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文檔簡介

尖山鐵礦二○一○年如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料尖山鐵礦孫俊如

1、管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵及要求2、推進管理創(chuàng)新過程中要把握的幾個問題3、公司管理創(chuàng)新成果申報書的填寫要求4、公司管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫5、成果評審和報送程序1.1什么是管理創(chuàng)新成果?“管理創(chuàng)新成果〞是指根據(jù)企業(yè)運營管理的客觀開展需要,運用科學(xué)管理理論,在管理理念、模式及相應(yīng)的管理方式、方法等方面所作出的、具有創(chuàng)新性的改進、改革和改造,并經(jīng)實際應(yīng)用證明,對企業(yè)管理水平有明顯提升價值的方法和措施。1、管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵及要求:企業(yè)管理的不同層次1

按照分工所構(gòu)成的企業(yè)管理體系基層管理中層管理高層管理經(jīng)營決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層企業(yè)管理的不同層次按照內(nèi)容構(gòu)成的企業(yè)管理體系根底管理職能管理戰(zhàn)略管理企業(yè)管理的不同層次說明●管理創(chuàng)新的內(nèi)容及其豐富●管理創(chuàng)新的空間及其廣闊1.2管理創(chuàng)新成果主要把握三個要素:1.3管理創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性和推廣性,這是創(chuàng)新成果的三條主要標(biāo)準(zhǔn),而且必須同時具備,缺一不可。創(chuàng)新性是指符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理的客觀規(guī)律,在管理理念、模式以及方式方法上有所創(chuàng)新,創(chuàng)新后的管理功能和效果明顯優(yōu)于原管理模式;或者引入已有的先進成果,在實踐中進行二次創(chuàng)新應(yīng)用,存在改進和開展的創(chuàng)新因素??傊?,成果能反映企業(yè)管理的客觀規(guī)律,內(nèi)涵和功能明顯優(yōu)于原來采用的方法。一般來說,創(chuàng)新性主要看成果是否首創(chuàng),如不是首創(chuàng),在別人首創(chuàng)成果的根底上,有明顯的改進和創(chuàng)新因素,到達了領(lǐng)先水平。創(chuàng)新性在三條主要標(biāo)準(zhǔn)條件中最為重要,是首要必備條件。如果成果不具有創(chuàng)新性,也就不具備申報條件。創(chuàng)新性以下六種情況,屬于缺乏創(chuàng)新性,不宜申報:1、非首創(chuàng)或在本企業(yè)不具有領(lǐng)先水平。2、既不是首創(chuàng),在應(yīng)用借鑒別人成果中又沒有比較突出的改進和創(chuàng)新因素。3、在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)普遍實施和采用的管理方法和措施。

4、與行業(yè)內(nèi)已發(fā)布的管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)新內(nèi)容和做法比較相似,沒有新的更突出的創(chuàng)新因素,屬于重復(fù)申報。5、屬于工作經(jīng)驗的總結(jié),創(chuàng)新點不突出,其措施和方法一般,很多企業(yè)已采用,沒有與眾不同、高人一籌的創(chuàng)新亮點。6、未經(jīng)實施的可行性研究報告、軟課題報告、咨詢公司提交的咨詢報告或方案等。7、不符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理客觀規(guī)律,缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的方法和措施。成果經(jīng)過一年以上的實際應(yīng)用,經(jīng)過科學(xué)測定與評估,證明成果實施后工作效率高,節(jié)約本錢明顯,能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益或社會效益,對企業(yè)開展發(fā)揮促進作用。效益性是三條標(biāo)準(zhǔn)條件中的根底條件,如果成果雖具有創(chuàng)新性,但不能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益,同樣不具備申報條件。效益性以下成果屬于缺乏效益性,不宜申報:1、工程實施時間不到一年。2、工程實施后直接經(jīng)濟效益下降,工程投入產(chǎn)出率小于零,也沒有資料說明具有較明顯社會效益。3、整個企業(yè)主要效益指標(biāo)出現(xiàn)明顯下降,且沒有事實證明此結(jié)果與工程無關(guān)聯(lián)的。推廣性質(zhì)的擴張量的擴張要依靠管理解決擴張的方向和擴張的途徑1.4管理創(chuàng)新是企業(yè)開展的不竭動力要依靠管理夯實根底、并持續(xù)改進企業(yè)開展表現(xiàn)在兩個方面要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式,由主要依靠增加物質(zhì)消耗向主要依靠科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟不同于小生產(chǎn)與自然經(jīng)濟三大創(chuàng)新一起抓制度創(chuàng)新科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新三大創(chuàng)新相互依存,相互促進不同時期、不同環(huán)境條件下,有所側(cè)重,同時也要系統(tǒng)配套建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)系和諧型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)1.5我國管理創(chuàng)新的實踐:

新世紀(jì)至今寶鋼、大慶、中石油、萬象、青島港、海爾、中興通訊等一批優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來,反映了我國企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒西方先進管理經(jīng)驗的成績,代表了中國企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢。上海寶鋼集團公司打造世界級鋼鐵企業(yè)的重組整合大慶油田有限責(zé)任公司基于百年油田建設(shè)的科技自主創(chuàng)新管理中國石油天然氣股份有限公司大型跨國石油企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實施萬象集團公司汽車零部件企業(yè)海外經(jīng)營戰(zhàn)略的實施青島港(集團)有限公司世界級港口企業(yè)軟實力的塑造海爾集團公司以“市場鏈”為紐帶的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中興通訊股份有限公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理招商銀行股份有限公司商業(yè)銀行卓越績效管理精溢精密光電(深圳)有限公司以人為核心的“和衡”管理海亮集團有限公司民營企業(yè)以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的和諧管理陜西鼓風(fēng)機(集團)有限公司從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成和服務(wù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變的高端經(jīng)營管理大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司以社會責(zé)任為導(dǎo)向的核電企業(yè)縱深安全管理西安印鈔廠引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人文管理上海移動通訊有限公司提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理靖遠第二發(fā)電有限公司發(fā)電企業(yè)精細化管理煙臺冰輪股份有限公司機械制造企業(yè)提升核心競爭力的精確管理上海汽車工業(yè)總公司集團公司非核心業(yè)務(wù)重組與一體化外包管理江蘇省電力公司以世界先進電力公司為目標(biāo)的標(biāo)桿管理中國鋁業(yè)中州分公司以降本增效為核心的持續(xù)改進管理廣韶高速公路有限公司高速公路運營企業(yè)高效無縫的服務(wù)鏈管理中石化茂名分公司提升市場競爭力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理白沙集團簡約管理河南省鄲城財鑫集團無退路管理

要讓員工對自己充滿信心,把管理創(chuàng)新作為自己工作的一局部,從本職工作入手,改善方法,提高效能。很多需要創(chuàng)新的管理工作就在職工的身邊,只要用心就能做好。2、推進管理創(chuàng)新過程中要把握的幾個問題2.1把管理創(chuàng)新作為自己工作的一局部例如,黑龍江斯達造紙廠是一個每年用煤20多萬噸耗煤大戶。過去與其它企業(yè)一樣,煤炭庫存只能根據(jù)帳面上的數(shù)字,究竟實物有多少根本搞不清。這是因為盡管煤的進出都有計量,但是一方面計量器具存在精度誤差,另一方面由于無法盤存,時間一長,誤差積累使實際庫存無法確定。加上帳物不能相符,造成管理責(zé)任心下降,產(chǎn)生管理漏洞,以致對煤的倉儲和發(fā)料考核也失去了實際意義。為此,他們采取了分區(qū)存放,逐次使用的方法加以改進。即把庫存分為使用區(qū)、待用區(qū)和進貨區(qū),逐個使用,這樣不僅適時掌握庫存真實情況,而且通過考核加強了管理。在大約五年的時間,庫存盤盈達6000多噸。這一改進,就是對身邊日常管理的一種創(chuàng)新,方法看起來簡單,但效果加十分顯著。無論企業(yè)處于什么樣的經(jīng)營環(huán)境,遇到什么樣的管理問題,都不要畏懼創(chuàng)新,都不要對創(chuàng)新有神秘感,而要有敢于創(chuàng)新的意識,要有超越巨人的信心,堅信創(chuàng)新的基點就在腳下,創(chuàng)新的平臺就在身邊。一切舊的、傳統(tǒng)的管理模式、管理方法都將受到創(chuàng)新的挑戰(zhàn),都將被創(chuàng)新的管理方法所替代。而我們就是發(fā)現(xiàn)新的管理方法和模式的挑戰(zhàn)者。

