《供應(yīng)鏈成本控制研究的國內(nèi)外文獻綜述》9000字

供應(yīng)鏈成本控制研究的國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u16723供應(yīng)鏈成本控制研究的國內(nèi)外文獻綜述 177901.1國外研究現(xiàn)狀 1200441.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 431571.3研究述評 716321參考文獻 81.1國外研究現(xiàn)狀在當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化的巨大背景下，企業(yè)必須積極地面對世界各個國家的競爭環(huán)境，而其對于成本的有效控制和管理能力正在逐漸成為各個國家和地區(qū)之間激烈競爭的重要核心因素之一。同樣，如何有效地通過高效的采購和成本管理手段來維護市場競爭的優(yōu)勢，這就已經(jīng)成為了制造企業(yè)進行成本管理時的一個核心課題。目前國內(nèi)外針對企業(yè)的研究主要是集中在企業(yè)生產(chǎn)效率和行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、技術(shù)革命與創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和服務(wù)化模式的構(gòu)建等領(lǐng)域，較少有專門的研究涉及到采購和供應(yīng)鏈管理這兩個方面，針對在供應(yīng)鏈條件下的企業(yè)采購成本管理領(lǐng)域的研究則比較少。（1）供應(yīng)商選擇企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，必須挑選出最適合的供應(yīng)商家同時與其創(chuàng)建起穩(wěn)定長遠的合作關(guān)系，這樣能夠在減少采購以及交易方面的成本支出時，還能夠使產(chǎn)品的品質(zhì)得到保證，進而使公司的經(jīng)濟收益得到整體性的提高。因此，企業(yè)在管理的過程中，一個十分重要的內(nèi)容就是供應(yīng)商選擇。在國內(nèi)外文獻資料搜集和整理的基礎(chǔ)上可知，供應(yīng)商選擇研究起步較早，但是在材料和企業(yè)材料市場上，關(guān)于挑選供應(yīng)商研究的內(nèi)容不是很多，因此能夠查閱的相關(guān)文獻資料也不多。藥品生產(chǎn)環(huán)境問題頻頻發(fā)生，使得更多的學(xué)者積極開展相關(guān)研究。在1966年，迪克森明確指出：在選擇供應(yīng)商的時候，至關(guān)重要的是選擇合適的選擇方法和評估因素，進而選擇的咨詢和調(diào)查對象是：275名經(jīng)銷商和企業(yè)采購員，總結(jié)歸納了23個供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，在對這些標(biāo)準(zhǔn)進行排序的基礎(chǔ)上，賦予評價指標(biāo)一定的權(quán)重，這些標(biāo)準(zhǔn)包含了：質(zhì)量發(fā)貨、既往業(yè)務(wù)量、售后服務(wù)、溝通系統(tǒng)、印象、態(tài)度等等。這位學(xué)者的原理為以后的挑選供應(yīng)商分析打下了牢固的基石，可以說之后的相關(guān)供應(yīng)商選擇研究幾乎都是基于這里理論為基礎(chǔ)進行的，并且對這一理論進行了相關(guān)的深化和拓展[1]。隨后D.Thomas和P.Griffin（1996）通過研究對上述理論進行了優(yōu)化研究，提出了合作供應(yīng)鏈理論，這一理論的具體內(nèi)容為：想要使公司合作的高效性得到保證，就必須最大限度的降低合作供應(yīng)商數(shù)量，在全面考慮到所有評價因素的前提下，挑選最佳的供應(yīng)商進行合作。這兩個學(xué)者明確提出：合作供應(yīng)鏈體現(xiàn)的是企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，主要包含三個層次：第一，供應(yīng)商選擇過程中，整個供應(yīng)鏈間的雙贏策略漸漸將公司間的零和策略全部取締了；第二，供應(yīng)鏈上全部的成員相同的一致目標(biāo)就是達到供應(yīng)鏈體系的結(jié)構(gòu)最佳，如：供應(yīng)商、核心企業(yè)等；第三，構(gòu)建合作供應(yīng)鏈的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮核心企業(yè)、供應(yīng)商的優(yōu)勢，建立長期的動態(tài)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系[2]。