方式進行計量核定，只有質(zhì)量合格的工程，才能確認其工程

量，并按規(guī)定簽署《工程款支付證書》。

5.2質(zhì)量控制點的設(shè)置：根據(jù)工程特點，由各專業(yè)監(jiān)理工程師，會同建

設(shè)單位、施工單位制定和確認A、B、C三級質(zhì)量控制點；施工過程或工序施

工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和測驗而充分得到驗證對后續(xù)工程

5.3監(jiān)理工作程序圖

否

施工質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅O(shè)為A級控制點。監(jiān)理人

員未到現(xiàn)場監(jiān)督，不得進場施工。

?施工過程中的關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部

位以及施工上無法把握的工序，一般設(shè)為B級控制點,施工中監(jiān)理人員應(yīng)到

現(xiàn)場見證。

?施工過程中一般的施工工序設(shè)為C級控制點。監(jiān)理人員應(yīng)采用巡視、旁

站、平行檢測、見證取樣等多種形式對不同工序進行監(jiān)督、控制。

?A級為停止點，B級為見證點，C級為一般控制點。

5.4質(zhì)量監(jiān)理主要工作內(nèi)容

?組織制定工程質(zhì)量管理辦法及收集工程質(zhì)量的有關(guān)標準、規(guī)定、規(guī)范和

技術(shù)文件提交建設(shè)單位確認。

?建立監(jiān)理單位、施工承包單位、建設(shè)單位及質(zhì)檢機構(gòu)之間的工作聯(lián)系制

度。

?檢查施工承包單位質(zhì)量保證體系的建立情況，對主要負責人的資格，有

關(guān)質(zhì)量管理制度和辦法進行審查和確認。

?審查施工組織設(shè)計和關(guān)鍵設(shè)備安裝及有特殊要求的工程施工技術(shù)方案。

?組織確定質(zhì)量控制點

?將各專業(yè)施工過程分解，在工序間設(shè)置控制點，根據(jù)工序的重要程度確

定檢查級別。

?依據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的標準、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件和承包合同的規(guī)定，

檢查施工承包商的工程質(zhì)量。

?制定質(zhì)量控制有關(guān)程序。

?根據(jù)質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制點的檢查級別進行質(zhì)量檢查認證簽字，上

道工序未經(jīng)檢查認證，不能進入下道工序。

?組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和審批重大質(zhì)量事故的處理方案。

?收集質(zhì)量信息，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計方法，利用計算機對工程質(zhì)量狀況進行跟

蹤分析，提出改進質(zhì)量的措施。

?定期總結(jié)工程質(zhì)量管理工作，定期編制質(zhì)量情況通報，對工程質(zhì)量事故

進行統(tǒng)計上報。

?進行工程預驗收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗收、協(xié)助建設(shè)單位完成工

程備案。

5.4.1工程施工質(zhì)量過程控制

5.4.1.1施工前的質(zhì)量控制

?認真熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審。

?根據(jù)設(shè)計要求，收集齊備各專業(yè)的標準規(guī)范和規(guī)定等，。

?明確質(zhì)量控制文件及交工資料要求。

?根據(jù)工程具體情況，進行特殊工種的崗前檢查。

?施工承包商必須建立系統(tǒng)的和專業(yè)的質(zhì)量保證體系，該體系應(yīng)明確施工

流程上的質(zhì)量控制點，并明確責任人員。

?施工承包商在單位工程開工前，必須將質(zhì)量管理組織機構(gòu)及人員名單及

特殊工種和主要管理人員的上崗證報項目監(jiān)理部。

?監(jiān)理工程師應(yīng)對組織機構(gòu)滿足質(zhì)保體系能力，上崗人員資質(zhì)進行審查。

5.4.1.2施工過程中的質(zhì)量控制

?各施工承包商應(yīng)認真執(zhí)行“三檢一評”制度，即自檢、工序交接檢查、

專職人員檢查及質(zhì)量評定。

?監(jiān)理單位在施工過程中，必須堅持對施工過程進行巡檢，對質(zhì)量控制點

進行現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理。

?施工中必須嚴格按設(shè)計圖紙施工，分項工程施工完畢后，施工承包商應(yīng)

