企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)手冊

企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)手冊TOC\o"1-2"\h\u22305第一章總則 365171.1內(nèi)部控制概述 3119051.1.1定義 3255821.1.2內(nèi)部控制要素 330461.1.3內(nèi)部控制的作用 324201.1.4內(nèi)部控制目標(biāo) 314951.1.5內(nèi)部控制原則 428985第二章內(nèi)部控制環(huán)境 436821.1.6企業(yè)文化概述 4220621.1.7企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系 4105951.1.8企業(yè)文化建設(shè) 4221811.1.9人力資源政策概述 597691.1.10人力資源政策與內(nèi)部控制的關(guān)系 535691.1.11人力資源政策建設(shè) 5325241.1.12組織結(jié)構(gòu)概述 6286891.1.13組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的關(guān)系 6222601.1.14組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 68105第三章風(fēng)險(xiǎn)評估 630431.1.15風(fēng)險(xiǎn)識別 6309361.1.16風(fēng)險(xiǎn)評估 7202221.1.17風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 78110第四章控制活動 7301201.1.18概述 859601.1.19控制措施的種類 852931.1.20控制措施的內(nèi)容 8201921.1.21概述 8157601.1.22控制流程的設(shè)計(jì) 8154461.1.23控制流程的實(shí)施 9141971.1.24控制流程的優(yōu)化 961341.1.25概述 962131.1.26評估控制有效性的方法 9111511.1.27提高控制有效性的措施 92042第五章信息與溝通 10304831.1.28信息收集 1018391.1.29信息處理 10162101.1.30信息傳遞 1170281.1.31溝通機(jī)制 11326661.1.32信息安全 1158741.1.33信息保密 1215677第六章內(nèi)部監(jiān)督 1277681.1.34內(nèi)部審計(jì)的定義與目標(biāo) 12297641.1.35內(nèi)部審計(jì)的程序與方法 12264241.1.36內(nèi)部審計(jì)的組織與管理 13201971.1.37內(nèi)部檢查的定義與目標(biāo) 13149011.1.38內(nèi)部檢查的程序與方法 1395841.1.39內(nèi)部檢查的組織與管理 13244961.1.40內(nèi)部評價(jià)的定義與目標(biāo) 14293861.1.41內(nèi)部評價(jià)的程序與方法 1448271.1.42內(nèi)部評價(jià)的組織與管理 142490第七章內(nèi)部控制評價(jià)與改進(jìn) 14139111.1.43評價(jià)目的與原則 14311141.1.44評價(jià)內(nèi)容與方法 1478751.1.45評價(jià)組織與實(shí)施 14176141.1.46評價(jià)結(jié)果處理 15109981.1.47改進(jìn)目標(biāo)與原則 15254281.1.48改進(jìn)內(nèi)容與方法 15242351.1.49改進(jìn)組織與實(shí)施 1542231.1.50改進(jìn)效果評估 1571471.1.51報(bào)告編制 15127041.1.52報(bào)告審批與發(fā)布 16144651.1.53報(bào)告使用 1615379第八章內(nèi)部控制責(zé)任與問責(zé) 16225731.1.54董事會責(zé)任 162851.1.55監(jiān)事會責(zé)任 16311061.1.56高級管理層責(zé)任 16137931.1.57各部門和崗位責(zé)任 17211311.1.58違規(guī)行為界定 17327471.1.59違規(guī)問責(zé)原則 17173151.1.60違規(guī)問責(zé)程序 17212791.1.61激勵措施 1867081.1.62約束機(jī)制 185131第九章內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與實(shí)施 18271841.1.63內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)原則 18189331.1.64內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)內(nèi)容 18154841.1.65內(nèi)部控制制度實(shí)施步驟 19179401.1.66內(nèi)部控制制度實(shí)施要求 194351.1.67內(nèi)部控制制度修訂條件 1945651.1.68內(nèi)部控制制度修訂程序 1929661第十章內(nèi)部控制與合規(guī) 19174471.1.69合規(guī)管理的定義與目標(biāo) 20100071.1.70合規(guī)管理的組織架構(gòu) 2076951.1.71合規(guī)管理的主要內(nèi)容 20184921.1.72內(nèi)部控制與合規(guī)的內(nèi)在聯(lián)系 2043881.1.73內(nèi)部控制與合規(guī)的相互作用 20169091.1.74內(nèi)部控制合規(guī)評價(jià)的目的與意義 2198881.1.75內(nèi)部控制合規(guī)評價(jià)的內(nèi)容與方法 2111341.1.76內(nèi)部控制合規(guī)改進(jìn)措施 21第一章總則1.1內(nèi)部控制概述1.1.1定義內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、措施和程序，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效管理和監(jiān)督的過程。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在保證企業(yè)運(yùn)營的高效、合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)可控。