日照鋼鐵控股集團有限公司安全衛(wèi)生目標管理規(guī)定

日照鋼鐵控股集團有限公司安全衛(wèi)生目標管理規(guī)定Y1主辦2015年3月14日訂定第一條為規(guī)范公司安全衛(wèi)生目標的編制、分解、實施、改進等環(huán)節(jié)管理，推動公司安全衛(wèi)生目標化管理，特訂定本要點。第二條公司安全衛(wèi)生目標應體現(xiàn)預防為主和持續(xù)改進原則，符合企業(yè)職業(yè)健康安全管理方針和運行實際，盡可能量化或可監(jiān)測。在設定目標時應考慮下列因素：一、各級政府或行業(yè)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康方面的法律法規(guī)要求。二、同行業(yè)安全生產(chǎn)管理目標的控制水平。三、企業(yè)職業(yè)健康安全管理方針和上一年度安全風險實際控制情況。四、企業(yè)財務、運行、生產(chǎn)實際要求和外部相關方要求。第三條公司級安全衛(wèi)生目標原則上以年為周期編制，安全衛(wèi)生處在編制年度安衛(wèi)工作計劃時一并編制年度安全衛(wèi)生工作目標，由安全衛(wèi)生處提請W副總召開公司安全生產(chǎn)委員會，經(jīng)討論確認提交總經(jīng)理批準后公告執(zhí)行。因外部要求、機構變更、生產(chǎn)規(guī)?；蛐再|變化等因素造成年度安全衛(wèi)生目標不適宜時，由安全衛(wèi)生處提出申請報經(jīng)總經(jīng)理同意后公告執(zhí)行新目標。各廠處安全衛(wèi)生目標調整的，須經(jīng)一級主管確認后報部門副總批準，新安衛(wèi)目標送安全衛(wèi)生處備案。各級安衛(wèi)目標調整、修改時應形成記錄并加以保存。第四條各級安全衛(wèi)生目標確定后，作為安衛(wèi)績效指標自上而下、層層分解。各一級單位年度安衛(wèi)績效指標，由安全衛(wèi)生處負責分解，二級、三級、四級組織的安衛(wèi)績效指標分別由其上一級主管負責分解。分解時應遵循下列原則：一、所分解到的目標或指標應量化、可進行有效測量。二、所分解到的目標或指標應與其組織功能或崗位安全生產(chǎn)責任制相適應。三、生產(chǎn)制造部處在目標分解時應體現(xiàn)事前預防原則，不能只有傷亡指標。第五條各級主管在編制部門月度工作計劃時應考慮所在組織安衛(wèi)績效目標的實現(xiàn)方法，并對月計劃執(zhí)行效果和目標實現(xiàn)情況進行評估，未完成的應在廠處勞工安全衛(wèi)生委員會分會會議中檢討。對典型的人身傷害事故，責任單位一級主管需在公司勞工安全衛(wèi)生委員會會議中檢討。第六條各級安衛(wèi)工程師負責對本單位安全衛(wèi)生目標的實施過程進行監(jiān)督檢查和績效的定期統(tǒng)計分析，相關數(shù)據(jù)和結果報送單位一級主管審查。第七條安全衛(wèi)生處依照各廠處的安衛(wèi)實際績效和《工業(yè)安全衛(wèi)生激勵規(guī)定》，對各廠處進行考評，考評結果作為獎懲依據(jù)送工業(yè)工程處執(zhí)行。單位或崗位安全目標的實現(xiàn)情況，將作為個人職務升遷、工資晉升、個人或單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對出現(xiàn)責任安全事故的單位或個人將實行“安全一票否決制”。第八條公司及各一級單位在年度總結時，應對當年安全衛(wèi)生目標達成情況做出客觀而公正的評價，評價意見作為次年安全衛(wèi)生目標制定的重要參考依據(jù)。第九條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核定后發(fā)布施行，修正時同。××（部）處××××年度安衛(wèi)工作目標（樣例）1重大職災事故件2同仁失能傷害頻率\3同仁交通失能傷害件數(shù)件4第三方人員失能傷害頻率\5主管行為安全觀察次數(shù)次/月6789說明：同仁失能傷