提前24小時通知監(jiān)理工程師進行工序質(zhì)量檢查同時提交該分項工程的

《工程報驗單》及相關(guān)的自檢記錄。監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查確認，并根

據(jù)質(zhì)量控制點的規(guī)定在施工承包商的《工程報驗單》及相應(yīng)的自檢記錄

上簽字確認后，施工承包商方可進行下道分項工程施工。

?分部工程完工后，應(yīng)及時將該段分部工程的分項工程施工記錄報送監(jiān)理

單位，質(zhì)量監(jiān)理工程師審核確認后，簽發(fā)《工程檢驗認可書》，施工單

位方可進行下段或下道分部工程的施工。

?經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程檢驗認可書》的分部工程方可進行當月工程計

量。

5.4.1.3工程質(zhì)量監(jiān)理的控制點得當設(shè)置（按設(shè)計文件要求及施工驗收規(guī)

范要求設(shè)置）根據(jù)本工程的特點，設(shè)置了各專業(yè)的工程質(zhì)量控制點（見表5-

1-5-5）,表中所列質(zhì)量控制點在今后將根據(jù)工程實施需要進行補充、

完善。

5.4.2土建工程類工序質(zhì)量控制點及等級劃分表

5.4.2.1鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

表格5-1鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

序號控制點等級檢測方法

1基坑檢查（基坑持力層及基坑標高）B平行檢測

2基底及墊層（中心/尺寸/水平/厚）C平行檢測

3混凝土平整（中心/水平）C平行檢測

4外形（中心/尺寸/水平/垂直度）C平行檢測

5預留、預埋（位置）B平行檢測

6加強筋（位置/間隔/尺寸/接頭/厚度）A/B平行檢測

7混凝土澆筑狀況A/B旁站、取樣

8實體實測（位置/尺寸/水平/垂直度）

8.1基礎(chǔ)/結(jié)構(gòu)B巡視、量測

8.2施工縫B旁站、取樣

8.3預埋件B巡視、量測

8.4附件（支撐、吊配件）B巡視、量測

9構(gòu)筑物、建筑物的裝飾

（質(zhì)量/位置/尺寸/水平/垂直度等）

9.1混凝土澆筑C旁站、取樣

9.2磚石砌筑C平行檢測

9.3抹灰C平行檢測

9.4池體構(gòu)筑物壁處理、建筑物屋面處理C平行檢測

9.5施工縫C旁站

9.6內(nèi)/外部裝飾B巡視、量測

9.7外觀檢查A巡視、量測

10回填平行檢測

10.1回填材料B平行檢測

11綜合外觀A平行檢測

5.4.2.2土建工程質(zhì)量控制點

表格5—2土建工程質(zhì)量控制點

序號控制點等級檢測方法

1建設(shè)勘測

1.1基準點A平行檢測

1.2參考線/參考點A平行檢測

1.3放線B平行檢測

2材料

2.1細/粗骨料的測試C平行檢測

2.2鋼筋、水泥、防水材料、外加劑、磚材C現(xiàn)場收集“三證”、

質(zhì)保證書及試驗見證取樣

3基礎(chǔ)

