企業(yè)員工培訓(xùn)管理手冊2

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本大全

在企業(yè)培訓(xùn)的過程中，做好培訓(xùn)管理更利于培訓(xùn)H勺有效執(zhí)行。這其中，制定

一套完善的培訓(xùn)管理制度非常必要。下文中，世界工廠網(wǎng)小編與您分享企業(yè)員工

培訓(xùn)管理制度范本大全，希冀能對需要的您有所協(xié)助。

一般來講，即是為管理服務(wù)，這套培訓(xùn)管理制度就牽涉到兩個方面：一是培

訓(xùn)，二是波及到與企業(yè)規(guī)章制度中人力資源方面的管理及培訓(xùn)整個過程的管理。

那么，本培訓(xùn)管理制度就包括了企業(yè)開展培訓(xùn)整個過程的方方面面。諸如制

定此管理制度H勺目口勺、合用范圍、培訓(xùn)各流程中大大小小的各項(xiàng)詳細(xì)事務(wù)，最終

還應(yīng)包括本制度執(zhí)行日勺監(jiān)管狀況及制定后執(zhí)行時間等等。

當(dāng)然，單從理論上講朋友們讀完之后大多仍然不懂得制定員工培訓(xùn)管理制度

應(yīng)從何處下手，詳細(xì)怎樣制定。下文中，世界工廠網(wǎng)小編匯總了某些企業(yè)員工培

訓(xùn)管理制度范本，與您分享如下：

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本一

（一）總則

第一條目H勺

為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn)I,以到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目R勺,

根據(jù)企業(yè)人力資源管理基本政策，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)企業(yè)培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采用人員分層化、措施多

樣化、內(nèi)容豐富化H勺培訓(xùn)政策。

(2)員工H勺專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會均等、公平競爭”的原則,

員工通過突出的業(yè)績和工作體現(xiàn)獲得鼓勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。

第三條合用范圍

本制度合用于企業(yè)所有正式員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)知識培訓(xùn)

不停實(shí)行員工本專業(yè)和有關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)I,使員工具有完畢本職工作所

必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

讓員工理解企業(yè)經(jīng)營管理日勺狀況，如企業(yè)H勺規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、

基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

不停實(shí)行在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充足掌握理

論的基礎(chǔ)上，能自由H勺應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不停實(shí)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及攻治覺悟的培訓(xùn)，建立企

業(yè)與員工之間的互相信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)I、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

1、員，的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的J培訓(xùn)方式。企'也鼓勵員工根據(jù)自身日勺愿望和條

件，運(yùn)用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

企業(yè)會竭力提供員工自我培訓(xùn)的有關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生口勺費(fèi)用，企業(yè)不予報健。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工H勺內(nèi)部培訓(xùn)是最直接H勺方式，重要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，企業(yè)員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位規(guī)定對

其實(shí)行崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行

小規(guī)模、靈活實(shí)用口勺培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)狀況。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。企業(yè)可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是企業(yè)具有投資性的培訓(xùn)方式。企業(yè)針對員工工作需要，會安

排員工臨時離動工作崗位，在企業(yè)以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個人但愿在企業(yè)以外進(jìn)行

培訓(xùn)（進(jìn)修），需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)告知或招生簡章。由人

力資源部審查，總經(jīng)理同意后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由

人力資源部決定。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。企業(yè)在內(nèi)部局域網(wǎng)

上設(shè)置員工交流論壇。

（三）被培訓(xùn)者H勺權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者H勺權(quán)利

1、在不影響本耿工作的狀況下，員工有權(quán)利規(guī)定參與企業(yè)內(nèi)部舉行的各類

培訓(xùn)。

2、通過同意進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享有企業(yè)為受訓(xùn)員工提供H勺各項(xiàng)待遇。

第七條被培訓(xùn)者口勺義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到,對無端遲到和不到口勺員

工，按我司考勤制度處理°

2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運(yùn)用到平常工作中去。

3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整頓成冊，交由人力資源

保管。并將其所學(xué)教給企業(yè)其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能運(yùn)用業(yè)余時間，如需占用工作時間H勺，在人力資

源部立案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意后，做對應(yīng)處理。

5、具有下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與企業(yè)簽定培訓(xùn)協(xié)議。

（1）外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。

（2）企業(yè)支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

（四）培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實(shí)行和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)置培訓(xùn)目H勺。

3、計劃培訓(xùn)項(xiàng)目。

4、培訓(xùn)實(shí)行和評價。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)行、評價，同步也要組

