2024年綜合報(bào)告書-轉(zhuǎn)型成為富有魅力的企業(yè)-神鋼集團(tuán)

綜合報(bào)告書2024INTRODUCTION轉(zhuǎn)型成為神鋼集團(tuán)秉持立志滿足人們需求和接受新挑戰(zhàn)的企業(yè)文化，在在118年的發(fā)展歷程中，致力于解決多樣的社會(huì)課題，事業(yè)涵蓋眾多領(lǐng)域。我們的優(yōu)勢(shì)在于融合了各事業(yè)中積累的知識(shí)和技術(shù)而形成的我們將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，致力于轉(zhuǎn)型成為一個(gè)所有利益相關(guān)方所信任、贊譽(yù)和喜愛的“富有魅力的企業(yè)”。TeamKOBELCO將團(tuán)結(jié)一致，持續(xù)不斷地向前邁進(jìn)。神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書202401CONTENTSSection4Section3SectionSection4Section3Section2面向2030年的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史面向2030年的發(fā)展戰(zhàn)略以神鋼集團(tuán)普遍的理念和價(jià)值觀為核心，介紹通過社會(huì)貢獻(xiàn)積累形成的神鋼特色，并講述神鋼集團(tuán)憑借自身優(yōu)勢(shì)和以神鋼集團(tuán)普遍的理念和價(jià)值觀為核心，介紹通過社會(huì)貢獻(xiàn)積累形成的神鋼特色，并講述神鋼集團(tuán)憑借自身優(yōu)勢(shì)和解說作為發(fā)展方向標(biāo)的神鋼集團(tuán)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2024～2026年度）中所設(shè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及支持該計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和作為執(zhí)行主體的事業(yè)戰(zhàn)略，并介紹與后述的重要課題舉措橫向關(guān)聯(lián)的人才戰(zhàn)略。32神鋼集團(tuán)114前10年的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)116各事業(yè)部門數(shù)據(jù)一覽118公司概要和股份信息66推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)68對(duì)綠色社會(huì)的貢獻(xiàn)71依據(jù)TCFD倡議，披露氣候變化相關(guān)信息“Section3推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”介紹本集團(tuán)ESG相關(guān)舉措，本報(bào)告書中未能包含的“Section3推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”介紹本集團(tuán)ESG相關(guān)舉措，本報(bào)告書中未能包含的ESG相關(guān)詳細(xì)數(shù)據(jù)已在《ESG數(shù)據(jù)手冊(cè)》和本公司官網(wǎng)公開?！癊（環(huán)境）”P.10-47“S（社會(huì)）”P.48-72“G（治理）”P.73-97本公司官網(wǎng)“可持續(xù)性”https://www.kobelco.co.jp/english/sustainability/index.html04集團(tuán)理念05可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的框架04集團(tuán)理念05可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的框架06社長(zhǎng)致辭致辭20神鋼集團(tuán)概覽22價(jià)值創(chuàng)造過程24作為“綜合實(shí)力”源泉的經(jīng)營(yíng)資本26商業(yè)模式與價(jià)值提供28集團(tuán)優(yōu)勢(shì)28多樣化人才員工寄語30技術(shù)開發(fā)社外取締役致辭中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2021～2023年度）的回顧34神鋼集團(tuán)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2024～2026年度）44財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)役員致辭致辭中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2021～2023年度）的回顧34神鋼集團(tuán)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2024～2026年度）44財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)役員致辭致辭社外取締役致辭48為提高企業(yè)價(jià)值52神鋼集團(tuán)的人才戰(zhàn)略53KOBELCO的約章Next100計(jì)劃54各客戶領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境56各事業(yè)部門概況56材料類事業(yè)60機(jī)械類事業(yè)64電力事業(yè)ESG數(shù)據(jù)手冊(cè)202489追求可持續(xù)性發(fā)展的公司治理ESG數(shù)據(jù)手冊(cè)202489風(fēng)險(xiǎn)管理90合規(guī)社外取締役致辭91人權(quán)92安全衛(wèi)生94質(zhì)量95構(gòu)建負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈100取締役一覽104公司治理新任社外取締役致辭112與利益相關(guān)方的交流113參與倡議和外部評(píng)價(jià)神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024發(fā)行說明神鋼集團(tuán)一直都非常重視與利益相關(guān)方之間的對(duì)話。作為其中一環(huán)，我們希望通過經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、事業(yè)活動(dòng)、社會(huì)環(huán)境活編輯本報(bào)告書有兩個(gè)目的，一是，以118年的發(fā)展懇請(qǐng)各位利益相關(guān)方關(guān)注本集團(tuán)通過推動(dòng)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展過程中所展現(xiàn)的姿態(tài)。對(duì)象期間對(duì)象期間為2023年度（2023年4月1日至2024年3月31日）。但是，必要時(shí)也會(huì)涉及該期間前后的時(shí)間。參考指南GRI（全球報(bào)告倡議組織，GlobalReportingInitiative）《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》IFRS基金會(huì)《國(guó)際綜合報(bào)告框架》日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省《基于價(jià)值協(xié)創(chuàng)目的的綜合披露與對(duì)話指南》重視的倡議聯(lián)合國(guó)全球契約（UnitedNationsGlobalCompact）可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SustainableDevelopmentGoals）TCFD（氣候相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組）倡議編制流程1.發(fā)行《神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2023》后，聽取公司內(nèi)外利益相關(guān)方（分析師、機(jī)構(gòu)投資者、集團(tuán)員工等）對(duì)《綜合報(bào)告書2023》的坦率評(píng)價(jià)和意見，同時(shí)報(bào)名參加外部團(tuán)體主辦的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，獲得相對(duì)的評(píng)價(jià)。2.隸屬于可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)委員會(huì)的綜合報(bào)告書編纂部門結(jié)合上述評(píng)價(jià)和意見，在總公司各部門和事業(yè)部門的協(xié)助下，編寫報(bào)告書草案。3.通過可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，與經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行充分討論進(jìn)而推進(jìn)《神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024》的編制。02神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024神鋼集團(tuán)信息體系通過《ESG數(shù)據(jù)手冊(cè)》和本公司官網(wǎng)獲取各種關(guān)方能夠更好地了解本集團(tuán)。關(guān)于信息披露途徑的詳細(xì)情況，敬請(qǐng)瀏覽本公司官網(wǎng)“ESG數(shù)據(jù)手冊(cè)”https://www.kobelco.co.jp/english/about_kobelco/outline/integrated-reports/#esg-databook“可持續(xù)性”https://www.kobelco.co.jp/english/sustainability/index.html“股東與投資者信息”https://www.kobelco.co.jp/english/ir/信息披露媒介提供信息的種類＊●代表提供信息財(cái)務(wù)信息非財(cái)務(wù)信息提供本集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、事業(yè)活動(dòng)、ESG相關(guān)信息，旨在加深讀者對(duì)集團(tuán)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值的全面了解?！瘛馝SG數(shù)據(jù)手冊(cè)專門提供具體的ESG相關(guān)數(shù)據(jù)?！裼袃r(jià)證券報(bào)告書財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息和公司治理體制等非財(cái)務(wù)信息。●●決算速報(bào)提供各季度決算信息?！袷聵I(yè)報(bào)告合并計(jì)算資料計(jì)算資料基于日本公司法，提供財(cái)務(wù)信息、公司事業(yè)狀況（非財(cái)務(wù)信息）等內(nèi)容?！瘛窆局卫韴?bào)告書基于東京證券交易所的上市規(guī)則，提供本公司的公司治理相關(guān)信息?！