3.1基坑邊坡防護、尺寸、標高、最終水平B巡視、量測

和坑底密實度

3.2墊層澆筑A旁站、取樣

3.3鋼筋及模板工程B平行檢測

3.4底板或基礎(chǔ)澆筑A旁站

3.5防水工程A旁站

4地下室或主體工程

4.1鋼筋及模板工程B巡視、量測

4.2混凝土澆筑A巡視、旁站、見證

取樣

4.3預埋件（位置、尺寸）B巡視、量測

4.4混凝土澆灌B巡視、見證取樣

4.5附件（支撐、吊配件及其它）B巡視、量測

4.6防水工程施工及驗收A旁站

4.7磚石砌筑C巡視、量測

4.8屋頂工程B巡視

4.9施工縫C旁站

4.10外觀檢查A巡視、量測

5回填

5.1回填材料B平行檢測

5.2密實度B測量

6空心球鋼管空間網(wǎng)殼A巡視、旁站、見證

取樣

5.4.2.3裝飾工程質(zhì)量控制點

表格5-3裝飾/裝修工程質(zhì)量控制點

序號質(zhì)量控制點等級檢測方法

1樓、地面

1.1材料檢測A見證取樣

1.2基層處理B巡視、量測

1.3面層B巡視、量測

2涂料工程

2.1材料檢測A見證取樣

2.2清理基層B巡視

2.3刮膩子B巡視

2.4陰陽角垂直度B量測

2.5刷涂料C巡視

3頂棚

3.1材料檢測A見證取樣

3.2彈線C巡視

3.3龍骨安裝B巡視

3.4罩面板安裝B巡視

4門、窗

4.1材料檢測A現(xiàn)場對照“三證”檢查

4.2門窗框安裝C現(xiàn)場巡視、量測

4.3門窗安裝C巡視

5內(nèi)墻面

5.1材料檢測A現(xiàn)場對照“三證”檢查

5.2一般內(nèi)墻面抹灰、貼面B巡視

5.3內(nèi)外墻裝飾圖案B巡視

6外墻面

6.1材料檢測A現(xiàn)場對照“三證”檢查

6.2一般外墻面抹灰貼面B巡視

6.3玻璃幕墻A巡視、旁站、見證取樣

7屋面

7.1材料檢測A現(xiàn)場對照“三證”檢查

7.2一般防水屋面B巡視

8室外工程

8.1材料檢測A現(xiàn)場對照“三證”檢查

8.2室外工程施工C巡視

9成品保護C巡視

5.4.3安裝工程質(zhì)量控制點設(shè)置

5.4.3.1給排水安裝工程

表5-4給排水安裝工程質(zhì)量控制點

序號控制檢查點等級控制方法

1焊接工藝規(guī)程和焊接工藝評定A評審

2焊工考試合格證A驗收

3材料交接檢查A對照“三證”現(xiàn)場驗收

4管件及加工后管檢查B平行檢查

5剖口準備B平行檢查

6焊接材料使用前檢查A平行檢查

7焊接條件B平行檢查

8焊縫外觀檢查B平行檢查

9無損檢測A平行檢查

10構(gòu)件安裝支撐B旁站

11管道補償器，支承和支吊架安裝C現(xiàn)場檢查

12管道敷設(shè)

