員工生命周期管理課件

員工生命周期管理Updatedate：Nov151精選ppt內(nèi)容A、人力資源管理與主管的關(guān)系：

1.熟悉勞動合同法

2.了解員工的生命周期的管理技巧

3.員工的敬業(yè)和保留

4.合格主管的能力組合要求B、員工生命周期(5個階段）：

1.人才獲取：

2.人才融入：

3.人才績效管理：

4.人才培訓(xùn)與發(fā)展：

5.人才離開Updatedate

：Nov152精選ppt

“員工企業(yè)生命周期”的管理選訓(xùn)育用留退365天的員工關(guān)系“員工企業(yè)生命周期”的管理人才的離開人才的培訓(xùn)與發(fā)展人才的績效管理和激勵人才的獲取人才的融入3精選ppt1、

對工作的積極主動性下降2、對公司的態(tài)度驟然變化3、大量復(fù)印公司資料4、工作紀(jì)律散漫5、休長假或者總是請半天假6、向人事詢問有關(guān)年終獎或休假的政策7、經(jīng)常離開辦公室接電話8、辦公桌上的私人物品不見了，做好了退出的準(zhǔn)備。8大離職跡象一.如何盡早地發(fā)現(xiàn)員工的離職跡象：4精選ppt二、良好“員工關(guān)系”管理的要點(diǎn)：

員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是：讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。員工關(guān)系管理的起點(diǎn)員工關(guān)系管理的根本員工關(guān)系管理的根本是：完善“激勵和約束機(jī)制”。員工關(guān)系管理的核心員工關(guān)系管理的核心是：員工的心理契約。用人部門負(fù)責(zé)人和HR是員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人。員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人5精選ppt1、第一位：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者2、第二位：企業(yè)的榮譽(yù)感3、第三位：合作的團(tuán)隊

最新的調(diào)查結(jié)果與傳統(tǒng)人力資源管理的觀念恰恰相反，在以往的觀點(diǎn)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在留住人才的諸多要素中只排在第三位，排在前兩位的是學(xué)習(xí)，成長機(jī)會和薪酬。研究報告對目前企業(yè)留才現(xiàn)狀并不樂觀，79%的留才措施是無效的，99%的企業(yè)都需要改進(jìn)他們的留才措施。在調(diào)查報告的最后，是忠告企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：要提供更好的選擇途徑，更多的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及確定明確的留才目標(biāo)和計劃，如此才能留住那些有天賦的人才。三.令員工滿意而留職的要素：6精選ppt四.合格主管的能力組合:序號能力類別高層主管中層主管一線主管1概念性的

49%

如：

戰(zhàn)略思維與邏輯

行業(yè)風(fēng)險

政治意識等31%20%

（工作計劃，減少朝令夕改）42%

處理：灰色地帶

容易打架的領(lǐng)域25%2人力

技巧33%55%線長往往是所有崗位的Backup要有：較高的專業(yè)技能27%3專業(yè)技能18%7精選ppt五、離職面談（前提：此員工是你想保留的）：員工交辭職信，你該如何回應(yīng)？第一句話：有幾個知道？知道人多：表示決心強(qiáng)，少：有留下的可能。第二句話：請不要再擴(kuò)散這個消息了。第三句話：有這個想法多久了？長：決心強(qiáng)，短：還有留下的可能。第四句話：謝謝你和我分享了這么多，我很希望你能留下，我想知道，我可以做些什么？第五句話：如果你實在不能留下來，你需要和XXX做好交接的工作，另外依照你和公司簽訂的保密協(xié)議，離開公司后要自覺遵守保密要求。另外，如果員工提到”請您放心，我一定會好好交接的?！埃憧梢曰卮穑哼@個我一點(diǎn)都不擔(dān)心，因為你一直都很有責(zé)任心。員工離職面談UpdatedateI88精選pptUpdatedate

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9六、勞動合同法：作為主管和領(lǐng)導(dǎo)，需要了解勞動合同法的要求，知道如何依法管理下面的員工。避免不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑瑩p害到公司和員工的利益。對于績效不理想的員工，要依照勞動法的要求，合法地處理，避免或減少勞資糾紛。

人事部也可以安排勞動法相關(guān)的培訓(xùn)。勞動合同法9精選ppt七.PIP——績效改進(jìn)計劃什么是PIPPerformanceImprovementPlan

