生化公司工廠各崗位職責(zé)匯編

生化公司工廠各崗位職責(zé)匯編

1工廠

1.1職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)管理工廠與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的生產(chǎn)管理活

動(dòng)。

①管理原材料的數(shù)量驗(yàn)收入庫、卸車、搬運(yùn)、存放，使

對(duì)原材料的管理安全、科學(xué)，卸車及時(shí)。

②接受銷售管理部的排產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，根據(jù)排產(chǎn)計(jì)

劃和發(fā)貨計(jì)劃組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施。

③在生產(chǎn)過程中對(duì)人員、設(shè)備、原材料和工藝的管理中

遵守安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保等方面的各項(xiàng)管理制度；

安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、對(duì)環(huán)境低影響地完成生產(chǎn)計(jì)劃。

④管理成品的搬運(yùn)、存放、發(fā)送裝車；使成品得到科學(xué)、

安全的管理和發(fā)送裝車的及時(shí)準(zhǔn)確。

⑤持續(xù)改進(jìn)對(duì)人員、設(shè)備、原材料和工藝在安全、質(zhì)量、

成本、效率、環(huán)保等方面的管理。

(2)人事管理職責(zé)

①對(duì)工廠所屬員工的聘用和解聘、培訓(xùn)和考核的組織管

理工作。

②作為公司人才儲(chǔ)備基地，為公司的發(fā)展培養(yǎng)、輸送人

才。

(3)后勤保障職責(zé)

對(duì)為工廠員工服務(wù)的食堂、宿舍，員工業(yè)余文化生活、

廠區(qū)治安保衛(wèi)進(jìn)行管理。

(4)其他職責(zé)

①廠區(qū)內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)的緊急搶險(xiǎn)。

②協(xié)調(diào)與所在地單位和居民的關(guān)系。

(5)與其他部門的關(guān)系

從銷售管理部接受發(fā)貨計(jì)劃；接受研發(fā)劑型工程部的技

術(shù)工藝指導(dǎo)和支援；接受工藝技術(shù)部的產(chǎn)品處置指導(dǎo)；接受

安全監(jiān)督部的安全監(jiān)督；接受品管部的質(zhì)量和流程監(jiān)督；接

受法律部的法律指導(dǎo)和支援；接受營銷中心對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投

訴和建議；向產(chǎn)品中心傳遞反饋原材料的需求和質(zhì)量信息;

接受財(cái)務(wù)部的消耗定額考核；接受企管中心在人事、企業(yè)管

理信息化工作方面的指導(dǎo)、監(jiān)督和支援。

1.2基地負(fù)責(zé)人

(1)職責(zé)概述：是工廠的最高行政負(fù)責(zé)人，主持領(lǐng)導(dǎo)

工廠的日常工作。

(2)直接上級(jí)：產(chǎn)品中心總監(jiān)；接受其定期例行性考

核和根據(jù)公司制度作出的獎(jiǎng)懲。

(3)管理的下級(jí)人員范圍

①進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)全面管理的員工：工廠的所有員工。

②直接下級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、行政后勤部主

2

任。對(duì)直接下級(jí)，必須在規(guī)定的時(shí)間按規(guī)定的頻率進(jìn)行考核,

并按有關(guān)規(guī)定決定獎(jiǎng)懲。

(4)管理的區(qū)域范圍：工廠廠區(qū)及附屬生活區(qū)。

(5)基地負(fù)責(zé)人接承擔(dān)的職責(zé)

①人事職責(zé)

A提請(qǐng)產(chǎn)品服務(wù)中心總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘用或解

聘直接下級(jí)人員；對(duì)直接下級(jí)，必須在規(guī)定的時(shí)間按規(guī)定的

頻率進(jìn)行考核，并按有關(guān)規(guī)定決定獎(jiǎng)懲。

B審批直接下級(jí)提請(qǐng)聘用或解聘的人員，督促直接下級(jí)

人員對(duì)各自所管轄人員的定期考核。

C擬訂合同工的編制名單，代表公司與合同制員工簽定

勞動(dòng)合同。

②生產(chǎn)管理職責(zé)

A根據(jù)公司下達(dá)的產(chǎn)量要求、管理目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)基地?fù)?/p>

有的人力資源、資產(chǎn)、物資、產(chǎn)能及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行擬定規(guī)劃，