12-1標高、中心線、坡度B現(xiàn)場檢查、測量

12-2隱蔽/包層檢查B平等檢查

13避雷接地測試B旁站

14最終外觀檢查A現(xiàn)場檢查

5.4.3.2電氣安裝工程

表5-5電氣安裝工程質(zhì)量控制點

序號控制檢查點等級控制方法

1設(shè)備及材料交接檢查A對照“三證”現(xiàn)場驗收

2設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝及預埋件交接檢B現(xiàn)場檢查

查

3盤、柜、箱安裝檢查B現(xiàn)場檢查

4高低壓開關(guān)柜安裝檢查B現(xiàn)場檢查

5變壓器安裝檢查B現(xiàn)場檢查

6直埋電纜坐標及標高測量B測量

7電纜中間、終端頭檢查A平行檢查

12接地電阻試驗B旁站

13絕緣電阻試驗B旁站

19電氣程序試驗A旁站

20電氣設(shè)備性能試驗A旁站

21陰極保護檢查B旁站

23照明試驗A旁站

24最終外觀檢查B現(xiàn)場檢查

5.4.4原材料、構(gòu)制件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控辦法

?進入施工現(xiàn)場的原材料、預制件、設(shè)備、安裝、裝飾材料，必須有合格

的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書和試驗報告（如需要），對入場

（庫）的各類物資要按要求和標準妥善并作好標識，防止銹蝕、變形和

錯發(fā)。所有產(chǎn)品質(zhì)量文件需經(jīng)監(jiān)理工程師嚴格確認。

?按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，對需要現(xiàn)場取樣送檢的建筑材料，

進行見證取樣送驗。同時，對檢驗單位的資進行確認。

?對進場材料、構(gòu)配件及設(shè)備進入工程施工現(xiàn)場進行簽認放行程序。（詳見

下頁圖）。

原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認放行程序

5.4.5現(xiàn)場配置材料、構(gòu)制件質(zhì)量監(jiān)控措施

加強現(xiàn)場配置材料、構(gòu)制件質(zhì)量監(jiān)控，特別是現(xiàn)場拌制混凝土：

?強化現(xiàn)場配置原材料的測試與檢驗，嚴格按國家現(xiàn)行施工

及驗收規(guī)范要求按批次、按批量取樣送驗；在日常巡視過程中，發(fā)現(xiàn)原材料

質(zhì)量狀況發(fā)生變化，及時作出復驗指示，杜絕超標原材料使用；

?指示施工承包商將本工程使用的水泥、粗、細骨料、外加劑等，進行試

配，并送相關(guān)檢驗機構(gòu)進行試驗、分析，檢查并確認該試驗報告后，方

發(fā)布允許開盤通知；

?核查現(xiàn)場使用計量設(shè)備的合格證，年驗證書，以確保現(xiàn)場配置材料稱量

的準確性；

?檢查現(xiàn)場掛牌的配合比與試配報告中數(shù)據(jù)是否一致，檢查現(xiàn)場各原材料

的使用量，并計算實際配合比與試配報告核對。

5.4.6本工程重要的部位控制

基礎(chǔ)工程

?對深基坑開挖方案及技術(shù)措施進行嚴格審查，并按審批的方案施工；基礎(chǔ)

施工前督促施工單位作好基礎(chǔ)降水和排除積水工作，防止邊坡倒塌，保證

基礎(chǔ)施工環(huán)境；

?作好地基驗槽工作；

?鋼筋扎制、安放、模板工程；

?混凝土澆注。

?作好防水處理，按要求及時組織回填。

主體工程

?鋼筋制作、模板工程；

?混凝土澆注；

?地下構(gòu)筑物和屋面防水；

?預留預埋：加強圖紙的審查工作和現(xiàn)場檢查力度，防止遺漏，隱蔽之后

的預埋件或管線及時標注位置、走向、預埋件或管道編號，以利保護，

避免后續(xù)工序?qū)ζ鋼p壞；現(xiàn)場檢查孔、洞、預埋件位置、尺寸，確保施

工質(zhì)量。

?避雷設(shè)施預留預埋。

裝飾工程

?對主要裝飾材料的品種、產(chǎn)地、等級、規(guī)格、色彩經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工

程師確認后，封樣待查；

?加強對墻地磚、電氣材料、主要裝飾材料的進場檢查，并與封樣材料進

行核對。

5.4.6.1設(shè)備管道安裝工程

?加強對設(shè)備找平找正，管道焊接、試壓、吹掃、絕熱保溫進行重點檢查;

?專用管線焊接、試壓、吹掃、清洗重點檢查；

?電氣設(shè)備耐壓、絕緣、接地試驗重點檢查。

5.4.6.2三檢一平：各施工承包商應(yīng)認真執(zhí)行“三檢一評”制度，即自檢、

工序交接檢查、專職人員檢查及質(zhì)量評定。

5.4.6.3巡視、旁站：監(jiān)理單位在施工過程中，必須堅持對施工過程進行

巡檢，對質(zhì)量控制點進行現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理。

5.4.6.4工序確認：施工中必須嚴格按設(shè)計圖紙施工，分項工程施工完畢

后，施工承包商應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理工程師進行工序質(zhì)量檢查同時提交

該分項工程的《工程報驗單》及相應(yīng)的自檢記錄。監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查確

認，并根據(jù)質(zhì)量控制點的規(guī)定在施工承包商的《工程報驗單》及相應(yīng)的自檢

記錄上簽字確認后，施工承包商方可進行下道工序的施工。

5.4.6.5分部工程確認：分部工程完工后，應(yīng)及時將該段分部工程的分項工

程施工記錄報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師審核確認后，施工單位方可進行

下段或下道分部工程的施工。經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認的分部工程方可進入當

月工程計量。

5.4.6.6工程質(zhì)量控制點的設(shè)置：根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理的主要內(nèi)容和原則,依據(jù)工

程設(shè)計施工圖及施工檢驗驗收標準規(guī)定，在施工準備階段完成.