織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立企業(yè)H勺培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)

人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的）詳細(xì)狀況和培訓(xùn)成果詳細(xì)記錄立

案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)

者對被培訓(xùn)者H勺評語等。

（五）培訓(xùn)計劃日勺制定

第十一條培訓(xùn)計劃H勺制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定期間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本

部門的實(shí)際狀況，將其匯總。并與規(guī)定期間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員

工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定我司的年度培訓(xùn)計戈人

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實(shí)行方案。實(shí)行方案包括培訓(xùn)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對

象、確定培訓(xùn)的目的和內(nèi)容、選擇合適日勺培訓(xùn)措施和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)

計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)行方案經(jīng)總經(jīng)理同意后，以企業(yè)文獻(xiàn)下發(fā)到各部

Ho

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在企業(yè)年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填

寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理同意后，報人力資源部立案，在人力資

源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)行。

第十三條對于臨時提出參與各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要通過所在部門

負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理司意后，報人力資源部立

案。

（六）培訓(xùn)實(shí)行

第十四條培訓(xùn)實(shí)行過程原則上根據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，假

如需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理同意。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤狀況，并以此為根據(jù)對

學(xué)員進(jìn)行考核。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保留過程資料，如電子文檔、

錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為根據(jù)建立企業(yè)培訓(xùn)檔案。

（七）培訓(xùn)評估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)與否到達(dá)

預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后II勺評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的體現(xiàn)，做出總鑒定。可規(guī)定被

培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面口勺進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放

進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演習(xí)式評估等多種定量和定性評估形

式。

（八）培訓(xùn)費(fèi)用

第二十條企業(yè)每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫筛?/p>

據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況調(diào)整對應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由總經(jīng)理決定。對于企業(yè)予

以報銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回企業(yè)

報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生口勺交通費(fèi)、食宿費(fèi)按企業(yè)報銷規(guī)定報銷。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用所有由企業(yè)承擔(dān)。

（九）附則

第二十三條木制度FI勺擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層同意后執(zhí)

行。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本二

第一節(jié)培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，增進(jìn)人力資源增值，提高經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與企業(yè)發(fā)展需要相結(jié)合。

三、企業(yè)培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，從屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主

管外，其他崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、企業(yè)培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員（含分子企業(yè)總經(jīng)

理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子企業(yè)主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培

訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部立案。

五、培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制

1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查成果，確定培訓(xùn)課程

設(shè)置及對應(yīng)學(xué)分，參與培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同步為每位學(xué)員

建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

2、各崗位培訓(xùn)積分原則由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)

合本人整年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得

擬晉升職級資格H勺培訓(xùn)積分，否則僅提高為代理職務(wù)。

3、企業(yè)全員培訓(xùn)及尤其規(guī)定的重要培訓(xùn)，無論積分與否達(dá)標(biāo)，均需參與。

4、企業(yè)規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無端遲到、早退、曠

課，有特殊狀況不能參與II勺應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)

1、企業(yè)鼓勵員工運(yùn)月工作之余參與與本職工作有關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱

考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可■憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，

經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

2、員工在職參與與不崗位有關(guān)口勺學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時

間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但

當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從企業(yè)安排。3、對于獲得更高學(xué)

歷學(xué)位、職稱、資格者，企業(yè)將作為員工晉級的重要根據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報銷

1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報總裁同意。

2、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力

資源部審查后報總裁同意＜.

3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以

上由總裁審批;子企業(yè)外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的I由我司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過

1000元者需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及

獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費(fèi)用。

4、員工培訓(xùn)后在企業(yè)工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，企業(yè)有權(quán)按協(xié)

議追究對應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié)績效考核

一、考核目H勺1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價，

把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)H勺方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理

配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障企業(yè)高效運(yùn)行。

3、充足發(fā)揮鼓勵機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情,

提高工作效率。

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本三（酒店培訓(xùn)）

日期：年一月—

S

編號?