并組織實(shí)施。

B負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)各部、倉儲(chǔ)部、后勤辦協(xié)調(diào)基地內(nèi)部門

間的關(guān)系，構(gòu)建基地內(nèi)和諧、進(jìn)取的工作氛圍，組織實(shí)施經(jīng)

批準(zhǔn)后的公司年度生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在生產(chǎn)過程中組織實(shí)施對(duì)

人員、原材料、設(shè)備和工藝在安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)

保等方面管理的各項(xiàng)管理制度，并組織策劃、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)

措施。追求生產(chǎn)過程中安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和對(duì)環(huán)境不

3

良低影響。

③審批工廠各項(xiàng)費(fèi)用支出。

④負(fù)責(zé)工廠廠區(qū)內(nèi)各種應(yīng)急搶險(xiǎn)的臨時(shí)總指揮。

⑤領(lǐng)導(dǎo)工廠應(yīng)對(duì)各種外來檢查、參觀及協(xié)助公司相關(guān)部

門辦理各種審核、辦證等相關(guān)工作，使公司能及時(shí)獲取有效

資源。

⑥溝通與協(xié)調(diào)：與銷售管理部的溝通和協(xié)調(diào)；與研發(fā)中

心、采購部、財(cái)務(wù)中心、企管中心、運(yùn)行督導(dǎo)中心就非常規(guī)

事態(tài)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；與駐地單位負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。

(6)基地負(fù)責(zé)人可以授權(quán)的職責(zé)

基地負(fù)責(zé)人可以將其職責(zé)，酌情授權(quán)給下級(jí)人員履行。

2生產(chǎn)部

2.1職責(zé)

(1)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)部與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的生

產(chǎn)管理活動(dòng)。

①接受銷售管理部的排產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)

計(jì)劃，并組織實(shí)施。

②在生產(chǎn)過程中對(duì)人員、設(shè)備、原材料和工藝的管理中

遵守安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保等方面的各項(xiàng)管理制度；

安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、對(duì)環(huán)境低影響地完成生產(chǎn)計(jì)劃。

③持續(xù)改進(jìn)對(duì)人員、設(shè)備、原材料和工藝在安全、質(zhì)量、

成本、效率、環(huán)保等方面的管理。

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(2)人事管理職責(zé)

①對(duì)生產(chǎn)部所屬員工的聘用和解聘、培訓(xùn)和考核的組織

管理工作。

②作為公司人才儲(chǔ)備部門之一，為公司的發(fā)展培養(yǎng)、輸

送人才。

(3)其他職責(zé)

①生產(chǎn)部內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)的緊急搶險(xiǎn)。

②協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。

(4)與其他部門的關(guān)系

從銷售管理部接受發(fā)貨計(jì)劃；接受研發(fā)劑型工程部的技

術(shù)工藝指導(dǎo)和支援；接受工藝技術(shù)部的產(chǎn)品處置指導(dǎo)；接受

安全監(jiān)督部的安全監(jiān)督；接受品管部的質(zhì)量和流程監(jiān)督；接

受法律部的法律指導(dǎo)和支援；接受營銷中心對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投

訴和建議；向產(chǎn)品中心傳遞反饋原材料的需求和質(zhì)量信息；

接受財(cái)務(wù)部的消耗定額考核；接受企管中心在人事、企業(yè)管

理信息化工作方面的指導(dǎo)、監(jiān)督和支援。

2.2生產(chǎn)部經(jīng)理

(1)職責(zé)概述：是生產(chǎn)部的最高行政負(fù)責(zé)人，主持領(lǐng)

導(dǎo)生產(chǎn)部的日常工作。

(2)直接上級(jí)：基地負(fù)責(zé)人；接受其定期例行性考核

和根據(jù)公司制度作出的獎(jiǎng)懲。

(3)管理的下級(jí)人員范圍

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①進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)全面管理的員工：生產(chǎn)部的所有員工。

②直接下級(jí)：生產(chǎn)部副經(jīng)理、車間主任、車間副主任、

排產(chǎn)專員、電工、設(shè)備維修員。對(duì)直接下級(jí)，必須在規(guī)定的

時(shí)間按規(guī)定的頻率進(jìn)行考核，并按有關(guān)規(guī)定決定獎(jiǎng)懲。

(4)管理的區(qū)域范圍：生產(chǎn)部及附屬區(qū)域。

(5)生產(chǎn)部經(jīng)理直接承擔(dān)的職責(zé)