?原材料、構(gòu)配件、設(shè)備預控；

?工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預控。

5.4.6.7材料訂貨的質(zhì)量控制

施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供材料產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家名稱。項目監(jiān)理部

會同施工單位檢查材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系等內(nèi)容。經(jīng)監(jiān)理工程

師確認后的材料供應(yīng)廠商，施工單位才能與其簽訂材料供應(yīng)合同，材料進場

后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。對不合格的材料立即清場

退貨。

5.4.6.8材料進場后的質(zhì)量控制

?材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試驗報告；

?材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試；

?監(jiān)理工程師按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。

5.4.6.9有下列情況之一者,必須做化學成份分析試驗：

?無出廠證明書或鋼筋號不對的；

?進口鋼材；

?在加工過程中發(fā)生脆斷焊接性能不良和材料機械性能顯

著不正常的；

?試驗不合格的鋼材，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級

和監(jiān)理工程師進行處理,并記錄在案。

5.4.7施工完成后的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師在各專業(yè)施工完成后,進行事后控制主要包括：

?進行裝修工程外觀檢查；

?審查施工承包商提交的竣工驗收資料；

?審查施工承包商提交的竣工圖；

?組織工程預驗收；

?督促施工承包商完成工程未盡事宜；

?參與工程驗收;

?作好質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。

5.4.8工程施工質(zhì)量控制程序

工程施工質(zhì)量控制程序見下圖O

返工

工序

施

工

5.4.9分部分項工程質(zhì)量檢驗評定程序和辦法

監(jiān)理工程師在分部分項工程及工程實體施工完成后,按照《建筑工程施

工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013和其它專業(yè)工程質(zhì)量檢驗評定標準的要

求,對分部分項工程質(zhì)量進行檢驗評定,最終進行單位工程質(zhì)量等級評定,并

將評定結(jié)果匯總在本監(jiān)理公司出具的本工程《質(zhì)量評估報告》中。

?分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，監(jiān)理工程師應(yīng)在分部/分項工程完成

后督促施工承包商進行自我評定，在施工承包商的自查評定記錄基

礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師及時會同施工承包商按標準數(shù)量進行抽查，實體

測量有關(guān)數(shù)據(jù)，并記錄在案。

?在工程預驗收時，在施工承包商的單位自查評定記錄基礎(chǔ)上，監(jiān)理

工程師會同建設(shè)單位、設(shè)計代表和施工承包商的專業(yè)人員，對工程

實體進行測量，并記錄在案。

?監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、設(shè)計代表和施工承包商的專業(yè)人員，對

工程觀感進行評定，各方代表就事先隨機選定的部位或房間，各自

打分，加權(quán)平均各項數(shù)據(jù)得分，最終確定工程觀感得分率。

?匯總各方意見和各單位工程質(zhì)量等級評定情況，監(jiān)理工程師最終得

出工程質(zhì)量等級評定的意見，報建設(shè)單位。

5.4.10工程質(zhì)量事故的處理

施工中發(fā)生質(zhì)量問題,首先停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析原因。

根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。

監(jiān)理工程師參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。處理事故而

增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。

?推倒重來：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或

經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。

?采取經(jīng)批準的加固或整修方法。

?質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)業(yè)

主，組織專家技術(shù)人員調(diào)查、研究加以處理。

?施工承包商必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，在事故發(fā)生前和發(fā)現(xiàn)后要

按企業(yè)主管部門的規(guī)定及時上報，不論哪一級的質(zhì)量事故，在發(fā)生或發(fā)