制定：人力資源

部

總經(jīng)理

目的（PURPOSE）:

為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本措施：

政策與程序程OLICY&PROCEDURES）:

1、人力資源部負(fù)貢安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的

內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)

大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部立案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管

理。

2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資

源部立案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的

排班狀況安排并告知員工參與培訓(xùn)I。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。員工應(yīng)按

所安排的時間參與培訓(xùn)。

3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》予以對應(yīng)的處

分。

4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考核。

效果考核的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容與否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中

進(jìn)行隨機(jī)考核。

書面考核，根據(jù)考核狀況予以評分：

80分以上為優(yōu)秀60~80為中等60分如下為不及格

5、凡每次考核不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。

考核優(yōu)秀者將視狀況予以獎勵。

6、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級路員工所接受的培訓(xùn)課程，考核成

績等。此培訓(xùn)考核成果將作為評比優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等日勺根據(jù)。

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本四

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水

平，以適應(yīng)企業(yè)的迅速發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的I際狀況，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定合用于企業(yè)所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)H勺各項(xiàng)工作。

第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第二條企業(yè)成立教自培訓(xùn)中心。總體負(fù)貢企業(yè)員_L教育培訓(xùn)，作。

第四條企業(yè)教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)平常教育培訓(xùn)管理

工作。

第五條企業(yè)教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)

工作。

第三章工作程序

第六條培訓(xùn)計劃口勺確定

1、部門根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際需要，確定“培訓(xùn)計劃上報表”，送培訓(xùn)中心審核，

作為培訓(xùn)實(shí)行的根據(jù)。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計劃匯編“年度培訓(xùn)計劃匯總表”，

呈報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：”培訓(xùn)實(shí)行計劃表”，呈報

審核后，告知有關(guān)部門及人員。

4、臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實(shí)行計劃表”，呈報審核后實(shí)行。

第七條培訓(xùn)的實(shí)行

1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)行計劃表”按期實(shí)行并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜,

如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、告知講師及受訓(xùn)單位等。

2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，

以便上課時發(fā)給學(xué)員。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目

由講師于開課前送交主辦部門。

4、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)行時，參與受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)理解上課,

出勤狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參與者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)行成果，并紀(jì)錄，

送交各有關(guān)單位參照予以改善。

7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。

8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參照。

第八條培訓(xùn)成果H勺呈報

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評估出來，登錄于“培訓(xùn)

測驗(yàn)成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點(diǎn)

費(fèi)用申請表”，連同“成績表”及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)

費(fèi)用及歸檔。

3、每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)行成果匯報”呈人力資源部門與培訓(xùn)

單位，以理解該部門近來在職培訓(xùn)實(shí)行狀況。

第九條培訓(xùn)H勺評估

1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)

員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為后未再舉行類似培訓(xùn)的參照。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，

供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)口勺成效，做成書面匯報,

并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉行培訓(xùn)的參照。

3、外派培訓(xùn)

對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理有關(guān)培訓(xùn)，但以每

年二次為限。

第十條附則

1、另有由于工作需要參與外部培訓(xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，

對的處理工作與學(xué)習(xí)日勺關(guān)系。在職工工經(jīng)同意后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工

作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。導(dǎo)致不良影響者，按企業(yè)有關(guān)考

核措施處理考試時間時，在保證完畢工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試

時間;部門負(fù)責(zé)人考試時間，由分管經(jīng)理同意。（參與考試時，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)

導(dǎo)準(zhǔn)假。

2、在職工工自費(fèi)參與業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，企業(yè)可

考慮予以一定獎勵。

3、所有受訓(xùn)人員H勺成績及資歷，可提供應(yīng)人力資源部作為年度考核、晉升

的參照。

4、部門組織構(gòu)造變動或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)配合

實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

基本工作程序：

培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行程序：

培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案

培訓(xùn)實(shí)行前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)

培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報名告?知書

員工接到告知安排好工作，準(zhǔn)時參與培訓(xùn)

培訓(xùn)實(shí)行

培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評價表

人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)狀況反饋各部門主管

外訓(xùn)工作流程：

企業(yè)委托外培是指企業(yè)根據(jù)工作的需要選送員工參與H勺外培項(xiàng)目及外部的

專題認(rèn)證，此類培訓(xùn)H勺實(shí)行程序?yàn)椋?/p>

培訓(xùn)需求

到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表

人力資源部審核、總經(jīng)理同意

培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)

到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

第四章XX企業(yè)培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是一種全方位H勺立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)

二大類。

1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)

工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）的平常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)I。就

是一般所說的“師傅帶徒弟”。

2、集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)I,它幾乎囊括了老式意義上H勺所有在職培

訓(xùn)。其中包括：

1新員工入職培訓(xùn)；

2企業(yè)內(nèi)部組織H勺其他集中培訓(xùn)，包括：

培訓(xùn)中心組織口勺全企業(yè)日勺公開培訓(xùn)；

各部門組織的專題技能培訓(xùn)；

部門之間H勺業(yè)務(wù)交流；

專題外培、企業(yè)委托外培。

3、培訓(xùn)流程

第五章閔位基礎(chǔ)培訓(xùn)