①人事職責(zé)

A提請(qǐng)基地負(fù)責(zé)人審核、產(chǎn)品中心總監(jiān)批準(zhǔn)后聘用或解

聘直接下級(jí)人員；對(duì)直接下級(jí)，必須在規(guī)定的時(shí)間按規(guī)定的

頻率進(jìn)行考核，并按有關(guān)規(guī)定決定獎(jiǎng)懲。

B審批直接下級(jí)提請(qǐng)聘用或解聘的人員，督促直接下級(jí)

人員對(duì)各自所管轄人員的定期考核。

②生產(chǎn)管理職責(zé)

A部門生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂、下達(dá)和組織實(shí)施。

B在生產(chǎn)過程中組織實(shí)施對(duì)人員、原材料、設(shè)備和工藝

在安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保管理的各項(xiàng)管理制度，并

組織策劃、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施。追求生產(chǎn)過程中安全、優(yōu)質(zhì)、

低耗、高效和對(duì)環(huán)境不良低影響。

③審批生產(chǎn)部各項(xiàng)費(fèi)用支出。

④擔(dān)任生產(chǎn)部內(nèi)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)長。

⑤溝通與協(xié)調(diào)：與銷售管理部的溝通和協(xié)調(diào)；與研發(fā)中

心、采購部、財(cái)務(wù)中心、企管中心、運(yùn)行督導(dǎo)中心、生產(chǎn)部

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間就非常規(guī)事態(tài)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

(6)生產(chǎn)部經(jīng)理可以授權(quán)的職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理可以將其職責(zé)，酌情授權(quán)給下級(jí)人員履行。

2.3生產(chǎn)部副經(jīng)理

1職責(zé)概述：在生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)下，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理工

作；生產(chǎn)部經(jīng)理不在廠區(qū)時(shí)，代理生產(chǎn)部經(jīng)理行使指揮權(quán)。

2直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理；接受其定期例行性考核和根

據(jù)公司制度作出的獎(jiǎng)懲。

3直接下級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)管理的人員；對(duì)直接下級(jí)，

必須在規(guī)定的時(shí)間按規(guī)定的頻率進(jìn)行考核，并按有關(guān)規(guī)定決

定獎(jiǎng)懲。

4管理的工作范圍：生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的工作。

出于管理隊(duì)伍梯度培養(yǎng)的考慮，2013年工廠設(shè)專職副經(jīng)

理崗位，在生產(chǎn)部經(jīng)理的授權(quán)下參與相應(yīng)生產(chǎn)管理工作。

3生產(chǎn)車間

3.1復(fù)配車間

將原藥和其他化工原材料按規(guī)定的用量和配比配制，并

按規(guī)定的工藝規(guī)程加工成符合有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的劑型大包裝

產(chǎn)品。

3.2分裝車間

將檢驗(yàn)合格的半成品按規(guī)定的工藝規(guī)程和包裝標(biāo)準(zhǔn)，分

裝成指定規(guī)格和品名的成品。

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3.3車間主任

(1)職責(zé)

①提請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理聘用或解聘本車間內(nèi)的車間主任助

理、班長和操作工。

②根據(jù)本部門的生產(chǎn)任務(wù)，擬訂具體的生產(chǎn)計(jì)劃，分解

到班組，并組織班長實(shí)施。

③在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程組織實(shí)施對(duì)人員、原材料、設(shè)備和工

藝在安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保管理的各項(xiàng)管理制度,

并組織策劃、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施。追求生產(chǎn)過程中安全、優(yōu)

質(zhì)、低耗、高效和對(duì)環(huán)境不良低影響。

(2)直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理；接受其定期例行性考核

和根據(jù)公司制度作出的獎(jiǎng)懲。

(3)直接下級(jí)：生產(chǎn)班組長；必須在規(guī)定的時(shí)間按規(guī)

定的頻率進(jìn)行考核，并按有關(guān)規(guī)定決定獎(jiǎng)懲。

(4)管理的工作范圍：生產(chǎn)車間范圍的工作和人員。

3.4車間副主任

(1)職責(zé)

