華為基于敏捷開發(fā)流程和決策點(diǎn)IT項(xiàng)目計(jì)劃階段匯報(bào)模板（敏態(tài)IT決策報(bào)告模板）

IT項(xiàng)目計(jì)劃階段匯報(bào)模板

——供IT決策委員會(huì)做IT系統(tǒng)決策運(yùn)營(yíng)商敏捷開發(fā)價(jià)值和要求縮短上市時(shí)間運(yùn)營(yíng)商和敏捷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作要求完整的合作流程和規(guī)范完整第三方敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)完整開發(fā)管控和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)值提升靈活性降低試錯(cuò)成本運(yùn)營(yíng)商人員能力要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（大項(xiàng)目可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)）：1.理解Scrum開發(fā)流程和模式；2.對(duì)市場(chǎng)需求理解深刻，有能力拆分市場(chǎng)需求到產(chǎn)品特性3.有一定的技術(shù)背景，避免產(chǎn)品列表及需求被第三方敏捷

開發(fā)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)4.保證全程投入，任務(wù)及時(shí)跟蹤，需求多次梳理等敏捷開發(fā)流程和決策點(diǎn)利益干系人產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開發(fā)團(tuán)隊(duì)Scrum教練福建移動(dòng)第三方開發(fā)需求背景信息整理產(chǎn)品列表建立并

細(xì)化（PBI）對(duì)PBI估算為PBI排列

順序共同承諾Sprint規(guī)劃版本規(guī)劃Sprint規(guī)劃（計(jì)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）開發(fā)報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告共同梳理Sprint列表Sprint執(zhí)行（每日例會(huì)）可交付產(chǎn)品增量設(shè)計(jì)，構(gòu)建，測(cè)試Sprint評(píng)審檢視，調(diào)整

（產(chǎn)品滿足）共同回顧Sprint回顧檢視，調(diào)整(可行性，

持續(xù)改進(jìn)）促成雙方交流產(chǎn)品列表由于需求的不確定性會(huì)逐步更新梳理（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)）初步梳理Sprint過程研討梳理Sprint評(píng)審時(shí)梳理共同評(píng)審發(fā)布計(jì)劃轉(zhuǎn)運(yùn)維的發(fā)布流程決策點(diǎn)系統(tǒng)架構(gòu)PBI開發(fā)列表Sprint計(jì)劃和驗(yàn)收產(chǎn)品開發(fā)時(shí)長(zhǎng)成本估算開發(fā)報(bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)渥ⅲ?.PBI=productbacklogitem

2.第三方開發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)通過運(yùn)營(yíng)商

敏捷能力驗(yàn)證項(xiàng)目敏捷決策樣例概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布Sprint1Sprint2Sprint3Sprint4第三方公司迭代開發(fā)需求分析產(chǎn)品backlog（story驗(yàn)收用例）系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)Sprint會(huì)議計(jì)劃版本級(jí)Sprint規(guī)劃GA需求分析將原始需求細(xì)化成Story，并形成產(chǎn)品Backlog；對(duì)于復(fù)雜和新增的模塊，建議先完成模塊架構(gòu)設(shè)計(jì)，再啟動(dòng)迭代開發(fā)；版本迭代計(jì)劃會(huì)議輸出版本迭代計(jì)劃和迭代完成標(biāo)準(zhǔn)；在計(jì)劃階段增加迭代啟動(dòng)評(píng)估活動(dòng)，評(píng)估迭代啟動(dòng)入口條件是否具備.（除概念計(jì)劃階段要求，還需評(píng)估開發(fā)成本，周期及開發(fā)過程文檔驗(yàn)收）系統(tǒng)架構(gòu)模塊架構(gòu)設(shè)計(jì)模塊設(shè)計(jì)IT決策委員會(huì)：迭代啟動(dòng)評(píng)估備注：綠色框?yàn)殚_發(fā)前的交付文檔業(yè)務(wù)需求不明確——需求產(chǎn)品列表梳理產(chǎn)品列表梳理三大重要活動(dòng)：確定并細(xì)化PBI（Productbacklogitem)對(duì)PBI進(jìn)行估算為PBI排列優(yōu)先順序條目大小特性A特性B特性C223特性J20特性HXL高優(yōu)先級(jí)條目低優(yōu)先級(jí)條目版本1版本2版本3細(xì)化PBI1PBI估算2排序PBI3利益干系人產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Scrum教練開發(fā)團(tuán)隊(duì)月（單位）周天大需求背景特性故事以用戶故事記錄PBI好故事原則（獨(dú)立，可協(xié)商，有價(jià)值，可估算，小和可測(cè)試）每個(gè)條目都有大小估算大多數(shù)估算都是故事點(diǎn)或理想天數(shù)

（故事點(diǎn)占70%）非常大的靠近底部的通常沒有做估算，

因?yàn)樾枨蟛⒉淮_定Scrum團(tuán)隊(duì)所有人參與估算，要求準(zhǔn)

確但不精確馬上要做的PBI放在列表頂部，故事小，內(nèi)容詳細(xì)，能在最近的Sprint實(shí)現(xiàn)未來版本的條目，很少或不花時(shí)間排列優(yōu)先級(jí)產(chǎn)品列表的排序會(huì)隨多次梳理發(fā)生改變業(yè)務(wù)需求不明確——第三方開發(fā)成本估算PBI估算開發(fā)速率單個(gè)Sprint成本開發(fā)成本確定開發(fā)版本的PBI故事點(diǎn)；故事點(diǎn)只需相對(duì)大?。籔BI估算不要求精確。開發(fā)速率即每個(gè)Sprint完成