現(xiàn)后4小時內(nèi)必須書面報監(jiān)理單位項目部，對事故隱瞞不報的單位和個

人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加重處罰。

?質(zhì)量事故的調(diào)查，根據(jù)質(zhì)量事故對工程影響程度由監(jiān)理單位項目部負責

組織聯(lián)合事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查。

?工程質(zhì)量事故處理程序（見下頁圖）

注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)

查及處理。

5.5進度控制

5.5.1工期目標：17個月。

5.5.2進度控制的任務(wù)：

?審核批準施工單位提交的施工總進度計劃及詳細實施進度計劃；

?定期檢查施工單位的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度拖

延時督促施工單位采取有效措施加快進度，及時修改施工進度計劃

以保證按期完工。必要時可下達“趕工令”，命令施工單位追趕進

度；

?協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保

證項目順利實施；

?控制好材料物資按計劃供應(yīng)，以保證施工計劃實施；

?公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有

重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行；

?及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好單項工程和全部工程的驗收工

作，盡早使已完成的單項工程投入運行。

5.5.3施工階段控制的步驟

5.5.3.1事前進度控制

事前進度控制就是項目正式施工前進行的進度控制，其具體內(nèi)容有：

?編制施工階段進度控制工作細則；

?審核總體施工進度計劃；

?審核月、周施工進度計劃。

5.5.3.2事中進度控制

事中進度控制就是項目施工過程中進行的控制，其具體內(nèi)容有：

?協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制

點，了解進度實施的動態(tài)；

?及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報

表;

?嚴格進行進度檢查；

?做好工程施工進度記錄；

?對收集的數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進度進行比較，從

中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差；

?分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的

修改措施；

?重新調(diào)整進度計劃并付諸實施；

?定期向建設(shè)單位匯報工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報

告；

?核實已完工程進度，簽發(fā)“中間計量進度審核表”。

5.5.3.3事后進度控制

事后進度控制是完成整個施工任務(wù)后進行的進度控制，具體內(nèi)容有：

?及時組織驗收工作；

?處理工期索賠；

?整理工程進度資料，配合資料管理人員對工程進度資料進行歸類，

編目和建檔；

?根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作

計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

5.5.4工程進度監(jiān)理程序

工程進度監(jiān)理程序見下圖。

5.5.5施工階段進度計劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)整:

施工階段進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程。在施工進度計劃的

執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，并不斷地

將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計

劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后

續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標

實現(xiàn)。其過程如下圖所示：

5.5.6工程停、復工處理程序

工程停工、復工令必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)見下圖。

5.6造價控制

按《施工造價控制程序》做好以下工作.

5.6.1造價目標：

工程造價嚴格控制在建設(shè)單位和施工承包商簽訂的施工合同中確定的

工程總價款以內(nèi)，并力求以本公司擁有的設(shè)計、施工方面的管理經(jīng)驗結(jié)合本

工程實際，通過向建設(shè)單位提出合理化建議，減少工程造價，使建設(shè)單位受

益，公司受益。

5.6.2造價控制的原則

（1）根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程建設(shè)施工合同（以下簡

稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為費用控制的總目標。

（2）根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款

支付方式，審核撥付簽認。

（3）根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款

結(jié)算方式，進行竣工決算。

5.6.3造價控制的辦法

（1）按質(zhì)量控制、進度控制要求核實工程量，進行工程實物量簽認；

（2）計量核定；

（3）按工序要求和批準的施工預算制定工程計量核定層次；

（4）根據(jù)質(zhì)量標準及關(guān)鍵控制點，設(shè)置計量控制點；

（5）對已完成的質(zhì)量合格的工程，按（合同）所規(guī)定的計量方式和方

法確認其工程量，按《工程進度款審批制度》編制簽署《工程進度款審核表》

作為付款依據(jù)；

（6）預算外的設(shè)計修改，工地洽商。突發(fā)意外工程量及措施，按施工

合同及建設(shè)單位授權(quán)對其進行簽證；

（7）計量審核控制措施;