第一條技術(shù)講課每班每月4課時（每課時45分鐘），由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，

講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，有詳細(xì)H勺教案，考核要

全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。

第二條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故（如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等），進(jìn)行安全事

故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同步做好演習(xí)記錄。

第三條規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三

項(xiàng)規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行。規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)一線全體員工參與，規(guī)程考試

80分為及格。因故不能參與考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部

立案。

第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上鹵人員，須經(jīng)人力資源部立案,

并通過對應(yīng)日勺專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。

第六章崗位技能培訓(xùn)

第五條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能

的崗位高技能人才。

第六條為保證崗位技能培訓(xùn)口勺質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制定本專業(yè)H勺培訓(xùn)教學(xué)計

劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)行。

第七條培訓(xùn)采用半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行.

第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給

《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為此后任用的根據(jù)，并予以

合適的獎勵。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。

第七章外出學(xué)習(xí)

第九條凡需外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審

核同意并簽訂意見，然后經(jīng)人力資源部審批、立案，并辦理對應(yīng)的請假手續(xù)，方

可參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)災(zāi)后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)私

自離崗者，一律按曠工處理。

第十條對個人規(guī)定學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)企業(yè)研

究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理;未經(jīng)企業(yè)同意，

參與學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須運(yùn)用業(yè)余時間。如占用工作時間，在工作

許可的狀況下，可按事假辦理請假手續(xù)。

第十一條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)

費(fèi)用由企業(yè)報俏，否則，由個人承擔(dān)。

第十二條因個人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我企業(yè)服務(wù)不滿五年，積

極規(guī)定辭職的，應(yīng)按服務(wù)啊年限按每年20耕勺比例償還學(xué)習(xí)期間企業(yè)支付的費(fèi)

用。

第八章考核與獎懲

第十三條企業(yè)員工有參與培訓(xùn)時權(quán)利，同步參與培訓(xùn)也是每個員工H勺義務(wù)。

員工對于參與的每項(xiàng)培訓(xùn)I,都需要認(rèn)真看待，準(zhǔn)時參與，企業(yè)也會進(jìn)行嚴(yán)格考核。

1、考勤規(guī)定

企業(yè)安排H勺各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須準(zhǔn)時到場，因故不能參與者，

必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式告知人力資源部，獲同意后方可

缺席。假如沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。

企業(yè)統(tǒng)一組織口勺培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按規(guī)定在考勤

表上簽到。

對各部門組織口勺培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勒狀況向

人力資源部通報。

2、考核規(guī)定

培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員L按照規(guī)定獨(dú)立完畢測

試，達(dá)不到規(guī)定者予以對應(yīng)處理。

受訓(xùn)人員按規(guī)定填寫培訓(xùn)評價反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

對于參與外派培訓(xùn)H勺員工，返回企業(yè)后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)匯報。

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本五

一、培訓(xùn)宗旨

1、培訓(xùn)在企業(yè)活動中口勺地位

培訓(xùn)是企業(yè)活動口勺重要構(gòu)成部分，進(jìn)入企業(yè)口勺新員工，必須接受企業(yè)的崗前

培訓(xùn)I,員工上鹵后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)I,培訓(xùn)工作在企業(yè)中一直是一項(xiàng)長期、

持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有助于提高員工的綜合素質(zhì)，

提高管理者的管理水平，增進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的I增強(qiáng)。

2、培訓(xùn)目H勺

(1)協(xié)助經(jīng)理及時掌握企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。理解企業(yè)員工的思想

狀況與工作狀況和對有關(guān)知識基本技能的掌握狀況。

(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，變化自己

的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作措施。

(3)使專業(yè)人員純熟掌握本企業(yè)的知識和技能，及時理解各自領(lǐng)域里的最新

知識與社會發(fā)展相適應(yīng)。

(4)為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)其個人H勺價值。

(5)對一般員工日勺培訓(xùn)是使其理解企業(yè)及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的

工作技能，明確責(zé)權(quán)界線，以求準(zhǔn)時完畢本職工作。

(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善企業(yè)人才構(gòu)造，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備

人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

(7)激發(fā)員工求知欲、發(fā)明性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新H勺潛力。

