班組長崗位職責(zé)（31篇）

班組長崗位職責(zé)（31篇）

班組長崗位職責(zé)（通用31篇）

班組長崗位職責(zé)篇1

1.負責(zé)管理客服中心團隊，并確保各項運營KP1指標(biāo)，確保服

務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求；

2.幫助團隊成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進服務(wù)

過程問題；

3.構(gòu)建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化，增加

人員穩(wěn)定性及團隊向心力；

4.發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的風(fēng)險或問題，并致力于不斷糾正、改進、

解決相應(yīng)問題；

5.處理項目各項日常管理工作

班組長崗位職責(zé)篇2

1、負責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

2、負責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

3、負責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；

4、負責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；

5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;

6、負責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評;

7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

班組長崗位職責(zé)篇3

L主導(dǎo)整車概念開發(fā)，重點關(guān)注模塊化開發(fā)；

2.組織競品分析，并在VA團隊的協(xié)助下進行成本分析和目標(biāo)成

本的分解、跟進；

3.協(xié)助項目經(jīng)理與市場部門，設(shè)計團隊及模塊團隊共同完成整

車設(shè)計說明書的編訂；

4.負責(zé)設(shè)計計劃的制定并跟進，3D主模型的審查；主持樣車的

設(shè)計確認，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險評估等；

5.協(xié)調(diào)并制定樣車的試制計劃和實驗計劃并跟進，協(xié)調(diào)樣車物

料的準備，協(xié)助項目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗活動，負責(zé)裝配及試

驗過程中問題點的解決，跟進并作技術(shù)存檔；

6.完成其它部門主管交待的工作；

班組長崗位職責(zé)篇4

1.負責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)新員工按作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書進行操作；

2.組內(nèi)成員的工作完成質(zhì)量的考核，以及人員任職、調(diào)離能力

評估并匯報上級領(lǐng)導(dǎo);

3.物流單位的商務(wù)合作洽談寫入庫單給相關(guān)人員處理；

6.收取大件貨物，與采購核對核對到貨數(shù)量并填寫入庫單交采

購、庫管做入庫處理

7.收件到付運單標(biāo)注貨物明細后交由財務(wù)做帳，其他運單整理

后存檔；

8.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單、出庫單對所發(fā)貨物進行掃碼、打包（準確封裝

貨物，包裝完整結(jié)實）并填寫運單、安排物流發(fā)貨，發(fā)貨過程前后進

行清點，保證所發(fā)貨物的準確性；

9.將發(fā)貨條碼導(dǎo)入表格中，核對并錄入發(fā)貨明細至此表格提交

至相關(guān)公司群；

10.將快遞、物流運單明細準確錄入表格并提交至相關(guān)公司群；

將已發(fā)貨白單、運單整理歸檔。

11.根據(jù)庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝；

12.根據(jù)業(yè)務(wù)、采購等需求，做短途（市內(nèi)）送發(fā)、收取貨物工

作。

班組長崗位職責(zé)篇5

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和三大規(guī)程，堅

持安全第一的生產(chǎn)方針，認真做好本區(qū)隊的采煤工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，深入實際，在總工程師統(tǒng)一指揮下，以及在

隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真編寫作業(yè)規(guī)程和各類施工措施，杜絕無措施施

工。規(guī)程措施符合實際，切實可行，努力搞好工作面技術(shù)管理和生

產(chǎn)管理，對已審查的規(guī)程要及時貫徹并組織實施。

3、當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化，如過老巷、溜煤眼、碉室、工

作面初次來壓、收尾等，要及時編寫補充措施，認真?zhèn)鬟_貫徹，實

現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、加強對采煤工藝的現(xiàn)場管理，防止工作面上竄下滑，經(jīng)常核

對兩端頭超前和拖后進尺情況，確保正常生產(chǎn)。

5、積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好采煤小改小革，加

強生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤炭回收率。

6、積極主動提供各種資料及合理化建議，搞好采煤技術(shù)檔案管

理，及時填寫和報送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編寫計劃和措施，對業(yè)務(wù)

