項(xiàng)目技術(shù)管理

施工項(xiàng)目技術(shù)管理一、施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1．施工項(xiàng)目技術(shù)管理概念施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中,對各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作多種要素進(jìn)行科學(xué)管理總稱。2．施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作關(guān)鍵包含:技術(shù)管理基礎(chǔ)工作;施工技術(shù)準(zhǔn)備工作;施工過程技術(shù)管理工作;技術(shù)開發(fā)工作;技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)等內(nèi)容。3．項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作要求(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查,并匯總意見。(2)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)參與發(fā)包人組織圖紙會審,提出設(shè)計(jì)變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。(3)在施工過程中,如發(fā)覺設(shè)計(jì)圖紙上存在問題,或因施工條件改變必需補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。工程變更應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人簽字。(4)編制施工方案。(5)技術(shù)交底必需落實(shí)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸入技術(shù)資料檔案。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案制訂、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和隱檢、完工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)過程控制。(7)對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用測量與放線、模板、預(yù)制構(gòu)件吊裝、多種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢,并做好統(tǒng)計(jì)。(8)各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢,做好隱檢統(tǒng)計(jì),辦理隱檢手續(xù),參與各方責(zé)任人應(yīng)確定、簽字。(9)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃實(shí)施技術(shù)方法計(jì)劃。(10)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料搜集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺帳。二、施工項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作(1)建立技術(shù)管理工作體系首先,項(xiàng)目經(jīng)理部必需建立以項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人為首技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理技術(shù)管理工作體系,并配置對應(yīng)職能人員。通常應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人:項(xiàng)目總工程師、工程師、技術(shù)員,其下設(shè)技術(shù)主管、工長和班組長,然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員責(zé)任制,明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度。(2)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理應(yīng)實(shí)施國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度,同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)需要可自行制訂特殊技術(shù)管理制度,并報(bào)企業(yè)總工程師同意。施工項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)管理制度有:技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度、技術(shù)組織方法計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計(jì)量管理措施、環(huán)境保護(hù)管理措施、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、技術(shù)革新和合理化提議管理措施等。建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理各項(xiàng)制度,首先是要求各項(xiàng)制度相互配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng),既互不矛盾,也不留漏洞,還要有針對性和可操作性;其次要求項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各單位、各部門和人員,在施工活動(dòng)中,都必需遵照所制訂相關(guān)技術(shù)管理制度中要求和程序安排工作和生產(chǎn),確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。(3)技術(shù)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各級技術(shù)人員都應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制度完成業(yè)務(wù)工作,推行職責(zé)。其中項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人關(guān)鍵職責(zé)有:主持項(xiàng)目技術(shù)管理。主持制訂項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。組織相關(guān)員熟悉與審查圖紙,主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃施工方案并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底。組織做好測理及其核定。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。審定技術(shù)方法計(jì)劃并組織實(shí)施。參與工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故。組織各項(xiàng)技術(shù)資料簽證、搜集、整理和歸檔。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí),交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。組織教授進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二、施工組織設(shè)計(jì):施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對象編制,用以指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)目施工活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。依據(jù)施工項(xiàng)目類型不一樣,它可分為:施工組織總設(shè)計(jì)、單項(xiàng)(位)施工組織設(shè)計(jì)和分部(位)施工組織設(shè)計(jì)。(1)施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對象進(jìn)行編制,用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項(xiàng)全局性施工活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。關(guān)鍵內(nèi)容包含:建設(shè)項(xiàng)目概況、施工總目標(biāo)、施工組織、施工布署和施工方案,以及施工準(zhǔn)備工作、施工總進(jìn)度、施工總質(zhì)量、施工總成本、施工總安全、施工總資源、施工總環(huán)境保護(hù)和施工總設(shè)施等計(jì)劃,以及施工總風(fēng)險(xiǎn)防范、施工總平面圖和關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是編制單項(xiàng)(位)工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)需明確以下兩項(xiàng)內(nèi)容:①關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期確定;②關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方案。(2)單項(xiàng)(位)工程施工組織設(shè)計(jì)單項(xiàng)(位)工程施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單項(xiàng)或其一個(gè)單位工程為對象進(jìn)行編制,用以指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。在項(xiàng)目經(jīng)理組織下,由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制。關(guān)鍵內(nèi)容包含:工程概況、施工組織和施工方案,以及施工準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工資源、施工環(huán)境保護(hù)和施工設(shè)施等計(jì)劃,以及施工風(fēng)險(xiǎn)防范、施工平面部署和關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是編制分部(項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)。(3)分部(項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)分部(項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)是以一個(gè)分部工程或其一個(gè)分項(xiàng)工程為對象進(jìn)行編制,用以指導(dǎo)其各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。它是編制單項(xiàng)(位)工程施工組織設(shè)計(jì)同時(shí),由項(xiàng)目主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制,作為該項(xiàng)目專業(yè)工程具體實(shí)施依據(jù)。三、完工資料編制