2.2要消除對管理創(chuàng)新的神秘感管理創(chuàng)新成果認定要有成果材料。通過成果認定活動,企業(yè)可以對過去管理工作走過的路進行回憶和總結(jié),對成功的經(jīng)驗加以梳理,歸納。把自己的管理系統(tǒng)化、體系化,進而制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

在成果總結(jié)中,我們可以對管理成功的經(jīng)驗作一些理性的思考。用現(xiàn)代管理理論對自己成功的做法加以分析,看一看管理過程中應(yīng)用的方法是否優(yōu)于競爭對手,還有哪些缺乏之處,有哪些需要改進和加強的,未來經(jīng)營管理中還應(yīng)注意哪些方面,還應(yīng)向什么方向開展。2.3認真研究和探索企業(yè)開展中的問題管理創(chuàng)新不是目的,而是一種競爭手段,是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力效勞的。因此,趕時髦,搞花架子是沒有任何意義的。

管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說,不僅在于知道應(yīng)該怎么創(chuàng)新,更重要地在于如何正確地把新的管理理念和方法成功的付諸實施,使其能夠提高企業(yè)競爭能力,真正改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。所以,管理創(chuàng)新一定要從實際出發(fā),從解決實際問題入手,以發(fā)揮管理效能,提高競爭力為目標(biāo),扎扎實實地去做。

2.4要求真務(wù)實,腳踏實地,不趕時髦,不追時尚

2.5要注重借鑒當(dāng)今各種管理創(chuàng)新的實踐經(jīng)驗

有了創(chuàng)新的思想觀念和方式方法,只能說有了好的開端,好的根底,創(chuàng)新的過程遠沒有結(jié)束。每一管理創(chuàng)新要想取得實效,就必須把創(chuàng)新的思想觀念運用于管理實踐,特別是一些全面的、整體的大變革大創(chuàng)新,必須有強大的創(chuàng)新執(zhí)行力作保證,才能在實踐中取得成功。很多好的管理創(chuàng)新方案沒有取得好的成效,往往敗在執(zhí)行上,敗在用落后的執(zhí)行程序和方式去落實和推進管理的創(chuàng)新。

2.7要在實踐中實現(xiàn)創(chuàng)新的效益3、公司管理創(chuàng)新成果申報書的填寫要求除了爭取被評上之外,更重要的是:1、提高總結(jié)經(jīng)驗的能力,促進學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)2、形成PDCA管理循環(huán),促進管理水平不斷提高3、樹立良好的企業(yè)形象,擴大社會影響力與吸引力3.1寫好申報材料的重要意義1、確定寫什么創(chuàng)新成果●在眾多可寫的創(chuàng)新實踐中篩選●確定主題〔視角〕與命名2、把創(chuàng)新成果寫清楚、寫生動,具有:●科學(xué)性〔內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)〕●系統(tǒng)性〔條理清楚〕●吸引力〔愿意看〕●說服力〔有道理〕●感染力〔希望學(xué)〕寫作要解決什么問題管理創(chuàng)新成果不是寫出來的,而是做出來的。第一,要有實實在在的創(chuàng)新實踐●解決了實際問題第二,要有實實在在的創(chuàng)新效果●取得了明顯成效