進入21世紀(jì)，VinodYadav（2014）提出了一個汽車行業(yè)的供應(yīng)商模型，該學(xué)者認(rèn)為汽車行業(yè)通常面臨著不同的供應(yīng)環(huán)境。如果有大量供應(yīng)商可提供材料或服務(wù)，這種模式可能具有很高的可接受性。然而，由于層次分析法是最廣泛使用的供應(yīng)商選擇方法，因此在數(shù)據(jù)中觀察到不一致的情況下，它的效率會降低。然而，基于FAHP的方法可以克服這一困難。AHertrampf（2015）為了最大限度地降低不檢測供應(yīng)商之間小的非相似性和檢測每個供應(yīng)商的批次間變異性的風(fēng)險，該學(xué)者將多變量數(shù)據(jù)分析（MVA）用作使用一次一參數(shù)監(jiān)測的傳統(tǒng)質(zhì)量控制的更強大的替代方法。Nag，K，Helal，M（2016）考慮到影響供應(yīng)商選擇過程的七個屬性，基于訂單偏好與理想解相似性（TOPSIS）模糊技術(shù)對一系列備選供應(yīng)商進行了評價。這些屬性包括一些因素，由于該地區(qū)的一些優(yōu)先要求，這些因素只能與當(dāng)前的案例研究相關(guān)聯(lián)。研究結(jié)果表明，模糊TOPSIS模型在這種不確定的環(huán)境下可以很容易但有效地實現(xiàn)，對于其他具有相似動態(tài)運行環(huán)境的情況，該模型具有可復(fù)制性。GianaCarliLorenzini（2018）基于對兩個公司（全球藥品制造商和客戶-供應(yīng)商關(guān)系中的包裝制造商）的深入案例研究，研究調(diào)查了創(chuàng)新包裝解決方案的五個驅(qū)動因素：技術(shù)、立法、營銷、物流和可持續(xù)性。研究確定了多個利益相關(guān)者對藥品包裝創(chuàng)新的需求。它還表明，盡管采用了以患者為中心的方法，但仍然優(yōu)先考慮包裝的穩(wěn)健性。整體上看，國外的相關(guān)研究存在一定的階段性，經(jīng)歷了以下三個演變歷程，首先是定性分析為主，后來發(fā)展為以定量分析為主，再到現(xiàn)在的定量與定性相結(jié)合。在上個世紀(jì)七十年代，對于供應(yīng)商的選擇方法上，普遍采用的是層次分析法，并且這一方法在實際應(yīng)用中的效果十分明顯，也得到了許多的企業(yè)的認(rèn)可。采用這一分析方法，能夠提高工作效率，本身也體現(xiàn)了科學(xué)性要求和標(biāo)準(zhǔn)。在上個世紀(jì)八十年代，Timmerman在深入研究的基礎(chǔ)上提出了成本比率法，這一方法的原理是：首先計算總采購成本，包含價格、質(zhì)量等具體的項目，進而分別計算各個項目在總采購成本上所占據(jù)的比重，在此基礎(chǔ)上，綜合評判選擇供應(yīng)商?，F(xiàn)在提倡采用的供應(yīng)鏈創(chuàng)新法（SCl：SupplyChainInnovation），是基于供應(yīng)鏈整體進行的評價，以往的相關(guān)評價僅僅針對供應(yīng)商而言，并且各種評價標(biāo)準(zhǔn)也是對供應(yīng)商定制的，采用供應(yīng)鏈模式，就是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)里的各個環(huán)節(jié)的情況進行綜合考慮，而后形成綜合評價，評價中涉及經(jīng)濟、社會以及環(huán)境的各個因素，顯然這一評價方式更為全面，也更加科學(xué)，具有極強的使用價值。（2）供應(yīng)鏈模式的研究情況Robert和Frankel（2006）通過研究指出，在制造業(yè)中采用傳統(tǒng)模式的管理對于供應(yīng)商篩選評估存在著特別明顯的問題，而解決這一問題的最為有效的途徑就是采用供應(yīng)鏈模式實施管理，并且指出，在合作程度日漸上升的今天，各個企業(yè)要有融入供應(yīng)鏈發(fā)展，依托供應(yīng)鏈發(fā)展的思維，并且實現(xiàn)在合作中共贏，通過合作得到更多的發(fā)展。兩位學(xué)者在這一研究中也提出了合作伙伴的概念，這一概念對于企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的影響。Cachon和Vlare（2010）兩位學(xué)者對美國的汽車行業(yè)的供產(chǎn)銷情況進行了數(shù)據(jù)收集和研究，并通過研究對汽車行業(yè)中的上游企業(yè)與下游企業(yè)之間的供應(yīng)關(guān)系進行了深入分析，并且構(gòu)建一種容納上下游企業(yè)供應(yīng)管理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，通過系統(tǒng)分析，可以為供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)管理提供相關(guān)參考，并為供應(yīng)商篩選評估進行優(yōu)化，這一系統(tǒng)的應(yīng)用，很好的解決了傳統(tǒng)汽車企業(yè)供應(yīng)商篩選評估的問題和弊端，也為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的借鑒和參考。