部門要求審報的各種圖表必須及時準確地上報。

7、加強工程質(zhì)量管理，協(xié)助隊長制定適合本隊情況的驗收制度,

努力使采煤質(zhì)量始終保持部級標(biāo)準。

8、經(jīng)常組織職工進行采煤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識及三大規(guī)程的學(xué)

習(xí)，不斷提高職工的安全意識，增強職工業(yè)務(wù)和自主保安能力。

9、深入現(xiàn)場解決實際問題，當(dāng)工作面出現(xiàn)種類事故時，必須及

時趕到現(xiàn)場，查明原因，制定相應(yīng)措施，落實人員進行處理。

10、為隊長出謀劃策，當(dāng)好隊長的參謀，與其他隊干部搞好協(xié)

作，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

班組長崗位職責(zé)篇6

1、遵守廠規(guī)廠紀，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。

2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)配型工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、

物料、設(shè)備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。

3、負責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好

當(dāng)天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。

4、負責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對配料/拌粉崗位各工序的

工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負責(zé)，對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題

及時上報、分析、總結(jié)。

5、負責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，

配制不同的.料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞

過程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。

6、負責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員

操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，

及時了解本崗位所有員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)

員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。

7、負責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識規(guī)范，

賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結(jié)合月生產(chǎn)計

劃及時申請訂購，保證生產(chǎn)的順暢進行。

8、負責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組

各工序設(shè)備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養(yǎng)，確

保設(shè)備正常運行。

9、負責(zé)配料崗位勞動紀律及工藝紀律的管理，監(jiān)督檢查本班組

員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按

操作規(guī)程進行操作，記錄真實、及時、整潔。

10、負責(zé)配料崗位的現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場

管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、

標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺

放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。

11、負責(zé)配料/‘拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計,

登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時上報。

12、主動積極地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項臨時性工作。

班組長崗位職責(zé)篇7

1、有非標(biāo)自動化設(shè)備與測試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗5年以

上。

2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。

3、負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場控制管理。

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常。

5、定期組織員工進行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)。

6、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，7s以及產(chǎn)線員工的績效評分。

7、負責(zé)本組員工安全教育及監(jiān)督。

8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。

班組長崗位職責(zé)篇8

1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度

2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章

3.協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進

度

4.解決工人操作過程中的問題

5.提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議

6.完成上級分配的其他任務(wù)

班組長崗位職責(zé)篇9

1、負責(zé)拉線的人員調(diào)動及安排，教導(dǎo)與確認員工作業(yè)手法、確

保員工必須按SOP要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬

的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本；

2、負責(zé)車間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo)；

3、負責(zé)生產(chǎn)車間行政制度落實和獎懲制度的落實；

4、負責(zé)生產(chǎn)日報表、請假單的審核，及時上報當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;

5、生產(chǎn)進度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準時交貨：

6、針對生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚怼⑷?/p>

遇到自己無法妥善解決的問題時、應(yīng)當(dāng)及時向主管匯報，并及時追

蹤、提出合理建議加改善；

7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機型生產(chǎn)結(jié)

單的及時性；

8、負責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護的要求與監(jiān)督，嚴格控制制程

中人為因素造成的不良及物料損耗：

9、負責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場7s的改善、實施和執(zhí)行；

10、負責(zé)車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督

和落實；

班組長崗位職責(zé)篇10

1、能夠針對某一項目進行實驗設(shè)計和整體項目管理；

2、對藥物研發(fā)新技術(shù)如：人工智能(AI)藥物研發(fā)系統(tǒng)/蛋白

靶向降解技術(shù)(PR0TAC)/RNA靶標(biāo)篩選/小分子偶聯(lián)技術(shù)(SMDC)

/DNA編碼技術(shù)(DEL)。有著深刻理解，并應(yīng)用到具體項目中，為藥

物化學(xué)項目提供支持；

3、跟蹤國內(nèi)外最新藥物研發(fā)進展和突破性技術(shù)的發(fā)展；

4、以結(jié)果為導(dǎo)向，具有較高專業(yè)技術(shù)和指導(dǎo)團隊管理能力。

班組長崗位職責(zé)篇11

1、負責(zé)車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問

題的整改，對違章行為的查處、制止；

2、負責(zé)車隊駕駛員及車輛管理工作；

3、負責(zé)車輛配件的采購及維修工作；

4、負責(zé)車輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費、保險等的審報工作；

5、檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排；

6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修

的報送和管理工作；

班組長崗位職責(zé)篇12

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的

生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工

作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，

企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之

地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的'直接指揮和

組織者，其職責(zé)：

第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。

第二條：加強基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分

析會，嚴格按

照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)

