




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)《生存模型》
2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但相對(duì)市場(chǎng)份額低的業(yè)務(wù)?()A.發(fā)展戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略2、在控制過程中,確定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵的一步。以下關(guān)于控制標(biāo)準(zhǔn)的描述,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的?()A.控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是具體、明確和可衡量的B.控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性,但又要能夠?qū)崿F(xiàn)C.控制標(biāo)準(zhǔn)一旦確定,就不能再進(jìn)行修改D.控制標(biāo)準(zhǔn)可以來自于過去的經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或組織的目標(biāo)3、決策是管理的核心職能之一。一家公司面臨市場(chǎng)份額下降的問題,以下哪種決策方式更可能有助于解決問題?()A.管理層獨(dú)自迅速做出決策,不征求員工意見B.廣泛收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)和員工建議,進(jìn)行深入分析后決策C.盲目模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策,不考慮自身實(shí)際情況D.猶豫不決,長(zhǎng)時(shí)間不做出任何決策4、在進(jìn)行決策時(shí),以下哪種決策方法更適合處理不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)大的情況?()A.定量決策方法B.定性決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.德爾菲法5、一個(gè)組織在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí),需要將組織目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門和個(gè)人。以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是目標(biāo)管理的關(guān)鍵?()A.目標(biāo)制定B.目標(biāo)實(shí)施C.目標(biāo)評(píng)估D.目標(biāo)調(diào)整6、在決策過程中,以下哪種偏差可能導(dǎo)致決策者過于依賴過去的經(jīng)驗(yàn)和直覺?()A.錨定效應(yīng)B.代表性偏差C.易得性偏差D.證實(shí)偏差7、在企業(yè)的組織文化建設(shè)中,以下哪種文化類型更能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神?()A.創(chuàng)新型文化B.穩(wěn)健型文化C.官僚型文化D.家族型文化8、對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策略,一家企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,想要通過差異化戰(zhàn)略突出產(chǎn)品特色。以下哪種方式不屬于產(chǎn)品差異化的途徑?()A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低產(chǎn)品價(jià)格C.改進(jìn)產(chǎn)品包裝D.提供個(gè)性化服務(wù)9、在管理信息系統(tǒng)中,以下關(guān)于決策支持系統(tǒng)(DSS)的描述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.DSS可以幫助管理者進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策B.DSS通?;诖罅康臍v史數(shù)據(jù)和模型進(jìn)行分析C.DSS能夠提供決策方案,但最終的決策仍由管理者做出D.DSS是一種全自動(dòng)的決策系統(tǒng),不需要管理者的干預(yù)10、在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各種資源以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí),以下哪種措施最有可能有效提升進(jìn)度?()A.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.延長(zhǎng)每日工作時(shí)間C.重新評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)D.優(yōu)化項(xiàng)目流程11、在企業(yè)的預(yù)算管理中,零基預(yù)算法與增量預(yù)算法相比,具有以下哪種特點(diǎn)?()A.更注重歷史數(shù)據(jù)B.更能節(jié)約成本C.編制過程更簡(jiǎn)單D.以上都不是12、一家企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí),以下哪種細(xì)分變量更適合用于區(qū)分消費(fèi)者的購買行為?()A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量13、在服務(wù)營(yíng)銷中,服務(wù)的無形性給營(yíng)銷帶來了挑戰(zhàn)。以下哪種策略可以幫助顧客更好地理解服務(wù)的價(jià)值?()A.提供有形展示B.降低服務(wù)價(jià)格C.增加服務(wù)人員D.簡(jiǎn)化服務(wù)流程14、在客戶關(guān)系管理中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度最為關(guān)鍵?()A.客戶獲取B.客戶保留C.客戶發(fā)展D.客戶識(shí)別15、在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法更能全面系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?()A.流程圖法B.頭腦風(fēng)暴法C.風(fēng)險(xiǎn)清單法D.事故樹分析法二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)詳細(xì)說明公共關(guān)系在企業(yè)管理中的作用和策略,探討如何通過公共關(guān)系塑造良好的企業(yè)形象。2、(本題5分)解釋人力資源管理中的招聘與選拔流程,以及如何確保招聘到合適的人才。3、(本題5分)在戰(zhàn)略管理中,分析企業(yè)如何通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,包括核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、培育途徑和保護(hù)措施等,舉例說明具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)案例。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)領(lǐng)導(dǎo)理論在管理學(xué)中具有重要地位,但不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在不同的情境中效果各異。請(qǐng)綜合論述各種領(lǐng)導(dǎo)理論,如特質(zhì)理論、行為理論和權(quán)變理論等,并結(jié)合實(shí)際情況分析如何根據(jù)組織特點(diǎn)和員工需求選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。2、(本題5分)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。請(qǐng)論述企業(yè)如何制定社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合具體案例進(jìn)行說明。3、(本題5分)企業(yè)的知識(shí)共享與轉(zhuǎn)移對(duì)于組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新具有重要作用。請(qǐng)全面論述知識(shí)共享與轉(zhuǎn)移的障礙、促進(jìn)因素和機(jī)制,分析如何通過技術(shù)手段和管理措施促進(jìn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的有效流動(dòng)和應(yīng)用。4、(本題5分)企業(yè)的品牌忠誠(chéng)度管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何提高品牌忠誠(chéng)度,包括客戶關(guān)系管理、品牌體驗(yàn)提升、品牌價(jià)值傳遞等方面,并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。5、(本題5分)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)合作的一種重要形式。請(qǐng)論述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)以及如何建立和管理戰(zhàn)略聯(lián)盟,結(jié)合實(shí)際案例分析戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶隱私保護(hù)措施不完善,引發(fā)用戶擔(dān)憂。分析如何加強(qiáng)用戶隱私保護(hù)。2、(本題10分)一家互聯(lián)網(wǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 雇主品牌在招聘中的重要性計(jì)劃
- 其他債務(wù)轉(zhuǎn)讓合同范例
- 貨物分類與標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃
- 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理的策略計(jì)劃
- 班級(jí)活動(dòng)反饋機(jī)制的建立計(jì)劃
- 美好的班級(jí)文化建設(shè)計(jì)劃
- 前臺(tái)文員對(duì)外溝通能力提升方案計(jì)劃
- 居易國(guó)際品牌視覺形象規(guī)范手冊(cè)
- 第 3 單元 第5 章第 2 節(jié) 呼吸作用2023-2024學(xué)年七年級(jí)上冊(cè)生物同步教學(xué)設(shè)計(jì)(北師大版)
- 2025年湘潭貨運(yùn)員初級(jí)考試題庫
- 固態(tài)電池發(fā)展趨勢(shì)研究
- 2025年哈爾濱幼兒師范高等專科學(xué)校單招職業(yè)技能測(cè)試題庫完整
- 2025-2030年中國(guó)鐵精粉市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及營(yíng)銷戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 做最勇敢的自己
- 《生活污水》課件
- 2025年大慶職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(名師系列)
- GB/T 23694-2024風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語
- 創(chuàng)辦民辦學(xué)校項(xiàng)目可行性論證報(bào)告
- 律師事務(wù)所監(jiān)管資金協(xié)議書(2篇)
- 2025年江蘇南通煒賦集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《中國(guó)象棋基礎(chǔ)教程》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論