癖竟竟倬W(wǎng)本公司官網(wǎng)提供上述資料無法提供的更詳盡的ESG相●●神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書202403經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)言推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略SECTION1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史集團(tuán)全體人員共同制定的集團(tuán)理念“KOBELCO希望實(shí)現(xiàn)的未來”蘊(yùn)含著集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)之初傳承至今的精神—“提供可以長(zhǎng)久、安全、放心使用的產(chǎn)品，為社會(huì)提供新的價(jià)值，讓現(xiàn)在和未來變得更加美好”?！癒OBELCO的使命、存在意義”展現(xiàn)了神鋼集團(tuán)通過融合應(yīng)用在滿足社會(huì)需求的過程中積累的多樣化人才、事業(yè)和技術(shù)，以KOBELCO獨(dú)特的方式不斷挑戰(zhàn)解決社會(huì)課題的“應(yīng)有姿態(tài)”。本集團(tuán)將秉承集團(tuán)全體人員共同制定的集團(tuán)理念，為實(shí)現(xiàn)“立足現(xiàn)在、展望未來，為人們的愿望與夢(mèng)想助力，集團(tuán)全體人員共同制定的集團(tuán)理念“KOBELCO希望實(shí)現(xiàn)的未來”蘊(yùn)含著集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)之初傳承至今的精神—“提供可以長(zhǎng)久、安全、放心使用的產(chǎn)品，為社會(huì)提供新的價(jià)值，讓現(xiàn)在和未來變得更加美好”?！癒OBELCO的使命、存在意義”展現(xiàn)了神鋼集團(tuán)通過融合應(yīng)用在滿足社會(huì)需求的過程中積累的多樣化人才、事業(yè)和技術(shù)，以KOBELCO獨(dú)特的方式不斷挑戰(zhàn)解決社會(huì)課題的“應(yīng)有姿態(tài)”。本集團(tuán)將秉承集團(tuán)全體人員共同制定的集團(tuán)理念，為實(shí)現(xiàn)“立足現(xiàn)在、展望未來，為人們的愿望與夢(mèng)想助力，創(chuàng)建一個(gè)生活安全、放心又充實(shí)的世界”而奮斗！神鋼集團(tuán)當(dāng)前的集團(tuán)理念制定于2020年。以2017年公布的質(zhì)量事件為契機(jī)，為改變封閉的企業(yè)文化，神鋼集團(tuán)啟動(dòng)了企業(yè)理念成文項(xiàng)目，重新思考“我們是誰”和下而上的制定流程上。新集團(tuán)理念的制定花費(fèi)了大約一年的時(shí)間，除了管理層和特定成員參與外，我們還在各職場(chǎng)組織“暢談會(huì)”等進(jìn)行討論，讓集團(tuán)的每一位員工都有機(jī)會(huì)思考，并從這些討論中提煉出了集團(tuán)員工的想法。集團(tuán)理念共由四部分組成，分別是“KOBELCO希望實(shí)現(xiàn)的未來”、“KOBELCO的使命、存在意義”、“KOBELCO的三大約章”和“KOBELCO的六項(xiàng)誓約”，前兩項(xiàng)是神鋼集團(tuán)的愿景和使命，后兩項(xiàng)是神鋼集團(tuán)的共通價(jià)值觀和行動(dòng)規(guī)范。集團(tuán)理念通過踐行“KOBELCO的使命、存在意義”而希望實(shí)現(xiàn)的社會(huì)、未來立足現(xiàn)在、展望未來，為人們的愿望與夢(mèng)想助力，創(chuàng)建一個(gè)生活安全、放心又充實(shí)的世界。希望實(shí)現(xiàn)的未來神鋼集團(tuán)的社會(huì)存在意義、需要完成的使命靈活發(fā)揮員工個(gè)性和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷地向社會(huì)課題發(fā)起挑戰(zhàn)。神鋼集團(tuán)對(duì)社會(huì)的承諾、集團(tuán)共通的價(jià)值觀1.提供值得信賴的技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)2.發(fā)揮個(gè)體之能，追求團(tuán)體之和3.通過堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，創(chuàng)造新價(jià)值的三大約章4.與地域社會(huì)的共生5.對(duì)環(huán)境的貢獻(xiàn)6.尊重利益相關(guān)方1.提?職業(yè)道德，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)2.提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)憲章3.營(yíng)造適宜工作的職場(chǎng)環(huán)境的六項(xiàng)誓約KOBELCO希望實(shí)現(xiàn)的未來立足現(xiàn)在、展望未來，為人們的愿望與夢(mèng)想助力，創(chuàng)建一個(gè)生活安全、放心又充實(shí)的世界。我們的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，不僅是為了現(xiàn)在的人們，也是為了未來的人們。一個(gè)生活安全、放心，美麗又富饒的地球環(huán)境被延續(xù)的未來。新的舒適、便捷被創(chuàng)造，人的愿望、夢(mèng)想被實(shí)現(xiàn)。這就是KOBELCO希望實(shí)現(xiàn)的未來。KOBELCO的使命、存在意義靈活發(fā)揮員工個(gè)性和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷地向社會(huì)課題發(fā)起挑戰(zhàn)。每位員工的個(gè)性和支持多事業(yè)發(fā)展的豐富技術(shù)，這是我們迎合時(shí)代發(fā)展需求而收獲的財(cái)富與優(yōu)勢(shì)。支撐起社會(huì)基礎(chǔ)的同時(shí)，不受組織和常識(shí)的束縛，不斷挑戰(zhàn)更高難度的課題。這就是KOBELCO的使命和存在意義。KOBELCO希望實(shí)現(xiàn)的未來立足現(xiàn)在、展望未來，為人們的愿望與夢(mèng)想助力，創(chuàng)建一個(gè)生活安全、放心又充實(shí)的世界。我們的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，不僅是為了現(xiàn)在的人們，也是為了未來的人們。一個(gè)生活安全、放心，美麗又富饒的地球環(huán)境被延續(xù)的未來。新的舒適、便捷被創(chuàng)造，人的愿望、夢(mèng)想被實(shí)現(xiàn)。這就是KOBELCO希望實(shí)現(xiàn)的未來。KOBELCO的使命、存在意義靈活發(fā)揮員工個(gè)性和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷地向社會(huì)課題發(fā)起挑戰(zhàn)。每位員工的個(gè)性和支持多事業(yè)發(fā)展的豐富技術(shù)，這是我們迎合時(shí)代發(fā)展需求而收獲的財(cái)富與優(yōu)勢(shì)。支撐起社會(huì)基礎(chǔ)的同時(shí)，不受組織和常識(shí)的束縛，不斷挑戰(zhàn)更高難度的課題。這就是KOBELCO的使命和存在意義。推進(jìn)工具需要應(yīng)對(duì)的重要課題通過主營(yíng)業(yè)務(wù)解決的社會(huì)課題通過研發(fā)和產(chǎn)品制造，提供技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造新價(jià)值SDGs17個(gè)全球目標(biāo)和169個(gè)具體目標(biāo)〈價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域〉事業(yè)秉持SDGs意識(shí)，推進(jìn)事業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)存續(xù)的前提條件吸取繼承質(zhì)量事件的教訓(xùn)。除了遵守法律法規(guī)和企業(yè)倫理以外，還要承擔(dān)隨社會(huì)變化產(chǎn)生的新的社會(huì)責(zé)任披露信息〈經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)領(lǐng)域〉職能、公司治理ESG外部評(píng)價(jià)對(duì)集團(tuán)活動(dòng)的客觀評(píng)價(jià)充分利用評(píng)價(jià)04神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書202405經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)言推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略SECTION1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史社長(zhǎng)致辭勝川四志彥06神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024MessagefromthePresidentandCEOTeamKOBELCO團(tuán)結(jié)一心，為轉(zhuǎn)型成為富有魅力的企業(yè)，將上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中獲得的成果轉(zhuǎn)化為實(shí)力我是于2024年4月就任代表取締役社長(zhǎng)的勝川。我出生于神戶市，我一直夢(mèng)想能夠在代表神戶的企業(yè)里大展身手，于1985年4月入職了神鋼。入職后，我首先在機(jī)械事業(yè)部門從事銷售和企劃管理，隨后調(diào)入總公司的經(jīng)營(yíng)企劃部，負(fù)責(zé)合資事業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)等。最終，我在前任社長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，作為經(jīng)營(yíng)企劃擔(dān)當(dāng)役員向眾多課題發(fā)起了挑戰(zhàn)。當(dāng)收到社長(zhǎng)任命的通知時(shí)，我也多少感到驚訝，但我認(rèn)為，就任社長(zhǎng)并不代表一定要做出一些特別的事情，我將一如既往地做好應(yīng)做之事，穩(wěn)步前進(jìn)，努力使公司一點(diǎn)本集團(tuán)在2020年制定了新的集團(tuán)理念，我認(rèn)為集團(tuán)其一是明確了本集團(tuán)前進(jìn)的方向，即充分發(fā)揮由擁有多樣心的社會(huì)和充實(shí)的未來。其二是，宣告了我們需要堅(jiān)守的行動(dòng)方針，即堅(jiān)持在悠久歷史中培養(yǎng)的與客戶真誠相待的姿態(tài)。2020年制定集團(tuán)理念時(shí)，我作為取締役之一，也參與了對(duì)本集團(tuán)應(yīng)追求的方向性的討論，并參與了制定。