簡稱PIP，是針對“不勝任員工”進(jìn)行的30天-60天的績效改進(jìn)計劃。什么時候需要啟動PIP月度績效分?jǐn)?shù)、半年度績效平均分?jǐn)?shù)或年度績效平均分?jǐn)?shù)小于90分時，需要立即啟動PIP。PIP的應(yīng)用一次PIP的周期為30天。第一次PIP結(jié)束后判定員工是否“合格”，合格則停止PIP,不合格則進(jìn)入第二次PIP。連續(xù)進(jìn)行2次PIP仍被判定為不合格者，公司有權(quán)與其解除勞動合同。員工能力提升UpdatedateI1010精選ppt七.怎樣進(jìn)行PIPPIP表格在下一階段的績效輔導(dǎo)過程中，落實實施已經(jīng)制定的績效改進(jìn)方案，盡可能為員工的績效改進(jìn)提供知識、技能等方面的幫助。針對存在的問題，制定清晰的目標(biāo)和合理的行動計劃，并確保其能夠有效實施，如個性化的培訓(xùn)等分析員工的績效考核結(jié)果，找出員工績效中存在的問題UpdatedateI1111精選ppt5.1現(xiàn)狀一：只有8%的中國員工有敬業(yè)投入5.2

現(xiàn)狀二：有61%的員工已準(zhǔn)備跳槽4.3八、中國員工敬業(yè)度現(xiàn)狀：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的敬業(yè)投入和領(lǐng)導(dǎo)者因素是影響員工留任與否的重要原因，而員工對于重要職業(yè)因素的滿意度偏低，也是他們頻繁跳槽的主要原因。任職時間越來越短，相應(yīng)的離職率越來越高，調(diào)查顯示員工的離職率從幾年前的平均6-8%增長到了現(xiàn)在的14-20%；這個高離職率的背景，是薪資增長程度在中國每年有平均9-14%增長率，而同期美國的每年平均的增長率是2-5%。跳槽的很重要一個原因就是：加班。93%中國企業(yè)希望員工加班。UpdatedateI1212精選pptUpdatedate

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136.1對策一：管理人性化6.2

對策二：強(qiáng)調(diào)5件事：4.3九、敬業(yè)度低下的對策：給足發(fā)展空間，讓員工知道進(jìn)入公司工作幾年以后會有什么樣的發(fā)展：升遷或技能的培養(yǎng)。培養(yǎng)開發(fā)的文化氛圍，使之與員工的價值觀吻合。1）跟工作有關(guān)的事：包括：公司的前景，品牌，雇主品牌，公司文化，晉升渠道是否暢通等。2）跟領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的事：包括：領(lǐng)導(dǎo)方式，員工關(guān)懷，公平公正等。3）當(dāng)事人自己：包括：職責(zé)明確，目標(biāo)明確，獎懲的渠道明確。4）薪資福利：合理且有競爭力。5）發(fā)展系統(tǒng)和計劃規(guī)劃：人事規(guī)劃明確的員工的發(fā)展體系和計劃通道（各階層）。13精選ppt十、公司為什么要談“員工職業(yè)發(fā)展”？1、科技的迅速發(fā)展與市場競爭的加劇，使得企業(yè)對員工自身，和他們的主動性，創(chuàng)造性越來越依賴。2、科技發(fā)展，又帶來了員工文化素質(zhì)的提高，他們有較強(qiáng)的自我意識和對本身權(quán)利的要求。3、對人才的競爭，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，良好的職業(yè)發(fā)展體系，是吸引人才和保留人才的重要手段總結(jié)：因此公司不但不應(yīng)該反對或不理睬員工職業(yè)發(fā)展的設(shè)想，反而應(yīng)該鼓勵且?guī)椭麄兺晟坪蛯崿F(xiàn)自己的個人目標(biāo)，同時設(shè)法引導(dǎo)個人目標(biāo)與自制需要相匹配的過程。14精選ppt8.1方向一：進(jìn)取型