協(xié)助車間主任工作，并在車間主任授權(quán)下管理若干人員

或某些具體工作；必須在規(guī)定的時(shí)間按規(guī)定的頻率對(duì)所管轄

人員進(jìn)行考核，并按有關(guān)規(guī)定決定獎(jiǎng)懲。

(2)直接上級(jí)：車間主任；接受其定期例行性考核和

根據(jù)公司制度作出的獎(jiǎng)懲。

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(3)直接下級(jí)：車間主任授權(quán)管理的人員；對(duì)直接下

級(jí)，必須在規(guī)定的時(shí)間按規(guī)定的頻率進(jìn)行考核，并按有關(guān)規(guī)

定決定獎(jiǎng)懲。

(4)管理的工作范圍：車間主任授權(quán)范圍內(nèi)的工作。

3.5生產(chǎn)班組

(1)復(fù)配班職責(zé)

①接受車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織班組員工按產(chǎn)品

配方和規(guī)定的作業(yè)規(guī)程，將原藥和其他化工原材料加工成符

合有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的乳油、水劑、粉劑等各種劑型的大包裝產(chǎn)

口口口O

②與相關(guān)部門的關(guān)系：領(lǐng)取、退庫原材料，入庫半成品

應(yīng)在原料庫辦理規(guī)定的手續(xù)；生產(chǎn)過程接受相關(guān)職能部門對(duì)

安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保等各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀匯的

監(jiān)督；半成品接受品管部和質(zhì)檢室的質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)接受財(cái)

務(wù)部成本會(huì)計(jì)的消耗定額考核。

(2)分裝班職責(zé)

①接受車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織班組員工將半成

品按規(guī)定的工藝規(guī)程和包裝標(biāo)準(zhǔn)，分裝成指定規(guī)格和品名的

產(chǎn)成品。

②與相關(guān)部門的關(guān)系：領(lǐng)取、退庫包裝材料和半成品，

分別在包裝庫和半成品庫辦理規(guī)定的手續(xù)；產(chǎn)成品及時(shí)入到

成品庫并辦理相應(yīng)的手續(xù)；生產(chǎn)過程接受相關(guān)職能部門對(duì)安

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全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保等各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)

督；同時(shí)接受財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)的消耗定額考核。

(3)班長

①職責(zé)

A根據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織安排本班員工生

產(chǎn)活動(dòng)。

B在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中直接實(shí)施對(duì)人員、原材料、設(shè)備和

工藝在安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保管理等方面的各項(xiàng)管

理制度，確保生產(chǎn)過程的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效及時(shí)和對(duì)

環(huán)境不良低影響。

②直接上級(jí)：車間主任；接受其定期例行性考核和根據(jù)

公司制度作出的獎(jiǎng)懲。

③直接下級(jí)：本班的操作工；必須在規(guī)定的時(shí)間按規(guī)定

的頻率對(duì)其進(jìn)行考核，并按有關(guān)規(guī)定決定獎(jiǎng)懲。

④管理的工作范圍：本班范圍的工作和人員。

(4)班內(nèi)兼職管理員

①設(shè)備員職責(zé)

A負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)本班設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；

B負(fù)責(zé)本班設(shè)備故障的排除和一般性維修，對(duì)自己不能

進(jìn)行的大修負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織；

C負(fù)責(zé)對(duì)本班員工的設(shè)備操作培訓(xùn)教育；

D負(fù)責(zé)協(xié)助班長對(duì)本班設(shè)備管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

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②安全員職責(zé)

A協(xié)助班長隨時(shí)監(jiān)督班內(nèi)的操作、物品堆放、勞動(dòng)保護(hù)、

機(jī)械電器、異態(tài)事件處理是否符合安全生產(chǎn)和環(huán)保的規(guī)定和

標(biāo)準(zhǔn)；

B協(xié)助班長進(jìn)行安全和環(huán)保事故的三不放過處理；

C協(xié)助班長對(duì)本班員工的安全、環(huán)保知識(shí)教育；

D協(xié)助班長對(duì)本班安全生產(chǎn)和環(huán)保工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

公司《安全管理制度》規(guī)定班組安全員由班組長擔(dān)任,

行使班組安全員職責(zé)。

③質(zhì)量員職責(zé)