我堅(jiān)信，這一集團(tuán)理念是本集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值的核心，是能我的座右銘是“虛心坦懷”。我認(rèn)為重要的是不抱有先入之見，以平和的心態(tài)廣泛傾聽多方意見，并從中選擇最優(yōu)解。在制定中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2024～2026年度）時(shí)，我也謙虛地聽取了多樣的意見，采納各種提案，最終負(fù)責(zé)上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)基本達(dá)成2023年度我們成功達(dá)成了上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中設(shè)定的收益性指標(biāo)ROIC和安全性指標(biāo)D/E股價(jià)收益率的目標(biāo)。此外，股息支付率也提高至大約30%。在最重要課題之一—確立穩(wěn)定的收益基礎(chǔ)方面，盡管在鋁材事業(yè)的收益改善方面仍然存在課題，但整體進(jìn)展順利。我認(rèn)為這得益于在上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中引入的ROIC管理和KOBELCOTQM活動(dòng)等KPI管理。但是，目標(biāo)是否設(shè)定貼切？PDCA是否對(duì)目標(biāo)有效運(yùn)作？KPI管理是否真正地滲透到整個(gè)集團(tuán)？這些是我們今后神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書202407經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)言推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略SECTION1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史社長(zhǎng)致辭的課題。我希望在當(dāng)前的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃期間加強(qiáng)這方面在鋼材事業(yè)方面，盡管此前由于金屬價(jià)差惡化和原材料價(jià)格上漲等因素，收益經(jīng)歷了一定波動(dòng)，但隨著銷售價(jià)格的改善，金屬價(jià)差逐漸好轉(zhuǎn)，已確立了可獲得穩(wěn)定收益的體制。有關(guān)新電力項(xiàng)目順利啟動(dòng)和穩(wěn)定投產(chǎn)，我們按計(jì)劃完成了神戶發(fā)電所3號(hào)機(jī)和4號(hào)機(jī)的啟動(dòng)，為穩(wěn)定的收益基礎(chǔ)做出了貢獻(xiàn)。有關(guān)材料類事業(yè)戰(zhàn)略投資的收益貢獻(xiàn)，雖然銷售價(jià)格得到改善，但由于鋁板在IT和半導(dǎo)體領(lǐng)域的需求減少、應(yīng)對(duì)中國(guó)汽車用鋁板事業(yè)的需求變動(dòng)，以及鋁素形材的固定資產(chǎn)減損損失等的影響，導(dǎo)致收益低迷。在重組不盈利的事業(yè)方面，我們成功實(shí)現(xiàn)了鑄鍛鋼、鈦和起重機(jī)事業(yè)的扭虧為盈。但我們不會(huì)滿足于此，將繼續(xù)改善事業(yè)體制，追求發(fā)展。在穩(wěn)定機(jī)械類事業(yè)的收益及應(yīng)對(duì)發(fā)展市場(chǎng)方面，機(jī)械事業(yè)和工程技術(shù)事業(yè)的訂單和收益均有所增加。此外，08神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024在工程機(jī)械事業(yè)方面，我們以全球生產(chǎn)和供應(yīng)體制重組為中心，推進(jìn)了結(jié)構(gòu)改革。有關(guān)向碳中和發(fā)起挑戰(zhàn)的舉措，我們從生產(chǎn)工序中的CO2減排的角度出發(fā)，基于規(guī)劃圖推進(jìn)舉措，實(shí)現(xiàn)了鋼材事業(yè)中高爐HBI＊1的更大量裝填，并推進(jìn)了針對(duì)大型電爐的高級(jí)鋼制造的多重研究及針對(duì)電力事業(yè)中的生物質(zhì)燃料和氨混燒的研究。我們還參與了長(zhǎng)期脫碳電源競(jìng)標(biāo)，并成功中標(biāo)。在通過技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)CO2減排作貢獻(xiàn)方面，我們成功實(shí)現(xiàn)了低碳高爐鋼材KobenableSteel的商品化，并著手開展低碳鐵源等新事業(yè)，為未來的發(fā)展奠定此外，在強(qiáng)化事業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的措施方面，我們集中精力于實(shí)現(xiàn)理想的事業(yè)資產(chǎn)組合，重新審視了經(jīng)營(yíng)體制，并推進(jìn)了基于重要課題的指標(biāo)和目標(biāo)的ESG相關(guān)工作等。*1HBI（HotBriquettedIron：熱壓鐵還原鐵由于其形態(tài)不適合長(zhǎng)距離運(yùn)輸，因此將從還原爐中排出的高溫還原鐵壓制成一定尺寸的鐵塊（Briquette）。“轉(zhuǎn)型成為富有魅力的企業(yè)”和“培養(yǎng)真正的實(shí)力”的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2024～2026年度）中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為期3年，此期間的定位是收獲上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的成果，通過重建事業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)化生產(chǎn)及銷售體制來加強(qiáng)盈利能力，從本質(zhì)上提高集團(tuán)的實(shí)力。中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)目標(biāo)是穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)收益性指標(biāo)ROIC6％左右，并使作為安全性指標(biāo)的凈資產(chǎn)比例和總D/E股價(jià)收益率＊2分別達(dá)到40％~45%和0.75倍左右。有關(guān)股東回報(bào)，將維持約30%的股息支付率。在努力達(dá)成作為中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最重要課題的“‘加強(qiáng)盈利能力’和‘追求發(fā)展’”的同時(shí)，為延續(xù)上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中提出的“向碳中和發(fā)起挑戰(zhàn)”傾盡全力。在此之上，通過各種轉(zhuǎn)型強(qiáng)化可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)“轉(zhuǎn)型成為富有魅力的企業(yè)”。轉(zhuǎn)型成為富有魅力的企業(yè)，僅靠我一人不可能完成。需要集團(tuán)全體員工作為“TeamKOBELCO”，共同推進(jìn)轉(zhuǎn)型過程。因此，包括在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的每一位員工在內(nèi)，都必須認(rèn)真思考本集團(tuán)要成為富有魅力的企業(yè)需要做哪些事情。我們需要每一位員工都參與到轉(zhuǎn)型中來。我們必須成為一個(gè)能夠順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代，且受世間信任、贊譽(yù)和喜愛的企業(yè)。我個(gè)人也將比以往更加積極地與各利益相關(guān)方進(jìn)行對(duì)話，積極聽取意見和批評(píng)。我們的最終目標(biāo)是在2030年度實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到3萬億日元、經(jīng)常損益達(dá)到2,000億日元，并穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)ROIC8%，構(gòu)建“能夠挑戰(zhàn)未來的事業(yè)體制”。*2有關(guān)總D/E股價(jià)收益率，自中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2024～2026年度）起變更為包括項(xiàng)目融資在內(nèi)的有息負(fù)債基礎(chǔ)。“向碳中和發(fā)起挑戰(zhàn)”眼于未來的外部環(huán)境，推進(jìn)事業(yè)基礎(chǔ)的重建，并重組全球事業(yè)基礎(chǔ)，提高盈利能力，力爭(zhēng)在2024年度扭虧為盈。關(guān)于機(jī)械類事業(yè)，我們將通過優(yōu)化全球生產(chǎn)及銷售體制，分別考慮進(jìn)攻市場(chǎng)和防守市場(chǎng)中的最佳體制。同時(shí)，在電力事業(yè)方面，我們將努力維持穩(wěn)定投產(chǎn)，確保穩(wěn)定收益的在“追求發(fā)展”方面，我們將把應(yīng)對(duì)氣候變化等社會(huì)需求的變化視為商機(jī)，積極推動(dòng)材料類事業(yè)和機(jī)械類事業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)大。對(duì)于材料類事業(yè)，我們將擴(kuò)大KobenableSteel和綠色鋁等產(chǎn)品的銷售。對(duì)于機(jī)械類事業(yè)，我們將把能源轉(zhuǎn)換的進(jìn)展作為商機(jī)，通過努力捕捉新需求、擴(kuò)大事業(yè)范圍追求發(fā)展。此外，我們將融合在以往事業(yè)活動(dòng)中積累的知識(shí)與DX相關(guān)技術(shù)，致力于發(fā)展價(jià)值銷售和解決方案業(yè)務(wù)。具體而言，我們將推進(jìn)有助于緩解勞動(dòng)力短缺問題的焊接系統(tǒng)和重型機(jī)械遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)“K-DIVE?”、起重機(jī)施工本制氫解決方案的混合型氫氣供應(yīng)系統(tǒng)等的推廣與應(yīng)用。在這項(xiàng)舉措上，本集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于通過多個(gè)事業(yè)領(lǐng)神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書202409經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)言推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略SECTION1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史社長(zhǎng)致辭域積累的知識(shí)和技術(shù)的相乘效應(yīng)所形成的“綜合實(shí)力”。