(8)到達(dá)合格H勺管理者必須是合格的培訓(xùn)者的規(guī)定。

(9)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部H勺團(tuán)體修練，增長企業(yè)自身的凝聚力，增進(jìn)員工對企業(yè)文

化、經(jīng)營理念的理解。

通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，防止事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。

3、培訓(xùn)原則

(1)常常鼓勵員工積極參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(2)預(yù)先制定培訓(xùn)后期規(guī)定到達(dá)的原則。

(3)積極指導(dǎo)員工H勺培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(4)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是積極的而不是被動的J。

(5)參與培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

(6)采用合適的培訓(xùn)方式、措施、培訓(xùn)方式要力爭多樣化。

(7)對不一樣層次，不一樣類別的培訓(xùn)對象要采用不一樣H勺培訓(xùn)方式。

(8)通過培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會。

二、培訓(xùn)分類

1、按培訓(xùn)制定周期可分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作由各部門按年度制定計劃，經(jīng)總經(jīng)理同意后報人力資源部，人力資

源部匯總后并根據(jù)企業(yè)總體日勺培訓(xùn)任務(wù)制定企'也年度和月度培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)

行和考核，各有關(guān)部門配合培訓(xùn)師實(shí)行。

2、培訓(xùn)準(zhǔn)時間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員H勺培訓(xùn)I;部門經(jīng)

理和主管級以上人員H勺培訓(xùn)；一般員工的培訓(xùn)I;特殊閔位人員的培訓(xùn)I；新聘人員的

培訓(xùn)等。

三、不一樣培訓(xùn)對象的J培訓(xùn)措施

(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)

1、董事會決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員II勺培訓(xùn)I。

2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)方式重要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘

任有關(guān)專家培訓(xùn)。

3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行：

(1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。

(2)學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)出J先進(jìn)管埋經(jīng)驗(yàn)。

(3)到著名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修。

(4)參與資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理口勺素質(zhì)培訓(xùn)

和經(jīng)營研討班。

4、根據(jù)狀況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費(fèi)用______元以上

者須簽訂協(xié)議。

5、培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整頓出學(xué)習(xí)材料，一

份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為企業(yè)培訓(xùn)教材。

6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。

(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)

1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)重要通過人力資源部組織實(shí)行，也可以聘

任專家培訓(xùn)。

2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓(xùn)一般就下列狀況進(jìn)行：

(1)企業(yè)重大改革、政策調(diào)查等；

(2)重大H勺技術(shù)改善或質(zhì)量體系變更；

(3)新日勺管理模式日勺建立和運(yùn)行;

(4)不停發(fā)展H勺企業(yè)文化；

(5)最前沿口勺管理理論和經(jīng)營理論；

(6)部門經(jīng)理和主管級人員的J培訓(xùn)考核成果將納入績效考核評估記錄；

(7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)至少每六個月定期舉行一次。

(三)一般員工日勺培訓(xùn)

1、一般員工H勺培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)部門負(fù)貨人進(jìn)行培訓(xùn)I。

2、一般員工日勺培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行：

(1)《員工手冊》、有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)；

(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)；

(3)工作程序的培訓(xùn)；

(4)新開發(fā)口勺產(chǎn)品培訓(xùn)；

(5)不停發(fā)展口勺企業(yè)文化培訓(xùn)；

(6)綜合素質(zhì)培訓(xùn).

3、一般員工H勺培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。

(四)特殊崗位人員口勺培訓(xùn)

1、企業(yè)某些重要崗位時在崗人員應(yīng)對其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財務(wù)人員、人事

職工、專業(yè)營銷人員等。

2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采用外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)

容應(yīng)重要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)I。

3、特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，企業(yè)須與其簽訂培訓(xùn)教育協(xié)議。

4、特殊齒位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整頓出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存

檔，一份交人力資源部作為企業(yè)培訓(xùn)教材。外出參與培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的

考核證明與資料。

（五）新聘員工口勺培訓(xùn)

1、新聘錄取日勺員工在上崗前必須統(tǒng)?接受人力資源部組織H勺新員工崗前培

訓(xùn)，未通過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。

2、人事負(fù)責(zé)對新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、

管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。

3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門

負(fù)貨人負(fù)責(zé)組織對新員工進(jìn)行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范