1.1.2內(nèi)部控制要素內(nèi)部控制主要包括以下五個(gè)要素：（1）內(nèi)部環(huán)境：包括企業(yè)的道德觀念、價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分明、人力資源等；（2）風(fēng)險(xiǎn)評估：識別、分析和評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，為制定應(yīng)對策略提供依據(jù)；（3）控制活動：針對識別的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施，保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動合規(guī)、有效；（4）信息與溝通：建立健全的信息系統(tǒng)，保證信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，提高決策效率；（5）監(jiān)督與改進(jìn)：對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)覺并糾正存在的問題，不斷完善內(nèi)部控制體系。1.1.3內(nèi)部控制的作用（1）保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性、有效性和效率；（2）保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整；（3）預(yù)防和發(fā)覺錯誤與舞弊；（4）提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二節(jié)內(nèi)部控制目標(biāo)與原則1.1.4內(nèi)部控制目標(biāo)（1）業(yè)務(wù)目標(biāo)：保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動合規(guī)、有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；（2）財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)：保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，為利益相關(guān)者提供可靠的信息；（3）合規(guī)目標(biāo)：保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制規(guī)范；（4）資產(chǎn)保護(hù)目標(biāo)：保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，防止損失和浪費(fèi)。1.1.5內(nèi)部控制原則（1）全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動、部門和層級；（2）重要性原則：內(nèi)部控制應(yīng)對重要業(yè)務(wù)活動、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注；（3）制衡性原則：內(nèi)部控制應(yīng)建立相互制衡的機(jī)制，防止權(quán)力濫用；（4）適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)與企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)；（5）成本效益原則：內(nèi)部控制應(yīng)權(quán)衡成本與效益，保證內(nèi)部控制措施的有效性；（6）持續(xù)改進(jìn)原則：內(nèi)部控制應(yīng)不斷優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化。第二章內(nèi)部控制環(huán)境第一節(jié)企業(yè)文化1.1.6企業(yè)文化概述企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的重要組成部分，是企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則等要素的總和。企業(yè)文化對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和內(nèi)部控制的實(shí)施具有深遠(yuǎn)影響。一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠凝聚員工力量，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1.1.7企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系（1）企業(yè)文化是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為一種內(nèi)在的精神力量，能夠引導(dǎo)員工遵循內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）企業(yè)文化是內(nèi)部控制的保障。企業(yè)文化能夠強(qiáng)化員工的道德觀念和責(zé)任感，使員工在行為上自覺遵守內(nèi)部控制制度。（3）企業(yè)文化是內(nèi)部控制的動力。企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)和完善。1.1.8企業(yè)文化建設(shè)（1）塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)應(yīng)明確自身的核心價(jià)值觀，將其貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)活動中，引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀念。（2）建立企業(yè)行為準(zhǔn)則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定明確的行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工的行為。（3）開展企業(yè)文化活動。企業(yè)應(yīng)通過舉辦各類文化活動，強(qiáng)化企業(yè)文化理念，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感。（4）培育企業(yè)精神。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。第二節(jié)人力資源政策1.1.9人力資源政策概述人力資源政策是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的重要組成部分，涉及企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等方面。良好的人力資源政策能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合格的人才，保證內(nèi)部控制的順利實(shí)施。1.1.10人力資源政策與內(nèi)部控制的關(guān)系（1）人力資源政策是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)通過制定科學(xué)的人力資源政策，選拔、培養(yǎng)、激勵員工，為內(nèi)部控制提供人才保障。（2）人力資源政策是內(nèi)部控制的保障。企業(yè)應(yīng)通過合理的人力資源政策，保證員工具備履行職責(zé)所需的技能和知識，降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。