本集團(tuán)擁有技術(shù)開發(fā)本部所掌握的21項(xiàng)核心技術(shù)以及各事業(yè)部門的商品化技術(shù)、各工廠的生產(chǎn)、運(yùn)行、制造除了這些技術(shù)，本集團(tuán)在材料類、機(jī)械類和電力事業(yè)部門擁有的精通各類專業(yè)領(lǐng)域的多樣化人才及集團(tuán)事業(yè)的全這樣的“綜合實(shí)力”在本集團(tuán)有關(guān)碳中和的舉措中也展現(xiàn)出了強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。在煉鐵工藝的CO2減排方面，我們正在按照規(guī)劃圖推進(jìn)相關(guān)工作。針對(duì)高爐HBI的大量裝填和大型創(chuàng)新電爐的引入等多重研究，各事業(yè)部門之間積極合作推動(dòng)技術(shù)開發(fā)。我們將延續(xù)上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，爭(zhēng)取在2030年之前實(shí)現(xiàn)30%~40%的削減目標(biāo)（與2013年度相比）。在電力事業(yè)的CO2減排方面，神戶的煤炭火力發(fā)電所對(duì)下水污泥和食物殘?jiān)壬镔|(zhì)燃料加以利用，同時(shí)真岡發(fā)電所正在研究推進(jìn)從氨的混燒到專燒的技術(shù)開發(fā)，從而最大限度地利用碳中和城市燃?xì)?。此外，?duì)于通過技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為CO2減排作貢獻(xiàn)方面，鑒于機(jī)械類事業(yè)的發(fā)展，我們將2030年的目標(biāo)由上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)定的6,100萬噸上調(diào)至7,800萬噸?！跋蛱贾泻桶l(fā)起挑戰(zhàn)”是本集團(tuán)亦是社會(huì)的重要課題。但另一方面，我們也必須考慮本集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，這一點(diǎn)是毫無疑問的。今后，在技術(shù)選擇方面，我們會(huì)繼續(xù)深入研究?！跋蛱贾泻桶l(fā)起挑戰(zhàn)”強(qiáng)化可持續(xù)經(jīng)營(yíng)為了實(shí)現(xiàn)最重要課題，成功“轉(zhuǎn)型成為富有魅力的在中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，本集團(tuán)確立了7項(xiàng)必要的轉(zhuǎn)型。碳中和發(fā)起挑戰(zhàn)”相關(guān)的事業(yè)戰(zhàn)略兩大支柱，即AX（二元性經(jīng)營(yíng)）和GX（綠色轉(zhuǎn)型）。其余5項(xiàng)是作為實(shí)現(xiàn)事業(yè)戰(zhàn)略的推動(dòng)力的CX2（客戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)型）、EX（人才戰(zhàn)略/員工體驗(yàn)的升級(jí)）、FX（制造轉(zhuǎn)型/工廠轉(zhuǎn)型）、BX（業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型）和DX（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）。我們認(rèn)為這7項(xiàng)是本集團(tuán)成為富有魅力的企業(yè)所必需的轉(zhuǎn)型，將其統(tǒng)稱為“KOBELCO-X（神鋼X）”。我認(rèn)為KOBELCO-X中的X不僅代表“轉(zhuǎn)型”，還蘊(yùn)含了“各種活動(dòng)的交匯點(diǎn)”和“神鋼特有的相乘效應(yīng)”之意。KOBELCO-X的7個(gè)X并非獨(dú)立的舉措，而是通過各自的轉(zhuǎn)型相互作用、共同追求更高的目標(biāo)。其中，在實(shí)現(xiàn)事業(yè)戰(zhàn)略的5個(gè)X中，DX將發(fā)揮核心作用。CX2、EX、FX、BX的各項(xiàng)舉措都將借由數(shù)字化實(shí)現(xiàn)、加速、升級(jí)其轉(zhuǎn)型。推進(jìn)以數(shù)字化為核心的轉(zhuǎn)型（推進(jìn)DX戰(zhàn)略將對(duì)解決社會(huì)課題和創(chuàng)造新價(jià)值的事業(yè)戰(zhàn)略的兩大支柱AX和GX起到助推作用。有關(guān)DX戰(zhàn)略的推進(jìn)，為了統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行本集團(tuán)的DX戰(zhàn)略，我們?cè)O(shè)立了“DX戰(zhàn)略委員會(huì)”。將以該DX戰(zhàn)略委員會(huì)為中心，為轉(zhuǎn)型成為富有魅力的企業(yè)所需的各項(xiàng)舉措做出貢獻(xiàn)。除此之外，在構(gòu)成事業(yè)存續(xù)基本前提的安全、質(zhì)量、合規(guī)和公司治理等方面，我們將繼續(xù)鞏固經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，努力加強(qiáng)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。另外，雖然中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中已經(jīng)列出了7個(gè)X，但我認(rèn)為尋找新的X的種子也同樣重要。偶然的疑問或感受都可能成為X的切入點(diǎn)。再次強(qiáng)調(diào)，這些舉措僅靠我一人不可能完成。必須由集團(tuán)全體員工作為“TeamKOBELCO”共同推進(jìn)，而這也正是需要發(fā)揮本集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)“綜合實(shí)力”的時(shí)刻。正如集團(tuán)理念所揭示的KOBELCO的使命和存在意義“靈活發(fā)揮員工個(gè)性和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷地向社會(huì)課題發(fā)起挑戰(zhàn)”，要充分利用本集團(tuán)擁有的技術(shù)創(chuàng)造新的價(jià)值，多樣化人才，即每個(gè)人的個(gè)性是不可或缺的。本集團(tuán)的事業(yè)涵蓋廣泛領(lǐng)域，我相信在各個(gè)事業(yè)部門中都不乏對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境有著多樣化思考和希望將想法付諸實(shí)踐的人才，而這些點(diǎn)滴的積累正是轉(zhuǎn)型成為富有魅力的企業(yè)的第一步。集團(tuán)會(huì)努力完善工作環(huán)境，切實(shí)回應(yīng)員工的想法，讓大家都能各展所長(zhǎng)。成為所有利益相關(guān)方眼中富有魅力的企業(yè)我認(rèn)為本集團(tuán)基本達(dá)成了上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)，終于站在了“轉(zhuǎn)型成為富有魅力的企業(yè)”的起跑線上蓄勢(shì)待發(fā)。但不能滿足于階段性的成果停下腳步，我們要在中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的3年中，轉(zhuǎn)型成為富有魅力的企業(yè)，培養(yǎng)真正的實(shí)力。為此，我們首先需要做的是重新審視過去的慣例陳規(guī)。不可拘泥于過去的習(xí)慣做法，必須考慮未來的發(fā)展進(jìn)而作出相應(yīng)的改變，這些改變的積懇請(qǐng)各利益相關(guān)方能夠?qū)ξ覀兂蔀楦挥绪攘Φ钠髽I(yè)轉(zhuǎn)型寄予期待，并給予指導(dǎo)和鞭策。10神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書202411經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)言推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略SECTION1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史重要課題及指標(biāo)、目標(biāo)通過解決社會(huì)課題和創(chuàng)造新的價(jià)值，確保本集團(tuán)的收益能力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為社會(huì)中不可或缺的存在，確定了應(yīng)致力的五大重要課題。本集團(tuán)將通過積極應(yīng)對(duì)這五大我們針對(duì)重要課題的各項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定了具體實(shí)現(xiàn)所需的指標(biāo)和目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)展情況進(jìn)行管理。此次，我們根據(jù)外部環(huán)境的變化等因素，對(duì)重要課題的指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行了如下修訂。往年針對(duì)指標(biāo)和目標(biāo)的應(yīng)對(duì)情況，請(qǐng)參見P.14~15。此外，有關(guān)以推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)為目的的重要課題，與其對(duì)應(yīng)的舉措請(qǐng)參見P.66及之后的內(nèi)容。重要課題重要課題次級(jí)項(xiàng)目指標(biāo)①生產(chǎn)工序中的CO2減排②CO2減排貢獻(xiàn)量及相關(guān)產(chǎn)品銷售額③電力事業(yè)方面的CO2減排④水資源循環(huán)利用率⑤管制區(qū)域中的污染物（COD、全磷）排放量⑥符合TNFD的信息披露“S+3E”能源供應(yīng)⑦持續(xù)穩(wěn)定的供電⑧鋼材的環(huán)保產(chǎn)品比例⑨鋁板的低碳原料比例⑩環(huán)境相關(guān)機(jī)械產(chǎn)品的訂單比例（脫碳、LTQM?KOBELCOTQM實(shí)踐管理課程完成率12神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024重要課題的選擇流程以CSR委員會(huì)（現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)委員會(huì)）委員長(zhǎng)為中心，對(duì)重要課題的評(píng)價(jià)流程及分析結(jié)果的妥當(dāng)性進(jìn)行驗(yàn)證，探討應(yīng)當(dāng)優(yōu)先解決的重要課題。