人力資源管理知識(shí)要點(diǎn)題庫(kù)

人力資源管理知識(shí)要點(diǎn)題庫(kù)姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.人力資源管理的核心職能是（）

A.招聘

B.培訓(xùn)

C.績(jī)效管理

D.薪酬管理

2.以下哪個(gè)不屬于人力資源規(guī)劃的主要任務(wù)（）

A.人員配置

B.績(jī)效評(píng)估

C.培訓(xùn)與開發(fā)

D.薪酬福利設(shè)計(jì)

3.人力資源管理的四大模塊是（）

A.招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理

B.招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估

C.招聘、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系

D.招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬福利

4.以下哪個(gè)不屬于人力資源管理的職能（）

A.人力資源規(guī)劃

B.招聘與配置

C.績(jī)效管理

D.財(cái)務(wù)管理

5.人力資源管理的最基本職能是（）

A.招聘

B.培訓(xùn)

C.績(jī)效管理

D.薪酬管理

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：人力資源管理的核心職能是績(jī)效管理，因?yàn)樗苯雨P(guān)聯(lián)到組織的效率和員工的發(fā)展。招聘、培訓(xùn)和薪酬管理都是實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的重要手段。

2.答案：B

解題思路：人力資源規(guī)劃的主要任務(wù)包括人員配置、培訓(xùn)與開發(fā)和薪酬福利設(shè)計(jì)?？?jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于人力資源規(guī)劃的主要任務(wù)。

3.答案：A

解題思路：人力資源管理的四大模塊通常包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬管理，這些都是人力資源管理的基礎(chǔ)職能。

4.答案：D

解題思路：人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理。財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)部門的職能，不是人力資源管理的職能。

5.答案：A

解題思路：人力資源管理的最基本職能是招聘，這是保證組織有合適人員的基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬管理都是在招聘之后進(jìn)行的職能。二、判斷題1.人力資源規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。（）

2.人力資源管理的最終目的是提高企業(yè)績(jī)效。（）

3.人力資源管理部門的工作重點(diǎn)是員工福利。（）

4.績(jī)效評(píng)估是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)。（）

5.薪酬福利設(shè)計(jì)對(duì)員工的工作積極性有很大影響。（）

答案及解題思路：

1.答案：√

解題思路：人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理的活動(dòng)。它對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因?yàn)樗ＷC了企業(yè)擁有合適的人才和人力資源配置，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2.答案：√

解題思路：人力資源管理的最終目的是保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這通常通過提高員工的工作效率、提升組織績(jī)效和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)。因此，提高企業(yè)績(jī)效是人力資源管理的核心目標(biāo)。

3.答案：×

解題思路：人力資源管理部門的工作不僅僅是關(guān)注員工福利，還包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系等多個(gè)方面。員工福利只是人力資源管理的一個(gè)組成部分，而非工作重點(diǎn)。

4.答案：√

解題思路：績(jī)效評(píng)估是人力資源管理體系中的重要環(huán)節(jié)，它通過對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，為企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰決策提供依據(jù)。合理的績(jī)效評(píng)估體系有助于激勵(lì)員工，提高整體工作績(jī)效。

5.答案：√

解題思路：薪酬福利是員工工作滿意度的重要因素之一，良好的薪酬福利設(shè)計(jì)可以吸引和保留優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，從而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極影響。三、填空題1.人力資源管理的核心職能是人員配置。

解題思路：人力資源管理的核心職能是指其最基礎(chǔ)、最核心的活動(dòng)，人員配置直接關(guān)系到組織的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才合理使用，因此被認(rèn)定為人力資源管理的核心職能。

2.人力資源規(guī)劃的主要任務(wù)是需求預(yù)測(cè)、供給分析、制定人力配置計(jì)劃、制定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。

解題思路：人力資源規(guī)劃旨在保證組織在特定時(shí)間內(nèi)擁有恰當(dāng)?shù)娜藛T數(shù)量、結(jié)構(gòu)和技能，主要任務(wù)包括對(duì)人員需求的預(yù)測(cè)、分析現(xiàn)有人員的供給情況、制定人力配置計(jì)劃以及培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，以滿足組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.人力資源管理的四大模塊是招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利管理。

解題思路：人力資源管理通常被劃分為四個(gè)主要模塊，每個(gè)模塊負(fù)責(zé)人力資源管理的不同方面。招聘與配置關(guān)注人員招聘和職位配置；培訓(xùn)與發(fā)展關(guān)注員工技能和能力的提升；績(jī)效管理關(guān)注員工工作表現(xiàn)的評(píng)估和激勵(lì)；薪酬福利管理關(guān)注員工的薪酬和福利待遇。

