科技城地下綜合管廊項(xiàng)目工程施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)

科技城地下綜合管廊項(xiàng)目工程施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)1.工程概述1.1.工程概況**科技城地下綜合管廊項(xiàng)目一期工程位于**科技城內(nèi)，其中Ⅰ標(biāo)段范圍位于基金小鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)，工程主要建設(shè)內(nèi)容包括：綜合管廊工程、道路工程、橋梁工程。各項(xiàng)工程情況如下：⑴管廊工程：全長(zhǎng)約2348m，綜合管廊布置在南江路、槜李路上。槜李路為干線雙艙管廊（凈:2.4m×3.2m+3.0m×3.2m），南江路為支線單艙倉(cāng)管廊(凈:3.0m×3.2m)。南江路綜合管廊起點(diǎn)位于三環(huán)南路，終點(diǎn)位于萬(wàn)興路，全長(zhǎng)1551.7m；槜李路綜合管廊西起慶豐路，東至三環(huán)東路，全長(zhǎng)約795.93m。⑵道路工程：全長(zhǎng)2377.49m，包括南江路（三環(huán)南路～萬(wàn)江路）和槜李路（慶豐路～三環(huán)東路）。其中：南江路（三環(huán)南路～萬(wàn)江路）范圍為:南起三環(huán)南路，北至萬(wàn)江路，起點(diǎn)樁號(hào)K0+238.23，終點(diǎn)樁號(hào)K1+790.00，全長(zhǎng)約1551.77m，包括南江路～毓秀路交叉口，不包括南江路～三環(huán)南路交叉口、南江路～槜李路交叉口、南江路～萬(wàn)江路交叉口。標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為：人行道+車行道+中央分隔帶+車行道+人行道=4m+9m+4m+9m+4m。槜李路（慶豐路～三環(huán)東路路）范圍為:西起慶豐路，東至三環(huán)東路路，起點(diǎn)樁號(hào)K0+324.07，終點(diǎn)樁號(hào)K1+149.86，全長(zhǎng)約825.79m，包括槜李路～南江路交叉口，不包括槜李路～慶豐路交叉口、槜李路～三環(huán)東路交叉口。標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為：人行道+車行道+中央分隔帶+車行道+人行道=4m+15m+4m+15m+4m。⑶橋梁工程：新建跨河橋梁4座，其中南江路3座，分別為南江路五環(huán)洞橋（10m+16m+10m）、南江路南張橋（13m+16m+13m）和南建路賴施浜橋（1×16m）；槜李路橋梁1座，為槜李路南張橋（13m+16m+13m）。1.2.總體目標(biāo)我方將認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”。并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。采用先進(jìn)成熟的施工工藝，采取各項(xiàng)有力措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承諾全面完成工程任務(wù)，確保以下管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑴工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。⑵工程工期目標(biāo)嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保進(jìn)場(chǎng)開工330日歷天內(nèi)完成施工。⑶安全管理目標(biāo)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。⑷文明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和**市文明工地管理要求有關(guān)文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。1.3.管理目標(biāo)⑴工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程管理經(jīng)驗(yàn)和能力的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。⑵工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品我公司對(duì)工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制，為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層；制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；強(qiáng)化質(zhì)量過程控制；科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。⑶建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)①?gòu)?qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度在該工程中，我公司始終會(huì)把追求“一流的施工、一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。②建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面實(shí)行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對(duì)自己分管的區(qū)域或項(xiàng)目?jī)?nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及成本負(fù)責(zé)。③計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過程中，我們會(huì)嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，還包括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金等配套計(jì)劃。明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過計(jì)劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)思路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。④重視合同管理，以此作為對(duì)工程各方的約束和控制的重要手段在整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制履行其合同的責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：高度重視材料、設(shè)備招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性；重視并做好合同簽訂和合同交底；按合同對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。