也就是前面所講的:管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性和推廣性,這是創(chuàng)新成果的三條主要標(biāo)準(zhǔn),而且必須同時具備,缺一不可。特別強調(diào)3.2公司級成果材料的構(gòu)成及要求公司級管理創(chuàng)新成果申報材料包括成果申報書和成果主報告兩局部,如果評審時需要匯報還應(yīng)有PPT材料。

申報書和主報告,材料內(nèi)容根本相同,只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。

兩者的核心內(nèi)容都是要說明該成果采用什么方法,解決什么問題,取得了什么成效。

申報書要求按照公司的表格進行填寫,有統(tǒng)一的表格。3.3公司成果申報書的填寫要求1成果名稱:簡明扼要,表達成果的主要特點和內(nèi)容。

2成果創(chuàng)造人:成果創(chuàng)造人必須是直接參與成果的創(chuàng)造實踐,并確有奉獻的人員。成果主要創(chuàng)造人1人,成果參與創(chuàng)造人0-11人,且按奉獻大小依次填報。

3經(jīng)濟效益:申報成果,可直接計算經(jīng)濟效益的,其數(shù)據(jù)由工程負責(zé)人進行測算,并經(jīng)財務(wù)部門認可;屬于提高工作效率的,應(yīng)科學(xué)測定并填寫提高工效的有關(guān)數(shù)據(jù)。無法準(zhǔn)確計算成果經(jīng)濟效益的,在該欄注明。

4成果創(chuàng)新點:對成果的創(chuàng)新點進行準(zhǔn)確的概括〔新在哪里,如何新〕。

5成果應(yīng)用推廣的建議:對該成果應(yīng)用推廣應(yīng)該注意什么,怎么樣能夠取得好的效果提出建議。

成果簡介是對管理創(chuàng)新成果情況的簡要概述,內(nèi)容包括實施背景、成果的性質(zhì)、采用的理論依據(jù)、成果的主要內(nèi)容、成果應(yīng)用情況以及推廣價值等等,各局部內(nèi)容在成果主報告中還有詳細的描述,所以簡介局部要高度概括、簡明扼要、重點突出。3.4成果簡介的寫法:4、公司管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫4.1根本要求3、主報告必須以第三人稱或?qū)嵤﹩挝幻Q〔簡稱〕表達。

4、總字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1萬字左右。

5、報告中未能詳述的內(nèi)容,以附件形式加以補充。

6、應(yīng)設(shè)置目錄;

7、用word文字處理軟件。成果材料應(yīng)注意的幾個問題主報告一般由題目、總體介紹和正文三局部組成。

1、成果題目:成果題目要簡明扼要〔用一句話表述〕,鮮明地反映出成果核心內(nèi)容及特色,但不要出現(xiàn)企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等,也不要以“××模式〞、“××法〞等命名。

2、總體介紹:主要反映成果創(chuàng)造單位的根本情況〔300~500字〕。

3、正文4.2成果主報告的內(nèi)容成果正文應(yīng)包括以下幾個方面:

1、實施背景;

2、理論依據(jù);

3、目標(biāo)指標(biāo)及方案;

4、實施過程;

5、實施效果;

6、附件及其它。4.3創(chuàng)新主題的提煉:1、擺實際〔問題、舉措、效果〕2、找亮點〔突出的地方〕3、做歸納〔共性〕4、定主題〔視角〕5、重溝通〔與上級主管部門和有關(guān)專家〕創(chuàng)新主題的提煉的步驟:●非常關(guān)鍵的一步●成功了一半●不要怕費時間,多討論幾次創(chuàng)新成果題目的選取選取題目的要求:

精確簡練;