針對(duì)被選中的重要課題，由包括社外取締役在內(nèi)的管理層進(jìn)行討論，確認(rèn)其與集團(tuán)理念的一致性，并在取締役會(huì)上經(jīng)過最終重要課題的選擇流程重要課題的選擇流程StepStep1全面提取社會(huì)課題參考的框架、指南等●聯(lián)合國(guó)全球契約十項(xiàng)原則●可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）●OECD跨國(guó)公司指南●商業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則●全球報(bào)告倡議標(biāo)準(zhǔn)●可持續(xù)性會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)準(zhǔn)則●ISO26000Step2對(duì)社會(huì)課題的重要性進(jìn)行映射，從中提取本集團(tuán)的重點(diǎn)課題價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域的映射“社會(huì)需求的大小”ד與經(jīng)營(yíng)意向和事業(yè)的兼容性”經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)領(lǐng)域的映射“對(duì)各利益相關(guān)方的重要性”ד對(duì)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性的影響程度”Step3匯總共通的重要課題，收集類似課題從在Step2中提取的價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)領(lǐng)域各項(xiàng)重要課題中，收集類似課題，匯總為五大重要課題StepStep2?Step3的具體討論內(nèi)容價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域城市基礎(chǔ)設(shè)施缺乏價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域城市基礎(chǔ)設(shè)施缺乏城市智能化城市防洪措施城市公共衛(wèi)生應(yīng)對(duì)氣候變化確保水資源應(yīng)對(duì)海洋污染問題機(jī)器人工程學(xué)演進(jìn)3D打印技術(shù)IoT、云、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)領(lǐng)域應(yīng)對(duì)氣候變化人權(quán)勞動(dòng)人才多樣化安全衛(wèi)生合規(guī)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理**包括環(huán)境法律法規(guī)和防災(zāi)等的最高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)領(lǐng)域神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書202413經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)言推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略SECTION1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史重要課題及指標(biāo)、目標(biāo)*1由于修改了計(jì)算方法和目標(biāo)范圍，故對(duì)2020年度的數(shù)值進(jìn)行了追溯修正*2使用最新的系數(shù)計(jì)算通過技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為CO減排作出的貢獻(xiàn)*33個(gè)主要副產(chǎn)品：爐渣、粉塵、煉鋼污泥*4S+3E:Safety+EnergySecurity,EconomicEfficiency,Environment*5業(yè)務(wù)部門員工使用無代碼/低代碼工具自行開發(fā)應(yīng)用程序*6制定神鋼集團(tuán)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2021～2023年度）時(shí)計(jì)劃的現(xiàn)有系統(tǒng)重組計(jì)劃（不包括大型機(jī)類）的進(jìn)度*7a.IT推廣師（利用IT技術(shù)自行策劃并推進(jìn)本部門業(yè)務(wù)改革的人）b.數(shù)據(jù)科學(xué)家（能夠進(jìn)行高級(jí)數(shù)據(jù)分析的人員）*8由于變更了計(jì)算方法（將借調(diào)人員和停職者納入統(tǒng)計(jì)故對(duì)2020年度的數(shù)值進(jìn)行了追溯修正*9線上培訓(xùn)按15分鐘/人·次進(jìn)行計(jì)算神鋼集團(tuán)的重要課題指標(biāo)、目標(biāo)舉措詳情?推進(jìn)節(jié)能活動(dòng)，按照“煉鐵工藝實(shí)現(xiàn)碳中和的規(guī)劃圖”推進(jìn)舉措指標(biāo)①生產(chǎn)工序中的CO減排目標(biāo)2030年：減少30～40%（與2013年度相比）2050年：向碳中和發(fā)起挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)（2020年度）減少20%業(yè)績(jī)（2023年度）減少20%對(duì)綠色社會(huì)的貢獻(xiàn)應(yīng)對(duì)氣候變化資源循環(huán)對(duì)策②通過技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為CO減排作貢獻(xiàn)2030年：6,100萬噸（其中：MIDR2050年：1億噸以上4,077萬噸6,118萬噸?充實(shí)和擴(kuò)大為減排作貢獻(xiàn)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的銷售③電力事業(yè)方面的CO減排2030年：提高煤炭發(fā)電效率USC以上2050年：向碳中和發(fā)起挑戰(zhàn)ーー?按照“電力事業(yè)實(shí)現(xiàn)碳中和的規(guī)劃圖”推進(jìn)氨混燒和專燒及生物質(zhì)的有效利用工作④水資源循環(huán)利用率保持95%以上95.9%96.3%?提高水資源利用效率，徹底落實(shí)循環(huán)使用⑤副產(chǎn)品的資源再生率3個(gè)主要副產(chǎn)品的資源再生率2025年度：99%98.9%99.1%?推進(jìn)3個(gè)主要副產(chǎn)品的資源再生，減少最終處理量對(duì)安全、放心的城市建設(shè)，產(chǎn)品制造的貢獻(xiàn)“S+3E”能源供應(yīng)——ーーー提供符合需求的材料和機(jī)械⑥目標(biāo)產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2025年度：鋼材的“線材、條鋼和高強(qiáng)度鋼板”占比52%44%48%?切實(shí)抓住新冠疫情后汽車需求的恢復(fù)和汽車輕量化需求，特殊鋼線材和超高強(qiáng)度鋼板的數(shù)量基本上按照計(jì)劃得到保障，因此線材、條鋼和高強(qiáng)度鋼板的比例穩(wěn)步上升。在厚板等其他領(lǐng)域，根據(jù)客戶需求推進(jìn)了高附加值產(chǎn)品的數(shù)量擴(kuò)大提高安全性和生產(chǎn)效率—ーーー向連接人與技術(shù)的未來提供解決方案數(shù)字化產(chǎn)品制造與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型（DX）⑦通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的員工工作提效時(shí)長(zhǎng)2023年度：全年12.5萬小時(shí)2025年度：全年25萬小時(shí)ー全年25.9萬小時(shí)?從2022年度起，持續(xù)實(shí)施改善無代碼和低代碼開發(fā)環(huán)境及促進(jìn)市民開發(fā)的措施，提前達(dá)成2025年度目標(biāo)⑧現(xiàn)有系統(tǒng)重組進(jìn)度2025年度：100%ー63.6%?SAPERP系統(tǒng)的綜合更新（財(cái)會(huì)、機(jī)械類事業(yè)）和設(shè)計(jì)類系統(tǒng)的大規(guī)模重建工作基本上按計(jì)劃順利推進(jìn)。新的SAPERP系統(tǒng)依照計(jì)劃已于2024年4月開始運(yùn)行⑨數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)數(shù)量a.IT推廣師2023年度：約500人b.數(shù)據(jù)科學(xué)家2023年度：約140人a.35人b.99人a.593人b.146人?按照計(jì)劃順利推進(jìn)并達(dá)成目標(biāo)。為進(jìn)一步增進(jìn)效果，今后繼續(xù)實(shí)施以下措施a：加強(qiáng)人才培養(yǎng)后的跟進(jìn)工作。加強(qiáng)IT推廣師群體中的案例分享和信息發(fā)布工作b：為入門級(jí)至中級(jí)人員提供培訓(xùn)，由專業(yè)部門為高級(jí)人員開展教育指導(dǎo)，通過交流會(huì)進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)多種知識(shí)資產(chǎn)的融合與創(chuàng)新⑩開發(fā)新事業(yè)2025年度：多個(gè)事業(yè)化小組正在開展活動(dòng)的狀態(tài)2030年度：多個(gè)事業(yè)化小組啟動(dòng)事業(yè)（目標(biāo)收益規(guī)模10億日元以上/項(xiàng)·年）ー1項(xiàng)?繼續(xù)以氫WG為中心探索新業(yè)務(wù)，同時(shí)尋找繼氫領(lǐng)域之后的下一個(gè)中長(zhǎng)期發(fā)展領(lǐng)域。并進(jìn)行新事業(yè)活動(dòng)指針的制定等，為2024年度開始的新活動(dòng)構(gòu)建基礎(chǔ)?獲得博士學(xué)位的人數(shù)—177人168人?鼓勵(lì)員工積極獲得學(xué)位，推進(jìn)博士學(xué)位畢業(yè)生聘用工作推進(jìn)多樣化人才的活躍人才多樣性&包容性?女性應(yīng)屆畢業(yè)生錄用率2023年度：a.綜合事務(wù)崗50%以上b.綜合技術(shù)崗15%以上c.基干技能崗15%以上a.34%b.16%c.9%a.44%b.13%c.9%?女性管理崗比例2023年度：2020年度的2倍2.3%3.1%?加大女性的社會(huì)招聘力度?殘障者雇用率2.3%（法定雇傭率）2.34%2.62%?結(jié)合法定雇傭率，持續(xù)開展招聘活動(dòng)?外籍員工人數(shù)—87人87人?持續(xù)在中國(guó)當(dāng)?shù)卮髮W(xué)開展招聘活動(dòng)?在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)、越南開展招聘活動(dòng)工作方式轉(zhuǎn)型?育兒相關(guān)特別休假的休假率（男性員工）2023年度：100%77.8%94.5%?在各類D&I相關(guān)講習(xí)會(huì)等場(chǎng)合開展宣傳工作?工作未滿十年離職率低于15%15.8%21.1%?實(shí)施各類工作方式變革活動(dòng)及工作與生活平衡支持活動(dòng)等措施?加班時(shí)間—16.6h16.1h?各部門分別開展活動(dòng)，例如規(guī)定原則上應(yīng)19點(diǎn)下班、設(shè)定準(zhǔn)時(shí)下班日等?為提高工作效率，開展改善工作?年假實(shí)休天數(shù)平均15天/年·人11.0天18.0天?經(jīng)上司與下屬雙方溝通后制定全年的年假計(jì)劃，促進(jìn)員工按計(jì)劃休年假?總實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間低于2,000h/年1,978h2,050h?