樹立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識(shí)，積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們會(huì)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無(wú)一害。服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合建立工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。2.施工部署本工程綜合管廊應(yīng)與道路工程、橋梁工程、排水工程及各類市政管線同步施工，施工單位應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位，經(jīng)各方認(rèn)可后方可實(shí)施。應(yīng)遵循如下原則：⑴應(yīng)按照先深后淺的施工順序，統(tǒng)籌相關(guān)工程關(guān)系，同步施工。⑵本工程道路工程為填方施工，應(yīng)先進(jìn)行場(chǎng)地平整，實(shí)施基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工?；娱_挖前，須做好場(chǎng)地施工道路硬化及場(chǎng)地臨時(shí)排水措施，避免基坑開挖時(shí)，地表水流入基坑，造成施工困難。⑶施工應(yīng)配合使用管廊、道路、橋梁及排水圖紙，如存在平面或豎向矛盾，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位，協(xié)商處理。2.1.組織協(xié)調(diào)措施本工程工期為330日歷天，我單位將加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保證保質(zhì)、保量地完成該工程的施工任務(wù)。為此，我們采取以下主要的保證措施。⑴我單位在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額加經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。⑵明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成。根據(jù)計(jì)劃總體進(jìn)度和總工期分解，整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施過程中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工，指令層層落實(shí)。⑶加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我單位的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大的特點(diǎn)，我們的措施是：①利用我單位的資金優(yōu)勢(shì)多備料早備料。②派出專職人員與有關(guān)廠家落實(shí)訂單和供貨日期、運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。③成立材料運(yùn)輸供應(yīng)小組和試驗(yàn)小組，駐工地做好材料的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)試驗(yàn)工作。④對(duì)任務(wù)分配、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。我單位除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保證施工進(jìn)度外，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時(shí)，直接由我單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期的完成。⑸加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度①選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，有良好組織才能和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我單位委派組建。②實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。③健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。⑹加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，我單位在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技術(shù)管理是各項(xiàng)施工管理的龍頭。所以我單位在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。①技術(shù)準(zhǔn)備階段：以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說明等全面閱讀。核對(duì)圖紙有無(wú)矛盾、錯(cuò)漏，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是否相同。組織測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)中線、水平、邊樁測(cè)量，核對(duì)控制樁和BM點(diǎn)，核對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建筑物與設(shè)計(jì)圖紙是否一致。組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，調(diào)查工程施工情況，做好記錄，報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。組織有關(guān)人員編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)總平面設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施等。并及時(shí)送監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。做好施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。項(xiàng)目參與人員必須明確目標(biāo)、任務(wù)、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實(shí)臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。②施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。制定預(yù)防措施，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽取他們對(duì)施工的意見和要求。