Burritt（2014）通過對企業(yè)中的績效考核情況進行分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商篩選評估中的績效考核存在一定的局限性，供應(yīng)商篩選評估績效考核過于機械，與企業(yè)的整體發(fā)展不相適應(yīng)，并且在績效考核中建議采用平衡記分法的方式進行考核。Dekker（2015）通過總結(jié)前面學(xué)者的相關(guān)研究理論和研究內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)運營而言，采用供應(yīng)鏈管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的積極影響，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。（3）成本控制上個世紀(jì)40年代，采購逐漸得到了重視和認(rèn)可，并且已經(jīng)開始將其作為一項單獨的活動介入到了企業(yè)的管理中。這一階段，國內(nèi)外專家學(xué)者對于采購成本管理控制的認(rèn)識和研究主要是以成本管理理論的觀點為其基礎(chǔ)，目標(biāo)管理理論、作業(yè)成本法、經(jīng)濟批量訂貨模型、價值分析VA與價值VE等在當(dāng)代采購成本管理控制的研究中仍然是處于重要地位。到70年代，以日本豐田的準(zhǔn)時制采購生產(chǎn)模式JIT和美國的業(yè)務(wù)流程先進技術(shù)優(yōu)化模型為主要代表的新型采購方式已經(jīng)開始興起和盛行，對于采購費用成本的研究也不再僅僅是局限于采購費用理論，以采購實際操作為主要依據(jù)的采購費用成本管理控制問題研究也就開始逐步得到發(fā)展。美國通用電氣公司的師勞倫斯D.米勒（1947）首先提出了產(chǎn)品價值分析（ValueEngineering，VE）這個概念，指出客戶需要購買的不是產(chǎn)品本身而是其產(chǎn)品的功能，要求企業(yè)對其產(chǎn)品內(nèi)部進行價值分析，最大限度地充分利用新的技術(shù)和新的工藝，通過篩選、剔除、簡以化、轉(zhuǎn)換、替換這些方法去降低費用。將采購價值的概念引入到采購成本控制中，對所需要采購的物品都進行了價值分析并且可以通過替換、變更等手段來徹底消除采購中可能會發(fā)生的無用成本，在一定的程度上拓寬了采購成本管理的范圍，對于企業(yè)日常采購的管理中怎樣控制其他采購成本也具有一定的理論性和實踐意義。PeterF，Drucker（1954）首次提出了采購目標(biāo)管理理論，改變了一種將以采購成本增值加上銷售利潤率作為主要依據(jù)的成本管理方法控制的一種傳統(tǒng)模型，促進了我國采購目標(biāo)成本管理研究的深入和發(fā)展。根據(jù)目標(biāo)成本管理理論，企業(yè)在開始進行采購或者同一個供應(yīng)商的價格談判時，不能無目標(biāo)性的進行談價、壓低，而是要從企業(yè)采購哪個價位的產(chǎn)品，這樣才可以使得企業(yè)最終獲得盈利。目標(biāo)成本管理理論之于企業(yè)采購成本管理的重要性就在于：通過一種有目的性地定量采購所需要的產(chǎn)品，從而達到對所需要采購成本的控制。Robincooper和Inroberts.Kaplan在20世紀(jì)80年代首先我國提出了新的作業(yè)管理成本法，在對企業(yè)采購管理活動過程中的整個供應(yīng)商成本進行作業(yè)選擇和成本管理中，應(yīng)用新的作業(yè)管理成本法原則可以有效幫助企業(yè)采購項目經(jīng)理對整個供應(yīng)商作業(yè)成本的管理構(gòu)成體系及其成本分類體系進行清晰。LisaM.Elram（1993）通過對這個案例的深入研究首先闡述了我國大型企業(yè)在采購成本風(fēng)險控制中如何應(yīng)用于整體擁有性成本（TCO）時需要考慮的各種有關(guān)成本因素以及它們在大型企業(yè)采購中的具體適用性等問題。認(rèn)為采購的成本不僅僅是包括買賣產(chǎn)品的價格，而且也包括了購入產(chǎn)品的過程中或者是在采購前后可能會發(fā)生的各種一系列成本。Banfield（2005）在其近年所寫的主要著作《戰(zhàn)略采購管理》一文本書中將我分為從理論實踐、工具、方法等幾個不同方面深入地分析研究了我國戰(zhàn)略企業(yè)采購經(jīng)營管理在其戰(zhàn)略實施管理過程實踐中的基本性和可操作性與戰(zhàn)略優(yōu)化管理能力的重大提升。