會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：經(jīng)驗(yàn)-成本管理實(shí)踐分享

經(jīng)驗(yàn):成本管理實(shí)踐分享對于具體的財(cái)務(wù)工作，各行各業(yè)不同，具體到成本的管控，就我個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)拿出來交流：

在制造業(yè)，成本管控的重要性不用說了，如果你的老板不重視或者表面重視，很不幸，要不說服他，要不你走人，否則工作沒法干的。

好，如果老板是個(gè)真正的生意人，只有真正的生意人，才真正重視成本，我們再考慮如何管好成本，我的做法是圍繞成本管控的體系做文章，不斷完善和強(qiáng)化這個(gè)體現(xiàn)的執(zhí)行力。

首先，設(shè)定控制目標(biāo)目標(biāo)

怎么設(shè)定，當(dāng)然要基于預(yù)算，預(yù)算怎么做，這是另一個(gè)話題，不在這里展開?；陬A(yù)算，保證了目標(biāo)的科學(xué)性，數(shù)字化，好的目標(biāo)要能夠充分量化績效，又要和利潤表有效掛鉤，不同行業(yè)不一樣，這里也不列舉，這是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員水平的地方。

這個(gè)目標(biāo)既包括公司總體的，也要分解到各個(gè)職能部門，分解下去的目標(biāo)要再砍一刀的，否則大家都完成了，搞不好總體上就差一點(diǎn)沒達(dá)成，要給老板和自己留點(diǎn)余地。對上的話，也要給本單位留點(diǎn)余地，否則大家拼死拼活，就差一點(diǎn)沒達(dá)成，全單位要找你拼命的。一般來說，目標(biāo)一旦設(shè)定，輕易不要更改，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，否則人家不相信你財(cái)務(wù)。當(dāng)然前提是預(yù)算要做的好，業(yè)務(wù)量、價(jià)格、人頭數(shù)這些關(guān)鍵變量要hold住。一旦目標(biāo)設(shè)定并溝通到位后，不妨搞個(gè)儀式，各部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)領(lǐng)這些目標(biāo)，白紙黑字簽字畫押以后就不好扯皮了，儀式可以搞的莊重些，形式的東西有時(shí)候作用蠻大的，我們的實(shí)踐證明，這個(gè)真的可以有。

再就是把成本管控目標(biāo)寫進(jìn)每個(gè)人的績效計(jì)劃，從經(jīng)理到Office員工，甚至到產(chǎn)線工人，都要有，績效回顧的時(shí)候就拿數(shù)字說話，達(dá)沒達(dá)成，沒有什么好扯的。績效是和升職漲工資掛鉤的，沒人會(huì)和錢過不去。目標(biāo)和績效掛鉤，真靈！

其次，堅(jiān)持定期跟蹤和持續(xù)改善

一般情況下，至少每月要有一次關(guān)鍵人員參與的分析會(huì)，當(dāng)然這個(gè)會(huì)是有財(cái)務(wù)hold的，開會(huì)之前要準(zhǔn)備好分析報(bào)告，分析報(bào)告主要包括2個(gè)部分：一、各主要控制目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況、差異分析，如何修復(fù)差異的改善建議；二、改善活動(dòng)的進(jìn)展情況回顧以及下一步行動(dòng)計(jì)劃。

這個(gè)環(huán)節(jié)要克服2個(gè)問題，一是只回顧不改善，到了年底差距還在那里，二是改善活動(dòng)不明確，我們通常說要具備3W，what‚who‚when一個(gè)都不能少。必要的話，可以通過開展跨部門的項(xiàng)目來解決復(fù)雜問題，比如降低損耗率并不僅僅是生產(chǎn)部門的事，采購、物流、研發(fā)和品控均會(huì)有影響，因此可以通過跨部門合作的方式解決此問題。

財(cái)務(wù)在此環(huán)節(jié)的關(guān)鍵作用是，量化問題和機(jī)會(huì)，給出恰當(dāng)建議，統(tǒng)一推動(dòng)改善行為并量化改進(jìn)結(jié)果，必要時(shí)Lead跨部門的項(xiàng)目。

其三，要有適當(dāng)?shù)募?lì)政策

俗話說，重賞之下必有勇夫，除了目標(biāo)和績效掛鉤外，適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和物質(zhì)激勵(lì)是必不可少的，激勵(lì)要物質(zhì)和精神并舉，表揚(yáng)也不要偷偷摸摸的，要公布出來。如果是你，又有面子又有實(shí)惠，錢拿回家老婆也開心，你就有很大的動(dòng)力去拼的。如果你老板比較吝嗇，一定要拿數(shù)字說服他，用多少錢去獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)達(dá)成后給企業(yè)帶來多大效益，合適的激勵(lì)政策永遠(yuǎn)是員工拿小頭，企業(yè)拿大頭，我想再笨的老板也會(huì)明白這個(gè)道理。群眾的力量是無窮的，有效的激勵(lì)甚至可以激發(fā)員工更多的創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。

最后，提供有效的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

我和我老板的理念是一樣的，那就是成本管理絕對不是財(cái)務(wù)人員的工作，絕對是每個(gè)業(yè)務(wù)部門每天的日常工作，機(jī)會(huì)點(diǎn)都是體現(xiàn)在每一個(gè)業(yè)務(wù)流程某個(gè)具體環(huán)節(jié)中，如果每個(gè)非財(cái)務(wù)人員都具備一點(diǎn)成本的意識(shí)，了解一點(diǎn)財(cái)務(wù)的知識(shí)，那么就可以變被動(dòng)為主動(dòng)，改善活動(dòng)都是家常便飯了。因此給管理人員提供必要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)概念的培訓(xùn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況讓他們明白做什么是給三大報(bào)表增值，做什么是給三大報(bào)表減值。給一線的工人講解產(chǎn)品成本的基本概念也是有意義的，在生產(chǎn)型企業(yè)中，一線員工往往被忽視，但其實(shí)在這個(gè)價(jià)值鏈中一線員工創(chuàng)造的價(jià)值是最大的，他們的每一個(gè)動(dòng)作都影響著成本，即便是在自動(dòng)化程度較高的行業(yè)，尊重他們，提升他們的能動(dòng)性，結(jié)果會(huì)不一樣的。

說了這么多，總結(jié)下我們的理念就是努力營造一種全員參與的成本管理文化，不斷強(qiáng)化‘目標(biāo)設(shè)定、持續(xù)改善、有效激勵(lì)和充分培訓(xùn)’這個(gè)體系的執(zhí)行，只要從上到下都真正用心去對待，成本管理不是一個(gè)棘手的東西，與大家共勉！

小編寄語：會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到