(8)通過監(jiān)理交底建立計量審核申報制度

(9)控制設(shè)計變更洽商

?如建設(shè)部決策性的改革提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程

范圍和內(nèi)容發(fā)現(xiàn)變更等。

?設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不

一致。

?施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問

題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的因素而引起的設(shè)計變更

等。

?設(shè)計變更程序見下頁圖

現(xiàn)場工地工程洽商程序見下圖

說明：1、監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設(shè)計變更要

求。

2、無論來自哪一方可變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。

5.6.4造價控制的措施

(1)嚴格執(zhí)行工程計量審核及工程變更程序：

(2)積極推廣新技術(shù)，新材料、新工藝及最佳的施工方案，提出合理建

議、節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。

(3)加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息，

投資耗用情況信息，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。

(4)協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它

有關(guān)單位的關(guān)系，為做好造價控制服務(wù)。

(5)利用本公司在設(shè)計、施工造價等方面的技術(shù)和經(jīng)驗，在保證質(zhì)量和

功能的前提下，對施工方法和施工工藝材料等方面提出合理化建議，以節(jié)約

投資。

第六章合同管理方案

6.1管理的原則及內(nèi)容

6.1.1管理的原則

監(jiān)理T程師應(yīng)采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施

工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的

行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)

生。

6.1.2合同其他事項的管理內(nèi)容

?設(shè)計變更、洽商的管理

?工程暫停及復工的管理

?工程延期的管理

?費用索賠的管理

?合同爭議的調(diào)解

?違約處理

6.2管理的基本程序

6.2.2工程延期管理的基本程序

6.2.3費用索賠管理的基本程序

6.2.4合同爭議調(diào)解的基本程序

6.3設(shè)計變更、洽商的管理

?設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、洽商的基

本程序進行處理；

?《設(shè)計變更、洽商記錄》必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)

行；

?《設(shè)計變更、洽商記錄》的內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；

?《設(shè)計變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范；

,設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上；

?分包工程的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理；

?設(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫《設(shè)計變更、洽商費用報審

表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認;

?設(shè)計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)正常的

支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。

6.4工程暫停及復工的管理

6.4.1停工令的簽發(fā)

在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》。

?應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時；

?由于工程質(zhì)量總是必須進行停工處理時；

?為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；

?發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。

6.4.2暫停指令

在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求建

設(shè)單位的意見。

6.4.3在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時

?如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師

應(yīng)在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承

包單位復工；

,如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復工條件時，應(yīng)填

寫《復工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見;

?承包單位在接到同意復工指令后，繼續(xù)施工；

?簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理

好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。

6.5工程延期的管理

6.5.1項目監(jiān)理部都應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的延期事件給予受理：

,非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工；

?工程量變化和設(shè)計變更；

?非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累

計超過8小時；

?國家和貴州省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；

?建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。

6.5.2項目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的工程延期申請：

?工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意

向報告；

?承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材

料；

?工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程

延期申請表》。

6.5.3在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作;

?向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；

?對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；

?對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議。

?監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必

要的措施，減少對工程的影響程度。

6.5.4監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》：

?申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；

?證明資料真實、齊全；

?在合同約定的期限內(nèi)提交。

6.5.5監(jiān)理工程師評估延期的原則

?工程延期事件屬實；

?工程延期申請依據(jù)的合同條款準確；

?工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。

6.5.6最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程

師簽發(fā)《工程延期審批表》。

6.5.7監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求

處理。

6.6費用索賠的管理

6.6.1監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)

?對導致索賠的原因有充分的預測和防范；

?通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；

?對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失；

?參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要

求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。

6.6.2項目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費用索賠：

6.6.2.1非承包單位原因引起的費用索賠：

(1)延遲提交設(shè)計圖紙；

(2)未按合同規(guī)定和經(jīng)批準的施工進度計劃及時提供施工場地而引起承

包單位費用的增加；

(3)提供的紅線控制樁和放線資料不準確；

(4)由于國家法律的理更改而引起的費用增加。

6.6.2.2由于工程變更而引起的額外費用增加：

(1)由于承包單位對監(jiān)理工程師確定的變更工程單價不滿而引起的費用

的增加；

(2)由于取消某些項目造成承包單位的額外費用。

6.6.3監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位提出的費用索賠申請：

6.6.3.1費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面

費用索賠意向；

6.6.3.2承包單位按合同約定,提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細資料和證明

材料；

6.6.3.3費用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位

提交了正式的《費用索賠申請表》。

6.6.4監(jiān)理工程師的審查與評估

?費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求;