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）供應(yīng)商選擇董明望，周志龍（2011）在研究中采用層次分析法，并且有效結(jié)合了定性分析與定量分析，形成的結(jié)論對于企業(yè)決策者有著較好的指導(dǎo)作用，并且提出的分析方法中，對于各個要素也進行了較為具體的分析，形成了具有指導(dǎo)價值的理論研究成果。隨后劉永勝（2012）主要是針對風(fēng)險鑒別方面對挑選供應(yīng)商這個課題進行研究，將引起供應(yīng)商風(fēng)險有關(guān)的因素進行梳理鑒別至關(guān)重要，整個供應(yīng)鏈的起始端就是供應(yīng)商，若是供應(yīng)商遇到了風(fēng)險，必然會對其下游公司的穩(wěn)步發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，從而構(gòu)建了供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系，在這一過程中，主要的切入點是：篩選供應(yīng)商選擇風(fēng)險因素，如：企業(yè)文化、交貨能力等，明確提出：要使用不確定語言方法對供應(yīng)商選擇加以評價，計算方法比較簡單，這些方法的確定中最為明顯的優(yōu)點是有效規(guī)避了人為因素的干擾，進而使評價得到的結(jié)果更加公正和客觀。程勇（2013）的研究觀點是：盡管國內(nèi)學(xué)者針對供應(yīng)商選擇開展了定量研究，不過不曾將詳細的評估指標(biāo)確定下來，也不曾將創(chuàng)新方面的影響納入其中，基于此，是很難針對供應(yīng)商開展全面的評價分析，了解其質(zhì)量、價格、交貨等內(nèi)容，從而在研究供應(yīng)商選擇問題的時候，主要使用的是定量分析法，也將以下三個因素視為較為可靠的因素，一是柔性；二是交貨提前性；三是交貨準(zhǔn)時性，在確保各個評價指標(biāo)關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，保證指標(biāo)體系的清晰科學(xué)性。劉斯佳，李弘，王騰（2012）在深入研究供應(yīng)商策略選擇的問題時候，使用的方法是swot分析方法，其采用的是針對一個企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略所形成的分析方法，也就是從這個基礎(chǔ)上歸納得出一個企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)缺點、機遇和威脅，在此基礎(chǔ)上，制定一套科學(xué)合理的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，在我們使用這一方法進行加以研究和分析的問題時候，主要包含以下兩個因素。面的主要內(nèi)容，第一，分析商家的產(chǎn)品即是一種可以在國際市場上直接流通和銷售的，購買者必須在該商家購買后才能取得它的使用效果所提供的物品和服務(wù)。在我國的消費市場中，產(chǎn)品不僅僅是一種泛指有形商品，同時還有無形的服務(wù)，對產(chǎn)品的分析不能僅僅從產(chǎn)品的物質(zhì)屬性出發(fā)，要形成全面的評價體系和評價目標(biāo)；第二，市場上的買賣雙方對于價格的態(tài)度始終是對立的，消費者永遠想以更低的價格獲取產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)則永遠想獲得更豐厚的利潤。因此產(chǎn)品的價格對于交易是否能夠完成有著決定性的作用，綜上所述，就需要企業(yè)能夠充分的分析內(nèi)部和外部的影響因素，將價格和企業(yè)的相關(guān)因素結(jié)合，并且進行一定的調(diào)整，這樣才可以完成公司的營銷目標(biāo)，從而收到相應(yīng)的效果。李利華等（2014）認(rèn)為，在采購上應(yīng)該建立供應(yīng)的聯(lián)盟，通過聯(lián)盟的建立能夠有效促進供應(yīng)的效益，同時促進生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，但是供應(yīng)聯(lián)盟上的重點是物流企業(yè)的選擇，基于供應(yīng)中的特殊性，物流企業(yè)的選擇上需要進行合理的區(qū)分和挑選。并就此提出了采用層次分析法對物流企業(yè)的選擇進行分析評價，通過對相關(guān)評判要素的細化以及評判標(biāo)準(zhǔn)的定義，對其他以及企業(yè)的選擇都有著明顯的指導(dǎo)作用。沈烽等（2014）通過研究制定了供應(yīng)商評分系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以通過對大量的原始數(shù)據(jù)信息進行分類整合后，通過一定的數(shù)據(jù)分析和處理，形成對目標(biāo)的評價結(jié)果。