A負(fù)責(zé)協(xié)助班長督導(dǎo)本班員工遵守設(shè)備的操作規(guī)程，生

產(chǎn)操作程序、原材料消耗定額；

B負(fù)責(zé)協(xié)助班長對(duì)本班員工進(jìn)行操作工藝、節(jié)能降耗教

育和培訓(xùn)；

C負(fù)責(zé)協(xié)助班長組織班內(nèi)員工研究工藝改進(jìn)措施，向生

產(chǎn)部提出建議；

D負(fù)責(zé)協(xié)助班長隨時(shí)監(jiān)督組內(nèi)各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)給下道工序的產(chǎn)

品是否達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的即時(shí)要求返工；

E負(fù)責(zé)協(xié)助班長進(jìn)行質(zhì)量事故的三不放過處理；

F負(fù)責(zé)協(xié)助班長對(duì)本班員工的進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)；

G負(fù)責(zé)協(xié)助班長對(duì)本班質(zhì)量管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

上述三員的直接上級(jí)為本班的班長；接受其定期例行性

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考核和根據(jù)公司制度作出的獎(jiǎng)懲。班長對(duì)三員的考核結(jié)果，

須提請(qǐng)相關(guān)主管人員進(jìn)行審核。

（5）操作工：按規(guī)定的操作規(guī)程完成本崗位的生產(chǎn)任

務(wù)。（見崗位說明書）

（6）導(dǎo)熱油爐操作員

①職責(zé)

A負(fù)責(zé)將工廠內(nèi)產(chǎn)生的所有生產(chǎn)、生活廢棄物按作業(yè)流

程要求及時(shí)進(jìn)行處理。

B負(fù)責(zé)按操作規(guī)程要求對(duì)烘房的使用操作及過程監(jiān)督。

C負(fù)責(zé)導(dǎo)熱油爐相關(guān)設(shè)備、設(shè)施、工具的維護(hù)和保養(yǎng)。

D負(fù)責(zé)如實(shí)填寫導(dǎo)熱油爐操作記錄表。

E負(fù)責(zé)導(dǎo)熱油爐和污水處理站區(qū)域的衛(wèi)生工作。

②直接上級(jí)：基地負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人；接受其定期例行

性考核和根據(jù)公司制度作出的獎(jiǎng)懲。

（7）排產(chǎn)員

①確保生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任有更多時(shí)間參與生產(chǎn)管

理工作及出于培養(yǎng)后備人才的考慮，特設(shè)排產(chǎn)專員崗位，職

責(zé)如下：

A承擔(dān)生產(chǎn)部經(jīng)理及車間主任的排產(chǎn)工作。即根據(jù)銷售

管理部排產(chǎn)計(jì)劃，擬訂具體的生產(chǎn)計(jì)劃，分解到班，并組織

班長實(shí)施。

B負(fù)責(zé)采購物資延誤率統(tǒng)計(jì)、班組達(dá)產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)及班組損

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耗匯總。

C通過科學(xué)、合理的排產(chǎn)，追求更高的訂單任務(wù)按時(shí)完

成率和更低的資源消耗。

②直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理；接受其定期例行性考核和根

據(jù)公司制度作出的獎(jiǎng)懲。

(8)電工

①職責(zé)

A負(fù)責(zé)工廠供電線路、所有公共用電器的安裝、維修和

維護(hù)。

B負(fù)責(zé)配電房的送、停電及日常管理工作，負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)

的發(fā)電、維護(hù)、保養(yǎng)和維修。

C負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝、維修和維護(hù)任務(wù)過程中的帶電作

業(yè)。

D監(jiān)督、指導(dǎo)各部門安全地用電，對(duì)于存在的安全隱患

及時(shí)解決。

E對(duì)空壓機(jī)房空壓機(jī)和消防泵站設(shè)備的正常開啟和關(guān)閉,

并按要求進(jìn)行巡查、記錄。

②服務(wù)對(duì)象：服務(wù)于工廠各部門；由各部門主任及以上

級(jí)別負(fù)責(zé)人填寫《維修申請(qǐng)單》申請(qǐng)人填寫部分，服務(wù)工作

完成后，由維修人填寫《維修申請(qǐng)單》維修人填寫部分，并

由各部門負(fù)責(zé)人簽字