（3）人力資源政策是內(nèi)部控制的動力。企業(yè)應(yīng)通過有效的人力資源政策，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)。1.1.11人力資源政策建設(shè)（1）招聘與選拔。企業(yè)應(yīng)制定明確的招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證招聘到具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的員工。（2）培訓(xùn)與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（3）考核與評價(jià)。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的考核評價(jià)體系，保證員工的工作表現(xiàn)得到客觀、公正的評價(jià)。（4）激勵與保障。企業(yè)應(yīng)制定合理的激勵政策，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)1.1.12組織結(jié)構(gòu)概述組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)鍵要素，是企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位、職責(zé)的設(shè)置和劃分。合理的組織結(jié)構(gòu)有助于明確權(quán)責(zé)，提高工作效率，降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。1.1.13組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的關(guān)系（1）組織結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部控制的實(shí)施和監(jiān)督。（2）組織結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的保障。企業(yè)應(yīng)通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。（3）組織結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的動力。企業(yè)應(yīng)通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，推動內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)。1.1.14組織結(jié)構(gòu)建設(shè)（1）明確職責(zé)。企業(yè)應(yīng)明確各部門、崗位的職責(zé)，保證權(quán)責(zé)分明。（2）優(yōu)化流程。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。（3）建立制衡機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立相互制衡的組織結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。（4）加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對組織結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。第三章風(fēng)險(xiǎn)評估1.1.15風(fēng)險(xiǎn)識別企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)手冊中，風(fēng)險(xiǎn)評估是內(nèi)部控制的重要組成部分。我們需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。風(fēng)險(xiǎn)識別是指企業(yè)對可能導(dǎo)致其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受到影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查找、識別和分析的過程。以下是風(fēng)險(xiǎn)識別的幾個(gè)關(guān)鍵步驟：（1）確定評估范圍：企業(yè)應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)評估的范圍，包括業(yè)務(wù)活動、管理層次、地域分布等方面。（2）收集信息：企業(yè)應(yīng)收集與風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)的各類信息，包括內(nèi)部和外部信息，如市場環(huán)境、法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部管理等。（3）識別風(fēng)險(xiǎn)因素：通過對收集到的信息進(jìn)行分析，識別可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受到影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。（4）風(fēng)險(xiǎn)分類：將識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素按照性質(zhì)、來源和影響程度進(jìn)行分類，以便于后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對。（5）風(fēng)險(xiǎn)記錄：將識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素及其相關(guān)信息記錄在案，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對提供依據(jù)。1.1.16風(fēng)險(xiǎn)評估在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。以下是風(fēng)險(xiǎn)評估的主要步驟：（1）評估風(fēng)險(xiǎn)可能性：企業(yè)應(yīng)對識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，評估其發(fā)生的可能性。（2）評估風(fēng)險(xiǎn)影響：企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)因素可能對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，包括財(cái)務(wù)、聲譽(yù)、合規(guī)等方面。（3）確定風(fēng)險(xiǎn)等級：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級劃分，以便于制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。