督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理。及時(shí)組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格掌握施工順序。③竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。做好竣工測(cè)量；繪制竣工圖、整理竣工資料；參加驗(yàn)收；辦理決算。2.2.資源配置計(jì)劃⑴勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程數(shù)量和進(jìn)度要求，結(jié)合我單位的綜合施工能力及對(duì)本工程的情況分析測(cè)算，施工中保持人員數(shù)量穩(wěn)定、組織協(xié)調(diào)、順序作業(yè)、避免窩工。⑵材料供應(yīng)計(jì)劃為了保證工程按期竣工，在物資方面，時(shí)間上立足一個(gè)“早”字，品種上抓一個(gè)“全”字。我們?cè)谑┕そM織上加大管理力度，根據(jù)施工進(jìn)度安排好材料供應(yīng)計(jì)劃，并在開工前做好材料的月計(jì)劃、周計(jì)劃，以便施工有序進(jìn)行。在材料運(yùn)輸方面，根據(jù)計(jì)劃安排，組織運(yùn)輸車輛及時(shí)供應(yīng)。⑶主要施工機(jī)械配置計(jì)劃主要施工機(jī)械配置計(jì)劃詳見“第五章現(xiàn)場(chǎng)投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器”相關(guān)內(nèi)容。⑷主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器配置計(jì)劃主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器配置計(jì)劃詳見“第五章現(xiàn)場(chǎng)投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器”相關(guān)內(nèi)容。⑸資金配置計(jì)劃為確保工期按期完成，本工程所需資金必須按計(jì)劃足額到位,并嚴(yán)格做到專款專用，保證項(xiàng)目資金的正常流動(dòng)。⑹設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法我單位在簽訂合同后，立即組織工程技術(shù)人員、測(cè)試人員、物資設(shè)備等先遣部隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，開始著手現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，解決吃、住等問題，并進(jìn)行控制樁的測(cè)量、高程測(cè)量等基礎(chǔ)工作。為全線順利開工做好充分準(zhǔn)備，其他施工人員在7天內(nèi)陸續(xù)到位。施工機(jī)械通過公路運(yùn)輸?shù)诌_(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開工所需的大型設(shè)備，在開工前2日內(nèi)到場(chǎng)，其他大型設(shè)備開工后7日內(nèi)陸續(xù)到場(chǎng)。材料主要采用汽車運(yùn)輸?shù)姆椒?，按?jì)劃及工程施工的實(shí)際情況按時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)。2.3.保通組織管理措施本工程屬新建工程，位于**市內(nèi)，在施工期間如何合理組織交通，盡量減少施工給車輛、行人帶來(lái)的不便，是本工程的一項(xiàng)內(nèi)容。⑴根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本標(biāo)段現(xiàn)狀交通運(yùn)輸方便，在道路施工時(shí)需在與現(xiàn)狀道路相接處用2.2m高彩鋼夾芯板圍護(hù)，在交叉口及影響通車視線地段，彩鋼板換成鋼絲網(wǎng)。⑵施工期間，為確保安全，在道路沿線采取設(shè)立明顯的交通警示標(biāo)志，限高標(biāo)志和夜間指示燈等標(biāo)志，并派專人管理，減少發(fā)生碰撞和交通事故的發(fā)生。⑶加強(qiáng)駕駛員及施工人員的教育工作，通過出入口要“一停、二看、三通過”，增加交通安全意識(shí)。⑷車輛出入保持清潔衛(wèi)生，設(shè)立專人負(fù)責(zé)清洗工作，出場(chǎng)地輪胎要用水沖洗，在路口行駛時(shí)車廂密封狀態(tài)良好，無(wú)掉渣現(xiàn)象發(fā)生。⑸嚴(yán)格進(jìn)行交通安全的技術(shù)交底工作，技術(shù)部門在施工時(shí)編制專門的交通組織方案，并報(bào)主管部門審批，把交通安全有關(guān)的內(nèi)容對(duì)施工人員進(jìn)行全面的交底。⑹壓路機(jī)、挖掘機(jī)、自卸汽車等大型機(jī)械駕駛員進(jìn)出主要交通要道和駛?cè)肷鐣?huì)道路時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。⑺在施工過程中，在道路上不得堆積材料和停放機(jī)械，24小時(shí)保持道路暢通、整潔。⑻因管線開挖，有可能造成道路塌陷的，必須提前做好保護(hù)措施，并設(shè)置安全警示標(biāo)志。⑼場(chǎng)內(nèi)翻斗車定人定車持證上崗，并定期檢查維修剎車、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等。⑽在各交叉口施工時(shí)，采用導(dǎo)流方式解決交通問題，即采用半幅封閉施工時(shí)，另半幅通車，并在封閉施工段的外側(cè)擬建道路先行施工，利用已建成的道路設(shè)置成導(dǎo)流道路，以保證道路的暢通。3.現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目部設(shè)置在本項(xiàng)目起點(diǎn)的右側(cè)，新建活動(dòng)房為項(xiàng)目部生活辦公用房及工宿舍，為展示施工單位的形象，更好地為施工管理服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，四周設(shè)置圍墻。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)六部?jī)墒?，即工程部、質(zhì)檢部、機(jī)械材料部、安全部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部和綜合辦公室。各部室人員配置及職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作項(xiàng)目；項(xiàng)目副經(jīng)理：1人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好全面工作項(xiàng)目；項(xiàng)目總工：1人，分管技術(shù)管理工作；工程部：8人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)整、技術(shù)管理、技術(shù)資料的記錄、整理、現(xiàn)場(chǎng)