--使其達(dá)到集團(tuán)和系統(tǒng)的最高位置8.2

方向二：安全型--追求認(rèn)可，工作穩(wěn)定，得到尊敬和成為“圈內(nèi)人”8.3十一、5個職業(yè)生涯方向：

方向三：自由型--工作中可以擁有自由和控制權(quán)，不希望被控制7.48.4

方向四：攀登型--工作中可以得到刺激，挑戰(zhàn)，冒險和“擦邊”的機(jī)會8.5

方向五：平衡型--工作，家庭和自我發(fā)展之間得到平衡，15精選ppt與員工溝通公司的政策和流程提供發(fā)展的機(jī)會提供職業(yè)信息和職業(yè)發(fā)展項目提供一系列的職業(yè)發(fā)展選擇及時提供反饋提供發(fā)展的支持參與職業(yè)發(fā)展討論支持員工的職業(yè)發(fā)展十二.員工職業(yè)生涯發(fā)展中的角色責(zé)任對自己的職業(yè)負(fù)責(zé)評估自身的興趣，技能和價值尋找職業(yè)信息和資源。建立目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展計劃充分利用發(fā)展機(jī)會與你的上司討論你的職業(yè)發(fā)展。按照可行的職業(yè)發(fā)展計劃執(zhí)行。經(jīng)理組織員工自己UpdatedateI1616精選ppt十三、公司層面理解的員工職業(yè)發(fā)展內(nèi)容：1、擁有一項新技能2、提高了目前的工作成效3、在水平層面的工作輪換4、在不同崗位上的輪換5、增加/減少/改變的職責(zé)6、提升7、其他17精選ppt十四、“培訓(xùn)”的正確理念：1、培訓(xùn)不是流行，不應(yīng)為培訓(xùn)而培訓(xùn)。2、培訓(xùn)不是“萬靈藥”，有些管理上的難題應(yīng)以其他方式解決，區(qū)別管理問題和培訓(xùn)問題。3、要區(qū)別培訓(xùn)需求和培訓(xùn)需要，按需要安排培訓(xùn)。4、培訓(xùn)本質(zhì)上是“成人學(xué)習(xí)”，過程及方法切忌刻板僵化。5、培訓(xùn)應(yīng)配合公司戰(zhàn)略的需要，突出實用和反應(yīng)快速6、70：20：10法則18精選ppt十五、最佳培養(yǎng)員工方式的誤解：Courses&Reading70%Learningfromothers20%JobExperience10%JobExperience70%Learningfromothers20%CoursesReading10%喜歡的培訓(xùn)計劃實際的發(fā)展?fàn)顩r19精選pptUpdatedate

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20十六.培訓(xùn)職責(zé)：人力資源部門職責(zé)直線部門職責(zé)1擬定培訓(xùn)文件，制定培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)用教材。

2制定公司的年度培訓(xùn)預(yù)算3.根據(jù)CEO所闡述的企業(yè)未來發(fā)展需求，為CEO提供管理人員開發(fā)方面的建議4.評估培訓(xùn)效果對公司業(yè)績的影響。5.定制職業(yè)發(fā)展計劃和晉升制度，其中包括：按既定程序晉升的制度。職業(yè)發(fā)展咨詢手段，以及員工職業(yè)進(jìn)步跟蹤的記錄制度等。1）根據(jù)企業(yè)和工作的具體情況，將員工安排到不同的工作崗位上，并對新員工進(jìn)行告知和培訓(xùn)。2）對人力資源開發(fā)活動進(jìn)行評價并向人力資源部門提出建議。3）領(lǐng)導(dǎo)建立有效的工作小組，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。4）確定員工的培訓(xùn)需求，并為培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化提供有利條件。5）對于下屬的職業(yè)進(jìn)步情況進(jìn)行評估，然后就他們個人的職業(yè)發(fā)展可能性向他們提出建議。20精選ppt十七.培訓(xùn)流程中的角色分工:考核類別培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)后員工√√√主管√√講師√HRHR:是‘項目經(jīng)理’

的角色21精選pptUpdatedate

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22十八、員工激勵：員工激勵的一個重要“特點(diǎn)”就是“個性的”，即激勵的方案是因人而異的，共性的是福利。1）公司層面：2）管理者層面：3）個人層面：一）激勵就是“獎勵”二）同樣的激勵可以適合任何人三）只要建立七激勵制度就能達(dá)到激勵效果四）忽視非物質(zhì)激勵一個“特點(diǎn)”三個層面四大誤區(qū)22精選pptUpdatedate

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23十九、員工的自我激勵：Towards

20%Both

60%Away

20%23精選pptUpdatedate

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24二十、員工激勵模型：1.Dothisoryouarefired.

不做就解雇你！4.Willingtodothis,soIdonotgetfired.

不想被解雇，而不得不做！2.Dothis,andyougetbonus

做就給你獎勵！3.Iwanttodothis

我要做！別人要我做的外在的動力我自己高興做的內(nèi)在的動力消極的避免受到懲罰積極的朝向預(yù)期的目標(biāo)24精選ppt二十一.員工“選擇新公司”時和“留任公司”時的EVP是不一樣的選擇新公司時選擇留任公司時1.薪資水平2.未來的職業(yè)機(jī)會3.工作與生活的平衡

4.穩(wěn)定性5.發(fā)展機(jī)會6.所受的尊敬度1工作與興趣的匹配度2主管的質(zhì)量3.