（4）風(fēng)險(xiǎn)排序：對評估出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，優(yōu)先關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)等級高、可能性大和影響程度嚴(yán)重的事項(xiàng)。（5）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：將風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果報(bào)告給企業(yè)高層，為其決策提供依據(jù)。1.1.17風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是指企業(yè)針對評估出的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)目標(biāo)的影響。以下是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。（2）設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案等。（3）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對責(zé)任：企業(yè)應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的責(zé)任人，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施得到有效實(shí)施。（4）監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果：企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略和措施。（5）持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。第四章控制活動第一節(jié)控制措施1.1.18概述控制措施是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)而采取的具體方法和手段。本節(jié)將詳細(xì)闡述企業(yè)內(nèi)部控制措施的種類、內(nèi)容及其在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用。1.1.19控制措施的種類（1）組織控制：通過建立權(quán)責(zé)分明、相互制衡的組織架構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位之間的協(xié)作與監(jiān)督。（2）制度控制：制定完善的內(nèi)部管理制度，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，保證企業(yè)運(yùn)作合規(guī)。（3）技術(shù)控制：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性和可靠性，防范信息泄露、舞弊等風(fēng)險(xiǎn)。（4）人為控制：加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，防范人為失誤和違規(guī)行為。（5）財(cái)務(wù)控制：通過預(yù)算、資金、成本等方面的控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況健康、穩(wěn)健。（6）合規(guī)控制：保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動符合法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。1.1.20控制措施的內(nèi)容（1）制定明確的控制目標(biāo)，保證控制措施與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制目標(biāo)相一致。（2）設(shè)立專門的控制部門，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督與實(shí)施。（3）建立內(nèi)部控制評價(jià)體系，定期對內(nèi)部控制措施的有效性進(jìn)行評估。（4）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，對企業(yè)內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行審查。（5）建立健全責(zé)任追究制度，對違反內(nèi)部控制規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第二節(jié)控制流程1.1.21概述控制流程是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)而設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)處理過程。本節(jié)將詳細(xì)介紹企業(yè)內(nèi)部控制流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施和優(yōu)化。1.1.22控制流程的設(shè)計(jì)（1）分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動，明確內(nèi)部控制目標(biāo)。（2）確定業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的控制措施。（3）制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確各環(huán)節(jié)的操作要求。（4）設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程圖，直觀展示業(yè)務(wù)處理過程。（5）建立流程監(jiān)控機(jī)制，保證流程的合規(guī)性、有效性和效率。1.1.23控制流程的實(shí)施（1）組織培訓(xùn)，使員工熟悉內(nèi)部控制流程和操作規(guī)程。（2）建立流程執(zhí)行情況的記錄和反饋機(jī)制，保證流程的順利實(shí)施。（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（4）對流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。1.1.24控制流程的優(yōu)化（1）定期對控制流程進(jìn)行評估，分析存在的問題和不足。（2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，調(diào)整和優(yōu)化控制流程。（3）借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，提升控制流程的效率和效果。第三節(jié)控制有效性1.1.25概述控制有效性是企業(yè)內(nèi)部控制的重要評價(jià)指標(biāo)。