?費用索賠申請報告的格式各內(nèi)容符合規(guī)定；

?費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備；

?申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確，充分；

?索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。

6.6.5總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、同意后，

確認索賠金額并簽發(fā)《費用索賠審批表》。

6.7合同爭議的調(diào)解

?合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。

?項目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證,

與雙方協(xié)商后作出決定。

?在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合

同規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理作出的決定未提出異議，則此決定為最后

決定，雙方必須認真執(zhí)行。

?不同意項目監(jiān)理部的決定時，可提案合同約定辦理。

?在仲裁（或訴訟）過程中，項目監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公

正地向仲裁機關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。

?在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項目監(jiān)理部仍應(yīng)督促

承包單位繼續(xù)施工。

6.8違約處理

6.8.1處理違約的原則

?在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止

或減少違約事件的發(fā)生。

?對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，公平處

理。

?處理違約事件應(yīng)在認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定

解決方案。

6.8.2按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時，項目監(jiān)理部可確認其違約

,不能按合同約定及時經(jīng)出必要指令、確認或批準；

?不按合同約定履行自己的義務(wù)；

?未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向施工單

位進行支付；

?發(fā)生其他使合同無法履行的行為。

6.8.3按合同規(guī)定，當承包單位有下列事實時，項目監(jiān)理部可確認其違約:

?不能按合同工期竣工；

,施工質(zhì)量達不到設(shè)計、規(guī)范和合同的要求；

?發(fā)生其它使合同無法履行的行為。

6.8.4違約事件的處理過程

?受損失方可向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；

?監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案；

?在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理

工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理通知》）。

6.8.5由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處

理。

第七章組織協(xié)調(diào)方案

7.1工作依據(jù):

在施工組織設(shè)計中規(guī)定的工序銜接順序、工程先后順序和銜接的時間、

步驟等，統(tǒng)稱為“施工程序”，這些施工程序，就是監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)

中，協(xié)調(diào)方案或協(xié)調(diào)意見的主要依據(jù)。

7.2工作目標：

監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的首要任務(wù)是會同設(shè)計、施工等有關(guān)單位千方百計地

采取各種有效措施，提高質(zhì)量、降低造價、縮短工期。

7.3工作內(nèi)容：

7.3.1與項目業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：

(1)監(jiān)理工程師首先要理解項目總目標和業(yè)主的用途；

(2)增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解；

(3)尊重業(yè)主，尊重業(yè)主代表，讓業(yè)主一起投入項目全過程。

7.3.2與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)

(1)配合設(shè)計進度，組織設(shè)計與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

(2)組織各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作；

(3)主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，以便促使他們按合同規(guī)定或提

前出圖；

(4)尊重設(shè)計單位的意見，結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等,

約請設(shè)計代表參加。若發(fā)生質(zhì)量事故，認真聽取設(shè)計單位的處理意見。

7.3.3與施工單位之間的協(xié)調(diào)

(1)堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度；

(2)正確應(yīng)用語言藝術(shù)、感情交流協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系方，做到用權(quán)適度。

7.3.4與材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)

(1)作為評標委員會參加設(shè)備招標、議標和評標工作；

（2）參加供貨合同的商簽和中檢工作，主要是商議技術(shù)條件和有關(guān)商務(wù)

內(nèi)容。

（3）把握運輸倉儲環(huán)節(jié)，先期進行協(xié)調(diào)，以免延誤工作。

7.3.5與政府及其他部門的協(xié)調(diào)

7.3.6對項目業(yè)主與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)

7.3.7對項目業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)

在公正的立場上，為雙方的正當利益服務(wù)，維護雙方的正當權(quán)益。

7.3.8對項目業(yè)主與材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)

7.3.9對設(shè)計單位與施工單位的協(xié)調(diào)