工作量開發(fā)團(tuán)隊(duì)估算速率范圍：最小速率和最大速率

（/每個(gè)Sprint）確定需要多少個(gè)Sprint完成條目確定一個(gè)版本開發(fā)工作量單個(gè)Sprint平均周期單個(gè)Sprint人力什么時(shí)候完成花費(fèi)多少成本開發(fā)版本故事點(diǎn)/開發(fā)速率=XX個(gè)Sprint完成時(shí)間：?jiǎn)蝹€(gè)Sprint平均周期*XX個(gè)Sprint花費(fèi)成本：?jiǎn)蝹€(gè)Sprint人力成本*XX個(gè)Sprint目錄一敏捷開發(fā)需求二敏捷開發(fā)規(guī)劃三項(xiàng)目成本四項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與文檔收集五決策項(xiàng)敏捷開發(fā)需求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，利益干系人和Scrum教練及開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)需求背景建立產(chǎn)品列表（細(xì)化，估算和排序）概要描述依據(jù)市場(chǎng)的需求介紹項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目背景戰(zhàn)略目標(biāo)條目大小特性A特性B特性C223特性J20特性HXL高優(yōu)先級(jí)條目低優(yōu)先級(jí)條目版本1版本2版本3產(chǎn)品列表細(xì)化，估算故事點(diǎn)，并按照開發(fā)優(yōu)先級(jí)排序，版本1中條目需細(xì)化且小，體現(xiàn)在近期的迭代開發(fā)中；隨著迭代開發(fā)，需求逐步更新，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將產(chǎn)品列表更新和逐步細(xì)化，并存檔完善產(chǎn)品列表和Sprint計(jì)劃表格參考附件模板目錄一敏捷開發(fā)需求二敏捷開發(fā)規(guī)劃三項(xiàng)目成本四項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與文檔收集五決策項(xiàng)敏捷規(guī)劃集成概要設(shè)計(jì)對(duì)需要重新開發(fā)的功能（無法在福建移動(dòng)已有系統(tǒng)調(diào)用）設(shè)計(jì)架構(gòu)并進(jìn)行說明（包含但不限于）：根據(jù)需求分解設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)，并分解產(chǎn)品列表明確近期開發(fā)版本，共同承諾Sprint目標(biāo)。設(shè)計(jì)方案遵循福建移動(dòng)IT架構(gòu)和管控

當(dāng)期開發(fā)版本目標(biāo)設(shè)計(jì)方案：應(yīng)用架構(gòu)，技術(shù)可行性分析，系統(tǒng)集成等關(guān)鍵技術(shù)的可驗(yàn)證性：明確各關(guān)鍵技術(shù)的可驗(yàn)證性或驗(yàn)證方法開源軟件使用列表：給出開源軟件計(jì)劃應(yīng)用的部件，使用開源的原因和優(yōu)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

開源軟件公司License開源應(yīng)用部件可能風(fēng)險(xiǎn)公共能力組合任何新需求的開發(fā)應(yīng)優(yōu)先使用已有的公共組件或公共組件的組合來實(shí)現(xiàn)，避免重復(fù)開發(fā)造成資源的浪費(fèi)公共能力調(diào)用公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共組件能力根據(jù)已發(fā)布的公共組件清單進(jìn)行更新目錄一敏捷開發(fā)需求二敏捷開發(fā)規(guī)劃三項(xiàng)目成本四項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與文檔收集五決策項(xiàng)開發(fā)成本和時(shí)長(zhǎng)此處成本只反映當(dāng)期迭代開發(fā)的成本，其它成本模型可參考需求明確決策模型中的成本模型分類投入時(shí)長(zhǎng)（天）單價(jià)/天總價(jià)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Scrum教練

開發(fā)總天數(shù)(最短）開發(fā)總天數(shù)(最長(zhǎng)）總價(jià)最少總價(jià)最多開發(fā)團(tuán)隊(duì)總成本估算

分類單價(jià)（XX元/天）第三方開發(fā)

人工單價(jià)L1

L2

L3

L4

項(xiàng)目總成本參考穩(wěn)態(tài)IT決策模型中的成本模型給出項(xiàng)目總成本目錄一敏捷開發(fā)需求二敏捷開發(fā)規(guī)劃三項(xiàng)目成本四項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與文檔收集五決策項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估用1至2頁的篇幅分析建議本項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施：人力、技術(shù)、外部依賴、開源、合作/外包項(xiàng)目、跨部門協(xié)調(diào)和支撐、供應(yīng)商能力

L（低）<30%<=M（中）<=60%<H（高）#風(fēng)險(xiǎn)類型描述概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別影響描述相應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人人力成本技術(shù)架構(gòu)計(jì)劃和驗(yàn)證合作/外包項(xiàng)目項(xiàng)目管理文檔清單階段時(shí)間交付件或交付內(nèi)容質(zhì)量要求產(chǎn)品列表架構(gòu)設(shè)計(jì)迭代x

x月x日交付件、原型、功能可驗(yàn)證或度量的質(zhì)量要求，比如功能驗(yàn)證或缺陷密度驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

文檔清單作為決策閉環(huán)的檢查點(diǎn)（包括計(jì)劃，開發(fā)，驗(yàn)證及發(fā)布等整個(gè)IT開發(fā)的生命周期文檔）目錄一敏捷開發(fā)需求二敏捷開發(fā)規(guī)劃三開發(fā)成本和時(shí)長(zhǎng)四項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與文檔收集五決策項(xiàng)待決策項(xiàng)由IT決策委員會(huì)組織評(píng)審決策IT項(xiàng)目是否通過：系統(tǒng)架構(gòu)是否滿足福建移動(dòng)