本節(jié)將闡述如何評估企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，以及如何提高控制有效性。1.1.26評估控制有效性的方法（1）內(nèi)部審計(jì)：通過內(nèi)部審計(jì)，對企業(yè)內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行審查，評估控制有效性。（2）內(nèi)部控制評價(jià)：建立內(nèi)部控制評價(jià)體系，定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評估。（3）監(jiān)管部門檢查：接受監(jiān)管部門的檢查，了解企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和不足。（4）第三方評價(jià)：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評估。1.1.27提高控制有效性的措施（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制意識的培養(yǎng)，提高員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識和重視程度。（2）完善內(nèi)部控制制度，保證控制措施得到有效執(zhí)行。（3）建立激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與內(nèi)部控制工作。（4）優(yōu)化控制流程，提高內(nèi)部控制的效率和效果。（5）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對控制有效性進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn)。第五章信息與溝通第一節(jié)信息收集與處理1.1.28信息收集企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)手冊規(guī)定，信息收集應(yīng)當(dāng)遵循準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性的原則。企業(yè)各部門應(yīng)主動收集與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類信息，包括但不限于市場信息、客戶信息、供應(yīng)商信息、競爭對手信息、法律法規(guī)信息等。（1）信息來源企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部和外部信息來源，包括但不限于以下途徑：（1）內(nèi)部信息來源：企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的日常工作記錄、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。（2）外部信息來源：發(fā)布的政策法規(guī)、行業(yè)報(bào)告、市場調(diào)研報(bào)告、新聞報(bào)道、互聯(lián)網(wǎng)資源等。（2）信息收集要求（1）保證信息來源的可靠性、真實(shí)性。（2）對收集到的信息進(jìn)行分類、整理、歸檔，便于后續(xù)處理。（3）建立信息收集制度，明確信息收集的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、處理流程等。1.1.29信息處理（1）信息篩選企業(yè)應(yīng)對收集到的信息進(jìn)行篩選，剔除與業(yè)務(wù)無關(guān)或重復(fù)的信息，保證信息處理的準(zhǔn)確性。（2）信息分析企業(yè)應(yīng)對篩選后的信息進(jìn)行深入分析，提煉出有價(jià)值的信息，為決策提供依據(jù)。（3）信息報(bào)告企業(yè)應(yīng)建立信息報(bào)告制度，明確報(bào)告的內(nèi)容、格式、頻率、責(zé)任人等。報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）企業(yè)整體運(yùn)營情況。（2）重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。（3）重大事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)提示。第二節(jié)信息傳遞與溝通1.1.30信息傳遞企業(yè)應(yīng)建立高效的信息傳遞機(jī)制，保證信息在內(nèi)部各部門之間、外部合作伙伴之間的順暢流通。（1）信息傳遞方式（1）口頭傳遞：通過會議、訪談、匯報(bào)等形式進(jìn)行。（2）書面?zhèn)鬟f：通過報(bào)告、通知、郵件等形式進(jìn)行。（3）電子傳遞：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、移動應(yīng)用等渠道進(jìn)行。（2）信息傳遞要求（1）保證信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。（2）對敏感信息進(jìn)行加密處理，保證信息安全。1.1.31溝通機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立完善的溝通機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作。（1）溝通渠道（1）定期會議：包括總經(jīng)理辦公會議、部門例會等。（2）臨時(shí)會議：針對特定事項(xiàng)召開的專題會議。（3）內(nèi)部論壇：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，用于員工交流、意見反饋等。（2）溝通要求（1）鼓勵員工積極溝通，提出建設(shè)性意見。（2）保證溝通內(nèi)容的真實(shí)性、客觀性。（3）對溝通結(jié)果進(jìn)行跟蹤、反饋，保證溝通效果。第三節(jié)信息安全與保密1.1.32信息安全企業(yè)應(yīng)重視信息安全，采取以下措施保證信息安全：（1）建立完善的信息安全管理制度。（2）強(qiáng)化員工信息安全意識，定期進(jìn)行信息安全培訓(xùn)。（3）采取技術(shù)手段，如防火墻、病毒防護(hù)、數(shù)據(jù)加密等，保證信息系統(tǒng)安全。（4）建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。1.1.33信息保密企業(yè)應(yīng)對以下信息進(jìn)行保密：（1）企業(yè)的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密。（2）客戶信息、供應(yīng)商信息等涉及商業(yè)利益的信息。（3）國家秘密、法律法規(guī)規(guī)定的其他保密信息。企業(yè)應(yīng)采取以下措施保證信息保密：（1）制定信息保密制度，明保證密范圍、保密期限、保密責(zé)任等。（2）與員工簽訂保密協(xié)議，明保證密義務(wù)。（3）對涉密信息進(jìn)行分類、標(biāo)識，采取相應(yīng)的保密措施。