4.人力資源管理部門的工作重點(diǎn)是戰(zhàn)略支持、員工發(fā)展、組織效能、政策與流程制定。

解題思路：人力資源管理部門不僅要支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，提升組織的整體效能，并制定和執(zhí)行人力資源相關(guān)的政策和流程，以保證人力資源管理的效率和效果。

答案及解題思路：

答案：

1.人員配置

2.需求預(yù)測(cè)、供給分析、制定人力配置計(jì)劃、制定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

3.招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利管理

4.戰(zhàn)略支持、員工發(fā)展、組織效能、政策與流程制定

解題思路：

每一題的答案均基于人力資源管理的理論和實(shí)踐，結(jié)合考試大綱要求和歷年真題內(nèi)容，保證答案的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。

解題思路簡(jiǎn)要闡述了每題答案背后的理論依據(jù)和實(shí)際應(yīng)用，幫助考生理解答案的來源和正確性。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。

（1）組織分析：評(píng)估組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和結(jié)構(gòu)，確定人力資源需求。

（2）工作分析：分析現(xiàn)有職位的工作內(nèi)容、職責(zé)和任職資格。

（3）人力資源需求預(yù)測(cè)：基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)未來的人力資源需求。

（4）人力資源供給分析：評(píng)估現(xiàn)有員工的能力和潛力，以及外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給情況。

（5）人力資源規(guī)劃制定：制定具體的人力資源策略和行動(dòng)計(jì)劃。

（6）人力資源實(shí)施與監(jiān)控：執(zhí)行人力資源規(guī)劃，并監(jiān)控實(shí)施效果。

2.簡(jiǎn)述績(jī)效管理的流程。

（1）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：與員工共同制定績(jī)效目標(biāo)，保證目標(biāo)與組織戰(zhàn)略一致。

（2）績(jī)效監(jiān)控：定期檢查員工的工作表現(xiàn)，提供反饋和指導(dǎo)。

（3）績(jī)效評(píng)估：在評(píng)估周期結(jié)束時(shí)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行正式評(píng)估。

（4）績(jī)效反饋：向員工提供詳細(xì)的績(jī)效反饋，討論強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)領(lǐng)域。

（5）績(jī)效改進(jìn)：制定行動(dòng)計(jì)劃，幫助員工提升績(jī)效。

（6）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：將績(jī)效結(jié)果用于薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理決策。

3.簡(jiǎn)述招聘與配置的主要步驟。

（1）需求分析：確定組織對(duì)人才的需求，包括數(shù)量、類型和技能。

（2）招聘策略制定：根據(jù)需求分析制定招聘策略，包括招聘渠道和方式。

（3）招聘實(shí)施：執(zhí)行招聘計(jì)劃，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試等。

（4）候選人評(píng)估：對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估，包括技能測(cè)試、面試等。

（5）招聘決策：根據(jù)評(píng)估結(jié)果做出招聘決策。

（6）入職管理：為新員工提供入職培訓(xùn)和支持，保證順利融入組織。

4.簡(jiǎn)述薪酬福利設(shè)計(jì)的原則。

（1）公平性原則：保證薪酬福利體系內(nèi)部和外部公平。

（2）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬福利水平應(yīng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引和保留人才。

（3）激勵(lì)性原則：薪酬福利應(yīng)能夠激勵(lì)員工提高績(jī)效。

（4）可操作性原則：薪酬福利體系應(yīng)易于理解和執(zhí)行。

（5）合法性原則：遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證薪酬福利的合法性。

答案及解題思路：

1.答案：人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容涵蓋了組織分析、工作分析、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給分析、人力資源規(guī)劃制定以及人力資源實(shí)施與監(jiān)控等方面。

解題思路：根據(jù)人力資源規(guī)劃的定義和內(nèi)容，梳理出其主要組成部分，并簡(jiǎn)要說明每個(gè)部分的作用。

2.答案：績(jī)效管理的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。

解題思路：根據(jù)績(jī)效管理的定義和步驟，列出每個(gè)步驟的具體內(nèi)容，并說明每個(gè)步驟的目的。

3.答案：招聘與配置的主要步驟包括需求分析、招聘策略制定、招聘實(shí)施、候選人評(píng)估、招聘決策和入職管理。

解題思路：根據(jù)招聘與配置的定義和步驟，列出每個(gè)步驟的具體內(nèi)容，并說明每個(gè)步驟的目的。

4.答案：薪酬福利設(shè)計(jì)的原則包括公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、可操作性和合法性。