各部門分別開展活動(dòng)，例如規(guī)定原則上應(yīng)19點(diǎn)下班、設(shè)定準(zhǔn)時(shí)下班日等?為提高工作效率，開展改善工作?持續(xù)開展員工意識(shí)調(diào)查持續(xù)中持續(xù)中?2021~2023年度也持續(xù)實(shí)施人才培養(yǎng)?充實(shí)員工培訓(xùn)a.總培訓(xùn)時(shí)間（共計(jì)）b.人均培訓(xùn)時(shí)間a.364,545hb.30.8ha.380,056hb.33.0h?除根據(jù)各部門的課題進(jìn)行分職級(jí)培訓(xùn)和個(gè)人可自行選擇參加的公開培訓(xùn)外，還以選拔的形式開展領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)培訓(xùn)?實(shí)施自律自主推進(jìn)型教育（視頻教材服務(wù)）追求可持續(xù)性發(fā)展的公司治理合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理?內(nèi)部舉報(bào)數(shù)量—112起117起?針對(duì)負(fù)責(zé)舉報(bào)處理的員工，開展關(guān)于舉報(bào)處理中所獲得信息的管理及秘密泄露時(shí)的刑事處罰等內(nèi)容的培訓(xùn)尊重人權(quán)?員工培訓(xùn)參與率開展面向全集團(tuán)的人權(quán)培訓(xùn)ー100%?使用視頻教材對(duì)全體員工進(jìn)行人權(quán)培訓(xùn)（2023年度主題為騷擾）?持續(xù)開展集團(tuán)公司項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)（海外開展另行研究）安全衛(wèi)生?休業(yè)災(zāi)害發(fā)生頻率0.10以下0.280.31具的計(jì)劃性引入”納為重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，推進(jìn)相關(guān)工作。在教育方面，推進(jìn)機(jī)械安全教育，截至2023年度累計(jì)有1,144人參與培訓(xùn)?擴(kuò)充安全衛(wèi)生教育694人1,367人質(zhì)量保證?內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)查中的質(zhì)量指南認(rèn)證據(jù)點(diǎn)比例2023年度：質(zhì)量監(jiān)查對(duì)象據(jù)點(diǎn)的70%ー67%?累計(jì)對(duì)75個(gè)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行了適用認(rèn)定，適用認(rèn)定率為67%（累計(jì)）。在本集團(tuán)各據(jù)點(diǎn)，通過自我診斷“質(zhì)量指南”的適用狀態(tài)并加以改善，推動(dòng)質(zhì)量保證水平的提升?本集團(tuán)規(guī)定的試驗(yàn)和檢查設(shè)備的自動(dòng)化率—ーー?目前正在按計(jì)劃推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從采集測(cè)試檢驗(yàn)數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)到完成檢測(cè)成績(jī)單環(huán)節(jié)的全自動(dòng)化?持續(xù)實(shí)施客戶滿意度調(diào)查持續(xù)中持續(xù)中?結(jié)合各事業(yè)部門事業(yè)內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目，開展調(diào)查公司治理?提高取締役會(huì)實(shí)效性評(píng)價(jià)持續(xù)中持續(xù)中?對(duì)對(duì)象人員進(jìn)行問卷調(diào)查，并由公司治理委員會(huì)分別聽取意見14神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書202415經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)言推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略SECTION1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史神鋼集團(tuán)的沿革1900～產(chǎn)業(yè)近代化1950～戰(zhàn)后復(fù)興與經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)?為壯大日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)設(shè)集團(tuán)，建設(shè)和構(gòu)筑事業(yè)基礎(chǔ)?戰(zhàn)后迅速重啟鋼鐵生產(chǎn)確立指引鈦工業(yè)化的地位奠定鋼鐵、有色金屬以及機(jī)械的復(fù)合經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)KOBELCO品牌走向海外股票上市1960開設(shè)紐約事務(wù)所1905股票上市1960開設(shè)紐約事務(wù)所1905創(chuàng)業(yè)制定國(guó)際統(tǒng)一商標(biāo)“KOBELCO”成立美國(guó)統(tǒng)括公司全公司涉足鋼材事業(yè)涉足銅事業(yè)1968在泰國(guó)開設(shè)制造據(jù)點(diǎn)涉足鋼材事業(yè)涉足銅事業(yè)1968在泰國(guó)開設(shè)制造據(jù)點(diǎn)加古川制鐵所竣工1905涉足鑄鍛鋼事業(yè)開發(fā)出焊接機(jī)器人ARCMAN?涉足鋁事業(yè)涉足金屬鈦事業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)（日本首家）確立銑鋼全套生產(chǎn)體制1940涉足焊接事業(yè)開始生產(chǎn)焊條（日本首家）確立銑鋼全套生產(chǎn)體制1940涉足焊接事業(yè)開始生產(chǎn)焊條（日本首家）材料類事業(yè)在美國(guó)設(shè)立汽車用銷售據(jù)點(diǎn)1914193019141930涉足海外成套設(shè)備事業(yè)為日本最大（當(dāng)時(shí)）的成套設(shè)備出口（原東巴基斯坦）涉足機(jī)械事業(yè)涉足工程機(jī)械事業(yè)完成日本第一臺(tái)電動(dòng)挖掘機(jī)收購美國(guó)Midrex公司涉足還原鐵/新煉鐵設(shè)備業(yè)務(wù)涉足海外成套設(shè)備事業(yè)為日本最大（當(dāng)時(shí)）的成套設(shè)備出口（原東巴基斯坦）涉足機(jī)械事業(yè)涉足工程機(jī)械事業(yè)完成日本第一臺(tái)電動(dòng)挖掘機(jī)機(jī)械類事業(yè)涉足工程技術(shù)事業(yè)涉足工程技術(shù)事業(yè)建成日本首套水泥成套設(shè)備新交通系統(tǒng)沖繩國(guó)際海洋博覽會(huì)會(huì)場(chǎng)“海洋博KRT”開始運(yùn)行解決社會(huì)課題的精神解決社會(huì)課題的精神神戶制鋼所的前身鈴木商店以“增進(jìn)國(guó)家利益”為企業(yè)理念，致力于將當(dāng)時(shí)日本依賴進(jìn)口的工業(yè)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化。本公司繼承上述除鋼鐵領(lǐng)域外，還將事業(yè)領(lǐng)域拓展至鋁、銅、機(jī)械、工程技術(shù)和在二戰(zhàn)結(jié)束僅僅三個(gè)月之后就重啟線材生產(chǎn)，為快速重振日本作出了貢獻(xiàn)。在1995年阪神淡路大地震當(dāng)中，雖然本公司的神戶制鐵所（現(xiàn)神戶線材工廠）的高爐遭受了巨大的破壞，但在短短兩個(gè)半月時(shí)間內(nèi)便實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)（預(yù)計(jì)需要花費(fèi)六個(gè)月成為神戶自成立之初起不斷培養(yǎng)起來的“為社會(huì)發(fā)展鞠躬盡瘁的精神”代代相傳，形成了今天本集團(tuán)通過技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)助力實(shí)現(xiàn)可1914年1926年1930年1940年1955年2022年開始開發(fā)日本首臺(tái)空氣壓縮機(jī)建成日本首套水泥成套設(shè)備完成日本第一臺(tái)電動(dòng)挖掘機(jī)開始生產(chǎn)焊條（日本首家）金屬鈦實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)（日本首家）宣布日本首例低碳高爐鋼材“KobenableSteel”商品化持續(xù)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化持續(xù)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化二戰(zhàn)以前，本公司躋身的事業(yè)領(lǐng)域均需要高因此，我們積極從海外企業(yè)引進(jìn)技術(shù)，如饑似渴地加以同時(shí)積極錄用外部人才。我們培育起了立志滿足人們需容挑戰(zhàn)的企業(yè)文化，通過一項(xiàng)項(xiàng)工作積累起來的信任為今天，這種企業(yè)文化和精神演變成為了“KOBELCO希16神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書202417經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)言推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略SECTION1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史其他神鋼集團(tuán)的沿革其他2023年度銷售額材料類25,431億日元1990年度銷售額2023年度銷售額材料類25,431億日元1990年度銷售額機(jī)械類1955年度銷售額247億日元日本境外銷售額日本國(guó)內(nèi)銷售額247億日元19951995～阪神淡路大地震?從災(zāi)后重建到提高競(jìng)爭(zhēng)力。以城市發(fā)電所為地域社會(huì)的復(fù)興作貢獻(xiàn)世界金融危機(jī)強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與事業(yè)體制2005～?面向下一個(gè)100年2020～可持續(xù)發(fā)展的潮流加速?