（4）對失泄密事件進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。第六章內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，其目的在于保證內(nèi)部控制系統(tǒng)有效運(yùn)行，及時(shí)發(fā)覺和糾正內(nèi)部控制缺陷。本章主要闡述內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部檢查和內(nèi)部評價(jià)三個(gè)方面的內(nèi)容。第一節(jié)內(nèi)部審計(jì)1.1.34內(nèi)部審計(jì)的定義與目標(biāo)內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制、合規(guī)性等方面進(jìn)行獨(dú)立、客觀的審查和評價(jià)。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)包括：（1）保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；（2）評價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的有效性；（3）檢查內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行的有效性；（4）評估企業(yè)合規(guī)性。1.1.35內(nèi)部審計(jì)的程序與方法（1）審計(jì)計(jì)劃：內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)時(shí)間等；（2）審計(jì)實(shí)施：內(nèi)部審計(jì)人員按照審計(jì)計(jì)劃，采用抽樣、觀察、詢問、查閱資料等方法，進(jìn)行審計(jì)；（3）審計(jì)報(bào)告：內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)審計(jì)結(jié)果，撰寫審計(jì)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括審計(jì)發(fā)覺的問題、原因分析及改進(jìn)建議；（4）審計(jì)跟蹤：內(nèi)部審計(jì)人員對審計(jì)報(bào)告中的改進(jìn)建議進(jìn)行跟蹤，保證整改措施的落實(shí)。1.1.36內(nèi)部審計(jì)的組織與管理（1）設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性；（2）建立內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范審計(jì)工作；（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)，提高審計(jì)水平；（4）建立審計(jì)報(bào)告的審批、發(fā)布和反饋機(jī)制。第二節(jié)內(nèi)部檢查1.1.37內(nèi)部檢查的定義與目標(biāo)內(nèi)部檢查是指企業(yè)內(nèi)部對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查。內(nèi)部檢查的目標(biāo)包括：（1）評估內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況；（2）發(fā)覺和糾正業(yè)務(wù)活動中的不規(guī)范行為；（3）提高內(nèi)部管理效率；（4）保障企業(yè)合法權(quán)益。1.1.38內(nèi)部檢查的程序與方法（1）制定檢查計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，明確檢查范圍、檢查內(nèi)容和檢查時(shí)間等；（2）實(shí)施檢查：采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問等方式進(jìn)行；（3）檢查報(bào)告：撰寫檢查報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括檢查發(fā)覺的問題、原因分析及整改措施；（4）跟蹤整改：對檢查報(bào)告中的整改措施進(jìn)行跟蹤，保證整改到位。1.1.39內(nèi)部檢查的組織與管理（1）建立內(nèi)部檢查制度，明確檢查職責(zé)和程序；（2）加強(qiáng)內(nèi)部檢查人員的培訓(xùn)，提高檢查水平；（3）建立檢查報(bào)告的審批、發(fā)布和反饋機(jī)制；（4）定期對內(nèi)部檢查工作進(jìn)行總結(jié)，不斷完善檢查制度。第三節(jié)內(nèi)部評價(jià)1.1.40內(nèi)部評價(jià)的定義與目標(biāo)內(nèi)部評價(jià)是指企業(yè)對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)，以識別內(nèi)部控制缺陷，提高內(nèi)部控制效果。內(nèi)部評價(jià)的目標(biāo)包括：（1）評估內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性；（2）識別內(nèi)部控制缺陷；（3）促進(jìn)內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)；（4）提高企業(yè)整體管理水平。1.1.41內(nèi)部評價(jià)的程序與方法（1）制定評價(jià)計(jì)劃：明確評價(jià)范圍、評價(jià)內(nèi)容和評價(jià)時(shí)間等；（2）收集評價(jià)數(shù)據(jù)：通過查閱資料、訪談、問卷調(diào)查等方式收集數(shù)據(jù)；（3）分析評價(jià)數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識別內(nèi)部控制缺陷；（4）撰寫評價(jià)報(bào)告：報(bào)告應(yīng)包括評價(jià)結(jié)果、原因分析及改進(jìn)建議。1.1.42內(nèi)部評價(jià)的組織與管理（1）建立內(nèi)部評價(jià)制度，規(guī)范評價(jià)工作；（2）加強(qiáng)評價(jià)人員的培訓(xùn)，提高評價(jià)水平；（3）建立評價(jià)報(bào)告的審批、發(fā)布和反饋機(jī)制；（4）定期對內(nèi)部評價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)，不斷完善評價(jià)制度。第七章內(nèi)部控制評價(jià)與改進(jìn)第一節(jié)內(nèi)部控制評價(jià)1.1.43評價(jià)目的與原則內(nèi)部控制評價(jià)的目的是保證企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效性，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。評價(jià)原則包括客觀性、全面性、及時(shí)性和持續(xù)性。