解題思路：根據(jù)薪酬福利設(shè)計(jì)的原則，列出每個(gè)原則的具體內(nèi)容，并說明每個(gè)原則的意義。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際，論述人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

(一)引言

簡(jiǎn)要介紹人力資源規(guī)劃的概念及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位。

(二)人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體重要性

1.1優(yōu)化資源配置，提高效率

結(jié)合實(shí)際案例，說明人力資源規(guī)劃如何幫助企業(yè)合理配置人力資源，提升工作效率。

1.2增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

分析人力資源規(guī)劃如何通過培養(yǎng)人才、提升員工素質(zhì)來增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

闡述人力資源規(guī)劃如何與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)結(jié)論

總結(jié)人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心地位。

2.闡述績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用。

(一)引言

簡(jiǎn)要介紹績(jī)效管理的概念及其在企業(yè)管理中的重要性。

(二)績(jī)效管理在企業(yè)管理中的具體作用

2.1提升員工績(jī)效

分析績(jī)效管理如何通過設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估和反饋等手段提升員工的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

2.2促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

闡述績(jī)效管理如何將組織目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，并通過績(jī)效評(píng)估來保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3增強(qiáng)員工激勵(lì)

探討績(jī)效管理如何通過獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等機(jī)制激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。

(三)結(jié)論

總結(jié)績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要作用，強(qiáng)調(diào)其對(duì)組織發(fā)展和員工成長(zhǎng)的積極影響。

答案及解題思路：

1.結(jié)合實(shí)際，論述人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：

人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過優(yōu)化資源配置，提高人力資源利用效率，降低成本；通過培養(yǎng)人才和提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

解題思路：

從人力資源規(guī)劃的定義和作用出發(fā)，結(jié)合實(shí)際案例，分別闡述其對(duì)資源配置、競(jìng)爭(zhēng)力提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，最后進(jìn)行總結(jié)。

2.闡述績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用。

答案：

績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用包括：提升員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及增強(qiáng)員工激勵(lì)。

解題思路：

首先介紹績(jī)效管理的概念，然后從提升員工績(jī)效、促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和增強(qiáng)員工激勵(lì)三個(gè)方面進(jìn)行闡述，每個(gè)方面結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，最后總結(jié)績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要作用。六、案例分析題1.案例一：某公司如何通過人力資源規(guī)劃提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

（1）案例背景

某公司成立于20年，主要業(yè)務(wù)為領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司面臨著人才流失、效率低下等問題，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

公司管理層意識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性，希望通過有效的人力資源規(guī)劃提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）案例分析

問題分析：公司存在哪些人力資源問題？如何通過人力資源規(guī)劃解決這些問題？

方案設(shè)計(jì)：針對(duì)公司存在的問題，提出具體的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘策略、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效管理等。

實(shí)施步驟：如何實(shí)施人力資源規(guī)劃方案？包括哪些關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)？

效果評(píng)估：如何評(píng)估人力資源規(guī)劃的效果？采用哪些指標(biāo)？

2.案例二：某公司如何進(jìn)行有效的績(jī)效管理？

（1）案例背景

某公司是一家快速發(fā)展的科技公司，員工數(shù)量逐年增加。為了提升員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，公司決定實(shí)施有效的績(jī)效管理。

公司管理層希望績(jī)效管理能夠幫助員工明確目標(biāo)，激發(fā)潛能，提高工作效率。

（2）案例分析

問題分析：公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系存在哪些問題？如何進(jìn)行改進(jìn)？

方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)一套適合公司的績(jī)效管理體系，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)。

實(shí)施步驟：如何實(shí)施績(jī)效管理體系？包括哪些關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)？

效果評(píng)估：如何評(píng)估績(jī)效管理體系的效果？采用哪些指標(biāo)？

答案及解題思路

案例一：某公司如何通過人力資源規(guī)劃提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

答案：

問題分析：公司存在的人才流失、效率低下問題可以通過以下方式解決：

1.通過分析員工流失原因，優(yōu)化招聘流程，提升員工福利待遇。

2.通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。

3.建立公平的薪酬體系，激發(fā)員工積極性。

4.通過績(jī)效管理，跟蹤員工表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整策略。

方案設(shè)計(jì)：

1.招聘策略：優(yōu)化招聘渠道，加強(qiáng)面試技巧，保證招聘到合適的人才。

2.培訓(xùn)與發(fā)展：制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3.薪酬福利：根據(jù)市場(chǎng)水平和員工績(jī)效，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利政策。