系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地

生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的

條件下，通過

不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程,

生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的

節(jié)約、人力成本的降低等。

第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境

衛(wèi)生、文明生

產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時性的工作。

第六條：對本班組設(shè)備的完好率負責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對照工作目標(biāo)對本班組人員進行檢查總結(jié)和考核。

班組長崗位職責(zé)篇13

1、園區(qū)九臺行政小車管理工作，包括但不限于調(diào)度、維修、保

險等事宜；

2、車隊相關(guān)日常油耗、里程等報表出具；

3、日常也需要排班負責(zé)開車接送領(lǐng)導(dǎo)。

班組長崗位職責(zé)篇14

一、目的

明確班組長職責(zé)，提高管理意識。

二、文件適應(yīng)范圍

各工段班組長C

三、崗位職責(zé)

（一）生產(chǎn)任務(wù)分配

L主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人

員技術(shù)力量，合理的對工人進行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

2.主持班后例會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問

題及時研究解決。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

1.按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。

2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項工作的監(jiān)督與檢查。

3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

（三）班組物料控制

1.負責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。

2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。

3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。

4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銃刀，鉆頭，焊

條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。

（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計

1.對日常生產(chǎn)的’產(chǎn)量進行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)

產(chǎn)量作出記工考核。

2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做

好日報表上交生產(chǎn)部。

（五）班組的質(zhì)量控制

1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對

生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。

2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長

責(zé)任。

3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。

4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改

的員工給予相應(yīng)的處罰。

5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

（六）設(shè)備維護

L督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護工作。

2.負責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進工作。

（七）安全生產(chǎn)

1.經(jīng)常對員工進行安全指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)

規(guī)章制度。

2.負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好

與安全檢查工作。

3.負責(zé)新工人的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。

4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查

分析。

（A）其他工作：

1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。

2.負責(zé)與其他部門工序的銜接工作。

3.及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。

4.完成上級交力、的其它任務(wù)。

班組長崗位職責(zé)篇15

1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操

作規(guī)程，負責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安

全施工。

2、負責(zé)組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本

班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列

為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

3、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全

生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、負責(zé)對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并

指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。

5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責(zé)檢查并維護生產(chǎn)設(shè)備、

工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險

作業(yè)。

6、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。

7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分

析。

班組長崗位職責(zé)篇16

1、執(zhí)行上級下達的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、

工種，認真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出

現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

2、提前十五分鐘辦理手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實

填寫交記錄。

3、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設(shè)備的清理保養(yǎng)工

作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

4、帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格

按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確

使用勞動防護用品，制止違章操作。

5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工

的勞動熱情，提高員工的‘生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可

離開。

7、真實做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)

結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品

交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生

產(chǎn)統(tǒng)計。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結(jié)，共同搞好生產(chǎn);

節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員

的崗位技能，爭做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種；有權(quán)給予本班組

員工20元以內(nèi)的罰款處罰（罰款一律上交財務(wù)部），事后將處罰情況

報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。

11、完成上級交給的其它任務(wù)。

班組長崗位職責(zé)篇17

崗位職責(zé)：

1.全面控制、協(xié)調(diào)所負責(zé)生產(chǎn)線人員的.管理及各項生產(chǎn)活動

2.嚴格按照生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度

3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完

成生產(chǎn)目標(biāo)

4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理

建議

5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計劃與實施

6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

7.負責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)

班組長崗位職責(zé)篇18

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)

計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技

術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄

的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施，并確保有關(guān)