1.1.44評價(jià)內(nèi)容與方法（1）評價(jià)內(nèi)容：內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部控制的所有要素，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等。（2）評價(jià)方法：采用定量與定性相結(jié)合的方法，包括問卷調(diào)查、訪談、現(xiàn)場檢查、文檔審查等。1.1.45評價(jià)組織與實(shí)施（1）評價(jià)組織：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施內(nèi)部控制評價(jià)工作。（2）評價(jià)實(shí)施：評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照評價(jià)計(jì)劃，對內(nèi)部控制要素進(jìn)行逐一評價(jià)，形成評價(jià)報(bào)告。1.1.46評價(jià)結(jié)果處理評價(jià)結(jié)果應(yīng)作為企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部控制的重要依據(jù)，對發(fā)覺的問題進(jìn)行整改，保證內(nèi)部控制體系不斷完善。第二節(jié)內(nèi)部控制改進(jìn)1.1.47改進(jìn)目標(biāo)與原則（1）改進(jìn)目標(biāo)：提高內(nèi)部控制有效性，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（2）改進(jìn)原則：針對評價(jià)結(jié)果，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，保證改進(jìn)工作的全面性和持續(xù)性。1.1.48改進(jìn)內(nèi)容與方法（1）改進(jìn)內(nèi)容：包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面的改進(jìn)。（2）改進(jìn)方法：通過培訓(xùn)、制度完善、流程優(yōu)化等手段，提高內(nèi)部控制水平。1.1.49改進(jìn)組織與實(shí)施（1）改進(jìn)組織：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)部控制改進(jìn)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施改進(jìn)工作。（2）改進(jìn)實(shí)施：改進(jìn)小組應(yīng)根據(jù)評價(jià)結(jié)果，制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。1.1.50改進(jìn)效果評估改進(jìn)工作完成后，企業(yè)應(yīng)對改進(jìn)效果進(jìn)行評估，保證改進(jìn)措施得到有效實(shí)施。第三節(jié)內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告1.1.51報(bào)告編制內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評價(jià)背景及目的；（2）評價(jià)范圍及方法；（3）評價(jià)結(jié)果；（4）改進(jìn)措施及實(shí)施情況；（5）評價(jià)結(jié)論。1.1.52報(bào)告審批與發(fā)布（1）報(bào)告審批：內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告應(yīng)提交企業(yè)董事會或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)審批。（2）報(bào)告發(fā)布：經(jīng)審批通過的內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)內(nèi)部各部門和外部相關(guān)利益方發(fā)布。1.1.53報(bào)告使用內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告是企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部控制的重要依據(jù)，各部門應(yīng)認(rèn)真閱讀報(bào)告，針對發(fā)覺的問題進(jìn)行整改，不斷提高內(nèi)部控制水平。同時(shí)企業(yè)應(yīng)定期對內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。第八章內(nèi)部控制責(zé)任與問責(zé)內(nèi)部控制作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其有效性依賴于內(nèi)部控制責(zé)任的明確與落實(shí)。本章旨在闡述內(nèi)部控制責(zé)任分配、違規(guī)問責(zé)以及激勵與約束機(jī)制，以保證內(nèi)部控制體系的正常運(yùn)行。第一節(jié)責(zé)任分配1.1.54董事會責(zé)任董事會應(yīng)負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部控制政策和程序，保證內(nèi)部控制系統(tǒng)有效運(yùn)行。其主要職責(zé)包括：（1）確定內(nèi)部控制目標(biāo)，制定內(nèi)部控制政策和程序；（2）監(jiān)督和評價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行的有效性；（3）定期審查內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；（4）對內(nèi)部控制重大缺陷進(jìn)行糾正和改進(jìn)。1.1.55監(jiān)事會責(zé)任監(jiān)事會應(yīng)負(fù)責(zé)對董事會履行內(nèi)部控制職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，其主要職責(zé)包括：（1）對董事會內(nèi)部控制決策進(jìn)行審查；（2）對內(nèi)部控制缺陷提出糾正意見和建議；（3）對內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證內(nèi)部控制有效性。1.1.56高級管理層責(zé)任高級管理層應(yīng)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和監(jiān)督內(nèi)部控制的具體工作，其主要職責(zé)包括：（1）制定內(nèi)部控制實(shí)施方案，明確各部門和崗位的內(nèi)部控制職責(zé)；（2）組織實(shí)施內(nèi)部控制政策和程序，保證內(nèi)部控制體系正常運(yùn)行；（3）對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行整改，及時(shí)報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；（4）建立內(nèi)部控制評價(jià)和改進(jìn)機(jī)制。