4.績(jī)效管理：建立全面的績(jī)效評(píng)估體系，定期進(jìn)行績(jī)效溝通和反饋。

實(shí)施步驟：

1.制定人力資源規(guī)劃方案。

2.實(shí)施招聘策略，選拔優(yōu)秀人才。

3.開展培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)。

4.建立薪酬福利體系。

5.實(shí)施績(jī)效管理，跟蹤員工表現(xiàn)。

效果評(píng)估：

1.通過員工滿意度調(diào)查、流失率等指標(biāo)評(píng)估人力資源規(guī)劃的效果。

2.通過生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)評(píng)估人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

解題思路：

1.分析公司面臨的人力資源問題，找出問題根源。

2.結(jié)合公司實(shí)際情況，制定針對(duì)性的解決方案。

3.實(shí)施方案，并跟蹤實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整策略。

案例二：某公司如何進(jìn)行有效的績(jī)效管理？

答案：

問題分析：公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系可能存在的問題包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確、缺乏反饋機(jī)制等。改進(jìn)方案

1.明確績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)估的公平性和客觀性。

2.建立有效的績(jī)效反饋機(jī)制，促進(jìn)員工成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

方案設(shè)計(jì)：

1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，設(shè)定明確的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)。

2.績(jī)效評(píng)估：采用多種評(píng)估方法，包括自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)估等，保證評(píng)估的全面性和客觀性。

3.績(jī)效反饋：定期進(jìn)行績(jī)效反饋，幫助員工了解自己的表現(xiàn)，并提供改進(jìn)建議。

4.績(jī)效改進(jìn)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃，提升員工和團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

實(shí)施步驟：

1.制定績(jī)效管理體系方案。

2.明確績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程。

3.實(shí)施績(jī)效評(píng)估。

4.進(jìn)行績(jī)效反饋和改進(jìn)。

效果評(píng)估：

1.通過員工滿意度調(diào)查、績(jī)效達(dá)成率等指標(biāo)評(píng)估績(jī)效管理體系的效果。

2.通過業(yè)務(wù)成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等指標(biāo)評(píng)估績(jī)效管理體系對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的影響。

解題思路：

1.分析現(xiàn)有績(jī)效管理體系存在的問題，找出改進(jìn)方向。

2.設(shè)計(jì)一套符合公司實(shí)際情況的績(jī)效管理體系。

3.實(shí)施體系，并跟蹤實(shí)施效果，不斷優(yōu)化。七、綜合題1.針對(duì)某一企業(yè)，設(shè)計(jì)一套人力資源規(guī)劃方案。

a.公司背景介紹

公司簡(jiǎn)介

行業(yè)分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

b.人力資源現(xiàn)狀分析

人員結(jié)構(gòu)分析

激勵(lì)體系分析

人才培養(yǎng)與晉升分析

c.人力資源需求預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)方法選擇

預(yù)測(cè)結(jié)果分析

d.人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)

內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)

外部供應(yīng)預(yù)測(cè)

e.人力資源規(guī)劃制定

員工招聘計(jì)劃

培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

績(jī)效管理計(jì)劃

員工關(guān)系管理計(jì)劃

薪酬福利管理計(jì)劃

f.人力資源規(guī)劃實(shí)施與評(píng)估

實(shí)施步驟

評(píng)估指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)控制

2.針對(duì)某一企業(yè)，設(shè)計(jì)一套績(jī)效管理制度。

a.績(jī)效管理理念

績(jī)效管理目標(biāo)

績(jī)效管理體系架構(gòu)

b.績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)

績(jī)效計(jì)劃制定

績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

績(jī)效輔導(dǎo)與溝通

績(jī)效評(píng)估

績(jī)效反饋與改進(jìn)

c.績(jī)效評(píng)估方法

定量評(píng)估

定性評(píng)估

360度評(píng)估

d.績(jī)效激勵(lì)措施

績(jī)效獎(jiǎng)金制度

晉升機(jī)會(huì)

其他激勵(lì)措施

e.績(jī)效管理體系保障

激勵(lì)體系與企業(yè)文化建設(shè)

持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

客觀公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

答案及解題思路：

答案：

1.針對(duì)某一企業(yè)，設(shè)計(jì)一套人力資源規(guī)劃方案。

a.公司背景介紹

公司簡(jiǎn)介：例如公司是一家從事高科技產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)，成