向碳中和發(fā)起挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)成立中國(guó)統(tǒng)括公司2020制定“集團(tuán)理念”2006制定《企業(yè)理念》成立中國(guó)統(tǒng)括公司2020制定“集團(tuán)理念”2006制定《企業(yè)理念》啟動(dòng)“KOBELCO的約章Next100計(jì)劃”成立東南亞及南亞地區(qū)統(tǒng)括公司制定《企業(yè)倫理綱領(lǐng)》2024成立歐洲地區(qū)統(tǒng)括公司發(fā)生質(zhì)量事件→制定防止再次發(fā)生對(duì)策成立歐洲地區(qū)統(tǒng)括公司發(fā)生質(zhì)量事件→制定防止再次發(fā)生對(duì)策2014在中國(guó)設(shè)立汽車用冷軋高強(qiáng)度2006中國(guó)汽車用特殊鋼線材2014在中國(guó)設(shè)立汽車用冷軋高強(qiáng)度2006中國(guó)汽車用特殊鋼線材加工據(jù)點(diǎn)投產(chǎn)2006美國(guó)汽車懸架裝置用鋁鍛造工廠投產(chǎn)2006在美國(guó)成立非通用壓縮機(jī)的制造、銷售據(jù)點(diǎn)上游工序集中到加古川制鐵所2018宣布低碳高爐鋼材鋼板的制造、銷售據(jù)點(diǎn)“Kobenable?Steel”商品化鋼板的制造、銷售據(jù)點(diǎn)2016天津鋁板工廠投產(chǎn)汽車用鋁板材（日企首家）材料類事業(yè)2016天津鋁板工廠投產(chǎn)汽車用鋁板材（日企首家）材料類事業(yè)美國(guó)鋁擠壓及加工品的制造、銷售公司投產(chǎn)鐵鋁素形材焊接2004在中國(guó)成立通用素形材焊接2004在中國(guó)成立通用銷售據(jù)點(diǎn)2021將株式會(huì)社神鋼環(huán)境舒立凈納為全資子公司收購瑞典Quintus公司IP（等靜壓加壓）裝置領(lǐng)域世界先進(jìn)企業(yè)與三浦工業(yè)株式會(huì)社展開業(yè)務(wù)合作IP（等靜壓加壓）裝置領(lǐng)域世界先進(jìn)企業(yè)機(jī)械類事業(yè)機(jī)械工程技術(shù)機(jī)械類事業(yè)機(jī)械工程技術(shù)工程機(jī)械電力2016電力事業(yè)部門成立2019真岡發(fā)電所1和2號(hào)機(jī)2016電力事業(yè)部門成立2019真岡發(fā)電所1和2號(hào)機(jī)開始投入運(yùn)營(yíng)2021神戶發(fā)電所3號(hào)機(jī)開始投入運(yùn)營(yíng)神戶發(fā)電所4號(hào)機(jī)開始投入運(yùn)營(yíng)1996涉足電力批發(fā)供應(yīng)1996涉足電力批發(fā)供應(yīng)2002神戶發(fā)電所1號(hào)機(jī)開始投入運(yùn)營(yíng)2004神戶發(fā)電所2號(hào)機(jī)開始投入運(yùn)營(yíng)追求集團(tuán)綜合實(shí)力融合不同的個(gè)性和技術(shù)追求集團(tuán)綜合實(shí)力融合不同的個(gè)性和技術(shù)聽到“神戶制鋼”這個(gè)名字，大家腦海中首先浮現(xiàn)的可能是鋼鐵制造商的形象，但其實(shí)本集團(tuán)有三大支柱事業(yè)，分別是工程技術(shù)構(gòu)成的“機(jī)械類事業(yè)”，以及充分利用了制鐵所自營(yíng)發(fā)電長(zhǎng)年積累起來的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的“電力事業(yè)”。神鋼集團(tuán)通在這三大事業(yè)領(lǐng)域久經(jīng)磨礪的技術(shù)并不依靠規(guī)模，而是創(chuàng)造出了高度稀缺的獨(dú)特價(jià)值觀和戰(zhàn)略，使得神鋼集團(tuán)的術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)在日本國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上都獲得了較高的市場(chǎng)同時(shí)，各個(gè)事業(yè)領(lǐng)域積累的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了跨事業(yè)領(lǐng)域交叉融合，產(chǎn)生了諸多協(xié)同效應(yīng)，播撒了創(chuàng)新的種子?，F(xiàn)在，神鋼集團(tuán)仍然在不斷創(chuàng)造新價(jià)值，包括在汽車輕量化和電動(dòng)化領(lǐng)域，從融合鋼鐵、鋁和焊接技術(shù)的多元化材料角度提供解決方案；通過融合鋼鐵和工程技術(shù)，提供低碳煉鐵技術(shù)；通過機(jī)械事業(yè)KOBELCO品牌已經(jīng)在世界各國(guó)建立起來。這背后離不開為廣泛事業(yè)領(lǐng)域提供有力支撐的人才。除各類材料品外，我們還擁有熟練掌握制造這些產(chǎn)品所需的工藝制技術(shù)、工序管理和質(zhì)量管理等多樣技術(shù)的人才，以銷、銷售、會(huì)計(jì)、法務(wù)等各個(gè)職能領(lǐng)域的專業(yè)人才，運(yùn)營(yíng)廣泛事業(yè)。這些專業(yè)人才的綜合力量提升了本集文化。例如，通過社招途徑錄用的員工大都擁有不同行今后，神鋼集團(tuán)將繼續(xù)以KOBELCOONETEAM（一個(gè)神鋼）發(fā)起挑戰(zhàn)，跨越組織界限相互交流，營(yíng)造尊18神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書202419經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)言推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略SECTION1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史神鋼集團(tuán)概覽銷售額/經(jīng)常損益其他事業(yè)銷售額108億日元經(jīng)常損益48億日元材料類事業(yè)銷售額14,743億日元經(jīng)常損益242億日元·鐵鋁·素形材銷售額/經(jīng)常損益其他事業(yè)銷售額108億日元經(jīng)常損益48億日元材料類事業(yè)銷售額14,743億日元經(jīng)常損益242億日元·鐵鋁·素形材·焊接銷售額3,159億日元經(jīng)常損益857億日元2023年度合并銷售額25,431億日元2023年度合并經(jīng)常損益1,609億日元機(jī)械類事業(yè)銷售額8,092億日元經(jīng)常損益512億日元·機(jī)械·工程技術(shù)·工程機(jī)械全球據(jù)點(diǎn)其他地區(qū)26%海外7%●鐵鋁●素形材●焊接●機(jī)械●工程技術(shù)●工程機(jī)械●電力●其他●統(tǒng)括公司各地區(qū)銷售額67%KK-20神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書202421創(chuàng)業(yè)注冊(cè)資本（合并）總資產(chǎn)（合并）員工人數(shù)（合并）全球規(guī)模（合并）集團(tuán)公司研發(fā)費(fèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備量1905年2,509億日元29,197億日元38,050人23個(gè)國(guó)家247家子會(huì)社202家關(guān)聯(lián)公司45家404億日元7,042項(xiàng)材料類材料類事業(yè)銷售額銷售額14,743億日元經(jīng)常損益242億日元員工人數(shù)19,130人制造流程●●鋼材產(chǎn)品線材、條鋼、薄板、厚板●鋁板●銅板●鑄鍛鋼產(chǎn)品●鈦產(chǎn)品●鐵粉●鋁擠壓件●鋁鍛件●焊接材料機(jī)械類事業(yè)銷售額8,092億日元經(jīng)常損益512億日元員工人數(shù)16,882人●●工業(yè)機(jī)械●壓縮機(jī)●各類成套設(shè)備●工程機(jī)械事業(yè)銷售額銷售額3,159億日元經(jīng)常損益857億日元員工人數(shù)303人●●發(fā)電神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)言推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略SECTION1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史價(jià)值創(chuàng)造過程價(jià)值創(chuàng)造過程神鋼集團(tuán)的重要課題（中長(zhǎng)期重要課題）與事業(yè)有關(guān)的中長(zhǎng)期環(huán)境認(rèn)識(shí)對(duì)綠色社會(huì)的貢獻(xiàn)對(duì)安全、放心的城市建設(shè)，產(chǎn)品制造的貢獻(xiàn)為通過人和技術(shù)開創(chuàng)未來提供解決方案推進(jìn)多樣化人才的活躍追求可持續(xù)性發(fā)展的公司治理人口結(jié)構(gòu)的變化、城市化的發(fā)展國(guó)家安全與地緣政治學(xué)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的要求技術(shù)的進(jìn)化創(chuàng)值價(jià)創(chuàng)值價(jià)造升的域領(lǐng)成果造升的域領(lǐng)成果股東與投資者提升中長(zhǎng)期股東價(jià)值，提供收益●2026年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)ROIC6%左右●持續(xù)穩(wěn)定地分配股息客戶對(duì)安全、放心的城市建設(shè)，產(chǎn)品制造的貢獻(xiàn)●提供符合需求的材料和機(jī)械●持續(xù)穩(wěn)定供電●提高安全性和生產(chǎn)效率員工提高工作價(jià)值和人生價(jià)值，在全球施展才華●集團(tuán)理念的滲透率78%●休業(yè)災(zāi)害發(fā)生頻率0.31●KOBELCO高層面對(duì)面：2023年度累計(jì)約4,000人參加合作伙伴構(gòu)建負(fù)責(zé)任的協(xié)同供應(yīng)鏈級(jí)nol級(jí)財(cái)務(wù)資本輸入穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)銷售額與經(jīng)常損益（2023年度）合并銷售額25,431億日元經(jīng)常損益1,609輸入穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)銷售額與經(jīng)常損益（2023年度）合并銷售額25,431億日元經(jīng)常損益1,609億日元多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)Mobility汽車飛機(jī)容器材料Life造船鐵路Energy&Infrastructure建筑、土木城市交通系統(tǒng)環(huán)境與能源設(shè)備電力●CSR問卷調(diào)查約330家地域社會(huì)居民作為地區(qū)的一份子，為社會(huì)作貢獻(xiàn)●社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)費(fèi)用約8億5,000萬日元·神鋼地域社會(huì)貢獻(xiàn)基金·神鋼世界兒童支援項(xiàng)目·KOBELCOGREENPROJECTKOBELCO森林童話大賽●通過體育運(yùn)動(dòng)為社會(huì)作貢獻(xiàn)人力資本尊重并利用多元價(jià)值觀和專業(yè)性的人員和組織各事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)大和升級(jí)制造資本創(chuàng)造特色產(chǎn)品的生產(chǎn)工序知識(shí)資本118年事業(yè)積累而成的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的集成社會(huì)、關(guān)系資本深化在各行各業(yè)中建立起來的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系各事業(yè)之間的互補(bǔ)、協(xié)同、合作機(jī)械類事業(yè)機(jī)械工程技術(shù)工程機(jī)械各事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)大和升級(jí)材料類事業(yè)鐵鋁素形材焊接不斷挑戰(zhàn)解決社會(huì)課題的集團(tuán)“綜合實(shí)力”電力事業(yè)電力各事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)大和升級(jí)作為“綜合實(shí)力”源泉的經(jīng)營(yíng)資本 