這一供應(yīng)商評分系統(tǒng)，對于供應(yīng)商的挑選有著直接的影響，并在相關(guān)挑選中起到了明顯的作用，對本課題的研究有著一定的積極指導(dǎo)作用。魏雅靜（2018）研究認(rèn)為觀點是：伴隨著我國綠色供應(yīng)鏈的不斷變化與發(fā)展，加之在供應(yīng)鏈激烈競爭中處于一個大環(huán)境，在進行綠色供應(yīng)鏈管理時候，綠色的供應(yīng)商將起到十分重要的作用。要在平衡計分卡理論的支持下對其進行一套相應(yīng)評價，由此形成較為完善的評價體系，一個重要的是經(jīng)濟效益；二是提高社會效益；三是考慮到了環(huán)境效益，進而利用模糊Vikor法去選擇一個比較恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商，最后借助算例加以對指標(biāo)框架體系建立的可行性進行了驗證分析。（2）供應(yīng)鏈模式的研究情況對于供應(yīng)鏈模式方面，國內(nèi)學(xué)者也進行了深入的研究，并且國內(nèi)學(xué)者在該領(lǐng)域的研究并不比國外學(xué)者少。曹文平和陳昌明（2013）認(rèn)為供應(yīng)鏈內(nèi)部有著自身的流轉(zhuǎn)和分享分擔(dān)，采購和銷售環(huán)節(jié)應(yīng)該屬于供應(yīng)鏈的外部部分，供應(yīng)商篩選評估既有供應(yīng)鏈內(nèi)部部分也有外部部分，需要融合進行分析。李曉明（2014）認(rèn)為供應(yīng)鏈中，下游的客戶通過相關(guān)整合能夠形成對上游企業(yè)的運營帶來明顯影響，并且可以由此進一步深化企業(yè)的改革。郭繼亮（2014）通過研究指出，對于我國的汽車制造企業(yè)而言，在供應(yīng)鏈模式下可以采用ERP系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)效率。胡春燕等人（2015）同樣也是對我國的汽車制造企業(yè)進行了相關(guān)的研究，指出在供應(yīng)鏈模式中，各個車企應(yīng)該與供應(yīng)商以及客戶形成適度的匹配，形成良好的互動局面，以此來提高供應(yīng)商篩選評估的水平和科學(xué)化程度。伊晟（2016）通過大量的數(shù)據(jù)證明了綠色供應(yīng)鏈的存在可以有效的促進企業(yè)內(nèi)部的和諧和消費水平的平穩(wěn)增長，證明了綠色供應(yīng)鏈的存在價值。李玉鳳、邢淋淋（2017）對我國汽車制造企業(yè)在供應(yīng)鏈模式下的相關(guān)管理情況進行了研究和分析。房成哲、馮志芳（2018）研究的側(cè)重點在于產(chǎn)品回收的相關(guān)影響，并由廢舊產(chǎn)品回收以及對于殘次產(chǎn)品的回收處理相關(guān)情況回收的流程在供應(yīng)鏈模式中的具體表現(xiàn)形式，通過研究發(fā)現(xiàn)，有效的產(chǎn)品回收能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的完善發(fā)展和供應(yīng)鏈更加協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠使上下游企業(yè)以及客戶之間加強溝通協(xié)調(diào)，增進關(guān)系。張川和黃夏燕（2017）認(rèn)為在對供應(yīng)鏈模式的研究之中，可以采用大數(shù)據(jù)分析的方式提高研究的效率和成果。鐘媛（2018）則通過實例研究，以國內(nèi)企業(yè)在供應(yīng)鏈模式中的具體情況為案例進行了相關(guān)分析研究。胡建波（2018）認(rèn)為企業(yè)必須明確在現(xiàn)代社會中，企業(yè)不能僅僅從企業(yè)自身來衡量其市場競爭能力，而要從整個市場出發(fā)，從社會層面出發(fā)來進行分析，需要融入供應(yīng)鏈模式中進行共同的發(fā)展提升，然后才能參與市場競爭。查瑜婷（2018）認(rèn)為，在供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)的相關(guān)管理可以采用大數(shù)據(jù)方式進行優(yōu)化，運用信息技術(shù)提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更加良性健康。邱福生（2018）重點對汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)用情況進行了研究，提出了采用智能供應(yīng)鏈來為汽車企業(yè)管理提供幫助，采用這一方法思路能夠很好的解決當(dāng)期汽車企業(yè)存在的一定管理問題。