1.1.57各部門和崗位責(zé)任各部門和崗位應(yīng)按照內(nèi)部控制要求，履行以下職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制政策和程序；（2）發(fā)覺并報(bào)告內(nèi)部控制缺陷；（3）參與內(nèi)部控制評價(jià)和改進(jìn)；（4）主動接受內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督。第二節(jié)違規(guī)問責(zé)1.1.58違規(guī)行為界定違規(guī)行為是指企業(yè)員工在履行職責(zé)過程中，違反內(nèi)部控制政策和程序，導(dǎo)致內(nèi)部控制失效或產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的行為。主要包括：（1）故意規(guī)避或違反內(nèi)部控制規(guī)定；（2）未按照規(guī)定履行職責(zé)，導(dǎo)致內(nèi)部控制缺陷；（3）掩蓋內(nèi)部控制缺陷或風(fēng)險(xiǎn)；（4）泄露內(nèi)部控制相關(guān)信息。1.1.59違規(guī)問責(zé)原則（1）公平、公正、公開；（2）依法依規(guī)，嚴(yán)肅處理；（3）權(quán)責(zé)一致，責(zé)任到人；（4）教育與處罰相結(jié)合。1.1.60違規(guī)問責(zé)程序（1）發(fā)覺違規(guī)行為，及時(shí)報(bào)告；（2）對違規(guī)行為進(jìn)行初步調(diào)查，確認(rèn)違規(guī)事實(shí)；（3）根據(jù)違規(guī)性質(zhì)和程度，提出處理意見；（4）提交企業(yè)內(nèi)部控制管理部門或董事會審批；（5）對處理結(jié)果進(jìn)行公告，保證透明度。第三節(jié)激勵與約束1.1.61激勵措施（1）對內(nèi)部控制工作成績顯著的部門和個(gè)人給予表彰和獎勵；（2）設(shè)立內(nèi)部控制專項(xiàng)獎金，鼓勵員工積極參與內(nèi)部控制工作；（3）將內(nèi)部控制工作納入員工績效考核體系，與薪酬掛鉤。1.1.62約束機(jī)制（1）對內(nèi)部控制工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行約談、通報(bào)批評；（2）對嚴(yán)重違反內(nèi)部控制規(guī)定的員工，依法依規(guī)進(jìn)行處罰；（3）建立內(nèi)部控制黑名單制度，對多次違規(guī)的員工進(jìn)行記錄和公示；（4）將內(nèi)部控制違規(guī)行為納入員工職業(yè)道德評價(jià)體系，與職業(yè)發(fā)展相掛鉤。第九章內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與實(shí)施第一節(jié)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)1.1.63內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)原則內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）全面性原則：內(nèi)部控制制度應(yīng)涵蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)部門，保證內(nèi)部控制體系完整、無遺漏。（2）合理性原則：內(nèi)部控制制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理制定，既要防止過度控制，也要避免控制不足。（3）系統(tǒng)性原則：內(nèi)部控制制度應(yīng)形成有機(jī)整體，各部分相互銜接，形成閉環(huán)管理。（4）可行性原則：內(nèi)部控制制度應(yīng)具備可操作性，保證制度能夠有效實(shí)施。1.1.64內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)內(nèi)容（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：明確各部門職責(zé)，形成權(quán)責(zé)分明、相互制約的組織結(jié)構(gòu)。（2）制度流程設(shè)計(jì)：梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作規(guī)程和管理辦法。（3）風(fēng)險(xiǎn)防控設(shè)計(jì)：識別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。（4）監(jiān)控評價(jià)設(shè)計(jì)：建立內(nèi)部控制監(jiān)控體系，對內(nèi)部控制實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)督。（5）持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)：根據(jù)內(nèi)部控制實(shí)施情況，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度。第二節(jié)內(nèi)部控制制度實(shí)施1.1.65內(nèi)部控制制度實(shí)施步驟（1）宣貫培訓(xùn)：對內(nèi)部控制制度進(jìn)行宣貫，提高員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識和執(zhí)行力。（2）制度執(zhí)行：各部門按照內(nèi)部控制制度要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作。（3）監(jiān)控檢查：定期對內(nèi)部控制實(shí)施情況進(jìn)行檢查，保證制度執(zhí)行到位。（4）反饋改進(jìn)：對檢查中發(fā)覺的問題，及時(shí)反饋、整改，不斷提高內(nèi)部控制效果。1.1.66內(nèi)部控制制度實(shí)施要求（1）堅(jiān)決貫徹：各級管理人員和員工應(yīng)堅(jiān)決貫徹內(nèi)部控制制度，保證制度落實(shí)到位。（2）嚴(yán)肅紀(jì)律：對違反內(nèi)部控制制度的行為，應(yīng)嚴(yán)肅處理，形成有效震懾。（3）完善機(jī)制：建立健全內(nèi)部控制激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與內(nèi)部控制的實(shí)施。第三節(jié)內(nèi)部控制制度修訂1.1.67內(nèi)部控制制度修訂條件（1）法律法規(guī)變化：法律法規(guī)的調(diào)整，內(nèi)部控制制度需要進(jìn)行相應(yīng)修訂。（2）企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，內(nèi)部控制制度應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（3）業(yè)務(wù)發(fā)展需要：業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)部控制制度需要不斷完善。（4）內(nèi)部控制評價(jià)反饋：根據(jù)