參見P.24-25 參見P.24-25各客戶領(lǐng)域的各客戶領(lǐng)域的外部環(huán)境認(rèn)識(shí)自然資本高效利用降低環(huán)境負(fù)荷●挑戰(zhàn)2050高效利用降低環(huán)境負(fù)荷●生產(chǎn)工序中的CO2減排：20%（與2013年度相比）強(qiáng)領(lǐng)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)域●通過技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為CO2減排作貢獻(xiàn)：6,118萬噸強(qiáng)領(lǐng)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)域各客戶領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各客戶領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 參見P.54-5522神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024神鋼集團(tuán)22神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)言推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略SECTION1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史作為“綜合實(shí)力”源泉的經(jīng)營(yíng)資本在118年的發(fā)展歷程中，神鋼集團(tuán)在諸多事業(yè)領(lǐng)域勤奮耕耘，期間積累的知識(shí)見解和技術(shù)能力以及在本集團(tuán)工作的多樣化一如既往地為解決客戶和社會(huì)所面臨的課題，不斷貢獻(xiàn)自己的力量。本集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。在上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的最終年度2023年度，經(jīng)常利潤(rùn)為1,609億日元，ROIC超過既定目標(biāo)5%，達(dá)到了6.7%。在中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2024～2026年度）中，我們將穩(wěn)定實(shí)本集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。在上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的最終年度2023年度，經(jīng)常利潤(rùn)為1,609億日元，ROIC超過既定目標(biāo)5%，達(dá)到了6.7%。在中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2024～2026年度）中，我們將穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)ROIC6%左右，并在環(huán)境良好的情況下力爭(zhēng)達(dá)到8%。我們將人力資本尊重并利用多元價(jià)值觀和專業(yè)性的人員和組織本集團(tuán)事業(yè)領(lǐng)域廣泛，擁有精通各個(gè)領(lǐng)域信息和技術(shù)的濟(jì)濟(jì)人才。集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球23個(gè)國(guó)家，擁有多元化價(jià)值觀、知識(shí)合并員工人數(shù)和國(guó)籍的員工，這也是本集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一。38,050人神鋼集團(tuán)以讓上述多樣化人才最大限度發(fā)揮個(gè)人能力為目33.0小時(shí)標(biāo)，推進(jìn)職場(chǎng)環(huán)境和組織文化的改革，最大限度提升本集團(tuán)“綜女性管理崗比例休業(yè)災(zāi)害發(fā)生頻率3.1%（74人）0.31制造資本創(chuàng)造特色產(chǎn)品的生產(chǎn)工序總資產(chǎn)29,197總資產(chǎn)29,197億日元ROIC6.7%有息負(fù)債有息負(fù)債（含租賃、項(xiàng)目融資）8,734億日元總D/E股價(jià)收益率0.83倍凈資產(chǎn)比例38.6凈資產(chǎn)比例38.6%股東資本9,143億日元外籍員工人數(shù)87人育兒休假返崗率99.6%外籍員工人數(shù)87人育兒休假返崗率99.6%知識(shí)資本118年事業(yè)積累而成的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的集成神鋼集團(tuán)打破事業(yè)部門間的壁壘，融合應(yīng)用各項(xiàng)事業(yè)培育的神鋼集團(tuán)還積極與外部機(jī)構(gòu)展開合作，努力創(chuàng)造革新、共同創(chuàng)新。例如，2022年10月，神鋼集團(tuán)與日本國(guó)立大學(xué)法人大阪大學(xué)成立了“KOBELCO未來協(xié)作研究所”，研究人與數(shù)字技術(shù)21項(xiàng)核心技術(shù)研發(fā)費(fèi)21項(xiàng)核心技術(shù)研發(fā)費(fèi)404億日元知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備量知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備量7,042項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)數(shù)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)數(shù)量（2020年度以來累計(jì)數(shù)量）IT推廣師593人數(shù)據(jù)科學(xué)家146人社會(huì)、關(guān)系資本深化在各行各業(yè)中建立起來的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系本集團(tuán)認(rèn)為，與各位股東及投資者、員工、客戶、合作伙伴和地域社會(huì)人士等各利益相關(guān)方的價(jià)值共創(chuàng)非常重要，并基于這一認(rèn)識(shí)，與各利益相關(guān)方積極展開適當(dāng)?shù)膮f(xié)作。神鋼集團(tuán)與股東及投資者等展開對(duì)話，面向客戶與合作伙伴開展問卷調(diào)查，認(rèn)真傾聽利益相關(guān)方的聲音，并將提高經(jīng)營(yíng)透明度視為重要課題，妥全球規(guī)模23全球規(guī)模23個(gè)國(guó)家與日本國(guó)內(nèi)外的機(jī)構(gòu)投資者及分析師一對(duì)一對(duì)話216家（總數(shù)）集團(tuán)公司總數(shù)集團(tuán)公司總數(shù)247家社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)費(fèi)用社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)費(fèi)用約8億5千萬日元自然資本?效利用自然資本，降低環(huán)境負(fù)荷一方面加速必要的投入，以創(chuàng)造能夠解決社會(huì)課題的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，一方面進(jìn)行符合規(guī)范的投資決策，在靈活應(yīng)對(duì)事業(yè)此外，神鋼集團(tuán)把生產(chǎn)一線員工的安全放在首位，有計(jì)劃地24神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書2024948億日元有形固定資產(chǎn)10,344億日元質(zhì)量指南認(rèn)證據(jù)點(diǎn)比例67%折舊費(fèi)1,190億日元本集團(tuán)的事業(yè)活動(dòng)與自然資本密切相關(guān)，例如使用礦產(chǎn)資源作為產(chǎn)品的原材料，利用工業(yè)用水等，因此，最大限度減少對(duì)自本集團(tuán)在積極努力實(shí)現(xiàn)2050年碳中和目標(biāo)的同時(shí)，利用本集團(tuán)技術(shù)，積極致力于水資源的循環(huán)利用和副產(chǎn)品的資源再生，減少20%（與2013年度相比）水資源循環(huán)利用率96.3%服務(wù)為CO減排作貢獻(xiàn)6,118萬噸副產(chǎn)品的資源再生率99.1%神鋼集團(tuán)綜合報(bào)告書202425經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)言推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／面向2030年的價(jià)值創(chuàng)造史發(fā)展戰(zhàn)略SECTION1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／價(jià)值創(chuàng)造史商業(yè)模式與價(jià)值提供憑借持續(xù)挑戰(zhàn)社會(huì)課題的集團(tuán)綜合實(shí)力，創(chuàng)造多樣化技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)展望未來，為人們的愿望與夢(mèng)想助力，創(chuàng)建一個(gè)生活安全、放心又充實(shí)的世界”而奮斗。機(jī)械類事業(yè)材料類事業(yè)機(jī)械類事業(yè)●線材條鋼（線材、棒鋼）●●線材條鋼（線材、棒鋼）●薄板（熱軋、冷軋、表面處理）●厚板●鋁板●其他汽車閥門彈簧用鋼材 長(zhǎng)壽命涂裝用鋼板“EcoView”汽車鋁板材鋁盤材料鋁瓶罐材●焊接材料（各種手工電弧焊條、自動(dòng)及半自動(dòng)焊接用焊絲、焊劑）●焊接機(jī)器人●焊接機(jī)●各種焊接機(jī)器人系統(tǒng)●焊接相關(guān)試驗(yàn)、分析、咨詢業(yè)務(wù)ARCMANSENSARC系列FAMILIARCMIX-1TR9%鎳鋼專用焊接機(jī)器人系統(tǒng)REGARC藥劑焊絲SESLA機(jī)械●能源、化工相關(guān)設(shè)備●核能相關(guān)設(shè)備●輪胎和橡膠機(jī)械●樹脂機(jī)械●超高壓設(shè)備●真空成膜裝置●金屬加工機(jī)械●各種壓縮機(jī)●冷凍機(jī)●熱泵●各種成套設(shè)備（煉鐵軋鋼、有色金屬等）●各種