圭延臣和劉玲（2019）則是關(guān)注于當(dāng)前新能源汽車的發(fā)展方面，通過研究分析指出，新能源汽車本身信息化程度高，相互的兼容性也強，其發(fā)展可以有效融入供應(yīng)鏈模式中，采用共同合力形成有效的發(fā)展，并且在這其中需要大企業(yè)擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任。（3）成本控制郭猛（2007）認(rèn)為在一些大型采購企業(yè)日常的采購工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過研究和構(gòu)建一套比較完善的采購工作管理體系、制定一套科學(xué)的采購工作人員績效考核和管理指標(biāo)等方法和措施，以及對采購工作的流程和質(zhì)量情況進行有效的控制，可以幫助我們更好地提高采購企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益、增加采購企業(yè)的盈利。RobertBattalio（2011）首次提出了把傳統(tǒng)的采購總成本管理控制方式轉(zhuǎn)向了訂單流動的一個重要過程，嘗試從傳統(tǒng)的采購訂單管理的視野上控制其成本，從而增強了企業(yè)的競爭力和整體收入。周云（2014）在對我國大型企業(yè)日常采購成本管理的控制問題進行探討時首次提出并總結(jié)整合了可以有效地降低采購成本的三種模式：技術(shù)上降成本、商務(wù)上降成本與結(jié)構(gòu)上降成本。技術(shù)減少成本產(chǎn)品可以包括新型化的設(shè)計、輕質(zhì)化的設(shè)計、通用化的設(shè)計；商務(wù)減少成本包括市場競爭力降低談判、企業(yè)招標(biāo)采購等；結(jié)構(gòu)減少成本主要是指材料的結(jié)構(gòu)和物流系統(tǒng)的優(yōu)化。同時，詳細地闡述了一個企業(yè)如何在其實際運作中，通過分析組合和應(yīng)用這三種模式來有效地控制企業(yè)的采購費用?；艏颜穑?005）通過對以零售商為核心的供應(yīng)商評價體系進行研究時，從制造商品在類型與合作時間期限內(nèi)的長短兩個方面分別提出了企業(yè)短期績效型、中小企業(yè)短期革命性創(chuàng)新、中小企業(yè)長期績效型以及中小企業(yè)長期創(chuàng)新四個主要供應(yīng)商評價指標(biāo)。楊永紅（2014）則從分析供應(yīng)商的成本現(xiàn)狀的視角闡釋了一個企業(yè)是怎樣有效地控制采購費用。她一直以為通過估算和確定供應(yīng)商的價格和成本組織構(gòu)成，可以從價格.上得到有利于談判。同時還要和供應(yīng)商之間建立一種長期的合作伙伴關(guān)系，共同探索一種有效地降低產(chǎn)品采購費用和成本的方法，使得供應(yīng)商也有可能在市場談判中謀得合理的收益和空間，爭取市場上的雙贏。鄭時勇（2015）提出如何降低采購成本我們要著重關(guān)注的就是供應(yīng)商在市場和供應(yīng)商中的競爭地位，通過調(diào)整一個企業(yè)的總體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)與其供給配套制度、對于現(xiàn)有供應(yīng)商的不斷改進以及運用采購談判方式等手段來減少和提高其采購成本。1.3研究述評綜合前文論述可以得知以下三個內(nèi)容，具體論述如下：（1）以研究角度方面來看，進行相關(guān)國內(nèi)外文獻資料的查找與總結(jié)以后能夠知道，學(xué)術(shù)人員對采購成本方面的研究分析內(nèi)容很多，不過關(guān)于小訂單模式方面的分析內(nèi)容并不多，要在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合具體案例，在市場的大環(huán)境下，積極探討相應(yīng)的成本控制方式。（2）以研究的內(nèi)容角度來看，學(xué)術(shù)人員對挑選成本控制進行的分析研討極多，所涉及的研究范圍比較寬廣，但是與小訂單模式相關(guān)的研究較少，與該模式具體實施相關(guān)的研究內(nèi)容不多，也沒有制定出切實可行的方法。（3）以研究方法這一層面來看，學(xué)者在開展成本控制選擇相關(guān)研究的時候，大都應(yīng)用在傳統(tǒng)的理論，與行業(yè)有關(guān)的實證分析非常少，關(guān)于供應(yīng)商挑選方面的完整的評估系統(tǒng)就更少了參考文獻姜梅.成本控制視角下的現(xiàn)代企業(yè)物資管理模式[J].中國市場,2015(24):25-26.浦哲.企業(yè)物資采購的成本管理與控制措施分析[J].企業(yè)改革與管理,2015(8):14.屈孝智.企業(yè)物資采購成本管理與控制淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(5):230.劉樹春.A實施企業(yè)物資成本管理研究[D].北京交通大學(xué),2014.