2025年人防工程成本控制協(xié)議書(shū)

2025年人防工程成本控制協(xié)議書(shū)為加強(qiáng)____年人防工程成本控制，確保項(xiàng)目投資效益，降低成本支出，甲乙雙方在充分溝通、協(xié)商的基礎(chǔ)上，達(dá)成以下協(xié)議：一、成本控制目標(biāo)1.甲乙雙方一致同意，將人防工程的總成本控制在____萬(wàn)元以內(nèi)，確保項(xiàng)目投資回報(bào)率不低于____%。2.甲乙雙方將共同努力，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)管理、提高效率等手段，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。二、成本控制措施1.設(shè)計(jì)階段：（1）甲方應(yīng)提供完整、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)資料，乙方根據(jù)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行成本預(yù)算，確保預(yù)算準(zhǔn)確無(wú)誤。（2）乙方應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)方案的討論，提出合理化建議，降低設(shè)計(jì)成本。2.招投標(biāo)階段：（1）甲方應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)，確保中標(biāo)單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力。（2）乙方應(yīng)積極參與招投標(biāo)活動(dòng)，合理報(bào)價(jià)，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.施工階段：（1）甲方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量符合要求。（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.竣工驗(yàn)收階段：（1）甲方應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）乙方應(yīng)在驗(yàn)收合格后，及時(shí)提交工程結(jié)算報(bào)告，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、成本控制責(zé)任1.甲方作為人防工程的投資主體，應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：（1）提供完整、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)資料，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保工程按時(shí)完成。（3）對(duì)乙方提出的合理化建議給予采納，降低項(xiàng)目成本。2.乙方作為人防工程的施工主體，應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：（1）按照設(shè)計(jì)要求和施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（2）積極參與成本控制工作，降低項(xiàng)目成本。（3）及時(shí)向甲方報(bào)告工程進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。四、成本控制監(jiān)督與考核1.甲乙雙方應(yīng)成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)成本控制工作的監(jiān)督與考核。2.成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)成本控制工作進(jìn)行檢查，分析存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。3.成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對(duì)甲乙雙方的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)未履行職責(zé)的乙方進(jìn)行處罰。五、其他事項(xiàng)1.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。2.本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為_(kāi)___年。3.本協(xié)議未盡事宜，可由甲乙雙方另行協(xié)商補(bǔ)充。4.本協(xié)議的修改、補(bǔ)充均須以書(shū)面形式進(jìn)行，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）簽訂日期：____年____月____