工程項目管理的組織理論

工程項目管理的組織理論2.1組織論的基本內容（１）組織論組織結構模式組織分工工作流程組織線性組織結構職能組織結構矩陣組織結構工作任務分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質流程組織2.2組織結構模式職能組織結構的特點及其應用線性組織結構的特點及其應用矩陣組織結構的特點及其應用２.3管理任務分工－分解表PM-B000招投標階段項目管理的任務備注PM-B1000招投標階段的投資控制

PM-B1010審核概算和施工圖預算(概算和預算由設計單位負責編制)

PM-B1020審核招標文件和合同文件中有關投資的條款

PM-B1030審核、分析各投標單位的投標報價

PM-B1040定期向業(yè)主提交投資控制報告

PM-B1050參加評標及合同談判

PM-B2000招投標階段的進度控制

PM-B2010編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

PM-B2020審核招標文件和合同文件中有關進度的條款

PM-B2030審核、分析各投標單位的進度計劃

PM-B2040定期向業(yè)主提交進度控制報告

PM-B2050參加評標及合同談判

2.4管理職能分工－五個職能提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題2.5工作流程組織－流程的類型投資控制工作流程圖進度控制工作流程圖質量控制工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖設計的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購的工作流程圖2.5工作流程組織－設計變更流程工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系廣州(新)白云國際機場工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程貨運、食品工程郵電通訊系統(tǒng)信息系統(tǒng)航空公司基地工程配套系統(tǒng)設施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機位平行滑行道跑道助航燈光其它設施停車場旅客航站樓站坪調度中心進場路環(huán)境水池、綠化其它設施航管樓、塔臺航管雷達終端系統(tǒng)其它設施雷達工程站坪自動加油系統(tǒng)機場使用油庫航空加油站其它設施倉儲設施機務維修行政辦公設施其它設施其它設施貨運站航空配餐樓航運業(yè)務樓機務維修設施場務設施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設施其它設施廣州(新)白云國際機場項目組織結構圖廈門國際會展中心首期工程項目結構分解編碼表項目結構編碼為基礎的工程文檔編碼2.7工程項目管理的組織結構8建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計項目管理規(guī)劃須回答：為什么要進行項目管理；項目管理需要做什么工作；怎樣進行項目管理；誰做項目管理哪方面的工作；什么時候做哪些項目管理工作；項目的投資目標分析；項目的進度目標分析；項目的質量目標分析。建設項目管理規(guī)劃內容項目概述項目的目標分析和論證項目管理的組織項目采購和合同結構分析投資控制的方法和手段進度控制的方法和手段