李軒.F物資公司采購管理問題診斷[D].遼寧技術(shù)大學(xué),2014.胡啟明.合理選擇供應(yīng)商降低企業(yè)采購成本.現(xiàn)代商業(yè),2011(11):17-18.李占丞裝備制造企業(yè)關(guān)鍵物資供應(yīng)不確定下采購計劃研究[D].大連理工大學(xué),2017.李政采購過程控制PurchasingManagement:談判技巧合成管理成本控制[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2015:108.劉寶紅.采購與供應(yīng)鏈管理--個實踐者的角度[M].北京:機械工業(yè)出版社,2012:25-27.羅紅雨.價值鏈成本研究[D].北京:中國經(jīng)濟出版社,2013:156.劉增華.采購物流管理及成本控制方法分析[J].名城繪,2018(9):647-648.齊凌宇.ABW公司供應(yīng)鏈管理下的采購成本控制研究[D].黑龍江大學(xué),2016.任振清.SAPERP應(yīng)用案例詳解[M].北京:清華大學(xué)出版社,2013:6-8.張婷.采購物流管理及成本控制方法探討[J].商品與質(zhì)量,2017(1):166.王江濤.物料管理及ERP應(yīng)用實訓(xùn)教程[M].成都:西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2013:45-46.王麗平.裝備制造企業(yè)成本管理問題探析[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013(7):15-18.楊永紅.論采購成本的控制[J].中國市場,2014(44):55-57.張瑞.關(guān)于裝備制造企業(yè)成本管理[J].新財經(jīng),2013(7):25-28.張文卓.價值鏈視角下F公司采購成本控制研究[D].西南交通大學(xué),2016.呂紅偉.采購物流管理及成本控制方法探討[J].中國高新區(qū),2017(19):27-29.鄭時勇.采購成本控制與供應(yīng)商管理PurchasingManagement[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2015:27-29.盧慶光.供電企業(yè)物資管理中采購成本控制研究分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2017(31):97-98.周云.采購成本控制與供應(yīng)商管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2014:15-18.王锃玲.基于供應(yīng)鏈管理的A公司采購成本控制問題改進研究[D].長沙:湖南大學(xué),2017.劉俊.基于ERP的WD公司采購成本管理改進研究[D].沈陽:沈陽工業(yè)大學(xué),2016.許道杰.基于精益管理的HD公司采購成本控制研究[D].大連:大連海事大學(xué),2016.王永剛.企業(yè)采購成本控制措施研究[J].中外企業(yè)家,2019(2):36-37.曹永元.中小企業(yè)采購成本控制問題研究[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2018(2):464.劉曾澤.論中小企業(yè)采購成本控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)易工業(yè),2018(2):29-30.王文君.新時期企業(yè)采購成本控制策略研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2019,27(25):45-46.田博文.中小企業(yè)采購成本控制的思考[J].資本運營,201(33):58-59.段宏偉.中小企業(yè)采購成本控制的探究[J],2016(35):71-72.李曉萍.淺析企業(yè)采購成本的控制管理[J],2017(139):51-53.何悅.A公司采購成本控制研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2015.龔利群.制造企業(yè)采購成本控制[J].北方經(jīng)濟,2012(22):21-23.顏冬.論企業(yè)采購成本控制的方法和策略[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2012(24):45-51.陳昕.淺析采購成本控制策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(4):25-27.周毅敏.淺析企業(yè)采購成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014(8):33-34.呂