生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

7、負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。一個批號完成

后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

8、參與驗證及再驗證工作，并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細貝L

9、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并

立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。

10、負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，

保障車間生產(chǎn)安全C

11、負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,

負責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作

時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，司時不同的企業(yè)要根據(jù)不

同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重

視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

班組長崗位職責(zé)篇19

1、負責(zé)檔案數(shù)字化項目的日常管理，處理數(shù)字化項目流程，并

做好項目組人員的管理；

2、負責(zé)檔案數(shù)字化項目實施方案設(shè)計，配合公司做好各項成本

控制，及時解決數(shù)字化項目中出現(xiàn)的各種問題；

3、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和指導(dǎo)下完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

班組長崗位職責(zé)篇20

1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要

有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問

題及時向工長匯報解決。

2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)

容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

3、要帶領(lǐng)工人認真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進行各項

施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。

4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長

匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。

5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規(guī)

格型號及數(shù)量要準確，符合圖紙要求。

6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責(zé)，時刻監(jiān)督提醒

工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護

措施。

7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的'勞動成果，做好

成品保護。

8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責(zé)，施工中實行

小組專人負責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

9、施工班組長要對自己的崗位負責(zé)，每天按時上、下班，上班

時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場

檢查班組長必須在現(xiàn)場。

10、必須認真執(zhí)行工長分配的每項工作任務(wù)，工長對各項工作

下的任務(wù)書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對

班組長進行罰款，施工班組長有權(quán)對其領(lǐng)導(dǎo)的工人進行獎懲。

11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分

配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)

除工程廢料以外的其他物品。

12、對本工種的材料、機具、設(shè)備要亞加管理，及時派人整理

歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。

13、要嚴格控制材料、機具及設(shè)備的使用，嚴禁大材小用，長

料短用和違規(guī)使用機具設(shè)備。

14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進行檢查和指導(dǎo)，工

長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時整改通知單，同樣問題

出現(xiàn)三次進行罰款處理。

班組長崗位職責(zé)篇21

1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生

產(chǎn)任務(wù)。

2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準

備工作。

3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,

及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7s工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工

行業(yè)規(guī)范。

5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴

重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)

得到正常運作。

17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班組長崗位職責(zé)篇22

崗位職責(zé)：

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組

人員，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)；

2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確

使用個人勞動保護用品，不斷提高自我防護意識；

3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并

上報項目部。

4、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作

業(yè)；

5、認真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準分

配上崗作業(yè)；

6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護現(xiàn)場，立即上報企業(yè)有關(guān)部門。

班組長崗位職責(zé)篇23

1、建立作業(yè)標(biāo)準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序,

使施工有條不紊

2、結(jié)合工程總工期對進度的要求，合理安排工程材料的采購,

選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進度和質(zhì)量要求；

3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工進度進

行施工；

4、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標(biāo)準向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安

全交底；

5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決；

6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽

工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

7、具有良好的執(zhí)行力，完成項目經(jīng)理交代的其他工作。

班組長崗位職責(zé)篇24

一、負責(zé)車隊日常管理工作。

二、負責(zé)車隊安全教育檢查，防止事故發(fā)生。

三、負責(zé)與有關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系。

四、督促檢查考核全車隊職工執(zhí)行崗位責(zé)任制的落實情況。

班組長崗位職責(zé)篇25

1、生產(chǎn)計劃的達成，產(chǎn)線現(xiàn)場的人員的協(xié)調(diào)與培訓(xùn)；

2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預(yù)防和控制;

3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排；

4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準化推進。

班組長崗位職責(zé)篇26

1、負責(zé)車隊運輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度；

2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險、年檢等工作及相

關(guān)手續(xù)的辦理；

3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作；

4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時反饋重要

信息；

5、負責(zé)駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

6、負責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。

班組長崗位職責(zé)篇27

1.產(chǎn)前準備

2.領(lǐng)取物料

3.安排/培訓(xùn)/指導(dǎo)員工作業(yè)

4.制程異常問題點反饋處理

5.品質(zhì)控制

6.確保產(chǎn)出工時達標(biāo)/生產(chǎn)報表填寫

7.產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付

8.監(jiān)督員工執(zhí)行落實各規(guī)章制度

9.區(qū)域內(nèi)5s管理維護

班組長崗位職責(zé)篇28

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行裝飾方便的操作規(guī)范標(biāo)準；

2、編制并落實本項目部施工組織設(shè)計和施工進度計劃、材料計

劃、甲供材料