能鮮明概括反映成果的核心內(nèi)容及主要特色;

起到畫龍點睛的作用;

一看題目就知道成果的核心創(chuàng)新點。

在題目選取方面,要注意:

1、防止用大會發(fā)言式、口號式的空泛標(biāo)題題目;

2、題目不宜過長,不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)新人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫或某某管理創(chuàng)新的標(biāo)題;

3、題目與申報材料中核心創(chuàng)新點緊密聯(lián)系,也就是如何把成果的核心內(nèi)容和特色提煉升華,把最核心創(chuàng)新亮點反映出來。4.4創(chuàng)新題目的選?。喝缒呈〖壠髽I(yè)針對80%以上根底員工素質(zhì)管理缺失的狀況,工會工作從過去停留在競賽、合理化建議、讀書活動、文體活動等方面,拓展到根底員工的根底素質(zhì)管理中,得到了總工會肯定并倡導(dǎo)推廣,相關(guān)方法已獲得國家專利申請。但是原來的題目是“打造雙基定位的員工素質(zhì)工程彈奏企業(yè)開展的和藹之音〞,沒有把握住核心創(chuàng)新點和創(chuàng)新主體,題目也不夠準(zhǔn)確,在申報前經(jīng)過推敲后改為“以建設(shè)根底員工素質(zhì)工程為重點的工會職能拓展〞,題目及申報材料準(zhǔn)確把握了核心創(chuàng)新點,獲得了行業(yè)成果評選并推選至國家成果評選。題目選取的案例:1、最終落腳點法2、精髓兩段法〔畫龍點睛法、明確特色法、指明目標(biāo)法〕3、行業(yè)企業(yè)特征法題目選取的方法:成都飛機大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織變革與流程優(yōu)化中油國際大型石油公司跨國并購后的整合管理大慶石油大型油氣田立體化節(jié)能減排管理中國移動電信企業(yè)提升運營效率的集中化管理變革山東電力工程咨詢院知識型企業(yè)多元長效的員工激勵體系建設(shè)海亮集團銅加工企業(yè)面向國際市場的品牌提升與管理題目選取的案例:成果實施背景主要描述企業(yè)為什么實施本項管理創(chuàng)新,該項成果是針對企業(yè)面臨的哪些具體問題而創(chuàng)造的,并將企業(yè)在實施管理創(chuàng)新之前所存在的問題〔內(nèi)部自身問題、外部環(huán)境變化等〕進行詳細分析和歸納。

4.5實施背景:中心內(nèi)容:答復(fù)為什么1、要緊緊地針對成果題目,答復(fù)清楚為什么要進行這一創(chuàng)新,不要離題2、要把理由一條一條梳理清楚,彼此之間不重復(fù),有一定邏輯關(guān)系,不要寫亂了3、要把理由一條一條表述清楚,讓讀者看明白,并且心服口服,不要匆匆忙忙,一條沒有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題4、眼光要看得高一些,充分說明它的重要性、迫切性,不要僅僅就事論事講理由“四要〞“四不要〞背景局部的內(nèi)容與寫法:成果內(nèi)容主要描述管理創(chuàng)新成果的理論根據(jù)和根本內(nèi)容,要圍繞主題、內(nèi)涵、主要創(chuàng)新點展開具體做法,對成果所采用的現(xiàn)代理論、理念或具體實踐進行高度概括總結(jié),突出反響成果的創(chuàng)新特色,主要描述:

1、成果的主要構(gòu)架與功能、操作步驟、具體做法、實施的關(guān)鍵點、難點及解決過程和主要措施,創(chuàng)新中的主要體會和注意的問題。

2、要有必要的數(shù)據(jù)、實例、圖表、公式等,做法必須具體,有可操作性。4.6主要做法局部的內(nèi)容及寫法:中心內(nèi)容:答復(fù)怎樣做的主要做法局部的內(nèi)容及寫

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