保安部年終工作總結(jié)（完整版）

第第頁20XX保安部工作總結(jié)20XX即將結(jié)束，在這一年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司的實際情況積極開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：消防工作：全年共組織公司全體員工、促銷進行消防知識培訓(xùn)2次，參加人數(shù)達(dá)1862人，課時32小時，使員工在遇突發(fā)事件時能按部就班履行好自己的職責(zé)，有序的進行疏散，最大程度的保障顧客的人身安全及公司的財產(chǎn)安全；部門于7月25日舉行了一次消防疏散應(yīng)急演練，讓公司各部門員工有效的參與到消防工作中并提高員工的消防技能。為確保各單位管理區(qū)域內(nèi)全年不發(fā)生火險、火災(zāi)事故、工傷等責(zé)任事故。與公司員工共簽定防火責(zé)任書156份，與聯(lián)營商家簽定防火責(zé)任書168份。防損工作： 1、組織公司部門員工進行防損培訓(xùn)，將機防、技防、人防、全員防損落到實處，讓全體員工樹立一種良好的防盜意識、成本意識；防損員業(yè)務(wù)技能進一步提升。防損部在損耗控制上不斷地總結(jié)經(jīng)驗，首先，將工作崗位中的特殊案件經(jīng)過、處理結(jié)果進行剖析，并將防范措施經(jīng)驗傳授給員工，使員工明確損耗控制的關(guān)鍵點。其次，重點培養(yǎng)防損員的綜合業(yè)務(wù)操作能力，使防損員在損耗控制中不簡單地停留在崗位上的工作，向防損多面手方向進行培養(yǎng)。為公司挽回近萬元的損失。2、嚴(yán)格控制好收貨區(qū)域各種損耗的發(fā)生，對商品質(zhì)量、數(shù)量、價格、及生產(chǎn)日期等情況進行重點監(jiān)督，并推行進、退貨時遇有高單價、高損耗、高金額商品由領(lǐng)班或主管現(xiàn)場監(jiān)督制；有效的避免了收貨平臺的損耗。3）、針對6.4案件進行分析，采取有效措施杜絕此類事件的發(fā)生，加強夜間對賣場的監(jiān)控力度，閉店后監(jiān)控室立即布防，并嚴(yán)密監(jiān)控進出賣場的人員，巡場人員必須隨時向監(jiān)控室報告動向。認(rèn)真履行集團“221”防火法制度，重新規(guī)劃夜間“221”防火法巡查路線，對重點部位重點布防。加強夜間的巡場力度，做到每隔2小時巡查到位并簽字確認(rèn)，部門經(jīng)理次日早上檢查巡夜情況，對違反者做出相應(yīng)處罰。三、反貪方面：1、建立舉報制度，在員工通道處設(shè)立舉報箱，公布反貪電話，鼓勵員工積極的參與到反貪工作中，根據(jù)員工的舉報，查獲一起內(nèi)盜事件，為公司挽回?fù)p失4000元；2、每季度對負(fù)毛利商品進行統(tǒng)計，共統(tǒng)計應(yīng)追繳負(fù)毛利16萬余元督促采購部對負(fù)毛利進行追繳，四、合同監(jiān)督方面：對公司外墻戶外廣告合同進行檢查，督促各種費用的回收。對公司場外促銷活動進行檢查，嚴(yán)格控制促銷期間損耗的產(chǎn)生。配合人事部對供應(yīng)商固定費用進行檢查，共挽回?fù)p失9.7萬元；四、工作中的不足1、由于部門人員長期缺編，便衣只有一人，在抓獲偷盜及815案件方面力量不足。5、部門經(jīng)理每月應(yīng)不定期對夜間值班人員工作情況進行突擊檢查。6、加強對賣場進行安全專項檢查，及時整改各類安全隱患。7、合理調(diào)整監(jiān)控攝像頭的布控區(qū)域不及時，未能充分發(fā)揮監(jiān)控在機防方面的優(yōu)勢。8、由