以及專業(yè)技能等方面日勺必要培訓(xùn)。

4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。

四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門

內(nèi)容責(zé)任部門（世界工廠網(wǎng)小編備

注，下面左側(cè)為培訓(xùn)內(nèi)容，右側(cè)為責(zé)任部門）

企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部

員工手冊、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部

部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門

業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門或有關(guān)部門

管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或有關(guān)部門

新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門或有關(guān)職能部門

產(chǎn)品知識培訓(xùn)人力資源部、有關(guān)職能部門

崗位班前培訓(xùn)所在部門

培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門

五、培訓(xùn)計劃

（一）培訓(xùn)計劃日勺制定與審核

1、各部門根據(jù)人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門，按年、按月擬訂“培

訓(xùn)計劃”送人力資源部審核，并作為培訓(xùn)熨行根據(jù)。

2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)計劃匯編年/月培訓(xùn)總計劃，

呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核鑒。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制，并填寫“培訓(xùn)實(shí)行計劃

表”提報呈核后，告知有關(guān)部門及人員。

（二）培訓(xùn)計劃H勺內(nèi)容

培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、目由J

六、培訓(xùn)實(shí)行口勺運(yùn)行規(guī)則

（一）實(shí)行規(guī)則

1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)行計劃”，按期實(shí)行并負(fù)責(zé)所有培訓(xùn)事

宜，如場地安排，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào)，告知受訓(xùn)單位。

2、如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課印刷完畢，以便培訓(xùn)師上課時發(fā)給學(xué)員。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行考核測驗(yàn)，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考，考核測驗(yàn)題目

由培訓(xùn)師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)

助、配合。

4、對受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參與培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。

6、人力資源部定期召開檢查會，評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)行效果，并記錄評估

內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門參照，予以改善。

7、各項(xiàng)培訓(xùn)考核測驗(yàn)因故缺席者，事后可以參與補(bǔ)考，補(bǔ)考測驗(yàn)不到者，

一律以零分計算成績。

8、培訓(xùn)測驗(yàn)成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓(xùn)師報人力資

源部經(jīng)理履行“人事提議權(quán)”。

(二)培訓(xùn)的管理過程

“計劃實(shí)行評價處理”循環(huán)過程

(三)培訓(xùn)措施

1、傳授式培訓(xùn)措施：

(1)個別指導(dǎo)

(2)開辦講座

2、參與式培訓(xùn)措施：

(1)會議研討

(2)小組培訓(xùn)

(3)角色飾演

(4)案例分析

(5)模擬演習(xí)

(6)腦力風(fēng)暴會

(7)參觀訪問

(8)事故處置訓(xùn)練

(9)影視法

(10)業(yè)務(wù)游戲

3、其他措施

六、培訓(xùn)職責(zé)

(-)部門職責(zé)

1、擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。

2、選定培訓(xùn)對象。

3、安排新職工崗前培訓(xùn)計劃。

4、完畢培訓(xùn)工作分析。

5、提出培訓(xùn)提議，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。

6、組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

7、衡量、評價培訓(xùn)工作。

8、管理培訓(xùn)師平常工作。

9、管理多種培訓(xùn)設(shè)施。

（二）領(lǐng)導(dǎo)耿貴

1、負(fù)責(zé)確定企業(yè)口勺總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。

2、協(xié)助或獨(dú)立籌劃項(xiàng)目。

3、組織制定培訓(xùn)計劃。

4、審核培訓(xùn)教材、教案及有關(guān)資料。

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考核。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

7、協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)行培訓(xùn)課程。

（三）培訓(xùn)師職責(zé)

1、制定、匯總培訓(xùn)計劃。

2、編寫、購置、整頓培訓(xùn)教材、教案、有關(guān)資料。

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程H勺實(shí)行與管理.

4、負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試評卷）包括培訓(xùn)后工作績效考

核記錄。

5、負(fù)責(zé)校對多種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。

（四）其他工作人員職責(zé)

1、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。

2、管理學(xué)員參與培訓(xùn)的平?？记凇?/p>

3、協(xié)助打印、管理多種培訓(xùn)資料。

4、協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析記錄。

5、負(fù)責(zé)教學(xué)書籍與器材口勺管理。

6、協(xié)助處理培訓(xùn)活動日勺接待事務(wù)。

7、做好培訓(xùn)H勺服務(wù)與保障工作。

七、培訓(xùn)教材與器材的管理

1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。

2、建立健全教材H勺檔案資料、備查并妥善保留。

3、每次培訓(xùn)H勺考核題與成績記錄資料都要存檔保留。

4、建立健全考核H勺檔案資料。

5、教學(xué)器材要登記上帳，明確器材使用