員工培訓規(guī)劃

順成集團煤焦公司員工培訓規(guī)劃為了切實解決員工隊伍不穩(wěn)定、生產效率低下，安全事故頻發(fā)，管理基礎薄弱的問題，提高員工隊伍素質，為公司的發(fā)展提供合格的人力資源，公司決定從今年下半年開始，認真組織開展崗位技能培訓工作。力爭用1--2年的時間，將在職員工輪訓一遍，使員工熟練掌握工作崗位應知應會知識，崗位技能取得明顯的進步。特擬定員工培訓規(guī)劃如下：一、指導思想與目的：員工培訓是企業(yè)的基礎性工作，是各級領導義不容辭的工作職責。必須下大氣力、持之以恒的抓下去。在培訓工作中，要堅持以本職崗位為主、以業(yè)余時間為主、以實際操作為主、以干部教學為主的原則。既要解決好員工的崗位技能問題，又要立足于員工隊伍思想、文化、道德素質的提高；既要注意提高員工崗位理論知識問題，更要注重提高員工實際操作技能問題，為順成集團的發(fā)展提供有力的人力支撐。培訓內容與重點：針對職工隊伍實際情況和企業(yè)工作中的實際問題。在員工培訓工作中，應抓好下列四個重點內容：1、熱愛企業(yè)教育；了解順成、安心順成、熱愛順成。愛崗敬業(yè)，努力為順成做貢獻。2、法制法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度教育；了解民法、刑法、治安、消防、交通法；熟悉公司基本管理制度，做遵紀守法的好員工。3、崗位應知應會知識；掌握本崗位生產知識和技能，了解上、下工序的基本知識。4、崗位設備的操作、維護、保養(yǎng)；事故的分析、排除、預防；產品產量、質量、消耗的調整；預警信號與緊急狀態(tài)下的處置辦法。三、組織分工與要求：結合公司的實際情況，員工培訓工作分別由公司和廠（處）兩級組織完成。1、煤焦公司每半年組織一次班長以上人員管理知識培訓或共性崗位的技能培訓。由公司分管領導負責完成。管理、服務崗位的業(yè)務技能培訓，以職能部門為主，以在職學習為主，必要時參加上級業(yè)務技術培訓或技術等級考試。由各部門主管領導負責。新入廠員工的教育，依據(jù)員工入廠情況分批進行。由人勞科負責。著重進行熱愛企業(yè)教育和法紀法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度教育。學習時間不少于10個課時。考試不及格的原則上不得入廠分配工作。各分廠的工作崗位員工技能培訓，由廠（處）長負責，緊密結合單位工作需要，在不影響工作任務的前提下，利用業(yè)余時間安排進行。各單位每月不少于兩次，每次培訓時間不少于10個課時，由廠長擬定培訓內容，確定任課教員，組織備課試講，安排參訓人員，組織培訓考核。四、激勵辦法與處罰1、要把員工培訓與領導考評結合起來。凡是沒有完成員工培訓計劃的單位，按照績效考核辦法規(guī)定，扣除該單位當月2分。連續(xù)兩個月沒有完成員工培訓任務的單位，主管領導扣除當月全部獎金。2、要把員工培訓與員工晉級、晉職結合起來。員工參加崗位技能培訓，考核成績計入員工技術檔案。作為員工晉級、晉職、評先的依據(jù)?？荚嚥患案竦?，扣發(fā)本人當月10%獎金，補考不及格的，扣發(fā)個人當月20%的獎金；第二次補考依然不及格的，調離原工作崗位，或者勸其辭職。3、要把員工培訓與技術等級考試結合起來，適當拉大技術級差的工資檔次，提高技術工資的含金量。形成學技術、鉆業(yè)務、提高崗位技能的良好氛圍。五、組織領導與經費公司與各廠、處，均應成立“員工崗位技能培訓領導小組”，總經理、廠、處長為組長，對培訓效果負全責。領導小組必須統(tǒng)籌計劃、安排培訓工作，加強對教學工作的指導幫助，切實抓好培訓質量。公司在適當?shù)臅r候，成立“教育培訓科”或指定專人負責教育培訓工作。按照1元/人、月設置“教育培訓”經費。該經費必須?？顚Ｓ?。由各單位根據(jù)需要申報計劃，供應部采購，單位領用后，計入“教育培訓經費”科目，按月考核獎懲。任課教員在教學質量達到要求后，由單位造表，經