2023年修建公司2012年安全工作大綱

PAGEPAGE5修建公司2022年平安工作大綱一、指導(dǎo)思想提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，全面落實(shí)平安管理責(zé)任，在過(guò)程管控上下功夫，確保職工職業(yè)健康，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。二、平安工作目標(biāo)工亡、重傷事故為零；重大交通事故為零；重大火災(zāi)事故為零；千人負(fù)傷率控制指標(biāo)≤2.0‰；平安管理控制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率完成(集團(tuán))公司下達(dá)的指標(biāo)；危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)度下降3％，急性職業(yè)病的發(fā)生率為零。三、平安工作要點(diǎn)〔一〕依照法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為1、按照法律法規(guī)要求，及時(shí)辦理公司相關(guān)資質(zhì)，確保各類資質(zhì)的合法性、有效性。2、各專業(yè)部門要及時(shí)收集、識(shí)別國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)新的變化和要求，積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)管理水平?！捕尺M(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要根據(jù)新的平安形勢(shì)和要求，對(duì)所承包的區(qū)域，加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，形成層層抓平安的良好局面。要致力于解決現(xiàn)場(chǎng)平安問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安受控。對(duì)指導(dǎo)、檢查不力的領(lǐng)導(dǎo)干部追究平安責(zé)任。2、專業(yè)部門，要進(jìn)一步研究本部門平安管理目前存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，明確階段性工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織排查治理，真正解決問(wèn)題。3、分公司對(duì)班組實(shí)行層級(jí)管理，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格查處，按月量化考核，逐級(jí)落實(shí)平安責(zé)任。各分公司繼續(xù)與班組簽訂平安責(zé)任書，真正抓好班組自主平安管理。4、各分公司要定期做好事故隱患排查治理工作，突出抓好有限空間的平安作業(yè)，要把?修建公司有限空間作業(yè)管理制度?傳到達(dá)每個(gè)職工和外協(xié)單位，在作業(yè)過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)。5、各分公司在日常工作中要重心下移，對(duì)班組根底管理、現(xiàn)場(chǎng)行為控制、危險(xiǎn)辨識(shí)及危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)、隱患查處等方面要強(qiáng)化管理力度，努力提升班組自主管理水平?！踩巢粩嗤七M(jìn)危險(xiǎn)辨識(shí)工作1、專業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)：工程部、各工程管理部負(fù)責(zé)檢修技改工程施工前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作，并在施工組織方案和措施中表達(dá)。對(duì)施工作業(yè)中各單位發(fā)生的違規(guī)、違章行為有權(quán)進(jìn)行處分考核。保障部對(duì)所轄范圍和界面要清晰明了，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施、能源動(dòng)力介質(zhì)和建筑物等必須做到平安受控。要從專業(yè)角度把握平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，實(shí)施過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。定期做好各類專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的重大隱患提出整改意見(jiàn)，并組織相關(guān)人員及時(shí)處理。2、分公司班組在原有危險(xiǎn)辨識(shí)的根底上，繼續(xù)做好技改工程和各類檢修前的危險(xiǎn)辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)結(jié)果制定平安措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。3、平安科負(fù)責(zé)組織各分公司深入開展?班組作業(yè)前危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練?活動(dòng)。在日常平安檢查中，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安管理制度，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控教育和違章違制考核工作。4、綜合辦、分公司加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作，完善各類消防平安管理制度，定期組織消防應(yīng)急演練。各級(jí)消防、平安管理人員要加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施、器材和動(dòng)火作業(yè)的檢查，認(rèn)真落實(shí)防火措施，確保各類動(dòng)火作業(yè)的平安。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕修建公司2022年平安工作大綱

一、指導(dǎo)思想提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，全面落實(shí)平安管理責(zé)任，在過(guò)程管控上下功夫，確保職工職業(yè)健康，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

〔2〕修建公司2022年平安工作大綱

一、指導(dǎo)思想提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，全面落實(shí)平安管理責(zé)任，在過(guò)程管控上下功夫，確保職工職業(yè)健康，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

內(nèi)容總結(jié)

（1）修建公司2022年平安工作大綱

一、指導(dǎo)思想提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，全面落實(shí)平安管理責(zé)任，在過(guò)程管控上下功夫，確保職工職業(yè)健康，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

（2）修建公